教学质量目标管理方案完整篇.doc
教学质量“优秀率及格率”目标提升实施方案

***小学2017-2019年度教学质量“两率”目标提升实施方案一、全面提高学科优秀率1、年段要灌输大抓优生培养的强烈意识和营造良好的浓厚氛围,重过程培养,重措施落实,重持之以恒。
教师要主动行动,积极实施,年段要强化监督,加强检查,通过不断实践,总结、建立并推广适合年段优生培养的一整套措施。
2、在学生中营造良好的学风,①培养学生良好的学习习惯,特别是在课堂笔记、独立完成作业、以及遇到不懂问题该如何解决等方面;②培养学生的竞争意识,开展多种形式的学习竞赛活动并及时予以点评,激励和奖励;③培养学生自觉学习、主动学习、刻苦学习的习惯。
3、增加补充练习,语文每周要布置一篇大作文或每周做好一定量的读书笔记(可以摘自于推荐的读物),并且印发一定量的课外阅读题。
数学每周要跟据所学内容自编补充一些基础题和拔高题。
教师要做好作业的布置、学生完成情况的检查以及批改、讲评等相关工作。
4、大抓学生薄弱学科,力求学生各科平衡上进,尽最大努力减少直至避免成绩断层厉害的现象。
①科任教师要调查了解,确定薄弱科的学生名单,建立跟踪表;②重平时的特别关注,上课多提问,课后多交流,平时多鼓励,作业常面批,试卷常面改,尽量多家访,通过采取各种形式,多管齐下,使学生明确教师良好的用心,激励他们主动学习;③建立成绩跟踪制度,跟踪每次考试的成绩,通过对比,表扬进步的,激励退步的;④建立课外辅导制度,要定时间、地点、对象及辅导的内容。
5、在抓基础的同时,要有计划有步骤适当进行中高档难题知识点的补充和相关练习的训练。
教师要主动钻研教材,研究考题,充分了解课改精神、命题方向,逐步形成适合自己的一套完整的训练方法。
6、建立错题集指导所有学生建立各科错题集,①记录那些具有代表性的错题;②订正错误,重新答题;③简要分析错误原因;④教师定期翻阅;⑤指导学生平时有空时就翻看这些错题,每次考试复习前再认真看一遍,避免两次犯同样的错误和不必要的丢分。
7、建立优生培养的工作机制和奖励机制。
学校教育质量目标管理制度

一、指导思想以国家教育方针为指导,全面贯彻党的教育方针,以提高教育教学质量为核心,以培养学生的创新精神和实践能力为重点,建立健全学校教育质量目标管理制度,确保学校教育质量的持续提升。
二、组织机构1. 成立学校教育质量工作领导小组,由校长任组长,分管副校长、教务处主任、教研组长等为成员,负责学校教育质量目标的制定、实施、检查和总结。
2. 各教研组成立教育质量管理工作小组,负责本教研组的教育教学质量管理工作。
三、教育质量目标1. 学生综合素质:培养学生具备良好的道德品质、身心健康、文化素养、创新精神和实践能力。
2. 教师教学水平:提高教师教育教学水平,确保教师具备扎实的专业知识、教学技能和教育教学能力。
3. 教学质量:提高教学质量,确保学生学业成绩稳步提升,合格率、优秀率逐年提高。
4. 教育教学设施:完善教育教学设施,为提高教育教学质量提供有力保障。
5. 教育教学管理:建立健全教育教学管理制度,提高教育教学管理水平。
四、实施措施1. 制定教育质量目标责任制,明确各级领导、各部门、各教研组的教育质量目标,层层分解,落实到人。
2. 加强教师队伍建设,提高教师教育教学水平。
开展教师培训,提升教师专业素养;加强师德师风建设,提高教师职业道德。
3. 完善教学管理制度,规范教学行为。
严格执行教学计划,保证教学质量;加强课堂教学管理,提高课堂教学效率。
4. 优化课程设置,提高课程质量。
结合学校实际情况,调整课程设置,注重课程内容的创新性和实用性。
5. 加强教育教学研究,推动教育教学改革。
鼓励教师开展教育教学研究,提高教育教学水平。
6. 完善教学质量监控体系,确保教学质量。
建立健全教学质量监控制度,定期开展教学质量检查、评估和反馈。
五、检查与考核1. 定期开展教学质量检查,包括课堂教学、作业批改、考试质量等方面。
2. 对教师进行教学质量考核,考核内容包括教学水平、教学效果、师德师风等。
3. 对学生进行学业成绩考核,考核内容包括知识掌握、能力培养等方面。
教学质量目标管理实施方案

教学质量目标管理实施方案为了全面提高教学质量,实行教学质量目标管理制度,让教师在明确目标的情况下,采取切实有效的措施落实目标、达成目标,学校在充分调研了解和论证了各学科教学质量现状的基础上,结合学校的具体情况,对各科任教师就平均分离均差、合格率离均差(以后简称“两均差”),以上学年度期末统考成绩为参考据进行比较,现特拟定如下质量目标,望广大教师认真对照执行。
一、上学年度期末统考两均差出现负值的,其本学年度期末统考的质量目标拟定如下:1、上学期两均差负值在20个点以上的,含20,本学年度期末统考至少缩小本数字值的30%,如上学期平均分离均差为-26则用26×30%=7.8,即本年度平均分离均差至少缩小到26-7.8=18.22、上学期两均差负值在10-20个点之间的,含10,本学年度期末统考至少缩小本数字值的20%3、上学期两均差负值在5-10个点之间的,含5,本学年度期末统考至少缩小本数字值的15%4、上学期两均差负值在0-5个点之间的,含5,本学年度期末统考至少缩小本数字值的10%二、上学年度期末统考两均差是正值的,其本学年度期末统考的质量目标拟定如下:1、正值在10个点以上的,含10,其本学年度期末统考至少提高本数字值的10%2、正值在5-10个点之间的,含5,其本学年度期末统考至少提高本数字值的15%3、正值在0-5个点之间的,其本学年度期末统考至少提高本数字值的20%说明:合格率未提高的但保持96%及以上的按二档加分,合格率未提高的但保持90%及以上的按三档加分。
以上学科质量目标在本学年度期末统考中达成了的则在教师教育教学综合业绩评价方案中给予对应档次加分如下:1、一档:达成了目标,且超过了3分及3分以上的加3分,2、二档:达成了目标,且超过了2分及2分以上的加2分,3、三档:达成了目标,且超过了1分及1分以上的加1.5分,4、四档:刚达成目标的,则加1分;5、未达成目标的,且在原基础上新增比例达40%及以上的,则扣3分,6、未达成目标的,且在原基础上新增比例达30%及以上的,则扣2分;7、未达成目标的,且在原基础上新增比例达10%及以上的,则扣1.5分;8、未达成目标的,且在原基础上新增比例达3%——10%之间的扣0.5分;9、未达成目标的,且在原基础上新增比例3%之内的不扣分;备注:①本栏目加分在5分封顶。
教育目标管理实施方案

教育目标管理实施方案教育目标管理是指对学校教育目标进行科学、合理的管理,以确保教育目标的顺利实施和达成。
教育目标的管理实施方案是学校教育工作的基础和核心,对于提高教育教学质量、促进学生全面发展具有重要意义。
下面,我们将从教育目标管理的重要性、实施方案的具体内容和实施过程中的注意事项等方面进行探讨。
首先,教育目标管理的重要性不言而喻。
教育目标是学校教育工作的指导思想和根本任务,是学校教育工作的出发点和落脚点。
只有通过科学的管理,才能使教育目标得到有效的实施和达成。
因此,教育目标管理实施方案的制定和落实显得尤为重要。
其次,教育目标管理实施方案的具体内容包括,明确教育目标、制定实施计划、建立考核评估机制。
首先,明确教育目标是教育目标管理的前提和基础。
学校应该明确教育目标的具体内容和达成标准,以便于后续的管理工作。
其次,制定实施计划是教育目标管理的关键环节。
学校应该根据实际情况,制定详细的实施计划,并明确责任人和时间节点,确保计划的有效实施。
最后,建立考核评估机制是教育目标管理的保障措施。
学校需要建立科学的考核评估机制,对教育目标的实施情况进行定期评估和总结,及时发现问题并进行调整。
在教育目标管理实施过程中,需要注意以下几点。
首先,要注重实施的灵活性和针对性。
教育目标管理实施方案并非一成不变的,学校应该根据实际情况,不断调整和完善管理方案,以适应教育工作的发展变化。
其次,要加强教育目标的宣传和落实。
学校应该通过各种途径,将教育目标宣传给师生和家长,让大家共同参与到教育目标的实施中来。
最后,要建立健全的管理机制。
学校应该建立健全的管理机制,明确责任分工,形成合力,确保教育目标的有效实施。
总之,教育目标管理实施方案是学校教育工作的基础和核心,对于提高教育教学质量、促进学生全面发展具有重要意义。
学校应该重视教育目标管理工作,制定科学的管理方案,并加强实施过程中的监督和调整,确保教育目标的有效实施和达成。
2024年毕业班教学质量全面提升工作实施方案

质量为先精准施策启航新篇——2024年毕业班教学质量全面提升工作实施方案目录一、指导思想 .......................... . (4)二、总体目标 .......................... . (4)1.减负不减质2.完善管理体系3.家校共育三、现状分析与问题诊断 ................ . (5)(一)教师知识储备与教学目标不清晰 .... . (5)1.知识储备不足的表现及影响2.教学目标不清晰的原因及后果(二)教学方式缺乏创新 ................ . (6)1.传统教学方法的局限性2.缺乏创新的原因分析(三)学生参与度与自主学习能力不足 .... . (6)1.学生参与度低的表现及原因2.自主学习能力弱的影响及原因(四)家校合作不够紧密 ................ . (7)1.家校合作的重要性2.合作不紧密的表现及原因四、工作举措与实施步骤 ................ . (8)(一)加强领导,明确责任,多方协调 .... . (8)1.成立领导小组2.召开关键会议①毕业班教师协调会②教研组科研常态会③毕业班学生鼓劲会④毕业班家长助力会(二)聚焦课堂,联合教研,精准备课 .... . (9)1.强化常规管理2.集体备课与备班3.大教研与小教研相结合(三)精准指导,培优辅差,补齐短板 (10)1.提高命题质量2.学困生与偏科生帮扶①建立档案②分层作业③个性化辅导(四)关注心理健康,营造良好学风 (12)1.加强心理辅导2.营造良好学风(五)加强家校合作 (12)1.建立家校沟通平台2.开展家长培训活动3.建立家校合作机制五、保障措施与激励机制 (13)1.成立机构,加强领导2.加强校园文化建设3.保障经费,激励师生六、实施步骤与时间安排 (14)第一阶段:准备阶段(第1-2周)第二阶段:实施阶段(第3-16周)第三阶段:总结阶段(第17-18周)2024年毕业班教学质量全面提升工作实施方案在教育高质量、高品质发展的时代浪潮中,毕业班教学质量不仅是学校工作的重中之重,更是衡量学校办学水平和社会影响力的一张闪亮名片。
中学质量目标实施方案

中学质量目标实施方案为了提高中学教育的质量,我们制定了以下中学质量目标实施方案。
首先,我们将着重提高教育质量,包括教学质量和教育管理质量。
其次,我们将注重学生全面发展,包括学生的智力、体能、美育、劳动和品德等方面。
最后,我们将加强学校文化建设,营造良好的教育氛围。
一、提高教育质量。
1. 加强教师队伍建设,提高教师教学水平和教育教学能力,不断提高教师的专业素养和教学水平,引导教师积极参与教育教学改革,激发教师的教学热情。
2. 完善教学管理制度,建立健全的教学管理体系,加强课程建设和教学评价,推动教学改革,提高教学质量。
3. 加强教学资源建设,提供先进的教学设备和教学资源,为教师教学提供有力的支持。
二、注重学生全面发展。
1. 增加体育课程和体育设施,鼓励学生积极参加体育活动,提高学生的体能素质。
2. 加强美育教育,丰富校园文化生活,开展各种形式的文艺活动,培养学生的审美情趣和艺术修养。
3. 强化劳动教育,开设劳动课程,组织学生参与校园劳动,培养学生的动手能力和实践能力。
4. 加强品德教育,注重培养学生的道德品质和社会责任感,树立正确的人生观和价值观。
三、加强学校文化建设。
1. 建设和谐校园文化,营造积极向上、和谐美好的校园文化氛围,增强学校凝聚力和向心力。
2. 加强学校管理,建立健全的学校管理制度,提高学校管理水平,促进学校良性发展。
3. 加强家校合作,积极与家长沟通,加强家校合作,共同关注学生的成长和发展。
以上就是我们制定的中学质量目标实施方案,我们将严格按照方案要求,努力提高中学教育的质量,为学生的成长和发展创造更好的条件。
希望全校师生共同努力,共同营造良好的教育氛围,为中学教育事业的发展贡献力量。
学校目标管理实施方案

学校目标管理实施方案引言在当前的教育环境中,学校作为培养人才的摇篮,其管理水平和效率直接关系到学生的成长和发展。
为了进一步提升学校的管理水平,实现科学、高效、有序的管理目标,我们特制定《学校目标管理实施方案》。
本方案旨在明确学校的管理目标,优化管理流程,提升管理效率,为学校的持续发展奠定坚实基础。
管理目标1. 教学质量目标确保教学质量稳步提升,提高学生综合素质。
加强师资队伍建设,完善教学评价体系,推行素质教育,培养学生创新精神和实践能力。
2. 行政管理目标建立健全行政管理机制,实现管理流程的高效化、规范化和透明化。
优化资源配置,提高管理效率,确保学校各项工作的顺利开展。
3. 德育工作目标加强德育工作,培养学生良好的道德品质和社会责任感。
开展丰富多彩的德育活动,营造积极向上的校园文化氛围。
4. 安全工作目标强化校园安全管理,确保师生的人身安全。
完善安全制度,加强安全教育,提高师生的安全意识和自护能力。
实施措施1. 教学质量提升措施加强师资队伍建设,提高教师的专业素养和教学能力。
完善教学评价体系,引入多元评价方式,全面评估学生的学习成果。
开展教学研究和交流活动,推广先进教学经验和方法。
2. 行政管理优化措施简化管理流程,减少不必要的环节和手续。
建立信息化管理平台,提高管理效率。
加强部门间的沟通与协作,形成工作合力。
3. 德育工作实施措施制定德育工作计划,明确德育目标和任务。
开展主题教育活动,引导学生树立正确的价值观和世界观。
加强家校合作,共同营造良好的育人环境。
4. 安全工作保障措施完善校园安全制度,明确安全责任。
加强校园巡查和隐患排查,及时消除安全隐患。
开展安全教育和应急演练,提高师生的安全意识和自护能力。
监控与评估为确保《学校目标管理实施方案》的有效实施,我们将建立健全监控与评估机制。
1. 定期评估每季度对学校各项管理目标的实施情况进行评估,收集数据,分析成效,发现问题,及时调整措施。
2. 反馈机制鼓励师生、家长及社会各界对学校管理工作提出意见和建议,建立反馈渠道,及时回应关切,持续改进管理。
提高教育教学质量的实施方案(三篇)

提高教育教学质量的实施方案为了认真贯彻落实教育工作会议精神,强化教育教学过程管理,积极推进课程改革,扎实开展教育教学活动,全面提高我校教育教学质量,建立优良学风,提升办学形象,达成培养目标,在新的形势下着力提高教育教学质量,根据我校实际,制定本方案。
一、____领导组长:副组长:成员:要求:1、小组成员要做好学校的指导和服务,要帮助分析原因,落实整改,力求提高教学质量。
同时要做好学校的参谋,发现问题要及时探讨,交流,群策群力,共同提高。
2、建立督查制度。
以“中心校—学校—教研组—教师”为主线,层层要做好督促指导工作。
二、工作目标以科学发展为指导,实事求是,紧密联系我校校情、学情,结合自身教学特点,深入教学现状,总结教学得失,研究教学策略,制订有效措施,积极探索出一条适合我校发展,能全面提高教学质量的新路子。
三、实施原则1、人人参与原则。
全体师生都要充分认识到提高教学质量的重要性,积极参与到此次活动中来,要不安于现状,勇于开拓创新。
2、求真务实原则。
发扬求真务实精神,立足于校情、班情、学情,抓实质,求实效,避免流于形式。
四、具体措施(一)不断更新教育理念,牢固树立质量意识。
结合我校的实际,广泛深入开展教育思想、教育理念的大讨论,使“教学为中心”、“质量是生命”的教育理念深入每个教师的灵魂,使“教育要面向全体学生”的教育观形成共识。
加强对教师进行师德教育,树立敬业勤业、无私奉献的典型,确立面向全体学生,不让一个学生掉队的思想,让“打好基础,因材施教,自主发展,各展其长,人人可以成才”的思想深入人心。
(二)加强教师队伍建设,提高教书育人的水平。
1、学校采取自学与____学习相结合的的方式,强化新课程、新理念的学习。
以教研组为单位,并____教师互相听课、学习、交流、反思,讨论。
2、积极____教师参加各级各类培训、各级教研活动,回校后要以汇报课或专题讲座的形式,汇报学习情况,并进行反思讨论,推广学习成果和有效做法。
滨淮二小教育教学目标管理制度模版

滨淮二小教育教学目标管理制度模版一、引言教育教学目标是教师在教学过程中所追求的结果。
明确的教育教学目标有助于教师更好地组织和管理教学活动,提高教学效果。
为了提高教育教学目标管理的科学性和规范性,滨淮二小制定了本目标管理制度,以确保教学目标的清晰度、分类准确度和实施有效性。
二、目标管理的基本原则1.科学性原则:目标管理应以科学、实用与可测量为原则,确保目标的准确性和可操作性。
2.系统性原则:目标管理应形成一个完整的系统,确保管理的连贯性和有效性。
3.动态性原则:目标管理应与时俱进,根据教学需求进行调整,保证教育教学目标的实施与效果的评估。
三、目标管理的内容和步骤1.目标设定:教师按照学校的课程标准和学生的实际情况,制定教育教学目标。
2.目标明确:教师将目标具体化并明确,确保目标的清晰度和可操作性。
3.目标分解:将目标分解为具体的阶段目标和任务目标,以便进行有效的教学管理。
4.目标衡量:教师对目标进行量化和评估,确保目标的完成度能够被准确衡量。
5.目标调整:根据实际情况,对目标进行动态调整和优化,保证目标的实施与效果的一致性。
6.目标反馈:教师向学生和家长及时反馈目标完成情况,以便及时调整和改进教学方法。
四、目标管理工具的应用1.目标管理表:教师可以使用目标管理表清晰地记录和管理各个教学目标的设定、完成情况和调整情况。
2.目标管理软件:教师可以使用目标管理软件,使目标的设定、评估和调整更加科学和便捷。
3.目标管理会议:学校可以定期召开目标管理会议,教师可以在会议上对目标进行讨论和分享,以提高目标的准确性和有效性。
五、目标管理的实施效果评估1.教学成果评估:根据教育教学目标达成情况对教学效果进行总体评估,评估结果为进一步改进目标管理提供指导。
2.学生评价:教师可以通过学生的自我评价和同学间互评,了解目标管理对学生学习的影响和效果。
3.家长评价:家长可以通过观察学生的学习情况和与教师交流,评价目标管理的科学性和有效性。
2024年教学质量监控计划(四篇)

2024年教学质量监控计划一、教学质量监控及监控的目的:所谓教学质量监控,是指监控组织通过对教学质量的持续监督,定期收集有关教学工作质量、教学成果质量和办学条件质量等方面的信息,在分析整理的基础上发现可能存在的质量问题,对教学行为及时调控,以稳定与提高教学质量的过程。
学校的根本任务是育人,教学质量及人才培养质量是学校的核心问题,全面提高教学质量,关系着学校的生存与发展。
在新形势下,为了全面保证人才培养质量,实现规模、质量、结构、效益协调发展。
基于此,我校树立“教学质量生命线”的意识,并积极构建系统的、科学的、有效的教学质量监控体系,坚持行之有效的教学监控措施,实施教学质量的三全管理,有力地促进和保证我校教学质量的不断提高。
二、教学质量监控的总体系:(基本思路)1、教学质量监控的目标体系:(1)人才培养目标系统-其主要监控点为人才培养目标定位、人才培养方案等;(2)人才培养过程系统-其主要监控点为教学大纲的实施、师资的配备、课堂教学质量、教学内容和手段的改革、考核内容和方式的改革等;(3)人才培养质量系统-其主要监控点为课程合格率、优秀率、各项竞赛获奖率、创新能力等。
2、教学质量监控的组织体系:由教导处、教研组及教师构成三级监控组织,根据管理的职能,在不同层面上实施质量监控。
3、教学质量监控的方法体系:(1)教学信息监控-通过日常的教学秩序检查,期初、期中和期末教学检查,通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教学信息收集渠道,及时了解和掌握教学中的动态问题。
(2)教学督导监控一-对所有教学活动、各个教学环节、各种教学管理制度、教学改革方案等进行经常性的随机督导和反溃(3)调整控制方法-根据信息收集、信息处理进行及时的调控。
4、教学质量监控的制度体系:(1)教学研究制度(2)听评课制度一-行政领导、教学管理人员、教研组长及同行相结合的听评课制。
(3)学生评教制-每学期通过问卷调查的形式,由学生作为课程教学评估的主体,对教师的教学质量进行评估。
中小学学校目标管理考核方案

中小学学校目标管理考核方案一、背景与意义目标管理是一种科学的管理手段,旨在通过制定明确的目标和指标,通过量化反馈和考核评价,推动组织内的工作向着既定的目标方向发展。
对于中小学学校而言,目标管理可以促进学校的发展与提升教学质量,培养学生的素质与能力,提高学校的社会声誉与影响力。
因此,制定中小学学校目标管理考核方案,对于提升学校管理水平和教育质量具有重要意义。
二、制定目标管理考核方案的原则1.确定性原则:目标要具有明确性,充分反映学校的办学理念和发展目标。
2.可操作性原则:目标要具有可操作性,能够指导学校的各项工作和教育教学实践。
3.统一性原则:目标要统一于学校整体发展目标,与学校愿景与使命相契合。
4.量化评价原则:目标要能够量化评价,便于进行考核和反馈。
5.分层次性原则:目标要分层次制定,明确各级目标之间的关系和责任。
三、目标管理考核方案的制定过程1.阶段一:目标制定(1)组织开展学校自评,总结学校的优势与不足,制定学校的发展目标。
(2)制定学校的战略目标:包括教育质量、科研创新、师资队伍、学生发展等方面的目标。
(3)制定学校的中期目标与年度目标:将战略目标分解为中期目标与年度目标,逐层细化。
(4)制定各级管理层的目标:根据学校的组织结构和工作职责,制定各级管理层的目标和指标。
2.阶段二:考核指标的制定(1)教育质量指标:包括学生成绩、师资水平、课程设置等方面的指标。
(2)学生发展指标:包括学生综合素质、身心健康、社会实践等方面的指标。
(3)教师发展指标:包括教师培训、教师专业素养提升等方面的指标。
(4)学校管理指标:包括学校管理效能、资源配置等方面的指标。
3.阶段三:考核评价机制的建立(1)建立量化评价体系:将考核指标量化,建立评价指标体系。
(2)定期进行考核评价:按照学校的年度目标,定期进行考核评价,形成考核报告。
(3)建立奖惩机制:根据考核结果,制定相应的奖惩措施,激发教师和学生的积极性。
四、目标管理考核方案的实施过程1.目标制定阶段:组织开展学校自评与目标制定,形成学校的战略目标、中期目标与年度目标。
学校质量目标实施方案范文

学校质量目标实施方案范文一、背景分析。
学校是培养人才的摇篮,学校的质量直接关系到社会的发展和未来的希望。
因此,制定和实施学校质量目标实施方案,对于提高教育教学质量,促进学校的发展具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高教育教学质量。
教育教学是学校的核心工作,提高教育教学质量是学校的首要任务。
通过完善教学计划、加强师资队伍建设、优化教学环境等措施,不断提升教育教学质量。
2. 建设和谐校园。
和谐校园是学校的软实力,是学校发展的内在动力。
通过加强学生管理、构建和谐师生关系、营造和谐校园氛围等措施,打造和谐校园。
3. 推进科学研究。
科学研究是学校的智力支撑,是学校发展的重要保障。
通过加强科研项目申报、支持教师科研成果转化、激励学生参与科研活动等措施,推进科学研究。
4. 加强社会服务。
学校是社会的一部分,要发挥学校的社会责任,为社会做出更多贡献。
通过开展志愿活动、服务社区、参与社会公益等措施,加强学校的社会服务。
三、实施方案。
1. 完善教育教学管理体系。
建立健全的教育教学管理体系,明确教学目标和要求,加强对教师的教学指导和评估,促进教学质量的提升。
2. 加强师资队伍建设。
加大对教师的培训力度,提高教师的教学水平和专业素养,激励教师积极投入到教学工作中。
3. 优化教学资源配置。
合理规划教学资源,提高资源利用效率,改善教学条件,为教学活动提供更好的支持。
4. 加强学生管理。
建立健全的学生管理制度,加强学生思想政治教育,引导学生树立正确的人生观和价值观。
5. 支持科研项目。
鼓励教师申报科研项目,提供科研经费和技术支持,推动科研成果的转化和应用。
6. 开展社会服务活动。
组织学生参与志愿活动,开展社会实践,服务社区,促进学校与社会的互动和交流。
四、保障措施。
1. 加强领导班子建设,形成合力。
学校领导班子要发挥团结带领的作用,形成统一的工作思路和行动方案。
2. 建立健全考核激励机制。
建立健全的教师考核激励机制,激发教师的工作热情和创造力,推动学校质量目标的实施。
学校目标管理实施方案范本(三篇)

学校目标管理实施方案范本一、指导思想为践行____,进一步提高中小学校长综合管理水平,实行校长负责制,强化学校管理,提高教育教学质量,努力办好人民满意的教育,根据有关文件精神,结合我县实际,特制定本实施方案。
二、考核原则坚持实事求是、公平公正、科学合理的原则;坚持终结性评价与发展性评价相结合,以发展性评价为主的原则;坚持定性与定量相结合,以定量为主的原则;坚持集中考核与日常考核相结合的原则。
当年有下列情况之一者不得评为合格以上等次:1、辖区学校教职工发现违反计划生育政策情况;2、辖区学校发生安全责任事故或重大安全事故;3、辖区学校有教职工严重违反师德师风,并造成极坏影响的;4、辖区学校教职工有在编不在岗、借调及不经许可(县级以上有关部门)私自到校外兼课情况。
三、加分因素学年或年度考核最高加分为____分。
1、辖区学校教职工有出席国家、省、市级先进个人者分别加3、2、____分;2、辖区学校有出席国家、省、市级的先进集体分别加4、3、____分;3、省、市、县级督导评估辖区学校被认定为先进单位或优秀等次,分别加3、2、____分;4、创建省、市特色示范学校者,分别加2、____分;5、艺体活动在省、市、县级比赛中获团体前三名或个人第一名者,分别加3、2、____分;6、其他突出成绩,经教育主管部门认定者,适当加分,但最多加____分。
以上相同项目均不累计加分,且一人(学校)只取单项最高分。
四、指标体系中小学校长考核细则(见《颍上县中心校校长目标管理考核细则》样本)共计:A级指标四项,B级指标二十三项,C级指标七十项,加分因素一类。
总评分达____分以上为优秀;____分为合格;____分为基本合格;____分以下为不合格。
五、考核程序1、自评:各中小学校长对照《颍上县中心校校长目标管理考核细则》认真进行自评,写出自评报告报教育局。
2、县局考核:成立颍上县教育局目标管理考核领导小组组长:陈君副组长:武锐王守让刘丽君郑田福凌仲德成员:蒋评王胜利刘长春郝家峰谢勇刘万章何长剑张志兰吕刚张浮沉领导小组下设办公室,办公室设在人事股,刘丽君同志任办公室主任。
学校教学质量目标管理制度

第一章总则第一条为了提高学校教学质量,确保教育教学目标的实现,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人,特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教师、学生及教育教学管理人员。
第三条本制度遵循以下原则:1. 以学生为本,关注学生全面发展;2. 以质量为核心,追求教育教学卓越;3. 以改革创新为动力,不断优化教育教学管理;4. 以规范管理为基础,确保教育教学秩序。
第二章教学质量目标第四条学校教学质量目标如下:1. 提高学生综合素质,培养具有创新精神和实践能力的高素质人才;2. 提高教师教育教学水平,打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍;3. 提高学校教育教学质量,确保学校教育教学工作在同类学校中处于领先地位;4. 提高学校社会声誉,扩大学校影响力。
第三章教学质量目标管理职责第五条学校成立教学质量目标管理领导小组,负责教学质量目标的管理工作。
1. 校长为教学质量目标管理领导小组组长,全面负责教学质量目标的制定、实施和监督;2. 教务处负责教学质量目标的分解、落实和评估;3. 教研室负责教学质量目标的教研和培训工作;4. 学科组负责教学质量目标的学科实施和反馈;5. 教师负责教学质量目标的课堂教学和实践指导。
第六条教学质量目标管理职责具体如下:1. 制定教学质量目标管理制度,明确教学质量目标管理的流程、要求;2. 制定教学质量目标考核办法,确保教学质量目标的实现;3. 定期对教学质量目标进行评估,及时发现问题并采取措施;4. 加强教师队伍建设,提高教师教育教学水平;5. 完善教育教学设施,优化教育教学环境;6. 加强教育教学研究,推动教育教学改革;7. 强化教学质量监控,确保教育教学质量。
第四章教学质量目标管理措施第七条加强教学质量目标管理措施如下:1. 制定教学质量目标计划,明确教学质量目标的具体要求和实施步骤;2. 开展教学质量监控,定期对教学质量进行检查和评估;3. 建立教学质量反馈机制,及时收集和反馈教学质量信息;4. 加强教学研究,开展教育教学改革实验,提高教学质量;5. 实施教师教学能力提升工程,提高教师教育教学水平;6. 优化教育教学资源配置,提高教育教学效益;7. 加强学校与家庭、社会的联系,形成教育合力。
学校目标管理工作实施方案(3篇)

学校目标管理工作实施方案为更新观念,创新机制,全面提高我校学生工作的水平和质量,促进学生德、智、体全面发展,根据我校实际情况,经学校研究决定,学生工作由学生工作部(处)代表学校对院(部)实行目标管理,各院(部)可以根据本单位的特点,制定符合自身实际和专业特色的措施和方法,并对学生个人实行量化管理和综合考评。
学校最终根据各院(部)学生工作目标的完成情况,对各院(部)的学生工作进行综合评价。
一、目标管理的目的和意义实行院(部)学生工作目标管理,有利于健全和完善以院(部)为主的学生工作体制,进一步明确院(部)学生工作的内容、重点和责任;有利于充分调动和发挥院(部)在学生工作中的积极性、主动性和创造性;有利于促进学生综合素质的提高和优良校风、学风的形成,全面推动我校学生工作上台阶、上水平。
二、目标管理的实施办法学生工作目标管理即围绕学生工作的目标、重点,建立学生工作目标管理评估指标体系,通过定期评估,对各院(部)的学生工作进行综合评价。
目标评估工作主要通过查、看、听、评等手段,将目标落实的情况细化、量化,依据量化的结果对各院(部)的学生工作进行评比表彰和奖惩。
为使目标评估顺利进行,必须重视以下三个环节:(1)各院(部)根据学校有关规章制度,结合自身实际制定相应的实施方案或细则,使各项工作有章可循;(2)各项学生工作的开展都要有完整记录,及时上报归档;(3)学生工作部(处)工作人员要深入各院(部)调查、了解、掌握各院(部)学生工作情况,同时,有组织、有计划地对各院(部)学生工作进行定期、不定期的检查评比,及时通报有关情况,搞好信息反馈。
三、目标管理的激励机制1、学校对各院(部)目标管理的评估结果将作为年度评先表优的重要依据,结合年度学生工作总结、述职、评议与推荐,学校每年评选学生工作先进单位,设一等奖一名,二等奖两名,三等奖五名。
奖励金额:一等奖___元,二等奖___元,三等奖___元(以上三个奖励等次凡学生人数在___人以上的院(部)增加___%;此项奖励从学校学生工作经费中支出,以经费划拨形式奖励给获奖单位)。
小学教学质量提升方案及措施.3(全面完整版)

小学教学质量提升方案及措施.3(全面完整版)(可以直接使用,可编辑全面完整版资料,欢迎下载)XX小学教学质量提升实施方案为了继续认真贯彻落实市局关于开展“教学质量提升”活动的要求,进一步加强学校管理,全面提升教育教学质量,办人民满意的教育,现就我校开展“以落实教学目标为核心,全面加强教学管理,全面提升教学质量”的活动提出如下实施方案。
一、指导思想在新学期,我校将以全面提升教学质量为目标,进一步突出教学工作的核心地位,求实创新,努力开创我校教学质量的新局面二、工作思路围绕一个核心,确立目标,严抓教学成绩奖惩制度,做好四项工作。
1、一个核心:以教学工作为核心,高举教学质量大旗,明确我校面临的最大任务和挑战,提高教学质量,努力把全校师生的主要精力集中到教学工作中。
2、教学目标:整体提升,力争使我校教学质量进入全乡中等位次。
3、奖惩制度:教学成绩奖惩制度4、四项工作:即抓队伍、抓教研、抓课堂、抓辅导。
三、奋斗目标小学教育全面生动发展。
强化学生的智力开发和养成教育,提高课改创新能力。
培养学生的学习能力和发展潜力。
提升高分人数,力争各年级成绩在全市同类学校处于中游水平,全面提高“三率一平均”(优秀率、良好率、及格率和平均分)水平。
四、具体措施●认真落实教学常规,实施精细化过程管理近年来,我校注重教学常规的管理与落实,坚持一月一次全面检查、一周一次抽检和领导视导抽查相结合,有检查必有总结,有总结必有通报,在检查与通报中,使每位教师看到成绩,明白不足,扬长避短,与时俱进,向扎实的常规要质量,并把每次常规检查的结果与教职工绩效量化的教学过程性考评挂起钩来,促使每位教师认真落实教学常规,努力提高教学质量。
●以教研作支撑,全面提升教师素质在教育教学工作中,我们提出了以教研促进教师素质提升的工作思路,为此除大力支持全体教师参加各种培训外,还加强了校本教研和培训工作。
为保证学校的校本教研工作规范化、制度化地开展,每次教研,都做到有研究主题,有中心发言人,有发言材料,有教研记录。
教育教学质量管理办法3篇

教育教学质量管理办法3篇管理方法是一种管理规章,通常用来约束和规范市场行为和特别活动。
以下是为大家整理的关于教育教学质量管理方法的文章3篇 ,欢迎品鉴!教育教学质量管理方法教学常规管理是学校教学工作过程管理的重要方面,占年度考核总分的35%。
考核项目和内容如下:(一)教研活动(10%)1、坚持按时参与集体备课,解决教学过程中的实际问题,每缺一次扣0.5分;2、仔细参与听课活动,每月听课不低于2节,每缺一次扣0.2分;各教研组组织老师参加集体听评课,每缺一次扣1分;3、仔细参与学校及上级布置的听课、研讨、观摩、优质课、演讲、竞赛等活动,有活动总结报告并组织教研组内学习,每缺一次扣2分。
4、每学年应撰写教育教学论文,一篇加计1分(最高加2分)。
5、应乐观主动上公开课,每学期上一节,加计1分。
6、期末按时完成教学总结,上交学部存档,未完成的扣2分。
(二)教案(5%)以教研组为单位,对每周进行的课要加以研讨,统一进度、内容和要求。
各部依据每次教研活动检查和平常抽查结果,给出该项检查的分数。
1、教案完整或其他完整备课批注、条理、记录清楚等计2分;2、设计"课课练'习题计1分;3、坚持课后教育反思计1分;4、按要求开学前备好两周课,计1分;5、被评为优秀教案(不超过1/3)加计1分。
(三)课堂教学的组织(10%)1、在教育教学过程中不断渗透思想道德教育,关注同学健康成长,计2分;2、课堂教学组织过程中同学管理稳定、有序、平安,按要求完成教学方案和学校要求,计2分;3、课堂组织得当,教学秩序井然;"学习型小组'建设组织完备、制度健全、考核评定准时,计1分;4、坚持课改,探究尝试创新课堂教学新课题,效果良好,计2分;5、课堂教学效果良好,能够根据课堂教学要求达标,计3分。
6、对教学中指出的问题整改不准时或处理不当受到学校通报批判的责任老师扣除业务考核分数1分/次,对造成严峻后果的加倍处理。
教学质量目标管理责任书

教学质量目标管理责任书
为了进一步规范教学管理,提高我校教学质量,依据县教育局“质量提升年”管理要求,结合我校实际,特制订教育教学质量目标管理责任书:
一、常规目标
(一)班主任是本班常规管理的第一责任人
1、加强学生的管理。
对学生进行行为品质和前途理想的教育,让学生自觉养成遵守班规校纪的习惯;对个别行为有偏差的学生要进行耐心细致的教育。
处理好班级事务,学期内不出现差班、乱班和不安全事故。
2、利用班会课和活动课,以多种形式加强班级组织纪律的教育,加强跟班工作,随时发现班级的不良现象并及时处理,营造良好的班风和学风。
3、加强各科任教师联系,起好各科任教师之间、教师与学生之间的纽带作用。
将全体任课教师的力量凝聚到提升本班教学质量这一中心上来。
(二)科任教师是本班常规管理的第二责任人
1、认真做好教学常规工作,严格按照《瓜州县教学工作管理规程》进行教学实践,力争班级学生成绩大面积上升。
2、协同班主任加强对学生组织纪律的教育,积极支持班主任的工作,把本班工作当作自己的本职工作来做,不能对班级中的不良现象熟视无睹,置若罔闻。
更不能对班级事务推诿扯皮。
3、认真按照班主任下达的学生学习目标进行有的放矢地施教,加强对学生的辅导,力争完成班主任下达的学生学习目标任务。
4、认真做好班主任交办和其它工作。
二、教学质量目标
三、质量目标奖惩
凡未完成任务,联系班级的领导和任课教师在年度考核时不能评定为“优秀”,且当年不得评模。
各年级分学科指标分如下:
三联初小(盖章)任课教师(签字)
2012年月日。
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教学质量目标管理方案1教学质量目标管理方案(讨论稿)为了进一步深化我校的教育改革,贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,根据福建省教育厅制定的《关于进一步规范中小学办学行为有关工作的意见》及《关于印发福建省普通中学教学常规管理若干意见(试行)》,根据我校目前的教学质量的现状,以实现学校制定的“有浓厚的行知特色,有先进的教育思想,有雄厚的师资力量,有科学的管理体制,有丰厚的学校文化,代表福清教育先进水平、影响福州、走向全省的高质量、现代化的高级中学”为目标,努力提升我校学生的整体素质,争取在既定的时间内达到二级达标学校的教学质量的水平,特制定本方案。
一、教学质量目标管理的思路:我校自通过省三级达标学校以后,实现了从一般普通中学到标准的普通中学的转变,教育体制和管理体制得以健全和完善,教学质量也逐年上升。
进一步促进教学质量整体水平的提高,促进学校教育教学的积极稳步发展,为创建省二级达标学校奠定良好的基础。
教学质量目标管理的基本目的就是形成良好的教学导向,引导教师积极参与教学改革,参与新课程实践活动,积极参加教育理论的学习和教学科研活动,不断提高教师的教育理论水平和教学能力,为学校的教育的发展做出更大的贡献。
二、教学质量管理的总目标:1、教学质量管理目标制定的基本原则:在教学质量的目标管理的过程中,应明确管理的基本目标,在制定教学质量管理目标的过程中,要充分考虑学生的知识结构特点,能力水平的特性和班级质量发展的基本态势,认真贯彻好教学质量发展的客观性、基础性、渐进性和科学性的原则,按照教学的实际来制定。
要客观评价教学的信息,正确处理和分析教学信息,做到综合评价和过程评价相结合,一般信息与特殊信息相结合,注重过程性的信息的参照作用,注重发展性信息的参考作用,以公正制定质量管理的标准。
教学质量管理标准以优秀率、及格率、提高率以及平均分作为基本考评对象,考评侧重以学科教学质量平衡发展作为重点。
教学主管部门在考评过程中,必须严格把握入口人数与出口人数,把学生的流失控制在规定的比率之内,超过学生流失的比率,学校教学主管部门可以认定其为教学质量不达标。
2、教学质量管理的基本目标:(1)起始年级学生入学质量:初中学生的入学质量是以教务处组织的初中新生入学编班考试的成绩作为教学质量管理的起始质量标准,学生入学时未进行编班考试的学科由学校教务处根据我校的学科教学的基本水平和学校目标管理的基本要求制定统一的管理标准。
高中学生教学质量目标标准是根据高中新生入学成绩的实际水平而制定的,根据福州市教育局招生办统一核发的录取成绩单统计的“三率”标准作为学科教学质量管理的基本依据和起点标准。
(2)学科过程性教学质量:过程性教学质量是指学科在初、高中各个年级教学的各个阶段教学过程的教学质量,过程性教学质量主要指学校质量检查成绩、主管部门抽查成绩、主管部门统考成绩;学校举办的月考成绩、期中考试成绩、学期考试成绩。
过程性教学质量标准是在“起始年级学生入学质量”的标准的基础上按照逐年发展的基本原则进行动态制定,教学主管部门遵循教学质量的发展渐进的原则,在学期开始时间,根据每一学期教学质量发展的实际情况制定学科过程性教学质量目标。
(3)初中毕业班中考质量管理目标:初中毕业班考虑到初中毕业升学管理方面的特殊性,以及义务教育的特点,要求各班缀学率不得高于2%,报考率必须达到98%以上。
在此基础之上,初中毕业班的升学的各项指标以福清市教育局每年表彰的六项比率中的“四率”即综合比率、全科及格率、平均分率和优秀率做为目标管理对象,“四率”之一受表彰者,当年中考质量达到优;“四率”中有“两率”排在第14至20名者,当年中考质量达到中;“四率”均排在第20名之后者,当年中考质量达到合格。
对于初中学生进入一、二级达到学校的人数根据年级的实际情况由初中毕业班领导小组制定,并报校毕业班领导小组审批确认。
(初中各单科结业考试的学科教学质量指标参照上述标准执行。
)(4)高中会考质量管理目标:高中会考实行改革以后,由按照比率决定其“三率”标准改变为以固定分数的模式进行管理与考评。
考评的基本标准为:高中学科会考及格率必须达到98%以上,优良率必须达到95%以上,优秀率必须达到45%以上,达到上述标准为合格。
在此基础上,各学科平均分排名在福清前5名者,会考质量为优;在福清排名第6名者,会考质量为中;在福清排名第7名及以后者,会考质量为合格。
名次以上级管理部门发布的统计信息为准,如遇上级管理部门不发布统计信息,学校将另行考虑考核办法。
(5)高中高考质量管理目标:高中毕业班参加高考按照实际参考人数作为质量管理的基础数进行考评。
在此基础上,高中毕业班的高考质量的各项指标(本一人数、本科率、上线率)必须按照高中新生入口成绩的水平,并根据学校近年来的发展趋势,由高中毕业班领导小组确定管理目标,报学校毕业班领导小组审批确认。
超过或达到学校制定的管理目标,或学生成绩在福清按入口和出口成绩排名中超过同类兄弟学校的,或文理科总平均分在本市同类校排名第一的,高考质量为优;文理科总平均分达到本市同类校排名第二名,高考质量为中;文理科总平均分在本市排名第7名及以后者,高考质量为合格。
高考成绩无法从上级主管部门获得统计信息,学校将根据实际情况调整为省市质量统一考试成绩进行考核认定。
三、教学质量目标的实施:学校的教学质量管理目标由教务处组织实施。
实施本方案时,必须首先处理好以下几个问题:①教师的思想认识的问题。
要统一学校教职工的思想认识,着重处理好个人教学与学校发展的关系,树立“校兴我荣”的思想;努力促进学生的学习能力的发展,从而提高自己的教育教学的水平;着重处理好学校教学管理与教师个人成才的之间关系,努力构建学校管理与教师发展互动的良好的工作关系。
②要注意客观对待问题。
在实施质量管理的目标的过程中,不能采用“一刀切”的办法进行平均分摊,应该根据学生入口的实际成绩和教学的发展的实际水平,或是根据教学的差异性和学生的学习的发展性进行阶梯式的目标管理。
同时注意高中文科、理科的实际不同点进行管理。
③要注意实施过程性的管理,努力帮助教师克服实施教学质量目标过程中存在的教学问题、学生学习的问题、能力训练过程中的问题,要进行必要的指导和纠偏工作,努力减少影响教学质量提高的负面因数。
④要注意管理措施的制定与落实。
在实施质量管理目标的过程中,必须提供教学与质量保障的机制,就需要教学主管部门认真制定实施质量管理的措施与办法,在教学常规、在教学研究、在课堂保障、在教学管理、在教学评价方面都能够提供必要的充分保障,以切实贯彻和执行质量管理目标。
质量管理目标由教务处制定和颁发,把目标的标准落实到每个年级的每个学科,由年级中的年段长对目标指标进行分解,落实到每个教师,并按照学校管理的程序所规定的要求组织实施。
在实施的过程中集备组长承担着年级学科教学质量目标的管理责任,对于过程的质量问题,必须通过相关的渠道,及时向学校教学主管部门或者是年段长反馈,学校教学主管部门或者年段长必须及时研究提出具体的解决办法,避免造成教学质量的重大问题。
四、教学质量管理的基本措施:教学质量管理的是一个学校办学水平的体现,是学校教师整体素质的体现。
在我们加强教学队伍的素质建设的同时,教学管理必须成为我们学校推动教学质量提高的基本因素。
在教学管理中,我们必须按照“遵循客观,恰当定位,建立目标,着眼发展”的基本原则,把目标性管理作为基本手段,把过程性管理作为基本方法,努力提高管理工作的效率。
1、抓好教师队伍的基本建设,努力提高教师队伍的整体的素质。
教师队伍的建设工作要侧重抓好以下几个工作:①教师的继续教育培训工作。
提高教师的教育教学理论水平,主要依托省市教育学院对教师的岗位培训,每年的继续教育工作,以及教师依托现代信息网络开展的自我专业发展;②抓好新课程的理论学习和实践探讨工作,努力适应深化教育和教学改革的需要,建立与现代教育相适应的教学模式;③抓好教研组的教学研究活动,提高教师学习教材、研究教材、运用教材的能力,集中学校的教学力量的骨干,为学校的教学发展出谋划策;④加快学校的骨干教师、学科带头人和名师的培养步伐,在短期内确定培养目标和人选,发挥其在教学工作中示范作用;⑤继续抓好新课程标准的学习和研究工作。
学科的课程标准具有指导性的作用,在教研组的校本教研时组织好学习活动对于运用教材、促进教学质量能够产生积极的推进作用。
⑥充分利用课题研究的平台,培养学校高素质的教学人才,发展教师的理论水平和教学能力。
充分发挥校本教研的作用,问题探讨力求小范围,多平台的原则,结合新课程的实施、结合学科教学的实际问题、结合学生学习中存在的问题、结合学校教育发展的基本要求开展教学研究活动。
2、加强学校的教学的教学管理工作,提高应对教学质量变化的能力。
学校的教学管理在学校教学的整体质量中具有决策作用、指挥作用、规范作用和评价作用。
在管理过程中,教学主管部门必须做好以下几个方面的工作:①做好学校教学质量的调查研究工作,努力真正掌握教学管理的第一手资料,保证教学管理工作决策的准确性;②做好学科教学质量水平的层次调查、年级质量结构的组成调查、质量产生原因的调查,质量影响因素的定位评价,准确反映造成学校质量现状问题的评价工作。
③制定教学管理部门的教学目标管理实施细则,教学管理是教学质量的重要保障,在教学管理的过程中,必须积极贯彻学校的管理意图和管理的基本要求,认真抓好各项工作的实施和落实工作,做到有目标、有措施、有布置、有指导、有检查、有落实、有评价,对于在落实过程中出现的问题,应该积极反馈,提交学校研究解决。
④要做好教学质量的发展状况的监控工作,突出过程管理的效应作用,建立必要的教学检查和教学巡视工作机制,深入到教研组和集体备课组,以及教学的课堂中,及时了解和掌握第一手资料,及时应对教学质量的变化。
⑤做好教学服务工作。
教学服务工作的核心是保障教学的基本秩序和教学是质量,提高教学效率和教学的效果做出贡献。
在教学管理的过程中,要侧重解决好教师的教学器材的保障、教研的组织保障、教学教具的供应、教学的秩序建立、教师理论学习的组织等。
教学管理部门的领导要亲临教学第一线,倾听教师的意见,了解教师的意愿,解决教师的教学问题。
3、加强教学研究工作,提高教学的水平。
充分发挥教研室的教学研究功能,要以课题研究为龙头、以校本教研为中心、以教育理论学习为手段,努力提高学校的教育教学研究水平。
集中力量搞好教材的研究工作和教学方法的探究工作,每年根据学校发展的情况和教育教学中出现的问题,开展相应的课题研究,不断培养教师的研究习惯和研究水平,促使教学研究形成氛围,达到以教研促质量的目的。
同时要加强校本教研活动,加强学科的集体备课,提高集备效率。