基层公务员幸福感调查及提升策略探析

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基层公务员该如何增强幸福感?

基层公务员该如何增强幸福感?

基层公务员该如何增强幸福感?
“除了我和两个主任,我们党政办其他人都在忙着公务员(课程)考试”。

(腾讯教育12月30日)
幸福感,这个看似应该和公务员划等号的词语,如今,却被网络中大量的基层工作吐槽淹没,越来越多的词语中包含着心酸和不易,这些不易是事实。

但怎样才能化解,让基层留住人才,基层公务员工作状态更加,提升幸福感呢?
首先,要有政策法规的保障。

目前,从中央发出的号召中,越来越多的政策向基层倾斜,比如乡镇实行非领导职务晋升,让踏实干活的人可以享受到科级领导的待遇,又如有些地方出台的对基层公务员的政策,可以调动家属工作等等,从待遇及生活上进一步留住人才在基层。

其次,需要单位的活力。

所谓单位的活力,就是要给年轻人“盼头”,改练手就要放到重要岗位进行锻炼,能力能够胜任领导岗位是要及时补充,鲜明的用人导向,让能干事肯干事的人到一个台阶上,给基层公务员一个可以舞蹈的舞台,能够展现人生价值的平台。

最后,需要公务员自身调整心态。

在公务员队伍中,不排除有的人不愿担责,只图混够时间了事,总觉得论资排辈到了,岗位就改自己的,看着别人晋升了就不满意,工作开展得各种不顺。

作为基层的公务员,应该从内外兼修做起,像领导和群众展示自身的工作能力。

最终能力得到认可,让自身工作觉得有价值,从而提高幸福指数。

提高基层公务员幸福感不是难事,通过上级部门的关心和自身的工作努力,最终,基层会让越来越多的公务员找到人生价值,找到幸福感所在。

(弦玄)。

基层人民生活幸福指数调查报告

基层人民生活幸福指数调查报告

教育公平能够确保每个人都有平等的机会追求幸福,降低社会
不公感,提高整体幸福感。
医疗保障对幸福指数的影响
01
医疗保障覆盖
02
医疗服务质量
广泛的医疗保障覆盖能够降低基层人 民因病致贫的风险,提升幸福感。
高质量的医疗服务能够确保基层人民 在需要时获得有效的医疗救助,减轻 病痛带来的幸福感损失。
03
医疗费用负担
收入分配公平
公平的收入分配能够提升社会整体幸福感。当基层人民感觉到收入分 配不公时,幸福感会降低。
教育程度对幸福指数的影响
教育机会
01
良好的教育机会能够提升基层人民的幸福感,因为他们能够通
过教育改善自己和家庭的未来。
教育质量
02
高质量的教育能够带来更好的职业机会和收入,从而提高幸福
感。
教育公平
03
03
影响幸福指数的关键因 素分析
收入水平对幸福指数的影响
收入稳定性
稳定的收入能够带来安全感,提升幸福感受。对于基层人民而言, 稳定的收入来源是确保基本生活需求的基础。
收入增长
适度的收入增长能够带来更高的满足感,但收入增长过快也可能导 致幸福感降低,因为生活成本的增长可能会抵消收入增长带来的好 处。
全国平均水平:根据国家统计局公布 的数据,全国平均幸福指数为Y(具 体数值)。
对比结果:基层人民的幸福指数高于 全国平均水平,表明基层人民的生活 质量和幸福感相对较高。
原因分析:基层人民幸福指数高于全 国平均水平的原因可能包括经济发展 、社会保障、生态环境等多方面的因 素。如基层地区经济发展较快,就业 机会充足,居民收入水平提高;同时 ,基层政府在社会保障、教育、医疗 等方面的投入增加,提高了居民的生 活品质。此外,基层地区的生态环境 质量也可能较好,为居民提供了良好 的生活环境。

长治市公务员主观幸福感调查研究

长治市公务员主观幸福感调查研究

长治市公务员主观幸福感调查研究【摘要】:幸福感是一种心理体验,它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断,又是对于生活水平的主观意义和满足程度的一种价值判断,是表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验。

公务员是一种特殊的职业群体,其特殊性不光在于手中掌握有权力,拥有社会公共资源,还体现在,公务员肩负着社会大众赋予的许多责任,其幸福感直接影响到政府的工作成效。

近年来,幸福感问题逐渐成为社会各界关注的焦点,成为许多地方政府关注的课题,但是关于公务员群体的幸福感的调查研究并不多。

因此本文通过问卷调查的方式了解目前长治市公务员群体的幸福感现状,分析现状背后的原因,并且了解影响公务员幸福感的因素,为提出改善公务员幸福感的对策提供依据。

本研究主要由三部分构成:第一部分:通过查阅文献对主观幸福感的国内外研究现状,以及相关理论、研究方法和主观幸福感目前的发展趋势进行归纳分析,为本研究奠定理论基础。

第二部分:对长治市公务员进行问卷调查,运用spss软件进行数据分析,了解目前长治市公务员主观幸福感的现状。

首先,进行研究设计,确定研究对象、程序和方法工具,通过文献分析和试测确定正式问卷,并对问卷的信度和效度进行统计分析,证明问卷是可靠的。

经过数据分析得出的结论是:长治市公务员中有接近一半的人感到幸福,在主观幸福感上,女性得分比男性高,已婚公务员高于未婚公务员,不同年龄段公务员的幸福感差异显著,行政级别越高幸福感越高,受教育程度越高幸福感越高,收入的影响不明显。

第三部分:根据调查分析所得到的结果分析影响长治市公务员主观幸福感的主要因素,提出相应的提升幸福感的对策。

【关键词】:公务员主观幸福感工作满意度影响因素【学位授予单位】:山西大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2013【分类号】:D630.3【目录】:中文摘要8-9ABSTRACT9-11第一章绪论11-211.1选题背景11-121.2选题目的和意义12-131.2.1选题目的121.2.2选题意义12-131.3研究综述13-171.3.1概念界定13-141.3.2国外关于主观幸福感的研究述评14-161.3.3国内关于主观幸福感的研究综述16-171.4主观幸福感的主要理论17-191.4.1目标理论17-181.4.2比较理论181.4.3人格特质理论18-191.5主观幸福感研究趋向19-211.5.1研究工具的规范化191.5.2研究方法科学化191.5.3研究领域扩大化19-21第二章长治市公务员主观幸福感的调查与分析21-402.1研究设计21-232.1.1调查对象212.1.2调查地点介绍21-232.1.3研究程序232.1.4研究方法232.1.5研究工具232.2问卷的信度与效度检验23-242.2.1信度检验23-242.2.2效度检验242.3样本的基本情况24-252.4长治市公务员主观幸福感的整体现状25-262.5长治市公务员主观幸福感的影响因素分析26-402.5.1性别因素26-292.5.2婚姻状况因素29-312.5.3年龄因素31-322.5.4行政级别因素32-342.5.5政治面貌因素34-352.5.6教育背景因素35-372.5.7工作年限因素37-382.5.8收入因素38-40第三章改善公务员主观幸福感的对策建议40-473.1政府层面40-453.2个人层面45-47第四章结语47-494.1本文的局限474.2展望47-49参考文献49-51攻读学位期间取得的研究成果51-52致谢52-53个人简况及联系方式53-55 本论文购买请联系页眉网站。

基层民警的工作情感与心理幸福感

基层民警的工作情感与心理幸福感

基层民警的工作情感与心理幸福感作为基层民警,他们肩负着社会治安维护、人民群众生命财产安全的责任,工作环境复杂且具有一定危险性。

因此,基层民警的工作情感和心理幸福感对于他们的工作效能和个人发展至关重要。

本文将探讨基层民警工作情感与心理幸福感之间的关系,并提出一些建议以提升基层民警的心理健康和工作幸福感。

一、工作情感与心理幸福感的关系基层民警的工作情感受到工作环境、工作内容、工作压力等因素的影响。

他们需要处理各类案件、处置突发事件,往往需要承受巨大的工作压力。

这些工作情感直接或间接地影响着民警的心理幸福感。

1.1 工作情感对心理幸福感的影响积极的工作情感能够带来心理幸福感的提升。

例如,成功破案、防止犯罪、得到社会认可等,都可以增强基层民警的工作满意度和幸福感。

另一方面,工作中的负面情感如长时间的加班、工作压力、繁重的工作任务等,可能导致民警心理幸福感的下降。

1.2 心理幸福感对工作情感的影响心理幸福感的提升有助于基层民警更好地应对工作压力和挑战。

当民警的心理幸福感较高时,他们更容易对工作保持积极态度、乐观心态和高效工作。

相反,心理幸福感的降低可能导致民警的工作情感负面化,影响工作效能。

二、提升基层民警心理幸福感的策略为了提升基层民警的工作情感和心理幸福感,以下是几个建议:2.1 提供良好的工作环境良好的工作环境是基层民警心理幸福感的基础。

政府和相关部门应加大投入,改善基层派出所的办公条件和设施设备。

同时,应建立健全的工作机制,减少不必要的手续和程序,提高基层民警的工作效率和满意度。

2.2 加强心理健康教育和培训基层民警应接受心理健康教育和培训,提高应对工作压力和挑战的能力。

心理健康教育可以包括压力管理、情绪调节、心理自助技巧等方面的培训,帮助民警更好地应对工作中的困难和挑战,增强心理韧性。

2.3 建立支持机制和团队合作建立基层民警之间的支持机制和团队合作,可以增加工作的凝聚力和归属感。

民警可以通过定期开展团队活动、分享工作经验等方式,加强团队之间的交流与合作。

赣州市公务员主观幸福感的调查研究

赣州市公务员主观幸福感的调查研究

赣州市公务员主观幸福感的调查研究摘要:通过实证调查,了解赣州市公务员主观幸福感情况,分析影响赣州市公务员主观幸福感的心理因素,结果发现不同性别、年龄、婚姻状况的公务员在主观幸福观各维度上存在差异。

要提高公务员的幸福指数,有待于组织和个人共同努力。

从组织来说,应重视公务员的物质需要,完善公务员的薪酬制度,为公务员提供良好的培训与进修机会,并实施有效的人本管理。

从个人而言,公务员要进行有效的自我管理。

关键词:赣州市;公务员;主观幸福感;心理因素主观幸福感是人们对自己生活的主观评价,专指评价者根据自定的标准对其生活质量的整体性评估,它是衡量个人生活质量的重要综合性心理指标,反映主体的社会功能与适应状态,是个人所具有的一种独特的心理状态。

[1]主观幸福感的影响因素很多,比如性别、经济收入、社会地位等,并且各种因素在不同人群和环境下影响力不同,国外的研究己经深入到了主观幸福感的各个人群,而国内在主观幸福感的研究方面涉及的对象并不广,特别是对公务员主观幸福感及其相关研究是实践调查的一个盲点。

社会普遍认为公务员是最后一块铁饭碗,工作量少,工作压力小,公务员过得很幸福。

但实际情况并非如此。

本研究选取赣州市区作一个公务员主观幸福感的小样本探索性调查研究。

1.对象与方法1.1 研究对象采取随即抽样的方法,从赣州市的在职公务员中抽取90名公务员进行施测,共回收有效问卷72份,回收率为80%,其中男性47名,占65.28%,女性25名,占34.72%。

1.2 研究工具采用生活满意度问卷,共20项,得分越高,幸福感越高。

5个因素分别为工作满意度、家庭满意度、健康与休闲满意度、人际关系满意度、居住满意度。

该量表单个项目得分与总分的相关在0.48和0.78之间,内部一致性系数在男性为0.95,在女性为0.91,重测一致性为0.85。

1.3 数据处理采用SPSS 17.0软件包对数据进行整理、描述统计和相关分析。

2.结果分析2.1 赣州市不同性别的公务员生活满意度比较分析表1赣州市不同性别公务员生活满意度比较从表1可以看到,男性公务员的工作满意度明显高于女性。

如何提升基层官兵的“幸福感”

如何提升基层官兵的“幸福感”

如何提升基层官兵的“幸福感”追求幸福是人类生活的永恒主题和社会发展的强大动力。

近些年来,由于经济的迅速发展,生活质量显著提高,以人为本的新发展观受到社会普遍认可,伴随着积极心理学的崛起,幸福感研究受到相当多学者的关注。

关于军人群体幸福感的研究涉及的多是军队离退休干部、基层干部和士官。

但基层部队士兵是军队战斗力的重要组成部分,他们生活质量的高低,对军营生活的满意程度定将成为影响部队稳定和部队战斗力的重要因素。

对于幸福的追求方式,从前时期主要表现为哲学家的思辨和人们个体生活方式的选择,到现代时期出现了付诸社会运动和制度建构,这体现了一种历史性的进步。

现代化给人类带来的一个重要成就无疑是物质生活条件的不断改善和生活质量的日益提高。

然而,现代化又是一个充满悖论的进程,与客观福祉的提高形成比照的是主观幸福并没有呈现相应程度的上升,这无疑构成了现代化的一种困境。

通常意义上,幸福感大致可以概括为:追寻幸福,敬畏生命。

幸福感是一种积极向上的体验,可以通过心理测量来把握。

幸福感大致可以分为三个方面。

首先是满意感:个人的基本需要是否得到了满足,最基本的是身心健康,衣食无忧,其次才是快乐感,许多事情都能带给人快乐。

而幸福感的较高表现是价值感,它是在满意感与快乐感同时具备的基础上,增加了个人发展的因素,比如目标价值、成长进步等,从而使个人潜能得到发挥。

真正意义上的幸福感,与西方的享乐主义不同,享乐只追求享乐的过程,缺少更有价值的目标。

一、是什么影响了人们的幸福感对于人的主观幸福感的测量在20世纪60年代晚期到80年代中期,成为心理学的一个热点研究领域。

心理学家对于主观幸福感的探讨更多地来自生活质量、心理健康和社会老年学三个学科领域。

由于社会学家和经济学家加入幸福感研究的行列,幸福感的丰富内涵和表现形式得到了更多的揭示。

应该说,作为社会心理体系一个部分的幸福感,受到许多复杂因素的影响,主要包括:经济因素如就业状况、收入水平等;社会因素如教育程度、婚姻质量等;人口因素如性别、年龄等;文化因素如价值观念、传统习惯等;心理因素如民族性格、自尊程度、生活态度、个性特征、成就动机等;政治因素如民主权利、参与机会等。

浅谈基层工作中提升群众幸福感和干部获得感

浅谈基层工作中提升群众幸福感和干部获得感

浅谈基层工作中提升群众幸福感和干部获得感浅谈基层工作中提升群众幸福感和干部获得感随着党的十九大的召开,改革开放四十年的变化大家有目共睹,农民生活水平的提高更是在生活的方方面面都能体现,农村群众的生活更加丰富多彩,聚个餐,唱个歌已经不再是仅有年轻人追求的娱乐方式了,更多的中老年人也加入其中。

农民生活水平的提高离不开农村干部的帮扶,但越越多的群众把农村干部的帮扶当做理所当然和颐指气使,为人民服务是党和政府的宗旨,但如何更好的为人民服务,能让群众有幸福感,让干部有获得感是个关键问题。

我将从以下几个方面谈一下看法。

一、为人民服务的意义被庸俗化理解为人民服务作为党和政府的宗旨,不能被庸俗的理解为市场关系中的服务,党员干部的服务应全面致力于广大人民群众,而不是个人的小利益,小获得。

在近期农村人居环境治理工作中,对认定的侵街占道的农户进行拆除,在拆除过程中个别农户拒不配合,在明知自己房子属于侵街占道的违法建筑,依旧跟村干部吵闹要赔偿,吵嚷着村干部不能做到为人民服务,人民利益得不到保障,但殊不知不能把为人民服务理解成满足群众的一切需要甚至是某些不合理的要求。

二、为人民服务需要群众的支持和配合当今社会人民群众越越把自己的权利利益凌驾于所有之上,市民热线可以随便打,跟村干部关系不和谐就去上访,选举结果不满意也去上访,导致越越多的人提出无理的需求,村民的主人意识和集体意识越越薄弱,参与意识越越淡薄,完全是要求村干部就得服务,就得为我服务,提出的无理要求处理办法可能就是超越现有政策边界的满足,村干部工作起就是上有政策,下有群众,得不到群众的支持和配合又怎么能更好的为人民服务,保障人民人身财产权利不被侵犯。

三、为人民服务的同时提升群众幸福感和农村干部获得感在农村工作的过程中应深刻的认识到没有脱离群众工作而做得好的农村工作,更没有脱离群众工作可以建设的成功的基层组织,为人民服务的同时应切实为基层减负,消除形式主义文牍负担,充分为基层组织赋权并给予其扎实做群众工作的权力和权利,以群众公众需求为导向充实群众工作,激活党员、争取群众、发展积极分子并批评教育落后群众,进而获取群众更普遍而深刻的认可,如此,才能有效的满足绝大多数群众生产生活需要和巩固党的执政基础。

转型时期提升乡镇公务员主观幸福感途径(一)

转型时期提升乡镇公务员主观幸福感途径(一)

转型时期提升乡镇公务员主观幸福感途径(一)摘要:乡镇公务员是我国公务员的重要组成部分。

社会转型时期,由于政府职能转变不到位、行政文化、外部环境、自身素质等诸多因素的影响,乡镇公务员的主观幸福感不高,本文从创建具有中国特色的管理论文"target="_blank">行政管理体制、构建现代行政文化、优化乡镇工作外部环境、提升乡镇公务员综合素质等方面探讨了提升乡镇公务员的主观幸福感问题。

关键词:转型时期;乡镇公务员;主观幸福感。

主观幸福感(SubjectiveWell—being,简称SWB),主要是指个体依据自己设定的标准对其某个阶段生活质量所作的整体评价。

它是衡量个体生活质量的重要综合性心理指标。

作为一种心理反应,人们对幸福的体验存在一定的个人偏好和差异,但是幸福在本质上是指一种愉快和满足的客观心理反应。

对生活整体的满足程度愈高,体验到的积极情感愈多,消极情感愈少,则个体的主观幸福感愈强。

如何提升乡镇公务员的主观幸福感,激发他们在工作中的积极性、主动性和创造性,是当前政府面临的一个要题。

一转型时期乡镇公务员主观幸福感的现状分析。

影响主观幸福感的因素包括内部因素和外部因素。

内部因素主要是指自我意识、自我效能、人格因素、价值观等,而外部因素则主要包括生活状况(收入状况、居住状况、医疗保障等)、工作状况(权力资源、福利待遇、晋升考核制度、工作环境等)和社会关系(婚姻关系、上下级关系、同事关系、朋友关系等)。

乡镇公务员主观幸福感不高主要有以下几方面原因:(一)中国传统官权弊病遗存。

一是权力层级化产生扭曲。

部分乡镇公务员存在“官本位”思想,权力配置等级化,身份等级森严。

官权制要求的是绝对服从关系,使团体盲从现象时有发生。

例如一些乡镇公务员在面临制度与人情时,通常难以抉择。

一些法院、公安等有执法权力的部门工作人员常常需要冒着违规违法的风险,违心地妥协于领导干预等外部压力,在明知要依法行政的情况下,最终却选择了相反的方向。

关于对提高公安民警幸福感和满意度的调查与思考

关于对提高公安民警幸福感和满意度的调查与思考

关于对提高公安民警幸福感和满意度的调查与思考关于对提高公安民警幸福感和满意度的调查与思考近年来,国内外学者对特殊人群的生活质量进行了研究,网上也对不同群体、不同地域、不同职业人群的幸福感与满意度指数进行了调查,但唯独对人民警察的幸福感与满意度研究报道的不多,对警察群体的研究多涉及在警察心理健康、应对方式、工作倦怠等方面,而涉及幸福感和满意度的较少。

幸福感某种程度上是指评价者根据自定的标准对其生活质量的整体性评估,具有主观性、相对性、稳定性、整体性的特点。

而民警幸福与否,满意与否,他们的精神状态如何,这些问题既事关他们的生活质量,又事关事业的荣辱成败。

笔者结合公安交警工作实际浅谈对提高民警幸福感和满意度的几点思考。

一、当前影响民警幸福感和满意度的主要表现公安交通民警幸福感和满意度应当成为衡量公安交警队伍管理水平的重要指标,只有最大限度地提升民警的幸福感和满意度,公安交警队伍才会有凝聚力、战斗力和创造力。

而当前影响民警幸福感和满意度的主要表现:(一)对工作思想有压力。

一方面,随着社会的发展进步,人民生活水平的提高,拥有私家车的群体越来越多,人民群众对道路交通管理工作的期待要求也越来越高,交通违法行为也随之增多,并呈现出多元化、动态化的特点,甚至有的车辆驾驶人以身试法、酒后驾驶、违法出行,致使交通事故发生的概率越来越大、越来越频繁,无形中增加了交通民警的工作量。

据福山大队初步统计,事故值班民警平均每天接处警二十到三十起,有时一天达到五六十起,超出了民警的心理预期,加班加点处理事故不说,有时吃饭时间都错过了,再加上还要承担大量的警卫任务和群体性事件等非警务任务,这些都对传统思维观念和工作模式造成了极大冲击,无形中增加了民警的思想压力,普遍感到身心疲惫。

另一方面,随着社会法治化进程的不断加快,广大群众法治意识不断增强,部分民警无法顺利跟上新的执法环境、执法形势的需要,在角色转换过程中面临着诸多不适应,也给交通民警带来一定压力感。

从行政管理层面探析公务员的幸福指数论文

从行政管理层面探析公务员的幸福指数论文

从行政管理层面探析公务员的幸福指数论文还在为写论文而发愁吗?为你编辑了行政管理论文,希望能帮助您写论文,供您参考!公务员在履行公职过程中,其精神状态直接影响行政管理工作所涉及的各个领域,进而影响工作大局和广大民众的利益。

精神状态是幸福指数的具体体现。

为进一步完善行政管理工作运行机制,推动法治政府的构建,从而更好地实现和维护广大民众的利益,不断提高广大民众的幸福指数。

着重从行政管理工作运行机制的层面,分析公务员幸福指数的特点;分析当前影响公务员幸福指数的因素;以及探讨公务员幸福指数稳定增长的路径。

一、行政管理运行机制决定公务员幸福指数的特点公务员履行公职,是代表国家行使公共权力的,他们的心理感受如何直接影响着其履行公职时行使公共权力的主观状态与行为方式。

而公务员的行为方式又关系到国计民生大事。

关顾这部分人的幸福指数,就是关顾整个社会及其他阶层的幸福指数。

比如要是不通过公务员行使职权来促进整个社会各个方面的和谐的实现,其他阶层就不可能有基本的幸福可言。

公务员持久的为人民履行好职权的意志力又取决于公务员的心理感受与心理特征。

而幸福指数又是主要通过人这个主体的心理感受与心理特征作载体的。

在一般人眼中,似乎公务员比农民工、失业工人的幸福指数更高,可实际未必如此,不少公务员与农民工在某些方面的心理体验是一样的水平,甚至还更低水平,这主要是因为行政管理运作机制作用使然。

在行政管理运作机制作用下,公务员幸福指数有以下特点。

第一,表面的物质财富增长带来较好的心理体验被行政管理工作中所承担的责任与压力大打折扣。

你是公务员,你的行为就受到更多的注目,你就犹如站在屋顶上,从头到脚都是在人们的监视之下,并且所言所为都要代表一个好形象。

你的职务越大,职级越高,所承受的责任就越大,所谓“高处不胜寒”,“繁扰奔忙,虽是锦衣玉食,亦是万状愁苦”。

就是指的像公务员们虽然比农民工、失业人员工资可能多几倍,但在精神感受上恐怕不如农民工。

基层公务员的幸福感探析

基层公务员的幸福感探析
收稿 日期 : 2 0 1 4一l 1 —1 0
标, 包括 : 精神紧张度 、 工作生活压力等。个体人际
交往 与 社会 的 和谐 程度 是 被 列 入 的第 三 类 指标 , 包 括 对人 际交 往 的满 意程 度 、 身份 认 同等 。在 这 三 类 指标 中 , 人们 又从 人格 成 长 、 生 活 满意 、 生命 活力 、 正 性情 感 、 负性 情感 、 自我 价值 、 利 他行 为 、 友好 关 系 、
“ 千里挑 一” 、 甚至是 “ 万里挑一 ” 的 程 度 。虽 然 在
1 . 1 目前公务 员幸福指 数 幸福 是人 们对 生 活 满 意 程 度 的一 种 主观 感 受 , 幸福 感是人 们 对 自身存 在状 况 的一个 积极 的情 绪体 验 。幸福感 可 由幸 福 指 数 进 行 量化 , 幸 福指 数 是 一 种主 观指 标数 , 是人 们依 据 一定 的价 值标 准 , 对 自身 生活 状况进 行 满意 度 的评价 。作 为评 价社 会发 展状 况 的一项 重要 指标 , 幸 福 指 数 不 仅 显示 了人 民群 众 对 社会 发展 状 况 的满 意 程 度 , 而 且 也逐 步成 为 各 级
作 者简介 : 李贵平 ( 1 9 7 3一) , 女, 山西偏关人 , J L_ v . - . 作于 山西省偏 关县人 力资源和社 会保 障局 , 经济师 , 研 究方 向 : 统计 学, 人力 资源管理。

年龄 、 自尊程 度 、 生活态度 、 个性特征 、 成就动机 , 还
联合发布 的( 2 o 1 2年度 中 国职 场心理 健康调研 报
告》 中表 明 , 在 对个 人 职 场 幸 福感 指 数 进 行 排 名 中 , 政 府机 关倒 数第 一 , 民营企 业倒 数第 二 。

体制内工作的职业幸福感提升

体制内工作的职业幸福感提升

体制内工作的职业幸福感提升现代社会,人们对职业幸福感的追求已经成为一种普遍的心态。

对于在体制内从事工作的人而言,如何提升职业幸福感成为了一项重要的目标。

本文将讨论体制内工作的职业幸福感提升的方法,并就其重要性及实施步骤进行探讨。

一、认识体制内工作的特点体制内工作是指在政府部门或大型企事业单位中从事的工作。

与其他类型的工作相比,体制内工作有其独特的特点。

首先,体制内工作通常稳定且有保障,相较于其他类型工作,具有较高的安全感。

其次,体制内工作一般拥有较好的福利待遇,包括工资、医疗保险、养老金等。

然而,体制内工作也存在一些问题,如职业发展空间相对较小、工作压力较大等。

因此,提升职业幸福感势必需要应对这些问题。

二、提升体制内工作的职业幸福感的方法1. 寻求工作内部的提升机会对于体制内工作来说,职业发展空间有限,但并非没有机会。

通过参加培训、进修进一步提高自己的专业能力,并积极争取升职的机会,这将给予工作更大的挑战和发展空间,增强职业幸福感。

2. 积极参与团队活动团队合作是体制内工作中不可或缺的一部分。

积极参与团队活动、交流思想和经验,促进团队的协作能力和团结性,不仅有助于提高工作效率,也能增加个人的工作满足感和幸福感。

3. 寻求工作外部的满足除了工作本身,我们还可以通过其他方式提升职业幸福感。

例如,积极参与社会活动、参加志愿者工作,为他人带来帮助和快乐,这将激发内心的满足感和幸福感。

4. 拥抱变革和创新体制内工作通常受到一定的行政约束,而现代社会不断发展和变革。

职业幸福感的提升需要我们积极拥抱变革和创新,不断适应新的工作方式和要求,不断学习和提升自己的素质,才能与时俱进,保持工作的活力和动力。

三、体制内工作职业幸福感提升的重要性体制内工作的职业幸福感提升不仅仅关系到个人的满足感,也与整个工作团队和单位的发展密切相关。

首先,职业幸福感提升能够激发个人的工作热情和积极性,提高工作效率和质量,为工作团队和单位的发展贡献力量。

如何增强基层公务员的幸福感

如何增强基层公务员的幸福感

如何增强基层公务员的幸福感孟 倩近些年来,伴随着“大众创业,万众创新”进程的加快,市场经济对于政府公共服务质量和响应速度提出了更高的要求。

与此同时,对公务员的福利改革和绩效考核等现代管理手段的引入,使得基层公务员的工作强度和工作压力都空前加强,关于公务员群体的倦怠、抑郁等媒体报道逐渐增多,逐步引起了社会的广泛关注。

基层公务员主观幸福感提升的现实意义当下,如何打造一支具有坚定信仰、较高主观幸福感、良好精神风貌,有责任有热情,和人民在一起,诚心诚意服务于人民的高素质公务员队伍,成为目前国家机构改革中关注的一个重点问题。

党的十八届三中全会指出,“必须更加注重改革的系统性、整体性、协同性,加快发展社会主义市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会、生态文明,让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流,让发展成果更多更公平惠及全体人民”,“进一步解放思想、解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力,坚决破除各方面体制机制弊端,努力开拓中国特色社会主义事业更加广阔的前景”。

激发人的动力,就要加强对个体进行人文关怀和身心压力的心理疏导,运用正确、科学的方式处理组织人际关系。

组织管理者要采取科学的方式去引导、去帮助个体正确面对心理问题。

首先,公务员群体的主观幸福感的下降会影响到构建服务型政府的心理基础。

公务员群体的幸福感不足会影响到工作积极性和服务质量,如何内外因相结合,从心理的源头提升幸福感是一项重要工作。

其次,对公务员群体实施合理有效的激励政策十分关键。

以往的行政机关人员激励管理手段中偏向于物质层面的调整和激励,在新生代群体陆续加入到公务员队伍的趋势下,如何合理有效地进行精神激励是一个重要的命题。

因此,提高公务员心理健康水平,强化其心理素质,改善其精神面貌,提高其主观幸福感,使公务员个体和组织获得并维持持久的竞争优势,促进政府成功转型为服务型政府,对于国民幸福感提高,实现中国梦具有重要意义。

公安民警幸福感调查与思考

公安民警幸福感调查与思考

调查方法
问卷调查
我们设计了一份详尽的问卷, 涵盖了工作、生活、健康、人 际关系等各个方面,以全面了
解公安民警的幸福感状况。
深度访谈
针对部分愿意接受的调查的公安民 警,我们进行了深度访谈,以更直 观地了解他们的幸福感受。
数据分析
对收集到的数据进行了统计分析, 以更科学地得出公安民警幸福感现 状。
调查结果
社会稳定
公安民警作为维护社会治 安的力量,其幸福感的提 高也有益于社会稳定和谐 。
调查目的与意义
目的
通过调查了解公安民警的幸福感状况及其影响因素,为提高公安民警幸福感提供 参考。
意义
促进公安工作的顺利开展,提高公安民警的工作效率和身心健康水平,维护社会 稳定和谐。
CHAPTER 02
公安民警幸福感现状调查
工作环境
工作场所环境
公安民警的工作场所往往拥挤、 嘈杂,办公环境不佳,容易影响
工作效率。
警用装备配备
公安民警在工作中需要各种警用 装备,如果装备配备不足或质量 不好,会影响工作效果和安全。
团队协作氛围
公安民警需要经常与同事协作, 如果团队协作氛围不好,会影响
工作效率和心情。
福利待遇与职业发展
薪酬待遇
感。
CHAPTER 03
影响公安民警幸福感的因素 分析
工作压力
工作压力来源
公安民警面临着维护社会 治安、打击犯罪等重要任 务,工作压力巨大。
工作时间不规律
由于工作性质的原因,公 安民警经常需要加班、出 差,工作时间不规律,容 易影响身心健康。
工作安全风险
公安民警在工作中面临各 种安全风险,如遭遇暴力 袭击等,这也给其带来极 大的工作压力。

事业单位工作满意度调查提升员工幸福感的关键

事业单位工作满意度调查提升员工幸福感的关键

事业单位工作满意度调查提升员工幸福感的关键在如今快节奏、竞争激烈的社会中,事业单位作为一种稳定的就业选择备受青睐。

然而,员工的工作满意度和幸福感是否得到了充分关注和提升,成为了一个值得思考和改进的问题。

本文将探讨事业单位提升员工幸福感的关键。

一、建立良好的组织文化和价值观组织文化和价值观是事业单位员工幸福感的基础。

组织应该明确传递积极向上、团结协作、专业责任、平等公正等核心价值观,营造积极向上、有利于员工成长和发展的工作环境。

此外,建立平等、公正的激励机制,让每个员工都能够获得应有的认可和回报。

二、提供良好的工作条件和福利待遇良好的工作条件和福利待遇是提升员工幸福感的重要保障。

事业单位应该为员工提供舒适的工作环境、先进的工作设施和设备,使其能够在舒适的条件下开展工作。

同时,合理调整薪酬水平,提供具有竞争力的薪资待遇,为员工提供稳定的福利保障,例如医疗保险、养老保险等。

三、激发员工的工作动力和发展空间事业单位应该重视员工的工作动力和发展空间,为其提供具有挑战性的工作任务和发展机会。

通过激励措施,激发员工的工作热情和积极性,使其能够在工作中充分发挥自己的潜力。

同时,建立健全的培训体系,为员工提供继续学习和提升的机会,提高其个人能力和职业发展空间。

四、加强员工与领导之间的沟通和互动良好的员工与领导之间的沟通和互动是增强员工幸福感的重要因素。

事业单位应该建立开放、透明的沟通渠道,鼓励员工与领导之间的积极互动和交流。

领导应该关注员工的意见和建议,及时解决问题和改进工作环境,提高员工的参与感和归属感。

五、加强团队合作和员工关系管理良好的团队合作和员工关系管理是提升员工幸福感的关键。

事业单位应该加强团队建设,培养团队协作和沟通能力,提高团队的凝聚力和战斗力。

同时,注意员工之间的人际关系,及时化解矛盾和纠纷,维护良好的工作氛围和人际关系。

六、注重员工心理健康和工作生活平衡事业单位应该注重员工心理健康和工作生活平衡。

公安民警幸福感调查与思考

公安民警幸福感调查与思考

公安民警幸福感调查与思考公安民警幸福感调查与思考客观方面1、社会期待日益增高。

随着法治进程加快和社会财富的不断增加,人民群众对安全感的要求越来越高,公安机关必须把更多精力放在文明规范执法和提供公共安全服务上。

再加上"有困难找警察"的观念已深入人心,群众有很多非警务问题也拨打110,而且动辄投诉。

大部分的民警都是基层一线的工作者,每天接处警的内容都是各类纠纷、打架、盗抢等,这些问题长期反复困扰着基层一线民警,也牵制了大量的警力和精力。

2、社会舆论有失偏颇。

"做警察难,做一名好警察更难"。

公安民警,特别是基层民警,在工作中直接与群众面对面接触机会多,其中会遇到不少性情火爆、刁钻的办事群众,一旦处理结果不能满足群众的期盼,就有可能引发群众在网上发表帖子进行舆论攻击等此外,因极少数公务员在岗位上抑制不住贪婪的欲望,出现在其位不谋其职、收红包、贪污腐败等现象,加上社会转型期矛盾容易滋生,部分群众的仇富、仇官心理也较为明显,往往将"腐败"、"贪污"等词眼与公务员联系在一起,警察更是被误认为直接将罚款收进自己的腰包,这让部分警察忍受着较大的公众压力。

少数媒体为了追求商业利益最大化,迎合受众的猎奇心理,制造"眼球效应",对涉警负面信息不断放大、反复报道,而对警察的默默奉献和工作成果等正面消息轻描淡写甚至避而不提。

再加上目前舆论媒体等对国家政府机关的监督更为透明化,信息传播平台多元化,很容易将少数民警的不当执法行为推至风口浪尖,以至于影响了整个警队在群众心目中的形象,致使民警的许多合理执法行为被误解,甚至被暴力阻碍。

媒体报道的选择性和不客观性,不但误导了公众对警察的印象,也对警队形象和警察情感造成了伤害。

3、结构机制尚不完善。

由于公安队伍规模庞大、人员众多,民警职务序列参照公务员的行政级别区分,基层职务层次过少,警衔衔级区别不明显,导致民警压职压级现象严重,从事管理工作的人员少之又少,绝大多数民警处于被管理的状态。

幸福感调查问卷公务员幸福感较低

幸福感调查问卷公务员幸福感较低

幸福感调查问卷公务员幸福感较低都市生活的快节奏、高效率,让人们脚步匆匆、忙忙碌碌;身处不同工作岗位的你我,有着属于自己的快乐,也承担着共同的社会压力……提出将“首善之区、幸福福田”作为施政目标的深圳市福田区,日前联合某咨询机构,进行了历时4个月的民意调查。

调查组在辖区内选取了五大职业群体,对他们的生活满意度、幸福感感知、压力源等问题进行了深入剖析,形成《福田区社会心理调研报告》。

调查显示,福田居民的生活满意度、主观幸福感处于中等偏上水平。

其中公务员的生活满意度最高,但主观幸福感偏低;劳务工群体无论是生活满意度还是主观幸福感都排在最后。

同时有近半数的人认为,物价上涨是当前最忧心的问题。

企业职员最幸福来深建设者排最后调查人员在福田辖区选取了教师、医护人员、公务员、企业职员、来深建设者等五大代表群体为研究对象,按性别、年龄、收入水平、婚姻状况、学历、是否深户等,抽取了51人的样本做开放式访谈,并根据访谈结果设计了调查问卷。

在生活满意度一栏,调查显示,福田居民的生活满意度为中等偏上。

不满意的人占9.4%,有些不满意的为14.5%,一般满意为42.7%,比较满意为27.2%,很满意为5.9%。

在五大群体中,公务员生活满意度最高,其次依次为教师、企业职员、医护人员,排在最后的是来深建设者。

所谓生活满意度,是指对目前生活状况一种较稳定和长久的态度意愿,属于认知层次的研究。

与生活满意度相对应的是“主观幸福感”,专家解释,该指标是从态度的情感层次上进行的研究,更多是一种情感体验,因此“幸福感”与社会健康、良性发展息息相关。

“福田居民的主观幸福感,也总体处于中等偏上的水平。

不同的性别、年龄、收入水平、职业、宗教信仰、婚姻状况、学历及是否为深户均对幸福感有影响。

其中企业职员幸福感最强,其次是医护人员,排在第三的是教师,第四是公务员,最后是来深建设者群体。

”调查人员发现,人们的“生活满意度”和“主观幸福感”密切相关,但又有所不同,部分职业人群虽然生活满意度高,但主观幸福感却较低,也就是通俗所说的,“生活条件的确不错,但却感受不到幸福”。

荣昌县公务员幸福指数调查

荣昌县公务员幸福指数调查

占 比 例 最 大 ( 8 % ) 这 表 明 , 昌 公 务 员 队 伍 在 知 共 0 , 荣 识 素 质 方 面 已经 有 了 一 个 很 大 的 提 高 。
( ) 昌县 公 务 员物 质 生 活 质 量 的 满 意 度 二 荣
对 商 品 房 价 格 满 意 度 是 所 有 满 意 度 中 最 低 的一 项 。
“ 个 重 庆 ” “ 个 荣 昌 ” 设 , 好 地 实 现 和 维 护 广 五 、六 建 更
占 5 .9 , 资 “ 康 ”占 2 .4 , 资 “ 产 ”占 50 % 投 健 71% 投 房 2 .9 , 资 “ 行 存 款 ”占 2 .8 , 资 “ 票 ” 32 % 投 银 14 % 投 股 占 1 .6 , 要 投 资 方 向 呈 现 多 元 化 的 特 点 , 点 是 1 % 主 0 重 下 一 代教 育 。
也 日 趋 完 善 。 “ 是 否 看 好 今 后 荣 昌 的 居 住 环 境 ” 对 您 ,
选 “ 常 看 好 ” 人 占 4 3 % , “ 好 ” 占 2 .4 , 非 的 .0 选 看 的 20 % 选 “ 般 ” 占 6 .8 , “ 看 好 ” 者 “ 常 不 看 一 的 39 % 选 不 或 非 好 ” 共 97 % 。 关 于 居 住 环 境 , “ 是 否 会 在 未 来 的 .8 对 您 1 年 再 次 改 善 居 住 环 境 ” 选 择 “ 定 会 ”占 7 4 % 、 0 , 一 .1 “ 可 能 ” 占 6 .2 、 一 般 不 会 ” 和 有 22 % “ “ 会 ”占 不 3 _7 。 综 合 该 两 项 , 明 多 数 公 务 员 对 居 住 环 境 03 % 表 感 到 满 意 , 好 今 后 荣 昌 的 居 住 环 境 , 在 未 来 1 年 看 会 0

体制内工作的职业幸福感提升

体制内工作的职业幸福感提升

体制内工作的职业幸福感提升职业幸福感是指工作中获得满足感和快乐感的程度。

在体制内工作的人们通常面临着各种挑战和压力,包括工作压力、竞争压力、职业发展压力等。

然而,通过积极的心态和一些方法,我们可以提高体制内工作的职业幸福感。

积极的心态是提升职业幸福感的基础。

尽管体制内工作可能存在一些约束和局限,但我们可以通过改变自己的态度来看待这些问题。

我们可以从自己的工作中找到成就感,认识到自己的价值和贡献。

同时,我们也应该学会接受和调整自己无法改变的事实。

积极的心态不仅有助于我们减少焦虑和烦恼,还能够使我们更加专注和高效地完成工作任务。

与他人建立良好的合作关系也是提升职业幸福感的重要因素。

在体制内工作中,与同事之间的相互支持和合作至关重要。

我们可以主动寻找机会与同事合作,共同解决问题和取得成果。

通过分享和交流经验,我们可以相互学习和成长,增强对工作的满意度和幸福感。

职业发展是提升职业幸福感的另一个重要方面。

在体制内工作中,我们可以通过努力学习和提升自己的能力来获得更多的机会和挑战。

我们可以参加培训课程、学习新的技能,不断提高自己的竞争力和工作能力。

同时,我们也可以寻找一些充实和发展自己的机会,例如参加项目组、担任重要职位等。

这些职业发展的机会可以给我们带来成就感和满足感,提升我们的职业幸福感。

工作生活平衡也是提升职业幸福感的关键。

在体制内工作中,我们经常会面临工作压力和时间紧迫的情况。

为了保持良好的身心健康,我们需要合理安排工作和生活的时间。

我们可以设定一些合理的工作目标并且制定有效的工作计划,以便更好地管理时间和工作任务。

同时,我们也要学会放松和享受生活,培养一些兴趣爱好来缓解工作压力。

总之,提升体制内工作的职业幸福感需要我们保持积极的心态、与他人建立良好的合作关系、积极追求职业发展和合理安排工作生活平衡。

通过这些方法和策略,我们可以更好地享受工作,提高职业满意度和幸福感。

让我们在体制内工作中尽情发挥自己的才能,享受工作的快乐!。

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34基层公务员幸福感调查及提升策略探析吴纪树( 中共重庆市万州区委党校,重庆 404100 )【摘 要】幸福感是个人对自身状况的积极情绪体验,是人的对生活满意度的一种主观感受。

公务员的幸福感如何将很大程度程度上影响其工作状态,目前,基层公务员由于薪资收入被误解、升职空间有限、心理落差较大、组织关怀不够等原因造成他们出现了“幸福困惑”。

为此,提升基层公务员的幸福感,必须建立健全相应的合理收入增长机制、职业上升机制、心理疏导机制和组织关怀机制。

【关键词】基层公务员;幸福困惑;幸福感幸福感是个人对自身状况的积极情绪体验,是人的对生活满意度的一种主观感受。

基层公务员是党和政府各项方针政策的最直接实践者、执行者,是密切联系群众的桥梁、纽带。

基层公务员肩负着推动当地经济加快发展,促进人民群众安稳致富,维护当地社会和谐稳定的重要任务。

基层公务员的幸福感很大程度上将影响他们的工作状态,因此,真实、全面的掌握对基层公务员的幸福感进行深入调查,能为实现公务员管理科学化、人性化提供重要参考依据。

一、基层公务员的“幸福调查”为了深入了解当前基层公务员幸福感的实际状况,本课题组先后多次深入三峡库区的10个区县20余个部门、乡镇、街道进行实地调研,累计发放调查问卷600份,有效回收546份,有效率为91%。

并围绕公务员的幸福感问题进行了多次访谈、座谈,收集了大量库区基层公务员幸福感的基础资料。

从本次调查来看,目前重庆市基层公务员的幸福感呈现总体情况良好。

在工作满意度方面,三峡库区基层公务员的得分平均值为4.09分(总分为5分),71%受访者的得分主要集中在3.5-5.0分之间;在生活满意度方面,三峡库区基层公务员的得分平均值为3.97分(总分为5分),52%受访者的得分主要集中在3.5-5.0分之间,24%受访者的得分集中在2.0-3.0分之间。

表一 不同职务基层公务员幸福感得分比较科员副科级科级及以上人格成长3.63 3.55 3.38生命活力 3.97 3.51 3.69生活满意 3.51 3.56 3.93健康关注4.47 4.06 4.75友好关系 3.94 3.52 3.76正性情感 3.58 3.62 3.68负性情感 3.45 3.42 3.39利他行为 4.03 3.97 3.91自我价值3.924.05 4.10从表一的统计来看,三峡库区基层公务员的幸福感与职务存在紧密关系。

由于其中科级以下职务的占据绝大多数,因此我们重点关注该群体的得分情况,他们在健康关注、利他行为、自我价值、生命活力方面得分最高,在生活满意度和负性情感方面的得分最低,他们大多是中青年,身体健康,对个人价值的实现充满信心,但在对生活不是很满意(其中与工资待遇关系密切)。

表二 不同年龄段基层公务员幸福感得分比较年龄段30岁以下31-40岁41-50岁51岁以上工作满意度 4.21 4.09 4.13 4.27生活满意度 3.95 4.17 4.41 4.68从表二的统计来看,在工作的满意度方面,呈现两头高中间低的“U”形样式,这意味着新入职的公务员随着对工作的逐渐熟悉使得其工作成绩逐渐得到领导和上级的肯认,那么他们自身的工作的成就感及相应的物资满足感就带来了较高的幸福感。

但是,众所周知,公务员的升迁并不是一直处于直线上升的状态,因此,随着年龄的增加,工作倦怠和工作成就感的下降会造成年龄稍大的公务员幸福感降低。

此外,公务员的幸福感与性别、受教育程度也存在密切关系。

根据我们对三峡库区基层公务员在这两项的测评得分来看,女性得分为4.68分,而男性得分则是4.37分,这表明男性基层公务员的幸福感低于女性基层公务员,女性更能在稳定的工作岗位上获得幸福感;研究生学历的受访者的得分为4.42分,本科学历的受访者得分为4.13分,专科及以下的受访者的得分为3.95分,这表明学历越高的基层公务员幸福感越高,这些公务员往往因为学历较高、知识储备较为丰富得到提拔从而成为单位的骨干力量,因而在工作中自我价值容易得到实现,工作成就感体现得较强烈,工作生活满意度较高。

二、基层公务员的“幸福困惑”从我们的调查来看,尽管三峡库区的基层公务员幸福感总体态势良好,但仍然存在一些“幸福困惑”,这主要表现在:第一,“被误解的薪资收入”。

可能大多数公众对此的看法是他们收入应该是远远超过社会平均收入水平的。

而实际的调研结果表明,绝大多数普通的基层公务员的收入水平并非公众一般认为的那么高。

当然,公众的一般见解出现偏差也是能够被理解的,因为那些“收入高”的“老鼠屎”被屡见报端,他们坏了整个公务员群体“一锅汤”是既定事实,加之由于地区之间的收入差异,造成了公众对公务员群体的收入容易产生误解。

但对于基层公务员来说,这种“被误解的薪资收入”给他们的职业发展带来了严重的纠结和困惑。

第二,“有限度的上升空间”。

如前分析,公务员的上升空间并非随着年龄增长呈线性爬升。

调研过程中,听到最多的感慨便是:“在我们这个层次,很多人干到退休都有可能还是个科员。

”多年“停滞不前”的现象、前途“没有奔头”的想法不应该“一刀切”完全归咎于公务员本身的工作倦怠,有限的上升空间给基层公务员的精神上造成了严重的制约,尤其是过去职级职务单轨制的体制下,更是由于工资收入的心理落差带来精神上的困惑。

第三,“高期望的心理落差”。

高期望是指的社会公众对公务员工作要求很高,比如便捷的办公流程、舒适的办公环境、优质的办公服务等。

一方面是公众对公务员的“高期望”,而另一位则是他们对公务员的工作“低支持”。

“高期望”与“低支持”之间形成的心理落差成为制约当前基层公务员幸福感提升的重要因素。

第四,“不健全的组织关怀”。

从调研的结果来看,近年来,随着国家加大对基层的关怀力度,基层公务员对改善办公条件的愿望不再强烈,但迫切建立长效的人文关怀机制。

一是交通状况问题,很多基层工作单位(尤其是乡镇)的交通基础实施十分落后;二是配偶、子女和住房问题,特别是生活在偏远乡镇的公务员;三是特困救助制度问题,对于少数家庭生活特别困难的基层公务员,国家还没有建立相应的救助制度,仅凭少数领导的关怀显然无法根本性解决问题。

三、基层公务员“幸福提升“的策略思考(一)建立健全基层公务员收入增长机制目前,在目前物质满足仍然是社会成员的幸福体验的重要构成基础的情况下,建立健全合理、透明、公开的基层公务员薪资增长机制确有必要,地方政府必须严格落实“公(下转第36页)36不仅要帮助学生学习知识,还要引导学生运用知识,即“学+用”模式。

以《会展信息管理》课程为例,在这门课程的学习过程中,学生需要掌握会展信息管理的基本理论知识,也要掌握会展信息管理的实际应用与操作。

因此,要打破传统的讲授理论的方式,通过项目导向引导学生学习知识、掌握技能。

全课程共分为7个学习项目,每个学习项目,教师只需要将基本的概念与原理通过例题示范的方式传授给学生,然后根据相应的知识点设计实训项目,既可作为课程导入,也可作为学生巩固和应用每个学习项目的知识的实践机会,调动学生学习的积极性,然后要求学生在规定的时间内按要求在会展信息管理实训室完成各自的实训项目,这样学生既能学习知识也能运用知识,真正形成“学+用”模式。

(二)“练习+实践”模式相比本科院校,高职院校学生在求职就业过程中,不具备学历的优势,但可以在实践能力方面进一步加强。

为此,高职院校现场教学模式不仅需要有“学+用”模式,还需要有“练习+实践”的模式,即学生不仅能在校园中模拟实践,还能真正承担企事业单位的部分实际工作。

乌鲁木齐职业大学会展策划与管理专业从专业设置以来,一直以校企合作的方式办学,截止2014年5月,已经与新疆国际会展中心、新疆振威展览公司、乌鲁木齐文浩会展公司、新疆华侨国际旅行社等10家新疆知名企事业单位签约,建设了校外实习基地。

这些签约企事业单位一方面作为会展策划与管理专业学生助岗、顶岗学期的实践与授课基地,另一方面还派出会展专业人士参与会展策划与管理专业的人才培养方案和课程体系的建设,在专业课程需要时,由资深人士承担部分课程的教学,真正实现了校企合作培养人才。

以《会展信息管理》为例,学生在项目驱动下,可以在会展信息管理实训室完成实训项目,基本掌握各个实训项目的操作流程及原理。

然而,当在实际工作时,学生会发现,各项工作之间存在着较大的关联,也会出现许多在课堂上无法模拟的特殊情况。

所以,在为学生创造实训条件的同时,为学生提供承担实践工作的机会显得非常重要。

在这方面,可充分利用校企合作的优势,根据学生实际情况以及会展信息管理实训室的设备条件,适当承担校企合作单位的部分研究工作,例如中国-亚欧博览会相关数据的统计分析以及报告撰写、参展商或观众满意度问卷设计与调查、居民感知度问卷设计与调查、会展评估数据分析及报告撰写、会展或会展业的预测等。

通过承担这些实际工作,一方面巩固学生所学知识,另一方面锻炼学生解决实际问题的能力,使得学生毕业后能够更好的就业,从而避开学历、工作经验等方面的不足。

(三)“使用+设计”模式对于一般课程而言,能够将理论知识掌握并熟练应用于实践中已是最佳效果,可是对于《会展信息管理》这门课程来说,不仅需要学生会使用会展的信息化管理,还需要学生能够根据实际情况设计会展管理的智能化系统。

因此,对于会展策划与管理专业的学生来说,在会展信息管理实训室所上的课程不仅要以“学+用”模式、“练习+实践”模式进行现场教学,还需要进入到“使用+设计”模式,即学生在会使用现有软件及系统的基础上,还能根据实际需求不断优化或重新设计当前的软件与系统。

通过“学+用”模式、“练习+实践”模式和“使用+设计”模式,会展信息管理实训室将能真正发挥其数据查询、数据统计、数据分析、信息化管理以及智能信息化设计等功能,帮助学生掌握会展信息管理、会展评估、会展预测等能力。

参考文献:[1]杨军.乌鲁木齐职业大学探索传统手工艺品与现代艺术和商业的契合[J].职业技术教育,2013(24).[2]王晓敏,何静.高职院校教学改革模式及其选择[J].教育学刊,2012(6).[3]陈小青.高职院校教学模式改革分析[J].教育学术月刊,2009(11).[4]董维佳.高职院校教学改革创新与人才培养质量的研究[J].教育与职业,2008 (11).[5]侯庭卓.高职艺术专业数码印刷装订实训室现场教学功能开发研究[J].中国报业,2012(3).[6]刘凤翰.高职院校土建专业校内实训室建设与实训项目开发研究[J].继续教育研究,2012(9).作者简介:赵红霞(1987—),女,湖南郴州人,乌鲁木齐职业大学会展策划与咨询服务中心,乌鲁木齐职业大学传媒学院,讲师,人口、资源与环境经济学,研究方向:会展信息管理。

(上接第34页)务员职务与职级并行制度”。

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