矿建项目部管理制度
矿建项目部管理制度
矿建项目部管理制度第一章总则第一条为规范矿建项目部内部管理，提高工作效率和项目质量，制定本管理制度。
第二条矿建项目部是矿业公司的技术部门，负责矿山工程建设项目的规划、设计、施工和运维工作。
第三条矿建项目部的管理要遵循科学、民主、公正、文明的原则。
第四条矿建项目部的管理制度包括项目组织结构、工作流程、岗位职责、绩效考核等内容。
第二章项目组织结构第五条矿建项目部的组织结构如下：1.部长：负责整个矿建项目部的管理和决策，组织制定矿建项目部的发展战略和年度工作计划。
2.副部长：协助部长进行管理和决策，负责具体项目的组织和协调工作。
3.项目经理：负责具体项目的规划、设计、施工和运维工作，监督项目的进展和质量。
4.工程师：负责项目的技术支持和相关工作的协调。
5.设计师：负责项目的设计和图纸制作。
6.施工人员：负责项目的实施和具体施工工作。
7.运维人员：负责项目的运维和设备维护工作。
第三章工作流程第六条矿建项目部的工作流程如下：1.项目立项：根据公司的经营计划和市场需求，矿建项目部负责进行项目的立项工作，包括项目的可行性研究和预算编制。
2.项目规划：根据项目的需求和要求，矿建项目部负责进行项目的规划工作，包括项目的总体布局和详细设计。
3.项目施工：根据项目的设计和规划，矿建项目部负责组织施工工作，包括招标、采购、施工和验收等环节。
4.项目运维：项目竣工后，矿建项目部负责项目的运维工作，包括设备维护和日常巡检。
第四章岗位职责第七条矿建项目部的岗位职责如下：1.部长：负责制定和实施矿建项目部的发展战略和年度工作计划，管理和决策矿建项目部的日常工作。
2.副部长：协助部长进行管理和决策，负责具体项目的组织和协调工作。
3.项目经理：负责具体项目的规划、设计、施工和运维工作，监督项目的进展和质量。
4.工程师：负责项目的技术支持和相关工作的协调，包括项目的可行性研究和预算编制。
5.设计师：负责项目的设计和图纸制作，确保设计符合项目需求和标准。
中煤矿建工程管理制度范文
中煤矿建工程管理制度范文中煤矿建工程管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿建工程的管理，保障工程安全、质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于中煤矿的建设工程管理。
第三条煤矿建设工程应按照国家相关法律、法规和规范要求进行设计、施工、监理和验收等各个环节。
第四条进行煤矿建设工程前，应组织相关技术人员进行可行性研究和工程审查，并形成相关报告。
第五条煤矿建设工程应根据项目实际情况制定相应的施工组织设计方案。
第二章设计管理第六条煤矿建设工程设计人员应具备相应的资质和工作经验，并按照国家相关规定进行设计工作。
第七条煤矿建设工程设计机构应具备相应的资质和技术实力，并按照国家相关规定进行设计工作。
第八条煤矿建设工程设计应严格按照相关规范和标准进行，并按照煤矿的实际情况进行设计。
第九条煤矿建设工程设计文件应齐全、准确，包括所需的施工图纸、技术说明书、质量要求、验收标准等。
第十条设计变更应经过相关部门审核和批准。
第三章施工管理第十一条施工现场应设置专门的施工管理机构，负责工程的施工组织、协调和监督工作。
第十二条施工单位应具备相应的资质和技术实力，并按照国家相关规定进行工程施工。
第十三条施工单位应按照设计文件要求进行施工，不得擅自进行改动。
第十四条施工单位应根据工程进度和质量要求，合理安排施工人员、设备和材料等资源。
第十五条施工单位应建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
第十六条施工单位应配备专门的质量检测人员，对施工过程进行质量检验。
第十七条施工单位应定期进行工程的技术交底和安全教育培训。
第十八条施工期间应及时向监理单位上报工程进度、质量和安全情况。
第四章监理管理第十九条监理单位应具备相应的资质和技术实力，按照国家相关规定进行工程监理。
第二十条监理单位应对工程施工进行监督和检查，确保工程的质量和进度。
第二十一条监理单位应及时向建设单位和施工单位提出合理的建议和意见。
第二十二条监理单位应建立健全的监理报告和档案，对工程的施工过程进行记录和归档。
矿建项目管理制度
矿建项目管理制度第一章总则第一条为加强矿建项目管理，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利实施，依据相关法律法规和国家规定，制定本制度。
第二条本制度适用于矿建项目的管理，包括项目立项、设计、施工、验收及投运等各个阶段。
第三条矿建项目管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保项目的安全、质量、进度和成本。
第四条矿建项目管理应遵循统一领导、科学管理、责任到人、分工协作的原则，实行项目经理负责制。
第二章项目立项管理第五条矿建项目立项需经过项目可行性研究、项目招标及批准程序，由项目经理牵头组织，听取其他相关部门的意见，确定项目的建设内容、规模、投资等。
第六条项目立项应编制《矿建项目立项报告》，详细说明项目的建设内容、运行方式、经济效益等，报批后方可实施。
第七条项目立项应明确项目的组织架构、职责分工、人员配置等，确定项目实施的基本框架。
第九条项目立项完成后，需组织相关部门编制项目实施计划，确定项目的工期、任务分解、资源配置等。
第三章设计管理第十条矿建项目设计应根据项目立项要求，编制设计方案，确保设计符合国家标准和相关规定。
第十一条设计单位应具备相应的资质，并按照相关规定进行设计工作，保证设计文件的真实、完整和准确。
第十二条设计文件应经过项目经理审查，确保设计的合理性和可实施性，保证设计与实际施工的契合度。
第四章施工管理第十三条施工单位应按照设计文件和标准规范进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条施工单位应加强施工现场管理，保障施工人员的安全与劳动条件，防范施工事故的发生。
第十五条施工单位应按照项目实施计划，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
第五章验收管理第十六条项目施工完成后，应组织验收，确保工程质量符合设计要求，并与相关单位签订验收报告。
第十七条验收报告需经过项目经理审核，确认工程的合格性，方可进行后续工作。
第六章投运管理第二十三条完成项目验收后，项目应按照相关规定进行投运，实现项目批复的目标。
第二十四条项目投运后，应加强运行管理，做好设备检修、维护保养工作，确保项目的正常运行。
工程建设公司项目部管技人员跟班值班管理制度
项目部管技人员下井跟班及值班制度为加强工程建设公司项目部管技人员下井跟班及值班管理，切实提高现场安全管理水平，保障安全生产，根据集团公司《领导干部下井带班及值班管理实施细则》文件精神，结合工程建设公司实际，在《工程建设公司干部下井带班、跟班及值班管理实施细则》实施基础上，制定以下制度：一、项目部干部跟班制度（一）跟班人员及跟班数1、工程建设公司各项目部是落实干部下井跟班制度的责任主体，项目部主要负责人对落实干部跟班制度全面负责.2、项目部跟班人员包括经理、副经理、技术人员(不包括实习期未满的技术人员)、队长。
3、管技人员跟班数的规定（见附表一）.跟班数的安排要确保项目部全天三班24小时都有项目部班子成员在井下跟班。
4、项目部负责编排跟班计划，并上报公司调度和安监处备案。
（二）跟班要求1、矿建项目部每班次必须都有队长及项目部班子成员跟班.钻探工作面每班次必须保证队长及以上管理人员（包括技术人员）跟班；安装项目部每个井下施工地点每班次必须保证有队长及以上人员跟班（包括技术人员）。
2、跟班人员必须参加班前会，与工人同上同下。
到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行安全确认，将确认情况及当班作业人数等汇报项目部调度后方可开工。
班中要进行安全巡视，班后要组织做好班评估。
3、跟班人员升井后要认真填写下井跟班信息卡，写明下井、升井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见和处理情况等有关情况，跟班发现的隐患应及时上传信息平台，并向项目经理汇报，按照隐患排查闭合管理制度实行闭合管理.4、跟班人员需要请假与调换时，必须经项目部经理批准,项目部调度所负责提前调整。
5、无特殊情况，跟班人员所到掘进头不少于三个。
(三）跟班职责1、跟班人员要加强对异常和特殊地段,以及零星工程的检查巡视,掌握当班井下的安全生产状况，督促落实安全技术措施。
2、跟班期间遇到突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大险情和严重问题时，要立即作出停止作业、撤出人员等紧急处置.3、跟班人员要及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
矿山建设安全管理制度
矿山建设安全管理制度第一章总则第一条为加强矿山建设安全管理，保障人员生命和财产安全，根据国家相关法律法规及矿山安全生产管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山建设过程中的安全管理工作，涉及人员包括所有在建设工地从事施工、监理、设计等工作的人员。
第三条矿山建设单位应当建立矿山建设安全管理制度，明确安全管理责任，保证安全生产。
第四条矿山建设安全管理应当坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强安全教育和培训，促进矿山建设安全生产。
第二章安全管理机构第五条矿山建设单位应当设立安全管理机构，负责监督和管理矿山建设工地的安全生产工作。
第六条安全管理机构应当根据矿山建设工地的具体情况，完善安全生产管理制度，制定相应的操作规程和应急措施。
第七条安全管理机构应当配备满足要求的安全管理人员，具备相关职业资格证书，并定期接受培训，提高安全管理水平。
第八条安全管理机构应当定期组织安全演练和应急演练，提高从业人员应对突发情况的能力和应对能力。
第三章安全管理责任第九条矿山建设单位的法定代表人应当对矿山建设安全管理工作负总责，并签署安全生产责任书。
第十条矿山建设单位的主管领导应当履行安全生产管理职责，落实安全生产目标，推动安全文化建设。
第十一条矿山建设单位的项目负责人应当对项目安全管理工作负责，确保项目的安全生产工作顺利进行。
第十二条安全管理部门应当定期检查和评估矿山建设工地的安全生产情况，及时发现隐患并提出整改意见。
第四章安全生产措施第十三条在矿山建设工地应当设置明显的安全警示标志，提醒从业人员注意安全。
第十四条严格控制施工现场的人员流动，落实工地出入管理制度，确保外来人员进入工地前接受安全教育培训。
第十五条矿山建设单位应当配备相应的安全防护设施，提供必要的安全防护用具，确保从业人员的安全。
第十六条严格执行施工作业流程，落实岗位安全责任制，加强对各项施工工序的监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
第五章安全教育培训第十七条矿山建设单位应当定期组织安全教育培训活动，提升从业人员的安全意识和安全技能。
矿建项目部安全管理制度
一、总则为加强矿建项目部安全管理，保障施工人员生命安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合矿建项目部实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 项目部成立以项目经理为组长，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长，各施工班组负责人为成员的安全生产领导小组。
2. 安全生产领导小组负责全面负责矿建项目部的安全生产工作，制定安全生产计划，组织实施安全生产措施，监督安全生产制度的落实。
三、安全生产责任制1. 项目经理对本项目部的安全生产工作负总责，对项目部的安全生产目标负直接责任。
2. 生产负责人、技术负责人、专职安全员对安全生产管理负直接责任。
3. 各施工班组负责人对本班组安全生产工作负直接责任。
4. 施工人员对自身安全生产工作负直接责任。
四、安全生产教育培训1. 项目部应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前必须进行安全生产教育培训，并经考核合格后方可上岗。
3. 特种作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。
3. 施工现场用电、用火、用气等必须遵守相关规定，确保施工安全。
4. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
六、事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，应及时上报上级部门，并按规定进行事故调查和处理。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿建项目部安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
矿建工程安全生产管理制度
矿建工程安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强矿建工程安全生产管理，保障员工安全和生命财产安全，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于矿建工程项目的施工过程中的安全生产工作。
第三条安全生产目标：确保矿建工程的施工过程中无人员伤亡事件，最大限度地减少事故发生，并保障施工过程中的物资财产安全。
第四条管理原则：负责人员是安全生产的第一责任人，全员参与，安全第一，预防为主，综合治理。
第二章安全生产组织第五条安全生产责任制度：明确各级负责人员的安全生产责任，并建立健全相应的奖惩机制。
第六条安全生产管理体系：建立一套完善的安全生产管理体系，规范各项工作流程，明确各岗位的职责和操作规范。
第七条安全生产教育培训：建立健全安全教育培训体系，对所有员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章安全生产规范第八条作业环境安全规范：对施工现场进行全面检查，确保作业区域的环境安全，如消防设施是否齐全有效，灭火器材是否到位等。
第九条设备设施安全规范：对施工所用的设备设施进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
第十条安全操作规范：对各项施工作业进行详细的操作规范，包括安全操作流程、防范措施等。
第四章事故预防和应急处置第十一条事故预防措施：建立事故预警机制，对施工过程中的风险进行评估，采取相应的预防措施。
第十二条应急救援措施：制定应急救援方案，建立应急救援队伍，定期组织演练，提高员工的应急处置能力。
第十三条事故调查报告：对发生的事故进行调查，形成事故调查报告，明确事故原因，并提出相应的整改措施。
第五章安全考核和管理第十四条安全考核制度：对项目的安全生产工作进行定期考核，对考核结果予以奖惩。
第十五条安全投入管理：建立安全经费投入管理制度，确保安全工作的经费保障。
第十六条安全监督管理：建立健全安全监督管理机制，对安全生产工作进行监督和检查，确保安全规范的实施。
第六章附则第十七条本制度的解释权归矿建工程项目负责人所有。
矿建企业安全体系及管理制度
随着我国经济的快速发展，矿建行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，矿建行业的高风险特性使得安全生产成为企业可持续发展的关键。
为了保障矿建企业的安全生产，建立健全安全体系及管理制度至关重要。
以下将从矿建企业安全体系及管理制度两方面进行阐述。
一、矿建企业安全体系1. 安全生产责任制体系矿建企业应建立健全安全生产责任制体系，明确各级领导和员工的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
该体系包括以下内容：（1）企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，负责建立健全安全生产责任制，组织实施安全生产教育和培训，确保安全生产投入。
（2）分管安全生产的领导负责组织、协调、督促本单位的安全生产工作，负责安全生产检查和事故调查处理。
（3）各级管理人员、技术人员和特种作业人员按照职责分工，落实安全生产责任，确保安全生产。
2. 安全生产规章制度体系矿建企业应建立健全安全生产规章制度体系，确保各项安全生产工作有章可循。
该体系包括以下内容：（1）安全生产管理制度：包括安全生产责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度等。
（2）安全操作规程：针对不同作业环节，制定相应的安全操作规程，确保操作人员按规程作业。
（3）安全教育培训制度：对管理人员、特种作业人员和企业员工进行定期安全教育培训，提高安全意识和技能。
3. 安全生产投入保障体系矿建企业应建立健全安全生产投入保障体系，确保安全生产所需资金、设备、技术等资源得到充分保障。
该体系包括以下内容：（1）安全生产资金投入：确保安全生产资金按照规定比例提取，用于购置安全设备、改善安全生产条件等。
（2）安全设备设施：配备符合国家标准的安全设备设施，定期进行检查和维护。
（3）安全技术研发：加大安全技术研发投入，提高安全生产技术水平。
二、矿建企业管理制度1. 安全生产教育培训制度矿建企业应定期对管理人员、特种作业人员和企业员工进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
培训内容包括：（1）安全生产法律法规、政策及标准。
矿建项目部用工管理制度
矿建项目部用工管理制度第一章总则为规范矿建项目部用工管理，提高员工工作积极性和生产效率，保障员工权益，特制定本规定。
第二章用工形式1. 矿建项目部采用正式聘用员工制度，员工签订劳动合同并依法缴纳社会保险。
2. 临时工、劳务派遣工应与矿建项目部签订书面合同，且应符合国家法律法规和相关规定。
第三章用工程序1. 矿建项目部根据生产管理需要确定用工计划。
2. 用工计划应通过人力资源部门筛选合适的人选，进行招聘。
3. 招聘程序应公开、公平、公正，严禁以任何形式进行人为干扰或作弊。
4. 招聘后应进行面试、体检等程序，符合条件的员工方可正式录用。
第四章用工权益和义务1. 矿建项目部应当保障员工的劳动权益，提供合理的劳动条件和保障。
2. 员工应当严格履行劳动合同，服从组织的领导和管理。
第五章用工管理1. 矿建项目部应建立完善的员工档案管理制度，记录员工的基本信息、社会保险缴纳情况、工作履历等。
2. 矿建项目部应建立健全的考勤制度，监督员工的出勤情况，保障生产的正常开展。
3. 矿建项目部应建立健全的薪酬制度，按照员工工作表现、职务及岗位等级等因素进行薪酬测算，支付合理报酬。
4. 矿建项目部应加强对员工的绩效考核管理，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并改进。
5. 矿建项目部应建立健全的职工培训制度，提供必要的岗前培训、技能培训等。
第六章用工纪律1. 矿建项目部应制定用工纪律规范，对员工的行为进行规范和管理。
2. 矿建项目部应及时对违反公司规章制度的员工进行纪律处分，包括批评教育、警告、罚款、停职、解雇等。
第七章劳动安全和保障1. 矿建项目部应建立健全的安全生产管理制度，保障员工的生命安全。
2. 矿建项目部应建立健全的劳动保障制度，购买必要的工伤保险和职业病防护保险，提供必要的医疗救助。
第八章用人管理1. 矿建项目部应加强对员工的管理力度，规范企业内部的用人程序。
2. 矿建项目部应加强对员工的管理与监督，调动员工工作积极性，提高生产效率。
矿建项目安全管理制度
一、总则为加强矿建项目的安全管理，保障人民群众生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合矿建项目实际情况，制定本制度。
二、安全管理制度内容1.安全组织机构矿建项目应设立安全生产委员会，负责项目的安全管理工作。
安全生产委员会下设安全管理部门，负责日常安全监督、检查、指导、协调等工作。
2.安全责任制度（1）矿建项目法定代表人为安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
（2）项目负责人对项目安全生产负直接责任，负责组织、实施、监督项目安全生产各项工作。
（3）各岗位工作人员根据职责分工，对本岗位的安全生产工作负责。
3.安全教育培训（1）矿建项目应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）特殊工种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。
4.安全检查与隐患排查（1）矿建项目应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）项目应建立健全隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保安全生产。
（3）安全管理部门应加强对施工现场、设备设施、作业环境等方面的安全检查。
5.应急救援与事故处理（1）矿建项目应制定应急救援预案，定期组织应急演练。
（2）发生事故时，应立即启动应急救援预案，采取措施减少损失。
（3）事故发生后，应及时报告上级部门，配合事故调查处理。
6.安全防护措施（1）矿建项目应按照国家规定，配备必要的安全防护设施和用品。
（2）施工现场应设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
（3）作业人员应正确使用安全防护设施和用品，确保自身安全。
三、安全管理制度实施与监督1.矿建项目应建立健全安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
2.安全管理部门应定期对安全管理制度实施情况进行检查，发现问题及时整改。
3.上级部门应加强对矿建项目安全工作的监督检查，确保安全管理制度有效执行。
四、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由矿建项目安全生产委员会负责解释。
矿建 项目部 管理制度
矿建项目部管理制度第一章总则第一条为了规范矿建项目部的管理行为，完善项目管理体系，加强对项目实施的监督和管理，提高项目管理水平，保障项目实施的顺利进行，特制定本制度。
第二条矿建项目部管理制度适用于矿建项目部及其相关工作人员。
第三条项目部必须遵循国家法律法规、部门规章及企业章程等有关规定，结合实际情况制定本管理制度。
第四条项目部负责人是制度的责任主体，负责制定和审核本制度，并对本制度的执行进行检查，落实和监督。
第五条项目部管理制度分为七大部分：总则、组织机构、管理制度、工作职责、绩效考核、奖惩和附则。
第二章组织机构第六条项目部设有总经理、副总经理、各车间主任等组成的管理团队，负责具体的决策和管理工作。
第七条项目部下设若干工作部门，包括生产管理部、财务部、人力资源部、市场部等。
第八条工作部门分工明确、职责清晰，相互之间要密切合作，相互支持，保证项目的正常运作和发展。
第九条项目部对工作部门设置了清晰的工作目标，确保每个部门的工作有明确的方向和任务。
第十条项目部在需要的时候可以根据工作需要组织成立专项工作组，以便更好地完成特定的工作任务。
第三章管理制度第十一条项目部要建立科学合理的工作流程，确保工作按部门职责和管理制度的规定进行。
第十二条项目部要建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、考核、培训、奖惩等，保证工作人员能力的提升和队伍的稳定。
第十三条项目部要建立健全的财务管理制度，包括预算、会计、资金管理等，确保项目的资金使用合法合规。
第十四条项目部要建立健全的安全生产管理制度，保障施工单位职工的人身安全和工程质量。
第十五条项目部要建立健全的市场开发和营销管理制度，包括定价、售后服务等，确保项目在市场上有竞争力。
第四章工作职责第十六条项目部总经理负责项目部全面工作，对项目部的各项事务负有全面的领导和管理责任。
第十七条项目部副总经理负责协助总经理处理项目部的日常事务，并负责特定工作。
第十八条各工作部门主任负责本部门的日常管理工作，确保相关工作按时、按质、按量完成。
矿山工程管理制度
矿山工程管理制度第一章总则第一条为了加强矿山工程管理，规范矿山工程建设行为，保障矿山工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国矿产资源法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建各类矿山工程。
第三条矿山工程建设应遵循合法、合规、科学、安全和环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条国家矿产资源主管部门负责全国矿山工程的管理工作。
地方矿产资源主管部门负责本行政区域内矿山工程的管理工作。
第二章矿山工程建设许可第五条矿山工程建设前，建设单位应按照国家有关规定向矿产资源主管部门申请办理矿山工程建设许可手续。
第六条矿山工程建设许可申请应提交以下材料：（一）矿山工程可行性研究报告；（二）矿山工程设计文件；（三）矿山工程施工组织设计；（四）矿山工程安全生产条件评估报告；（五）法律法规规定的其他材料。
第七条矿产资源主管部门自收到矿山工程建设许可申请之日起，应当在法定期限内审查完毕，符合条件的，核发矿山工程建设许可证；不符合条件的，书面通知建设单位并说明理由。
第三章矿山工程质量管理第八条矿山工程建设单位应建立健全质量管理体系，加强对矿山工程质量的管理。
第九条矿山工程设计应符合国家法律法规、标准和规范要求，确保工程安全、环保、经济、合理。
第十条矿山工程施工应按照设计文件和施工组织设计进行，确保工程质量。
第十一条矿山工程建设单位应加强对工程质量的监督检查，对发现的质量问题及时整改。
第四章矿山工程安全监管第十二条矿山工程建设单位应建立健全安全生产责任制，加强对矿山工程安全的管理。
第十三条矿山工程建设单位应按照法律法规和国家标准、规范要求，开展安全生产各项工作。
第十四条矿山工程建设单位应定期组织安全生产培训和应急演练，提高从业人员的安全意识和应急能力。
第十五条矿产资源主管部门应加强对矿山工程安全的监管，对违反安全生产规定的行为依法进行查处。
矿建项目部管理制度
Xx项目部各项管理的通知项目部各单位：为了保证项目部有良好的生产秩序，保证职工的人身安全，更好地把精力投入到工作当中去，特制定以下制度，请各单位认真传达并贯彻到个人。
一、劳动纪律制度1、新工人必须参加项目部统一安排的学习培训，凡试用期满考核不符合录用条件者，项目部及时解除劳动合同。
2、项目部一律实行点名制度。
对点名迟到者，职工每次罚款20元，项目部管理人员每次罚款30元。
对班中脱岗及早退者一律按旷班处理。
3、职工旷工每天罚款50元，连续旷工超过十五天或一年内累计旷工三十天者，项目部报处批准依法解除其劳动合同。
4、职工提出辞职需提前30天以书面形式报告项目部，经批准后方可离职，否则按旷班处理。
5、对班中出工不出力，消极怠工，工作不服从分配，班队长有权勒令停班检查，观其后效。
情节严重交项目部处理，直至清退出项目部。
6、工作责任心不强，严重失职，给项目部造成损失和不良影响者，按损失额的5～10%罚款，对无法计算损失额的视其第 1 页情节严重给予100～1000元罚款。
7、对在施工中忽视安全，违章指挥、违章作业，造成不良后果的，项目部将按有关规定给予50～200元不同程度的罚款。
8、大班人员中午一律不许喝酒，小班人员班前、班中一律不许喝酒，班后喝酒不能过量。
如有酗酒闹事者，项目部一经查出，将给予100～200元罚款。
在工广范围内打架斗殴一律按三违给予100元～500元罚款，情节严重者交公安部门处理。
如喝酒闹事、扰乱社会治安造成严重后果的交当地公安部门处理。
9、考勤人员应按章办事，实事求是，不徇私舞弊，以权谋私。
若有违者将调离工作岗位。
10、严格休假制度，休班人员必须写出书面申请，队长批准权限三天，四天至七天假期经队长签字后报项目部分管领导审批，八天以上假期应先由队长签字后报项目部主管领导审批，队长、书记、技术员请假要经项目部领导书面同意后方可休班，回队后找人事部门进行销假，严禁事后补请假手续。
对擅自离岗者，一律按旷工处理。
矿建项目部水害防治技术管理制度
矿建项目部水害防治技术管理制度矿建项目部水害防治技术管理制度1.总则为搞好项目工程防治水工作，加强、细化、落实项目工程防治水技术管理工作和责任，遏止和杜绝重大水害事故的发生，保障员工生命安全，按照预测预报、有掘必探(长探短探)、先探后掘的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施，依据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》、《矿井地质规程》等相关安全规程规范，结合项目施工特点，特制定本管理制度。
2.防治水工作领导小组成立项目部一级防治水工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目总工程师、项目书记成员：项目副职、项目副总工程师、安全员，技术员、调度员等。
3.领导小组及各专业职责1)按照防治水的要求组织成立项目部一级防治水工作管理小组，编制防治水四项制度(《水害防治技术管理制度》、《水害预测预报制度》、《水害隐患排查治理制度》、《水害防治岗位责任制》、相关安全技术措施和应急预案);2)落实国家、地区、行业、国际及矿建分公司有关防治水方面的原则、规定、要求和决定等;3)负责组织责任范围内的防治水工作中重大问题的决策和监督，水灾事故的抢险、指挥、协调，水害事故的演练，由防治水领导小组组长全面统筹指挥协调，由总工程师负责全面防治水技术工作;4)负责责任范围内的防治水工作的管理，监督、检查，考核责任范围内的项目部防治水工作，及时发现存在的安全隐患和危险并提出处理方案;5)负责监督、检查项目部水文地质观察、记录、预报等基础工作，提供防治水相关技术支持，审核、纠正项目部探放水和堵水设计;6)负责审查、确定排水系统的配套选型和排水系统图，并及时为项目部调配、提供所需的防排水设备，监督防排水系统的调试安装运行、维护、维修及保养情况，核定、检查项目工程排水系统的排水能力;7)负责审核责任范围内的探放水、堵水、排水和抢险救灾物资的计划工作，并监督检查执行情况;8)技术管理人员根据相关地质资料，结合日常的水文地质观察资料，监督对掘进工作面前方的地质情况和可能出现危险源的分析、预测、预报工作;9)机电管理人员审核防排水设备的选型、管路的配套、排水系统的布置、供电系统和控制系统的设计，确保排水设备正常运转;10)安全管理人员根据项目部制定的相关安全规定和岗位责任制对现场进行安全监督和管理，及时发现存在的危险源，并提出相应的防范方案，督促采取补救措施;11)调度管理人员应动态掌握生产施工情况，关注井下涌水量和排水量变化，认真做好记录，备好相应的备用排水设备和材料，及时向防治水领导小组组长汇报防治水工作进展情况;4.防治水1)明确各专业、各工种在防治水工作中的岗位责任，建立防治水管理体系，规范防治水管理程序;2)工程开工前必须根据水文地质情况和工程施工特点结合我单位防治水经验编制切实可行的防治水方案，明确探放水设计，确保施工安全;3)巷道施工过程中出现一定的渗水、漏水，应采取壁后注浆，分段引流、临时水仓，水沟、分级或集中排水等方式处理;4)对使用中的钻孔，必须加盖封好，报废的钻孔必须及时封孔，防止地表水或含水层的水通过钻孔流、灌入井下;5)煤层顶底板水防治：明确地质构造和含水层等情况，施工前对含水层的最大水量提出预测或估算，对工作面进行水情水害预测以便指导生产，由技术管理人员编制相应的防治水安全措施，经总工程师审批后组织实施，依据水害威胁程度在采取必要措施后对查明的导水构造进行井下探放水，有出水征兆时及时汇报矿调度室，并组织人员撤离危险区;5.注浆堵水、冻结、降水1)注浆堵水以工作面预注浆、壁后注浆为主，以地面预注浆等为辅，施工前应编制注浆堵水方案，方案经业主、监理审查同意后方可实施;2)采用注浆堵水、冻结、降水等方案前，应当查清地层层序、地质构造、边界条件，帷幕端点是否具备隔水层或闭合性断层及其隔水性能、地下水向矿井的渗流量、地下水流速和流向等水文地质条件;3)当巷道穿过含水层、导水断层或裂隙(带)、采空区、溶洞、水体下方、流砂层等存在水力联系的构造时，应当探水前进，如果前方有水，应当探明含水量、水头压力等水文地质情况，采取超前预注浆封堵加固等安全防范措施，必要时可预先构筑防水闸门或者采取其他防治水措施，并编制相应的安全技术措施和应急预案，组织参与人员学习，否则不准施工;6.探放水1)应当进行探放水的情况有：(1)接近水淹或者可能积水的井巷、老空、相邻煤矿，(2)接近含水层、导水断层、暗河、溶洞和导水陷落柱，(3)打开防隔水煤(岩)柱进行放水前，(4)接近可能与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相通的断层破碎带，(5)接近有出水可能的钻孔，(6)接近水文地质条件复杂的区域，(7)采掘破坏影响范围内有承压含水层或者含水构造、煤层与含水层间的防隔水煤(岩)柱厚度不清楚可能发生突水，(8)接近有积水的灌浆区，(9)接近其他可能突水的地区等。
矿建工程制度
矿建工程制度一、矿建工程制度的内容1. 矿山规划与设计制度矿山规划与设计制度主要包括矿山选址、规划设计、土地利用等方面的规定。
在建设前，矿山企业必须进行矿山规划，确定矿山选址和规划设计方案，并获得相关部门的批准。
规划设计必须符合国家相关法律法规和环保要求，保障矿山建设的合理性和可持续性。
2. 矿山建设管理制度矿山建设管理制度是指在矿山建设过程中，对施工单位和建设工程进行管理和监督的规定。
矿山企业必须根据施工方案和质量标准进行施工管理，确保工程质量和安全。
3. 矿山生产管理制度矿山生产管理制度包括生产组织、作业安全、设备管理、人员培训等方面的规定。
矿山企业必须建立健全的生产管理制度，保障生产作业的安全和高效，提高生产效益。
4. 矿山安全管理制度矿山安全管理制度是保障矿山生产安全的重要制度，包括安全生产责任制、安全生产检查和监督、事故应急预案等内容。
矿山企业必须根据国家相关法律法规和标准建立健全的安全管理制度，确保矿山生产安全。
5. 矿山环保管理制度矿山环保管理制度是保护环境、减少污染的重要制度，包括对工程设计、施工、生产过程中可能产生的环境污染进行管理和控制。
矿山企业必须遵守环保法律法规，保障矿山生产过程对环境的影响最小化。
6. 矿山人员管理制度矿山人员管理制度包括用工制度、岗位职责、培训与考核等内容，对矿山企业的人员进行管理和培训，确保人员素质和工作效率。
二、矿建工程制度的重要性1. 保障安全生产矿山是一个高风险的行业，安全生产是矿山企业的首要任务。
建立健全的安全管理制度可以有效预防事故的发生，保障矿工的安全。
2. 提高生产效率矿山建设和生产涉及多个环节，需要各个环节紧密配合，保障生产的连续性和高效率。
建立健全的生产管理制度可以提高生产效率，提高企业的竞争力。
3. 保护环境矿山开采和生产会对周边环境造成一定的影响，为保护环境，减少矿山对环境的影响，矿山企业必须建立环保管理制度，对环境污染进行控制。
矿建项目领导带班下井管理制度Word 文档 (5)
矿建项目领导带班下井管理制度第一条为了进一步加强领导干部带班下井管理工作，促进领导干部转变工作作风，深入井下，深入一线，落实安全生产责任制，强化现场管理，实时掌握井下安全生产状况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为，全面提高安全生产管理水平，确保安全生产，根据国务院国发[2010]23号《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家安监总局令[2010]第33号《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》的要求，结合公司的实际情况制定本制度。
第二条各矿建独立生产系统施工项目，领导带班下井指项目部项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师负责带班下井。
项目部必须制定项目经理、领导班子成员、副总工程师的带班下井制度，并严格执行与考核。
第三条各矿建非独立生产系统施工项目部，领导带班下井指建设方矿领导带班下井，按照建设方统一安全管理要求，由建设方矿领导负责带班下井。
第四条各矿建项目部要明确每一班必须有一名领导带班下井，同时项目经理每月带班下井不少于5次。
第五条带班人员必须与工人同进同出，带班人员的姓名要在矿井调度室醒目处悬挂，每月5日前将上月领导带班下井月度完成情况和考核结果在公示栏公示，接受群众监督。
第六条矿建项目部每月25日向公司安全管理部上报下月“领导带班下井安排表”，每月5日前将上月“领导带班下井考核表”报公司安全管理部。
第七条带班人员交接班管理规定：1、带班人员实行井下交接班制度。
交接班时上一班的带班人员要向下一班的带班人员详细说明当班井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等，当遇到重点工程时或发生重大隐患和事故处理时，必须进行现场交接班。
2、各矿建项目部根据“三八”、“四六”作业制安排带班人员下井时间和升井时间。
第八条带班人员带班下井档案管理规定：矿建项目调度室负责建立带班人员带班下井档案，档案内容包括：带班下井安排表、带班下井交接班记录薄、带班下井记录表、带班下井汇总表、带班下井考核表，并进行存档保存时间为一年，以备上级主管部门核查。
矿建项目部各项规章制度
矿建项目部各项规章制度一、总则矿建项目部是矿业开发项目的执行主体，为了规范部门管理，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
二、组织架构1. 矿建项目部由总经理、技术总监、财务总监、市场总监等主要负责人组成，各负责人按照职责分工进行管理。
2. 项目部内设办公室、技术部、财务部、市场部等职能部门，各部门按照职责划分，相互配合，共同推动项目进展。
三、人员管理1. 项目部人员应严格遵守公司制度，服从上级领导的安排和指挥，维护项目部的形象和利益。
2. 项目部人员应具备相关专业知识和技能，定期进行培训和学习，提高专业水平。
3. 项目部领导应关心员工的生活和工作情况，倡导团队合作，营造和谐的工作氛围。
四、项目管理1. 项目部应按照合同约定，严格执行工作计划，确保项目按时完成，保质保量。
2. 项目部应做好安全生产管理，严格执行相关安全规定，确保项目施工过程安全可控。
3. 项目部应加强与客户的沟通和协调，及时解决问题，保证客户满意度。
五、财务管理1. 项目部应做好财务预算和成本控制，避免因资金问题影响项目进展。
2. 项目部应做到财务公开透明，依法纳税，提高财务管理水平。
3. 项目部应加强内部财务监管，加强资金使用的合理性和透明度。
六、纪律规定1. 项目部人员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
2. 项目部人员应保守公司机密，不得泄露公司信息，不得参与不良竞争。
3. 项目部人员应遵守社会公德，不得有过激言行，遵守职业道德。
七、奖惩制度1. 项目部将根据员工的工作实绩和态度，进行奖励和惩罚。
2. 优秀员工将得到奖金和荣誉，提升其积极性和创造性。
3. 违纪员工将受到警告、扣减奖金或开除等处理。
八、其他规定1. 项目部应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全意识。
2. 项目部应定期进行集体活动，增进员工之间的了解和团队合作。
3. 项目部应定期进行绩效考核，及时总结经验，提高工作效率。
以上规章制度对矿建项目部的管理起着重要的作用，项目部全体员工应严格遵守，并不断完善和优化，以提高项目部的整体管理水平和执行效率。
铜冠矿建安全管理制度
一、总则为加强我矿安全管理工作，保障职工生命安全和身体健康，维护矿建生产秩序，根据国家有关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）矿长对本矿安全生产工作全面负责，分管领导对分管领域的安全生产工作负责。
（2）各部门、班组、个人根据岗位职责，明确安全生产责任，落实安全生产措施。
2. 安全生产教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（2）定期对全体职工进行安全生产教育培训，提高安全意识和安全操作技能。
3. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）重点对高风险作业、设备设施、现场管理等环节进行监督检查。
4. 事故报告和处理（1）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
（2）按规定程序报告事故，及时查明事故原因，追究责任。
5. 安全生产投入（1）确保安全生产投入，用于改善安全生产条件、购置安全设备、完善安全设施。
（2）合理配置安全生产专项资金，保障安全生产投入的有效实施。
6. 安全生产奖惩（1）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成事故的责任人依法依规追究责任。
7. 安全生产应急（1）建立健全应急预案体系，定期组织应急演练。
（2）加强应急物资储备，提高应急处置能力。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及上级部门相关规定不一致，以国家法律法规及上级部门相关规定为准。
铜冠矿建安全管理制度旨在确保矿建生产过程中的安全，保障职工的生命安全和身体健康。
各部门、班组和个人应严格遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐、稳定的矿建生产环境。
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XXXX 项目部 XXX 年 XX 月 XX 日
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学习贯彻各项管理制度的通知
传达人： 早
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情节严重给予 100～1000 元罚款。
7、对在施工中忽视安全，违章指挥、违章作业，造成不良
后果的，项目部将按有关规定给予 50～200 元不同程度的罚
款。8、大班人员中午一律源自许喝酒，小班人员班前、班中一律不许喝酒，班后喝酒不能过量。如有酗酒闹事者，项目部一
经查出，将给予 100～200 元罚款。在工广范围内打架斗殴
一律按三违给予 100 元～500 元罚款，情节严重者交公安部
门处理。如喝酒闹事、扰乱社会治安造成严重后果的交当地
公安部门处理。
9、考勤人员应按章办事，实事求是，不徇私舞弊，以权谋
私。若有违者将调离工作岗位。
10、严格休假制度，休班人员必须写出书面申请，队长批准
权限三天，四天至七天假期经队长签字后报项目部分管领导
Xx 项目部各项管理的通知
项目部各单位： 为了保证项目部有良好的生产秩序，保证职工的人身安
全，更好地把精力投入到工作当中去，特制定以下制度，请 各单位认真传达并贯彻到个人。 一、劳动纪律制度 1、新工人必须参加项目部统一安排的学习培训，凡试用期 满考核不符合录用条件者，项目部及时解除劳动合同。 2、项目部一律实行点名制度。对点名迟到者，职工每次罚 款 20 元，项目部管理人员每次罚款 30 元。对班中脱岗及早 退者一律按旷班处理。 3、职工旷工每天罚款 50 元，连续旷工超过十五天或一年内 累计旷工三十天者，项目部报处批准依法解除其劳动合同。 4、职工提出辞职需提前 30 天以书面形式报告项目部，经批 准后方可离职，否则按旷班处理。 5、对班中出工不出力，消极怠工，工作不服从分配，班队 长有权勒令停班检查，观其后效。情节严重交项目部处理， 直至清退出项目部。 6、工作责任心不强，严重失职，给项目部造成损失和不良 影响者，按损失额的 5～10%罚款，对无法计算损失额的视其
目部无关，责任自负。
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二、严格住宿管理 项目部要求所有职工都必须给予安排住宿，严格按照以
下管理规定执行。 1、所有人员必须在项目部指定地点住宿，严禁私自外出住 宿，凡非项目部指定地点住宿者，所发生一切事情与项目部 无关，责任自负。 2、职工住宿服从项目部所属队部统一安排，严禁私占床铺， 违者罚款 50～100 元，严禁私占房屋违者罚款 200～500 元. 损坏房屋、床铺罚款 100 元并按价赔偿。 3、保持宿舍清洁卫生，宿舍内床铺、衣物及生活用品摆放 整齐有序。 4、广大职工要厉行节约，按时熄灯，严禁长明灯，严禁使 用电炉、电磁炉及大功率电器，项目部一经查出，按每瓦一 元予以罚款。 三、严格外出人员及休班人员的管理 1、项目部所属人员必须按照项目部及队部指定的地点进行 就餐、洗澡、住宿，各队必须按照住宿地点给每位职工签住 房协议，并写明住址房间号。 2、由于我们最近招收的附近职工人员多离家近，有很多工 人下班私自回家，由于一个班的工作劳累，下班后再回家， 给路途中造成很大疲劳，容易出现安全事故，所以要求全项
签到记录 签字人
班
签字人 中
班
签字人 夜
班
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目部职工，在上班前下班后都要休息好。因此对所有外出矿 院人员，在没有请假手续、没有经领导同意者，私自外出矿 大门外的人员，如发生一切人身安全事故者，一律与项目部 无关，责任自负。 四、加强工农地方职工关系 1、项目部职工应遵守当地村规民俗，搞好工农关系。 2、附近农村的职工要遵守项目部的各项规定，不能搞帮派， 加强项目部全体职工的团结，创造良好的工作、生活氛围。 3、员工应加强自身素质，讲文明、懂礼貌，自觉维护企业 形象，爱护公共福利设施，创造优美的环境。 4、加强现场物资和宿舍的管理，严防偷盗的发生，一经查 出交当地公安部门处理，并清退出项目部，对其造成后果由 其本人自负。
审批，八天以上假期应先由队长签字后报项目部主管领导审
批，队长、书记、技术员请假要经项目部领导书面同意后方
可休班，回队后找人事部门进行销假，严禁事后补请假手续。
对擅自离岗者，一律按旷工处理。对无正当理由，不能及时
返岗者，按旷工论处。特殊情况续假，须事先书面报告队长
和项目部。所有非因公外出在项目部外发生的任何事情与项