年度施工进度计划-工程
工程施工完成进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。
本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。
（2）办理项目用地、规划、环评等手续。
（3）组建项目团队，明确各部门职责。
（4）编制施工组织设计、施工方案。
2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。
（2）进行施工材料、设备的采购、验收。
（3）组织施工人员进行培训、考核。
（4）完成施工图纸的审核、交底。
3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。
（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。
4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。
（2）完成项目结算、审计工作。
（3）整理项目档案，归档。
（4）进行工程保修。
四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。
3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
4. 严格执行施工方案，确保施工质量。
5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。
6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。
通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。
在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。
第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。
工程现场施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态，是集居住、购物、休闲、办公于一体的综合性建筑群。
为确保项目按期完成，特制定本施工总进度计划。
二、施工总进度目标1. 项目开工时间：XX年XX月XX日；2. 项目竣工时间：XX年XX月XX日；3. 项目试运营时间：XX年XX月XX日。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成施工图纸、施工组织设计等资料的审查；（2）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（3）完成施工现场的“三通一平”工作；（4）完成临时设施建设；（5）完成施工人员、设备、材料的进场准备。
2. 土建工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成地基基础施工；（2）完成主体结构施工；（3）完成屋面、墙面、地面施工；（4）完成装饰装修施工；（5）完成室外管网、道路、绿化等配套设施施工。
3. 设备安装工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成给排水、电气、暖通、消防等设备安装；（2）完成电梯、空调等设备调试；（3）完成智能化系统安装调试。
4. 竣工验收阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成工程验收；（2）完成工程资料整理；（3）完成工程移交。
四、施工进度控制措施1. 加强组织管理，明确责任分工；2. 严格执行施工总进度计划，确保各阶段工作按时完成；3. 加强施工现场管理，提高施工效率；4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调；5. 做好施工过程中的人力、物力、财力保障；6. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
五、总结本施工总进度计划旨在确保XX工程按期完成，为业主提供优质、高效、安全的施工服务。
在施工过程中，我们将严格按照计划执行，确保工程质量和进度，为我国建筑事业贡献力量。
第2篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
施工总进度计划内容
施工总进度计划内容一、项目概述本项目是一项新建住宅小区工程，总用地面积为10000平方米，总建筑面积为50000平方米，共有10栋住宅楼和1栋商业楼。
本项目的施工周期为24个月。
二、施工总进度计划1.前期准备阶段（1个月）本阶段主要任务是进行前期准备工作，包括：（1）制定安全生产计划；（2）进行现场勘察和测量；（3）编制施工图纸和施工方案；（4）采购施工所需材料和设备。
2.基础设施建设阶段（6个月）本阶段主要任务是进行基础设施建设，包括：（1）进行地基处理；（2）进行道路、排水管网、供水管网等基础设施的建设。
3.主体结构建设阶段（8个月）本阶段主要任务是进行主体结构的建设，包括：（1）进行桩基础和地下室的建设；（2）进行住宅楼和商业楼的主体结构建设。
4.装修装饰阶段（6个月）本阶段主要任务是进行装修装饰工作，包括：（1）进行室内外装修；（2）进行设备安装和调试。
5.竣工验收阶段（2个月）本阶段主要任务是进行竣工验收和交付，包括：（1）进行竣工验收工作；（2）办理交付手续。
三、具体计划安排1.前期准备阶段（1个月）时间节点：2022年3月1日-2022年3月31日任务安排：（1）制定安全生产计划；（2）进行现场勘察和测量；（3）编制施工图纸和施工方案；（4）采购施工所需材料和设备。
2.基础设施建设阶段（6个月）时间节点：2022年4月1日-2022年9月30日任务安排：（1）进行地基处理；时间节点：2022年4月1日-2022年5月31日任务安排：① 地面平整处理，清除杂物，清理垃圾。
② 进行土方开挖、填筑、夯实等处理。
③ 进行地基加固、灌注桩等处理。
④ 进行地下室基础建设。
⑤ 进行环保措施的实施。
（2）进行道路、排水管网、供水管网等基础设施的建设。
时间节点：2022年6月1日-2022年9月30日任务安排：① 进行道路建设，包括道路平整、路面铺装、标线划定等。
② 进行排水管网建设，包括雨水管道和污水管道的铺设和连接。
施工年度进度计划excel
施工年度进度计划excel施工年度进度计划Excel施工年度进度计划是指在建筑工程项目中，为了控制施工进度、合理安排施工任务而制定的计划表格。
利用Excel软件可以方便地编制和管理施工年度进度计划。
一、施工年度进度计划的目的和重要性施工年度进度计划的目的是为了合理安排施工任务，确保工期的顺利完成。
它对于项目的进展和质量控制起着重要的作用。
只有通过科学的计划，才能实现施工任务的有效组织和管理。
二、施工年度进度计划的编制步骤1. 收集项目信息：包括项目的基本情况、设计图纸、施工合同等相关资料。
2. 制定总体计划：根据项目的工期和施工任务，确定总体的施工进度计划。
3. 制定月度计划：将总体计划细化为每个月的施工任务，确定每个月的工作内容和工期。
4. 制定周计划：根据月度计划，将每个月的任务细化为每周的施工任务，确定每周的工作内容和工期。
5. 制定日计划：根据周计划，将每周的任务细化为每天的施工任务，确定每天的工作内容和工期。
6. 填写进度表格：将计划好的任务安排填写到进度表格中，包括施工工序、工作内容、开始时间、完成时间等。
7. 更新进度表格：根据实际施工情况，及时更新进度表格，记录实际完成情况。
8. 分析进度差异：比较计划进度和实际进度的差异，分析原因并采取相应的措施，保证工期的顺利完成。
三、施工年度进度计划的表格格式施工年度进度计划的表格通常包括以下内容：1. 施工工序：按照工程项目的不同，将施工任务划分为不同的工序，如地基工程、主体结构、装饰装修等。
2. 工作内容：详细描述每个工序的具体工作内容，如挖土、浇筑混凝土、安装管道等。
3. 开始时间和完成时间：确定每个工作内容的开始时间和完成时间，以便合理安排施工任务。
4. 工期：计算每个工作内容的工期，包括天数、工作日、工作小时等。
5. 进度百分比：根据实际完成情况，计算每个工作内容的进度百分比，以便及时了解工程进展情况。
6. 备注：记录每个工作内容的特殊要求或注意事项。
工程施工进度计划
工程施工进度计划一、工程背景本工程为XX建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括主楼和附属楼。
主要施工内容包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、给排水、电气等工程。
二、施工目标1.确保施工质量符合相关标准和规范要求；2.确保施工进度按照计划进行，及时完成各项任务；3.控制成本，合理安排资源，提高施工效率；4.保证工程安全，防范施工风险。
三、进度计划1.地基处理时间：2022年1月1日-2022年1月31日工作内容：1)土方开挖；2)地基处理；3)地基回填。
2.主体结构施工时间：2022年2月1日-2022年4月30日工作内容：1)浇筑主体结构；2)梁柱施工；3)楼板施工；4)承重墙施工。
3.装饰装修时间：2022年5月1日-2022年6月30日工作内容：1)砌墙、刷涂工程；2)地面、墙面装修；3)天花吊顶；4)门窗安装。
4.给排水施工时间：2022年7月1日-2022年9月30日工作内容：1)给水管道安装；2)排水管道安装；3)水泵安装；4)排水设备安装。
5.电气施工时间：2022年10月1日-2022年12月31日工作内容：1)灯饰安装；2)电线铺设；3)开关插座安装；4)弱电系统安装。
四、进度控制1.每月初制定月度施工计划，详细分解工程任务及完成时间节点；2.每周召开工程例会，与各工种负责人交流进度情况，及时发现并解决施工过程中的问题；3.每日巡查施工现场，确保按照计划顺利进行；4.定期进行进度评估，分析施工计划与实际进展之间的差距，并调整计划，确保工程按时完成。
五、风险与对策1.天气因素：根据天气预报及时调整施工计划，采取防雨措施以确保施工进度；2.材料供应问题：提前与供应商建立稳定的合作关系，保证材料按时供应；3.设备故障：定期检查设备运行状态，做好维护工作，减少故障发生的可能性。
六、总结通过合理制定施工进度计划和有效的进度控制，我们将确保本工程按计划进行，以保证质量、进度和安全的目标顺利实现。
全年工程施工计划(3篇)
第1篇一、前言为确保本年度工程施工顺利进行，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，提高施工效益，特制定本年度工程施工计划。
本计划将全面规划全年施工工作，明确施工目标、任务、时间节点和资源配置，确保工程按期完成。
二、施工目标1. 确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2. 按时完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 严格控制施工成本，降低施工成本支出。
4. 提高施工管理水平，确保施工安全、文明施工。
三、施工任务及时间节点1. 第一季度（1月-3月）- 完成施工图纸审核、施工方案编制。
- 完成施工场地平整、临时设施搭建。
- 完成桩基施工、地基处理。
2. 第二季度（4月-6月）- 完成主体结构施工，包括梁、板、柱等。
- 完成防水、保温、隔热等施工。
- 完成电气、管道、通风等安装工程。
3. 第三季度（7月-9月）- 完成室内装修工程，包括墙面、地面、吊顶等。
- 完成室外景观、绿化、道路等施工。
- 完成设备安装、调试。
4. 第四季度（10月-12月）- 完成工程验收、移交。
- 完成工程资料整理、归档。
- 完成售后服务、保修工作。
四、资源配置1. 人员配置：根据工程规模和施工需求，合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 设备配置：根据工程特点和施工需求，合理配置施工设备，包括桩基设备、混凝土搅拌设备、钢筋加工设备、装修设备等。
3. 材料配置：根据工程进度和施工需求，合理配置施工材料，确保材料供应充足、质量合格。
五、施工管理措施1. 质量管理：严格执行国家标准和设计要求，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，加强施工进度监控，确保工程按期完成。
3. 成本管理：加强施工成本控制，合理利用资源，降低施工成本。
4. 安全管理：严格执行安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
年度的施工计划简要情况及完成情况
年度的施工计划简要情况及完成情况一、1.1 年度施工计划的制定随着社会的发展和科技的进步，施工行业也在不断地发展和完善。
为了保证工程的质量和进度，我们需要提前制定好年度施工计划。
我们要对整个工程进行全面的分析，了解工程的规模、性质、难度等因素，以便为后续的施工计划提供依据。
我们要根据工程的特点和实际情况，制定出合理的施工进度和时间节点，确保工程能够按照预定的时间顺利完成。
我们还要考虑到可能出现的问题和风险，对这些问题进行预测和应对措施的制定，以便在遇到问题时能够及时解决，保证工程的顺利进行。
二、1.2 年度施工计划的实施在制定了年度施工计划之后，我们就要开始实施这个计划。
我们要对施工队伍进行合理的安排和分配，确保每个环节都有专业的人员来进行施工。
我们要对施工过程中的各项任务进行详细的分解和分工，让每个人都清楚自己的职责和任务。
我们还要对施工现场进行严格的管理，确保施工的安全和规范。
在施工过程中，我们还要定期对工程进度进行检查和评估，发现问题及时进行调整和改进，确保工程能够按照预定的进度顺利进行。
三、2.1 年度施工计划的完成情况经过一年的努力，我们的年度施工计划已经圆满完成。
在这个过程中，我们遇到了很多困难和挑战，但是通过大家的共同努力，我们成功地克服了这些困难，完成了这个艰巨的任务。
在完成这个工程的过程中，我们不仅提高了自己的技能和能力，还积累了丰富的经验和教训。
这些都将成为我们今后工作的宝贵财富。
四、2.2 年度施工计划完成情况的影响这个工程的成功完成对我们公司和社会都产生了积极的影响。
这个工程的质量得到了广泛的认可和好评，为我们公司在市场上树立了良好的口碑。
这个工程的成功完成也提高了我们公司的知名度和影响力，为我们公司的发展奠定了坚实的基础。
这个工程的成功完成还为我们公司带来了丰厚的经济收益，为我们公司的发展提供了强大的支持。
五、2.3 总结与展望回顾过去一年的工作，我们取得了显著的成绩，但同时也暴露出了一些问题和不足。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
工程施工年度计划模版
工程施工年度计划模版1. 项目概况项目名称：XXX工程立项时间：20XX年XX月计划完工时间：20XX年XX月工程地址：XXX地区建设单位：XXX公司总包单位：XXX公司监理单位：XXX公司施工单位：XXX公司2. 项目背景随着经济的不断发展，我国各地区各行业的基础设施建设也在不断加强，为了更好地满足人民生活水平提高的需求，XXX公司决定对XXX工程进行建设。
该项目的建设将为当地经济的发展提供有力支持，同时也将提升公司在相关领域的市场竞争力。
3. 项目概要XXX工程是一项包括XXX、XXX、XXX等工程内容的综合工程，总建设规模约为XXX平方米，总投资额约为XXX万元。
项目计划分为XX个工程节点，将分阶段进行实施，以确保工程进度和质量。
4. 目标和任务本年度工程施工计划的目标是按照合同约定，按时按质完成各项工程节点的建设任务，并确保项目各方的利益得到最大化保障。
具体任务包括：- 制定详细的施工计划和方案，确保各项工程在规定时间内完成；- 严格执行质量标准和工艺要求，确保施工质量；- 加强安全生产管理，保障工地安全；- 控制施工成本，合理安排资源，确保施工进度；- 加强与建设单位、监理单位和其他相关单位的沟通协调，解决施工中的问题。
5. 工程施工年度计划本年度工程计划分为以下几个阶段：阶段一：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的全部工程内容，包括XXX、XXX、XXX等部分。
- 目标：确保工程质量，控制施工进度，提前完成计划。
阶段二：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的XXX、XXX、XXX等工程内容。
- 目标：按时完成施工任务，确保质量和安全。
阶段三：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的XXX、XXX、XXX等工程内容。
- 目标：严格按照质量要求进行施工，确保项目整体进度。
年关工程施工进度计划
年关工程施工进度计划随着春节的临近，一年的工作即将画上句号。
在这个关键时期，确保工程施工的进度和质量显得尤为重要。
为了保证工程项目的顺利完成，我们制定了详细的年关工程施工进度计划。
一、工程概况本次工程为某城市建设项目，主要包括住宅楼、商场、办公楼等建筑物的建设。
工程占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
工程分为四个施工区域，分别为A区、B区、C区和D区。
二、施工进度目标1. 确保整个工程项目在春节前顺利完成，不影响春节后的正常使用。
2. 保证工程质量符合国家标准，提高客户满意度。
3. 加强安全管理，确保春节期间施工现场的安全。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1月1日-1月10日）（1）完成施工现场的清理和准备工作，确保施工场地具备开工条件。
（2）组织施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工顺利进行。
（3）对施工人员进行安全教育，加强施工现场的安全管理。
（4）编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、工艺流程等。
2. 主体结构施工阶段（1月11日-2月10日）（1）按照施工组织设计，有序开展主体结构的施工，确保进度和质量。
（2）加强施工现场的协调和沟通，解决施工中遇到的问题。
（3）对施工现场进行定期检查，确保工程质量符合要求。
（4）注重施工过程中的安全管理，防止安全事故的发生。
3. 装饰装修阶段（2月11日-3月10日）（1）在主体结构施工完成后，立即开展装饰装修工作，确保工程整体进度。
（2）选用优质装修材料，保证装饰装修质量。
（3）加强施工现场的清洁和卫生管理，营造良好的施工环境。
（4）严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。
4. 竣工验收阶段（3月11日-3月31日）（1）完成工程各项收尾工作，确保工程达到竣工条件。
（2）组织相关单位进行竣工验收，确保工程质量合格。
（3）及时办理工程移交手续，确保工程顺利交付使用。
四、施工保障措施1. 加强项目管理，明确项目负责人，对施工现场进行全面监管。
工程施工计划进度报告
一、项目概况项目名称：XX市城市道路改造工程项目地点：XX市XX区项目业主：XX市城市管理局项目总投资：人民币2亿元项目规模：道路全长5公里，双向四车道，路面宽度为30米。
二、施工进度计划概述1. 项目开工日期：2023年3月1日2. 项目竣工日期：2023年12月31日3. 施工总工期：270天三、施工进度计划执行情况1. 施工准备阶段（2023年3月1日-2023年3月31日）（1）完成施工现场的围挡、施工便道、临时设施等建设；（2）组织施工队伍进场，进行施工人员培训和设备调试；（3）办理施工许可证、环保审批等相关手续。
2. 土建工程阶段（2023年4月1日-2023年9月30日）（1）路基工程：完成路基土方开挖、填筑、压实等工作；（2）路面工程：完成基层、面层施工，沥青混凝土铺设；（3）桥涵工程：完成桥梁桩基、承台、墩身、梁板等施工；（4）排水工程：完成雨水井、检查井、管道铺设等施工。
3. 道路附属设施阶段（2023年10月1日-2023年11月30日）（1）交通标志、标线、护栏等交通安全设施安装；（2）绿化工程：完成行道树、绿化带等施工；（3）路灯、监控等设施安装。
4. 竣工验收阶段（2023年12月1日-2023年12月31日）（1）完成工程资料整理、归档；（2）组织竣工验收，确保工程质量符合国家标准；（3）办理工程结算，交付业主使用。
四、进度偏差及原因分析1. 土建工程阶段：由于施工场地地质条件复杂，部分路段土方开挖及填筑工作进度受到影响，导致工期延误5天。
2. 路面工程阶段：沥青混凝土材料供应不及时，导致路面施工进度滞后3天。
3. 道路附属设施阶段：交通安全设施、绿化工程等施工过程中，因设计变更及材料更换等因素，导致工期延误7天。
五、进度调整措施1. 加强施工组织，优化施工方案，提高施工效率；2. 加大材料供应力度，确保材料及时到位；3. 加强与业主、设计、监理等相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行；4. 增加施工人员，加快施工进度；5. 针对设计变更及材料更换等问题，及时调整施工计划，确保工程按期完工。
建设工程总进度目标和项目年度计划
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工程总施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某地区重要基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、隧道、排水等工程。
为确保项目顺利进行，根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，特制定本施工进度计划。
二、施工进度计划目标1. 按照合同约定，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 确保工程质量和安全生产，杜绝重大安全事故发生。
3. 优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。
三、施工进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）完成施工图纸的审核、施工组织设计、施工方案编制等。
（2）办理施工许可证，确保施工环境符合要求。
（3）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。
（4）完成施工材料的采购、运输和储存。
（5）完成施工现场的临时设施建设。
2. 施工阶段（3-18个月）（1）道路工程：路基填筑、路面基层施工、路面面层施工等。
（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥墩施工、梁板施工、桥面系施工等。
（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌等。
（4）排水工程：排水管道铺设、检查井施工、排水泵房建设等。
3. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）完成工程扫尾工作，确保工程符合设计要求。
（2）组织工程验收，确保工程满足合同约定。
（3）办理工程移交手续，确保项目顺利投入使用。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度有序推进。
2. 严格执行施工方案，确保施工质量。
3. 加强资源配置，提高施工效率。
4. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 加强安全生产管理，确保施工安全。
五、施工进度计划实施保障1. 加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位的沟通与协调，确保项目顺利实施。
2. 建立健全施工进度计划执行跟踪机制，定期对施工进度进行评估和调整。
3. 建立施工进度预警机制，及时发现并解决施工进度偏差问题。
4. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。
5. 建立施工进度计划执行考核制度，确保施工进度计划得到有效执行。
通过以上措施，确保本项目在规定工期内顺利完成，为地区经济社会发展做出贡献。
土建工程项目年度进度计划范文模板
土建工程项目年度进度计划范文模板项目名称：XXX土建工程项目项目地点：XXX地区项目业主：XXX有限公司工程总造价：XXX万元1. 项目背景及总体要求XXX土建工程项目是由XXX有限公司组织实施的一个新建工程项目。
该项目位于XXX地区，总造价XXX万元。
项目主要包括XXX等部分。
为了保证项目顺利进行，我公司需要根据项目特点制定合理的年度进度计划，确保按时完工，达到预期效果。
项目总体要求为：力争提前完成工程建设，确保施工质量和安全。
保证工程项目按时交付，并尽可能控制工程造价，确保项目的经济效益。
2. 年度进度计划制定依据根据项目的具体情况和工程特点，制定了以下年度进度计划：（1）项目工期：XXX年（2）施工单位实际工期：XXX年（3）工程主要节点和关键工序3. 年度进度计划制定原则（1）以项目总体目标为导向，确定年度计划目标和重点工作；（2）确保项目进度计划合理，科学，具有可行性，并根据实际情况不断调整和优化；（3）严格按照进度计划进行施工，保证项目的按时完工；（4）加强沟通协调，做好各阶段的工作衔接和协作，确保项目的整体进展；4. 年度进度计划目标及措施（1）项目年度进度计划目标按照项目总体要求和特点，制定了如下年度进度计划目标：1）完成XX工序的施工，达到XX进度节点；2）完成XX工序的施工，达到XX进度节点；3）完成XX工序的施工，达到XX进度节点；...（2）实现目标的具体措施1）加强项目组织和管理，健全项目管理制度，明确各部门职责，落实责任到人；2）制定详细的施工计划，合理分配资源，优化施工流程，提高施工效率；3）加强施工现场安全管理，加强对施工人员的培训和指导，确保施工安全；4）加强与相关单位的沟通和协作，提高协同效率，确保项目进度的顺利推进；5）积极应对可能存在的风险和问题，及时调整措施，确保工程项目进度的稳定推进。
5. 年度进度计划实施及监督为了确保项目年度进度计划的顺利实施，我公司将采取以下措施：（1）建立健全的项目管理体系，明确各职能部门的工作职责和任务分工；（2）严格执行项目管理规范和标准，确保全面推进项目建设工作；（3）按照项目年度进度计划执行，及时进行工程进度跟踪和监控，发现问题及时调整措施；（4）定期召开项目进度推进和总结会议，及时沟通和协调，解决项目中出现的问题和困难；（5）建立健全的工程质量检查和监督机制，确保工程施工质量符合标准和要求。
土建工程项目年度进度计划范文模板
土建工程项目年度进度计划范文模板1.本年度土建工程项目的进度计划包括工程开工准备、地基处理、主体结构施工、装饰装修及设备安装等内容。
This year's progress plan for the civil engineeringproject includes project start-up preparation, foundation treatment, main structure construction, decoration and equipment installation.2.工程开工准备阶段主要包括施工方案编制、设备采购、人员组织等工作。
The project start-up preparation phase mainly includesthe preparation of construction plans, equipment procurement, and personnel organization.3.地基处理阶段将根据地质勘察报告进行基坑开挖、地基处理等工作。
The ground treatment stage will carry out excavation and ground treatment according to the geological survey report.4.主体结构施工阶段需要进行混凝土浇筑、钢筋焊接、梁柱砌筑等工程。
The main structure construction stage requires concrete pouring, rebar welding, beam and column masonry, etc.5.装饰装修阶段包括室内外装饰、涂料施工、水电安装等内容。
The decoration and decoration stage includes interior and exterior decoration, paint construction, water andelectricity installation, etc.6.设备安装阶段将进行各项设备的安装、调试及验收工作。
桥梁工程施工进度计划
桥梁工程施工进度计划
引言
桥梁工程是一项复杂的工程，需要周密的计划和管理。
本计划旨在确保完成桥梁工程的各项任务，并在预定的时间内完成工期。
目标
本计划的主要目标是编制一个详细的施工进度计划，包括工程建设的每一个阶段和任务，并明确起始时间和完成时间。
进度计划
1. 工程前期准备
- 获得施工许可证：2021年3月1日至3月7日
- 安排队伍和设备：2021年3月8日至3月15日
2. 土方工程
- 土壤压实：2021年3月16至3月30日
- 土壤加固：2021年4月1至4月15日
3. 混凝土工程
- 浇筑基础：2021年4月16日至4月30日
- 浇筑墩身：2020年5月1日至5月31日
- 浇筑桥面：2021年6月1日至6月30日
4. 环境保护与收尾工作
- 清理现场：2021年7月1日至7月7日
- 完成验收：2021年7月8日至7月15日
风险管理
在施工过程中，可能会出现一些风险，如恶劣的天气、设备故障等。
我们将采取以下措施：
1. 每天监测天气预报，及时调整工程计划；
2. 维护设备并及时处理故障。
结论
本计划可以帮助我们合理地安排桥梁工程的各项任务，有效地管理施工过程，以确保按时完成工程。
同时，我们将随时关注施工风险，确保工程安全、顺利进行。
2024年工程施工计划进度表-施工计划进度（二篇）
2024年工程施工计划进度表-施工计划进度将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。
1、控制点以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。
使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
2、工序安排各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。
3、施工内在规律计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。
在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。
土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。
4、编制方法采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。
5、均衡施工尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。
进度计划编制依据1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额;2、现场自然条件和环境;3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平;4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量;5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。
施工计划编制方法1、编制工程总控制进度计划根据对业主的承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签订合同的条款之一。
2、编制工程各节点计划在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。
以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划一、项目背景随着社会的不断发展和城市化进程的加速，城市基础设施建设项目也在不断增加。
作为城市基础设施建设的重要组成部分，工程施工总进度计划对于项目的整体推进和顺利完成具有至关重要的意义。
本文将具体制定一个工程施工总进度计划，并详细介绍其制定过程和实施方案。
二、项目概况项目名称：XXX市XX路地下综合管廊建设项目项目地址：XXX市XX区项目范围：建设地下综合管廊，总长xxx米，包括排水管、电缆管、通信管等设施项目投资：xxx万元项目周期：xxx年三、工程施工总进度计划的制定1. 项目总目标本工程施工总进度计划的总目标是在规定的时间内，按照相关标准和规范完成地下综合管廊的建设，确保工程质量和安全。
2. 编制依据本工程施工总进度计划的编制依据主要有项目设计方案、合同约定、施工标准、工程量清单等相关资料。
3. 制定原则本工程施工总进度计划的制定遵循先确定总时间，再分解细目的原则，合理安排施工计划，确保各项工作按时完成。
4. 制定步骤（1）确定总工期：根据项目的设计要求、施工条件等确定项目的总工期。
（2）编制总任务书：在总工期的基础上，具体编制总任务书，包括分部工程、施工内容、工程量清单等。
（3）分解任务计划：将总任务书按照施工工序细化为各个任务计划。
（4）编制进度计划表：将各个任务计划按照时间顺序排列，并明确每个工序的起止时间、工期等。
四、工程施工总进度计划的实施方案1. 施工组织（1）成立项目施工组织机构，明确各职责，确保施工工作的顺利进行。
（2）制定安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保工程的安全施工。
2. 施工准备（1）对施工现场进行勘察，确认施工条件。
（2）组织施工人员进行技术交底，明确施工要求。
（3）准备施工所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。
3. 施工过程（1）按照工程施工总进度计划的要求，安排施工工序和资源，保证按时完成各项工作。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整进度计划，确保工程的正常推进。
工程年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国工程建设领域取得了显著的成绩，工程管理水平不断提升，工程质量稳步提高，工程进度按时完成。
在此，对本年度工程工作进行总结，并对下一年度工作进行规划，以期进一步提升工程管理水平，确保工程质量，推动工程项目的顺利实施。
二、年度工作总结（一）工程概况本年度，我单位共承担了XX个工程项目，包括住宅、商业、工业、基础设施等多个领域。
工程总投资额达XX亿元，涉及人员XX人。
（二）工程管理1. 项目管理：我们严格按照项目管理规范，建立健全了项目管理组织架构，明确了各岗位职责，确保项目管理工作有序开展。
2. 质量控制：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业相关质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到预期目标。
3. 进度控制：我们科学制定工程进度计划，合理安排施工资源，确保工程按期完成。
4. 成本控制：我们严格控制工程成本，通过优化施工方案、加强物资采购管理、降低施工损耗等措施，实现工程成本的有效控制。
5. 安全文明施工：我们高度重视施工现场安全文明施工，严格执行安全管理制度，确保施工现场安全、文明、有序。
（三）工程成果1. 工程质量：本年度完成的工程项目均一次性通过竣工验收，工程质量达到预期目标。
2. 工程进度：所有工程项目均按计划完成，未发生延期现象。
3. 经济效益：通过优化施工方案、加强成本控制，本年度工程项目的经济效益显著。
4. 社会效益：工程项目的顺利实施，为地方经济发展和居民生活改善做出了积极贡献。
三、存在问题及原因分析（一）存在问题1. 部分工程进度滞后：由于施工过程中遇到特殊情况，导致部分工程进度滞后。
2. 施工质量问题：在施工过程中，发现部分施工质量问题，如钢筋保护层厚度不足、混凝土强度不达标等。
3. 施工现场管理不到位：部分施工现场管理不规范，存在安全隐患。
（二）原因分析1. 施工组织管理不力：施工过程中，部分施工组织管理不到位，导致工程进度滞后。
工程年度计划及目标(20篇)
工程年度计划及目标（20篇）工程年度计划及目标（篇1）新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。
一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的.活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。
只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。
及时有效，不推诿，多做事。
加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。
并且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全度夏。
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进度计划编制说明北沿江高速巢无段路基03标段年度施工进度计划（2015年度）编制：审核：中交二航局北沿江高速巢无段路基0３标项目经理部2015年4月23日一、编制范围、依据及原则1.1 编制范围本施工计划适用于北沿江高速巢无段路基03标段，工程桩号范围为：起点桩号K8+482.961m，左幅终点桩号K11+885.061m，右终点桩号K11+830.061m。
本计划的编制包含跨裕溪河矮塔斜拉主桥、锥三河连续刚构桥、裕溪河北岸引桥、南岸引桥主体工程及相关临时工程。
1.2 编制依据①北沿江高速巢无段路基03标《招标文件》；②北沿江高速巢无段路基03标施工设计图纸及说明；③北沿江高速巢无段路基03标总体施工进度计划；④北沿江高速公路巢无段工程进度管理办法；⑤北沿江高速巢无段路基03标段总体施工进度计划；⑥北沿江高速巢无段路基03标总体施工组织设计；⑦工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。
1.3 编制原则①严格按照项目招标文件及业主的要求，施工计划涵盖主体结构施工内容，计划工期为2015年3月31日至2017年7月30日，总工期28个月。
②严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标。
③紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
④充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
⑤发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
⑥采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
二、工程概况北沿江高速公路是安徽省“四纵八横”高速公路网中的“横六”。
本项目起点顺接北沿江高速公路马鞍山至巢湖段终点，设置巢湖枢纽互通立交连接合巢芜高速；终点在塔桥设T型枢纽互通立交连接规划的铜陵长江公铁大桥公路接线。
本标段为第三标段，路线长度 3.375km（左右幅平均长度），起点顺接第二标段终点（桩号K8+482.961m），终点顺接第四标段起点（左幅桩号K11+885.061m、右幅桩号K11+830.061m）。
跨裕溪河主桥采用75m+130m+75m预应力混凝土矮塔斜拉桥，跨锥三河桥采用41.5m+70m+41. 5m连续刚构，其余引桥均采用连续组合钢板梁结构。
三、2015年度施工进度计划、工程量及产值3.1 2015年度施工进度计划2015年度主要施工内容为标段内临时设施建设、前期施工准备工作及桥梁工程的下部结构施工等。
主要计划如下：①裕溪河主桥：完成2#、3#主墩桩基施工，完成主墩2#、3#墩承台施工；完成1#、4#过渡墩桩基施工，完成1#、4#过渡墩承台施工。
②锥三河连续刚构桥：完成左右幅主墩及过渡墩桩基施工，完成左右幅主墩及过渡墩承台施工。
完成右幅主墩墩身施工。
③北岸引桥：完成所有桩基施工；完成地系梁45座（总共90座）；完成立柱64个（总共180个）；④南岸引桥：完成所有桩基施工（含桥台桩基）；完成地系梁42座（总共73座）；完成立柱个74个（总共146个）；⑤桥面板预制：完成1745块桥面板预制（总共4364块）；⑥钢板梁安装：完成32跨单幅钢板梁安装（总共159跨）；⑦桥面板安装：完成872块桥面板安装（总共4364块）；3.2 2015年度完成工程量及产值2015年年度计划完成产值120016099.91元，具体工程量及产值统计如下表所示。
表3.2-1 2015年度计划完成产值统计表四、2015年度施工进度计划横道图页脚内容8图4-1 2015年度施工进度计划横道图页脚内容9进度计划编制说明五、工程进度控制措施5.1 及早做好施工准备与相关企业或单位（海事部门、航道部门、当地政府部门）取得联系，进场后能确保本工程施工生产顺利进行，从而加快施工进度。
5.2 指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
成立以项目经理为组长、有关人员参加的领导小组，建立、健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。
图5-1 工期管理组织机构5.3 施工队伍迅速进场项目部人员按照业主要求迅速进场，进行施工准备。
同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术力量。
5.4 施工准备抓早、抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理施工等有关手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，尽早开工，确保年度工期。
5.5 施工组织不断优化以批准的施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
5.6 建立指挥体系建立从项目经理部到各施工协作单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
5.7 强化施工管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
5.8 资源配置及进场计划5.8.1 人员进场计划本项目施工的人员将在本公司范围内择优选调，其主要技术人员和管理人员均具有较丰富的施工经验。
根据施工总进度计划，施工人员分期分批进场；除劳务人员根据总体进度需求分批次进场外，其它人原在项目正式开工后1个月内到齐。
5.8.2 主要设备进场计划本工程所需的机械设备可通过水运或陆路运输到达施工现场，拟投入本工程的主要机具计划如下表所示。
表5.8.2-1 主要设备进场计划5.8.3 主要材料进场计划本工程所需原材料均通过水运或陆运至施工现场。
本工程主要材料计划如下表所示。
表5.8.3-1 2015年主要材料计划（1）第二季度材料进场计划表5.8.3-2 2015年第二季度主要材料计划（2）第三季度材料进场计划表5.8.3-3 2015年第三季度主要材料计划（3）第四季度材料进场计划表5.8.3-4 2015年第四季度主要材料计划5.9 计划监测及调整系统工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程根据工期总目标编制“总体形象、产值进度计划表”和“总体施工进度横道图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
5.9.1 建立进度控制的组织系统。
项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工安排，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
5.9.2 加强各工序施工之间的协调工作。
按总体计划编制详细的年和月进度计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
5.9.3 加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
5.9.4 科学地合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
5.9.5 认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
5.9.6 建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或周作业计划，并按照计划表进行控制。
5.9.7 坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
5.9.8 建立施工进度监测与调整系统5.10 特殊季节施工保证措施5.10.1 冬季施工保证措施本地区冬季对施工的影响主要是对混凝土质量的控制。
要从混凝土的搅拌、运输、入模和养护几方面采取措施。
（1）拌制混凝土的各项材料的温度，满足混凝土拌合物搅拌合成后所需要的温度。
首先考虑对拌合用水加热，仍不能满足需要时，再考虑对集料加热。
水泥只能保温，不得加热。
（2）要保证混凝土的和易性、流动性，可延长拌合时间，一般比常温时延长50%。
（3）混凝土的运输时间尽可能缩短，混凝土的容器采取适当的保温措施。
对混凝土输送泵管包裹保温。
（4）混凝土在浇筑前清除模板、钢筋上的冰雪和污垢。
对已浇好的混凝土及时覆盖保温养护。
（5）冬季施工接缝混凝土时，在新混凝土浇筑前加热使接合面有5℃以上的温度，浇筑完成后，采取措施使混凝土接合面继续保持正温，直至新浇筑混凝土获得规定的抗冻强度。
（6）养护方法根据现场的气温、结构物表面系数等多种因素，可选用蓄热法，以确保混凝土结构物不受冻害。
（7）在霜冻来临之前，对人行梯或脚手架及施工现场等采取防滑措施。
（8）冬季施工期间加强对机械设备的保暖维护工作，保证设备能正常运转。
5.10.2 雨季施工质量控制措施（1）及时遮盖施工物资材料、机械设备、电器设备等，以保证其不被雨水淋打、浸泡。
停止场内所有混凝土施工、吊装作业、焊接作业以及其他有危险性的施工作业；施工车辆暂停行驶；切断高压电源，关闭现场发电、用电设备。
（2）砂、石料场地周围要有良好的排水，同时要随时注意砂、石含水率的变化，及时按含水率调整混凝土搅拌用水。