执行力体现人与人的差距
执行力的衡量标准与偏差
执行力的衡量标准与偏差执行力是指个人在完成任务或实施计划过程中所表现出的能力。
衡量一个人的执行力可以通过多个方面进行评估与标准化，以下是一些常用的衡量标准与可能存在的偏差。
一、准确性与时效性准确性和时效性是衡量执行力的重要指标。
准确性指个体在执行任务时能否遵循正确的方法与步骤，达到预期的结果。
时效性则是看个体完成任务的速度和及时性。
常用的准确性与时效性衡量方法包括任务完成时间、任务执行结果评估等。
然而，准确性与时效性的衡量也存在一些偏差。
例如，个体可能为了追求速度而牺牲准确性，或者为了追求准确性而忽视时效性。
因此，在衡量准确性与时效性时应综合考虑，权衡二者之间的关系。
二、目标实现度目标实现度是另一个衡量执行力的重要指标。
目标实现度指个体能否按照计划完成任务，并达到预期的目标。
目标实现度可以通过实际完成的任务量、任务质量等来评估。
然而，在衡量目标实现度时，可能存在一些偏差。
例如，个体可能对任务进行了妥协，只完成了一部分任务，或者任务的质量不符合预期。
因此，在评估目标实现度时，需要综合考虑任务完成量和质量。
三、自我管理能力自我管理能力是指个体能够自我监督和调节，并有效地分配时间和资源来完成任务。
自我管理能力可以通过个体制定任务计划的全面性、灵活性等来评估。
然而，在衡量自我管理能力时，可能存在一些偏差。
例如，个体可能在任务执行过程中没有合理地分配时间和资源，导致任务延误或无法完成。
因此，在评估自我管理能力时，应注重个体对时间和资源的合理运用。
四、问题解决与决策能力问题解决和决策能力是衡量执行力的重要指标。
个体在执行任务时经常会遇到各种问题和困难，因此，他们需要具备良好的问题解决和决策能力来解决这些问题。
问题解决和决策能力可以通过个体在执行任务过程中所表现出的判断力、决策能力、解决问题的能力等来评估。
然而，在衡量问题解决和决策能力时也存在一些偏差。
例如，个体可能对问题的评估、分析和解决产生偏差导致任务无法顺利完成。
执行力，才是拉开人与人差距的关键！
执行力，才是拉开人与人差距的关键！执行力是一个人了不起的才华，作者徐小许有句话说，凡人之所以平凡，在于他们总是要弄明白后再说，等条件成熟后再做，伟人之所以伟大，在于他们非凡的决断力和执行力，如此看来，人与人之间最大的差距在于有没有执行力，没有执行力，一切都空谈。
航海家哥伦布发现新大陆后，有些人对他的成就不屑一顾，再一次，欢迎会上有位贵族口出狂言，发现新大陆不过就是坐着轮船一直往西走，任何人这么做，都会有这个微不足道的发现。
哥伦布听后并没有表示丝毫的尴尬，而是拿起一个鸡蛋问所有人，谁能使鸡蛋的小头朝下竖立在桌面上？大家多次尝试，却没有一个人成功，哥伦布拿起鸡蛋，往桌上轻轻一敲，鸡蛋便稳稳地竖立在了桌子上。
那位贵族不服气的说，把鸡蛋敲破当然可以树立起来，我也能做到哥伦布风度的说是的，世界上有很多事情做起来都非常容易，不过最大的差别就在于我已经动手做了，而你们却没有。
的确如此，生活中很多人空有思想，缺乏的是说干就干的魄力，俗话说，一等二靠三落空，一想二干三成功，即使非常容易的事情不行动，一切都是空谈。
英国威斯敏斯特大教堂有个墓志铭发人深省，说出了大多数人的感慨和无奈，当我年轻的时候梦想改变世界，可进入暮年后，却连我的家庭也没能改变，最后，我躺在病床上，突然意识到，如果一开始我仅仅以改变自己为榜样，我可能改变我的家庭，在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情，说不定可以改变这个世界，常言道，喊破嗓子不如甩开膀子，想到就要做到，别等到无能为力的时候追悔莫及。
也许行动之后你会发现，许多事情看上去比登天还难，做起来却能轻而易举地完成，哪怕不成功，也不会让人空留遗憾，执行力是最顶级的自律，著名投资人孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好，可见，执行力才是最高配的战斗力，达芬奇的成功不仅在于他的想象力，更在于它超自律的执行力，他每天都会在笔记本上列下待办事项，比如今天要做的事情，有去米兰的郊区采风，画一幅米兰全城图。
“想”和“做”之间，往往就是执行力的差距
“想”和“做”之间，往往就是执行力的差距张一鸣微博中，有句话，让人印象非常深刻。
执行力到底是什么？执行力是说到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。
你的员工执行力强吗？有的人每个月计划做得很好，但就是落实不到具体行动上，执行任务拖拉。
有的人能把计划付诸实践，能咬牙坚持，坚定不移把目标完成。
想到和做到之间，往往就是执行力的差距。
凡人之所以平凡，在于他们总是要等弄明白后再说，等条件成熟后再做。
伟人之所以伟大，在于他们非凡的决断力和执行力。
人与人之间最大的差距，在于有没有执行力。
员工执行力差，是你屡试不爽的借口《致加西亚的信》为什么会被很多销售管理者分发给团队去学习？美其名曰：学习执行力。
书中讲了销售管理者都爱听的故事，同时刻画了一个优秀员工应该有的样子：对结果负责、对公司忠诚、对工作认真负责，有创造性的执行力和坚持不懈的精神，同时自信，不惧怕各种挫折。
但在现实中，你会把结果不好归咎于员工的执行力不行。
这是你屡试不爽的方法。
尤其是你在和上级沟通时，上级问：为什么这个月业绩不好？你：这个月我们都按照计划去做了，就是xx员工……你会把根因归结到员工身上。
如果深扒问题，你就会发现员工执行力差，根源还是你的管理不善导致。
你把任务交给员工以后，更像甩手掌柜，认为他一定能按照你的想法完成。
不提供支持帮助，同时你也没做好追踪。
出了问题，就将责任归咎于员工个人的执行力。
一味地“只问结果，不强调过程”，只会剑走偏锋，甚至就地放弃。
这是得不偿失的，也是你失职的表现。
为什么中供铁军的执行力很强呢？因为他们会把执行力落实到每一个细节上，抓好每一个过程。
一流的战略，如果没有一流的执行，再好也是空中楼阁。
所以你想要员工有强大的执行力，那你必须抓好完成结果前要做的每一步，学会盯他的过程。
真正的执行力，“今日事今日毕”如果你给员工的任务是每天30个拜访量，没有任何障碍，他肯定能完成。
但如果他拖拖拉拉地没有按时完成，还要拖到第二天去做。
执行力的重要性和意义 3篇
执行力的重要性和意义 3篇当决策定下来以后,接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行,也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
以下是我为大家带来的执行力的重要性和意义 3篇，希望能帮助到大家! 执行力的重要性和意义1有数据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，每年有10万家企业倒闭，究其根本原因是执行力不到位。
裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位，销售部人心涣散，各管各的，甚至有的人明明游手好闲，却总是装出努力工作的样子，缺乏责任心和工作热情，导致公司业绩年年下滑。
就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目，因为员工缺乏沟通，执行不力，也泡汤了。
没有一家公司愿意养闲人，每天像咸鱼一般混吃混喝，没有上进心，执行能力低，效率低。
公司给予员工资源，员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献，这本身就是一笔不划算的生意，因此这类人也是最容易被裁的。
特别是裁员潮当下，人人自危，谁都不想成为被裁的那一个，也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。
那么对公司而言，该怎么提升员工的工作积极性与执行力，改善员工的工作态度?个人而言，该怎么降低被裁的风险，如何躲避呢?企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
忽视细节，往往给企业留下很多隐患。
2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。
在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。
面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。
对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。
执行力不强的八大表现
企业执行力差是现代企业的一大顽疾，根据本人多年咨询经验，并进行深入分析，提出以下观点：
一、企业执行力差的八大表现：
1、企业办事与工作效率不高；
2、内部办事难；
3、内部协调难;
4、有的制度执行不严;
5、有责不负，互相推诿；
6、有责不负，该做的不做，该管的不管；
7、有分工，无合作,或合作意识不强;
8、怕负责任，或企业的文化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份责；多做与少做无区别；少做少犯错,少负责任”。
二、企业执行力差的十二大原因：
1、企业逐渐形成了一种“懒惰”与“不负责”文化(官僚式作风，务虚,应付)；
2、从高层开始就执行力不强—上行下效（有的请示很长时间没有决定，甚至重复做出不同的决定）；
3、制度制定可操作性不强,游戏规则不完善，贯彻实施游戏规则不彻底；
4、责权不清晰、不明确、不具体；
5、组织设计不完善（如沟通、协调、分工合作机制)；
6、农民小农意识（只管自家门前雪，不管他人瓦上霜)，不讲合作;
7、企业高层的管理风格；
8、授权不够；
9、监督检查机制不健全；
10、执行能力不够；
11、激励不够；
12、薪酬低，员工不珍惜工作.
三、企业执行力差带来的六大影响：
1、企业运转不良，员工精神状态不佳；
2、效率不高，效益低下；
3、许多事丧失机会；
4、矛盾上移上交;
5、企业不良之风盛行；
6、议而不决，决而不断，断而不行,行而不果。
因工作执行力差感想感言
首先，执行力差给我的工作带来了诸多困扰。
在执行任务时，我发现部分同事对于领导的指示和计划往往只是口头答应，实际行动却迟迟不见成效。
这种情况下，不仅影响了工作效率，还可能导致项目延期、质量下降。
作为团队的一员，我深感责任重大，也意识到提升执行力的重要性。
执行力差的原因有很多，以下是我总结的几点：1. 缺乏责任心。
责任心是执行力的基石，一个缺乏责任心的人很难做到全力以赴。
在团队中，部分同事对工作缺乏热情，对任务执行不力，很大程度上是因为他们没有将工作视为自己的事业，而是仅仅作为一种谋生的手段。
2. 沟通不畅。
执行力差的另一个原因是沟通不畅。
领导与下属、同事之间缺乏有效沟通，导致任务目标不明确，工作重点不突出，进而影响执行力。
3. 缺乏培训。
部分同事由于缺乏必要的培训，对工作流程、操作规范不熟悉，导致在执行任务时出现错误，降低了工作效率。
4. 环境因素。
工作环境、企业文化等外部因素也会对执行力产生影响。
一个充满竞争、压力的工作环境，更容易激发员工的执行力。
针对以上问题，我认为可以从以下几个方面提升执行力：1. 强化责任心教育。
通过开展责任心教育，让员工认识到工作的重要性，激发他们对工作的热爱和责任感。
2. 优化沟通机制。
加强领导与下属、同事之间的沟通，确保任务目标明确，工作重点突出。
3. 加强培训。
定期组织培训，提高员工的专业技能和工作效率。
4. 营造良好的工作氛围。
优化工作环境，加强企业文化建设，激发员工的积极性和创造力。
作为团队的一员，我深知执行力的重要性。
在今后的工作中，我将努力做到以下几点：1. 提高自身执行力。
以高度的责任心和使命感，全力以赴地完成每一项任务。
2. 主动沟通。
加强与同事、领导的沟通，确保任务执行到位。
3. 积极参与培训。
不断提升自身专业素养，提高工作效率。
4. 传递正能量。
以积极的心态影响和带动周围的人，共同营造一个高效、和谐的工作氛围。
总之，执行力是衡量一个人工作能力的重要标准。
执行力,才是拉开人与人差距的关键
执行力，才是拉开人与人差距的关键1如果你想变得更好首先要学会执行我们常常慨叹，为什么都是吃五谷杂粮长大的，人与人之间的差距怎么就那么大呢？为什么毕业于同一个学校的人，几年后的差距也会变得那么大呢？这其中有一个很重要的因素——执行力。
那些能够超越同龄人的人，往往都有这样一个优点，他们除了有远见外，还特别肯吃苦，他们的勤奋和执行力往往能甩出同龄人几条街。
缺乏执行力，人就会焦虑、迷茫。
执行力是改变人生最直接有效的方法，没有之一。
当我们哀叹老板一直没有给自己涨工资，现在的工作不适合自己发展时，我们付出了多少行动？一个人在舒适的环境待久了，无论他多么想改变，如果他不去执行，最终都很难取得大的成就。
马云有一句非常经典的名言：“晚上想想千条路，早上起来走原路。
”说的就是一群人不去执行，只是空想，最终就只能是黄粱一梦。
所以，想要变得更好，首先，你要学会去执行。
写出文章最好的办法，不是搜集资料，而是马上在键盘上敲下第一个字。
提升演讲能力，突破演讲恐惧，最好的办法是，先冲上台再说。
等待、默默发力不是最好的准备，只有跨出第一步才叫执行。
我们常常看到很多曾经淡出人们视野的明星在某段时间后又重新成为人们谈论的话题，人们慨叹他们在年华逝去后还能保持美好的容颜，匀称的身材，仿佛岁月这把杀猪刀已经将他们遗忘。
其实，岁月并没有饶过谁，只是他们出色的自律力和执行力，让他们能够坚持自我锻炼，将自己塑造成了人们期待的样子。
2如何提升执行力？有人会说，如何才能练就这样的执行力呢？最好的执行者从来都是自己主动去做，不是被动等待别人安排工作，自己才去做的人，而是能根据需求，主动去找事情做的人。
我们来看看香港的“珠宝大王”郑裕彤是怎么做的。
郑裕彤出身贫寒，为了养家糊口，小学毕业后，郑裕彤便到父亲的朋友周至元所开的“周大福金铺”去当学徒。
尽管做的是最底层的工作，但他丝毫不懈怠，每天都早早的赶到金铺，将金铺收拾打扫得干干净净。
往往是等他收拾完了之后，大伙计们才姗姗来迟。
从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结
执行与执行力的理解一、个人角度理解1. 个人的执行力在个人角度上，执行力是指一个人在完成任务或实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有良好执行力的个人，通常能够在面对挑战和困难时保持高效率，有条不紊地完成任务，以及快速、灵活地应对各种变化。
他们能够克服拖延和困难，保持专注和毅力，做到既有计划性又有执行力。
执行力与时间管理、自我激励、决策能力等密切相关。
2. 个人执行力的重要性在个人成长和职业发展中，良好的执行力至关重要。
一个拥有优秀执行力的人，往往能够更好地克服自身的惰性和困难，提高工作效率，更好地完成工作任务，从而取得更多成功。
良好的执行力还能让个人更好地管理自己的时间、资源和情绪，更好地应对生活中的各种挑战，使自己更加快乐和成功。
3. 个人执行力的提升方法对于个人而言，提升执行力是一个渐进的过程。
建立明确的目标和计划，可以帮助个人更好地专注和行动。
培养良好的时间管理和自我激励能力，有助于提高执行力。
积极主动地寻求反馈和学习，不断优化自己的工作方式和方法，也有助于提升个人的执行力。
二、组织角度理解1. 组织的执行力在组织层面，执行力是组织内部各个成员共同努力，团结合作，最终实现组织目标的能力。
一个拥有良好执行力的组织，通常能够有效地组织和协调各个部门的工作，实现战略目标并适应市场变化。
良好的执行力还表现为组织内部的高效沟通、决策迅速、资源合理配置等方面。
2. 组织执行力的重要性对于一个组织而言，良好的执行力意味着更高的竞争力和持续发展能力。
一个拥有良好执行力的组织，往往能够更好地适应市场变化，持续推动创新和发展，更好地满足客户需求，并提升整体绩效。
良好的执行力还能帮助组织更好地管理资源、降低成本和风险，提高盈利能力。
3. 组织执行力的提升方法对于组织而言，提升执行力也是一个渐进的过程。
需要建立明确的战略目标和发展规划，明确各部门的职责和任务。
需要加强内部沟通和协作，促进信息共享和团队合作。
还需要建立科学的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极主动地参与到组织目标的实现中。
人与人差距的五个层次
人与人差距的五个层次
人与人之间的差距有多个层次，以下是其中五个层次的简要说明：
- 信息差：我知道，你不知道。
- 认知差：我能懂，你不懂。
- 执行差：你知道，也懂，但就是没有行动。
- 竞争差：我做到10分，你只做到两分。
- 坚持差：我坚持做到10分，而你两分也间断地做。
每个人的背景、经历和选择不同，这些因素会导致人们在知识、技能、经验等方面存在差异。
这些差距可能会影响人们的职业发展、人际关系和生活质量等方面。
虽然人与人之间存在差距，但每个人都可以通过不断学习和努力来缩小差距，实现自我提升。
执行力—搜狗百科
执行力—搜狗百科定义所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力建设的全部内容就是执行力落地。
执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。
同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。
因此，狼的生命力远远强于狗。
同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。
重要性当决策定下来以后，接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行，也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“t o complete a difficult action ormovement，especially one requiring skills”。
执行力是企业的核心竞争力
执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。
一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。
1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。
客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。
2）团队优先团队内的关系是奉献关系。
没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。
只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。
凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。
覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。
当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。
3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。
没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。
智慧人生——执行力才是拉开人与人差距的关键
执行力才是拉开人与人差距的关键作者：吴寒笛整理：价值投资金镝一、管它有枣没枣，打一杆子再说几年前，我特别想红。
但是因为人丑且蠢，不知道怎么红。
当时电视上相亲节目特别火，《非诚勿扰》、《我们约会吧》、《非常完美》、《百里挑一》等节目如雨后春笋、嫖后疱疹般疯狂涌出，很多素人都通过这些节目一夜爆红。
我想，自己是不是也能通过这样的节目爆红一把呢。
就算火不过吴彦祖，至少也能混个吴孟达嘛。
我把这个想法告诉了身边的亲朋好友，他们都以为我忘记定时吃药了：上节目的都是俊男美女，像你这样的，放在城乡结合部的县城电视台选秀节目还凑合，上这种全国性的节目肯定没戏。
我也觉得他们说得很有道理，但转念一想：管它有枣没枣，打一杆子再说。
于是我给各大节目的嘉宾招募邮箱发去了自我介绍和简历，过了几天没什么动静；我又给各大相亲节目打去了电话，也都没人接，或者说领导不在。
我觉得这事儿应该没戏了，估计节目嘉宾都是内定好了的。
后来有一次去某互联网公司办事儿，看见门口立了块牌子“《百里挑一》嘉宾面试由此处去”。
我想：估计是某些内定好了的人选，需要电视台的编导在这里见一下。
我连简历关都没过，估计没戏。
但是转念一想：管它有枣没枣，打一杆子再说。
于是我厚着脸皮走进面试等候区，发现现场清一色的俊男美女，整个房间都散发着瘦脸针和玻尿酸的气息。
跟他们一聊，发现都是小演员、小模特。
有一个美女我在电视上还见过，她在另一档相亲节目还当面大骂过因为“奇葩说”走红的“蛇精男”肖骁，于是我又害怕以及害羞得想要逃走。
虽然当时我的才华已经非常横溢了，但还是没有信心，因为与大家精致的长相相比，我长得简直就像一个分辨率过低的切菜墩子。
但转念一想：管它有枣没枣，打一杆子再说。
接着我就手脚僵硬的闯到面试间见了编导，讲了两个段子。
编导看到我虽然不是一表人才，好歹也是半表人才，就神奇的让我通过面试了，随后就上了节目，据说还刷新了当年该节目的收视率，至今我在菜市场买菜偶尔还会被卖菜大妈认出来。
如何提升中层干部的执行力
如何提升中层干部的执行力中层干部是学校的核心人才，是承上启下的中坚力量，是学校管理水平和工作质量不可或缺的执行官和实践者。
做领导要有领导力,而做中层干部，要有执行力，即把领导交代的任务完成好、落实好的能力。
做学校领导要有领导力，做中层干部主要要有执行力。
什么是执行力？就是把领导交办的任务完成好，落实好的能力。
那么，如何提高中层干部的执行力？我想从三个方面来给大家做分享。
1 .认清所处工作位置一个干部要想做得好，首先要找准自己的工作位置，中层干部是骨干中的骨干，人才中的精英，是学校里重要位置上的人，要发挥重要的作用。
与“细节决定成败”相悖，中国文化讲“大节决定成败”，一个事无巨细都操心的人不会有成绩；一个斤斤计较的人不会有所作为。
好领导抓大节，放小节。
在学校中，校长不是千手观音，不能面面俱到，做领导的都要防止抓细节，因为容易导致平庸，失去战略高度。
“很多时候我们的工作上不去，不是我们的思路和政策不好，而是落实不到位。
”没有执行，一切皆是空谈，成功的关键，在于要把正确的想法变成有效的办法。
中层干部要在做事上下功夫，少些说法，多些办法，努力把学校的政策和上级的精神变成学生的笑脸和教师的掌声。
中层干部是难当的“夹缝”中的“发展型”领导，一个中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，还要带领本部门员工做好本职工作。
这其中有三大挑战：权小、钱少、人手缺，这就需要中层干部认清自己的位置，进行正确的自我定位。
在一个学校中，同样是干部，权限却大不相同。
角色的越位、缺位、错位，都容易导致工作效率受损、人际关系恶化。
要做到“到位不越位”、“到位不错位”，说起来容易，做起来却很难。
干部领导第一要把控方向，第二要掌握节奏，争取资源，化解风险，集合多方资源，做好自己的工作。
做管理始于定位。
一个优秀的教师不一定能够成为一个合格的管理者。
一个人的角色意识越强，责任感越强。
角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，这便是“定位”。
读《执行力是拉开人之间距》有感
读《执行力是拉开人之间距》有感听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。
不管就是处在项目哪个部门的职工每个人都能够努力做到这一点就没搞不好的事就没同时实现没法的目标那么我们项目的生产经营计划就能够顺利完成。
而事实上很多人未能努力做到这一点除了较多的人就是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没撞响没天下至自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没任何借口就是执行力的彰显。
我们看见西点军校的学员们的执行力就是如此的不可思议就可以并使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地顺从军官的任何一个指令视顺从为一种美德这才提升了他们的执行力才并使每一项任务轻松地顺利完成。
而这种顺从就是执行力的彰显也正是我们在工作中最最缺乏的东西。
在工作中没顺利完成任务就是没借口凌驾的即使你存有再充份的理由也无法发生改变继续执行力差的事实。
我想要一个顺利的人就是不能随随便便找寻任何借口的他们可以决意秉持地顺利完成每一项直观或繁杂的任务。
一个顺利的人就是必须奠定目标不顾一切地回去崇尚目标充分发挥集体的智慧和力量最终回去顺利完成目标取得成功。
下定决心以热情、勤勉的态度回去看待每一项工作。
决意说明没任何借口发生改变人的力量源于于决意；热情热情具备非常小的感染力；勤勉就是最小的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏失都有可能引致你在竞争中失利。
每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。
如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。
对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
执行力是拉开人与人差距的关键读后感
执行力是拉开人与人差距的关键读后感读完“执行力是拉开人与人差距的关键”这句话，真的是像被人在脑袋上敲了一记，瞬间清醒。
想想自己过往的经历，那真是有太多因为执行力不足而错失的机会。
就说减肥这事儿吧，年年喊口号，“不减十斤不换头像”“这个夏天必须瘦下来”，结果呢？健身卡办了，运动装备买了一堆，刚开始那几天还兴致勃勃，去健身房跑跑步，举举铁。
可没坚持一个星期，就开始给自己找借口了。
“哎呀，今天上班太累了，明天再去吧。
”“外面下雨了，不方便出门。
” 结果，健身卡到期了，体重一斤没掉，还涨了几斤，那些崭新的运动装备也在角落里吃灰。
再说说学英语，总觉得学好英语能在职场上有更多机会，于是买了一堆英语学习资料，下载了各种学习APP ，还制定了详细的学习计划，每天背多少单词，做多少练习题。
刚开始的时候，那真是信心满满，早上起来背单词，晚上下班做练习。
可没过多久，朋友一约出去玩，就把学习的事儿抛到九霄云外了。
“哎呀，学英语也不在这一天两天，先出去玩，回来再学。
”结果，玩回来累得不行，直接倒头就睡，学习的事儿早就忘得一干二净。
就这样，英语水平还是原地踏步。
我有个朋友小李，人家那执行力可真是让我佩服得五体投地。
他一直想自己创业，有了这个想法之后，就马上行动起来。
先是做市场调研，每天跑各种商场、店铺，跟不同的人聊天，了解市场需求。
然后写商业计划书，找合作伙伴，拉投资。
那段时间，他忙得像个陀螺，几乎连睡觉的时间都没有。
可人家一点都不抱怨，一直坚持着。
记得有一次，我们一起吃饭，我问他：“你这么累，值得吗？”他一边吃着饭，一边笑着说：“当然值得啊，这是我的梦想，不努力去实现，怎么知道行不行呢？” 我看着他那坚定的眼神，心里真的是又佩服又惭愧。
后来，他的公司终于开起来了，虽然刚开始也遇到了很多困难，比如资金紧张、人员不足、技术难题等等，但他都没有退缩，一个问题一个问题地解决，一步一个脚印地往前走。
现在，他的公司已经步入正轨，业务越来越好。
执行力的50条语录
执行力的50条语录1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
因工作执行力差感想感悟
首先，执行力差会导致工作效率低下。
一个员工若执行力不强，往往会在工作中拖延时间，对工作任务推诿扯皮，导致整个团队的工作进度受到影响。
我曾经遇到过一位同事，每次分配给他任务，他总是以各种理由推脱，最终导致任务无法按时完成。
这种情况下，不仅影响了团队的整体进度，也使得客户对我们的服务产生了质疑。
因此，执行力差不仅损害了团队利益，也影响了公司的声誉。
其次，执行力差会影响人际关系。
在工作中，执行力不足的员工往往会让其他同事感到失望和不满。
当一个人无法按时完成任务时，他的同事需要承担额外的压力，甚至可能需要加班来弥补。
这种情况下，同事之间的关系容易变得紧张，团队合作氛围也会受到影响。
我曾在团队中遇到过这样的情况，由于个别成员执行力差，导致整个团队氛围压抑，大家都不愿意承担责任，最终影响了团队凝聚力。
再者，执行力差会降低个人职业素养。
一个执行力强的员工，通常具备良好的时间管理能力和责任感。
而执行力差的员工，往往缺乏自律和敬业精神，容易在工作中出现失误。
这种情况下，员工不仅无法为单位创造价值，还可能给公司带来不必要的损失。
我曾经在一家公司任职时，发现一位同事经常在工作时间玩手机、闲聊，对工作任务敷衍了事。
这种态度让我深感忧虑，认为他的职业素养亟待提高。
最后，执行力差会阻碍个人成长。
一个执行力强的员工，在完成工作任务的过程中，会不断积累经验，提升自己的能力。
而执行力差的员工，往往无法抓住学习的机会，导致个人能力得不到提升。
长期下去，这种员工将无法适应职场竞争，甚至可能被淘汰。
我在工作中也遇到过这样的情况，一些同事因为执行力差，导致自己无法在岗位上有所突破，最终选择了离职。
总之，执行力差在工作中带来的负面影响不容忽视。
作为员工，我们要时刻保持高度的责任感和执行力，以良好的工作态度和敬业精神，为单位创造价值。
同时，企业也要关注员工的执行力培养，加强团队建设，营造良好的工作氛围，共同推动公司发展。
在这个过程中，每个人都应从自身做起，不断提升执行力，为个人和团队的成长贡献力量。
强调执行力
强调执行力第一篇：强调执行力强调执行力执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
拿破仑曾指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
”成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力。
要实现自我价值的体现，就必须要求自己树立正确的思想，从而决定自己的行为，进而将重复的行为培养成习惯，最终“塑造”自己的命运。
我们来看看成功者的特质吧，成功人士很早就养成了成功的习惯，这一点是成功者和失败者的最大区别。
当然即便思想树立了，失败者也会在行动上大大打折，这则是很多自以为是人的困惑。
我们经常在讲：一流思想二流执行还不如二流思想一流执行！在工作中常常看到和公司营销节奏不平行，甚至是背道而驰的“聪明人”，欲凭借个人经验开辟一条“捷径”，殊不知脱离团队整体作战的结果往往不那么让人理想。
最有战斗力的队伍就是口号振奋有力、步调整齐划一的队伍，即便策划不算高明，只要方向正确就一定能收获成功。
总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
第二篇：It was强调句型外研社九年级英语上册，Module 9,unit 2短文中有一句话：“But it is above all the jokes played by the monkey that people remember."。
意思是：“但是人们印象最深的还是这只猴子搞的恶作剧”。
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执行力，才是拉开人与人差距的关键
1
如果你想变得更好
首先要学会执行
我们常常慨叹，为什么都是吃五谷杂粮长大的，人与人之间的差距怎么就那么大呢？
为什么毕业于同一个学校的人，几年后的差距也会变得那么大呢？
这其中有一个很重要的因素——执行力。
那些能够超越同龄人的人，往往都有这样一个优点，他们除了有远见外，还特别肯吃苦，他们的勤奋和执行力往往能甩出同龄人几条街。
缺乏执行力，人就会焦虑、迷茫。
执行力是改变人生最直接有效的方法，没有之一。
当我们哀叹老板一直没有给自己涨工资，现在的工作不适合自己发展时，我们付出了多少行动？
一个人在舒适的环境待久了，无论他多么想改变，如果他不去执行，最终都很难取得大的成就。
马云有一句非常经典的名言：
“晚上想想千条路，早上起来走原路。
”
说的就是一群人不去执行，只是空想，最终就只能是黄粱一梦。
所以，想要变得更好，首先，你要学会去执行。
写出文章最好的办法，不是搜集资料，而是马上在键盘上敲下第一个字。
提升演讲能力，突破演讲恐惧，最好的办法是，先冲上台再说。
等待、默默发力不是最好的准备，只有跨出第一步才叫执行。
我们常常看到很多曾经淡出人们视野的明星在某段时间后又重新成为人们谈论的话题，人们慨叹他们在年华逝去后还能保持美好的容颜，匀称的身材，仿佛岁月这把杀猪刀已经将他们遗忘。
其实，岁月并没有饶过谁，只是他们出色的自律力和执行力，让他们能够坚持自我锻炼，将自己塑造成了人们期待的样子。
2
如何提升执行力？
有人会说，如何才能练就这样的执行力呢？
最好的执行者从来都是自己主动去做，不是被动等待别人安排工作，自己才去做的人，而是能根据需求，主动去找事情做的人。
我们来看看香港的“珠宝大王”郑裕彤是怎么做的。
郑裕彤出身贫寒，为了养家糊口，小学毕业后，郑裕彤便到父亲的朋友周至元所开的“周大福金铺”去当学徒。
尽管做的是最底层的工作，但他丝毫不懈怠，每天都早早的赶到金铺，将金铺收拾打扫得干干净净。
往往是等他收拾完了之后，大伙计们才姗姗来迟。
店里的伙计，大多只知道埋头做本分事，而郑裕彤，除了做好本分事外，还特别爱动脑筋，经常琢磨和研究怎样做才能更有利于金铺的发展。
一天，老板让他到码头接一位亲戚。
这时他看到有一位南洋侨商上了码头，并向人打听哪里可以兑换港币。
郑裕彤灵机一动，立即走上前去，说周大福金铺可以兑换，价格也最公道，并立即带路，将这位侨商带进了周大福，之后又马不停蹄地赶回码头接那位亲戚。
郑裕彤的这一做法，让周老板大为赞赏。
还有一次，伙计们开工好一会儿了，郑裕彤才气喘吁吁地跑进来。
老板很生气，问他到哪里去了。
郑裕彤回答说，自己看别人家珠宝行做生意去了。
老板不禁有些好奇，于是问他看出了什么名堂没有。
“我看别家的生意，比我们店里做得精明，只要客人一踏进店门，店里老板、伙计总是笑脸相迎，有问必答；无论生意大小，一视同仁。
即使这回生意做不成，给人家留下一个好印象，下回他们自然还会光顾！”
“另外，店铺一定要开在做生意的旺地，门面装修也要讲究，特别是做珠宝生意，一定要显得十分气派。
”
郑裕彤的回答让老板不禁对这个小伙计有些刮目相看，他没想到这些经商诀窍能够从这个小学徒的口中总结出来。
自那以后，老板开始有意识地培养他，还将女儿嫁给了他。
后来，他成为香港金行龙头老大“周大福”的掌门人。
在郑裕彤的经营下，“周大福”已经成为了珠宝行和金铺的代名词。
假如郑裕彤面对那位兑换港元的南洋侨商，是这么想的：
“金铺又没多给我工钱，我主动去管什么闲事，多一事不如少一事。
”
假如他不主动去琢磨怎么做生意，而是想：
“我一个小伙计，就算操这份心又有什么用？”
那么，结果又会怎样呢？
一流的执行者，他首先会觉得那些问题就是自己的问题，要主动地创造性地去解决；
他会觉得好机会是单位的机会，也是自己的机会。
无论这件事情与自己有没有直接关系，也无论自己的职位多么普通，他们都会当仁不让地去做。
而机会，往往就会因此而产生。
3
执行力
拉开人与人差距的关键
皇明太阳能集团创始人、总裁黄鸣，就是一个非常典型的拥有超强执行力的人。
黄鸣大学毕业后被分到了石油钻井技术研究所，在技术装备室工作。
工作两年后，地矿部有一个斥资几十亿元的“七五”大型设备改造项目，即为了提升钻井勘探的技术水平而要把所有的钻机都改造一遍。
当时部里把这个课题交给了比黄鸣所在装备室的级别和规模更高一级的装备研究所，为此还专门召开了钻机改造方案的评审会，黄鸣当时抱着学习的心态参加了评审会。
当时有几位年龄比较大的高工（高级工程师）在会上介绍方案，黄鸣听得非常仔细。
但听着听着，他觉得方案有问题。
一是方案中有很多理论依据、设计计算跟大学的专业教科书和他所看到的国内外相关文献不符；
二是实施方案缺乏可操作性，设备改造方案与现场情况有很多不符之处。
在大学期间，黄鸣的专业课程学得非常深入，每门都是优，实习期间，他又把整个井架、钻台、动力系统等摸得一清二楚，写了厚厚的实习报告，工作两年，他特别关注专业动态，写过几篇专业的文章，发表后引起了很大的关注。
正因为有对专业技术的深度把握，黄鸣快速捕捉到了方案的不足。
于是，他把自己认为不妥的地方逐条记下来，共列出了二十几条。
等几位高工讲完方案让大家提意见的时候，黄鸣鼓起勇气一下讲了十几条。
讲的时候一气呵成，但讲完之后，他开始忐忑不安起来，毕竟在座的都是专家、司长、总工，自己不知深浅地提建议，会不会让别人感觉这个初出茅庐的小伙子太不知天高地厚了？
当天晚上，领导就把他叫到了办公室。
当时他忐忑不安的心情可想而知。
然而，让他没有想到的是，领导告诉他，听了他的意见之后，大家都很重视，为此特意开会进行讨论，认为他提的很多建议很重要，数据也很翔实，说明现在方案不成熟，存在漏洞，需要调整。
经过慎重考虑，领导决定把设备改造项目的任务分一半给他们科室，由他牵头，与另一科室共同完成，并正式通知他加入“七五”设备领导改造五人小组。
就这样，刚刚毕业两年的黄鸣获得了这个很多人想都不敢想的机会，他不负重托，带领课题小组顺利完成了任务，并获得了部里的科技进步二等奖。
从此，他不断承揽科研课题，年纪轻轻就当上了科研室副主任，成为所里的科研主力。
这也为他以后的创业打下了坚实的基础。
黄鸣的做法，正是让执行力与创新力结合的典范。
他的过人之处表现在以下两点：
第一，不迷信权威，即使是众多专家的方案，如果有漏洞，他也敢于大胆说出自己的想法。
第二，虽然项目和自己无关，但还是主动去想创新的方案。
工作中，很多人就像机器人一样，执行中很死板，被动地遵守常规。
其实，最好的执行者往往能够主动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位做出贡献。
只要你时刻围绕“如何将工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的岗位上，你也能做出有价值的创新。
这正是在更高的层面上去完善执行力。
所以，决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。
执行力的不同，人与人的差距自然就拉开了，从开始的一点点到最后的相差甚远，最后会让你悔不当初。
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