职业竞争力——危机与保障的防线(PPT73页)
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如何让自己保持竞争力ppt课件
城市企业中约有1500 万富余劳动力急待寻 找新的就业门路
5
大学毕业生就业供求形势分析
年度
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
毕业生总数 （万人）
145 212 280 338 413 495 559 611 630
累计未就业毕业生数 （万人）
學習領導別人
學習培養別人
24
学习的核心：
学 会 做 人（工作顺利）； 学 会 做 事（创造结果）； 学 会 相 处（人际圆融）； 学 会 学 习（能力成长）； 学 会 改 变（成为赢家）；
25
学会自我管理：
知识管理 人脉管理 时间管理 情绪管理 金钱管理 体能管理
22
学习使我们成为赢家：
学习力 = 竞争力 超速学习力=超级竞争力
——中国学习型组织第一人 张声雄 教授
23
职涯发展 v. 终生学习
個
人
產
值
核心能力：專業知識
核心能力：經驗
高峰期 獨當一面期
核心能力：人脈
傳承期
成熟期
成長期 磨合期 養成期
22
學習職 業技能
25
30
學習被人領導
35
40
45
50 年齡
——《第五项修炼》作者彼德．圣吉
21
与时俱进
全哲.邓传志说：最近三十年产生的知识 总量、等于过去两千年产生的知识总量， 到2020年知识总量是现在的三到四倍， 到2050年，目前知识的总量将占届时总 量的１％。农业经济时代，需８年学习， 小学教育；工业经济时代需要16～18年 学习，大学教育；知识经济时代是80年 学习，终身教育（学到来，活到老）。
5
大学毕业生就业供求形势分析
年度
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
毕业生总数 （万人）
145 212 280 338 413 495 559 611 630
累计未就业毕业生数 （万人）
學習領導別人
學習培養別人
24
学习的核心：
学 会 做 人（工作顺利）； 学 会 做 事（创造结果）； 学 会 相 处（人际圆融）； 学 会 学 习（能力成长）； 学 会 改 变（成为赢家）；
25
学会自我管理：
知识管理 人脉管理 时间管理 情绪管理 金钱管理 体能管理
22
学习使我们成为赢家：
学习力 = 竞争力 超速学习力=超级竞争力
——中国学习型组织第一人 张声雄 教授
23
职涯发展 v. 终生学习
個
人
產
值
核心能力：專業知識
核心能力：經驗
高峰期 獨當一面期
核心能力：人脈
傳承期
成熟期
成長期 磨合期 養成期
22
學習職 業技能
25
30
學習被人領導
35
40
45
50 年齡
——《第五项修炼》作者彼德．圣吉
21
与时俱进
全哲.邓传志说：最近三十年产生的知识 总量、等于过去两千年产生的知识总量， 到2020年知识总量是现在的三到四倍， 到2050年，目前知识的总量将占届时总 量的１％。农业经济时代，需８年学习， 小学教育；工业经济时代需要16～18年 学习，大学教育；知识经济时代是80年 学习，终身教育（学到来，活到老）。
职业防护ppt
职业防护ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 职业防护概述 • 职业危害因素 • 职业防护措施 • 不同行业的职业防护重点 • 职业防护的未来发展趋势 • 职业防护案例分析
01
职业防护概述
职业防护的定义
01
职业防护是指通过采取一系列措施和手段，保护劳动者免受职业病危害因素的 影响，减少或消除职业病的发生，保护劳动者的健康。
智能健康监护与个人防护产品
智能可穿戴设备、移动健康应用等将进一步普及，为劳动者提供实时、个性 化的职业健康监护与个人防护服务。
个性化、定制化的健康监护与个人防护产品和服务
健康需求驱动产品创新
针对不同行业、不同工种的职业病危害特点，将推动健康监护与个人防护产品的 个性化、定制化发展。例如，针对长时间伏案工作的白领，可开发符合人体工程 学的座椅和健康提醒应用。
职业防护是预防和控制职业病的重要手段，通过有效的 职业防护措施，可以减少或消除职业病的发生，保障劳 动者的健康权益。
职业防护对于提高企业的生产效率和管理水平也具有积 极作用，因为良好的职业防护措施可以降低工伤事故的 发生率，提高员工的工作积极性和满意度。
职业防护的历史与发展
职业防护起源于工业革命时期，当时工业生产过程中出现了大 量的职业病危害因素，引起了人们的关注和重视。
公共服务行业的职业防护重点
交通事故
遵守交通规则，确保交通安全 。
公共卫生事件
加强应急预案和培训，提高应 对公共卫生事件的能力。
服务对象伤害
提高服务技能和沟通能力，避 免因服务不当造成的伤害。
05
职业防护的未来发展趋势
智能化技术在职业防护领域的应用
智能化技术提升职业病防护水平
随着人工智能、大数据等智能化技术的发展，职业病防护工作将得到进一步 提升。例如，通过智能化监测和预警系统，可以实时监测作业场所的职业病 危害因素，及时发现并控制职业病风险。
xx年xx月xx日
目 录
• 职业防护概述 • 职业危害因素 • 职业防护措施 • 不同行业的职业防护重点 • 职业防护的未来发展趋势 • 职业防护案例分析
01
职业防护概述
职业防护的定义
01
职业防护是指通过采取一系列措施和手段，保护劳动者免受职业病危害因素的 影响，减少或消除职业病的发生，保护劳动者的健康。
智能健康监护与个人防护产品
智能可穿戴设备、移动健康应用等将进一步普及，为劳动者提供实时、个性 化的职业健康监护与个人防护服务。
个性化、定制化的健康监护与个人防护产品和服务
健康需求驱动产品创新
针对不同行业、不同工种的职业病危害特点，将推动健康监护与个人防护产品的 个性化、定制化发展。例如，针对长时间伏案工作的白领，可开发符合人体工程 学的座椅和健康提醒应用。
职业防护是预防和控制职业病的重要手段，通过有效的 职业防护措施，可以减少或消除职业病的发生，保障劳 动者的健康权益。
职业防护对于提高企业的生产效率和管理水平也具有积 极作用，因为良好的职业防护措施可以降低工伤事故的 发生率，提高员工的工作积极性和满意度。
职业防护的历史与发展
职业防护起源于工业革命时期，当时工业生产过程中出现了大 量的职业病危害因素，引起了人们的关注和重视。
公共服务行业的职业防护重点
交通事故
遵守交通规则，确保交通安全 。
公共卫生事件
加强应急预案和培训，提高应 对公共卫生事件的能力。
服务对象伤害
提高服务技能和沟通能力，避 免因服务不当造成的伤害。
05
职业防护的未来发展趋势
智能化技术在职业防护领域的应用
智能化技术提升职业病防护水平
随着人工智能、大数据等智能化技术的发展，职业病防护工作将得到进一步 提升。例如，通过智能化监测和预警系统，可以实时监测作业场所的职业病 危害因素，及时发现并控制职业病风险。
职业防护ppt课件
化学泄漏处理
掌握化学泄漏处理知识，了解泄漏源、泄漏物质及泄漏量， 采取相应措施进行处置。
个人防护
根据泄漏物质的性质，选择合适的个人防护装备，如化学 防护眼镜、化学防护服、化学防护手套等。
紧急救援
在化学泄漏事故发生时，应迅速启动应急预案，实施紧急 救援，如切断泄漏源、进行人员疏散、拨打救援电话等。
疫情应对措施
职业防护重点
医疗行业需特别关注 锐器伤害、化学暴露 和生物感染等职业危 害。
防护措施
采用合适的个人防护 装备，如手套、口罩、 防护服等，严格执行 消毒隔离措施。
建筑行业
职业防护重点
建筑行业需注重防止高空坠落、物体打击等事故，正确使用安全带、安全网等防护用品。
职业防护重点
在服务业中，职业防护的重点包括防止顾客的攻击 和言语骚扰，保护个人隐私和机密信息，以及防止 因服务态度或行为引发的纠纷。
服务业
05
应对突发事件的职业防 护措施
火灾应对措施
了解火源
在火灾发生时，了解火源的类 型和位置是至关重要的，以便
采取适当的应对措施。
使用灭火器
熟悉灭火器的使用方法，在火 灾初起时迅速扑灭火源，以降
低火势蔓延的风险。
逃生计划
制定有效的逃生计划，熟悉逃 生路线和集合地点，以便在紧
急情况下迅速撤离。
化学泄漏应对措施
01 佩戴口罩
在公共场所、密闭空间等，务保持社交距离
与他人保持至少1米距离，避免直接接触， 以降低疫情传播风险。
经常用肥皂和流动水洗手，或使用含有至少 60%酒精的手部消毒液。
02 勤洗手
其他突发事件应对措施
职业防护措施
针对突发事件，采取相应的职业防护措施， 如佩戴防护装备、使用防护器材等，以降低
如何提升个人职业竞争力【PPT】
第二部分：职业化观念管理
一、什么是职场植物人
快乐的工作者
痛苦的工作者
四种现象 快痛兼并工作者
无感觉
二、治疗职场植物人的方法
感应疗法－实施考核体系、激励制度等 情感疗法－亲人的呼唤
三、问题讨论
问题一：我在团队中存在的价值是什么？
我的存在为我的主管带来什么价值； 我的存在为我的同事带来什么价值； 我的存在为我的员工带来什么价值； 我的存在为我的客户带来什么价值。
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:4 2:0001: 42:0001 :4211/ 15/2020 1:42:00 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 501:42: 0001:4 2Nov-2 015-Nov -20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:42:0 001:42: 0001:4 2Sunda y, November 15, 2020
1、什么是职业化？
职业化不同于专业化 喜欢做的事和必须做的事 痛苦的做事和快乐的做事
职业化的职业者必须快乐地去做自己必须做的事
1、什么是职业化？
做自己喜欢做的事
做自己必须做的事
快乐的做必须做的事
痛苦的做自己必须做的事
2、什么是真正的保障？
问题讨论： 什么是真正的保障？就业保障还是职业保障？为什么？
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, November 15, 20201
5-Nov-2020.11.15
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1501:42:0015 November 202001:42
职业竞争力培训讲义
职业竞争力培训讲义职业竞争力培训讲义一、引言职业竞争力是指一个人在特定的职业领域中表现出的综合能力和竞争优势。
在当今竞争激烈的社会环境下，培养和提升自己的职业竞争力至关重要。
本次培训旨在帮助参训人员掌握职业竞争力的关键要素和方法，以便在职场中脱颖而出，并实现个人职业发展目标。
二、职业竞争力的关键要素1.专业知识与技能：在特定领域中掌握并持续更新先进的专业知识和技能，以适应不断变化的市场需求和企业要求。
参加专业培训、持续学习、积极参与工作项目以及提升自己的综合能力的方法。
2.人际关系与沟通能力：在职场中，良好的人际关系和沟通能力是取得成功的关键。
建立并维护良好的人际关系，注重团队合作，学会有效地沟通和协调，通过与他人合作实现更大的成效。
3.领导力与管理能力：具备良好的领导力和管理能力，熟练地组织和指导团队，解决问题和冲突，并能够有效地应对各种挑战和变革。
通过参加管理培训、学习领导力理论和实践，不断提升自己的领导力和管理能力。
4.创新与问题解决能力：在快速变化的职业环境中，具备创新和问题解决能力至关重要。
学会思考、发现和解决问题，勇于尝试新想法和方法，不断创新和改进自己的工作方式和方法。
5.自我管理与职业规划：良好的自我管理和职业规划能够使个人职业发展更加有条理和有效。
设立明确的职业目标，制定详细的计划并不断追踪和调整实施情况。
学会时间管理、情绪管理和压力管理，保持积极的心态和良好的工作生活平衡。
三、提升职业竞争力的方法1.持续学习：通过参加培训课程、学习新知识和技能，不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，积极参与行业研讨会、会议和论坛，与同行交流和分享经验。
2.定期评估与反思：定期评估自己的职业发展情况，发现自身的优势和不足。
对工作中的问题进行反思并及时调整，不断提升自己的工作能力和表现。
3.建立良好的人际关系：与同事、上司和下属保持良好的人际关系，建立互信和合作的工作环境。
提供帮助并接受他人的建议和批评，发展自己的团队合作和协调能力。
职业竞争力分析与提升培训课件
拓展人际关系网络
建立人脉
通过社交活动、行业会议 等方式，与同行和专业人 士建立联系。
维护关系
定期与联系人保持联系， 分享信息和经验，深化彼 此关系。
寻找导师
寻找业内经验丰富的人作 为导师，获取宝贵的建议习
自我教育
不断学习新知识和技能，适应行业变 化。
利用在线课程、书籍和自学资源进行 自我教育。
详细描述
介绍企业如何通过内部培训、外 部培训和员工自我学习等方式， 提升员工的职业技能和素质，增 强企业的核心竞争力。
行业成功案例
总结词
行业内成功提升职业竞争力的企业或 个人案例
详细描述
分析行业内成功提升职业竞争力的企 业或个人案例，探讨其成功的经验和 做法，为其他企业和个人提供借鉴和 启示。
05
02
职业竞争力分析
职业竞争力分析
• 请输入您的内容
03
提升职业竞争力的方 法与途径
提升个人能力
01
02
03
专业技能
不断深化自己的专业知识 和技能，保持与时俱进， 使自己在所属领域中保持 领先地位。
通用能力
如沟通能力、团队协作、 问题解决和领导力等，这 些能力在职场中同样重要 。
自我管理
有效的自我管理能提升工 作效率，如时间管理、情 绪管理及健康管理。
职业竞争力提升的挑 战与对策
应对职业发展瓶颈
缺乏晋升机会
面对晋升通道狭窄或停滞不前的 状况，应积极寻找其他发展机会 ，如内部转岗、跨部门合作或寻
找其他公司的工作机会。
技能过时
随着行业发展和技术更新，需要不 断更新自己的知识和技能，可以通 过参加培训课程、自学或参与实际 项目来提升自己的能力。
提升职场竞争力ppt课件
不不管管你你的的企企业业在在你你的的行行业业里里，，是是跑跑的的羚羚 羊羊还还是是追追的的狮狮子子，，当当太太阳阳升升起起的的时时候候你你 都都得得奔奔跑跑
今天的竞争跟自然界一样残酷，你同意吗？
寓言1: 《温水煮青蛙》
一只青蛙放进装有沸 水的杯子时，青蛙马上跳出 来，但把一只青蛙放在另一 个温水的杯子中，并慢慢加 热至沸腾，青蛙刚开始时会 很舒适地在杯中游来游去， 到它发现太热时，已失去力 量跳不出来了。
你对那家贸易 公司的业务都 弄清楚了吗? 对于做国际贸 易的窍门完全 弄懂了吗?
大丈夫能屈能伸!我建议 你先认真工作, 把他们 的贸易技巧、商业文书 和公司组织完全搞通之 后,再一走了之,这样做 岂不是既出了气,又有许 多收获吗?
我在公司里的工资是最 低的,老板也不把我放在 眼里,如果再这样下去, 总有一天我要跟他拍桌
事业的心态
为什么要努力工作
Who are you working for?
工作是人们要用生命去做的事
一个人的工作的 态度是他志向的表示 .所以,了解一个人的 工作态度,就是了解 了那个人对生命的态 度.
一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上所反应出 来的个体差异,来到一所正在建筑中的大教堂,对现场忙碌的工人 进行访问.
——吓了一跳 教授问：现在你们谁敢走回来？——没人敢走了
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上
。——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时
间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不 住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在 桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才 在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知 道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走 过来了。
今天的竞争跟自然界一样残酷，你同意吗？
寓言1: 《温水煮青蛙》
一只青蛙放进装有沸 水的杯子时，青蛙马上跳出 来，但把一只青蛙放在另一 个温水的杯子中，并慢慢加 热至沸腾，青蛙刚开始时会 很舒适地在杯中游来游去， 到它发现太热时，已失去力 量跳不出来了。
你对那家贸易 公司的业务都 弄清楚了吗? 对于做国际贸 易的窍门完全 弄懂了吗?
大丈夫能屈能伸!我建议 你先认真工作, 把他们 的贸易技巧、商业文书 和公司组织完全搞通之 后,再一走了之,这样做 岂不是既出了气,又有许 多收获吗?
我在公司里的工资是最 低的,老板也不把我放在 眼里,如果再这样下去, 总有一天我要跟他拍桌
事业的心态
为什么要努力工作
Who are you working for?
工作是人们要用生命去做的事
一个人的工作的 态度是他志向的表示 .所以,了解一个人的 工作态度,就是了解 了那个人对生命的态 度.
一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上所反应出 来的个体差异,来到一所正在建筑中的大教堂,对现场忙碌的工人 进行访问.
——吓了一跳 教授问：现在你们谁敢走回来？——没人敢走了
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上
。——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时
间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不 住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在 桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才 在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知 道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走 过来了。
如何提升个人职业竞争力【PPT】45页PPT
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
如何提升个人职业竞争力【PPT】
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
如何提升职业竞争力(上)ppt课件
如何提升职业 竞争力(上)
什么是职业化
职业化的职业者必须快乐地去做 自己不喜欢做的事。
职业化意味着牺牲，职业者必须牺牲自 己的个性、爱好，甚至牺牲一些自己的价 值观，才能够与所在的团队达成一致。我 们必须明白，只有今天做大量不喜欢做的 事，有朝一日才有资格去做自己喜欢做的 事。
职业化不同于专业化
专业化只是职业化的一部分。职业化既要有专业能力，同时也需要具备职业 道德和职业精神。如果只有专业能力而缺乏职业操守，即使专业能力很 强，其职业道路也不会顺利。
喜欢做的事和必须做的事天都在做 必须做的事，尤其是管理者必须面对大量根本不愿意做的事。职业化的 一个重要表现，即去做自己不喜欢做的事。
就业保障和职业保障
就业保障是外在的保护，是国家、行业、企业等给予就业 者的保障，看似安全，其实非常危险。习惯于这种保障的 就业者竞争力日益低下，最终将失去自我保护的能力。
职业保障是一种主动的保护，是通过自身能力的提高来提 高安全系数，让自己变得更安全。职业保障才是真正的保
障。
被圈养的动物
在许多动物园，为了保持狮子、老虎等野生动物的兽 性，经常会给它们提供一些活的牛羊供其捕食。但是，面 对天然的猎物，这些被圈养的猛兽早已失去了一击致命的 本领，不能够很顺利地杀死牛羊。被圈养的猛兽如此，被 圈养的人亦如此。
痛苦地做事和快乐地做事
面对必须要做的事，可以有两种选择：痛苦地去做和快乐地去做。职业 化的工作者会选择快乐地做自己不喜欢做的事。但快乐与欢乐有所区别。 欢乐是没有目标无忧无虑地盲目兴奋，而快乐是指战胜了痛苦、压力和 挑战后带来的成就感、满足感和收获感。快乐地工作，是职业化的选择。
真正的保障是什么
在一个企业，当你发现不需要任何进步和提高，就可以 安全地拿到每个月的薪水时，那么很不幸，你被“圈养” 了，你的竞争力开始走下坡路了。
什么是职业化
职业化的职业者必须快乐地去做 自己不喜欢做的事。
职业化意味着牺牲，职业者必须牺牲自 己的个性、爱好，甚至牺牲一些自己的价 值观，才能够与所在的团队达成一致。我 们必须明白，只有今天做大量不喜欢做的 事，有朝一日才有资格去做自己喜欢做的 事。
职业化不同于专业化
专业化只是职业化的一部分。职业化既要有专业能力，同时也需要具备职业 道德和职业精神。如果只有专业能力而缺乏职业操守，即使专业能力很 强，其职业道路也不会顺利。
喜欢做的事和必须做的事天都在做 必须做的事，尤其是管理者必须面对大量根本不愿意做的事。职业化的 一个重要表现，即去做自己不喜欢做的事。
就业保障和职业保障
就业保障是外在的保护，是国家、行业、企业等给予就业 者的保障，看似安全，其实非常危险。习惯于这种保障的 就业者竞争力日益低下，最终将失去自我保护的能力。
职业保障是一种主动的保护，是通过自身能力的提高来提 高安全系数，让自己变得更安全。职业保障才是真正的保
障。
被圈养的动物
在许多动物园，为了保持狮子、老虎等野生动物的兽 性，经常会给它们提供一些活的牛羊供其捕食。但是，面 对天然的猎物，这些被圈养的猛兽早已失去了一击致命的 本领，不能够很顺利地杀死牛羊。被圈养的猛兽如此，被 圈养的人亦如此。
痛苦地做事和快乐地做事
面对必须要做的事，可以有两种选择：痛苦地去做和快乐地去做。职业 化的工作者会选择快乐地做自己不喜欢做的事。但快乐与欢乐有所区别。 欢乐是没有目标无忧无虑地盲目兴奋，而快乐是指战胜了痛苦、压力和 挑战后带来的成就感、满足感和收获感。快乐地工作，是职业化的选择。
真正的保障是什么
在一个企业，当你发现不需要任何进步和提高，就可以 安全地拿到每个月的薪水时，那么很不幸，你被“圈养” 了，你的竞争力开始走下坡路了。
职业竞争力完整版课件
整理课件 25
一起做教授 理 件尽美
孤独的守林人
啦啦队长
神枪手
四个参照系：完成任务
四种基本的工作风格
自己做
26
四种基本的工作风格口 四种做事方式：“我能在灾难刚隐现时就发现它！ 优点：经常能发现灾难性的隐患缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发疯
真正地保障
整理课件 4
职业化金字塔
整理课件 5
职业品牌
职业能力
职业结果
摄像机打开了 … …
整理课件 6
整理课件 23
影响力l互动是最有效的沟通方式l需要影响和说服他人l “建设性对抗”、“不同意但承诺” l需要你+喜欢你=离不开你
整理课件 24
四种基本的工作风格优先选择尺度：l 自己做/一起做l 完成任务/尽善尽美
整理课件 18
不急不贪不乱19
游戏心态是什么？
投入松弛 平和
整理课件
l创业心态：把自己当作公司那样来经营l积极心态：寻找不利状况下另一面的能力l游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力
职业化态度
整理课件 20
整理课件 34
o 超越愚昧o 超越激情 o 超越善良
职业者的职业化境界
整修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
l什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里 ， 才有可能到达那里。
避免成为“植物人”的第三个问题
整理课件 11
态度管理
态度比技能更重要
整理课件 12
雇佣军—志愿军安装摄像机的三个步骤：l观念管理：我为什么而工作？ l态度管理：我为谁而工作？ l行为管理：我应该怎么做？整理课件
7
小心变成职场“植物人”
观念管理
一起做教授 理 件尽美
孤独的守林人
啦啦队长
神枪手
四个参照系：完成任务
四种基本的工作风格
自己做
26
四种基本的工作风格口 四种做事方式：“我能在灾难刚隐现时就发现它！ 优点：经常能发现灾难性的隐患缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发疯
真正地保障
整理课件 4
职业化金字塔
整理课件 5
职业品牌
职业能力
职业结果
摄像机打开了 … …
整理课件 6
整理课件 23
影响力l互动是最有效的沟通方式l需要影响和说服他人l “建设性对抗”、“不同意但承诺” l需要你+喜欢你=离不开你
整理课件 24
四种基本的工作风格优先选择尺度：l 自己做/一起做l 完成任务/尽善尽美
整理课件 18
不急不贪不乱19
游戏心态是什么？
投入松弛 平和
整理课件
l创业心态：把自己当作公司那样来经营l积极心态：寻找不利状况下另一面的能力l游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力
职业化态度
整理课件 20
整理课件 34
o 超越愚昧o 超越激情 o 超越善良
职业者的职业化境界
整修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
l什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里 ， 才有可能到达那里。
避免成为“植物人”的第三个问题
整理课件 11
态度管理
态度比技能更重要
整理课件 12
雇佣军—志愿军安装摄像机的三个步骤：l观念管理：我为什么而工作？ l态度管理：我为谁而工作？ l行为管理：我应该怎么做？整理课件
7
小心变成职场“植物人”
观念管理
护理骨干竞聘演讲PPT课件灵活的危机处理与风险控制能力
我期待与大家一起交流和学习，共同推动护理工作的进步和 发展。
THANKS
感谢观看
感谢组织提供的竞聘平台，让我 有机会展示自己的能力和经验。
再次表达竞聘决心
我深知护理骨干这一职位的重要性和 挑战性，我愿意全身心投入到工作中 ，为医院的发展和患者的健康贡献自 己的力量。
我承诺将不断提升自己的专业素养和 综合能力，以更好地履行护理骨干的 职责。
开放提问环节
我愿意接受各位领导和同事的提问和建议，共同探讨护理工 作中的问题和解决方案。
05
对护理骨干角色的理解与展望
护理骨干的角色定位
护理团队的领导者和组织者
护理骨干是护理团队的领导者，负责组织、协调和管理团队成员 ，确保护理工作的顺利进行。
护理质量的保障者
护理骨干需具备高度的责任心和使命感，通过严格的质量控制和监 督，保障患者的安全和护理质量。
医护沟通的桥梁
护理骨干需与医生、其他护士、患者及家属进行有效的沟通和协作 ，确保医护信息的畅通和准确。
如何发挥护理骨干的作用
培养团队凝聚力
通过有效的沟通和激励，激发团队成 员的积极性和创造力，形成良好的团 队氛围。
提升护理技能和知识
优化工作流程
通过分析和改进工作流程，提高工作 效率和质量，减少医疗差错和事故。
不断学习和掌握新的护理技能和知识 ，提高团队的专业水平和竞争力。
对未来的展望与计划
创新护理服务模式
协调资源与人员
确保所需资源得到及时调配，相关人 员迅速到位，为应对方案的实施提供 保障。
事后分析与总结
评估应对效果
对危机应对过程进行全面评估，了解应对措施的有效性，总结成功经验和不足 之处。
持续改进
根据评估结果，对危机处理流程进行优化和完善，提高组织应对危机的能力。
THANKS
感谢观看
感谢组织提供的竞聘平台，让我 有机会展示自己的能力和经验。
再次表达竞聘决心
我深知护理骨干这一职位的重要性和 挑战性，我愿意全身心投入到工作中 ，为医院的发展和患者的健康贡献自 己的力量。
我承诺将不断提升自己的专业素养和 综合能力，以更好地履行护理骨干的 职责。
开放提问环节
我愿意接受各位领导和同事的提问和建议，共同探讨护理工 作中的问题和解决方案。
05
对护理骨干角色的理解与展望
护理骨干的角色定位
护理团队的领导者和组织者
护理骨干是护理团队的领导者，负责组织、协调和管理团队成员 ，确保护理工作的顺利进行。
护理质量的保障者
护理骨干需具备高度的责任心和使命感，通过严格的质量控制和监 督，保障患者的安全和护理质量。
医护沟通的桥梁
护理骨干需与医生、其他护士、患者及家属进行有效的沟通和协作 ，确保医护信息的畅通和准确。
如何发挥护理骨干的作用
培养团队凝聚力
通过有效的沟通和激励，激发团队成 员的积极性和创造力，形成良好的团 队氛围。
提升护理技能和知识
优化工作流程
通过分析和改进工作流程，提高工作 效率和质量，减少医疗差错和事故。
不断学习和掌握新的护理技能和知识 ，提高团队的专业水平和竞争力。
对未来的展望与计划
创新护理服务模式
协调资源与人员
确保所需资源得到及时调配，相关人 员迅速到位，为应对方案的实施提供 保障。
事后分析与总结
评估应对效果
对危机应对过程进行全面评估，了解应对措施的有效性，总结成功经验和不足 之处。
持续改进
根据评估结果，对危机处理流程进行优化和完善，提高组织应对危机的能力。
危机状态的防护(精选)PPT共21页
Thank ou
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
危机状态的防护（精选）
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
危机状态的防护（精选）
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
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观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。
价值观的逻辑关系
2
3
4
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1
态度管理
态度比技能更重要
令人惊讶的结果
成功因素
观念态度 85%
学校教育
10%
专业技能 15% 90%
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
创业心态是什么？
o 把工作当成经营自己、经营品牌的通道
o 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…
职业者的职业化境界
o 超越愚昧 o 超越激情 o 超越善良
四种基本的工作风格
优先选择尺度： l 自己做/一起做 l 完成任务/尽善尽美
四种基本的工作风格
四个参照系： 完成任务
自己做
孤独的 守林人
啦啦 队长
一起做
神枪手 教授
尽善尽美
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发
态度管理
态度比技能更重要
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
行为管理
会赢是因为你和别人不一样
学习力
读书 读事 读人
自制力
职业者： 他们对自己的要求 远远高于老板对他们的要求
沟通力
职场中的头等大事： 怎么把自己卖出去
合作力
你是团队的你 而不是你自己
“我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点：能让人们情绪高涨 缺点：可能会被认为“只会说空话”
疯
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能够凭借自己做成大事！” 优点：能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心
四种基本的工作风格
四种做事方式：
职业者的职业化境界
o 超越愚昧 o 超越激情 o 超越善良
职业竞争力
——危机与保障的防线
领导者首先要做的三ຫໍສະໝຸດ 事o 给他们一种感觉：我们就是一个团队 o 要让每个人更多的了解其他人 o 在你的带动下集思广益、解决问题
企业在做些什么？
60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS）
o 高压式：要求立即的服从 o 权威式：会将大家带向一个远景 o 组织式：创造情感上的联结与和谐 o 民主式：在参与的过程中产生共识 o 前导式：期待卓越的表现和自我领导 o 教练式：培育人才并发挥他人的潜力
合作力
Team——Together Everyone Achieves More
众志成城
合作力
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。
润物细无声
——惠普的观念管理之道
惠普的管理之道
❖ 用统一的价值观进行管理（伦理） ❖ 严格的用人、选人机制（法律） ❖ 全方位的员工评估策略（约束机制） ❖ 门户开放政策 ❖ 领导者身体力行的带动 ❖ 运用职业化意识进行管理
都是为了一个目标 皮格酶隆效应 是团队而非部门 拆墙造桥
小心变成“团队白痴”
o 观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场 o 无所不知者：我什么都知道，我一定是对的 o 批判者：总爱批评别人 o 拒绝者：不接受别人的意见与回馈 o 难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会 o 浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要 o 表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸
游戏心态是什么？
投入 松弛 平和
不急 不贪 不乱
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
学习力
学习力比学历更重要 你若青涩还能成长，
你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、读事、读人
职业管理者的定位和互补
高层
决策
中层 能力 基层
沟通 能力
执行 能力
沟通力
互动是最有效的沟通方式 学会需要影响和说服他人 “建设性对抗”、“不同意但承
诺” 需要你 + 喜欢你 = 离不开你
领导力
o 领导者的表率是保证执行的关键 o 领导力是对远景的描绘能力 o 领导力通过授权得到体现 o 什么样的领导更有执行力？
领导力：有执行力的领导人
70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制
80年代：内部创业 团队的自我管理系统
90年代：愿景型领导 学习型组织
21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理
立场和角度
公司的立场：职业化塑造 员工的角度：职业竞争力的提升
什么是职业化
做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事
真正地保障
创业心态带给你什么？
o 让你更快的脱颖而出 o 让你获得更多奖赏 o 让你更轻松、更快乐
9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64
积极心态是什么？
o 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
o 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ……
职业竞争力
——危机与保障的防线
什么是职业化
做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事
真正地保障
就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！
摄像机打开了……
雇佣军—志愿军
安装摄像机的三个步骤：
观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？
就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！
摄像机打开了……
职业化管理
雇佣军——志愿军
观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？
观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？