《生产运作管理》随堂练习题库
生产运作管理习题及答案
精心整理生产运作管理试题A卷一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15CIMS的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1CIMS有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
生产运营管理习题集及答案解析
生产运营管理习题集及答案解析生产运营管理习题集一、单选题1、生产与作业管理在企业管理中处于（c）a、决策位置B.计划位置C.基本位置D.主导位置2。
汽车和家用电器采用什么样的生产模式（b）a.成批生产b.大量生产c.单件小批生产d.流程生产3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（b）a、加工对象专门化表B.产品对象专门化表C.混合表D.加工专门化表4。
开发新产品通常要经过七个环节：① 初步产品设计② 产品概念③ 筛选④ 试产⑤ 可行性研究⑥ 试销⑦ 正式生产和上市。
以下是（d）项顺序。
a.②①③④⑤⑥⑦b.②①③⑤④⑥⑦c.②③①⑤④⑥⑦d.②⑤①③④⑥⑦5.装配线对产品品种的适应性（c）a.只适用单一品种b.可完全适用于不同品种c.有条件适用多个品种d.最多只适用2个品种6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（c）a、零件加工生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.批量生产周期7。
在网络图中，工作的最新完成时间等于其（d）a.箭头事件的最早时间b.箭尾事件的最早时间c.箭头事件的最迟时间d.箭尾事件的最迟时间8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（c）a、总订购成本B.总库存成本C.a和B.两者之和D.总运输成本9。
物料需求计划中的物料清单指（a）a.物料清单b.加工工艺数据c.生产能力资源数据d.工厂日历10.生产与运作过程分析是针对______的生产过程进行的系统分析.（d）A客户和市场B资本和商品c人力和物力资源D产品和服务11生产经营管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和成本管理。
（a） a.环境因素管理b.投入因素管理C.生产因素管理D.人力资源管理12.高级时装公司，专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？（d）a、成本B.质量C.时间D.灵活性13以下不属于大规模生产的特征是（C）a．品种少b。
朱明-生产与运营管理随堂练习题v
8
2015/11/3
选择题
7. 运作经理的工作重点包括哪些？（ ） A．制订生产工艺 B．控制生产线员工工资与工作时间 C．担负起决策的职责 D．找到合适的方法 参考答案：CD 问题解析：
朱明工作室
zhubob@
8. 泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理” 的一套思想？（ ） A．霍桑实验 B．铁铲实验 C．搬运实验 D．切削实验 参考答案：BCD 问题解析：
朱明工作室
zhubob@
3. 以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？ （ ） A．质量 B．成本 C．生产率 D．适应性 参考答案：ABCD 问题解析：
4. 制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为 哪些类型？（ ） A．大量生产 B．成批生产 C．试产 D．单件小批生产 参考答案：ABD 问题解析：
2015/11/3
授人以鱼不如授人以渔
7
生产与运作管理包括的主要内容
生产与运作管理主要包括两个方面内容：
朱明工作室
zhubob@
（1）战略性生产计划。即处理生产系统和外部之间的 战略性生产问题，一般是长期性的客观决策，如建立 生产目标，分配生产资源等。 （2）作业性生产管理。包括管理层和作业层的内容。 以上这两上方面内容为中心的生产与运作管理系统的 基本模式， 由几个阶段组成：总生产计划。生产过程计划。生产 作业计划。生产实施。生产控制。其中是计划阶段。 是实施阶段。是控制阶段。 A．生产运作战略决策 B．生产运作系统设计 C．生产运作运行 D．新型生产经营方式
2015/11/3
授人以鱼不如授人以渔
4
生产系统绩效衡量的指标
生产运作管理考试题
生产运作管理考试题一、选择题1. 生产运作管理的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 提高生产效率C. 满足客户需求D. 所有以上选项2. 在生产运作管理中，以下哪个不是生产流程的类型？A. 作业车间B. 批量生产C. 连续生产D. 项目管理3. 以下哪项不是生产运作管理中的常用工具？A. SWOT分析B. JIT（准时制生产）C. 5S方法D. 平衡计分卡4. 质量管理中的PDCA循环包括（）。
A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、评估、调整C. 预测、决策、控制、评估D. 准备、部署、检查、改进5. 供应链管理的核心目标是（）。
A. 降低库存成本B. 缩短生产周期C. 提高整体供应链效率D. 增加销售量二、填空题1. 生产运作管理是指对生产过程的______、组织和控制，以实现组织的生产目标。
2. 在生产运作中，______是指生产过程中的各个阶段，包括原材料的采购、加工、组装、测试和包装等。
3. JIT生产方式强调的是生产过程中的______和______，以减少浪费和提高效率。
4. 供应链管理中，______是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的管理和协调。
5. 质量管理中，六西格玛是一种旨在减少过程中的______和提高质量水平的管理方法。
三、简答题1. 请简述生产运作管理中的精益生产概念及其主要原则。
2. 描述供应链管理中的牛鞭效应，并提出减少该效应的策略。
3. 阐述全面质量管理（TQM）的核心理念及其对组织的意义。
四、论述题1. 论述生产运作管理在现代企业中的作用和重要性。
2. 分析生产运作管理中的人力资源管理对生产效率和产品质量的影响。
3. 探讨信息技术在生产运作管理中的应用及其带来的变革。
五、案例分析题某电子产品制造公司面临着市场需求的快速变化和激烈的市场竞争。
公司管理层意识到，为了保持竞争力，必须改进其生产运作管理。
请根据以下情况，分析该公司可能需要采取的生产运作管理策略，并讨论这些策略如何帮助公司提高生产效率和满足客户需求。
生产运作管理练习题库
生产运作管理练习题库1、___ 是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。
（）A.总产值B.净产值C.商品产值D.工业增加值正确：【C】2、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）A.总产值C.商品产值正确：【C】3、工作丰富化的核心是（）A.提高员工工作效率C.体现激励因素的作用正确：【C】4、价值工程的核心是（）A.价值C.功能分析正确：【C】5、网络图中的关键线路是指（A.网络图中持续时间最短的线路。
B.网络图中持续时间最长的线路。
B.销售产值D.净产值B.减少员工工作强度D.提高员工工作兴趣B.质量D.成本C.网络图中资源消耗最多的活动构成的线路。
D. 网络图中活动数目最多的线路。
正确：【B 】 6、开展价值工程活动的关键环节是( A. 确定VE 对象正确：【D 】7、制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于() A. 独立需求 D.最终需求正确：【B 】8、 依据决策作用时间及决策内容，可将生产运作过程中的决策分为 三个层次，HR ：()A. 生产运作战略、产品设计、生产计划B. 生产运作战略、生产计划、生产控制C. 生产运作战略、生产能力决策；生产计划D. 产品设计、生产计划、生产控制 正确：【B 】9、 _的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础。
A.弗雷德里克・泰勒 B.亚当・斯密 C.亨利•甘特 D.亨利•福特正确：【B 】 是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在B.功能定义C.收集情报资料D.产品功能分析B.相关需求C.连续需求 10、计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。
A. 总产值 D.工业增加值正确：【C 】11、生产周期法适用于—条件下车间之间作业计划的编制。
（） A.连续生产C.成批生产 正确：【D 】12、 项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（） A. 项目经理对项目拥有充足的权力 B. 加强了不同职能部门间的联系 C. 有利于防止木位主义 D. 有利于实行统一指挥原则 正确：【B 】13、 当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较 大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取（） A.代表产品 B.具体产品 C.假定产品 D.标准产品正确：【C 】14、 生产提前期是指（）A. 相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。
2019-2020年 华南理工网络教育《生产运作管理》随堂练习答案
10.(判断题) 新产品开发不仅包括新产品的研制，也包括原有老产品的改进。（ ）
参考答案：对
问题解析：
第三章 生产与运作系统设计
1.(单选题) 以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（ ）
A.原材料易变质 B.原材料笨重 C.产品运输不便 D.原材料运输不便
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ ）
A．主观概率法
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：C
问题解析：
9.(单选题) 可模仿人类学习方法的预测方法是（ ）
A．神经网络预测
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：A
问题解析：
10.(单选题) 拥有领域内的知识和经验，通过推理做出智能决策，这种预测方法是（ ）
A．专家系统法
参考答案：错
问题解析：
13.(判断题) 移动平均法与指数平滑法都是基于假设――潜在的需求过程是稳定的。（ ）
参考答案：对
问题解析：
14.(判断题) 非线性回归分析是线性回归分析的扩展，也是传统计量经济学的结构模型法分析。（ ）
参考答案：对
问题解析：
15.(判断题) 为了使用指数平滑法，人们必须保存过去N期所有的数据点；为了使用移动平均法，人们只需要保存最近的预测值。（ ）
A．趋势性
B．季节性
C．水平性
D．周期性
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 公司或企业以其选定的市场规划与假设的市场环境为基础, 通过销售人员的判断,对本单位的销售所作的期望值进行预测，这是（ ）
A．销售人员意见综合预测法
2017年华南理工-生产运作管理-随堂练习
华南理工<生产运作管理>随堂练习1.(单选题) 生产运作管理的基本问题不包括（）A．如何保证和提高质量B．如何保证适时适量将产品投放市场C．如何使产品的价格为顾客接受D答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D2.(单选题) 生产运作管理的重要先驱泰勒没有做的实验是（）A．霍桑实验 B．铁铲实验 C．搬运实验 D．切削实验答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A3.(单选题) 霍桑试验的结论包括？？A、对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。
B、合理区分工人与管理部门的工作，各自承担最合适的工作C、对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。
D、科学的方法可以应用于一切管理问题。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C4.(单选题) 以下不属于中长期决策的是（）A．产品的选择与设计 B．质量控制C．设备与生产方式的选择 D．职务与作业设计答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B5.(单选题) 运作管理系统管理可以分为三个子职能，其中不包括（）A．计划 B．组织 C．质量 D．控制答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C6.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（）A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A7.(单选题) 按照生产方法划分有四种生产类型，其中不包括（）A．混合型 B．分解型 C．调制型 D．提取型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A8.(单选题) 制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为多种型，其中不包括（）A．大量生产 B．成批生产 C．试产 D．单件小批生产答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B9.(单选题) 企业达到世界级制造系统境界的重要标志不包括（）A．企业销售额增加了 B．职能部门的界限模糊了C．企业整体目标突出了 D．企业整体上的协调性增强了答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A10.(单选题) （）不属于企业中长期决策的内容。
《生产运作管理》随堂练习题库
《生产运作管理》随堂练习题1．生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。
（）【答案：对】2．生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
（）【答案：对】3．企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）A．人力资源B．财务C．营销D．技术【答案：A、B、C、D】4．企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）A．人力资源B．财务C．营销D．生产【答案：D】5．以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（）A．质量B．成本C．生产率D．适应性【答案：A、B、C、D】6．生产过程涉及劳动过程与自然过程。
（）【答案：对】7．制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。
（）【答案：错】8．制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（）A．大量生产B．成批生产C．试产D．单件小批生产【答案：A、C、D】9．服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。
（）【答案：错】10．服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。
航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。
【答案：错】11．服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。
【答案：错】12．生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
（）【答案：对】13．生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
（）【答案：对】14．生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
生产运作管理·随堂练习2020春华工答案
B．开发期
C．成长前期
D．成长后期
参考答案：A
问题解析：
8.(判断题) 消费者的需求预测和市场调研是新产品开发决策最重要的基础，是开发费成败的关键所在。（ ）
参考答案：对
问题解析：
9.(判断题) 通常，为了避免市场风险和过高的开发成本，只有20%的新产品概念可以转化为“概念产品”。（ ）
参考答案：错
A．顺序移动方式
B．平行移动方式
C．平行顺序移动方式
D．任意移动方式
参考答案：A
问题解析：
6.(单选题) 整批在制品工艺时间最短是（ ）
A．顺序移动方式
B．平行移动方式
C．平行顺序移动方式
D．任意移动方式
参考答案：B
问题解析：
7.(单选题) 拉动式生产物流控制原理的方法是（ ）
A．MRP
B．MRP II
参考答案：A
问题解析：
6.(单选题) 以下不属于中长期决策的是（ ）
A．产品的选择与设计 B．质量控制
C．设备与生产方式的选择 D．职务与作业设计
参考答案：B
问题解析：
7.(判断题) 生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（ ）
参考答案：对
问题解析：
8.(判断题) 如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（ ）
A．MRP
B．MRP II
C．JIT
D．TOC
参考答案：D
问题解析：
需要更多随堂及平时作业，在线考试的答案添加WeChat ID:sing1318520
A.小批生产 B.单件生产 C.大批生产 D.工程项目
生产运作管理试题(含答案).
综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。
计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。
（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。
要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。
每制造一件产品需要2个A和4个B。
第6周开始时必须发送100单位该产品。
目前持有量为50个A和100个B。
另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。
该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。
用直接批量法为该产品作MRP。
（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。
已知间接成本为每天1000元。
请确定工期缩短3周的方案。
（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。
JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。
生产运作管理试题
生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。
（√）2.加工装配式生产是离散型生产。
（√）3.备货型生产的产品个性化程度高。
（×）4.订货型生产的生产效率较低。
（√）5.订货型生产可能消除成品库存。
（√）6.订货型生产宜采用高效专用设备。
（×）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。
（×）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。
（√）9.单件小批生产的效率较低。
（√）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（√）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
（×）12.重复性生产一般是按订单生产。
（×）13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√）14.政府部门是按产品专业化原则布置的。
（×）15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。
（√）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（√）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
（×）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
（√）19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。
（×）20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（×）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。
（×）22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
（√）23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（√）24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（√）25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。
（√）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
（×）27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
（×）28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
（√）29.平均库存量和每年订货次数成反比。
生产运作随堂答案(1)
第一章概论随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.....第二章产品开发与技术选择随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59A. B. C.A. B. C.A. B. C.D．6个月答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：5.(单选题) 从产品开发的驱动力看，企业产品开发的基本模式可以分为三类，其中不包括（）A．需求拉动型B．利益驱动型C．技术推动型D．跨职能合作型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题) 当前制造企业产品开发面临的主要挑战不包括（）A．产品生命周期增长B．客户需求多样化和个性化C．交货期成为主要的竞争因素D．市场和商务竞争的全球化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题) 在产品生命周期，各时期的产品战略不同，其中哪个时期要让人们认识产品的效用，唤起需求，进行广泛宣传（）？A．导入期B．开发期C．成长前期D．成长后期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.(判断题) 消费者的需求预测和市场调研是新产品开发决策最重要的基础，是开发费成败的关键所在。
（）...随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
1.(单选题) 以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）A.原材料易变质B.原材料笨重C.产品运输不便D.原材料运输不便答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（）A.小批生产B.单件生产C.大批生产D.工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) 汽车装配宜采用：（）A.定置布置B.功能布置C.流水线布置D.以上都不是答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4.(单选题) 学习曲线的作用不包括（）A．加强记忆B．估计未来劳动力的需要量C．估算生产能力D．估计成本答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 影响选址决策的区域因素不包括（）A．政府位置B．原材料位置C．市场位置D．劳动力因素答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 依据生产流程进行设备布置，分为四种形式，其中不包括（）A．产品原则布置B．工艺原则布置C．混合布置D．随意布置答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题) 物料运量图法的主要依据是（）A．物料运量大小B．物料运距大小C．物料相互关系D．物料运输顺序A. B. C.A. B. C...答题：.答题：.答题：.随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《生产运作管理》随堂练习题1．生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。
（）【答案：对】2．生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
（）【答案：对】3．企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）A．人力资源B．财务C．营销D．技术【答案：A、B、C、D】4．企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）A．人力资源B．财务C．营销D．生产5．以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（）A．质量B．成本C．生产率D．适应性【答案：A、B、C、D】6．生产过程涉及劳动过程与自然过程。
（）【答案：对】7．制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。
（）【答案：错】8．制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（）A．大量生产B．成批生产C．试产D．单件小批生产【答案：A、C、D】9．服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。
（）10．服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。
航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。
【答案：错】11．服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。
【答案：错】12．生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
（）【答案：对】13．生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
（）【答案：对】14．生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
（）【答案：对】15．用户对产品的需求决定了产品对生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。
（）【答案：对】16．生产运作管理的基本问题包括哪些？（）A．如何保证和提高质量B．如何保证适时适量将产品投放市场C．如何使产品的价格为顾客接受D．如何打败竞争对手【答案：A、B、C】17．生产运作管理的基本内容包括哪些？（）A．生产运作战略决策B．生产运作系统设计C．生产运作运行D．新型生产经营方式【答案：A、B、C、D】18．市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展整合管理。
（）【答案：对】19．运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。
（）【答案：错】20．运作经理的工作重点包括哪些？（）A．制订生产工艺B．控制生产线员工工资与工作时间C．担负起决策的职责D．找到合适的方法【答案：C、D】21．如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。
（）【答案：错】22．现代生产运作管理不局限于生产过程的计划、组织于控制，包括战略、系统设计、系统运行多层次内容，对价值链进行综合管理，整个供应链上的企业看作一个联盟。
（）【答案：对】23．现代生产运作管理起源于20世纪初的泰勒科学管理。
（）【答案：对】24．泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（）A．霍桑实验B．铁铲实验C．搬运实验D．切削实验【答案：B、C、D】25．1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（）A．霍桑实验B．铁铲实验C．搬运实验D．抽样检验【答案：A、D】26．产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（）A．产品功能B．质量特性C．产品成本D．产品发展的步骤【答案：A、B、C、D】27．产品开发的动力主要来自哪些方面？（）A．领导的决策B．需求的拉动C．同行的建议D．技术的推动【答案：B、D】28．工艺是指加工产品的方法。
（）【答案：对】29．以下哪些因素将影响制造流程的选择？（）A．不同的产品性质B．不同的生产规模C．不同的品种数量D．不同的工艺方法【答案：A、B、C、D】30．单件、小批量生产方式适用于产品体积大、结构复杂，品种数量多、批量小的企业。
（）【答案：对】31．流水线生产适合原料是液体或流质的较大生产规模的企业。
（）【答案：错】32．批量生产方式适合产品体积较大，需求量比较稳定，品种和数量也比较大的企业。
（）【答案：对】33．制造业的产品是可见的、可储存的，而服务业的产品一般是不可见的、不可储存的，并且服务业产品的制造过程与消费过程常常是合而为一的。
（）【答案：对】34．服务业的产品开发投资大风险大，开发的主要方式是依靠人的创造性思维。
（）【答案：错】35．服务业以手工操作为主，所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题，这是其优势。
（）【答案：对】36．影响厂址选择的因素主要包括自然资源条件与社会环境条件。
（）【答案：对】37．自然资源条件主要包括哪些？（）A．土地资源B．气候条件C．水资源D．物产资源【答案：A、B、C、D】38．社会环境条件主要包括哪些？（）A．劳动力资源B．基础设施条件C．工业综合化基础D．市场空间【答案：A、B、C、D】39．厂址选址的原则包括哪些？（）A．费用原则B．集聚人才原则C．接近用户原则D．长远发展原则【答案：A、B、C、D】40．厂址选择方法主要有哪些？（）A．分级加权评分法B．层次分析法C．线性规划-运输模型方法D．头脑风暴法【答案：A、B、C】41．厂区平面布置原则包括哪些？（）A．工艺原则B．技术原则C．经济原则D．安全和环保原则【答案：A、C、D】42．厂区平面布置时的工艺原则要求满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避免迂回和往返运输。
（）【答案：对】43．厂区平面布置时的经济原则要求基本生产过程是主体，与它有密切联系的生产部门要尽可能与它靠拢。
（）【答案：对】44．厂区平面布置时工艺原则、经济原则、安全环保原则同等重要。
（）【答案：错】45．工厂平面布置的方法主要包括哪些？（）A．模板布置法B．生产活动相关图法C．统计法D．重量-距离模式【答案：A、B、D】46．工厂平面布置是指车间内各组成部分和设备的布置。
（）【答案：错】47．生产过程主要组成部分包括哪些？（）A．基本生产过程B．生产技术准备过程C．辅助生产过程D．生产服务过程【答案：A、B、C、D】48．组织生产过程的最主要原则包括哪些？（）A．节省原则B．工艺专业化原则C．最高质量原则D．对象专业化原则【答案：B、D】49．将完成相同工艺或者工作的设备和工人布置在一个区域内，在此区域对不同产品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属于对象专业化原则。
（）【答案：错】50．工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按照产品加工装配的工艺路线顺序排列，在这个区域内完成产品或者零部件的全部或者大部分工艺。
（）【答案：错】51．组织生产过程的基本要求包括哪些？（）A．生产过程的连续性B．生产过程的平衡性C．生产过程的比例性D．生产过程的均衡性【答案：A、B、C、D】52．生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A．合成型B．分解型C．提取型D．调制型【答案：A、B、C、D】53．生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（）A．订货生产方式B．备货生产方式C．借货生产方式D．买货生产方式【答案：A、B】52．生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A．合成型B．分解型C．提取型D．调制型【答案：A、B、C、D】53．零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（）A．跳跃移动方式B．顺序移动方式C．平行移动方式D．平行顺序移动方式【答案：B、C、D】54．顺序移动方式是一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。
（）【答案：对】55．平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性停歇现象。
（）【答案：错】56．顺序移动方式适合批量不大、工序时间较短饿加工体积小的情况。
（）【答案：对】57．平行顺序移动方式是每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。
（）【答案：错】58．顺序移动方式的缺点是运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机符号不足，设备会出现间断性停歇。
（）【答案：错】59．生产能力是在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
（）【答案：对】60．哪种能力是企业建厂时在技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量？（）A．查定能力B．设计能力C．计划能力D．工作能力【答案：B】61．企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到设计产能。
（）【答案：对】62．计划能力包括两大部分。
首先是企业已有的生产能力，是查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。
后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。
（）【答案：对】63．生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。
当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。
（）【答案：对】64．柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低。
（）【答案：对】65．生产能力计量单位一般包括哪些？（）A．用产品计量单位表示B．用原料处理量表示C．用投入量计量单位表示D．用金额计量单位表示【答案：A、B、C】66．工序能力为单机能力乘以设备台数。
（）【答案：对】67．流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A．工人生产能力B．零件加工流水线生产能力C．车间生产能力D．工厂生产能力【答案：B、C、D】68．成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A．机床能力B．班组能力C．车间能力D．工厂能力【答案：A、B、C、D】69．成批加工企业核算工厂、车间生产能力存在两者观点：最小能力法和关键设备法，其中前者是“以稀为贵”原理，后者为“木桶原理”。
（）【答案：错】70．生产能力计划的特性包括哪些？（）A．战略性B．风险性C．时效性D．不确定性【答案：A、B、C、D】71．生产能力计划的内容主要包括哪些？（）A．需求预测B．能力计算D．能力平衡【答案：A、B、D】72．生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩计划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可以节约自己分散风险。