企业文化建设方案三年规划
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第二梯队 第三梯队
部门 总经办
职责
1 负责全面推动企业文化系统的建设策划，以及执行情况的
检查监督；
2 负责组织公司业务
流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检
司宣传画册》、《企业文化视觉识别手册》、《企业文化建设考核办法》 及整理《员工手册》等；
5 进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。
1 继续进行企业文化理念体系建设； 各部门的企业文化建设工作机制；
2 健全完善各公司、
3 采用有效形式、利用多种渠道对 XX企业文化核心内涵进行宣贯 和推介；
4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配
套的各种制度；
5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组
织编写 XX典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康
发展。
1 基本完成企业文化理念体系建设。
2 对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，
巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。
3
组织编写 XX企业文化建设成果汇编。
16
（三）2012年企业文化建设实施的步骤
17
三、落地篇
? （一）企业文化建设实施的组织与推动 ? （二）企业文化建设实施的载体与形式 ? （三）企业文化建设实施落地的三步曲 ? （四）企业文化建设实施要点 ? （五）企业文化建设实施需要注意的问题
18
（一）企业文化建设实施的组织与推动
梯队 第一梯队
10
何谓核心价值观？
? 核心价值观就是企业 共同做事的原则， 企 业提倡什么、反对什 么、赞赏什么、批判 什么的精神标准。
? 盛世俱进、完美卓越 ? 理解、学习
责任、感恩
11
二、规划篇
（一）三年发展目标（ 2012--2014 ） 1 整体启动阶段（ 2012年重点工作） 2 全面深化阶段（ 2013年重点工作） 3 总结提高阶段（ 2014年重点工作）
系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系， 坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员工 一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以“理解、学习、 责任、感恩”为主线的系统管理体系。
管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知， 自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
4
(一） 企业文化的作用
? 以文化管企业 ? 以文化兴企业
5
（二）总体思路
? 1 主攻--精神文化 ? 2 规范--制度文化 ? 3 推进--行为文化 ? 4 提升--物质文化
6
（三）建设实施原则
1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越
7
（四）企业战略指导
明确企业使命愿景、 1 通过会议宣传；（探索形成SSJD品 确立公司的核心价 牌的名称及其内涵、品牌的标识及释 值观向XX员工传达 义 )
2 主题活动宣传；（制作声像宣传资
料、宣传栏展示、先进人员的自身说 法、典型人员的典型事迹介绍等）。
1 坚持长期来经过实 1 完善组织机构管理制度，明确划分
践印证有效的制度； 各层人员的权责，加强管理，提高工
（二） 2012 年目标节点控制 （三） 2012 年企业文化建设实施的步骤
12
（一）三年发展目标（2012--2014 ）
目标1
让具有XX特色的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观行 为规范等）深入人心，全体员工对XX的企业理念达到熟知、 熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
目标2
目标3 目标4
企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。
13
年限
阶段
（一）三年目标分解
工作重点
推行 2012
发展 2013
总结 2014
整体启动阶段 全面深化阶段 总结提高阶段
1 制订下发《 XX企业文化建设实施方案》； 理念的表述和诠释；
2 完成企业文化核心
3 督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制；
4 着手制订《 XX企业文化手册》《员工行为量化标准》、《 XX公
企业战略定位 做一个伟大的民族奢侈品牌
长期战略目标 做一个受尊重的顶级企业
战略方案
1
2
3 建设
一支以企业文化为根基、绩效考核为动力
的学习型团队。
战略规划 三年企业文化建设方案
8
9
内涵 企业存在的意义
5.1精神层面
名称
内容
使命
Leabharlann Baidu
企业存在的目的
愿景
如生生存
核心价值观 最高行为准则
理解、学习、责任、感恩
2挖
掘更多的先进个人，总结他们的工作
法、操作法宣传。开展“最佳员工”
的评选活动，组织“技术学习小组”；
3 办好春节员工联欢会，适时举办各
种奖励、表彰活动，开展文娱活动、
劳动竞赛等，使企业文化“寓教于乐”
之中
员工素质建设、工 具器材管理
1 公共服务功能（卫生、停车、娱乐 设施、花草管理）；
2 宣传告知功能建设（目视化建设）； 3 精神载体建设（企业文化展板、公 司产品展厅、图书馆、歌厅建设）。
2 清理不符合“理解、作效率，改善工作效果。
学习、责任、感恩”
2 建立制订指导部门业务操作的
行为准则的制度； 流程、操作标准等有关制度；
3 建立健全完善有关 制度。
3 制订《企业文化手册》 《企业文化建设考核办法》《企业文
化视觉别手册》，完善员工绩效考核
制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4 建立员工培训制度，制定员工职业 发展方向。
4 进一步修订和完善
实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合 XX实际、符合 XX
发展规律的先进文化，并研究制定新的三年文化建设规划（ 2014年——
2016年）。
14
（二）2012年目标节点控制-1
总体思路
完成时间 目标内容
如何落地执行
精神文化建设 11月-5月 制度文化建设 7月-9月
15
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路 行为文化建设
物质文化建设
完成时间 10月-2月
3月-5月
目标内容
如何落地执行
1 规范员工行为； 2 树立先进典型，弘 扬先进经验，提倡 做业务能人
3 开展丰富多彩的文 化活动，搞好文化 仪式和文化宣传活 动的策划。
1 制订《员工守册》，开展学习培训
与测试；
企业文化建设实施方案
汤臣科技
1
目录
? 一、理念篇 ? 二、规划篇 ? 三、落地篇
雄鹰精神
2
一、理念篇.
企业文化的含义与作用 总体思路 建设实施的原则 企业战略的指导 企业文化理念体系架构
3
（一） 企业文化的含义
企业文化是我们这里做事的习惯方式
文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来
部门 总经办
职责
1 负责全面推动企业文化系统的建设策划，以及执行情况的
检查监督；
2 负责组织公司业务
流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检
司宣传画册》、《企业文化视觉识别手册》、《企业文化建设考核办法》 及整理《员工手册》等；
5 进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。
1 继续进行企业文化理念体系建设； 各部门的企业文化建设工作机制；
2 健全完善各公司、
3 采用有效形式、利用多种渠道对 XX企业文化核心内涵进行宣贯 和推介；
4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配
套的各种制度；
5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组
织编写 XX典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康
发展。
1 基本完成企业文化理念体系建设。
2 对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，
巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。
3
组织编写 XX企业文化建设成果汇编。
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（三）2012年企业文化建设实施的步骤
17
三、落地篇
? （一）企业文化建设实施的组织与推动 ? （二）企业文化建设实施的载体与形式 ? （三）企业文化建设实施落地的三步曲 ? （四）企业文化建设实施要点 ? （五）企业文化建设实施需要注意的问题
18
（一）企业文化建设实施的组织与推动
梯队 第一梯队
10
何谓核心价值观？
? 核心价值观就是企业 共同做事的原则， 企 业提倡什么、反对什 么、赞赏什么、批判 什么的精神标准。
? 盛世俱进、完美卓越 ? 理解、学习
责任、感恩
11
二、规划篇
（一）三年发展目标（ 2012--2014 ） 1 整体启动阶段（ 2012年重点工作） 2 全面深化阶段（ 2013年重点工作） 3 总结提高阶段（ 2014年重点工作）
系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系， 坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员工 一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以“理解、学习、 责任、感恩”为主线的系统管理体系。
管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知， 自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
4
(一） 企业文化的作用
? 以文化管企业 ? 以文化兴企业
5
（二）总体思路
? 1 主攻--精神文化 ? 2 规范--制度文化 ? 3 推进--行为文化 ? 4 提升--物质文化
6
（三）建设实施原则
1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越
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（四）企业战略指导
明确企业使命愿景、 1 通过会议宣传；（探索形成SSJD品 确立公司的核心价 牌的名称及其内涵、品牌的标识及释 值观向XX员工传达 义 )
2 主题活动宣传；（制作声像宣传资
料、宣传栏展示、先进人员的自身说 法、典型人员的典型事迹介绍等）。
1 坚持长期来经过实 1 完善组织机构管理制度，明确划分
践印证有效的制度； 各层人员的权责，加强管理，提高工
（二） 2012 年目标节点控制 （三） 2012 年企业文化建设实施的步骤
12
（一）三年发展目标（2012--2014 ）
目标1
让具有XX特色的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观行 为规范等）深入人心，全体员工对XX的企业理念达到熟知、 熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
目标2
目标3 目标4
企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。
13
年限
阶段
（一）三年目标分解
工作重点
推行 2012
发展 2013
总结 2014
整体启动阶段 全面深化阶段 总结提高阶段
1 制订下发《 XX企业文化建设实施方案》； 理念的表述和诠释；
2 完成企业文化核心
3 督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制；
4 着手制订《 XX企业文化手册》《员工行为量化标准》、《 XX公
企业战略定位 做一个伟大的民族奢侈品牌
长期战略目标 做一个受尊重的顶级企业
战略方案
1
2
3 建设
一支以企业文化为根基、绩效考核为动力
的学习型团队。
战略规划 三年企业文化建设方案
8
9
内涵 企业存在的意义
5.1精神层面
名称
内容
使命
Leabharlann Baidu
企业存在的目的
愿景
如生生存
核心价值观 最高行为准则
理解、学习、责任、感恩
2挖
掘更多的先进个人，总结他们的工作
法、操作法宣传。开展“最佳员工”
的评选活动，组织“技术学习小组”；
3 办好春节员工联欢会，适时举办各
种奖励、表彰活动，开展文娱活动、
劳动竞赛等，使企业文化“寓教于乐”
之中
员工素质建设、工 具器材管理
1 公共服务功能（卫生、停车、娱乐 设施、花草管理）；
2 宣传告知功能建设（目视化建设）； 3 精神载体建设（企业文化展板、公 司产品展厅、图书馆、歌厅建设）。
2 清理不符合“理解、作效率，改善工作效果。
学习、责任、感恩”
2 建立制订指导部门业务操作的
行为准则的制度； 流程、操作标准等有关制度；
3 建立健全完善有关 制度。
3 制订《企业文化手册》 《企业文化建设考核办法》《企业文
化视觉别手册》，完善员工绩效考核
制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4 建立员工培训制度，制定员工职业 发展方向。
4 进一步修订和完善
实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合 XX实际、符合 XX
发展规律的先进文化，并研究制定新的三年文化建设规划（ 2014年——
2016年）。
14
（二）2012年目标节点控制-1
总体思路
完成时间 目标内容
如何落地执行
精神文化建设 11月-5月 制度文化建设 7月-9月
15
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路 行为文化建设
物质文化建设
完成时间 10月-2月
3月-5月
目标内容
如何落地执行
1 规范员工行为； 2 树立先进典型，弘 扬先进经验，提倡 做业务能人
3 开展丰富多彩的文 化活动，搞好文化 仪式和文化宣传活 动的策划。
1 制订《员工守册》，开展学习培训
与测试；
企业文化建设实施方案
汤臣科技
1
目录
? 一、理念篇 ? 二、规划篇 ? 三、落地篇
雄鹰精神
2
一、理念篇.
企业文化的含义与作用 总体思路 建设实施的原则 企业战略的指导 企业文化理念体系架构
3
（一） 企业文化的含义
企业文化是我们这里做事的习惯方式
文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来