中石化非油品盘点效率技巧

加油站便利店非油库存商品的管控

加油站便利店非油库存商品的管控【摘要】加油站便利店作为油品销售和非油品零售的综合性服务场所，非油库存商品的管控显得尤为重要。

本文从加油站便利店非油库存商品的分类管理、进货和补货流程、陈列和摆放、盘点和库存管理、报损和退货处理等方面展开讨论。

通过对每个环节的详细分析，提出了相应的管控策略，明确了管理重点，并提出了优化建议。

强调了加油站便利店非油库存商品管理的重要性，指导加油站便利店在提高商品管理效率、降低损耗和费用的提升了客户体验和业务盈利能力。

结合实际情况制定科学合理的管理措施，不仅能有效提升销售业绩，还能有效降低经营风险，为加油站便利店的可持续发展提供有力支撑。

【关键词】加油站便利店、非油库存商品、管控、分类管理、进货、补货、陈列、摆放、盘点、库存管理、报损、退货处理、策略、管理重点、优化建议1. 引言1.1 加油站便利店非油库存商品的管控概述非油库存商品的管控是加油站便利店管理工作中的重要环节，它直接关系到商品的货品质量、顾客体验和经营利润。

通过良好的库存管理，可以确保商品的供应充足、种类齐全，避免因为货品过期、滞销或损坏导致的损失。

通过精准的商品盘点和库存管理，还能有效降低库存成本，提高盈利水平。

加油站便利店需要建立起一套科学的非油库存商品管理体系，包括商品分类管理、进货和补货流程、陈列和摆放、盘点和库存管理、报损和退货处理等环节。

只有通过规范的管理方式，加油站便利店才能更好地控制商品库存，提升运营效率，实现可持续发展。

2. 正文2.1 加油站便利店非油库存商品的分类管理加油站便利店非油库存商品的分类管理是该店货物管理系统中非常重要的一环。

正确的分类管理可以提高店内货物的整齐度和易寻性，使顾客更容易找到他们需要的商品，提高购物体验和销售额。

加油站便利店非油库存商品的分类可以按照商品的种类进行划分，比如食品类、日用品类、饮料类等。

每个类别内再按照品牌、规格、价格等细分，方便管理和盘点。

根据商品的销售频次和季节性也可以进行分类，以便及时补货和调整库存量。

谈谈如何提高非油品销售.

谈谈如何提高非油品销售.谈谈如何提高非油品销售一直以来由于油品销售是加油站的主要业务，是利润的主要来源，目前成品油市场竞争激烈，加油站利润空间将被大压缩，油品销售逐步进入微利时代，加油站非油品业务作为新兴业务，具有良好的发展前景。

笔者总结出五种工作方法，多管齐下提高便利店经营管理水平，达到油非互动、油非共荣双赢的效果。

一、价格法国内消费者观念不同于发达国家，哪里方便就去哪里买，目前来讲价格仍是影响销售的主要因素，合理的价位是便利店销售好坏的重要因素。

例如，知名品牌的商品不能高于超市，价格要跟着市场走，才能带动其他商品。

如果知名品牌的价格过高，顾客就不会来买，影响销售成绩。

所以，公司应该合理制订知名品牌的价格，使顾客满意。

二、陈列法随着便利店业务的逐步发展，进店上架的商品会越来越多。

但需注意的是商品陈列不像样品陈列，空柜会降低顾客的消费欲望。

在加油站里，顾客一进入便利店内，目光都会习惯性地投向货架，这时候，如果货架上商品琳琅满目，摆放非常丰富，无形中会刺激他的购物兴趣。

相反，如果货架上商品稀稀拉拉，顾客就会觉得商品这么少，难有好货，进而只会充当“过客”。

随着便利店业务的蓬勃发展，不断有新的供应商加入，再加上原有供应商的“推陈出新”，便利店经常会有新品上架。

将新品紧贴那些市场优势明显的同类商品陈列。

顾客一般在便利店消费的目的性较强，大多都是直接朝着前次购买商品的位置而去，这样一来就很容易忽视便利店里的其他商品。

所以我们应该通过不定期的调换加油站便利店部分旺销商品的位置，来引导顾客的“意外”消费。

商品调换后的位置相距不要过远，以免顾客不耐烦地寻找，另外员工也要做好便利店商品的指引工作。

三、销售法1.订货：每周一订货要仔细，旺销的商品订货量要大。

对积极性商品要有预测能力，特别是夏天矿泉水如果遇到断货，要及时与中央仓联系，或与邻近的油站进行内部调拨。

2.促销：要利用好每期促销，前几星期货量要充足，后几星期要逐步减少。

浅谈加油站非油品智能盘点和库存管理

浅谈加油站非油品智能盘点和库存管理作者：林银海来源：《现代营销·理论》2020年第10期摘要：自2008年中國石化“易捷”品牌正式创建，非油品经营业务得到迅猛发展，目前全国在营易捷便利店有25000余家。

非油品经营作为中国石化转型发展、多种化经营的主营业务，如何加强库存管理，防范库存风险，对提升经营管理水平具体十分重要的意义。

本文针对中国石化加油站便利店库存管理存在的问题，创新盘点技术和手段，加强库存管理的主要措施进行探讨。

关键词：加油站;非油品盘点;库存管理引言：自2008年起我国才陆续介入非油品业务，但因营销管理团队配备、硬件基础、软件开发等投入不足、管理人员和经营队伍不够专业等问题，造成非油品业务管理较为粗放，特别是在库存管理和盘点方面，长期依靠人工和手工登记进行盘点，对加油站非油品业务带来了经营和管理风险。

因此，如何创新库存盘点技术手段和流程，加强便利店非油品库存管理，对降低非油品库存管理和运营风险具有十分重要的现实意义。

一、当前非油品盘点和库存管理存在的主要问题（一）盘点制度不完善，库存管理风险大近年来，加油站便利店非油品业务销售额正在以井喷式的速度增长，造成商品品项数量的飞速增长和商品吞吐量的大幅提升，给便利店资金管理和商品库存管理带来较大的困难，现有的资金和商品库存管控仅通过每月一次或不定期的人工盘点和商品有效期排查来实现，由于现行库存管理模式与现有经营状况的不匹配，库存管理在一定程度上存在制度不完善、流程不清晰、职责不明确、无法实施过程监控，且漏盘、误盘、瞒报不良商品库存和蓄意隐瞒销售、截留货款等情况时有发生，给非油品的经营管理带来一定的运营风险。

（二）盘点技术落后，员工工作效率低通过一线调研，发现加油站便利店的盘点模式大多是手工盘点，主要为以下两种模式：一是以帐找物，但是在实际运用中发现，同一种商品在便利店可能摆放在冰柜、货架以及堆头等不同位置，参与便利店盘点人员受业务熟悉程度的影响可能出现漏盘或者重复点数问题，因此以帐找物的盘点方式只能在商品品项数量较少的小型门店使用;二是以物找帐，但是这种手工盘点方式又因为商品品项数较多，导致参与盘点的人员经常因为条码抄录工作量较大，出现抄写错误、重复登记等问题，从而影响了实物盘点的效率及准确度。

加油站非油产品营销技巧经验交流材料

加油站非油产品营销技巧经验交流材料加油站非油产品营销技巧经验交流材料加油站的主要销售产品是油。

但是，非油产品也是我们一项重要的收入来源。

在日常销售工作中，无论是便利店内各种商品的销售，还是燃油宝、机油等汽车用品的销售，都离不开正确的领导。

想要为顾客提供正确的引导，摸准顾客的心理是一项重要的内容。

一、看车识人，对档推销。

在销售过程中，识别顾客的我财力和消费水平是一个关键，作为加油站员工来说，通过顾客驾驶车辆的档次来判断他们的消费水平，是一个重要的途径。

例如，一位开宝马的顾客，他问起我们的高档商品，购买的机率就比较大。

在这种情况下，只要他喜欢，我们的服务好，大多数都会买。

而一些开低档车的人，例如面包车、低档国产车的人，他们无论是有钱还是没钱，消费水平都比较的低，问起高档商品时，只是一种消遣，购买的机率不大。

因此，要认清顾客的消费档次，才能提高销售量。

二、认准需求，顺势推销。

来加油站加油的人，每个人都有不同的追求，而作为工作人员，我们就要通过细微的观察，来发现顾客不同的需求，顺势进行推销，这样，销售的成功率就会比较高。

例如，有一个开桑塔纳2000车型的顾客，一看车辆就比较老了，他加完油后，专门把车停在一边，向我们了解燃油宝的作用。

我们都知道桑塔纳2000的油耗比较高，他的询问是真的有需求，于是，我就耐心的向他讲解燃油宝的作用，并且为他算了一笔经济账，在我的极力推销下，他顺利的购买了一瓶燃油宝加到了车里。

接着，我又向他介绍，这种燃油宝还要在规定的时间内再加一次，作用才会更好。

这位顾客怕到时候买不到了，就专门又买了一瓶带了回去。

由于当次的推销目标正确，方法得当，有理有节，取得了顾客的信任，成功的进行了非油产品的销售。

三、尊重顾客，不得不买。

销售工作中，我们还要摸准顾客的心理，有时候，顾客来到我们的便利店，东瞅瞅，西看看，问这问那。

这时候，如果我们不耐烦了，顾客往往就会打消购买的念头，走出门去。

但是，每当遇到这种时候，我都会跟在顾客的身后，热情的回答他的问题，最后，即使他不想买东西的情况下，也因为我的热情服务，感觉不买点不好意思，不得不买一些东西。

加油站非油销售经验（通用3篇）

加油站非油销售经验（通用3篇）【范文大全】销售是有规律可循的,就象拨打电话号码,次序是不能错的。

以下是小编整理的加油站非油销售经验(通用3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇: 加油站非油销售经验对于非油销售，油站工作人员要熟悉和掌握乡情推销、氛围推销、感动推销、算账推销、赞美推销、引导推销这六个技巧之外，还需要做好以下九个工作细则，才能让加油站销量提升。

1 订货按需算好账以客户需求为订货指向标，让系统数据说话。

该站便利店每次订货前，根据近期客户的需求偏好以及回访中了解到的客户建议作相应调整，并且对订货系统中近期销售数据进行分析，将畅销商品单独列出，再进一步筛选出毛利高的商品。

例如，1月份，某加油便利店拥有500余个单品，毛利低于27%的商品不到4%。

订货环节便算好利润这笔账，确保销售好的同时效益高。

2 商品陈列显“心机”根据客户消费习惯，在商品陈列上下功夫。

充分利用客户“第一视点”，根据冬季以及双节期间的需求特点，在进门的端头堆放购买率较高的新品及促销品、应景商品，并时常将滞销品穿插放在端头，借促销及新品的吸引力带动滞销品的销售，提高商品周转率，降低商品退货率。

同时，将小包装纸巾、口香糖拆散放在收银台，与方便面、鱼仔、鸡爪类食品摆放一起，进行关联性推送。

种种精心的陈列刺激客户购买欲望。

3 油非互动挖潜力将非油客户开发对准主油固定客户，从系统中调取、筛选出固定客户消费数据，按加油频率、消费情况、购买习惯及潜在购买力进行细致分类，并列举出每类客户习惯消费和可能消费的商品类别。

将这些客户档案分类归档，确定责任人，实行动态追踪管理，大大提高了非油潜在客户的挖掘力。

4 合理分解指标每个月初第一个工作日按照公司下达的指标及时下达，并且指标进行细化，让员工接收到指标后知道如何去干，比如，每班次销售多少能完成全月的销售任务，白班销售多少，夜班销售多少。

5 定期指标公告利用早班会或者和员工闲谈的过程中进行指标的通报，因为员工之间不自觉的会形成相比较的心态，让员工自身形成销售压力，自觉去销售。

关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考

关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车已成为人们出行的重要交通工具之一，同时加油站的管理运营也逐步发展。

作为中国石化集团公司旗下的加油站，不仅仅提供传统的加油服务，而且也需要在市场竞争中寻求突破。

非油品业务的开展就是一个很好的契机。

本文就中国石化加油站开展非油品业务的几点思考进行阐述。

一、非油品营销必须与加油服务紧密结合首先，非油品业务应与加油服务紧密结合，形成优势互补，相得益彰的业务模式。

在加油服务的基础上，加油站可以开展诸如洗车、更换机油、日常维护等业务。

针对不同车型的用户需求，开展个性化服务。

例如，对高端汽车用户提供专业的车饰洗护服务。

通过高品质、高标准的服务吸引更多的消费者，提高服务水平，提高品牌知名度及美誉度，进而增加消费者忠诚度。

二、不断丰富非油品种类其次，非油品业务可以采取“多元化”的策略，通过不断丰富非油品种类，为广大车主提供个性化、丰富的消费体验。

如提供各类生活用品、旅游产品、以及儿童玩具等。

定期推出精品活动、打造主题销售季，提升消费者的利益感和体验感，达到年龄、性别、职业等方面的经营敏感规划，满足不同用户群体的需求。

三、引入现代化管理理念第三，加强非油品服务的管理，加油站需要注重引入现代化管理理念，可以采用将在线商务和线下实体店相结合的全新模式，提高管理效率。

建立完善的商品销售、购物体验、服务质量、互联网营销等方面的信息管理系统，实现商品信息的快速、准确、全面的发布；开展电子商务服务，支持客户在线下单、支付、配送、售后等一站式服务。

四、确立品牌形象最后，非油品业务开展也需要注重品牌形象的建立。

要注重服务质量、监测市场动态、关注顾客意见，提高服务质量和品牌形象。

加油站需要强化竞争意识、提高服务意识、树立“求实创新、服务一流、顾客至上”的经营理念，塑造符合现代社会需求的专业形象。

通过提供高品质的服务和完整的服务体验，引导更多顾客选择中国石化加油站，提升品牌价值。

加油站非油销售经验分享

加油站非油销售经验分享随着社会经济的飞速发展，汽车已经成为人们生活不可缺少的一部分。

同时，随着经济不断的提升，汽车的数量不断的增加，给加油站带来了一定的商机。

然而，仅依靠燃油销售，加油站的利润是非常有限的，因此拓展加油站的非油销售已经成为了一种趋势。

如何开展加油站的非油销售，提高加油站的利润是每个加油站管理者和销售员都需要思考的问题。

在此，本文将从我多年的加油站非油销售经验分享给大家一些相关的经验和技巧。

首先，要确定非油销售的产品品类。

非油销售的产品品类一般有：便利店、轮胎、保养、汽车用品等，而便利店是非常重要的一部分。

开设一个SmallMart、7-11等品牌的便利店会给加油站带来极大的盈利空间，因为加油站的顾客是很多的，而且顾客的流动性也很大。

在便利店的选择上，我们需要选择品种丰富、价格亲民的商品，并且还需要根据地理位置和客群的不同，针对不同商圈的客户需求进行调整。

其次，加油站销售人员需要将握住客户的心理。

比如，他们买车之后都是想舒服的开车，不管是汽车用品还是维修保养，都是需要加入这层考虑的。

为此，我们可以发放保养折扣券等优惠券，提供技术支持、免费检测等服务。

此外，还可以发放一些赠品和纪念品等，这能够增强用户对加油站的良好印象，使他们成为忠实的顾客。

第三，精确地定位加油站的客户群体。

根据不同的加油站位置和区域性差异，我们需要了解加油站的客户群体的特点，来确定非油产品的种类和数量、价格等。

比如，如果这个加油站周围都是商业区和高档社区，那么我们可以选择一些高档的汽车用品来销售。

第四，提高加油站的服务质量。

无论是油还是非油销售，都需要具备良好的服务态度和专业的产品知识。

因此，我们需要对员工进行专业的培训，提高他们的态度和服务水平。

而且，对于非油产品，我们需要更加具备专业的知识和技能，以便能够为客户提供更好的服务。

最后，我们要将加油站打造成为一个满足人们各种需求的服务中心。

通过合理的产品组合和良好的服务质量，提高加油站的综合竞争力，增加销售量，提高企业的盈利空间。

浅谈加油站便利店非油库存商品的有效管控

浅谈加油站便利店非油库存商品的有效管控在加油站便利店中，非油库存商品的有效管控是一个非常重要的环节。

有效的管控可以帮助加油站提高销售效益，提供更好的服务，同时也可以减少因过度库存而造成的资源浪费和资金占用。

加油站便利店需要进行合理的商品选购和定期的库存盘点。

在选购商品时，要根据加油站的客户群体的特点和需求来选择合适的商品种类和数量。

还需要注意商品的质量和持久性，以保证库存商品的耐用性和口碑。

定期的库存盘点可以帮助加油站了解库存商品的实际情况，以及顾客的购买偏好，从而可以及时调整库存商品的进货和销售策略。

加油站便利店要进行有效的促销和陈列。

通过促销活动和合理的陈列，可以增加顾客的购买欲望和消费频率。

促销活动可以包括打折、赠品和买赠等，通过吸引力的优惠条件来吸引顾客的购买。

合理的陈列可以提高顾客的购买决策速度和便利性，使他们更容易发现和购买所需要的商品。

加油站便利店需要进行及时的补货和调货。

在销售过程中，要根据当天的销售情况和库存商品的数量来确定下一批的进货数量和种类。

通过及时的补货，可以避免因缺货而导致的顾客流失和销售下滑。

还可以通过调货来实现商品的合理分配和库存的优化，从而提高库存商品的周转率和利润率。

加油站便利店要加强对非油库存商品的管理和控制。

提前设定合理的库存上限和预警线，以及严格的库存管理流程和制度。

加油站要加强对员工的培训和管理，使其熟悉库存管理的重要性和方法，提高其操作和管理非油库存商品的能力。

加油站便利店非油库存商品的有效管控对于提高销售效益和优化资源利用非常重要。

通过合理的商品选购和库存盘点，有效的促销和陈列，及时的补货和调货，以及加强对非油库存商品的管理和控制，可以帮助加油站提高经营效果，实现可持续发展。

加油站非油销售经验分享

加油站非油销售经验分享加油站非油销售经验分享加油站是指为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。

由于加油站所销售的石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性，故加油站以安全为第一准则。

为大家整理的相关的加油站非油销售经验分享，供大家参考选择。

加油站非油销售经验分享随着我国经济的迅速发展，我国居民的汽车保有量也迅猛增加，加油站的顾客需求不再仅仅只局限于单纯的加油业务上，而是开始朝着多样化的方向迈进。

一些基本生活的服务项目，例如便利店、餐饮、休闲等需求呼之而出，人们生活节奏的持续加快，对一站式需求也越来越迫切。

有关数据统计数据显示：2008年至今的经济危机导致国内成品油表观消费量下降4.8%，一些省份成品油销售甚至出现了30%40%的下滑。

值得注意的是非油销售收入却逆势而升，成为加油站销售板块中最有活力的业务单元。

可见加油站开展非油品销售已显现其必要性。

加油站非油品销售所能带来的作用主要有以下三方面：1、提升加油站的竞争实力。

在非油品业务扩展的情况下，由于多元化的业务不仅可以满足顾客多方面的需求，而且可以增加加油站的利润来源以及抗风险能力，从而使得公司的竞争实力得到较大提升。

中石化2010上半年新增加油站便利店3477座，累计达到8773座。

中石油6638座加油站不同程度开展非油经营业务，普及面占加油站总数的三分之一。

都有效提高了两大石油巨头的竞争实力。

2、提高加油站的盈利能力。

在开展多元化业务的情况下，一方面由于这些非油品业务存在利润，另一方面油品业务与非油品业务所形成的良好互动作用，反过来也促进油品销量的正增长。

在顾客需求获得满足后，其顾客满意度的提升将有助于顾客对加油站品牌的认可。

另外，开展非油品业务还可以盘活存量资产，提高加油站闲置场地、门面等资产的利用率，投入少成本低，增加就业机会。

国外加油站历年的非油销售利润甚至占到加油站总利润的百分之五十。

加油站便利店非油库存商品的管控

加油站便利店非油库存商品的管控随着社会的发展，加油站便利店不仅提供加油服务，还成为了人们购买便利商品的主要场所。

而这些便利店所售卖的非油产品也是非常重要的，因此对非油库存商品的管控显得尤为重要。

良好的管控不仅可以提高便利店的经营效率，还能够防止商品的浪费和损失，提升加油站便利店的整体竞争力。

本文将就加油站便利店非油库存商品的管控策略进行详细探讨。

一、库存管理1.1 确定合理的库存量合理的库存量是非常重要的。

如果库存量过多，不但会造成资金占用过多，还会增加商品的滞销风险；库存量过少则会导致无法满足顾客需求，降低客户满意度。

加油站便利店需要根据销售数据和市场需求来合理确定非油产品的库存量。

不同地区和不同时期的需求也是不同的，因此需要根据实际情况进行调整。

1.2 定期盘点定期盘点可以帮助加油站便利店实时掌握非油库存商品的数量和情况，及时调整和补充商品。

通常情况下，加油站便利店可以选择每月进行一次盘点，同时也可以在节假日或者促销活动之前进行额外的盘点。

盘点后要及时更新库存数据，以便于及时跟进采购和补货工作。

1.3 货品分组管理加油站便利店通常会销售多种类型的非油产品，因此对不同种类的货品进行分组管理是必要的。

食品类商品、日用品类商品、饮料类商品等，可以分为不同的组别进行管理，以便于更好地掌控商品的销售情况和库存量。

二、采购管理2.1 寻找可靠的供应商寻找可靠的供应商是保证非油库存商品质量和供货的基础。

加油站便利店可以通过多种方式来拓展和寻找合适的供应商，如参加行业展会、咨询同行经验、通过互联网平台等渠道，以确定合适的供应商。

2.2 建立合理的补货周期和量有了合适的供应商后，加油站便利店需要根据商品的销售状况和库存情况来确定合理的补货周期和补货量。

一般情况下，可以根据销售数据和需求来制定补货计划，并及时通知供应商进行补货。

2.3 优化采购流程采购流程的优化也是非常重要的。

加油站便利店可以通过建立完善的采购流程来提高采购效率，减少采购成本。

中石化非油品经验交流材料

中石化非油品经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XXX。

今天我想和大家分享一下自己在中石化非油品经验方面的一些心得和交流。

首先，我个人深刻认识到非油品在中石化的市场竞争中所占的重要地位。

作为中石化的一员，我们要以市场为导向，不仅要关注燃油业务，更要积极扩大非油品的销售渠道和市场份额。

在过去的工作中，我主要负责非油品的销售和市场推广工作，通过持续不断地学习和思考，我总结出以下几点经验：首先，提升产品质量。

在非油品市场，产品质量是我们赢得市场竞争的基础。

我们要始终把产品质量放在首位，通过不断改善产品的设计和生产工艺，提高产品的性能和可靠性，满足客户对产品的需求和期望。

其次，加强品牌建设。

品牌是一个企业在市场中的形象和信誉的代表，也是吸引客户和树立企业形象的重要依托。

我们要积极推动非油品品牌的建设工作，通过打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，使消费者对我们的产品和服务有信心和认可。

再次，优化销售渠道。

非油品的销售渠道多样化，包括加油站、超市、便利店等多个渠道。

我们要不断优化销售渠道布局，做好渠道的拓展和管理工作，确保产品能够快速、便捷地进入市场，满足客户的购买需求。

最后，加强市场推广。

市场推广是非油品销售工作中至关重要的环节。

我们要根据产品特点和市场需求，制定有效的市场推广策略，通过各种渠道和媒体进行广告宣传和促销活动，提高产品的知名度和市场份额。

总之，作为中石化的一员，我们要认识到非油品在公司经营中的重要性，努力提升产品质量，加强品牌建设，优化销售渠道，加强市场推广，以提高非油品的市场竞争力，为公司创造更多的价值。

感谢大家的聆听！我愿意和大家共同交流和探讨非油品经营的更多经验和观点。

期待大家的宝贵意见和建议！谢谢！。

加油站便利店非油库存商品的管控

加油站便利店非油库存商品的管控随着社会的发展和人们生活水平的提高，加油站便利店逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

除了提供加油服务外，加油站便利店还提供各种便利商品，如食品、日用品、饮料等。

这些非油库存商品的管控对于加油站便利店的经营和管理至关重要。

本文将探讨加油站便利店非油库存商品的管控方法和重要性。

加油站便利店的非油库存商品种类繁多，根据需要和经营范围的不同，商品种类也有所差异。

一般来说，非油库存商品包括食品、饮料、日用品、烟酒、零食、洗涤用品等。

这些商品通常都是日常生活中必不可少的，因此对于加油站便利店的经营至关重要。

加油站便利店非油库存商品的管控对于经营管理具有重要的意义。

非油库存商品的管控能够保证商品的质量和新鲜度。

加油站便利店的商品种类繁多，如果没有进行有效的管控，很容易导致商品过期、变质等问题，影响顾客的购物体验，也会对加油站便利店的形象和信誉造成影响。

非油库存商品的管控还能够提高库存周转率和销售效率。

通过对商品库存的及时检查和调整，能够及时补充畅销商品，减少滞销商品的堆积，提高商品的周转率和销售效率。

非油库存商品的管控还能够减少盗窃和浪费，降低成本和损失。

对于容易过期、易损商品，加油站便利店需要加强监管，及时进行报损和处理，以防止浪费和损失。

1. 建立完善的库存管理制度。

加油站便利店需要根据自身的经营特点和实际情况，制定相关的非油库存商品管理制度，包括订货、采购、入库、出库、盘点、报损等环节，明确责任人，做到有章可循、有人负责。

2. 设立保质期管理制度。

加油站便利店需要对所有的非油库存商品建立保质期管理制度，确保商品的新鲜度和质量。

对于快过期的商品，及时处理，以减少损失。

3. 做好库存盘点和调整工作。

定期对库存商品进行盘点和调整，发现问题及时进行处理。

及时补充畅销商品，减少滞销商品的库存数量，保持合理的库存水平。

4. 加强人员培训和监督。

加油站便利店需要对员工进行相关的培训，提高他们的库存管理水平和责任意识。

中石化20XX年非油品工作会议经验交流材料

中石化20XX年非油品工作会议经验交流材料20XX年非油品工作会议经验交流材料中国石化安徽石油分公司20XX年3月1目录1.转变观念规范经营提质增效……………………………………………宣城分公司 2.有效营销让非油品经营插上腾飞的翅膀……………………………………………宿州分公司））转变观念规范经营提质增效——20XX年度非油品线条先进地市经验交流材料——20XX年，宣城公司在省公司的正确领导下，非油品经营坚持以门店零售为核心，机关与一线联动，转观念、促经营、提质量，实现了非油品持续有序增长。

全年实现便利店营业额3924万元，完成省公司年度任务的%，同比增长%；累计实现便利店毛利额万元，同比增长%，平均毛利率%，获得了20XX年非油品销售管理竞赛先进地市公司荣誉称号。

这些成绩的取得，得益于上级公司的正确领导，归功于广大基层职工的辛勤实践。

总结起来，主要做了以下几个方面的工作：一、吃透精神，转变观念，统一思想非油品业务发展至今，仍有部分员工，特别是一些片区经理和站长认为非油品是不务正业，任务重、涉及商品品种多、平均单价低、不如油品销量大、利润高，存在重轻油轻非油的思想。

针对以上种种错误认识和畏难情绪，公司领导班子审时度势，及时组织各部门、各片区、各加油站认真学习和深刻领会集团公司、销售公司、省公司下发的文件和各级领导关于发展非油品业务的讲话精神，引导全员树立并增强要把非油品打造成为油品销售企业一个新的业务板块，成为一个新的利润增长点、非油品经营是加油站的一项主要业务，绝非权宜之计等理念，强力推动观念转变，夯实做好非油工作的思想基础。

思想决定行动，思想统一了，工作有了方向和目标，干劲也就足了。

现在非油是主业的观念已深入人心，开展非油品业务也已成为全体员工的自3觉行为。

二、班子重视，部门协同，合力推进一是班子成员亲自协调办理非油相关经营证照。

公司班子成员多次主动上门，与地方有关部门协调，疏通办证障碍。

20XX年我司新增郎溪建平、宣城文昌、绩溪来苏北路、宁国双龙路和广德南环路等5座站烟草证，截止20XX年末我司已办理烟草证站75座，从目前来看烟草对非油品销售额的贡献度最大。

浅谈加油站便利店非油库存商品的有效管控

浅谈加油站便利店非油库存商品的有效管控加油站便利店作为服务于车主的一站式便利店，在满足车主加油需求的也经营着各种非油库存商品。

这些非油库存商品包括食品、饮料、日用品、快消品等，是加油站便利店的重要销售品类。

如何有效地管控加油站便利店的非油库存商品，提升管理效率和销售业绩，成为了加油站便利店经营管理的重要课题。

一、合理采购及库存管理对于非油库存商品的有效管控，首先需要进行合理的采购及库存管理。

加油站便利店需要结合实际销售情况，合理预估各类商品的销售量，进行定期的库存盘点和销售分析。

根据销售情况和季节变化，及时调整采购计划，避免因为库存积压而导致的资金周转不畅和商品保质期过期等问题。

加油站便利店需要与供应商建立稳定的合作关系，积极掌握市场动态，确保商品的及时供应和市场价格的变化。

二、合理陈列及陈列管理非油库存商品的陈列合理与否直接影响着销售业绩。

加油站便利店需要根据商品的性质和消费者的购物习惯，制定合理的陈列计划，让商品陈列更加直观和吸引人。

加油站便利店需要定期进行陈列调整和整理，及时清理过期商品和滞销商品，以保持商品陈列的新颖和有序性。

三、采用科技手段提升管理效率针对非油库存商品的有效管控，加油站便利店需要借助科技手段，提升管理效率。

可以使用POS系统对商品库存、销售情况进行实时监控和管理，及时掌握商品的供应情况和销售情况，以便做出有效的管理决策。

还可以借助物联网技术，对库存商品的温湿度、保质期等进行监控，确保商品的品质和安全。

四、加强员工培训，提升服务质量员工是加油站便利店的重要资产，他们的服务质量直接关系到顾客的购物体验和对店铺的满意度。

加油站便利店需要加强员工培训，提升员工的商品知识和销售技巧。

员工需要了解非油库存商品的特点和销售技巧，可以通过培训和考核来提高员工的销售技能和服务态度，提升顾客购物体验，从而提高非油库存商品的销售业绩。

五、开展精准营销，激发消费需求加油站便利店可以通过开展精准营销活动，激发消费者的购物需求，提升非油库存商品的销售业绩。

加油站非油产品营销技巧经验交流材料

加油站非油产品营销技巧经验交流材料加油站非油产品营销技巧经验交流材料加油站非油产品营销技巧经验交流材料加油站的主要销售产品是油。

但是，非油产品也是我们一项重要的收入来源。

在日常销售工作中，无论是便利店内各种商品的销售，还是燃油宝、机油等汽车用品的销售，都离不开正确的领导。

想要为顾客提供正确的引导，摸准顾客的心理是一项重要的内容。

一、看车识人，对档推销。

在销售过程中，识别顾客的我财力和消费水平是一个关键，作为加油站员工来说，通过顾客驾驶车辆的档次来判断他们的消费水平，是一个重要的途径。

例如，一位开宝马的顾客，他问起我们的高档商品，购买的机率就比较大。

在这种情况下，只要他喜欢，我们的服务好，大多数都会买。

而一些开低档车的人，例如面包车、低档国产车的人，他们无论是有钱还是没钱，消费水平都比较的低，问起高档商品时，只是一种消遣，购买的机率不大。

因此，要认清顾客的消费档次，才能提高销售量。

二、认准需求，顺势推销。

来加油站加油的人，每个人都有不同的追求，而作为工作人员，我们就要通过细微的观察，来发现顾客不同的需求，顺势进行推销，这样，销售的成功率就会比较高。

例如，有一个开桑塔纳2000车型的顾客，一看车辆就比较老了，他加完油后，专门把车停在一边，向我们了解燃油宝的作用。

我们都知道桑塔纳2000的油耗比较高，他的询问是真的有需求，于是，我就耐心的向他讲解燃油宝的作用，并且为他算了一笔经济账，在我的极力推销下，他顺利的购买了一瓶燃油宝加到了车里。

接着，我又向他介绍，这种燃油宝还要在规定的时间内再加一次，作用才会更好。

这位顾客怕到时候买不到了，就专门又买了一瓶带了回去。

由于当次的推销目标正确，方法得当，有理有节，取得了顾客的信任，成功的进行了非油产品的销售。

三、尊重顾客，不得不买。

销售工作中，我们还要摸准顾客的心理，有时候，顾客来到我们的便利店，东瞅瞅，西看看，问这问那。

这时候，如果我们不耐烦了，顾客往往就会打消购买的念头，走出门去。

加油站便利店非油库存商品的管控

加油站便利店非油库存商品的管控随着社会的发展，加油站便利店已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

除了提供加油服务之外，便利店也成为了人们购买日常用品和零食的主要场所。

随着便利店商品种类的增加和销售量的增加，加油站便利店非油库存商品的管理和管控也变得越来越重要。

本文将探讨加油站便利店非油库存商品的管控，包括采购管理、库存管理、损耗管理和销售管理等方面。

一、采购管理加油站便利店的非油库存商品主要包括日常用品、饮料、零食、烟酒等，这些商品的采购管理是保证库存商品充足并且能够满足顾客需求的关键。

在采购管理方面，加油站便利店可以通过以下几点来进行管控：1. 供应商选择：选择优质的供应商对于库存商品的质量和价格都有着重要的影响。

加油站便利店需要对不同供应商的商品进行比较，选择质量好、价格合理的供应商进行合作。

2. 采购数量控制：根据销售情况和库存情况，合理控制采购数量，避免库存积压和过量采购导致的损耗。

3. 采购成本控制：合理控制采购成本，通过与供应商的谈判和合作来降低采购成本，提高商品的利润率。

二、库存管理1. 定期盘点：定期对库存商品进行盘点，及时发现并处理异常情况，如商品过期、损坏等。

2. 库存预警：通过销售情况和库存情况，设置库存预警值，及时补充库存，避免因为库存不足导致的销售中断。

3. 商品分类管理：对不同种类的商品进行分类管理，定期清理滞销商品，保持库存商品的新鲜度和时效性。

三、损耗管理1. 商品保质期管理：对于易损耗的商品，如瓜果蔬菜、熟食等，要严格控制保质期，及时处理过期商品，减少损失。

2. 货架陈列管理：合理设置货架陈列，避免商品受潮、变质等损耗情况的发生。

3. 进货验收管理：对进货商品进行严格的验收和检查，避免因为采购商品质量不过关导致的损耗。

四、销售管理1. 促销活动管理：根据销售情况和季节变化，合理设置促销活动，提高销售量，降低库存积压。

2. 陈列位置管理：合理设置商品陈列位置，将畅销商品和新品放置在易被顾客看到的位置，提高销售转化率。

加油站非油品提量措施

加油站非油品提量措施
1. 加油站在非油品销售领域采取提量措施，以提高销售额和利润率。

2. 通过优化陈列和摆放方式，提高非油品的可见性和吸引力。

3. 加油站设立专门的非油品销售区域，增加产品种类和选择范围。

4. 加油站与品牌商合作，提供独家产品，并设置专属商品展示区。

5. 设置促销区域，每月定期更新促销商品和优惠信息，吸引顾客购买。

6. 加油站设立巧克力、零食、饮料等便利食品陈列区，满足顾客日常需求。

7. 加油站提供免费试用样品，如洗发水、香水等个人护理产品，促使顾客购买。

8. 加油站设置便利店或小型超市，销售更多非油品，如文具、家居用品等。

9. 加油站设立儿童玩具区域，吸引有小孩的家庭前来购物。

10. 通过会员制度，给予购买非油品者积分或回馈，增加购买欲望和忠诚度。

非油盘点

非油品盘点相关数据
一、报财务：
1、当月供应商暂估单，具体格式王超知道；
2、当月各加油站便利店纯销售（含团购供价和销价），内容包括销售含税，销售无税，供价含税，供价无税。

3、各门店当月非油品完成情况，完成比率。

二、各加油站
1、各门店盘点表；
2、从系统里导出各门店销售报表，让他们做供销价表。

三、你要做的
1、确认各加油站按时日结完毕之后报省公司，核对当日销售数据，没有问题的话省公司会在后台开启盘点平台，然后你通知各加油站开始系统盘点；
2、一般情况下在12点之前各加油站在前天盘点，你就可以利用这个空闲时间做各种你能做的表格比如报财务的表格；
3、下午开始系统盘点，处理盘点中得各种问题，直到盘点结束；导出各占盘点表，让他们做盘点表，供销价表，具体收集时间你来定。

还有重要的一个未调商品你这几天就可以导给他们了，让王超教你。