广船国际事业部工程管理部成本控制室主任岗位说明书

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成本控制部成本主管岗位说明书

其他要求
职业发展或晋升方向
1．平级轮岗方向：市场合约部主管、投标报价中心主管
2．职业晋升方向：成本控制部经理
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
创新能力
√
激励能力
√
分析能力
√
表达能力
√
写作能力
√
学习能力
√
责任心
√
积极性
√
培训能力
√
抗压能力
√
应急能力
√
督促检查项目部的各类台账
监督检查工程项目成本管理工作，指导、检查“工程项目月结成本”的实施情况
审核项目部的月结成本报表，并做分析报告;
按规定向公司总部成本管理部上报“工程项目成本动态监测表”
配合监察审计处对项目部的审计
收集整理各项目实际成本发生的成本资料，进行分析、汇总，并整理、登记、归档，上报公司
□项目现场办公室 □项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为小时）
工作关系
类别
对象
目的
临时
每日
每周
每月
每季
不确定
每年
直属上司
成本控制部经理
汇报、请示成本管理工作，工作安排、指导、督促、检查与考核（审核），提交成本测算成果
√
√
√
内部关系
财务部
提供分包工程款支付申请及每月资金分配
√
√
综合管理部
提供开办费相关信息
监督检查工程项目成本管理工作
收集整理资料，登记、归档

广船国际事业部各部门综合干事岗位说明书

关键工作职责及内容
工作依据
责任工作结果衡量
程度
标准
1、行政事务:负责本部门日常行政事务和文件资料文件资料传阅、归直接
管理, 负责企业和事业部下发文件接收与传送
档相关要求
负责
资料保管完整性; 资料下发立刻性
2、业务工作:配合党务、人事、工会、计生、女协作部门工作要求帮助相关部门意见
宣传工作关键
直接宣传工组影响负责面、效果
5、职员工作: 关心职员生活, 处理职员困难, 努力搜集信息处理职员后顾之忧
帮助职员满意度
工等相关职能部门日常业务工作。
反馈
3、考勤统计:负责本部门劳动纪律与考勤管理, 统企业考勤制度;
计各方面数据
原始统计; 台帐
直接统计数据正确负责性
4、宣传工作:负责做好宣传教育工作, 定时出板报或宣传栏; 配合开展安全文明生产活动, 组织开展企业质量文化活动, 宣传各个时期事业部和本部门中心工作
各部门综合干事岗位说明书
岗位名称
综合干事
岗位编码
部门
**事业部各部门
岗位编制
最低学历: 中专
相关资Байду номын сангаас证书:
专业知识: 掌握国家相关人事、计生、工会、党务工作相关法律和要求, 掌握办公自动化基础知识, 熟悉本部门情况和生产步骤
任职业务了解范围: 了解日常行政管理和统计知识条件
工作经验年限: 2 年以上本岗位所包含业务相关工作经验
能力要求:
沟通关系:
企业外部相关单位: 各外工队
直接上级: 各部门责任人、书记

成本控制室副主任的岗位说明书

成本控制室副主任的岗位说明书一、岗位概述成本控制室副主任是企业成本控制管理的重要岗位之一，主要负责协助成本控制室主任管理成本控制室的日常工作，参与制定成本控制目标和策略，并监控执行情况，确保企业成本控制工作的顺利开展。

二、岗位职责1. 协助成本控制室主任制定成本控制目标和策略，对成本控制工作进行计划和部署，确保目标的完成；2. 参与编制成本控制相关的管理制度、流程和规范，协助推动执行工作；3. 参与制定成本控制计划、预算等，协助监控成本支出情况，进行成本分析和调整；4. 收集、整理和分析企业各部门的成本数据，监控成本控制工作的执行情况，制定整改措施；5. 协助成本考核、绩效评估、奖惩措施等相关工作的开展，推动成本控制的效果；6. 协助成本控制室主任处理日常工作中的问题和突发事件，确保成本控制工作的顺利进行；7. 参与主管领导交办的其他工作任务。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，财务、会计等相关专业优先；2. 3年以上成本控制或财务管理工作经验，具有一定的财务分析能力和成本控制经验；3. 具备较强的团队管理和协调能力，善于沟通和协调各部门的合作；4. 熟练掌握财务软件、Office办公软件等相关工具，具备较强的数据分析能力；5. 具有良好的沟通能力，能够主动发现和解决问题，具备抗压能力；6. 具有较强的责任心和工作积极性，能够独立完成工作任务；7. 具备会计从业资格证书、注册会计师资格证书等者优先。

四、职业发展成本控制室副主任是企业成本控制管理的重要岗位，具备较强的财务管理和成本控制能力，有着广阔的职业发展空间。

在成本控制室副主任岗位上，员工可以通过不断学习、提升自己的管理能力和业务水平，逐步晋升为成本控制室主任，或者在其他财务管理领域担任更高级别的职位。

同时，成本控制室副主任在工作中不断积累经验，也可以选择转岗到其他财务管理相关的职位，如财务总监、财务经理等，实现个人职业生涯的发展目标。

五、结语成本控制室副主任是一个既需要财务管理专业知识，又需要较强的团队协作能力和信息分析能力的岗位，需要员工具备较强的责任心和工作积极性。

成本控制部岗位说明书

成本控制部岗位说明书岗位名称成本控制部经理岗位编号所属部门成本控制部岗位定员直接上级财务副总工资等级直接下级4人薪酬类型职责一职责表述：负责独立生产核算单位的经济核算管理工作及指标统计考核工作。

工作任务1、每月10号前对各独立核算单位的经济核算工作进行审核、统计、分析、报表工作；2、对相关经济指标数据进行统计、分析、考核等工作，并提出相应的建议。

职责二职责表述：计划成本管理工作、产品价格预算管理工作工作任务1、根据相关资料及时对产品的计划成本价格进行制定、修订调整及提报工作；2、提供相关成本统计、分析、报表及供应商报价排名等工作。

职责三职责表述：价格管理小组工作及其他配合职责工作任务负责制定价格管理方面的流程及制度，并组织实施；每周对市场主要材料现货行情进行公告，并按时组织价格例会工作；负责对采购价格的初审、复核、录入审核及销售底价管理的相关配合工作；负责配合采购部门的招竞标、价格约谈工作；参与公司各专项小组的相关工作；负责参与新产品开发评审及产品验收及其他相关涉及本部门工作的会议；工作权限对相关成本工作的审核、建议、考核权对相关价格的制订、修订、审核权限对直接下属任免、辞退建议权工作协作关系内部协调关系（公司各部门）纵向总经理、副总经理横向公司系统各部门经理外部协调关系无任职资格教育水平大学本科及以上学历专业会计或相关专业培训经历企业管理、会计知识相关培训，具有中级会计师以上职称工作经验五年以上成本管理工作经验三年以上同岗位工作经验技能技巧业务知识熟悉财务成本管理及会计、审计等专业知识管理技能具备出色的人际沟通与协调能力具备较强的领导能力、组织协调能力及分析判断能力个人素质有强烈的事业心和责任感，为人正直；具有较强的组织领导能力、判断和决策能力其他使用工具/设备计算机、现代办公设备工作环境行政办公楼（80%）和车间（20%）是否接触粉尘或有毒性物质否KPI 财务类部门办公费用预算达成率内部运营类成本核算准确及时率、产品价格预算及时完成率客户类部门协作满意度学习和发展类培训计划完成率备注。

成本控制部成本主管岗位说明书

岗位说明书基本信息岗位名称成本主管岗位编号HX020202 所属部门成本控制部岗位定员 1直接上级经理直接下属成本管理员职级□职员■主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职■技术职□营销职□文职□操作职工作地点■办公室□办公室（平均每日外勤工作时间为小时）■施工现场□项目现场办公室□项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为小时）工作关系类别对象目的临时每日每周每月每季不确定每年直属上司成本控制部经理汇报、请示成本管理工作，工作安排、指导、督促、检查与考核（审核），提交成本测算成果√√√内部关系财务部提供分包工程款支付申请及每月资金分配√√综合管理部提供开办费相关信息√合同预算部工程的工程量清单及工料机分析汇总表。

工程预算收入报表√材料部单位工程主要材料及周材需用计划、本月的进货量和消耗量、开工到本月的累计进货量和累计消耗量√项目部月结成本的相关报表和资料√外部关系定额职责与权限职责概要1、协助项目责任成本的编制工作；2、项目施工过程中的成本监控；3、协助组织劳务、专业分包的招标工作和过程中的经济管理与监控； 4、成本资料的收集、整理、分析、归档（配合对外投标工作）主要工作职责序号职责要项主要工作任务/内容1制造成本测算收集整理项目所在地及内部的各类人工、材料、设备、各类费用的价格信息配合市场合约部进行制造成本的测算2项目责任成本预算编制编制项目责任成本预算拟订工程项目管理责任书3施工过程成本监控配合项目部制定项目成本管理策划实施方案制定本单位项目成本管理工作考核标准、方法和程序督促检查项目部的各类台账监督检查工程项目成本管理工作，指导、检查“工程项目月结成本”的实施情况审核项目部的月结成本报表，并做分析报告;按规定向公司总部成本管理部上报“工程项目成本动态监测表”配合监察审计处对项目部的审计收集整理各项目实际成本发生的成本资料，进行分析、汇总，并整理、登记、归档，上报公司成本管理部监督检查工程项目成本管理工作收集整理资料，登记、归档4 劳务、专业分包的招标管理审核各项目劳务、专业分包的需求是否属实如果符合公司总部集中招标的，向总部成本管理部报送招标申请如果是自行组织招标的，按规定开展招标活动，并编制招标文件熟悉了解掌握市场价格动态，进行市场调研，收集专业分包、劳务分包价格信息组织招（评）标小组成员进行开标、评标活动参与定标前的谈判，拟订分包合同，组织进行合同评审参与分包合同谈判；建立招标台帐，合格分包商管理，收集整理招标活动的所有档案资料，登记、归档5 分包过程监控审核项目部报送的分包月度完成量审核项目部填报的分包工程款支付申请，并建立相关台帐，对相关资料登记、归档审核分包结算对分包在施工过程中的签证或调价进行审核收集整理竣工项目所发生的专业分包和劳务分包实际费用，为编制项目责任成本提供基础数据6 其他工作参加本单位组织的月度综合大检查按时完成领导交办的其他临时性工作主要权限建议权给公司领导或部门负责人在改进项目成本管理方面提合理化建议审核权对分包月度完成量进行初审对项目部的月结成本报表进行初审对分包结算进行审核决定权任职资格生理要求性别□男□女■不限年龄25-60 身高■不限学历要求□不限□中专/技校/高中■大专□本科□硕士及以上专业要求工程造价或相关专业技术职称要求助理级语言要求普通话标准、流利执业资质证书要求工程造价员经验要求工程造价工作3年以上，基本掌握工程项目成本管理工作的全部内容、流程及方法培训要求公司QEO管理体系培训、工程项目成本管理、财务及工程造价培训技能要求。

成本控制室副主任的岗位说明书

成本控制室副主任的岗位说明书一、岗位概述成本控制室副主任是负责协助成本控制室主任进行成本控制与管理工作的管理岗位，负责监督成本核算、成本分析、预算编制、成本控制政策和流程的执行情况，助力公司制定合理的成本控制策略，保障企业经济效益。

二、岗位职责1.协助成本控制室主任负责制订公司成本控制政策，推进成本控制目标的达成；2.对公司各项成本进行核算和分析，提出成本管控建议；3.协助编制公司年度预算，监控预算执行情况，提出预算调整建议；4.制定并优化成本核算流程和制度，提高成本核算质量和效率；5.监督成本控制政策和流程的执行情况，发现问题并提出改进意见；6.编制成本控制报告，定期向领导汇报成本控制情况和成本变动原因；7.对公司经营成本进行分析，提供成本分析报告，协助领导做出决策；8.参与公司成本优化项目，协助推进项目实施；9.对成本控制室的日常管理工作进行协调和监督，确保各项任务按时完成。

三、岗位要求1.本科及以上学历，财务、会计、统计等相关专业；2.具有5年以上财务或成本管理相关工作经验，有3年以上成本控制部门工作经验者优先；3.熟练掌握财务会计法规和成本管理方法，具有较强的成本核算和成本分析能力；4.具有较强的数据分析能力和逻辑思维能力，善于从数据中发现问题并给出解决方案；5.具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，有较强的组织规划和领导能力；6.认真细致，责任心强，能够承受一定的工作压力和加班要求；7.熟练使用办公软件，如Excel、Word、PPT等，熟悉ERP系统操作者优先。

四、岗位福利1.公司提供完善的员工福利，包括五险一金、带薪年假、定期体检等；2.提供良好的学习和发展平台，公司鼓励员工参加各类培训和学习，为员工提供职业规划支持；3.公司为优秀员工提供晋升机会和激励措施，对于成本控制室副主任的工作表现突出的员工将得到公司的认可和奖励。

以上是成本控制室副主任的岗位说明书，希望您符合以上条件，并愿意加入我们团队，一起为公司的成本控制工作努力。

成本控制主管岗位说明书范本

4）具备较强的人际关系能力和协作精神。
5）具备一定的预算管理和财务诊断能力。
6）具备时间管理的技能。
7）熟悉企业产品制造流程。
8）具有良好的口头与书面表达能力。
9）具备熟练运用主要财务软件的能力。
10）熟悉国家的财经法律法规、税收政策。
11）熟悉企业的各项规章制度。
（5）个性特征：温和稳重，有耐心，工作细致严谨，思维敏捷，富有责任感，有团队精神。
（1）向谁报告工作：财务部经理。
（2）监督：成本形成相关部门（制造、供应等涉及成本开支的部门）。
（3）指导：成本核算会计。
（4）合作者：财务部内部职员。
（5）外部关系：协助财务经理处理与财务相关的各类公共关系。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3）要求其他相关人员配合工作的权力。
4）财务部经理赋予的其他相关权力。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
续
职位名称
成本控制主管
职位代码
所属部门
职位等级
直属上级
财务部经理
管辖人数
（2）责任。
1）对成本控制工作质量负领导和组织责任。
2）因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
（1）编制成本预算，并进行跟踪和监督。
（2）负责成本控制。
（3）对成本进行分析与检查，向管理层提出成本考核建议。
（4）研究成本控制措施，并致力于改进它。
（5）向高层管理者提出有关改进财务系统和运转的建议。
（6）其他相关工作。
（1）权力。
1）对成本进行检查与考核的权力。

成本控制部岗位说明书PPT课件

问题。
任职要求
任职要求
本科及以上学历，财务、会计、经济等相关专业优先。
任职要求
具备3年以上成本控制相关工作经验。
任职要求
熟悉财务软件、办公软件操作，具备良好的数据分析能力和沟通协调能力。
工作内容与要求
1 2
工作内容与要求
根据公司业务需求，制定成本控制策略和预算方案。
工作内容与要求
定期分析公司成本数据，提出改进措施并跟进实施情况。
职责三
定期向部门经理汇报成本分析结果，协助制定成本控制策略。
岗确保成本数据的真实、完整、及时。
职责一
审核各部门提交的成本数据，确保数据的准确性。
职责二
根据审核后的成本数据，编制成本核算报表。
职责三
分析成本核算结果，提出改进意见，优化成本核算流程。
03
成本分析专员岗位说明书实例
协助制定成本预算和成本控制方案；
参与公司重大项目，提供成本分析和建议。
成本分析专员岗位说明书实例
01
任职要求
02 财务、会计、经济等相关专业本科及以上学历；
03
熟悉财务软件和办公软件操作；
成本分析专员岗位说明书实例
具备较强的数据分析能力和报告编写能力；
具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
3
工作内容与要求
监控各部门成本执行情况，确保成本控制在预算范围内。
PART 04
成本控制部岗位说明书实例
成本分析专员岗位说明书实例
• 成本分析专员岗位概述：负责收集、整理、分析成本数据，为公司决策提供支持。
成本分析专员岗位说明书实例
01
岗位职责
02
收集、整理成本数据，建立成本数据库；

广船国际事业部项目建造经理岗位说明书

项目组管理制度；公司业绩管理办法
全面负责
项目组工作业绩；产岗位说明书
岗位名称部门
项目建造经理
岗位编码
**事业部工程管理部建造计划室岗位编制
最低学历：大专
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶建造工艺流程和船舶设备工作原理；掌握项目管理知识；掌握产品质量、安全知识；了解工程类英语知识
任
职条
业务了解范围：了解船舶建造相关的法规和规范；了解船舶成本控制原理
物质纳期计划；单船作业计划；直接事业部年度生负责产计划
节点完成情况；重点问题解决周期；计划完成率
3、安全和质量管理：通过质量主管，组织各个节点质量验收工作；针对质量、生产进度问题与船检、船东等各方沟通解决；检查、实施、监控现场安全状况，及时处理安全隐患、保证现场生产安全有序
公司安全质量管理体系有关规定
直接负责
质量验收差错率；船东反馈意见；安全整改率
4、文明生产&设备保养：监督、检查、反馈现场文明生产情况；监督设备保养、保护，杜绝施工浪费
公司文明生产有关规定；公司设备保养有关规定
直接负责
上级部门文明生产检查结果；设备保养程度；
5、成本控制：参与拆套管理小组活动，优化生产流程控制，减少和杜绝施工中的浪费，通过缩短生产周期节约
公司内部相关部门及岗位：技术中心设计部船运事业部 **事业部各施工课 **事业部各职能部门 **事业部物资部
工作目的概述：根据单船合同要求和**事业部生产计划，组织管理船台和码头阶段单船生产，保证所负责船舶的节点、计划、安全、质量，提高船东满意度
主要工作职责及内容
工作依据

广船国际事业部各部门综合干事岗位说明书

1、行政事务:负责本部门日常行政事务和文件资料的管理，负责公司和事业部下发文件的接收与传送
文件资料传阅、归档有关规定
2、业务工作:配合党务、人事、工会、计生、女工等相关职能部门的日常业务工作。
协作部门的工作要求Fra bibliotek协助3、考勤统计:负责本部门的劳动纪律与考勤管理，统计各方面数据 4、宣传工作:负责做好宣传教育工作，定期出板报或宣传栏；配合开展安全文明生产活动，组织开展企业质量文化活动，宣传各个时期事业部和本部门的中心工作
公司考勤制度；原始记录；台帐
直接负责
统计数据准确性
宣传工作重点
直接负责
宣传工组影响面、效果
5、员工工作：关心员工生活，解决员工困难，努力解收集的信息决员工后顾之忧
协助
员工满意度
能力要求：
沟通关系：
公司外部相关单位：各外工队直接上级：各部门负责人、书记
部门内部相关岗位：
本岗位
直接下级：
公司内部相关部门及岗位：公司党委组织部公司工会公司计生办 **劳人室 **工会 **党总支 **办公室
工作目的概述：根据上级党政领导和各职能部门的要求，协助部门长做好日常行政事务工作，做好文件资料接收、下发和传达，开展生产、党务、工会、计生、员工服务等方面的工作，为生产工作顺利进行创造良好环境、提供保障主要工作职责及内容工作依据责任程度直接负责工作结果衡量标准资料保管完整性; 资料下发及时性相关部门意见反馈
各部门综合干事岗位说明书
岗位名称
综合干事
岗位编码
部门最低学历：中专
**事业部各部门
岗位编制相关资格证书：
专业知识：掌握国家有关人事、计生、工会、党务工作的相关法律和规定，掌握办公自动化基本知识，熟悉本部门情况和生产流程

广船国际事业部工程管理部部长岗位说明书

3、监督考核：制定考核措施，考核设计、物资、商务部门公司业绩
的工作，制定实施考核措施；监控建筑项目经理的生产打治理有关
算完成情形并考核其工作业绩
规定
全面负责
项目节点完成率；考核制度落实情形；
4、成本操纵：协助分解事业部各部门的成本操纵指标到各个施工课和职能部门；组织各种成本操纵活动；审批部门内日常费用支出；开展工时治理，协助监控劳务费用的使用
公司成本操纵有关规定；年度预算
5、内部治理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，部门职责；
优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训治理；考核公司业绩
职职员作、合理分配工资；审批本部门各种费用开支，操治理方法；
纵部门运作成本
部门预算
全面负责
全面负责
各要紧成本项目统计、分析报告；预算治理；工时报表准确度和准时性；成本降低率预确实是否超标；培训打算；部门业绩；职员中意度；职员投诉数量
பைடு நூலகம்
全面负责
全面负责
打算的指导性；单船进度打算的准确性、合理性
信息传递及时性；问题处理及时性；生产进度；关键会议出席率
3、安全质量治理：制定本部门的安全、质量打算，监控船舶建筑过程中的安全、质量状况，制定和实施安全、质量措施，确保生产正常进行
公司、事业部年度安全、质量打算
协助
船东投诉率；安全、质量指标
广船国际事业部工程管理部部长岗位说明书
岗位名称部门
工程治理部部长 **事业部工程治理部
岗位编码岗位编制
最低学历：大专
相关资格证书：
专业知识：把握船舶建筑的各专业知识和建筑工艺主流程；把握**项目治理的知识和优化工程治理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本治理知识