电表改造项目 施工组织设计

*********10KV系统电能表改造项目

施工组织设计

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批准：

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目录

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章工程施工方案

第四章施工总平面图布置及管理

第五章施工总进度计划及控制措施第六章各项资源需要量计划

第七章工程质量目标及保证措施

第八章工期保证措施

第九章冬雨季的施工安排

第十章材料设备接、保、检、运措施第十一章降低成本措施

第十二章主要经济技术指标

第十三章安全管理目标及保证措施

第一章工程概况

******。本次10kV系统电能表改造工程，****10kV母线室1号2号主变开关柜本体、1号2号场用变开关柜本体、1号2号3号4号5号6号7号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，11块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。

*****于2009年5月投入运行。本次10kV系统电能表改造工程，***10kV母线室3号4号主变开关柜本体、3号4号场用变开关柜本体、8号9号10号11号12号13号14号15号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，12块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至***信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。

编制依据：

****10KV系统电能表改造项目****220KV升压站改造工

程设计图纸及技术规范

****一、二期10KV系统电能表改造工程现场现状情况(现场勘察)；

现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；

我公司ISO9001质量管理体系及系列管理体系文件；

编制说明：

本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在ISO9001质量管理体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。

该工程为改造工程，需要现场勘察组织相关专业人员进行施工，人力、物力的组织使用要尽量均衡，配备专业项目管理机构如下。

本工程计划总日历工期140，即自合同签订之日起140日内完工。暂定计划开工日期为2013年5月14日，计划竣工日期为2013年9月30日。

第二章施工部署；

2.1 施工总体方案；

为保证工程顺利开展，本工程施工方案编写了施工技术措施、施工进度计划、各项资源需要量计划、工程质量保证措施、HSE管理措施、工期保证措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全环保措施等一系列保证工程的各项措施，为工程开展提供了有力的技术指导。

根据工程的具体特点，我方积极进行如下施工准备，以保证工程有效开展

2.1.1 技术准备：

2.1.1.1 技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。

2.1.1.2 熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容和要求；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，及时提出图纸和将会在施工过程中出现的问题，会同设计与业主提出解决方案。

2.1.1.3 会同甲方搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。

2.1.1.4 编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。

2.1.1.5熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各工程量，作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。

2.1.1.6 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

2.1.2 现场准备：

2.1.2.1 会同有关单位搞好现场的交接工作。

2.1.3 施工材料准备：

2.1.

3.1 制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。

2.1.4 施工机具准备：

2.1.4.1 根据施工现场实际情况组织安排施工机具的分批进场。

2.1.5 劳动力准备：

2.1.5.1 劳动力准备根据工程情况按专业根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

2.1.5.2 所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。

2.1.5.4 劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。

2.1.5. 劳动力安排计划见附表二

2.1.6 安全防护用品计划；根据现场情况配备。

2.2 工程项目负责人和组织管理机构；

2.2.1 我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、

质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

2.2.2 根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。即在整个施工组织过程中，成立以有资深经验的项目经理挂帅的项目领导管理机构；同发风场工程施工项目部，对甲方直接负责。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工中发生的问题，协调各协作单位之间的关系。

2.2.3 项目经理部具体设项目经理一名、项目技术负责人一名、项目质检员一名、项目施工员一名、项目安全员一名。在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质的干部工人，选择技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。

第三章工程施工方案

3.1电能计量装置安装施工；

电能计量装置安装施工应严格按施工规范和制造商有关技术文件的要求进行，并按照《电能计量装置安装施工作业指导书》重点控制和检查各道工厅，其施工步骤如下：

1) 开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全；符合产品技术要求。

2) 安装设备。按照制造厂的部件编号和规定进行组装。