市场部例会制度模板

市场部例会制度制度名称成员企业市场部例会制度制度文件编号本制度共 5 页

编写部门: 制度审核人: 签署: 生效日期:

发放部门:

某燃气控股有限公司成员企业

市场部例会制度

第一章总则

第一条为完善某燃气控股有限公司( 以下简称”燃控股”) 成员企业

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

管理体制, 健全燃控股及成员企业制度建设, 规范燃控股成员

企业市场部相关行为, 特此制定成员企业市场部例会制度。

第二章市场部例会制度系列

第二条燃控股成员企业市场部例会制度由系列例会制度构成, 包括市场部季度例会制度、市场部月度例会制度、市场部周例会制

度及市场部日例会制度。

第三章市场部季度例会制度

第三条市场部季度工作例会计划

第四条市场部首先制定季度工作例会计划, 例会活动计划内包括: 例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动

参与对象、例会活动成果总结等, 例会活动计划应在上季度最

后一周前完成, 并报总经理办公室。

第五条市场部季度例会内容包括: 上季度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、年度开发计划调整、季度开发目标制定、市场

开发关键举措研讨及组织人员调整等。

第六条市场部季度例会方式: 会议由市场部主任主持, 每个与会者根据会议计划内容准备相关的材料, 整个会议根据会议计划议程

逐项进行。

第七条市场部季度例会的时间地点: 会议在每个季度的第一周进行, 能够在公司内部或租用公司外场地, 会议地点必须有足够的空

间容纳与会人员, 同时具有必要的音像设施。

第八条市场部季度例会与会人员包括: 市场部全体人员、成员企业老