物资总需用控制计划表
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附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表- 84 -附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表- 85 -附件3 项目投标评审表项目投标评审表- 86 -- 87 -附件4 项目投标总结表项目投标总结表- 88 -附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
- 89 -附件6 项目成本管理情况信息表）- 90 -- 91 -附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称： 工号（单位工程）：……技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
- 92 -附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
- 93 -附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
施工企业物资管理
物资管理对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。
据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。
由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。
也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。
因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。
同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。
1概述物资管理概念物资管理的任务物资管理的程序物资管理的主要制度1概述2.物资的分类管理3.物资信息管理4.供方管理5.物资计划管理6.采购供应管理7.现场管理8.物资成本管理1.1物资管理概念项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。
1.2物资管理的任务项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。
其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。
它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。
这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。
并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。
其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。
它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。
这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。
中铁物资精细化管理办法(53页)
物资计划的编制依据： 施工承包合同、设计 文件、施工图纸、施 工组织设计、施工生 产计划、物资消耗定 额、物资概预算和市 场价格、物资库存等。
第四章 物资计划管理（第十七条--第二十三条）
1第二十条 物资计划编制的责任划分 2 第二十一条 物资计划的编制方法 3第二十二条 物资计划编制及要求
第三章 物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）
⑦公司、项目部物资部门人员分工、联系方式和沟通渠道等交底。 （2）公司对本项目物资采供方案、管理要求和意见。 （3）交底与被交底者进行交底签字确认，双方保留交底记录。 3、物资管理交底的实施：按照公司的统一安排，公司物资管理部门与企 业项目管理交底组一并进驻项目部（或单独组织），实施对所（直）管 项目部物资管理工作交底，并形成交底记录。
第三章 物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）
第十六条 项目物资管理交底 1、项目物资管理交底是指由公司物资管理部门，将物资管理规章制度以 及对项目的物资管理要求和意见等向所（直）管项目部进行传达、传递、 沟通以及对项目相关人员进行培训的一系列活动。 2、项目物资管理交底的主要内容： （1）公司物资管理办法、规定等，主要包括： ①和项目部物资管理人员进行对接； ②公司主要物资管理规章制度、规程的交底； ③进一步明确项目部物资部门职责和主要业务流程； ④物资管理（软件）信息系统安装、使用交底； ⑤对相关部门进行物资管理职责的交底； ⑥对管理办法进行讲解，使项目部有关人员掌握要点；台帐的建立，业 务单据、报表的填写和上报时限要求等交底；
第四章 物资计划管理（第十七条--第二十三条）
计 划 管 理
1 第十七条
物资计划是物资管理 的重要基础性工作之 一，是做好物资采购 供应，控制物资消耗 和工程成本的主要依
造价工作基本流程PPT课件
标价分离
标价分离
标价分离的原则
分级管理：集团股份公司制定实施制度，对事业本部标价分离工作进行管理 考核；事业本部贯彻落实集团的规定，对分公司标价分离工作进行管理考核 ；分公司负责实施标价分离工作和对项目责任成本管理进行考核。
标价分离
标价分离文件组成
封面 责任成本核算总说明 标价分离核定表（土建、装饰、
安装、专业分包、措施费、管 理费） 标价分离协调会 目标责任书目标利润率
造价工作流程之即时管理
即ห้องสมุดไป่ตู้管理
即时管理
日常管理台帐（商务人员用）
1、合同管理台帐 2、经济签证台帐 3、材料批价台帐 4、专业分包价格台帐 5、收付款台帐 6、材料消耗台帐 7、租赁费台帐 8、产值台帐（项目拨付计划表）
客观公正：“价”不包含市场风险，但应包含技术风险和项目管理风险；对 存在的市场风险，按分公司规定给予补贴；投标中的明显盈利，不属于项目 。
动态调整：项目责任成本是一个动态调整的过程。确定项目责任成本时，因 设计变更引起的工程量增减，或因索赔事件的发生导致的费用变化时按实际 情况进行调整；工程过程考核和工程竣工后，实际发生的工程量增减，按业 主确认的图纸和设计变更进行调整；政策性调整、签证（包括索赔）、施工 方案修改或与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定进行调整。
1)计价方式、取费标准是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则。 2)定额套用是否合理，结算书口径与业主审定是否一致。 3)清单项目人、材、机换算及计算结果是否准确。 4)工程量调整是否有依据，清单项目综合单价调整是否有依据，主要材料价
施工项目物资质量控制措施
施工项目物资质量控制措施（一）材料物资分类：重要物资：如钢筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌块、防水材料、门窗、管、线、箱、角门、设备等用量大或对工程最终使用质量有较大影响的材料。
特殊物资：新型材料，如建筑节能材料。
一般物资：对工程最终质量影响较小的，需求量较少且返工返修后对质量没有影响的物资。
（二）材料物资需用计划项目技术部根据施工组织设计、专项施工方案、及设计图纸的要求编制项目物资需用总计划，并根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目执行经理审核，项目经理批准后的物资需用计划，由编制人员按采购分类报项目物资部或送交分公司物资部门，其中属甲供物资由项目物资部报甲方。
需用量计划严格按照以下条款编制：施工合同、施工图纸、图纸会审记要、施工洽商变更。
审批过的施工组织设计。
预算书。
材料消耗定额。
（三）材料供应商的选择1、供应商预审物资部根据物资申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审，在资格预审时查看下例资料：供应商的企业简介、样品／样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件；当对经销商进行资格预审时，应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看；资格预审时，应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性，并将审查结果填入供应商资格审查表；物资部负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料。
2、分包商考核当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，物资部应在采购前对供应商进行考察：a) 考察的内容为资格预审尚未包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等；b) 考察由物资部负责人或商务经理指定的人员组织进行，必要时可邀请技术、商务、片区、质量等部门有关人员参加，考察结果记录于供应商考察报告。
考察报告由物资部门存档；c) 物资部负责人、商务经理依据资格预审、考察结果，判定供应商是否可以参加评选。
(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。
(完整版)物资管理细则(2.0版附件表格)
中建三局成都公司物资管理细则一企业物资管理7 附录(1）物资供应商引进流程(ZJSJ-QYLC—WZ—301）(2）物资供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ—302）（3)区域联合集采供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC—WZ—303）（4)物资合同管理流程（ZJSJ—QYLC—WZ-304）(5）废旧物资处理流程（ZJSJ—QYLC—WZ—308）（6）分公司总部物资管理评价表（ZHPJ-QY-WZ—03）（7)项目部物资管理评价表（ZHPJ—XM—WZ-04)(8）项目物资采购策划表(ZJSJ—QYBD-WZ—001）（9)项目物资管理目标表（ZJSJ—QYBD—WZ-002）（10）供应商准入资格预审表（ZJSJ—QYBD—WZ-003)(11）主体资格审查表(ZJSJ—QYBD—WZ—004）（12)物资供应商考察计划表（ZJSJ—QYBD-WZ-005）(13)物资供应商考察报告（ZJSJ—QYBD—WZ-006)(14)项目物资供应商考核评价表（ZJSJ-QYBD—WZ-007）(15)物资供应商半年度评价表（ZJSJ—QYBD—WZ—008）（16)物资供应商名册（ZJSJ—QYBD-WZ-009)(17)集采物资供应商年度评价表（ZJSJ—QYBD-WZ-010)（18）集采物资供应商年度评价汇总表（ZJSJ-QYBD—WZ—011)（19)物资供应商对项目评价表（ZJSJ—QYBD-WZ—012）（20)物资合同评审会签表（ZJSJ—QYBD—WZ—013）(21）合同交底记录(ZJSJ—QYBD-WZ—014)（22）物资合同台账（ZJSJ-QYBD—WZ-015）（23)主材信息价（ZJSJ—QYBD—WZ—016）(24)辅材信息价（ZJSJ-QYBD—WZ-017）(25）物资损耗统计表(ZJSJ-QYBD—WZ—018）（26）周转材料使用情况统计表（ZJSJ—QYBD-WZ-019）(27）材料采购报表（ZJSJ—QYBD-WZ—020）(28)主材采购分类汇总表（ZJSJ-QYBD—WZ-021）(29)主材采购降低率分析表（ZJSJ-QYBD-WZ—022）（30）物资资金支付统计表（ZJSJ-QYBD—WZ—023）（31）材料成本分析表（ZJSJ-QYBD—WZ-024）（32）电器电料管理流程(ZJSJCD—QYLC-WZ—001)(33)项目物资成本检查评分表（ZJSJCD—QY—WZ—001）(34)项目物资管理实施计划基本格式及目录（35）零星材料采购询价记录（ZJSJCD—QYBD—WZ—002）(36）活动房资产管理台账（ZJSJCD-QYBD—WZ-003）(37)活动房结算单（含税价及不含税价）(ZJSJCD—QYBD-WZ-004）(38)外租料具需用计划审批单（ZJSJCD—QYBD-WZ-005）(39）料具发(收)料单(ZJSJCD—QYBD—WZ-006)(40)中建三局成都公司料具设备站站内巡视记录表(ZJSJCD—QYBD—WZ-007）（41）项目投诉建议记录表（ZJSJCD—QYBD-WZ-008）(42）料具租赁供应商月度考评表（ZJSJCD—QYBD—WZ-009）(43）料具租赁供应商巡检表（ZJSJCD-QYBD-WZ—010）（44）料具租赁供应商资料管理记录表（ZJSJCD—QYBD-WZ-011)(45）电器电料需求计划审批表（ZJSJCD-QYBD-WZ-012)（46）配电箱验收表（ZJSJCD-QYBD-WZ-013）(47)电器电料进场验收表(ZJSJCD—QYBD-WZ—014）（48)电器电料调拨登记表（ZJSJCD—QYBD-WZ-015）（49)电器电料月度报表（ZJSJCD-QYBD-WZ-016）(50)电器电料更换登记表（ZJSJCD-QYBD—WZ-017）（51）项目退场电器电料清单（ZJSJCD—QYBD—WZ—018)(52）电器电料维修记录（ZJSJCD-QYBD-WZ-019）（53）电器电料报废申请表（ZJSJCD—QYBD—WZ—020)（54）电器电料报废登记表（ZJSJCD—QYBD—WZ-021）（1）物资供应商引进流程(ZJSJ-QYLC-WZ—301)（2）物资供应商考核评价流程（ZJSJ—QYLC—WZ-302）（3)区域联合集采供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ—303）（4)物资合同管理流程(ZJSJ—QYLC-WZ-304）（5）废旧物资处理流程(ZJSJ—QYLC—WZ—308）(6)《分公司总部物资管理评价表》（ZHPJ—QY-WZ-03）1415(7)《项目部物资管理评价表》（ZHPJ-XM-WZ—04）161718（8）项目物资采购策划表（ZJSJ-QYBD-WZ-001）项目名称：编制日期：(9)项目物资管理目标表(ZJSJ-QYBD—WZ-002）项目名称：编制日期:（10）供应商准入资格预审表(ZJSJ—QYBD-WZ—003）供应商准入资格预审表（11)主体资格审查表（ZJSJ-QYBD-WZ—004）主体资格审查表提交部门：编号：（12）物资供应商考察计划表（ZJSJ—QYBD-WZ-005）物资供应商考察计划表（13）物资供应商考察报告（ZJSJ—QYBD-WZ-006）物资供应商考察报告(14)项目物资供应商考核评价表(ZJSJ—QYBD-WZ—007)项目物资供应商考核评价表（15）物资供应商半年度评价表（ZJSJ-QYBD—WZ—008）物资供应商半年度评价表(完整版)物资管理细则(2.0版附件表格)(16)物资供应商名册（ZJSJ—QYBD-WZ—009）填报单位: 填报时间：编制人：审核人：3233（17）集采物资供应商年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-010）集采物资供应商年度评价表（18）集采物资供应商年度评价汇总表（ZJSJ-QYBD-WZ—011）集采物资供应商年度评价汇总表区域采购中心：汇总日期: 年月日36统计人: 物资部门负责人：分管领导：说明：区域采购中心填制汇总表时,同一供应商年内执行的不同区域集采结果信息应分别罗列明细，数据来源于集采物资供应商年度评价表。
周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)
第六章、周转材料需求计划表及相关说明第一节、主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。
项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。
1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。
必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。
需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。
材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。
主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。
（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。
其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。
对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。
供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的通知-附件
水泥 P.O42.5(t)
……
技术负责人：
审核人：
编制人：
物资部接收人：
日期： 年 月 日
注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进 行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底 板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件 1 项目业主基本情况调查表
项目业主基本情况调查表
项目名称
表格编号 0201
项目地址
项目规模
投资额度
项目用途
预计开工时间
计划竣工时间
单位名称
法人代表
办公地点
公司规模
业主情况
所属行业
上级单位
项目主要负责人
联系电话
社会信誉
合作方评价
业主资金情况
资金来源 资金到位情况
有无垫资要求 垫资数额
支付条件
有无预付款
现场条件
拆迁情况 通水情况 道路情况 主要桥梁 地质条件 周边环境 施工材料
现场情况及周 边环境简图
施工现场总体 评价
现场施工时可 能遭遇的疑难
问题 制表人 时间
审核人 时间
表格编号 0202
场地平整 通电情况 污水排放 是否扰民 周边社区 政府机构 当地劳务
批准人 时间
附件 3 项目投标评审表
项目投标评审表
参与评审人员 会签
营销副总经理意见：
附件 4 项目投标总结表
项目投标总结表
项目名称 项目地址 质量要求 是否中标
保障(物资)部工作职责及管理制度
保障（物资）部工作职责1、建立健全物资管理规章制度，认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。
２、负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量,编制物资采购计划.3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。
４、负责本项目物资核销工作,做到按定额按计划发料,并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量，核算节超。
５、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。
6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作,掌握材料的消耗、库存情况.物资计划管理制度物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。
一、物资总备料计划由项目工程部负责提供用量依据,保障部汇总编制，经项目总工审批后,由保障部控制发料。
月份物资需用计划的编制见公司《物资管理办法》的相关内容。
二、各队(厂)、工班必须依据下月施工计划编制材料申请计划于当月２0日之前上报项目经理部保障部。
逾期不报者或材料申请计划不准确者项目经理部保障部有权不予办理相应供货手续,如因此延误工程进度,由各单位自行负责。
三、各队(厂)、工班编制月份材料计划必须有依据，计划必须完善,注明材料规格、型号、数量及用途。
四、项目经理部保障部根据各队材料计划,工程进度计划,编制月份材料采购计划经项目总工、经理审批后组织实施,并及时提供给计划、财务部门。
五、保障部在采购物资时严格按物资计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购．ﻬ物资采购管理制度1、物资供应厂家的选择:A类物资,Ｂ类、Ｃ类物资(1０万元以上)的采购,要本着“货比五家”的原则，在供应商评价的基础上组织招投标。
在招标时要坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格按照招标、投标、开标、评标和中标的程序及规则运作．不具备招标条件的物资评价选择供应商时,应以“质优价廉”为原则，在满足工程质量的前提下,合同单价不得高于市场平均价.2、项目经理部成立由项目部领导、物资、工程、计划、财务等相关业务人员组成的物资招标采购领导小组,对物资采购供应商进行评审,并由相关责任人员在《供应商调查评价记录表》上形成记录。
物资管理实施细则
3.2.10空调通风材料:静压箱、冷却器、防尘器、冷却塔、冷水机组、风机、风机箱、调整阀、风口、散流器、消声器、空调器、过滤器、风管、空调机组、空气幕等。
2.5.7负责甲供材料设备旳计划和供应管理,及时与业主方查对确认数量和价格；负责对分包单位提供旳重要材料设备旳立案验收工作。
2.6项目收料员职责
2.6.1负责项目所有进场物资旳实物验收工作。
2.6.2根据采购协议和材料验收规程旳规定,会同工程、技术、质量、安所有门对原材料质量进行把关。
2.6.3会同采购员、工程部、分包队伍材料人员认真清点数量,及时办理物资验收凭证。
6.3验收入库
6.3.1门卫建立《物资运送车辆进出场台帐》,物资出场必须凭出门证放行,每月末分别装订成册交项目综合办公室保留备查。
6.3.2必须采用实物验收,严禁凭单验收。采购部、工程部、分包队伍代表、供应商代表共同清点数量或过磅验证,并在送货单或收料单上共同签字,送货单或收料单为三联单,收料员、分包队伍、供应商各保留一联,此单据也作为与分包队伍结算时核算材料损耗指标旳根据。收料单旳内容（收料时间、物资名称、规格型号、计量单位、数量、生产厂家/供应商、质量等级；尤其强调:检尺旳钢材和木材规格、根数、每根长度）必须填写清晰完整,数量规定有大小写,大小写数量一致。分包方代表仅参与库外材料验收,并与材料消耗奖罚挂钩。
2物资管理组织机构和职责
2.1企业法律事务部归口管理全企业物资有关业务,设分管副部长一名、资产及物资内业主管一名。
2.2分企业设物资部,编制为2～3人,岗位为部门经理、内业管理员、采购管理员,各分企业根据规模状况设定。
12.工程数量管理制度
工程数量管理制度1总则1.1工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。
1。
2工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等.2适用范围本制度适用于XX项目部。
3 工程数量管理的内容3.1工程总控数量管理:工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表.对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。
3。
2施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。
一是施工过程中,根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。
3。
3完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表.3。
4主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量,并汇总形成工程物资需用量总控计划.3.5主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后,计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账.4工程数量管理的职责分工4.1工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。
4。
2工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总,形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作.5 工程数量管理的程序5。
中铁三局物资管理办法
中铁三局集团有限公司物资管理办法第一章总则第一条为进一步加强中铁三局集团有限公司的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，推动物资管理制度化、规范化，更好地为施工生产服务，依据股份公司的有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条物资管理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策，执行行业规章和标准，确保供应物资符合工程质量、安全环保和职业健康的要求。
第三条本办法中中铁三局集团有限公司以下简称为集团公司，集团公司工程项目项目部/工程项目经理部以下简称项目部；项目部下设的工程队/子分公司项目经理部以下简称工程队。
第四条物资管理是集团公司职能管理的重要组成部分，物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造管理效益，为实现集团公司可持续发展的战略目标而努力。
第五条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章管理机构与职责第六条集团公司设物资管理部，是集团公司物资管理的归口主管部门，总体负责集团公司的物资管理工作，主要职责是：（一）贯彻执行国家、行业物资管理的政策、法规和标准，依据上级对物资管理的要求起草、修订集团公司物资管理制度，并督导实施；（二）负责股份公司各项物资管理制度在集团公司的贯彻执行；负责公司主要物资集中采购的管理工作,负责审核集团公司项目物资集中采购管理方案；（三）负责对集团公司项目部和子/分公司的物资管理工作进行监督、指导和检查，推动物资管理工作的持续改进；（四）参加集团公司重点工程的施工调查，掌握所需主要物资资源情况，指导项目制定项目物资集中采购及供应方案；（五）参加集团公司的成本管理工作，制定物资成本管理措施，对集团公司管理的重点项目和子/分公司成本核算工作进行指导和监督；（六）负责制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施，确保“三标一体”的有效运行；（七）负责建立、维护集团公司物资交易平台；负责收集物资管理的信息数据，公布建材行业的政策信息、内部管理动态及建材的价格变动等信息；（八）负责集团公司物资管理人员的业务培训工作；（九）建立集团公司周转材料及小型机具信息库，协调子/分公司间调配及租赁，指导监督基层的采购、保管、保养、摊销、报废及处置管理。
采购物料计划表
采购物料计划表篇一：物资采购计划表编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样妆品旗舰店bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样篇二：主要物资计划表附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
项目安全管理策划书
一、项目基本情况表二、组织机构与主要管理人员安全职责1、组织机构图2、分包单位安全管理人员配备计划3、主要管理人员主要安全职责表三、重大危险源分级管控计划注：1.本表填写参照建设部37号令、31号文规定的危险性较大分部分项工程和公司《职业健康安全生产管理手册》（2020版）中危大工程分级管控标准执行；2.风险点与类型名称一致；3.风险分级：超规模危大工程为Ⅰ级，属公司级管控；其他危大工程为Ⅱ级，属项目级管控；4.管控级别：公司级管控级别细分为分公司级、公司级和局级。
5.危险源辨识除了对施工生产过程中常规的人的因素、物的状态、环境的影响及管理的缺陷等方面进行识别外，还必须对在施项目安全生产条件、管理资源、总分包管理等因素进行全方位全过程、系统全面的考虑。
四、专项方案、应急预案编制计划表1、专项方案编制计划表2、应急救援预案编制计划表3、安全生产应急管理计划五、项目安全管理制度编制计划表六、项目安全教育培训计划表8 项目安全总监每周一课每周一次七、项目隐患排查治理计划表八、项目安全验收计划表九、项目机械设备管理计划表注：机械设备应包括塔吊、施工电梯、物料提升机、龙门吊、架桥机、盾构机、附着式升降脚手架、流动式起重机械等。
十、项目安全防护物资需用总计划表序号物资名称规格尺寸（长*计量需用数量计划进场时间备注十一、项目安全文化建设计划十二、项目安全生产费用投入计划表（年度）单位：万元十二、项目安全生产费用投入计划表（月度）12 与现场安全隐患13 季节性安全费用14 施工现场急救器15 其它安全专项活合计附件：安全典型做法应用计划序号类别做法名称做法简介做法图例实施时间备注例楼板临边1、楼板混凝土浇筑之前形成的模板面临边，沿模板临边设置工具式防护栏杆。
2、待楼板混凝土上强调后，沿楼板临边设置定型化组合式防护栏杆。
3、防护栏杆上挂安全警示标志标牌、验收牌等。
高处作业防护屋面临边本工程屋面均为钢结构屋面，屋面临边防护采用φ48的钢管沿钢屋面临边间距 1.5m设置1.5m高，上下两道φ9镀锌钢丝绳的防护。
项目物资需用计划表
工长：物资管理员：预算员：项目经理：公司/分公司公司/分公司
物资部门：分管领导：日前：日期：日期：日期：日期：日期：
说明：1、预算单价与预算量是工程主合同约定的价与量；2、计划量是工程承接后根据项目施工方案和策划需用的量；3、一种材料编制一份计划表，每个用料部位在表中单列一行，表中“用料部位”填写务必详细；4、“预算单价”和“预算量”在主合同中为暂定，且计划编制时业主尚未认价、认量的，填暂定价和暂定量，并在备注中说明；5、一种材料因多个部位一张表格编制不完时，使用续页，续页“序号”栏与前页保持连续衔接，每页填写小计，最后一页填写合计；6、当各期累计量突破控制计划时，必须在备注栏说明原因，并附相关单据；7、本表一式四份，公司/分公司物资管理部门保存一份，材料/采购员保存一份、项目物资管理员一份，编制计划的工长保存一份。
主要物资配备计划
主要物资配备计划一、现场应有与工程量相适应的场地、库房、以存放辅料及加工件的堆放，储备。
二、设备、材料、加工件派专人负责按生产进度计划编制进行收、管、发放工作。
三、库内、场内的各种材料按规格、型号码放整齐，符合材料管理程序文件的要求。
四、充分发挥料具管理人员的作用，加强对施工班组料员管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。
五、现场处理下脚料应通过公司材料部门，不得擅自处理。
六、工程需用材料计划的编制与审批1．项目部专业技术人员根据施工图纸及其他技术文件的要求，按重要、主要、一般物资分类编写工程需用材料计划和临设物资计划、试验用器具计划、工机具计划。
2.甲方、监理或有关单位指定的产品，专业技术人员应单独编制《工程需用材料计划表》，连同《指定分承包方申请表》由公司项目部统一上报公司采购管理部。
3.由甲方或总包单位提供的产品应单独编制《工程需用材料计划表》。
4.工程需用材料计划应按专业进行编制。
5.物资需用总计划的编制：工程开工前，各专业工程师分别负责编制本专业的材料需用计划，项目部主任工程师负责将各专业计划汇总，编制本项目的材料需用总计划，并上报公司采购部及其他各方。
6.月工程需用计划的编制：施工过程中，各专业工程师根据本项目工程情况按月进行编制，经项目部主任工程师审批后，上报采购管理部或其他各方。
七、进货检验1.由甲方或总包单位提供的物资，由项目部材料员组织技术人员、质检员及工长进行检验。
由分承包方处直供施工现场的物资，由负责采购的材料员组织项目部材料员、技术人员、质检人员及工长进行检验。
2.无论由甲方或总包单位，还是由分包单位提供的物资，在进行采购时必须要求材料或设备供应商提供下列文件：1)备案和注册手续的复印件（但必须加盖本单位红色公章）或备案号，以备进行网上查询，并符合地方建委颁发的《地方建筑材料供应备案管理办法》的规定。
2)产品质量证明文件（质量合格证明/试验报告单、产品许可证、产品合格证等），产品质量合格证、试（检）验报告单如果是复印件，必须加盖供应单位的红色公章，并注明原件存放处。
工程公司2019年物资管理知识测试(含答案)
工程公司2019年物资管理知识测试（含答案）本试卷分第总分100分。
考试时间90分钟。
注意事项：1．答题前，考生务必将自己的姓名、单位用黑色墨水签字笔填写。
2．超出答题区域书写的答案无效；在草稿纸、试题卷上答题无效。
3．考试结束后，将试卷收回。
单位名称：姓名：分数：一、选择题（50题，每题1分，共50分）1.物资供应过程中，项目部应每不少于一次组织物资过程市场调查。
（B）A 三个月 B半年 C 九个月 D一年2.进场物资须由及以上人员进行验收签认。
（B）A 1人 B2人 C3人 D4人3.物资采购须使用中国中铁合同示范文本，执行合同评审。
（B）A 一级B 二级 C三级 D 四级4.因严重自然灾害等不可抗力事件、不可预见情况、建设单位的特殊要求等因素，造成正常采购程序不能满足现场急需的，可以实施。
（C）A紧急采购 B 询价采购 C应急采购 D临时采购5.以下不属于辅助材料的是。
（C）A.五金电料B.安全劳动防护用品C.钢板桩D.低值易耗品6.项目部应建立，领料签字人员必须有书面确认的授权书，授权书应经工经部审核确认，物资管理部门存档备查。
（A）A.有权领料制度B.领料人制度C.发料制度D.保管制度7.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于。
（ C ）A、7日B、15日C、20日D、30日8.招标投标活动应当遵循的原则不包括。
（D）A、公开B、公平C、公正D、公信9.不属于供应商评估的项目有( B)。
A、价格B、交货数量的多少C、交货准确率D、交货准时率10.招标文件（C ）特定的生产供应者。
A、可以要求B、视情况要求C、不得要求D、经主管部门批准后可要求11.下列哪项不属于柴油质量牌号（ A ）A.20号 B、10号 C、-20号 D、-35号12.供应商的过程评价由（C）组织A.子公司B.集团物资管理部C.项目部D. 中国中铁股份有限公司13.废旧物资处理记录资料不含（D）A.影像资料B.审批资料C.磅单D.原始进料记录14.集团公司物资管理部负责以下哪一项的物资管理策划方案（A）A.集团公司直管项目B.子（分）公司自管项目C.集团公司直管项目和子（分）公司自管项目D.各项目15.集团公司直属项目物资管理策划方案由（B）签发。
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8
电力电缆
NHKYJV-0.45/0.75-7x1.5
米
2920
9
电力电缆
NHYJV-0.6/1-3x6
米
560
10
电力电缆
NHYJV-0.6/1-4x10
米
12140
11
电力电缆
NHYJV-0.6/1-4x16
米
1100
12
电力电缆
NHYJV-0.6/1-5x6
米
3870
13
电力电缆
NHYJV-0.6/1-5x16
米
20880
30
电线
ZRBV-0.45/0.75-16
米
930
31
电线
NHBV-0.45/0.75-2.5
米
40410
32
电线
NHBV-0.45/0.75-4
米
52000
33
桥架
600X150
米
120
34
桥架
400X100mm
米
4200
35
桥架
300X150mm
米
6150
36
消防配电柜
IP54
套
30
24
电力电缆
ZRYJV-0.6/1-5x16
米
2500
25
电力电缆
ZRYJV-0.6/1-5x25
米
270
26
电力电缆
ZRDJYJPVP22-2x2x1.5
米
420
27
电线
ZRBV-0.45/0.75-2.5
米
1170
28
电线
ZRBV-0.45/0.75-6
米
17910
29
电线
ZRBV-0.45/0.75-10
37
配电柜
IP54
套
30
38
配电箱
防水防尘照明配电箱FXMD-S-3/K（IP65）
套
4
39
排水泵控制箱
综合仓污水仓排水泵控制箱（IP54）400X600X500
套
79
40
综合仓、污水仓检修插座箱
IP66
套
123
41
综合、污水仓排水泵控制开关箱
FZC-S-K3-1L/2A G(IP65)
套
60
42
燃气仓检修配电箱
米
490
19
电力电缆
ZRKYJV-0.45/0.75-4x1.5
米
16320
20
电力电缆
ZRKYJV-0.45/0.75-7x1.5
米
1650
21
电力电缆
ZRYJV-0.6/1-3x6
米
4510
22
电力电缆
ZRYJV-0.6/1-4x10
米
25450
23
电力电缆
ZRYJV-0.6/1-4x16
米
4590
米
290
14
电力电缆
NHYJV-0.6/1-5x25
米
270
15
电力电缆
ZRDJYJPVP-2x2x1.5
米
720
16
电力电缆
ZRKYJV-0.45/0.75-10x1.5
米
15020
17
电力电缆
ZRKYJV-0.45/0.75-12x1.5
米
6090
18
电力电缆
ZRKYJV-0.45/0.75-14x1.5
ExdllCT6Gb(IP66) HR-BLZD-1LROE4W-BAYD81bA；应急时4W（LED），时间60min
套
28
59
防爆T8单管荧光灯
IP66 HRY81-Q36X1 ExdeqllCT4Gb
套
473
60
防爆T8单管荧光灯(带应急）
IP66 HRY81-Q18X1XJ ExdeqllCT4Gb
套
180
61
套接扣压式薄壁钢导管
KBG16
米
14900
62
套接扣压式薄壁钢导管
KBG20
米
24010
63
套接扣压式薄壁钢导管
KBG25
米
2010
64
热镀锌焊接钢管
DN20
米
270
65
热镀锌焊接钢管
DN25
米
3508
66
热镀锌焊接钢管
DN32
米
2430
67
热镀锌焊接钢管
DN40
米
310
68
热镀锌焊接钢管
个
12
49
防水防尘照明开关（人员出入口）
FZM-10A(IP65)
个
16
50
燃气仓照明控制开关
BXK8060-K1-1A GWF2 ExdellCT6 Gb IP66
个
22
51
防爆照明开关
BZM8050-10AWF2 ExdellCT6Gb IP66
个
10
52
综合、污水仓照明控制开关
FZC-S-K1-1C G（IP65）
根
6239
82
综合支架-预埋槽(1200mm)
其余要求见GL-043/65
根
2327
83
综合支架-预埋槽(1250mm）
其余要求见GL-043/65
根
2117
84
综合支架-预埋槽(2150mm）
其余要求见GL-043/65
根
4444
85
综合支架-抗震支架
其余要求见GL-043/65
套
4434
工程项目：阜阳临庐产业园地下管廊及道路工程第一版编制时间：2016年11月10日动态调整时间：
个
96
53
防水防尘疏散指示灯
IP65 HR-BLZD-1EI 3.5W；应急时3.5W（LED），时间60min
套
556
54
防水防尘安全出口指示灯
IP65 HR-BLZD-1EI 3.5W；应急时3.5W（LED），时间60min
套
100
55
防水防尘T8单管荧光灯
（IP66）FAY-1X36 配L级电子镇流器
套
3
3
电力电缆
ZRYJV-3*150+2*70
米
6480
4
电力电缆
NHYJV-4*150+1*70
米
6480
5
电力电缆
ZRYJV-0.6/1-4x70+1x35
米
11415
6
电力电缆
NHKYJV-0.45/0.75-12x1.5
米
11250
7
电力电缆
NHKYJV-0.45/0.75-14x1.5
米
880
BXD52-2D250X120X125WF1 ExdllBT6 GbIP65
套
37
43
燃气仓排水泵控制开关箱
BXK8050-K2-1F/1A GWF2 ExdellCT6 Gb IP65
套
19
44
燃气仓通风机控制开关箱
BXK8050-D2-Rd/K2-A GWF2 ExdellCT6 Gb IP65
《物资总需用控制计划表》（JWA-WZ- CG-06）
序号
物资名称
规格/型号
单位
计划控制总量
动态调整后的计划控制总量
原投标预算总量
调整后的计划控制量与原投标预算的差额
动态调整的原因简述
1
箱式变电站XB1
SC11-250KVA，2台；含中压柜6台，低压柜7台
套
1
2
箱式变电站XB2-4
SC11-200KVA，2台；含中压柜6台，低压柜7台
套
24
45
综合、污水仓通风机控制开关箱
FZC-S-D2-2RfK2-2A G(IP65)
套
90
46
燃气仓插接装置
BCZ85-16/1PNPE/WF1 ExdllCT6 GbIP65
套
37
47
燃气仓插接装置
BCZ85-32/3PNPE/WF1 ExdllCT6 GbIP65
套
37
48
防水五孔插座
250V，16A
套
1774
56
防水防尘T8单管荧光灯（带应急）
（IP66）FAY-1X36XJ 配L级电子镇流器，应及时1X36W，时间60min
套
682
57
防爆疏散指示灯
ExdllCT6Gb(IP66) HR-BLZD-1LROE4W-BAYD81bB；应急时4W（LED），时间60min
套
160
58
防爆安全出口指示灯
75
镀锌铁皮盒（KBG管配套）
75X75X5060*4
米
800
77
热镀锌扁钢
25*4
米
3300
78
角钢
∠50X5
米
4000
79
角钢
∠40X4
米
1400
80
综合支架-托臂
500mm长，其余要求见GL-043/65
套
52236
81
综合支架-预埋槽（850mm）
其余要求见GL-043/65
DN65
米
10715
69
热镀锌焊接钢管
DN80
米
1792
70
热镀锌焊接钢管
DN150