集团公司人力资源分析报告

集团公司人力资源分析报告

第一部分：人力资源状况综述 1.1公司背景 1.2公司的人力资源现状 121管理人员

1.2.2技术人员 123市场人员第二部分人力资源管理现状诊断 2.1概述 2.2公司人力资源管理方面存在的问题 2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 2.2.2

未树立全员参与的人力资源管理理念

2.2.3组织结构7 2.2.4人力资源规划 ............................. (7)

2.2.5工作分析 (8)

2.2.6员工培训及开发 ........................... ,. (9)

2.2.7绩效考核 ...............................

1 1

2.2.8薪酬 ................................. 1 4 2.2.9企业文化 .. (17)

2.2.10 结论................................ 1 7

、/

前言

为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。 2005年3月14日—— 2005年3月 31日进行了人力资源管理方面进行调查分析。

本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。

本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。

第一部分：人力资源状况综述

1.1 公司背景

略！

1.2 公司的人力资源现状

根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工 32 人，其中，全职人员 27 人，兼职人员 5 人；管理人员 4 人，占 14.8%；市场人员 8 人，占 29.6%；技术人员 8人，占 29.6%；市场辅助人员 2人，占 7%；行政人员 5人，占 18.5%。

公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图 1－1 所示：