职业竞争力——危机与保障的防线(PPT73页)
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“我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点：能让人们情绪高涨 缺点：可能会被认为“只会说空话”
都是为了一个目标 皮格酶隆效应 是团队而非部门 拆墙造桥
小心变成“团队白痴”
o 观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场 o 无所不知者：我什么都知道，我一定是对的 o 批判者：总爱批评别人 o 拒绝者：不接受别人的意见与回馈 o 难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会 o 浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要 o 表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸
决策
中层 能力 基层
沟通 能力
执行 能力
沟通力
互动是最有效的沟通方式 学会需要影响和说服他人 “建设性对抗”、“不同意但承
诺” 需要你 + 喜欢你 = 离不开你
领导力
o 领导者的表率是保证执行的关键 o 领导力是对远景的描绘能力 o 领导力通过授权得到体现 o 什么样的领导更有执行力？
领导力：有执行力的领导人
70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制
80年代：内部创业 团队的自我管理系统
90年代：愿景型领导 学习型组织
21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理
立场和角度
公司的立场：职业化塑造 员工的角度：职业竞争力的提升
什么是职业化
做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事
真正地保障
疯
四种基本的工作风格
四Baidu Nhomakorabea做事方式：
“我能够凭借自己做成大事！” 优点：能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心
四种基本的工作风格
四种做事方式：
职业者的职业化境界
o 超越愚昧 o 超越激情 o 超越善良
四种基本的工作风格
优先选择尺度： l 自己做/一起做 l 完成任务/尽善尽美
四种基本的工作风格
四个参照系： 完成任务
自己做
孤独的 守林人
啦啦 队长
一起做
神枪手 教授
尽善尽美
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发
就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！
摄像机打开了……
职业化管理
雇佣军——志愿军
观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？
观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。
润物细无声
——惠普的观念管理之道
惠普的管理之道
❖ 用统一的价值观进行管理（伦理） ❖ 严格的用人、选人机制（法律） ❖ 全方位的员工评估策略（约束机制） ❖ 门户开放政策 ❖ 领导者身体力行的带动 ❖ 运用职业化意识进行管理
职业竞争力
——危机与保障的防线
什么是职业化
做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事
真正地保障
就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！
摄像机打开了……
雇佣军—志愿军
安装摄像机的三个步骤：
观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？
观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。
创业心态带给你什么？
o 让你更快的脱颖而出 o 让你获得更多奖赏 o 让你更轻松、更快乐
9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64
积极心态是什么？
o 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
o 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ……
态度管理
态度比技能更重要
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
行为管理
会赢是因为你和别人不一样
学习力
读书 读事 读人
自制力
职业者： 他们对自己的要求 远远高于老板对他们的要求
沟通力
职场中的头等大事： 怎么把自己卖出去
合作力
你是团队的你 而不是你自己
游戏心态是什么？
投入 松弛 平和
不急 不贪 不乱
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
学习力
学习力比学历更重要 你若青涩还能成长，
你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、读事、读人
职业管理者的定位和互补
高层
价值观的逻辑关系
2
3
4
5
1
态度管理
态度比技能更重要
令人惊讶的结果
成功因素
观念态度 85%
学校教育
10%
专业技能 15% 90%
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
创业心态是什么？
o 把工作当成经营自己、经营品牌的通道
o 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…
职业者的职业化境界
o 超越愚昧 o 超越激情 o 超越善良
职业竞争力
——危机与保障的防线
领导者首先要做的三件事
o 给他们一种感觉：我们就是一个团队 o 要让每个人更多的了解其他人 o 在你的带动下集思广益、解决问题
企业在做些什么？
60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS）
o 高压式：要求立即的服从 o 权威式：会将大家带向一个远景 o 组织式：创造情感上的联结与和谐 o 民主式：在参与的过程中产生共识 o 前导式：期待卓越的表现和自我领导 o 教练式：培育人才并发挥他人的潜力
合作力
Team——Together Everyone Achieves More
众志成城
合作力
都是为了一个目标 皮格酶隆效应 是团队而非部门 拆墙造桥
小心变成“团队白痴”
o 观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场 o 无所不知者：我什么都知道，我一定是对的 o 批判者：总爱批评别人 o 拒绝者：不接受别人的意见与回馈 o 难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会 o 浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要 o 表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸
决策
中层 能力 基层
沟通 能力
执行 能力
沟通力
互动是最有效的沟通方式 学会需要影响和说服他人 “建设性对抗”、“不同意但承
诺” 需要你 + 喜欢你 = 离不开你
领导力
o 领导者的表率是保证执行的关键 o 领导力是对远景的描绘能力 o 领导力通过授权得到体现 o 什么样的领导更有执行力？
领导力：有执行力的领导人
70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制
80年代：内部创业 团队的自我管理系统
90年代：愿景型领导 学习型组织
21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理
立场和角度
公司的立场：职业化塑造 员工的角度：职业竞争力的提升
什么是职业化
做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事
真正地保障
疯
四种基本的工作风格
四Baidu Nhomakorabea做事方式：
“我能够凭借自己做成大事！” 优点：能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心
四种基本的工作风格
四种做事方式：
职业者的职业化境界
o 超越愚昧 o 超越激情 o 超越善良
四种基本的工作风格
优先选择尺度： l 自己做/一起做 l 完成任务/尽善尽美
四种基本的工作风格
四个参照系： 完成任务
自己做
孤独的 守林人
啦啦 队长
一起做
神枪手 教授
尽善尽美
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发
就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！
摄像机打开了……
职业化管理
雇佣军——志愿军
观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？
观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。
润物细无声
——惠普的观念管理之道
惠普的管理之道
❖ 用统一的价值观进行管理（伦理） ❖ 严格的用人、选人机制（法律） ❖ 全方位的员工评估策略（约束机制） ❖ 门户开放政策 ❖ 领导者身体力行的带动 ❖ 运用职业化意识进行管理
职业竞争力
——危机与保障的防线
什么是职业化
做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事
真正地保障
就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！
摄像机打开了……
雇佣军—志愿军
安装摄像机的三个步骤：
观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？
观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。
创业心态带给你什么？
o 让你更快的脱颖而出 o 让你获得更多奖赏 o 让你更轻松、更快乐
9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64
积极心态是什么？
o 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
o 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ……
态度管理
态度比技能更重要
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
行为管理
会赢是因为你和别人不一样
学习力
读书 读事 读人
自制力
职业者： 他们对自己的要求 远远高于老板对他们的要求
沟通力
职场中的头等大事： 怎么把自己卖出去
合作力
你是团队的你 而不是你自己
游戏心态是什么？
投入 松弛 平和
不急 不贪 不乱
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
学习力
学习力比学历更重要 你若青涩还能成长，
你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、读事、读人
职业管理者的定位和互补
高层
价值观的逻辑关系
2
3
4
5
1
态度管理
态度比技能更重要
令人惊讶的结果
成功因素
观念态度 85%
学校教育
10%
专业技能 15% 90%
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
创业心态是什么？
o 把工作当成经营自己、经营品牌的通道
o 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…
职业者的职业化境界
o 超越愚昧 o 超越激情 o 超越善良
职业竞争力
——危机与保障的防线
领导者首先要做的三件事
o 给他们一种感觉：我们就是一个团队 o 要让每个人更多的了解其他人 o 在你的带动下集思广益、解决问题
企业在做些什么？
60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS）
o 高压式：要求立即的服从 o 权威式：会将大家带向一个远景 o 组织式：创造情感上的联结与和谐 o 民主式：在参与的过程中产生共识 o 前导式：期待卓越的表现和自我领导 o 教练式：培育人才并发挥他人的潜力
合作力
Team——Together Everyone Achieves More
众志成城
合作力