两个考核讲课材料PPT教学课件
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绩效管理与考核教育PPT教学讲座课件
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
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从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
绩效管理与考核教育PPT教学讲解课件
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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绩效考核过程PPT课件
第10页/共22页
材料4-6:谁是绩效考核的主体 凯达公司是一家集碳酸、果汁饮品生产销售于一体的中型企业。公
司王老板最近很苦恼,原来公司销售部、市场部和公司人力资源部经理 因为营销人员绩效考核问题较上了劲,并且还在部门经理例会上吵了起 来,影响很不好。事情的起因是这样的,原来销售部所属的一名送货业 务员由于早晨交通拥挤的原因导致送货迟了一些,进而导致商场断货, 商场于是打来了投诉电话。结果人力资源部经理知道了这件事,坚持要 从重处罚这名送货员,而销售部经理则认为这是客观原因造成的,不应 处罚送货员。在C公司,这类事情已经发生过很多次,按照公司的考核 标准这会影响到整个销售部的业绩,销售经理自然不服气。由于销售部 和市场部作为营销系统的两大部门,两位经理的关系很好,并且市场部 也不满意人力资源部制定的所谓绩效考核模式。于是,导致他们“联手” 抵制人力资源部。更严重的是,销售部、市场部经理还找到了王老板, 扬言如果人力资源部经理不“走人”,那他们就走。面对这些曾经在商场 上和自己“出生入死”的兄弟们,王老板没了辙。人力资源部倡导绩效考 核,自然没错,不能打击他的积极性,可是销售部经理所言也有道理, 市场更不能乱。如此“内耗”下去企业怎么办?王老板百思不得其解,陷 入极度困惑之中。
材料4-2: 如何减少或避免绩效管理中的冲突? 如果经理认为绩效管理仅仅是他们对员工要做的事,员工在整个过 程中是被动的,那么冲突将不可避免;反过来,如果看成是双方的一种 合作过程,将会减少冲突。 有关绩效的讨论不应仅仅局限于经理评判员工,也应该鼓励员工自我 考核以及相互交流双方对绩效的看法。 当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时,他们会更加 合作和坦诚相处。 绩效管理不是讨论绩效低下的问题,而是讨论成就、成功和进步的问 题,重点放在这三方面时,冲突将减少,因为这时员工和经理是站在同 一边的。
材料4-6:谁是绩效考核的主体 凯达公司是一家集碳酸、果汁饮品生产销售于一体的中型企业。公
司王老板最近很苦恼,原来公司销售部、市场部和公司人力资源部经理 因为营销人员绩效考核问题较上了劲,并且还在部门经理例会上吵了起 来,影响很不好。事情的起因是这样的,原来销售部所属的一名送货业 务员由于早晨交通拥挤的原因导致送货迟了一些,进而导致商场断货, 商场于是打来了投诉电话。结果人力资源部经理知道了这件事,坚持要 从重处罚这名送货员,而销售部经理则认为这是客观原因造成的,不应 处罚送货员。在C公司,这类事情已经发生过很多次,按照公司的考核 标准这会影响到整个销售部的业绩,销售经理自然不服气。由于销售部 和市场部作为营销系统的两大部门,两位经理的关系很好,并且市场部 也不满意人力资源部制定的所谓绩效考核模式。于是,导致他们“联手” 抵制人力资源部。更严重的是,销售部、市场部经理还找到了王老板, 扬言如果人力资源部经理不“走人”,那他们就走。面对这些曾经在商场 上和自己“出生入死”的兄弟们,王老板没了辙。人力资源部倡导绩效考 核,自然没错,不能打击他的积极性,可是销售部经理所言也有道理, 市场更不能乱。如此“内耗”下去企业怎么办?王老板百思不得其解,陷 入极度困惑之中。
材料4-2: 如何减少或避免绩效管理中的冲突? 如果经理认为绩效管理仅仅是他们对员工要做的事,员工在整个过 程中是被动的,那么冲突将不可避免;反过来,如果看成是双方的一种 合作过程,将会减少冲突。 有关绩效的讨论不应仅仅局限于经理评判员工,也应该鼓励员工自我 考核以及相互交流双方对绩效的看法。 当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时,他们会更加 合作和坦诚相处。 绩效管理不是讨论绩效低下的问题,而是讨论成就、成功和进步的问 题,重点放在这三方面时,冲突将减少,因为这时员工和经理是站在同 一边的。
最新整理绩效考核讲座.ppt
绩效考核四步
1、明确绩效考核的目标及设计绩效考核的流 程;
2、设计绩效考核表,将考核的具体内容量 化;
3、进行考核; 4、将被考核对象进行科学地划分,并选择
绩效的特点
1、 绩 效 的 多 因 性。 P=F(M×Ab×E)
式中P为绩 效,M 是 激 励,Ab 是 能 力,E 是 环 境。 2、 绩 效 的 多 维 性。 3、 绩 效 的 动 态 性。
区分三个概念
工作能力 工作表现 工作业绩
绩效管理系统
职务分析 定义绩效
企业文化
企业战略
员
工
考评绩效
反馈绩效 培
绩效考核的意义
1、激励员工的努力方向与企业目标保持一 致; 2、企业需要创造和维持一种公平、公正 的环境; 3、发现企业中存在的问题; 4、培训和开发人力资源; 5、保障雇佣到合适的员工; 6、合理地配置人员; 7、做好人力资源规划
绩效考核的目的
一个好的绩效考核体系可以提供两类信 息: 考核可以揭示出员工一般能力的一些 情况; 提供使一个员工适合某一职位的信息。
什 么 是 绩 效 考 评?
绩效考评就是对员工的工作 绩 效 进 行 考 察、 测 定 和 评 估。 绩 效 考 评 简 称 考 绩, 是 工 作 行 为 和 结 果 的 测 量 过 程。 即 根 据 员 工 的 职 务 说 明, 应 用 过 去 制 定的标准来比较和评价员工 一段确定期限内对组织的贡 献 的 一 个 过 程。
期望了解什么?
介绍其他企业的考核模式; 考核指标的制订原则? 科学、量化的考核模式? 如何真实反映被考核者的绩效?
绩效考核不理想的表现:
1、考核标准和内容设计存在较多问题; 2、各级主管不会考核,认为色彩较浓重; 3、对考核结果不知如何巩固和应用; 4、在考核过程中得不到被考核对象的配合。
考核交流绩效考核交流PPT课件
8
物料编码 3280021 95030132 95030032 95030033 95030030 95020105 95020099 95020074 95020061 95010285 95010281 95010262 95010133 95010161 95010256
2020/3/28
95010249
2020/3/28
2
三、绩效考核标准与内容
• 建立了绩效考核暂行办法(见附件) • 绩效考核依据:日常工作计录(异常),
抽查表,月绩效考核表,盘点表,考勤等 上面的数据
• 绩效考核内容:工作质量(日常工作、工 作技能),工作态度(服从,责任,主 动),工作建议,工作纪律(包括考勤)
2020/3/28
2020/3/28
10年12月差异
类别
无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头
线材 线材
规格
PK012L201-B073 PK017L201-E175 PK043BL201-B073 PK045BL201-B073 PK043L201M-B073 PK062L301-B073 PK031L229-B073 PK045BL201-S333 PK045BL201-A331
B大类 规格 LC-076C-02 LC-034C-000 LC-069K-02
系统数 234 82 294 229
15552
系统数 538 189 49
实盘数 239 92 295 230
15567
实盘数 549 199 60
差异数 5 10 1 1 15
差异数 11 10 11
6
类别名称 A类 B类 C类
物料编码 3280021 95030132 95030032 95030033 95030030 95020105 95020099 95020074 95020061 95010285 95010281 95010262 95010133 95010161 95010256
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2020/3/28
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三、绩效考核标准与内容
• 建立了绩效考核暂行办法(见附件) • 绩效考核依据:日常工作计录(异常),
抽查表,月绩效考核表,盘点表,考勤等 上面的数据
• 绩效考核内容:工作质量(日常工作、工 作技能),工作态度(服从,责任,主 动),工作建议,工作纪律(包括考勤)
2020/3/28
2020/3/28
10年12月差异
类别
无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头 无源探头
线材 线材
规格
PK012L201-B073 PK017L201-E175 PK043BL201-B073 PK045BL201-B073 PK043L201M-B073 PK062L301-B073 PK031L229-B073 PK045BL201-S333 PK045BL201-A331
B大类 规格 LC-076C-02 LC-034C-000 LC-069K-02
系统数 234 82 294 229
15552
系统数 538 189 49
实盘数 239 92 295 230
15567
实盘数 549 199 60
差异数 5 10 1 1 15
差异数 11 10 11
6
类别名称 A类 B类 C类
绩效考核培训课件PPT(共 36张)
进一步思考:为什么上表没有采用定量性指标进行衡量, 比如投诉率?
【案例体验】
如果对上述案例采取定量性指标考核,就有可能导致服务质量的恶 化,而且指标也难以确定和判断。例如,我们可以用顾客投诉率作为 一项对服务质量的控制指标,但是,顾客没有发生并不等于服务质量 好。因为完全有可能顾客不满意但还没有需要达到投诉的地步。但是 ,这种状态已经影响了组织的信誉和顾客的信任。因为,投诉指标是 滞后性指标,当投诉产生时,恶劣影响已经造成。所以,在很多情况 下,控制过程本身比评价结果更有价值。
问题似乎找出来了,但应该怎样去进行绩效考核呢?新的人力资源经理觉得 头绪很多,简直不知该从哪里开始。下班的铃声己经响了两遍,他仍然坐在办 公桌前,看着面前的那些表格陷人深思……
你能帮帮王经理想想办法吗?学完本章后请为王经理出出主意。
2019/8/22
2019/8/22
2019/8/22
【案例体验】
——合格
1、A君对下属的考评奉行了哪些原则?
?
2、绩效考核应当遵循哪些原则? 3、A君对下属的考评违背了哪些绩效考核19/8/22
案例引入2
3、部门经理间的考评结果成了上级对下级的主观看法,与实际绩效的关联性 较低,有人认为似乎没有必要进行部门经理间的考评。 4、绝大多数员工对于绩效考核认识不清,对于绩效考核的内容、程序、方法 并不了解,不会用。 5、几乎每个部门经理都认为人员考评是人事部的职责,自己只是填表、打分 ,完成人事部发的考评表即可。
以员工管理为目标的绩效考核
初级护士绩效考核表 p64
思考:从哪些方面可以看出初级护士绩效考核 表的内容对组织提高管理效率及改进工作方式 有作用?
【案例体验】
在上表中,我们没有看到对各项工作任务执行 优劣程度的评价,它只要求管理者对初级护士的 每一项工作职责的工作程序进行检查,从而判断 是否达到了绩效要求的标准。如果员工的某项工 作没有按程序要求进行,就应当予以纠正和改善 ,它是通过考核达到对绩效形成过程的控制,从 而提高组织的管理效率及改进组织的工作方式, 确保护理工作的质量。
【案例体验】
如果对上述案例采取定量性指标考核,就有可能导致服务质量的恶 化,而且指标也难以确定和判断。例如,我们可以用顾客投诉率作为 一项对服务质量的控制指标,但是,顾客没有发生并不等于服务质量 好。因为完全有可能顾客不满意但还没有需要达到投诉的地步。但是 ,这种状态已经影响了组织的信誉和顾客的信任。因为,投诉指标是 滞后性指标,当投诉产生时,恶劣影响已经造成。所以,在很多情况 下,控制过程本身比评价结果更有价值。
问题似乎找出来了,但应该怎样去进行绩效考核呢?新的人力资源经理觉得 头绪很多,简直不知该从哪里开始。下班的铃声己经响了两遍,他仍然坐在办 公桌前,看着面前的那些表格陷人深思……
你能帮帮王经理想想办法吗?学完本章后请为王经理出出主意。
2019/8/22
2019/8/22
2019/8/22
【案例体验】
——合格
1、A君对下属的考评奉行了哪些原则?
?
2、绩效考核应当遵循哪些原则? 3、A君对下属的考评违背了哪些绩效考核19/8/22
案例引入2
3、部门经理间的考评结果成了上级对下级的主观看法,与实际绩效的关联性 较低,有人认为似乎没有必要进行部门经理间的考评。 4、绝大多数员工对于绩效考核认识不清,对于绩效考核的内容、程序、方法 并不了解,不会用。 5、几乎每个部门经理都认为人员考评是人事部的职责,自己只是填表、打分 ,完成人事部发的考评表即可。
以员工管理为目标的绩效考核
初级护士绩效考核表 p64
思考:从哪些方面可以看出初级护士绩效考核 表的内容对组织提高管理效率及改进工作方式 有作用?
【案例体验】
在上表中,我们没有看到对各项工作任务执行 优劣程度的评价,它只要求管理者对初级护士的 每一项工作职责的工作程序进行检查,从而判断 是否达到了绩效要求的标准。如果员工的某项工 作没有按程序要求进行,就应当予以纠正和改善 ,它是通过考核达到对绩效形成过程的控制,从 而提高组织的管理效率及改进组织的工作方式, 确保护理工作的质量。
绩效管理与考核教育PPT教学讲授课件
瞧!那边有一栋双层房屋建筑-----大 家的教 学大楼 。它像 一位高 雅的美 丽姑娘 衣着五 颜六色 的衣服 ,也有 校园的 花草植 物绿意 盎然, 点缀着 大厦, 那情景 别说多 漂亮了 !
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绩效管理与考核教育PPT讲解资料
童年,一个承载了你一生大半美好回 忆的时 期,一 个当年 渴望脱 离而如 今却再 也回不 去的时 期,一 个一切 都还是 新鲜事 物的时 期,但 是正如 山里的 河流, 流过了 繁花似 锦的山 林,也 会流往 一马平 川的平 原。
童年,一个承载了你一生大半美好回 忆的时 期,一 个当年 渴望脱 离而如 今却再 也回不 去的时 期,一 个一切 都还是 新鲜事 物的时 期,但 是正如 山里的 河流, 流过了 繁花似 锦的山 林,也 会流往 一马平 川的平 原。 童年,一个承载了你一生大半美好回 忆的时 期,一 个当年 渴望脱 离而如 今却再 也回不 去的时 期,一 个一切 都还是 新鲜事 物的时 期,但 是正如 山里的 河流, 流过了 繁花似 锦的山 林,也 会流往 一马平 川的平 原。
童年,一个承载了你一生大半美好回 忆的时 期,一 个当年 渴望脱 离而如 今却再 也回不 去的时 期,一 个一切 都还是 新鲜事 物的时 期,但 是正如 山里的 河流, 流过了 繁花似 锦的山 林,也 会流往 一马平 川的平 原。 童年,一个承载了你一生大半美好回 忆的时 期,一 个当年 渴望脱 离而如 今却再 也回不 去的时 期,一 个一切 都还是 新鲜事 物的时 期,但 是正如 山里的 河流, 流过了 繁花似 锦的山 林,也 会流往 一马平 川的平 原。
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S
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童年,一个承载了你一生大半美好回 忆的时 期,一 个当年 渴望脱 离而如 今却再 也回不 去的时 期,一 个一切 都还是 新鲜事 物的时 期,但 是正如 山里的 河流, 流过了 繁花似 锦的山 林,也 会流往 一马平 川的平 原。
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公司员工绩效考核培训培训讲座PPT专题讲座
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头 我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
绩效考核培训
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头 我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头 我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
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我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
绩效考核培训
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头 我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头 我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
绩效管理考核方案实操讲义(PPT 29页)
对下一季度资金使用情况作出详细规划与说明
参与人
副总考核本 部门经理
副总考核 其他部门
副总考核 本部门
副总考核本 部门经理
经理考核本 部门员工 经理、主管 副总
10
季度考核表构成
序号
考核项目(BSC )
1
关键经济/技术/计划 指标
2 服务与协作 3 流程事务(任务项)
执行 4 团队与成长
维度指标
考核 权重 周期
解
堆
积
…… 2 1
…… 1
…… 2 1
…… 2 1
月月
月月
月
度度
度度
度
指指
指指
指
标标
标标
标
月月 度度 指指 标标
2020/1/20
8
绩效方案讲解
2020/1/20
9
绩效六表
名称
《季度考核表 》
考核 周期
季度
《服务与协作考核表》 季度
《团队与成长考核表》 季度
《流程事务考核表》 月度 《员工工作考核表》 季度
《季度资金计划表 2》020/1/20
季度
说明
每年4、7、10、1月3日前进行评定,关键技术/经 济/计划指标需包含《年度工作目标计划书》相应 时间内的工作任务,年度绩效分数为四个季度考核 得分平均值
每年4、7、10、1月3日前,由公司副总级高管进 行互评,考核周期为上季度每月,人力部取平均 值。所得分值沿用至本季度每月,月度考核占20% 权重。季度占5%权重
副总考核 本部门
1.5
1
0.5
主管领导 评价得分
行为表现基本
行为表现与文化主张存在 差异
行为表现与文化主张相背离
参与人
副总考核本 部门经理
副总考核 其他部门
副总考核 本部门
副总考核本 部门经理
经理考核本 部门员工 经理、主管 副总
10
季度考核表构成
序号
考核项目(BSC )
1
关键经济/技术/计划 指标
2 服务与协作 3 流程事务(任务项)
执行 4 团队与成长
维度指标
考核 权重 周期
解
堆
积
…… 2 1
…… 1
…… 2 1
…… 2 1
月月
月月
月
度度
度度
度
指指
指指
指
标标
标标
标
月月 度度 指指 标标
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绩效方案讲解
2020/1/20
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绩效六表
名称
《季度考核表 》
考核 周期
季度
《服务与协作考核表》 季度
《团队与成长考核表》 季度
《流程事务考核表》 月度 《员工工作考核表》 季度
《季度资金计划表 2》020/1/20
季度
说明
每年4、7、10、1月3日前进行评定,关键技术/经 济/计划指标需包含《年度工作目标计划书》相应 时间内的工作任务,年度绩效分数为四个季度考核 得分平均值
每年4、7、10、1月3日前,由公司副总级高管进 行互评,考核周期为上季度每月,人力部取平均 值。所得分值沿用至本季度每月,月度考核占20% 权重。季度占5%权重
副总考核 本部门
1.5
1
0.5
主管领导 评价得分
行为表现基本
行为表现与文化主张存在 差异
行为表现与文化主张相背离
绩效考核制度讲解(PPT33页).pptx
17
讲解提纲
• 适用范围、对象 • 绩效评估内容、周期 • 绩效评估流程 • 绩效评估结果的应用
– 绩效奖金的计算 – 岗位异动 – 培训依据
• 员工申诉 • 绩效评估体系的调整流程 • 绩效评估管理
18
作为支持公司战略目标实现的工具,根据公司年度目标、主要流程、 岗位职责等的调整,每年都要对绩效评估体系进行重新评估和调整
– 绩效奖金的计算 – 岗位异动 – 培训依据
• 员工申诉 • 绩效评估体系的调整流程 • 绩效评估管理
15
一个设计再好的绩效管理体系,也需要配上相应的激励体系,以鼓 励和惩罚表现好与坏的员工
• 绩效奖金
– 详见薪资制度
• 晋升、降职、调动、辞退
– 作为重要的参考依据,以印证员 工的工作能力和工作成绩
公司职能部门
2003年4月
日一二三四五六
30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
2003年5月
日一二三四五六
123 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
新开发OTC终端数
新开发新药终端数 新开拓的国际市场
数
19
绩效考核委员会根据公司的年度目标,设定关键绩效指标总体目标 值
- 每年12月,各部门可根据客观环境的变化和工作实际,向战略规划部提出关 键绩效指标调整建议
- 所有既定绩效指标和公司总计目标值在确定后不再作任何调整。 - 特殊情况需经绩效考核委员会讨论,总经理批准。影响公司年度经营计划或
讲解提纲
• 适用范围、对象 • 绩效评估内容、周期 • 绩效评估流程 • 绩效评估结果的应用
– 绩效奖金的计算 – 岗位异动 – 培训依据
• 员工申诉 • 绩效评估体系的调整流程 • 绩效评估管理
18
作为支持公司战略目标实现的工具,根据公司年度目标、主要流程、 岗位职责等的调整,每年都要对绩效评估体系进行重新评估和调整
– 绩效奖金的计算 – 岗位异动 – 培训依据
• 员工申诉 • 绩效评估体系的调整流程 • 绩效评估管理
15
一个设计再好的绩效管理体系,也需要配上相应的激励体系,以鼓 励和惩罚表现好与坏的员工
• 绩效奖金
– 详见薪资制度
• 晋升、降职、调动、辞退
– 作为重要的参考依据,以印证员 工的工作能力和工作成绩
公司职能部门
2003年4月
日一二三四五六
30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
2003年5月
日一二三四五六
123 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
新开发OTC终端数
新开发新药终端数 新开拓的国际市场
数
19
绩效考核委员会根据公司的年度目标,设定关键绩效指标总体目标 值
- 每年12月,各部门可根据客观环境的变化和工作实际,向战略规划部提出关 键绩效指标调整建议
- 所有既定绩效指标和公司总计目标值在确定后不再作任何调整。 - 特殊情况需经绩效考核委员会讨论,总经理批准。影响公司年度经营计划或
绩效管理与考核教育PPT教育资料课件
一块块水稻田连成一片,像一面镜子 ,浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映,又 仿佛一 幅水墨 山水画 ,农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边,河 流光亮 ,清澈 透亮, 一会儿 有鱼儿 游窜; 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片,像一面镜子 ,浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映,又 仿佛一 幅水墨 山水画 ,农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边,河 流光亮 ,清澈 透亮, 一会儿 有鱼儿 游窜; 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
一块块水稻田连成一片,像一面镜子 ,浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映,又 仿佛一 幅水墨 山水画 ,农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边,河 流光亮 ,清澈 透亮, 一会儿 有鱼儿 游窜; 一会儿镜子 ,浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映,又 仿佛一 幅水墨 山水画 ,农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边,河 流光亮 ,清澈 透亮, 一会儿 有鱼儿 游窜; 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
一块块水稻田连成一片,像一面镜子 ,浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映,又 仿佛一 幅水墨 山水画 ,农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边,河 流光亮 ,清澈 透亮, 一会儿 有鱼儿 游窜; 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
一块块水稻田连成一片,像一面镜子 ,浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映,又 仿佛一 幅水墨 山水画 ,农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边,河 流光亮 ,清澈 透亮, 一会儿 有鱼儿 游窜; 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
一块块水稻田连成一片,像一面镜子 ,浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映,又 仿佛一 幅水墨 山水画 ,农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边,河 流光亮 ,清澈 透亮, 一会儿 有鱼儿 游窜; 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片,像一面镜子 ,浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映,又 仿佛一 幅水墨 山水画 ,农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边,河 流光亮 ,清澈 透亮, 一会儿 有鱼儿 游窜; 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
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2020/12/09
16
测绘技术质量保证体系考核
测绘技术质量保证体系考核的主要内容 1,技术质量保证体系的建立 2,技术质量管理的职责与权限 3,测绘成果生产及使用过程中的质量管理 4,产品质量总体情况和质量跟踪
2020/12/09
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测绘技术质量保证体系考核
建立的各项规章制度 1,有明确的测绘生产、技术管理制度; 2,仪器设备保管使用制度; 3,质量管理制度; 4,有具体的质量技术经济责任制 ; 5,有不合格产品处理制度 ; 6,建立成果质量奖惩制度 ; 7,项目合同制度 ; 8,制定测绘生产工序管理流程表 ;
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6
考核的依据及意义
六、档案和保密管理 1、有健全的测绘成果及资料档案管理制
度、保密制度和相应的设施:有明确的保 密岗位责任,与涉密人员签订了保密责任 书;明确专人保管、提供统计报表;建立 测绘成果核准、登记、注销、检查、延期 使用等管理制度;有适宜测绘成果存储的 介质和库房。
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考核的依据及意义
开展测绘技术质量保证体系和测绘成果资 料档案及保密管理考核,是贯彻落实测绘 法及测绘资质管理规定的一项重要监管措 施,是保证测绘成果质量及加强测绘成果 资料档案及保密管理的重要保障手段。
2020/12/09
10
考核的依据及意义
建立健全相应的测绘技术、质量保证体系 和测绘成果及资料档案管理制度不仅是法 律规定的取得测绘资质证书的一个重要条 件,同时,对于测绘单位加强测绘生产管 理,提高测绘成果质量,严格测绘成果质 量控制,规范测绘成果档案资料管理,提 高测绘成果使用效率,避免发生测绘成果 的失、泄密事件等,都具有十分重要的意 义。
技术、质量保证体系考核 测绘成果资料档案及保密管理考核
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1
主要内容
考核的依据及意义 技术、质量保证体系考核 测绘成果资料档案及保密管理考核
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考核的依据及意义
中华人民共和国测绘法第二十二条 从事测绘活动的单位应当具备下列条件,并依法
取得相应等级的测绘资质证书后,方可从事测绘 活动: 1,有与其从事的测绘活动相适应的专业技术人员; 2,有与其从事的测绘活动相适应的技术装备和设 施;
管理制度; 5,有与申请从事测绘活动相适应的保密管理制度及设施; 6,有满足测绘活动需要的办公场所。
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考核的依据及意义
测绘资质分级标准
五、质量管理
1、质量保证体系认证:甲级测绘单位应当通过 ISO9000系列质量保证体系认证;乙级测绘单 位应当通过ISO9000系列质量保证体系认证或 者通过省级测绘行政主管部门考核;丙级测绘 单位应当通过ISO9000系列质量保证体系认证 或者通过设区的市(州)级以上测绘行政主管 部门考核;丁级测绘单位应当通过县级以上测 绘行政主管部门考核。
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考核的依据及意义
测绘成果是国家基础性、战略性信息资源, 大部分测绘成果都涉及国家秘密,测绘成 果的保管、使用、提供等国家法律有明确 规定,测绘成果质量的好坏直接影响到国 家经济建设、国防建设和科学研究以及经 济社会可持续发展。为此,测绘法将技术 质量保证体系和测绘成果资料档案及保密 管理制度建设做为一项法定条件。
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考核的依据及意义
开展测绘技术、质量保证体系考核和测绘 成果资料档案及保密管理制度考核以来, 通过广大测绘单位自身努力,在各市国土 资源局的组织下,取得了可喜的成绩,不 同资质等级的单位初步建立了技术质量保 证体系和测绘成果资料档案及保密管理制 度体系,有利地促进了单位的基础管理工 作,规范了测绘成果资料档案及保密管理, 为保证测绘成果质量奠定了基础。
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考核的依据及意义
但在具体考核过程中,也发现了不少问题: 一是测绘单位重视程度不够,存在被动应付
的现象,资料上交不齐全; 二是制度建设不到位,没有覆盖测绘生产和
成果管理的全过程; 三是不注重质量保证体系运行情况,各项制
度落实不到位,质量保证体系及成果资料档 案管理体系运行记录保存不完整;
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考核的依据及意义
2、资料档案管理考核:甲、乙级测绘单 位应当通过省级测绘行政主管部门考核, 取得通过考核的证明文件;丙级测绘单位 应当通过设区的市(州)级以上测绘行政 主管部门考核,取得通过考核的证明文件; 丁级测绘单位应当通过县级以上测绘行政 主管部门考核,取得通过考核的证明文件。
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考核的依据及意义
测绘成果不同于一般性的商品,大部分测 绘成果都涉及国家秘密和安全。因此,加 强技术质量保证保证体系和测绘成果资料 档案及保密管理考核,是落实测绘市场准 入制度的重要前提条件。从事测绘工作, 就必须依法建立健全技术质量保证制度和 测绘成果资料档案管理及保密管理制度。
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考核的依据及意义
四是个别市国土资源局对考核不认真,存 在走过场的现象,导致有部分测绘单位各 项规章制度建设不齐全,落实不到位,使 测绘成果质量得不到保证,测绘成果资料 档案及保密管理不严格,不符合测绘法及 档案管理法律、行政法规和保密法律、法 规的要求,出现了测绘成果资料管理混乱、 造成失、泄密现象发生,给国家安全带来 隐患。
2020/12/09
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考核的依据及意义
根据国家测绘局的统一部署和要求,我省 开展测绘技术、质量保证体系考核和测绘 成果资料档案及保密管理制度考核始于 2005年。
依据当时河北省测绘局制定的《测绘单位 技术质量保证体系考核标准(试行)》和 《测绘单位测绘成果资料档案及保密管理 制度考核认定标准(试行)》进行考核。
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考核的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ据及意义
3,有健全的技术、质量保证体系和测 绘成果及资料档案管理制度;
4,具备国务院测绘行政主管部门规定 的其他条件。
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4
考核的依据及意义
测绘资质管理规定 申请测绘资质的单位应当具备下列基本条件: 1,具有企业或者事业单位法人资格; 2,有与申请从事测绘活动相适应的专业技术人员; 3,有与申请从事测绘活动相适应的仪器设备; 4,有健全的技术、质量保证体系和测绘成果及资料档案