公共部门人力资源案例培训课件

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公共部门人力资源管理第八章PPT培训课件

公共部门人力资源管理第八章PPT培训课件
应对策略
建立科学的绩效考核体系,完善薪酬制度和奖励措施,注重员工个 人成长和职业发展等。
绩效评估问题
1 2
绩效评估现状
公共部门的绩效评估体系不够科学和客观,存在 主观因素和人情分。
绩效评估问题原因
主要包括评估标准不明确、评估过程不透明、评 估结果不公正等。
3
应对策略
建立明确的评估标准,确保评估过程的公正和透 明,强化评估结果的运用和反馈等。
人力资源管理在组织文化建设中的作用
通过招聘、培训、绩效管理等活动,人力资源管理可以塑造和维护组织文化,促进组织目 标的实现。
跨文化人力资源管理
在全球化的背景下,跨文化人力资源管理成为重要议题,如何处理不同文化背景下的员工 关系、建立多元文化团队成为关键。
人力资源管理与组织变革
01
组织变革中人力资源管理的角色
员工进行辅导或者调整。
薪酬福利管理
设计薪酬体系
根据市场情况和组织内部情况,设计具有竞争力 的薪酬体系。
福利管理
提供各种福利项目,满足员工的生活和工作需求。
薪酬调整与发放
定期调整薪酬水平,确保薪酬的公平性和激励性, 并按规定及时发放薪酬。
劳动关系管理
劳动合同管理
与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
管理等。
案例效果
通过这些案例措施,组织的人力资源管理水平得到了显著提升 ,提高了公益服务效率和质量,增强了组织的社会影响力。
THANKS
感谢观看
处理劳动纠纷
及时处理劳动纠纷和争议,维护组织的稳定和员工的权益。
营造良好的工作氛围
通过各种方式营造积极、和谐的工作氛围,提高员工的工作满意 度和忠诚度。
03
公共部门人力资源管理的挑战与对策

第一讲 公共部门人力资源开发与管理概述PPT课件

第一讲 公共部门人力资源开发与管理概述PPT课件
利益相容原理 利益冲突、协调解决。
竞争强化原理 公平、公开、公正、避免产生矛盾
六、公共部门人力资源开发与管理系统
人力资源开发指国家或组织对所涉及范围内的所有人 员进行人力资本投资,培植、挖掘和提高这些人员多 方面的能力并使其能力得到充分发挥的战略管理过程。 包括人口生育政策、教育投资、人口迁移、就业创业 措施。
公共部门人力资源管理
E-mail:
第一讲 公共部门人力资源管理概述
一、人力资源的内涵
➢ 资源:资,财物、费用;源,水流起头的地方; 资源,资财的来源指能够带来资财的物质。而 不是负担。
➢ “资源”分为自然资源、
资本资源和人力资源。
➢ 人口资源 、人力资源、 劳动力资源、
人人 口力 资资 源源
劳 动 力 资 源
中国的男女比例失调问题,仅从比例上来看, 似乎不是多大问题,但要注意我国的人口基数 大,106. 74: 100就意味着四千万左右的男性 可能要而临着婚姻困难问题,这将可能极大地 影响社会的稳定。
我国未来人口政策展望
我国当前应该提高人口出生率 我国当前不应该提高人口出生率
四、人力资源与经济增长
随着东西方文明的不断交流,中国文官制度的经验,尤其是科举 制度选拔官吏的方式流传到了西方,为西方政府所吸收,对西Байду номын сангаас 文官系统的形成起到了很大的推动作用,这是西方行政学家所公 认的。
许多在中国生活过的西方人曾把古代中国的伟大和神秘传遍世界。 遐迩闻名的马可·波罗就在中国生活过十多年。他担任过元朝的重 要官员,深入到中央和地方的政治活动中,谙熟中国古代文官制 度的奥秘。他对中国的精彩描述,通过《马可·波罗游记》拓展了 西方人的视野,使得刚从中世纪愚昧中苏醒过来的人们看到了东 方文明的光彩。

公共部门人力资源管理培训(PPT 28页)

公共部门人力资源管理培训(PPT 28页)

21
三、评估方法与常见误差
1.评估方法:书面评估报告
关键事件法
图表式等级评估等
2.评估主体:360度全方位评估(上司、同事、下属
顾客、自我)
3.常见误差:从众心理、趋中误差等
四、评估结果的反馈与运用
1.评估结果分析
2.评估反馈:正式沟通与非正式沟通;面谈
24.10.2019 3.评估结果运用
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第六讲 公共部门人力资源薪酬
3.个性特征或特质测试:爱德华个性偏好量表 (Edwards Personality Preference Scale,EEPS ),明尼苏 达 多 项 人 格 量 表 ( Minnesota Multiphasic Inventory, MMPI)
24.10.2019
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4.绩效测试(如操作熟练性测试,弗莱施曼 的生理体能测试等)
2. 人力资源管理杂志社编:《人事行政管理实务及案 例》,中山大学出版社2001
3. 人力资源管理杂志社编:《人力资源管理实务及案 例》,中山大学出版社2001
4. 人力资源管理杂志社编:《人力资源管理及开发手 册》,中山大学出版社2001
5. (美)加里.德斯勒 著,刘昕 吴文芳 等著:《人力资 源管理》,中国人民大学出版社1999
19.JIM BARRETT、KEN RUSSELL、PHILIP CARTER著,刘祥亚 译: 《素质测试手册》南海出版社2001
20.仝志敏 主编:《国家公务员管理—高层次人力资源开发》,煤炭工 业出版社1999
21.滕玉成 俞宪忠 主编《公共部门人力资源管理》中国人民大学出版社 2003年
22.[美]雷蒙德.A.诺伊 等著 刘昕 译 《人力资源管理:赢得竞争优势》 (第三版),中国人民大学出版社2001

公共部门人力资源管理课件

公共部门人力资源管理课件
本节将概述公共部门人力资源管理的基本原则和目标,讨论其与私营部门的 区别,并介绍如何制定适用于公共部门的人力资源管理策略。
人才引进、培养和考核
1
招聘与选拔
探讨如何吸引并选择优秀人才,包括制定招聘渠道和面试的最佳实践。
2
培训与发展
介绍培训与发展计划的重要性,以及如何制定有效的员工培训计划。
3
绩效考核
员工关系与纠纷处理
本节将讨论如何建立和维护良好的员工关系,以及处理员工纠纷的最佳实践和方法。
人员流动与岗位变动管理
探索公共部门中的人员流动和岗位变动管理,包括员工晋升、降级和调动的 原则和程序。
讨论公务员绩效考核体系,包括设定目标、评估绩效和提供反馈的方法。
员工福利制度与管理
薪酬与福利
介绍公共部门的薪酬体系和 福利政策,以激励和保持员 工的工作动力。
工作生活平衡
讨论如何平衡员工的工作与 个人生活,提高员工的幸福 感和工作满意度。
健康与福利计划
探讨援助。
公共部门人力资源管理课 件
欢迎来到公共部门人力资源管理课件!本课件旨在介绍公共部门的人力资源 管理,包括人才引进、培养和考核,员工福利制度与管理,员工关系与纠纷 处理,以及人员流动与岗位变动管理。
课程介绍
本节将向您介绍本课程的目标和安排,探索公共部门人力资源管理的重要性 以及对组织和员工的影响。
公共部门人力资源管理的概述

某公司公共部门人力资源培训与开发教材PPT实用课件(共36页)

某公司公共部门人力资源培训与开发教材PPT实用课件(共36页)

• 怎样送货
• 迪斯尼乐园里面有喝不完的可乐,吃不完的汉
堡,享受不完的三明治,买不完的糖果,但从来 看不到送货的。因为迪斯尼规定在客人游玩的地 区里是不准送货的,送货统统在围墙外面。迪斯 尼的地下像一个隧道网一样,一切食物、饮料统 统在围墙的外面下地道,在地道中搬运,然后再 从地道里面用电梯送上来,所以客人永远有吃不 完的东西。
• 公司B:微软公司。1975年创立,现为全球最大的 软件公司和美国最有价值的企业,股票市值2883亿美 元。
• 公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名 学生创立,目前每股股价402美元,上市一年翻了3倍, 超越全球媒体巨人时代华纳,直逼百年老牌可口可乐, 也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
东京迪斯尼的有些员工,他们是暑假工作 的学生,虽然他们只工作两个月时间,但是培 训他们要花3天时间。
• ◆学扫地
第一天上午要培训如何扫地。扫地有3种扫把: 一种是用来扒树叶的;一种是用来刮纸屑的;一种是 用来掸灰尘的,这三种扫把的形状都不一样。怎样扫 树叶,才不会让树叶飞起来?怎样刮纸屑,才能把纸 屑刮的很好?怎样掸灰,才不会让灰尘飘起来?这些 看似简单的动作却都应严格遵守。
• ◆ 学照相
• 第一天下午学照相。十几台世界最先进的数码相机
摆在一起,各种不同的品牌,每台都要学,因为客人会 叫员工帮忙照相,可能会带世界上最新的照相机,来这 里度蜜月、旅行。如果员工不会照相,不知道这是什么 东西,就不能照顾好顾客,所以学照相要学一个下午。
◆ 学包尿布
第二天上午学怎么给小孩子包尿布。孩子的妈妈 可能会叫员工帮忙抱一下小孩,但如果员工不会抱小 孩,动作不规范,不但不能给顾客帮忙,反而增添顾 客的麻烦。抱小孩的正确动作是:右手要扶住臀部, 左手要托住背,左手食指要顶住颈椎,以防闪了小孩 的腰,或弄伤颈椎。

公共部门人力资源课件(1-6章)

公共部门人力资源课件(1-6章)

现代人力资源管理与传统人事管理的区别
项目 观念 目的
模式 视野 深度 功能 内容 地位 工作方式 与其他部门的联系 本部门与员工的关系 对待员工的态度 角色 部门属性
人力资源管理
视员工为有价值的重要资源 满足员工自我发展的需要,保障
组织的长远利益的实现 以人为中心
广阔、远程性 主动、注重开发
系统、整合 丰富 决策层
政务官是被任命担任某一职位的公共官员,他们所担 任的职务不是终身的,有较大的政策制定权,以及不 属于公务员系列。它体现了恩惠制传统。
美国总统可以任命3300名政务官,英国首相、法国总 统和德国总理任命大约100名政务官。
才智与党派消长;陌生人的政府;忠诚问题、品质问 题
四、中国公共部门人力资源管理的历史演进
人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的关系
人人 劳 口力 动 资资 力 源源 资

人 才 资 源
2、人力资源的构成:数量和质量两方面
(1)人力资源数量:绝对数量和相对数量 它反映了人力资源的量的规定性。
绝对数量 指一个国家或地区具有劳动能力的人口量。 绝对数量=一个国家或地区劳动适龄人口其中丧失劳动的人口+劳动适龄人口之外具 有劳动能力的人口
思想道德素质。
(4)影响人力资源的质量的因素
①遗传与其他先天因素 ②营养状况 ③教育方面的因素
人力资源数量与质量的关系
两者互相统一,密不可分。 第一,一定数量的人力资源是一个国家或地区、
一个公司或企业存在和发展得基础和前提条件。
第二,在知识经济时代,在人力资源数量一定的 情况下,质量更重于数量。
二、公共部门人力资源管理
它区别与一般的私人部门的人力资源管理 体现在以下几方面:(P48) 1、价值取向差异使管理目标不同 2、管理对象行为取向的不同 3、公共部门与私人部门对员工任职资格的要求

公共部门人力使用管理培训课件

公共部门人力使用管理培训课件

内部晋升与外部聘任
例1:张先生10年前来到A公司时,只是一个销售员;5年前 晋升为所在销售部门的经理;3年前被提升为主管销售的副
总裁;现在被董事会聘任为企业的总裁。
例2:李先生本科毕业留在学校任教,3年前被B公司直接聘 为销售经理;今年又被猎头公司挖到C公司担任总裁。
问题:为什么A公司采取内部提升制度,而C公司采取外部 聘任制度?背后的用人策略和原理有何不同?
内部晋升的缺点
3、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。例如,如果企 业的总裁都由副总提升的话,就可能加剧副总之间的斗争, 特别是在能力差别不大的副总之间,他们可能会把更多的 时间和精力用在表现个人能力,而不是用在互相合作上。 如果从外部招聘,大家就死了这条心,反而有可能好好合 作。
4、内部提拔具有向外部市场传递人才信息的效应,使高能 力的人有积极性跳槽。
三、晋升的程序
良好的的晋升与发展制度,应能奖优汰劣、 兼顾情理及内外并重,因此在实务上操作时,应 掌握下列原则:
(1)以绩效为导向,意愿相配合 (2)循序伦理,例外管理 (3)内升为主,外聘为 (4)多元渠道,多种条件
原则之一:以绩效为导向,意愿相配合
有效的晋升安排及生涯发展,应以工作绩效为 最主要的依据,才可以杜绝“因人设事” 的问题。 在晋升过程中要重视“客观职缺”及“主观意愿” 两项重要因素,否则会出现不顾企业发展目标,在 无职缺的情况下,创造不必要的虚职及副主管,造 成后续员工晋升阶梯加长的困境;而如果员工主观 意愿不足,则员工无法适才适所,失去晋升的意义。
第三节 公共部门职务任免与升降
一、公务员职务的选任制和委任制 选任制:以选举的方式人用公职人员 委任制:由有任免权的机关按照公务员管
理权限直接委派工作人员担任一 定职务的任用方式。 二、公务员任职与兼职规定 任职的三个前提条件:有编制、有职数、

公共人力资源管理培训课程(ppt 165页)

公共人力资源管理培训课程(ppt 165页)
机会Opportunities
生产成本偏高 绩效考核制度不完善 缺乏某些关键技能方面人才 仍有少数崇尚以行政管理为导 向的管理人员
威胁Threats
市场需求增加
新的竞争者的加入
劳动力市场专业人才供给充 不利的政府政策

经济衰退
可以利用员工对培训的兴趣 市场竞争压力大
进行教育投资
竞争对手市场停滞
16.01.2020
• 人力资源开发系统定义: • 是以发掘、培养和发展人力资源能力和
潜力为主要内容的一系列有计划的活动 和环节组成的体系。 • 人力资源开发系统包括目标体系、理论 体系、投资体系、内容体系和方法体系。
16.01.2020
18
社会目标 16.01.2020
人力资源开发系统
目标系统
方法体系
职业开发 组织开发 管理开发 环境开发
• 一、人力资源管理理论 • (一)X理论-------经济人 • (二)行为科学理论------社会人 • (三)Y理论----自我实现人 • (四)Z理论-----整体
16.01.2020
26
二、人力资源管理原理
• (一)系统优化原理 • (二)能级对应原理 • (三)系统动力原理 • (四)反馈控制原理 • (五)弹性冗余原理 • (六)利益相容原理 • (七)竞争强化原理 • (八)互补增值原理
集团的衰落
达 标
建立衡量标准
衡量工作成绩
评价工作业绩
反馈
人力资源战略控制过程图
未 达 标
战略修订
16.01.2020
39
第四节 人力资源规划的内容与 程序
• 一、人力资源规划的内容 • 二、人力资源规划的程序
16.01.2020

第七章公共部门人力资源培训与开发课件

第七章公共部门人力资源培训与开发课件
• 公共部门人力资源培训与开发需求的分析方法,主要包括顾问委 员会法、评价中心法、态度调查法、集体讨论法、面谈候选培训 对象法、调查管理层法、员工行为观察法、业绩考核法、关键事 件法、面谈法、观察法、技能测试法、任务分析法、问卷和文献 调查法等。
PPT学习交流
16
• 1.绩效考核法。
• 绩效考核法就是运用定期或不定期的考评结果 来进行培训与开发需求分析的方法。
• 4.面谈征询法。 • 面谈征询法就是通过面谈的方式征询有关人员意见,以确定培 训与开发需求的一种方法。
PPT学习交流
18
• 5.资料分析法。
• 资料分析法就是利用现有的有关公共部门发展、 职务说明等文件资料来综合分析培训需求的方法。
• 6.问卷调查法。
• 问卷调查法就是使用设计好的问卷对任职者或其 他相关人员进行调查,通过对所收集的资料的分 析来确定培训需求的方法。
• 公共部门人力资源培训与开发需求分析就是从组织的目标出发, 了解公职人员进行培训与开发的必要性及其程度,确定哪些员工 需要培训与开发以及需要参加何种培训和开发的过程。
• 培训需求分析就是要了解公共部门(公职人员)为什么要培训与 开发(why),谁需要培训与开发(whom),培训与开发什么 (what),以及培训与开发应该达到什么样的目标的过程。
• 公职人员工作效率提高,产出水平提高; • 顾客满意度提高,组织形象提升,有利于组织长期受益的增加; • 群体合力收益,即通过培训与开发提高了组织团队的工作绩效,产生了
“1+1>2”的效果。
PPT学习交流
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(二)培训的成本—收益分析
• 培训的成本—收益分析模型可以用三种方法表示。 • 1.直接将成本和收益相减进行比较 • 2.用收益率表示培训与开发效果的收益 • 3.培训与开发内部收益率法
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近年来,受人力资本理论和企业人力资源管理实践的影响,公共部门人力资源管理理论及其管理价值研究得到了长足的发展。

公共部门人力资源管理成为公共管理中的一门主干课源管理方式以应对日益复杂多变的环境。

应该说,当前公共部门的研究和教学更多的还停留在思想引进与理念灌输的层面上,人们更多的是尝试着将在企业组织管理中得到的管理经验和成果植入公共组织的“肌体”,这固然是公共部门人力资源管理学科发展的必经阶段,但是,努力从理念走向现实行动的公共部门人力资源管理不可能局限在抽象的、教条式的“原则”中,作为一个崇尚实践,积极回应人力资源管理问题的学科,公共部门入力资源管理必然在活生生的现实管理中解答一系列具体问题:公共部门人力资源管理理论应如何与公共组织特定的内外部环境相契合,应如何适应和推动变革时代公共组织体制、结构与文化的变迁,应如何服务于公共组织整体战略发展目标,以及应如何激励各种类型的公共组织开发并促进其人力资源的素质,以提升人力资源的绩效能力和竞争力。

回答这些日益迫切的问题,需要研究者和学习者在公共组织人力资源的现实实践中逐步探索、发现人力资源管理的真谛,而通过学习和分析公共部门人力资源管理案例,不失为今天的公共管理者和未来的公共管理者系统思考公共组织人力资源管理问题,理解组织环境挑战,掌握人力资源管理技能的“捷径”。

学习、分析案例的过程就是学习者在特定的时空环境中进行人力资源管理实战的过程。

案例之于人力资源管理的学生,犹如流水之于鱼儿。

因此,在当今公共部门人力资源管理案例稀缺,甚至有些“饥荒”的时期,《公共部门人力资源管理》译著的出版无疑是对这一领域研究和学习的巨大推动。

一方面,它在一定程度上解决了学习者渴望理论联系实际,进入实战状态的需求;另一方面,它还促使研究者和教师思考公共组织人力资源面对的现实问题,更加明确公共部门人力资源课程的目标定位和培训方向。

尽管《公共部门人力资源管理案例》一书是在美国政府组织的文化背景下写就的,不少案例所反映的也确实是美国公共部门人力资源管理中发生的典型事件和问题。

然而,一如本书作者T·赞恩·里夫斯在精心选择人力资源管理案例时体现的主旨,本书力图呈现公共部门人力资源管理者经常面对的真实困境和难题,突出强调管理者在处理或协调入力资源各种价值冲突过程中应具备的管理技能。

也就是说,本书的写作目的在于透视公共组织人力资源管理中普遍而常见的问题,促使学生和研究者学会在各种困境中选择并采取合法、有效的管理措施,化解人力资源管理冲突,提升组织人力资源管理能力,促进组织人力资源的成长。

就这一点而言,书中提出的问题和提供的管理经验又并非完全局限于某一国家的公共组织,读者可以有选择地加以借鉴。

同时,还像作者本人所说的那样,这本公共部门人力资源管理案例小册子适用于多个层次的读者群,如正在从业的公共部门人力资源管理者,公共组织的领导者,以及即将加入管理者行列的公共管理专业的本科生和研究生,等等。

本书显示了以下明显的优势:第一,本书可以作为现有公共部门人力资源管理教材的配套读物。

原因是,它设计的体例以及案例写作与人力资源管理的各个环节相一致。

它在每一个公共部门人力资源管理的重要环节上都给出一到两个经典案例,这样在学习教科书之后,一对一地补充案例教学和分析,不仅可以使学生明了在人力资源各个管理事务上可能经常遇到的问题,而且可以深化学生所学的相关理论,实现以所学理论解决实际问题的目标。

第二,书中选用的30个经典案例都反映了当前公共部门人力资源管理中面对的重要问题,涉及人力资源管理中的人事管理、法律、伦理、价值抉择和管理技术等多个层次的管理事务。

通观全部人力资源管理案例,有助于管理者和学习者全面、系统地把握人力资源管理事务的精要,协调和平衡管理价值的冲突,这是当今公共管理者必备的智慧与管理技能。

第三,围绕着每一个案例,作者都提示或给出了多个解决问题的方案,以促使学习者思考在应对冲突的环境下,管理者应该选择怎样的目标和标准,应用怎样的措施来妥善解决管理问题。

这些案例启示读者,面对一个管理问题,并非只存在着一种解决方案,也不存在着哪一种标准化的或者绝对正确的答案。

但是,管理者却需要学会对若干问题的解决方案进行分析和权衡,力求获得较为满意的管理途径。

因此,学习案例的过程,就是要求学习者站在不同利益关系人的角度,抉择各种问题解决方案的过程。

尤其值得一提的是,案例中反复展示的人事处理过程中的程序合法性标准,对于我国公共组织人事管理制度的完善具有重要的借鉴意义。

第四,案例写作的文字生动活泼,如行云流水,不仅如此,案例的情节跌宕起伏,富有戏剧性,这大大激发了读者的阅读兴趣,可使读者感觉身临其境,自然融人对案例的思考中。

本书由北京大学政府管理学院的句华主译。

在翻译过程中,张红梅和周艳两位同学做了大量具体的工作。

全书由中国人民大学公共管理学院孙柏瑛教授修改、统校。

中国人民大学出版社的刘晶女士对本书的翻译、出版倾注了极大的关心,在此,译校者向她表示衷心致谢。

由于译校者水平所限,书中不免有一些不妥,敬请广大读者和专家批评指正。

孙柏瑛 . 2004年6月北京·太阳园在当今社会,政府行政体系与市场体系成为控制社会、影响社会的最大的两股力量。

理论研究和实践经验表明,政府公共行政与公共管理体系在创造和提升国家竞争优势方面具有不可替代的作用。

一个民主的、负责任的、有能力的、高效率的、透明的政府行政管理体系,无论是对经济的发展还是对整个社会的可持续发展都是不可缺少的。

公共行政与公共管理作为一门学科,诞生于20世纪初发达的资本主义国家,现已有上百年的历史。

在中国,公共行政与公共管理仍是一个正在发展中的新兴学科。

公共行政和公共管理的教育也处在探索和发展阶段。

因此,广大教师、学生、公务员急需贴近实践、具有实际操作性、能系统培养学生思考和解决实际问题能力的教材。

我国公共行政与公共管理科学研究和教育的发展与繁荣,固然取决于多方面的努力,但一个重要的方面在于我们要以开放的态度,了解、研究、学习和借鉴国外发达国家研究和实践的成果;另一方面,我国正在进行大规模的政府行政改革,致力于建立与社会主义市场经济相适应的公共行政与公共管理体制,这同样需要了解、学习和借鉴发达国家在公共行政与公共管理方面的经验和教训。

因此无论从我国公共行政与公共.管理的教育发展和学科建设的需要,还是从我国政府改革的实践层面,全面系统地引进公共行政与公共管理经典著作都是时代赋予我们的职责。

出于上述几方面的考虑,我们组织翻译出版了这套《公共行政与公共管理经典译丛)。

为了较为全面、系统地反映当代公共行政与公共管理理论与实践的发展,本套丛书分为四个系列:(1)经典教材系列。

引进这一系列图书的主要目的是适应国内公共行政与公共管理教育对教学参考及资料的需求。

这个系列所选教材,内容全面系统、简明通俗,涵盖了公共行政与公共管理的主要知识领域,内喜涉及公共行政与公共管理的一般理论、公共组织理论与管理、公共政策、公共财政与预算、公共部门人力资源管理、公共行政的伦理学等。

这些教材都是国外大学通用的公共行政与公共管理教科书,多次再版,其作者皆为该领域最著名的教授,他们在自己的研究领域多次获奖,享有极高的声誉。

(2)公共管理实务系列。

这一系列图书主要是针对实践中的公共管理者,目的是使公共管理者了解国外公共管理的知识、技术、方法,提高管理的能力和水平,内容涉及如何成为一个有效的公共管理者、如何开发管理技能、政府全面质量管理、政府标杆管理、绩效管理等。

(3)政府治理与改革系列。

自20世纪80年代以来,世界各国均开展了大规模的政府再造运动,政府再造或改革成为公共行政与公共管理的热点和核心问题。

这一系列选择了在这一领域极具影响的专家的著作,这些著作分析了政府再造的战略,向人们展示了政府治理的前景。

(4)学术前沿系列。

本系列选择了当代公共行政与公共管理领域有影响的学术流派,如新公共行政、批判主义的行政学、后现代行政学、公共行政的民主理论学派等的著作,以期国内公共行政与公共管理专业领域的学者和学生了解公共行政理论研究的最新发展。

总的来看,这套译丛体现了以下特点:(1)系统性。

基本上涵盖了公共行政与公共管理的主要领域。

(2)权威性。

所选著作均是国外公共行政与公共管理的大师,或极具影响力的作者的著作。

(3)前沿性。

反映了公共行政与公共管理研究领域最新的理论和学术主张。

在半个多世纪以前,公共行政大师罗伯特·达尔(Robert Dahl)在《行政学的三个问题》中曾这样讲道:"从某一个国家的行政环境归纳出来的概论,不能够立刻予以普遍化,或被应用到另一个不同环境的行政管理上去。

一个理论是否适用于另一个不同的场合,必须先把那个特殊场合加以研究之后才可以判定"。

的确,在公共行政与公共管理领域,事实上并不存在放之四海而皆准的行政准则。

按照建设有中国特色的社会主义的要求,立足于对中国特殊行政生态的了解,以开放的思想对待国际的经验,通过比较、鉴别、有选择的吸收,发展中国自己的公共行政与公共管理理论,并积极致力于实践,探索具有中国特色的公共行政体制及公共管理模式,是中国公共行政与公共管理发展的现实选择。

本套译丛于1999年底由中国人民大学出版社开始策划和组织出版工作,并成立了由该领域很多专家、学者组成的编辑委员会。

中国人民大学政府管理与改革研究中心、国务院发展研究中心东方公共管理综合研究所给予了大力的支持和帮助。

我国的一些留美学者和国内外有关方面的专家教授参与了原著的推荐工作。

中国人民大学、北京大学、清华大学、厦门大学、复旦大学、中山大学等许多该领域的中青年专家学者参与了本译丛的翻译工作。

在此,谨向他们表示敬意和衷心的感谢。

《公共行政与公共管理经典译丛》编辑委员会 2001年8月本书特为执教公共部门人事管理、人力资源管理及劳工关系等专业课程的工作者量身定做,可作为这些领域案例教学的补充读物,研究生和本科生均可使用。

本书选取的30个具有典型性的案例,涵盖了人事管理课程教学中涉及的各个管理环节和领域,包括:●人事管理:扭募与甄选、晋升、工作评估、薪酬、公平劳动标准法案、功绩制标准、人事档案管理及雇员福利。

●雇佣关系:集体谈判、劳工与管理层的关系、弱势群体保护行动、性骚扰及种族歧视、职外行为(off-conduct)、隐私权保护问题、正当程序及《美国残疾人法》的相关事务。

●人力资源管理:人力资源规划、绩效评估、考勤管理、雇员开发与培训、解雇与裁员、纪律惩戒、传统式的老员工的管理、冲突的解决与申诉的处理及比较人力资源管理。

本书在上述的每一管理环节或领域都提供了至少一个案例。

这些案例既可用于学校课堂教学,用于对公共部门雇员、部门经理和各类管理人员的开发与培训,也可用于激发人力资源管理者的自我分析及评估。

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