治理结构主要由三会和管理层四大部分组成
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1）,治理结构主要由三会和管理层四大部分组成
构成部分
人员组成
全体股东
主要职责 决定经营方针、投资计划、利润分配、组织变更等重大 事宜；审计年度财务预算、决算等重要方案；选举并听 取董事会工作报告，监督考核董事会表现和业绩 代表股东的利益和劳动者的利益，对公司的财务和董 事、管理层的行为发挥监督作用
股东大会
监事会
股东代表和职 工代表
董事会
内、外部董事
代表股东权益，选聘和监督高管层（但要避免直接干涉 日常管理）；发展、评估和激励管理层；协助制定并监 督实施长期战略，并批准重大决策
就专项议题进行提案，提交建议，供董事会会议决策； 负责就专项议题对集团公司管理层进行审计和质询 实际上是董事会职能的延伸，在董事会休会期间履行 董事会的某些职责，使其在董事会与经理层之间发挥 桥梁作用 负责公司的日常运作和管理
专业委员会
内、外部董事 ＣＥＯ及其他执行董 事组成（可包括非董 事的高级管理人员） 内、外部招聘
执行委员会ห้องสมุดไป่ตู้
管理层
构成部分
人员组成
全体股东
主要职责 决定经营方针、投资计划、利润分配、组织变更等重大 事宜；审计年度财务预算、决算等重要方案；选举并听 取董事会工作报告，监督考核董事会表现和业绩 代表股东的利益和劳动者的利益，对公司的财务和董 事、管理层的行为发挥监督作用
股东大会
监事会
股东代表和职 工代表
董事会
内、外部董事
代表股东权益，选聘和监督高管层（但要避免直接干涉 日常管理）；发展、评估和激励管理层；协助制定并监 督实施长期战略，并批准重大决策
就专项议题进行提案，提交建议，供董事会会议决策； 负责就专项议题对集团公司管理层进行审计和质询 实际上是董事会职能的延伸，在董事会休会期间履行 董事会的某些职责，使其在董事会与经理层之间发挥 桥梁作用 负责公司的日常运作和管理
专业委员会
内、外部董事 ＣＥＯ及其他执行董 事组成（可包括非董 事的高级管理人员） 内、外部招聘
执行委员会ห้องสมุดไป่ตู้
管理层