公司治理与董事会运作-高级研修班
公司治理培训计划
公司治理培训计划一、培训目的公司治理是指公司内外部利益相关者之间相互关系的一种规范和制度安排，它是公司的组织结构、决策程序、所有权和控制权关系等各种规则、制度和习俗的总和。
良好的公司治理有助于公司内部的和谐发展，保护投资者权益，维护股东利益，增强公司竞争力和盈利能力。
因此，对公司高层管理者、董事会成员和相关人员进行公司治理方面的培训是非常必要和重要的。
二、参训对象本培训计划主要针对公司高层管理者、董事会成员和相关人员。
三、培训内容1. 公司治理基础知识- 公司治理的概念和意义- 公司治理的原则和特点- 公司治理的功能和目标2. 公司治理相关法律法规- 公司法- 证券法- 公司章程- 《关于公司章程的指导意见》3. 董事会角色和职责- 董事会的组成和结构- 董事会的职责和权利- 董事会成员的选拔和激励4. 股东会议和股东权益保护- 股东会议的程序和决策- 股东权益的保护和行使- 股东诉讼和争议解决5. 内部控制和风险管理- 内部控制的基本原理和实施手段- 风险管理的目标和实施过程- 内部控制和风险管理的监督与改进6. 公司信息披露和透明度- 公司信息披露的范围和要求- 公司信息透明度的重要性和实现途径- 公司信息披露违规和处理制度7. 治理结构和制度建设- 公司治理结构的设计和调整- 公司治理制度的建设和完善- 治理结构和制度建设的效果评估8. 案例分析和讨论- 典型公司治理案例的讨论和分析- 现行公司治理制度中的问题和思考- 公司治理变革的挑战和应对之策四、培训方式培训方式主要包括讲座、案例分析、小组讨论和实际操作等形式。
五、培训时间本次公司治理培训计划共分为两个阶段，每个阶段为3天，共6天。
六、培训目标通过本次公司治理培训，使参训对象全面了解公司治理的基本知识和相关法律法规，理解董事会的角色和职责，掌握股东会议和股东权益保护的原则和方法，掌握内部控制和风险管理的基本要求和实施技巧，提升公司信息披露和透明度的水平，推动公司治理结构和制度的进一步建设和完善。
企业CEO高级研修班培训方案
企业CEO高级研修班培训方案一、培训背景从生存到优秀、从优秀到卓越，在全球化经济浪潮下，那些已度过初创期、正在快速发展的成长企业如何突破成长极限，实现持续而又健康增长的卓越竞争力？如何从创业企业家向职业企业家转变？这是成长企业CEO必须着力思考的重大问题。
企业的竞争就是CEO的竞争，CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。
企业CEO如何打造谦虚的做人品格、坚定的创业意志、卓越的创新能力，以及全球化视野和前瞻性思维，进而形成卓越领导力？平台决定思维，圈子决定发展。
湖南工业大学企业CEO高级研修班专为邵阳中小企业CEO量身打造系统提升思维的高端学习平台，开阔视野拓展合作商机的精英人脉圈，全面助推卓越领导力和领袖魅力。
二、课程目标通过培训学习，学员能开阔眼界，转变观念，创新思维，提升能力，把相关知识落实于日常管理之中，使个人与企业同步发展。
三、指导思想1、理论讲解与案例分析相结合；2、书本理论与实际工作相结合；3、提高当前职业素质与满足未来发展需要相结合；4、知识更新、能力提高、态度转变与心态调整相结合；5、个人能力提升、组织能力建设与企业发展战略相结合。
四、课程形式理论讲解、案例分析、互动研讨、精辟总结相结合，能产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
五、课程大纲（一）执行力模块（主讲教师：）模块一：执行经理的领导力与执行力模块二：执行型企业文化建设模块三：提高制度可行性的人本管理模块四：管理沟通与团队建设模块五：保障执行力的绩效管理与激励体系（二）营销管理模块（主讲教师：）模块一：现代营销新理念与营销管理模块二：专业销售技巧的要点与运用模块三：销售人员管理与营销团队培育模块四：大客户营销与客户关系管理模块五：营销渠道管理实务（三）人力资源管理模块（主讲教师：）模块一：人力资源开发与管理模块二：绩效管理与薪酬体系设计模块三：高效管理者与领导艺术模块四：企业文化与员工理念管理模块五：管理沟通与团队建设（四）精益生产管理模块（主讲教师：）模块一：中国制造业转型升级策略模块二：精益生产是企业强身健体之道模块三：现代工业工程是实现精益企业的基础模块四：精益生产实践案例模块五：人因工程与工效学在企业中的应用（五）财务管理模块（主讲教师：）模块一：成本管理与控制模块二：中小企业税收筹划策略模块三：投融资与资本运作模块四：财务与统计报表分析模块五：税务风险控制（六）进出口贸易管理（主讲教师：）模块一：出口业务基础知识（包括合同签定、支付条款、运输方式、结汇制单等）模块二：国际贸易拓展的方法与谈判技巧模块三：外汇核销与出口退税模块四：海关报关业务模块五：出口信用保险业务（七）经济法（主讲教师：）模块一：企业中的委托代理关系及代理问题模块二：公司治理的实质及其相关问题模块三：公司管理与公司治理模块四：《公司法》与《合同法》要点及应用（八）压力管理与心理健康（主讲教师：）模块一：健康的完美状态模块二：个人压力剖析模块三：管理压力：策略与方法六、培训建议搞培训、听讲座不是企业期盼的结果。
公司治理与三会运作
公司治理与三会运作公司治理是指公司内部各种权力关系、决策机构和决策程序等方面的安排与运作。
公司治理的目标是保护投资者权益，促进公司长期稳定发展，并提高公司的竞争力。
为了实现良好的公司治理，公司通常会设立三会机构，包括股东大会、董事会和监事会，以实现公司内部治理的有效性和透明度。
首先，股东大会是公司治理的最高决策机构，它是由公司股东进行决策和控制的场所。
股东大会通常由所有股东参与或代表参与，其中一般股东大会的参与率达到一定比例才能有效召开。
股东大会具有了解和审议公司经营状况、决定重大事项的权利，如选择董事、审议年度财务报告、分配利润等。
股东大会的运作需要制定完善的规章制度，明确各项决策的程序和要求，确保股东的投票权利得到充分保障。
其次，董事会是公司的决策机构，由一定数量的董事组成。
董事是公司的重要管理层，负责制定公司的经营策略和决策，并代表公司向内外界负责。
董事会通常会设立董事会主席或总经理等高级职位，以协调和推动公司的发展。
董事会的运作应遵守法律法规和公司章程的规定，保证董事的独立性和职责履行，同时要注重董事之间的合作和协调，形成有效的决策机制。
最后，监事会是公司的监督机构，由监事组成。
监事会作为独立于董事会和高级管理层的机构，主要负责对董事会和高级管理层的行为进行监督和审计，防止权力滥用和违法行为的发生。
监事会的成员可以是公司股东、职工代表或独立监事等，以确保多元化的利益得到充分代表。
监事会在公司的重大决策和行为上具有重要的审议和审查职责，可以通过内部审计、特别调查和监管报告等方式履行其职能。
三会的运作需要充分的信息披露和内外部监管的支持，以确保其独立性和有效性。
公司应定期向股东和社会公开披露财务状况、经营情况和决策结果等，提高信息透明度和公开性，让股东和社会及时了解公司的经营状况和决策情况。
同时，相关法律法规和行业监管部门应对公司的运作进行监督和管理，加强对公司治理的指导和监管，以避免违规和不当行为的发生。
2014上海财经大学财务培训公开课课程表 新
系列课程名称课程等级价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月财务转型与价值创造最新9800221-22上海15-16上海财务职能转换与变革8000214-15上海15-16北京11-12上海财务管理转型与组织能力提升最新8000221-22上海21-22北京20-21上海财务组织优化与流程再造最新8000224-25上海14-15上海13-14上海战略财务管理钻石8800210-11上海14-15北京9-10上海18-19深圳22-23北京如何建立财务共享中心钻石6000 2.521-23上海14-16上海20-21北京20-22上海17-18北京业财融合与价值创造最新6000212-13上海16-17北京22-23上海13-14北京经营决策分析与风险管理6000213-14上海15-16北京12-13上海财务影响力与跨部门沟通技巧5200220-21上海24-25北京22-23上海 18-19深圳18-19上海22-23北京26-27上海19-20上海上海财经大学首席财务官课程（For Top CFO ）钻石880001421起上海15起上海国际财资管理大师班全球首创228001020起上海战略收购与兼并12800226-27上海25-26上海17-18北京24-25上海变革时代的集团财务管控最新8000219-20上海22-23北京26-27上海公司治理与资本运作8800224-25上海16-17北京14-15上海从税务角度看商业模式优化钻石9800220-21上海14-15上海18-19上海沃顿商学院《最受欢迎的谈判课程》最新3000美元223-24上海上海财经大学财务总监高级研修班钻石360001219起上海24起北京19起上海20起深圳18起北京11-16上海高级税务总监（高级税务筹划师）研修班钻石228001220起上海14起上海16起北京18起上海IPO 辅导研修班钻石15800616-18上海9-11上海17-19上海13-15上海Lean Finance 钻石12800226-27上海23-24北京22-23上海财务领导力钻石6600224-25上海17-18北京23-24上海22-23上海23-24北京集团资金集中管理与现金池6600219-20北京15-16上海27-28上海20-21北京卓越财务经理训练营最新19800821起北京12起上海18起上海22起北京管理会计高级研修班2013热门19800817起上海19起北京23起上海22起上海财务计划与分析实战训练（FP&A ）钻石8800315-17上海19-21北京20-22上海19-21北京高级内部审计师8800321-23上海高级财务经理最新8800312-14上海18-20北京15-17上海财务经理管理训练营钻石8800418-21上海22-25北京20-23上海16-19深圳16-19上海20-23北京24-27上海17-20上海高绩效财务团队建设5200218-19上海22-23北京20-21上海16-17深圳16-17上海20-21北京24-25上海17-18上海财务影响力与跨部门沟通技巧5200220-21上海24-25北京22-23上海 18-19深圳18-19上海22-23北京26-27上海19-20上海财务法律必备与合同审核5200223-24上海14-15北京17-18上海财务经理人职业提升实战训练营最新6000217-18上海15-16北京14-15上海18-19北京财务演讲与汇报技巧最新4500224-25上海22-23上海16-17北京12-13上海国学与财务人生最新3000114上海22北京12上海商务谈判策略与技巧最新5200212-13上海22-23北京16-17上海17-18上海15-16北京16-17上海18-19青岛18-19上海21-22北京24-25沈阳21-22上海13-14上海IFRSs 深度培训 - 最新调整及难点解析钻石6000219-20上海24-25北京22-23上海20-21北京美国准则、国际准则与中国准则比较钻石6000314-16上海14-16北京16-18上海17-19北京17-19上海新旧会计准则比较分析及操作实务钻石2800316-18上海21-23上海14-16上海新会计准则与国际会计准则比较4500217-18上海19-20上海23-24上海新会计准则与美国会计准则比较4500212-13上海15-16上海从税务角度看商业模式优化钻石9800220-21上海14-15上海18-19上海6000314-16上海18-20上海22-24上海24-26上海4500218-19北京20-21北京25-26北京18-19深圳20-21北京45002钻石钻石新会计准则深度培训 - 最新调整及难点解析税务管理与筹划会计准则系列财务转型与变革系列CFO 系列财务总监系列财务经理人系列财务经理人软技能系列GTS时间表系列系列课程名称课程等级价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月021-******** 传真：021-********。
《公司治理与内部控制》课程教学大纲
《公司治理与内部控制》课程教学大纲课程代码：ABGS0518课程中文名称:公司治理与内部控制课程英文名称：Corporate Governance & Internal Control课程性质：选修课程学分数：2课程学时数：32授课对象：财务管理专业本课程的前导课程：基础会计、财务管理、管理学原理一、课程简介《公司治理与内部控制》主要对公司治理基础理论、公司治理结构、公司治理机制与公司治理模式以及内部控制基本框架、内部控制基本要素等内容进行阐述，分析基于公司治理剖析内部控制和企业风险管理的结构和方法，力图通过大量案例介绍与剖析、多形式的表达方式将理论与实践有机融合，满足各层次学生学习本课程的需求。
通过本课程的学习，要求学生掌握公司治理和内部控制的基本概念和理论，熟悉公司治理与内部控制相关规定，掌握公司治理与内部控制的框架模式和设计方法。
使学生在掌握基本理论和原理的基础上，提高实践能力。
二、教学基本内容和要求（一）公司治理基础理论1、企业的演进与公司治理产生2、公司治理的理论3、公司治理的定义与特征4、公司治理原则及框架本章重点：公司治理的理论。
本章难点：公司治理的理论的理解。
本章教学要求：通过本章的学习，使学生了解企业制度形态、现代公司的产生，弄清楚企业理论是公司治理的理论基石，掌握公司治理的发展理论、原则及框架，理解公司治理的功能和意义。
（二）公司治理结构1、公司治理结构概述2、股东（大）会制度3、董事会制度4、监事会制度本章重点：股东（大）会制度，董事会制度以及监事会制度。
本章难点：如何评价董事会会业绩。
本章教学要求：通过本章的学习，使学生了解公司治理结构的含义，弄清股东权利与股东会制度，股东会的基本形式和运作体制，掌握董事会模式以及如何评价董事会业绩，正确界定独立董事独立性。
掌握监事会制度。
（三）公司治理机制1、代理问题2、公司内部治理机制3、公司外部治理机制本章重点：公司内部治理机制和公司外部治理机制。
公司治理与董事会运作制度
公司整治与董事会运作制度第一篇总则第一章目的和适用范围第一条目的本制度的目的是为了规范公司整治和董事会运作，提高决策效率，保护股东利益，推动公司连续稳健发展。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体董事、高级管理人员和相关职能部门，对公司整治和董事会运作进行管束。
第二章定义第三条公司整治公司整治是指企业内外部参加者通过董事会等机构对公司进行监督和掌控的一系列制度和实践。
第四条董事会公司董事会是公司整治的核心机构，负责公司决策、监督和管理。
第二篇公司整治机构和职责第五章董事会构成和任职第六条董事会构成董事会由董事长、独立董事和执行董事构成。
第七条董事长董事长是董事会的重要负责人，负责组织和召集董事会会议，协调董事会工作。
第八条独立董事独立董事是指对公司利益无个人利益冲突，独立思考并能够独立发表看法的董事。
第九条执行董事执行董事是指负责公司具体事务管理和业务运营的董事。
第六章董事会职责第十条全面决策职责董事会有权订立公司发展战略、年度经营计划，决议重点事项，并对公司经营情况负责。
第十一条监督职责董事会监督公司执行董事和高级管理人员履行职责，监督内部掌控制度和风险管理制度的有效运行。
第十二条保护股东利益职责董事会保护股东利益，维护股东权益，在重点决策中充分考虑股东利益。
第十三条公司信息披露职责董事会负责对外披露公司经营情况、财务情形和相关信息，确保信息披露的及时、准确、完整。
第七章董事会运作第十四条董事会会议董事会依照规定时间和程序召开会议，由董事长主持，出席人员应实现法定人数。
第十五条董事会决策董事会决策依照表决原则，经过讨论并达成全都看法。
在特殊情况下，可由董事长行使临时决策权。
第十六条董事会议事录董事会会议要做好会议记录，记录会议出席人员、决议内容、争议情况等，并保管备查。
第十七条董事会特别程序对于特别事项，董事会可召开特别会议，特别程序与正常程序仿佛，但时间要尽量压缩。
第八章董事会成员责任第十八条董事会成员义务董事会成员必需尽职尽责，保持公正、诚信，维护公司利益，严守商业秘密。
公司治理课程
公司治理课程
公司治理是指公司内部的决策、执行和监督机制，以及公司内部股东、债权人、员工和管理层等各方利益的协调和控制机制。
公司治理涉及到公司内部的方方面面，包括股东大会、董事会、监事会、管理层等。
公司治理的目的是提高公司运作效率，增加股东收益，同时保障公司各方的利益。
公司治理课程通常包括公司治理理论、公司治理机制、公司治理实践、公司治理法律法规等方面的内容。
公司治理课程旨在帮助学生了解公司治理的基本原理和实践方法，提高学生的公司治理意识和能力，为学生未来从事公司治理相关的工作打下基础。
公司治理课程通常涉及以下方面的内容:
1. 公司治理理论：包括公司治理的概念、原则、机制和制度等
方面的内容。
2. 公司治理机制：包括股东大会、董事会、监事会、管理层等
公司内部决策和执行机制的内容和作用。
3. 公司治理实践：包括公司治理的实践方法和实践案例等方面
的内容。
4. 公司治理法律法规：包括公司治理相关的法律法规和政策的
内容和要求。
总之，公司治理课程是一门涉及公司内部决策、执行和监督机制，以及公司各方利益协调和控制机制的学科，旨在提高公司运作效率，保障公司各方的利益，为学生未来从事公司治理相关的工作打下基础。
《公司治理》(工商管理专业)教学大纲
《公司治理》（工商管理专业）课程简介、教学要求、教学内容和学时分配一、课程简介《公司治理》课程是工商管理专业本科生的专业教育选修课程之一，是一门通过对公司治理的综合性研究，探讨公司治理实践中具有共性的基本原理、运作规范和方法的学科。
本课程将通过典型案例的研究与剖析，目的是让工商管理类专业的学生在掌握公司治理基本理论知识的基础上，对相关理论融会贯通，整体、高效地把握我国公司治理和资本运营环境，熟知公司治理涉及的法律、规则、程序等，掌握公司治理的方式与方法。
使学生在对典型案例分析与研究的过程中，加深对专业理论知识理解，拓展学生的理论基础，提升学生运用所学理论发现问题、分析问题和解决问题的能力，最终达到增强学生短期就业能力和长期创新创业能力的目标。
二、教学基本要求通过本课程的学习，使学生掌握公司治理的理论知识体系，培养学生分析问题和解决问题的能力。
主要包括两方面：1.使学生能够了解和掌握公司治理的理论基础、职能作用及其发展变化的客观规律，能够学习和认识公司治理这一新的学科领域，为学生认识公司组织的运作提供理论与实践基础。
2. 运用案例教学法，力图将现实问题与相关理论相结合，突出公司治理的实践性和应用性。
重点在于培养学生从经济学和管理学的角度，运用企业理论来分析我国企业制度建设问题的能力，要求学生掌握现代公司的治理结构和运作方式。
三、教学内容1.公司治理基本理论（1）公司治理的内涵、动因（2）公司治理的理论框架（3）我国公司治理演变重点与难点：公司治理的内涵、动因；公司治理的理论框架2.公司治理模式（1）外部控制主导型模式（2）内部控制主导型模式（3）家族控制主导型模式（4）公司治理模式趋同化重点与难点：外部控制主导型模式、内部控制主导型模式、家族控制主导型模式3.董事会理论与运作实务（1）董事会制度的起源、特征与职能（2）董事会的模式与运行（3）监事会的设置与运行重点与难点：董事会的功能与形式；董事会结构与运行；董事会权利与义务4.独立董事制度（1）独立董事制度的产生与发展（2）独立董事的“独立性”（3）独立董事的作用和设计机制（4）我国独立董事制度的现状（5）独立董事制度的国际比较重点与难点：独立董事制度、独立董事职责、作用；独立董事制度的国际比较5.经营者激励（1）经营者激励与约束机制的理论与主要内容（2）激励机制与约束机制之间的关系（3）各种激励机制的内涵及现状（4）中国上市公司经营者激励的形式及现状重点与难点：激励问题的产生；各种激励机制的内涵及现状；中国上市公司股权激励的演进6.外部治理（1）证券市场与控制权配置（2）银行治理（3）机构投资者治理重点与难点：证券市场与控制权配置；银行治理；机构投资者治理7.企业集团与跨国公司治理（1）企业集团治理（2）跨国公司治理重点与难点：企业集团治理的内外边界；企业集团对子公司的治理形式；跨国公司治理的组织边界；跨国公司的主要利益相关者8.公司治理评价（1）公司治理评价的意义（2）公司治理评价系统及其优化（3）中国上市公司治理指数重点与难点：中国公司治理的意义、指标体系及其主要应用领域四、学时分配。
人民大马连福+《公司治理》(第3版)+教学大纲
《公司治理》（第3版）教学大纲课程名称：公司治理英文课程名称：Corporate Governance课程类别：总学时数：适用专业：工商管理、财务管理等专业先修课：管理学、经济法、财务管理等一、课程性质和任务（地位和作用）《公司治理》课程是工商管理领域本科生和研究生的重要专业课程之一。
通过对公司治理的基础理论的学习，初探公司治理实践中具有共性的基本原理、运作规范和方法，主要讲授包括公司制企业的基本特征、公司治理的基本理论、股权设计、董事会、监事会、高级管理层、公司治理模式和治理效果评价等内容。
本课程从治理实践出发，既介绍成熟的理论和方法，也引入一些前沿性问题，与管理学和财务管理等课程互为支撑，从而丰富专业课程体系、完善学生知识结构。
二、课程的教学目标通过课程学习，使学生比较全面、系统的掌握公司治理的基本理论、基本知识和方法，熟悉公司治理的结构和运作方式，提高认识和运用公司治理的一般理论、原则和规律正确解读甚至设计公司治理机制的能力，以便更好地适应现代公司治理工作的需要。
重点在于培养学生从治理的视角，融汇贯通经济学、管理学和法学等知识，分析分析和解决公司治理实际问题的能力。
三、课程教学内容、要求及学时分配第一章公司的力量教学内容：✧企业制度的演进✧公司制企业的基本特征与类型教学要求：✓了解公司产生的过程✓了解公司制企业与业主制企业、合伙制企业的不同✓掌握公司制企业的基本特征✓掌握有限责任公司与股份有限公司的异同点✓理解公司力量的源泉案例讨论：➢华为的选择第二章公司治理基础教学内容：✧公司治理产生的根源✧公司治理的界定✧良好的公司治理的意义与特征教学要求：✓了解公司治理产生的根源是公司的法人地位所衍生的三权分设✓理解所有权与经营权的分离及其导致的委托-代理问题✓掌握公司治理的含义及良好公司治理的特征✓理解公司治理与公司管理的区别案例讨论：➢你会投资绿龙公司吗第三章公司股权结构设计教学内容：✧股东权利与义务✧股权结构设计模式✧股东(大)会运行与股东(大)会表决机制设计✧投资者关系管理策略教学要求：✓了解股东、股份的含义以及股东的权利与义务✓掌握股权结构的设计✓学会运用机制设计解决所有权与经营权分离后的控制权问题✓掌握股东(大)会运行和表决机制的设计✓了解投资者关系管理的含义与内容案例讨论：➢谁动了我的“灯泡”? ———雷士照明控制权争夺始末第四章董事会决策机制设计教学内容：✧董事的选举与任免✧董事会的职能与构成✧董事会组织设计✧董事会会议运行与评价教学要求：✓了解董事的胜任条件以及权利与义务✓掌握董事会构成和组织设计的要素✓了解董事会会议运行机制和董事会评价标准案例讨论：➢波谲云诡的董事会战争第五章监事会监督机制设计教学内容：✧监事会的构成✧监事会的模式和职权✧监事会的运行机制教学要求：✓了解监事会的内涵、制度发展以及成员结构✓理解各国的监事会模式及监事会的职权✓理解监事会的议事机制与监事会监督的有效性案例讨论：➢三九集团的监事会为何失效?——赵某先获刑留下的问号第六章高级管理者激励机制设计教学内容：✧高级管理者的选任机制✧高层管理者激励与约束机制教学要求：✓了解高级管理者的界定、特征与选任✓掌握公司高级管理者的激励与约束机制的形式和特点案例讨论：➢汾酒股份中长期激励机制探索与实践第七章公司治理模式选择教学内容：✧股东至上的英美公司治理模式✧利益相关者至上的德日公司治理模式✧血缘关系至上的家族公司治理模式✧党组织嵌入的中国公司治理模式教学要求：✓了解英美公司治理模式、德日公司治理模式、家族公司治理模式、党组织嵌入的中国公司治理模式的产生背景和基本特点✓比较四种治理模式的优缺点以及未来发展趋势案例讨论：➢中国企业赴美上市第八章信息披露治理教学内容：✧信息披露与公司治理✧信息披露的原则和内容✧信息披露的方式教学要求：✓掌握信息披露的内涵和分类,理解信息披露的作用,进一步了解公司治理与信息披露之间的关系✓掌握信息披露的原则和内容✓了解信息披露的主要方式案例讨论：➢非上市公众公司信息披露违规第九章公司治理评价教学内容：✧公司治理需要评价✧公司治理评价流程✧公司治理评价内容教学要求：✓了解什么是公司治理评价,为何要进行公司治理评价✓了解什么是公司治理评价,为何要进行公司治理评价案例讨论：➢A药业上市公司治理评价四、课程教学的方法及要求教学环节包括课堂教学和课外习题。
公司治理结构及运作范本
公司治理结构及运作范本公司治理结构是指公司内部实施治理的体系和机制，包括公司内部的各个层级之间的权力划分、协调和监督机制等。
公司治理的目的是为了确保公司各项决策和行为能够符合法律法规，保护股东权益，促进公司的长期稳定发展。
一、公司治理结构1.董事会：董事会是公司最高决策机构，负责制定和监督公司的发展战略和经营方针，保护股东利益，同时也需履行对公司各项重大事项的投票表决和决策责任。
董事会应包括内部董事和外部董事，以确保董事会的独立性和专业性。
内部董事通常是公司高级管理层成员，外部董事则来自于公司的股东或其他相关利益方。
2.监事会：监事会是对董事会和高级管理层进行监督的机构，负责监督公司的经营活动是否合法合规，保护股东权益，防止滥用职权以及其他违法违纪行为。
监事会由股东选举产生，其中至少应当有1/3的监事为职工代表监事。
3.高级管理层：高级管理层负责公司日常经营管理，根据董事会决策执行公司的发展战略和经营方针。
高级管理层由董事会任命，包括首席执行官、首席财务官和其他高管人员。
二、公司治理运作范本1.公司治理法律法规遵从：公司需要遵守国家和地方的相关法律法规，明确规定公司治理的基本原则和要求，确保公司治理行为的合法性和合规性。
2.信息披露和透明度：公司应及时、准确、全面地披露与公司经营相关的信息，向投资者、股东和社会公众公开公司的财务状况、经营业绩、风险状况等重要信息，确保信息的公正性和透明度。
3.内外部监督机制：公司应建立健全内外部监督机制，包括内部审计、外部审计和独立董事制度等，对公司的经营活动进行有效监督和评估，保护股东权益。
4.董事会独立性和专业性：董事会应确保其成员的独立性和专业性，避免利益冲突，为公司决策提供全面、中立的建议。
5.分权与授权机制：公司应明确和划分各级管理层的权力和职责，实行分权与授权机制，促使公司各层级之间的协作与沟通。
6.高级管理层绩效考核：公司应根据高级管理层的绩效考核结果来确定其薪酬和奖励机制，激励高级管理层为公司的长期稳定发展做出贡献。
商业模式创新与资本运作研修班
商业模式创新与资本运作研修班(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除商业模式创新与资本运作高级研修班招生简章随着中国经济的高速发展和社会分工的不断细分，传统服务业的现代化和产业升级所推动的新兴服务业的蓬勃兴起与发展，使得VC和PE已将具备创新商业模式的企业作为投资的主流方向。
同时，即将开启的创业板，也为具备创新商业模式的企业留下足够宽的入口。
华中科技大学管理学院商业模式创新与资本运作研修班，针对企业在商业模式创新和资本运作方面的实际困难，设计研发了一套系统的基于商业模式之上的资本运作课程，帮助企业突破资金瓶颈，借助并创新资本运营，实现您的企业的跳跃式成长，成功对接资本市场。
课程特色全面的知识结构，务实的课程设置无论是企业的商业模式创新，还是企业的创新资本运作，课程都针对企业经营者的具体问题而设置，是专家以及教授多年企业上实战经验的总结与升华。
卓越的师资团队，互动式精英课程荟萃了清华、北大、华中大等高校顶级教授、知名企业总裁以及政府官员，共同设计开发并担任授课。
与管理专家、业界精英共同探讨，互动交流。
发展共赢，优资人脉学员进入研修班学习即自动加入“华中高级总裁俱乐部”，华中高级总裁俱乐部广泛整合政府、企业、高等院校的资源，发挥华中科技大学的高端校友资源优势，为学员进行最大化的资源整合及项目合作，提供良好的和谐的政界，商界，学术界合作环境及空间，帮助学员实现业务快速增长及财富增长。
培养对象企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者课程体系模块课程方向课程大纲领衔师资必修管理课程模块商业模式创新1.商业模式创新、转型势在必行2.商业模式的定义与概念3.商业模式创新、转型方法4.成功商业模式的核心原则5.商业模式的竞争战(策)略6.商业模式创新、转型（再造）路径7.商业模式的发展趋势8.商业模式的扩张策略中国商业模式创新咨询、培训第一人成长型企业融资与IPO1.企业融资战略管理2.企业融资主要渠道3.短期融资、中长期、融资、创新的融资工具4.境内外上市的基本条件、要求和上市利弊分析中国资本策划研究院院长企业经营沙盘模拟1.公司战略2.产品战略3.竞争战略4.经营决策5.财务筹划6.团队建设7.产业链管理8.系统效率改进清华继续教育学院CEO班特约讲师，北京大学光华管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判企业盈利模式设计与创新1.中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁2.自主创新与越界思维3.全新进化观与团队智慧管理4.创新思维与现代企业管理的相融与相触5.创新思维与企业运营6.创新思维与企业管理清华大学深圳研究生院管理学部副教授，创新与管理研究所副所长营销模式创新1.品牌认知与营销创新2.塑造品牌的文化附加值3.运用跨位营销占据市场链中国营销策划少帅上海交通大学品牌研究所所长互联网特征与商业模式创新1.如何快速低成本的建立网络营销2.传统产业如何和网络技术完美结合3.如何让互联网成为企业业务成长的发动机和新的利润增长点4.互联网的商业应用及对企业的商业模式创新华中科技大学管理学院院长、信息管理专家企业流程创新与重组1.业务流程优化与企业价值创造能力2.如何进行企业的流程优化3.企业流程重组八步走4.客户企业典型业务流程现场分析解决AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师成功企业家商业模式分享1.商业模式与企业家精神2.商业模式的成功经验分享3.金融风暴下的商业模式反思中国经济50人论坛专家成员、中国经济体制改革研究会秘书长公共选修模块流动课程“华中论剑”高峰论坛6次/年延展课程联谊活动如：主题沙龙、企业参观等1次/2月老板在线二次创业项目对接会及投融资服务4次/年考察学习国内知名企业、国外500强企业考察学习2次/年移动课堂跨地区资源整合及交流2次/年学习沙龙班级论坛、学员、老师互动交流根据各班安排华中同学会年会华中地区企业家的年度大型盛会，汇聚华中地区千名商界精英1次/年总裁班运动会展现总裁班学员风采，团队凝聚力1次/年部分师资介绍张金隆教授，博士生导师；华中科技大学管理学院院长；著名现代管理理论和信息资源管理专家；作为项目负责人主持了国家自然科学基金项目3项、国家科技攻关、国家863高技术项目、国防预研基金、省部级基金10多项，以及企业合作项目多项。
董事会调研学习计划
董事会调研学习计划一、调研目的董事会是公司治理的核心机构，对公司的发展和运营起着至关重要的作用。
为了更好地履行董事会的职责，提升董事会成员的素质和能力，我们计划进行一次董事会调研学习，以进一步提高董事会成员的理论水平和实践能力，为公司的长期发展提供更好的支持和保障。
二、调研内容1. 公司治理理论董事会作为公司治理的核心机构，其理论基础和实践要点对于董事会成员来说至关重要。
我们计划邀请专业的公司治理专家，就公司治理的基本理论、董事会的职责和作用、董事会成员应具备的素质和能力等方面进行深入的讲解和交流。
2. 股东权益保护股东是公司的所有者，股东权益的保护是公司治理的重要内容。
我们将邀请相关法律专家，就股东权益的保护途径、公司应如何实行股东利益最大化原则等方面进行深入的探讨和交流。
3. 信息披露与透明度公司信息的披露与透明度是公司治理的重要环节。
我们将邀请相关信息披露专家，就信息披露的法律要求、公司应如何提高信息披露的透明度和及时性等方面进行深入的讨论和交流。
4. 风险管理与内部控制风险管理和内部控制是公司经营的重要环节。
我们将邀请相关风险管理和内部控制专家，就公司的风险管理制度、内部控制的构建和完善等方面进行深入的探讨和交流。
5. 董事会职责与公平竞争董事会应对公司进行有效的监督和管理，同时要保证公司的公平竞争。
我们将邀请相关董事会职责和公平竞争专家，就董事会的有效监督与管理、公司的公平竞争原则等方面进行深入的讨论和交流。
三、调研方式1. 线下学习我们将组织董事会成员参加相关公司治理和董事会职责的培训班，聘请知名专家讲解公司治理理论和实践要点，董事会成员可以从中学习公司治理的最新理论和实践知识。
2. 线上学习为了方便董事会成员的学习和交流，我们将组织线上学习活动，定期邀请专家进行在线讲座，董事会成员可以通过网络参与学习和讨论，学习效果更加灵活和高效。
3. 实地调研为了更深入地了解不同行业的公司治理实践和创新，我们将组织董事会成员进行实地调研，走访不同类型的企业，了解其公司治理模式和实践案例，并结合实际情况进行深入的讨论和交流。
公司治理与董事会职责制度
公司整治与董事会职责制度第一章总则第一条目的和依据依据《公司法》等相关法律法规的规定，订立本制度，明确公司整治原则、董事会的组织架构、职责权限及运作机制，规范公司董事会的管理行为，优化公司整治结构，提高公司经营效率和盈利本领。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体董事、高级管理人员和全体员工。
第三条公司整治原则本公司遵从公正、公平、公开、透亮的公司整治原则，建立有效的内部掌控制度，保护股东利益，维护公司长期稳定发展。
第二章董事会的组织和职责第四条董事会的组织形式本公司设立董事会，由一届董事构成。
董事会设立常务董事和特别务董事，董事会还可以设立特地委员会，如审计委员会、薪酬委员会等。
第五条董事的选举和解聘董事的选举和解聘依照《公司法》的规定进行，董事的任期为三年，可以连选连任。
第六条董事会职责1.订立公司的发展战略和年度经营计划，并监督落实；2.审议并通过重点决策，如募集资金、投资决策等；3.监督公司经营和财务情形，确保公司合法经营、稳定发展；4.审议并通过公司章程、规章制度、内掌控度等；5.任免公司高级管理人员，订立高级管理人员绩效考核和奖惩制度；6.审计公司财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整；7.维护股东权益，监督公司整治过程中的相关利益冲突；8.保护和增值公司资产，确保公司资产安全；9.审议并通过公司重点合同、协议；10.履行法律、法规给予的其他职责。
第三章董事会的运作机制第七条董事会会议1.董事会至少每年召开一次常规会议，由董事长召集；2.董事会会议决议以全体董事出席的2/3以上表决通过；3.会议议题和决议记录要认真、准确，并及时公告、归档；4.董事会会议可以通知公司其他高级管理人员出席。
第八条公司整治委员会本公司设立公司整治委员会，由董事会重要成员构成，负责公司整治的监督和改进，订立公司整治的规章制度和流程，帮助董事会履行职责。
第九条审计委员会本公司设立审计委员会，由董事会成员和独立董事构成，负责监督公司财务报告的真实性和完整性，审计内部掌控制度的有效性，定期报告董事会。
公司治理与内部控制学习指导书
第二篇课程模拟试卷 第三篇综合案例分析
附录A同步练习 参考答案
附录B课程模拟 试卷参考答案
第一篇课程学习指导
第一章公司治理基础理论 第二章公司治理结构 第三章公司治理机制 第四章公司治理模式 第五章内部控制的产生与发展 第六章内部控制基本框架 第七章内部环境 第八章风险评估 第九章控制活动
读书笔记
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第二篇课程模拟试卷
模拟试卷一 模拟试卷二 模拟试卷三 模拟试卷四 模拟试卷五 模拟试卷六
第三篇综合案例分析
案例一默多克新闻集团窃听丑闻 案例二 “王老吉”品牌之争 案例三 ST长油成央企首家退市股 案例四法兴银行的兴衰 案例五联想缘何并购IBM-PC业务 案例六云南绿大地公司财务舞弊事件 案例七 “万宝之争”背后的公司治理思考 案例八慧球科技已成“混球”公司治理岂能儿戏 案例九北大荒内控案例分析
公司治理与内部控制学习指导 书
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
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02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
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模拟
试卷
课程
第版
云南
案例
信息
指导书
书
专业 公司
事件
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课程
治理
控制
老吉
深圳市创新型企业资本运作高级研修班
深圳市创新型企业资本运作高级研修班招生简章【课程简介】深圳市中小企业服务署依托中山大学雄厚的经济学和金融学实力及其对中国金融资本市场的深刻理解，在众多具有多年从业经验的实战家支持下，首次推出深圳市创新型企业资本运作研修班，为深圳市创新型企业家量身设计。
通过介绍金融资本市场的基本理论及交易规则，帮助拓展学员的视野和启发学员的思维，深入理解金融资本市场的专业知识；通过揭示经济增长方式转变的规律，经济结构战略性调整的方向，金融体制深化改革的进程，促进实业和资本的有机结合，为民间资本对接新兴产业和实体经济的创建有效投资融资渠道；通过实战模拟、国内外标杆企业与资本市场参访、名师及业界精英的经验交流，全面提升企业家的资本整合与运作能力，成为促进金融资本市场成熟的中坚力量，完成企业迅速扩张。
【课程目标】●系统学习资本运作和兼并收购等投资理财理论知识、路径和科学方法，全面提升民营企业家的资本整合与运作能力，成为促进金融资本市场成熟的中坚力量。
●邀请国内外一流师资和国际知名投资银行等顶级实操专家授课，拓展国际视野，培养一批具有国际视野、参与国际竞争与合作的资本运作领军人才与企业家。
●搭建企业与政府以及投资机构的交流学习平台，通过学习与交流，进一步拓展人脉关系，同时，为企业引进多层次资本市场建设人才创造机会。
【主办单位】深圳市中小企业服务署【承办单位】中山大学深圳研究院【招生对象】深圳市民营及中小企业的董事长、总经理【录取人数】50人【报名条件】1、热爱祖国、遵纪守法、具有较强的社会责任感；2、大专以上学历，具有5年以上企业管理经验和较强的学习能力；3、年龄50周岁以下，身体健康，能适应学习。
报名者所在企业符合下列条件之一者，可优先录取：1、深圳市民营领军骨干企业；2、上市企业；3、深圳市中小企业上市培育工程领导小组办公室备案的拟改制上市企业；4、成长型500强中小工业企业；5、在深圳市中小企业服务署备案的创新型中小微企业；6、经认定的国家级和市级高新技术企业；7、获国家及省市政府有关部门各类认定称号的各种成长型中小企业等。
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公司治理与董事会运作-高级研修班
主讲：周凌峰 世捷咨询总经理、咨询总监、资深顾咨询、资深讲师、MBA
2010年4月16-17日（周五、周六） 上海 2010年4月23-24日（周五、周六） 深圳 【往期培训】
【培训形式】 本课程为互动式培训
【讲师介绍】
周凌峰 世捷咨询总经理，资深顾咨询，资深讲师，MBA
■ 擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资
源治理类课程讲授，要紧核心课程包括：《杰出的集团进展与管控模式设计》、《打造杰出董事会》、《战略性摸索与规划》、《高科技企业股权期权鼓舞》、《公司治理与董事会运
作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《人才战略
与人力资源规划》、《战略性人力资源治理与企业进展》等。
备注：以上课程差不多上成熟课程，多次公布课、内训。
讲授
分组研讨
案例分析
小组竞赛
■体会：七年企业治理体会和九年治理咨询体会，先后从事营销、企划、生产、经营治理等工作。
曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资治理（外资）咨询公司从事投资治理咨询工作，北京一家知名治理咨询公司任华南区项目总监。
在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源治理等方面积存了丰富的实践体会。
■专长：战略治理、集团管控模式设计、公司治理等，对组织设计、绩效治理、高管薪酬治理、流程治理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
■咨询项目实践：负责上海海得公司人力资源项目、晨辉国际控股公司治理、股票期权鼓舞项目、中船重工723研究所薪酬鼓舞项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期鼓舞项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控、公司治理及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源治理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织治理项目；参与APC中国（全球最大UPS 制造商）营销咨询项目、负责奥维讯治理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…...
■部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…
■授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一样讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的有用性专门强。
【课程大纲】
单元一、公司治理概要
什么是公司治理
公司治理与治理的比较
目前中国公司治理现状
中国百强上市公司治理现状
中国民营企业治理现状
国有企业公司治理现状
什么缘故好的公司治理是重要的
公司治理的四个模式比较
公司治理演进趋势
单元二、股权结构与公司治理
股权结构的度量与适应性
基于股权机构的公司治理博弈行为
不同类型股东对公司治理的阻碍
中国民营上市公司的股权结构对公司治理机制的阻碍
什么缘故“金字塔型操纵结构”降低了公司价值
高度集中的股权结构导致公司权力配置机制失衡
最终操纵人的绝对控股导致董事会运作机制失灵
股权分置改革对上市公司治理的阻碍
案例——深圳进展银行案例——从外资收购到股权分置改革
案例——联想式公司治理
单元三、股东权益、股东会、利益有关者
股东有哪些权益与义务？
股东投票制度是如何运作的？
机构投资者如何参与上市公司的治理
利益有关者在公司治理中的作用
银行在公司治理中的作用
职员在公司治理中的作用
公司的社会责任
单元四、集团治理结构设计及运作
咨询案例——某集团母子公司治理结构设计
母子公司的法人治理结构如何构建？
如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？
如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？
子公司的治理结构如何运作？
研讨：“管控架构”能否能够超越“法律架构”？
单元五、董事会的构建与运作
什么缘故需要一个董事会？
法律实施中的董事和董事会概念
董事会角色、任务及参与程度
董事会的构建：规模与构成
在于质量而不是数量
执行董事、非执行董事和独立董事
董事任职与任期
董事成员任职资格与选聘
工作职责的改变、任期限制及强制退休
董事会类型及“咨询题”董事的类型
委员会的价值和作用——研讨
单元六、杰出董事会的四项重要角色与三大模块
政策制定和预见
战略摸索
董事会如何扮演大脑的作用？
董事会应如何发挥战略质询功能？
治理层监督
什么缘故对治理层的监督是董事会一项重要的角色？
风险操纵
责任承担
责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务
董事会的十项责任
董事会的三大构建模块
团队活力
信息结构——信息渠道（董事会简报、治理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告）
对实质咨询题的关注——十大咨询题表格自我诊断（咨询卷）
单元七、董事会建设
董事会建设的四个时期
咨询案例——分享
民企董事会如何建设和改造？
国企董事会如何建设和改造？
董事会如何引进高层“空降兵”？
董事会运作机理——某公司咨询案例分享
案例——福耀的家族治理
案例——严介和自削强权的游戏
单元八、董事会和董事的开发与评判
董事会开发
培训和开发董事会的方法
董事应该具有的价值观和个人素养——案例分享
董事会和董事绩效评估——案例分享
单元九、高管薪酬与股权鼓舞
股权鼓舞与公司治理的关系
高管鼓舞的差不多原则
高管薪酬常见做法和要紧鼓舞手段
常见的股权鼓舞方式及特点
七步法――股权期权鼓舞设计的实操步骤
单元十、内部操纵与风险治理
什么缘故需要审计体系？
财务报告的内部操纵体系如何运作？
企业风险治理体系如何构建
企业风险治理框架
COSO内部操纵欲企业风险治理整合框架的比较
关联交易咨询题的治理与风险治理实践
单元十一、股东价值制造
股东价值计量方法的演变
现金流折现法的不足
实务期权法的引入
常用股东价值计量方法
资产负债表法
损益表法
混合法：基于商誉的公司价值计量法
现金流折现法
基于价值制造的公司价值计量法
股东价值制造与价值驱动因素
基于股东价值制造的战略治理
投资者关系治理
单元十二、讨论/互动及自检式总结
讨论与互动（视情形分组讨论）
自检式总结
【培训费用】3600元/人
此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）
外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
【参会方式】
填写报名表，邮件、传真给培训销售人员，并电话确认报名——联系方式与报名表在下页。
提早转账培训费用。
发送具体培训安排，包括时刻、酒店地址、具体培训教室、住宿安排、地图、交通路线、会务组联系方式。
如果没有提早转账，请在签到时交现金。
培训实施。
【联系方式】
会务组织：深圳市世捷企业治理咨询有限公司
【报名回执表】
（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）。