仓储管理复习资料整理总结
仓储与配送管理知识点总结
仓储与配送管理知识点总结第一章、绪论1、仓储：利用仓库存放、储存不需要即时使用的物品的行为。
2、仓储管理：指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物品进行保管、控制等管理活动，也就是对物品的入库、保管和出库等作业活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节工作。
3、仓储管理内容：（1）仓库的选址和建筑作业（2）仓库设施与设备的选择与配置（3）采购管理（4）库存控制（5）仓库的业务管理4、仓储的功能：（1）储存和保管（最基本功能）（2）调节供需，创造时间价值（3）调节运输能力（4）降低物流成本（5）配送和流通加工（6）其他功能：调节物品的价格波动;降低运输成本，提高运输效率；更好的满足消费者个性化消费的需求；通过物品在消费地的仓储，可以获得更高的消费者满意度；仓储可以为逆向物流提供场所，是逆向物流必不可少的通道和场所。
5、配送：在经济合理区域范围内，根据客户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
6、配送内涵：（1）配送是按客户的要求进行的（2）配送是由物流据点完成的（3）物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末端运输一系列活动的集合（4）配送在将货物送交收货人后即告完成。
7、配送与送货的区别:（1）送货至是配送的一个环节和流程（2）配送有多方面的功能和服务（3）配送是与最新技术进步紧密相连的（4）配送与送货的目的不同8、配送的功能与作用：（1）配送能够促进物流资源的合理配置（2）配送是降低物流成本的有效途径（3）配送能够有效促进流通的高效运行（4）配送促进了整个物流系统的完善9、配送管理：配送管理是用现代管理方法，对配送活动进行有效的指挥、控制、协调、监督等工作的总称。
10、配送管理的总体目标：在恰当的时间（Time）、恰当的地点（Place）和恰当的条件（Condition）下，将恰当的产品（Product）以恰当的成本（Cost）和恰当的数量（Quantity）提供给恰当的客户（Customer）。
仓储相关的知识点总结
仓储相关的知识点总结仓储是物流系统中非常重要的一环，它涉及到货物的存储、管理和分配等方面。
在现代物流系统中，仓储不仅仅是简单的货物的存放场所，而且还承担着货物加工、捡配、包装、配送和信息处理等多种功能。
良好的仓储管理能够有效地降低物流成本，提高物流效率，增强企业的竞争力。
以下是仓储相关的知识点总结：1. 仓储的分类：在物流系统中，根据不同的管理需求，仓储可分为生产仓、中转仓和配送仓。
生产仓通常位于生产车间旁边，主要用于存放原材料、半成品和成品。
中转仓是连接生产企业和市场的物流枢纽，主要用于存放从生产企业运来的货物，以及进行加工和分拣，方便配送到市场。
配送仓是连接市场和客户的物流枢纽，主要用于存放商品，以便配送到客户。
2. 仓储的布局：在仓储系统设计中，合理的仓储布局对于提高物流效率非常重要。
一般情况下，仓库的布局应该能够最大限度地节省空间，提高货物的存储密度，降低货物的周转时间。
对于货物种类繁多的仓储，应采用分区布局，对不同种类的货物进行分类存放，以便于货物的快速捡配和管理。
3. 仓储设备：在现代仓储系统中，各种各样的仓储设备大大提高了仓储效率。
常见的仓储设备包括叉车、堆垛机、输送带和自动化仓储系统等。
这些设备的运用可以降低劳动强度，提高作业效率，减少人为失误，提高仓储系统的整体能力。
4. 仓储管理：仓储管理是仓储系统中非常重要的一环。
它包括货物的入库、存储、出库等一系列操作。
合理的仓储管理可以降低存储成本，减少货损，提高库存周转率。
常见的仓储管理方法包括ABC分类管理、批次管理和货物跟踪管理等。
5. 仓储安全：在仓储系统中，货物的安全是至关重要的。
合理的仓储布局、严格的货物管理和安全设备的应用可以有效地提高货物的安全性。
另外，还需要对仓库进行定期的安全检查，及时处理存在的安全隐患，确保仓库的安全运行。
以上就是仓储相关的知识点总结，希望对于你有所帮助。
仓储期末考知识点总结
第一章: 仓储管理概述1．仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类：储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5．消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: （1）消费仓储的对象是种类物；（2）消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人；（3）消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148．仓储管理的意义: （1）科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件；（2）科学的仓储管理可以保持物品的使用价值；（3）科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”；（4）科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则：（1）效率的原则（2）经济效益的原则（3）服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302．自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: （1）货架（2）巷道机（3）周边搬运系统（4）控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: （1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: （1）符合作业流程（2）缩短搬运距离（3）减少无效劳动（4）合理利用空间（5）安排配套设施（6）注重仓库安全p436．仓库广泛使用的货架, 除传统型（如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等）以外, 还出现了许多现代化的新型货架（如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等）p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: （1）进货的计划分析（2）货物接运与卸货（3）标示与分类（4）查核收货信息（5）检验与验收（6）入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: （1）铁路专运线接货（2）到车站、码头接货（3）自提货（4）送货到库p743．货物验收的作用：（1）验收是商品保管、保养的基础（2）验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: （1）储位明确化（2）存放货物合理化（3）储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: （1）定位储存（2）随机储存（3）分类储存（4）分类随机储存（5）共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
仓储相关知识点总结
仓储相关知识点总结仓储是物流体系中非常重要的一环，其作用是在物流中起到储存、保管、分类、分拣和配送货物的作用。
仓储管理的效率和质量直接影响到整个物流体系的运作效率和运输质量。
以下是关于仓储管理的一些知识点总结：一、仓储管理的基本概念1. 仓储是物流系统中的一个重要环节，是指把商品或原料储存在特定的仓库中，并进行保管、管理、分类和分拣等工作，以便满足生产、销售和客户需求。
2. 仓库是实施仓储管理的场所，主要包括存储区、分拣区、包装区和配送区等功能区域。
3. 仓库管理是对仓库内的入库、出库、库存和仓储设施等进行规划、组织、指挥、协调和控制，以保证仓库的正常运作。
4. 仓储管理的目标是使货物在物流系统中得到合理的分配，以满足用户需求，降低库存成本，提高物流效率。
二、仓储管理的基本原则1. 合理规划：根据商品特性、需求预测和企业资源状况，进行货物的分类、分级和储存设施规划，使得整个仓库得到充分利用。
2. 科学管理：通过合理的货物容器、货架布局、工作人员分工和仓储设施维护等，实现仓库内货物的科学管理。
3. 精确控制：通过库存盘点、出库管理、入库审定等操作，保证仓库库存数据的准确和真实性。
4. 持续改进：通过不断改进工作流程、提高软硬件设备、提升工作人员素质等工作，使得仓库管理不断提高，符合市场和用户需求。
三、仓储管理的主要工作内容1. 入库管理：包括验收货物、清点货物、审核货物等工作。
2. 出库管理：包括订单处理、货物拣选、包装和发货等工作。
3. 库存管理：包括货物区位管理、库存分析、库存盘点等工作。
4. 仓储设施管理：包括货架维护、设备维护、环境卫生等工作。
5. 信息管理：包括仓库管理信息系统的使用和维护等工作。
仓储管理的关键技术1. RFID技术：射频识别技术可以实现对物品的自动识别和追踪，提高仓储管理效率。
2. WMS系统：仓库管理系统可以实现对仓库的全面管理，提高库存效率和准确性。
3. 自动化设备：如自动装卸货台、自动化货架等设备，可以实现对货物的快速管理和分拣。
仓储管理复习资料
仓储管理复习资料一、规划仓储物流的基本原则①仓库布局要根据仓库作业的程序。
方便仓库作业，提高作业效率。
②尽可能减少储存物资以及仓储人员的运动距离。
以提高仓储劳动效率，降低成本。
③内部布局合理，避免工作的无效重复，各个作业环节有效衔接。
④充分利用仓库的面积和空间。
⑤有利于仓库的各种设施发挥效用，提高设备效率。
⑥符合安全管理的各项要求。
二、货位的使用方式有哪些仓库货位的使用一般有如下3种方式：①固定货位固定货位主要适用于厂库空间大，多品种、少批量货物的储存。
每一项货物都有固定的货位，使用时要严格区分，决不能混用、串用。
②随机货位货物任意存放在有空的货位，不加分类。
随机货位有利于提高仓容利用率，但是仓库内显得混乱，货物的出入库管理及盘点工作的进行难度较高，不便于查找。
③分类随机货位每一类货物都有固定存放的储区，但在同一区内的货位采用随机使用的方式。
这种方式有利于货物保管，也较方便查找货物，仓容利用率可以提高。
大多数储存仓库都使用这种方式。
三、保持库存的主要动机有哪些？①规模经济在每一次生产运行中生产相对大数量的零件并存储它们以备将来使用是经济的，它能够将启动成本分摊到大量单位中。
②不确定性激发企业存储库存的不确定性因素包括需求、交货期、供应、劳动力供给、资源的价格和资本成本等。
③投机如果零件或者自然资源的价值预料要上升，那么以现在的价格购买大数量的物品并储存，以备将来使用，比未来支付更高的价格要更经济得多了。
④交通运输运输中或者输送库存是存在的，因为运输时间是肯定的。
当运输时间很长时（如从中东到美国运输原油），在途库存的投资是巨大的。
⑤平滑运作过程产品需求方式的变化模式可能是确定的或是随机的。
在针对需求高峰期预先生产和存储一定数量的产品能够帮助减轻由于改变生产速度和劳动力水平而带来的影响。
⑥后勤学术语“后勤学”用于描述和上面列出不同的保持库存的原因。
在物品的采购、生产或者配送中会出现某种约束强制系统维持库存。
仓储管理相关知识点总结
仓储管理相关知识点总结仓储管理啊，这就像是管理一个超级大的宝藏仓库，里面的每一件东西都是珍贵的宝贝。
咱就说这仓库里的货物摆放吧，那可是有大学问的。
你要是把货物乱放一气，就好比把家里的东西乱丢，到时候找个东西啊，就跟大海捞针似的。
货物摆放得有条理，就像图书馆里的书按照类别摆放一样，需要什么东西，一下子就能找到。
这货架的安排也不能马虎，要根据货物的大小、重量、进出库的频率来定。
重的、不常用的放下面，轻的、常用的放上面，就像叠罗汉，要把稳当的大个儿放在下面垫底儿，不然整个架子就容易倒咯。
库存盘点呢，这就像是数自己的小金库一样，得小心翼翼又仔仔细细。
你不能大概估摸一下就完事儿，那可不行。
要是少算了或者多算了，就像你数钱数错了，会出大问题的。
这盘点的时候，得一个一个核对，一件一件清查，要像侦探找线索一样，不放过任何一个小细节。
我曾经见过一个小仓库，因为盘点的时候粗心大意，结果货物对不上数，老板急得像热锅上的蚂蚁，到处找原因，最后发现是记录的时候写错了一个数字。
你看，这么一个小失误，就可能引发大麻烦。
再说说仓库的安全管理。
这仓库啊，就像一座城堡，得好好守护里面的宝贝。
防火、防潮、防虫、防盗，一个都不能少。
防火就像给城堡加上防火墙一样，灭火器、消防栓这些消防设备得齐全，而且要定期检查，就像给士兵检查武器一样，可不能到时候掉链子。
防潮防虫就像是给货物穿上保护衣，干燥剂、防虫网该上就得上。
防盗呢，门锁得结实，监控得安装好，要是有小偷进来了，就像有外敌入侵城堡，那损失可就大了。
人员管理在仓储管理里也是重要的一环。
仓库里的工作人员就像一群小蜜蜂，每个人都有自己的分工。
收货的、发货的、盘点的、管理库存的，都得协调好。
要是有人偷懒或者不按规矩办事，那就像一群小蜜蜂里有几只捣乱的，整个蜂巢就乱套了。
大家得齐心协力，就像拔河比赛一样，劲儿往一处使，这样仓库才能运转得顺顺当当。
仓库的空间利用也很关键。
你不能让仓库里有太多的闲置空间，那多浪费啊，就像你买了个大房子，却只住了一个小角落一样。
仓储运输管理知识点总结
仓储运输管理知识点总结一、仓储管理1. 仓储概念：仓储是在供应链中用来存放和保管物资的环节，是连接生产和销售的重要环节。
2. 仓库布局：仓库布局要合理，包括货物的存储区域、通道、装卸区域及办公区域等，以便提高仓库的运作效率。
3. 货物存储方式：常见的货物存储方式有堆放式存储、托盘式存储、流利式存储等，根据货物的性质及仓库的布局选择相应的存储方式。
4. 仓库设备：仓库设备包括货架、叉车、输送带等，选择适合的仓库设备可以提高仓库的效率。
5. 仓储管理系统：仓储管理系统包括存货管理、进货管理、出货管理等，通过科学的管理系统可以提高仓储的效率。
二、运输管理1. 运输方式：运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等，选择合适的运输方式可以降低运输成本、缩短运输时间。
2. 运输路线规划：运输路线规划要考虑货物的起点、终点、运输时间、距离以及途中的环境等因素，以便选择到达目的地的最佳路线。
3. 装卸作业：装卸作业是运输过程中不可或缺的环节，要做好装卸计划，保证货物的安全、快速地装卸。
4. 运输保险：运输过程中要考虑货物的安全，可以购买货运保险，以便在发生意外情况时能够得到相应的赔偿。
5. 运输管理系统：运输管理系统包括车辆调度、运力分配、运输跟踪等，通过科学的运输管理系统可以提高运输的效率。
三、供应链管理1. 供应链的协调：供应链管理要根据市场需求，协调生产、仓储、运输等环节，以便提高供应链的效率。
2. 信息流管理：供应链管理中的信息流要保持畅通，及时准确地传递相关信息，以便各个环节能够做出相应的决策。
3. 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节，要做好库存的控制，以及货物的周转，以便降低库存成本。
4. 供应商管理：供应链管理中的供应商要进行合理的选择，以便保证货物的质量、交货时间。
5. 风险管理：供应链管理中的风险管理是需要重点关注的，需要考虑供应商的信用、物流环节的风险等方面。
四、信息技术在仓储运输管理中的应用1. 仓储管理系统：通过仓储管理系统可以实现对仓储过程的自动化和信息化管理，提高仓库的效率。
仓储管理考试知识点总结
仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。
2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。
二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。
其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。
2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。
3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。
三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。
2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。
3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。
4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。
5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。
6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。
四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。
2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。
3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。
4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。
五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。
2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。
仓储管理作业知识点总结
仓储管理作业知识点总结一、仓储概念仓储是指对货物进行贮存和管理的活动，它是指在商品生产到消费的整个流通过程中，货物所经过的各个环节中的一种环节，主要是对商品的暂时性保管以及对需要移动的货物的专门储存。
仓储管理是指对仓库内货物进行有序安排和保管的管理活动。
仓储管理是整个物流系统中非常重要的一环，对于提高物流效率、降低物流成本、提高库存周转率和客户满意度都起到了积极的作用。
二、仓储管理的目标1. 最大限度地利用仓库空间，提高库存周转率。
2. 保证货物的安全和完好。
3. 提供良好的物流服务，满足客户的需求。
三、仓储管理的主要内容1. 货物收发管理：主要包括货物的接收、入库、分拣、装卸、出库等活动。
2. 库存管理：主要包括库存的计划、控制、盘点等活动。
3. 仓库设施管理：主要包括仓库的设施、设备、货架的维护和管理。
4. 仓储设备管理：主要包括仓库内的各种设备的管理，如叉车、电梯等。
5. 信息管理：主要包括货物信息、库存信息、订单信息的管理。
四、仓储管理的优化1. 通过信息技术手段，实现仓储管理的自动化、智能化。
2. 实施仓储设备的现代化，提高设备的自动化程度，提升工作效率。
3. 优化货物的存储位置，提高库存的周转效率。
4. 优化运输方案，减少货物在仓库内的停留时间。
5. 加强仓库的安全管理，提高货物的安全性和完整性。
五、仓储管理的挑战1. 仓储成本的压力：仓储成本包括仓储设备、仓库租金、人力成本等，如何有效地降低这些成本是仓储管理面临的挑战之一。
2. 仓储效率的提升：如何提高仓储的效率，减少库存滞留时间，提高库存周转率是一个长期的挑战。
3. 仓库设施的现代化：仓库设施的现代化程度对于仓储管理的效率和成本都有重要影响，提升设施的现代化水平也是一个重要挑战。
六、仓储管理的发展趋势1. 信息技术的应用：随着信息技术的发展，仓储管理将更加智能化、自动化，提高管理效率和减少成本。
2. 物流设施的智能化：物流设施的智能化将大大提高仓储管理的效率，减少人力成本。
仓库管理重点知识总结(精华浓缩版),仓储人员必会知识
仓库治理重点知识总结1.库存的优点:（1）快速满足用户期望, 缩短交货期（2）稳定生产需求, 消除需求波动在生产-分销间的影响（3）防止发生缺货（4）分摊订货费用, 起到节约成本的作用2.订货费用: 是指签订一笔订单所需的成本, 包括人工治理费用, 电话费, 打字费, 邮费传真, 采购人员的差旅费3、库存的弊端: 占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹治理人员的思想4.库存控制：是指对企业供给和生产过程各个环节物料流通的控制, 在保障供给的前提下, 使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
5.库存控制的目标: 降低库存成本提高客户服务水平6.库存控制的评价指标:（1）客户满足度（客户忠诚, 取消订单次数, 不能按时供货次数）；（2）库存周转次数（库存控制水平）；（3）延期交货率（频率）7、库存控制的要害点: 确定订货点确定订货量确定库存基础8、库存的作用: 保持生产的连续, 性缓冲生产压力, 起到连接和润滑作用满足不时之需, 起到未雨绸缪的作用快速满足客户需求, 起到缓冲作用分摊订货费用, 起到节约成本作用9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动, 通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等治理, 从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。
10、仓储性质:1）仓储具有生产性质2）不会制造使用价值, 但能增加价值3）仓储发生的场所是特定的4）仓储是物质产品生产过程的延续5）仓储具有服务的性质11.仓储的正作用:（1）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；（2）仓储是市场信息的传感器, 可以保证市场稳定；（3）仓储可以制造“时间效用”；（4）仓储是提高经济效益的有效途径；（5）仓储是现货交易的场所。
12.仓储的负作用: 固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失13、仓储治理的基本原则:（1）效率原则-----经济效益基础作业效率: 快进、快出, 出入库时间和装卸时间（2）效益原则利润= 经营收入—经营成本—税金（3）服务原则: -----影响经济效益14.我国仓储业的进展趋势: 仓储社会化功能专业化仓储标准化仓储自动化仓储信息化仓储治理科学化15、仓储治理的任务:（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储治理组织, 提高治理水平（3）开展仓储经营活动, 满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动, 提高经济效益（5）以“优质服务, 诚信原则”加强自身建设, 树立企业的良好形象（6）与时俱进, 推行制度化, 科学化的先进机制, 不断提高治理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质16.储位治理目标:1）充分有效地利用空间；2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；3）有效地保护好商品的质量和数量；4）维护良好的储存环境；5）使所有在储货物处于随存随取状态。
采购仓储管理期末复习重点总结（精选五篇）
采购仓储管理期末复习重点总结（精选五篇）第一篇：采购仓储管理期末复习重点总结采购仓储管理期末复习重点总结第一章：采购管理与战略采购概述1.采购是由组织机构实施的过程，不论作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。
2.对采购的理解主要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是一个商流的过程也是一个物流过程；采购是一种经济管理活动。
3．采购的分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购按照采购主题分类：个人采购和集团采购按照采购方法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购按采购地区范围分类：国际采购和国内采购按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购4．一般采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护5．采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。
6．采购管理的总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需要的材料服务，以获得最大的价值利益7．一般采购的目标：合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务；适当的质量，保证企业利益最大化；适当的数量，最大限度的降低库存量；适当的时间，保证供应不间断；适当的价格，获得有利的采购价格8．采购管理的发展趋势：协同采购；物流中采购的整合；采购与生产计划的整合；采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时生产；环境问题；电子采购9．战略采购的核心思想：采购总成本最优；创建采购策略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链；供应商整合10．战略采购的原则：整体拥有成本；公开透明的信息共享11．战略采购实施步骤：组织采购团体；综合分析供应市场环境；制定采购策略；实施供应商管理；采购流程的改进第二章：采购管理组织与采购人员1．采购管理组织设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则2．采购管理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品的价值构建；混合式构建第三章：采购申请与采购计划1．制定采购计划的目的就是要根据市场需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表2．编制采购计划的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；配合公司生产计划与资金调度；确立材料耗用标准，以便控制材料购用数量及成本3．影响采购计划的制定因素：供应计划；年度销售计划；库存管理；销售效率；设定物料标准成本；价格预期4．采购计划的编制程序：准备认证计划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证计划；准备订单计划；评估订单需求；计算订单容量；制定订单计划；5．采购预算：是将未来采购决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是采购决策数量化的表现6．预算主要具有以下作用：保障企业战略计划和作业计划的执行，确保组织向同一个方向前进；协调组织经营；在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性；控制支出；监督支出7．采购预算的编制步骤：审查企业及部门的战略目标；制定明确的工作计划；确定所需要的资源；汇总编制总预算；提交预算第四章：供应商选择与管理1．供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业2．所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等手段的管理工作的总称3．供应商选择与管理的目的是为了寻找一个产品质量好、价格适宜，而且服务好、保证供应、按时交货的供应商4．供应商选择与管理的基本环节：供应商调查；资源市场调查；供应商开发；供应商考核；供应商选择；供应商使用；供应商激励与控制5．资源市场分析的内容：确定市场类型；确定市场性质；确定市场的供给水平6．供应市场的结构可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市场；完全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家采购垄断市场7．完全垄断可以分为自然垄断，政府垄断和控制垄断8．钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场9．供应商细分是指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等因素，将供应商划分成若干个群体10．根据不同方法可以将供应商细分为：公开竞价型供应商网络型：指采购方通过与供应商长期的选择与交易中，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行。
仓储复习整理
仓储是现代物流的一个重要环节，仓库是物流企业的一个重要部门。
作为物流的基础环节和基础功能，仓储管理技术的高低将在很大程度上影响运作效率的高低，从而影响仓储管理的成本。
随着人类的进步、经济的发展，仓储的地位、功能也随之相应地发生着深刻的变化，已经不仅仅局限于对物资进行简单的静态储藏的单一功能，而是进一步发展成为现代物流管理中的重要一环。
提高仓库运作效率和改变仓库管理技术是现代物流第一个重要任务。
仓库选址与规划——1.仓库的选址 2.仓库规划设计入库组织与作业——1.货物入库准备 2.入库货物检验3.货物入库手续办理物品库内作业——1.物品的分区分类与货位管理2.物品的堆码与苫垫3.盘点作业4.库存控制物品保养与维护——1.物品养护 2.仓库安全维护出库组织与作业——1.出库前准备 2.出库作业流程3.出库中问题处理仓储成本控制——1.仓储收费业务 2.仓储成本分析与控制⒈选址约束条件分析⑴需要条件。
它包括仓库的服务对象——顾客的现在分布情况与未来分布情况的预测、货物作业量的增长率与配送区域的范围。
⑵运输条件。
应靠近铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运输据点；同时，也应靠近运输业者的办公地点。
⑶配送服务的条件。
向顾客报告到货时间、发送频次，根据供货时间计算的从顾客到仓库的距离和服务范围。
⑷用地条件。
是用现有的土地还是重新取得地皮?如果重新取得地皮，那么地价有多贵?地价允许范围内的用地分布情况如何?⑸法规制度。
根据指定用地区域等法律规定，有哪些地区不允许建立仓库。
⑹流通职能条件。
商流职能是否要与物流职能分开?仓库是否也附有流通加工的职能？如果需要，从保证职工人数和通勤方便出发，要不要限定仓库的选址范围?⑺其他。
不同的物流类别有不同的特殊需要，如为了保持货物质量的冷冻、保温设施，防止公害设施或危险品保管等设施，对选址都有特殊要求，是否有满足这些条件的地区?重心法选址利用费用函数求出由仓库至顾客间运输成本最小的地点，选址因素只包含运输费率和该点的货物运输量仓库选址的基本原则1…符合所在地区，城市，乡镇总体规划布局;2…符合土地管理，水土保持等法律法规的有关规定，节约用地，不占用良田与经济效益高的土地;3…有利于保护环境与景观，不污染水源，并符合现行环境保护法律法规的规定;4…便于利用当地自然条件，资源条件，运输条件与公共设施等。
仓储管理学习总结
仓储管理学习总结
仓储管理是供应链管理中非常重要的一环，它涉及到物料的存储、管理、流通和调配等工作。
以下是关于仓储管理学习的总结：
1. 仓储布局：合理的仓储布局可以提高货物的存放效率和操作效率。
不同的物料可能需要不同的存储方式和布局设计。
2. 库存管理：仓储管理要求对库存进行有效的管理，包括定期盘点、货物分类、库存预警和货物动态调配等。
3. 物料搬运：仓库内部物料的搬运工作也是仓储管理的重点，需要确保货物的安全，同时提高搬运效率。
4. 信息管理：现代仓储管理离不开信息化系统的支持，可以通过仓储管理系统对货物信息和库存情况进行实时监控和管理。
5. 安全管理：仓储管理还需要关注货物的安全问题，包括防火防盗、货物包装和保护等方面。
6. 进出口管理：在仓库管理中，还需要对货物的进出口进行有效的管理，包括清点货物、仓库对接、车辆调度等工作。
总的来说，仓储管理是一个综合性的管理工作，需要综合考虑货物的存储、管理和流通等方面，同时结合信息化技术和安全管理，以提高仓库的运作效率和服务水平。
仓储管理复习总结
仓储管理名词解释1、仓储：通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
2、云仓储：广义是指:基于大数据平台的仓库储存,;狭义指:根据以前的数据计算分析,得出结论,从而恰当的安排货物的储存过程。
3、物流价值链：在物流流程价值关系中，一系列物流环节依顺序相互连接、具有内在价值利益关系的网链。
4、仓储系统：仓储系统指的是产品分拣或储存接收中使用的设备和运作策略的组合5、仓库：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
6、盘点：定期或不定期的对库场内的物品进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内的库存状况，并使其得到改善，加强管理。
7、库存控制：对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
8、危险品：具有燃烧、爆炸、腐蚀、有毒、放射性或者在一定的条件下具有这些特性，并能致人畜以伤害，或造成财产损失的物品。
9、保税制度：指经海关批准的境内企业所进口的货物.在海关监督下在境内指定的场所储存、加工、装配,并暂缓缴纳各种进口税费的一种海关监管业务制度，允许对特定的进口货物在人关进境后确定内销或复出口的最终去向前暂缓征缴关税和其他国内税。
10、仓储管理绩效评价：在一定的经营期间内，仓储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。
简答1、仓储业的发展方向①仓配一体化②仓储社会化③仓储产业化④仓储标准化⑤仓储现代化2、仓储过程包括哪些环节①仓储设施与设备选择、②仓储设施选址③仓储规划与布局④仓储作业与经营⑤库存控制与管理⑥仓储信息技术3、设施设备的功能①提高仓储系统效率②反映仓储系统水平③仓储系统的主要成本因素4、仓配中心布局的原则①尽可能采用单层仓配中心，造价低，资产的平均利用效率高。
②采用高效率的物品搬运设备及操作流程（自动化的搬运体系，成组包装）③在仓库里采用有效的储存计划（仓库储存两尽量达到最大）④在物品搬运设备大小、类型和转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的时间⑤尽量利用仓库的高度，有效利用仓库的面积5、仓配业务管理的内容①仓库的选址与决策管理②仓库的机械作业的选择与配置③仓库的日常业务管理④仓库的库存管理⑤仓库安全管理⑥其他业务管理6、保管工作的要点①严格验收物品，控制源头②适当安排储存场所③科学堆码遮垫，利用石块、砧木、垫板、苇席、油毡等完成工作，并在仓库四周挖排水沟，满足“五距”要求④控制温湿度⑤定期盘点和检查7、降低油品损耗的措施①加强对设备容器的定期检查、维修和保养②严格按操作规程进行，控制安全容量③合理安排油罐的使用，尽量减少倒罐④尽量减少中间环节⑤降低温度⑥建立损耗指标计划和统计制度8、保税仓库用①有利于促进对外贸易②有利于提高进口原材料的使用效益③有利于发展外向型经济④有利于加强海关监管⑤有利于促进国家经济的发展。
仓储管理知识点整理 - 副本
仓储管理知识点整理第一章第1章仓储管理综述1、仓储的概念：仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管2、仓储的作用：1仓储是物流过程中的重要环节；2仓储可保证社会再生产过程顺利进行；3仓储可优化商品流通，节约流通费用；4仓储可保证商品在流通过程中的质量；5为商品进入市场做好准备；6为生产提供方便；7为逆向物流提供场所。
3、仓储管理的内容：A.仓库的选址与建设；B.作业机械的选择与配置；C.作业组织和流程；D.管理技术的应用；E. 作业管理；F.综合成本控制。
4、仓储管理的特点：Ａ. 经济性；Ｂ.技术性；C.综合性5、仓储服务的功能：1.储存功能2.组合功能3.分类和转运功能4.其他增值服务功能（贴标签、再包装、组装、简单加工。
）6、仓储管理的任务：1合理规划仓储设施网络2合理选择仓储设施设备3严格控制商品的进出质量4认真保管在库商品5保证仓库高效运作6降低仓储运营成本7确保仓库运行安全7、物流中心的类型：物流中心按其功能分类：1集货中心2分货中心3配送中心4加工中心5、转运中心6储调中心7配载中心。
8、物流中心的功能及与传统仓库的区别：1综合服务功能2客户服务功能3存货控制功能4分拣配送功能5信息处理功能。
传统仓库的主要功能是储存货品，是平衡生产的阶段性与使用的连续性之间的关系，是为保障供应而建立的储备；而物流中心是商品合理流通所要求的流通网络的节点。
现代物流中心虽然仍然具有商品储存的功能，但它的价值要体现在商品的转运功能上。
第2章：仓储作业组织及流程1、仓储作业组织：仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。
2、仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
3、仓储作业组织的原则：连续性、节奏性（人尽其才、物尽其用）连续性：环节不能脱节。
如入库时人员设备过量，检验时人员设备不足都会引起脱节。
节奏性：节奏性明确，才能保证连续性。
货物仓储知识点归纳总结
货物仓储知识点归纳总结货物仓储是指将货物储存在仓库中，以便日后按需取用。
在现代物流体系中，货物仓储起着至关重要的作用，能够有效地管理和保护货物，最大限度地提高库存周转率，节约仓储成本，确保顺畅的供应链流程。
下面将对货物仓储的相关知识点进行归纳总结。
一、货物仓储的类型1. 按货物特性分类- 普通货物仓储：适用于一般商品、原材料等的长期或短期储存。
- 特种货物仓储：适用于易燃、易爆、易腐蚀、易变质等特殊货物的储存。
2. 按功能分类- 公共仓储：以提供给多个客户使用为目的，可按需租用。
- 专用仓储：为单一客户专门使用，一般为长期合作的合同仓储。
3. 按储存时间分类- 临时仓储：用于短期储存。
- 长期仓储：用于货物长期储存，通常与供应商或客户签订长期租赁协议。
二、优化仓库布局和设计1. 仓库布局- 确定货物流通线路，合理规划货物存放位置。
- 制定清晰的货物分类标准，便于快速取货和管理。
2. 设计要点- 合理选择货物存储设备，如货架、托盘、集装箱等。
- 考虑货物进出的便捷性和安全性，严禁设置障碍物。
- 合理规划通道和行车道，提高仓库作业效率。
三、货物仓储操作流程1. 入库流程- 接收货物，进行验收并填写入库登记。
- 根据规则将货物分类、标诬、编码，以便后续查找。
- 选择合适的存放位置，进行货物上架。
2. 出库流程- 根据需求出库单，定位并取货。
- 按照要求进行包装、装载和发货。
- 配合物流公司或客户的提货时间，及时交接货物。
四、货物仓储管理1. 货物分类管理- 根据货物特性和储存需求，进行货物分类管理。
- 根据储存需求，对不同类型的货物制定相应的储存政策和措施。
2. 库存管理- 建立科学的库存管理模式，确保货物的安全储存和合理利用。
- 加强对库存信息的跟踪监控，及时调整库存结构，减少积压和滞销现象。
3. 设备管理- 对货物存储设备进行定期维护和保养，保证设备功能的正常运行。
- 库房设备的更新改造，提高存储效率和空间利用率。
仓储知识点总结
仓储知识点总结仓储管理是指对物流配送过程中的贮存环节进行统筹规划和有效管理的过程。
它涵盖了仓库的规划、设计、布局和管理等方面的内容。
通过合理的仓储管理，可以提高物资的周转效率，降低物流成本，提高企业的竞争力。
下面将对仓储管理中的一些关键知识点进行总结。
一、仓储管理的目标仓储管理的主要目标是实现物资的有效贮存和高效周转。
具体来说，包括以下几个方面的内容：1、提高货物的储存效率：通过合理的仓库规划和布局，最大限度地利用仓库空间，提高货物的存储密度和存储容量。
2、提高货物的搬运效率：合理设计搬运设备和作业流程，减少货物在搬运过程中的损耗，提高搬运效率。
3、加快货物的装卸速度：采用先进的装卸工艺和设备，提高货物的装卸速度，缩短等待时间，加快货物周转速度。
4、保证货物的安全：合理处理货物的装卸、堆垛、包装等工作，确保货物在仓储过程中不受损坏。
5、减少企业的仓储成本：通过提高仓储效率和优化仓储流程，降低货物的存储、搬运和装卸的成本，从而降低企业的仓储成本。
二、仓储管理的原则仓储管理的实践中需要遵循一些基本原则，以确保仓储工作的顺利进行。
1、高效原则：即在不影响质量的前提下，尽量提高运作效率，降低物流成本。
2、安全原则：确保在仓储过程中不发生任何安全事故，保障人员和货物的安全。
3、分级与分类原则：根据不同的物资特性和需求，划分不同的存储区域，分类存放货物。
4、先进原则：引进和应用先进的仓储设备和技术，提高仓储管理水平。
5、灵活原则：根据不同的生产计划和销售需求，灵活安排仓储工作，实现快速响应。
6、协调原则：强调仓储管理与采购、生产、销售等部门的协调配合，实现物流的顺畅和高效。
7、透明原则：通过信息化手段，及时准确地掌握货物的存储状态和动态，提高管理的透明度。
8、经济原则：在保证服务水平的前提下，尽量降低仓储成本，实现经济效益最大化。
三、仓储设施与设备1、仓库布局仓库布局的合理性直接影响到各项仓储工作的顺利进行。
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第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
8.仓储技术作业的特点：（1）作业过程的非连续性（2）作业量的不均衡性（3）作业对象的复杂性（4）作业范围的广泛性9.仓储组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本10.仓储组织的形式：空间组织、时间组织11.仓储管理的发展历程：简单仓储管理、复杂仓储管理、现代化仓储管理12.仓储管理的内容：仓储管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括以下几个方面（简答）（1）仓库的选址与布置问题：如何按照程序确定仓库的数量、规模和位置；如何做好仓库总平面布置，仓储作业区布置及库房内布置工作等（2）仓库机械设备的选择与配置问题：如何根据库存货物的种类和特性及仓库作业特点，确定机械设备及配备的数量；如何对这些机械进行管理等（3）仓库的业务管理问题：包括如何组织好物资的入库验收、如何存放物资、如何对在库物资进行保管保养、如何发放出库等（4）仓库的库存管理问题：如何根据企业生产及客户需求状况，对库存的物资进行分类，合理确定每类物资的进货量及进货时间。
既不致因为物资储存过少引起生产中断造成损失，又不致因为储存过多占用过多的流动资金、增加储存成本等（5）仓储成本管理问题：如何选择适用的成本管理措施和手段，对仓储过程每一个环节的作业表现和成本加以控制，来实现仓储管理的目标13.仓储管理人员的基本素质要求：（1）具有丰富的商品知识（2）掌握现代仓储管理技术，并能熟练运用（3）熟悉仓储设备，并能合理、高效地安排和使用（4）办事能力强（5）具有一定的财务管理能力第二章仓库1.仓库的概念：仓库是保管、储存、流转物品的建筑物和场所的总称。
仓库主要包括库房、库棚和露天货场三种2.仓库的类型：（1）按所处领域不同分类：生产领域仓库、流通领域仓库（2）按用途不同分类：购销仓库、批发仓库、零售仓库、中转仓库、储备仓库、加工仓库、保税仓库、监管仓库（3）按保管货物的特性不同分类：通用仓库、专用仓库、特种仓库（4）按仓库设备不同分类：一般平放仓库、料架仓库、自动化立体仓库（5）按建筑结构不同分类：单层仓库、多层仓库、立体仓库、筒仓（6）按建筑物空间位置不同分类：地面仓库、半地下仓库、地下仓库（7）按仓库作业的机械化程度不同分类：人力作业仓库、半机械化仓库、机械化仓库、半自动化仓库、自动化仓库3.自动化立体仓库的组成：仓库建筑物、高层货架、巷道式堆垛机、输送机、周边设备和控制系统等基本设施组成4.自动化立体仓库的种类：（1）按仓储物品的特性不同分类：常温自动化立体仓库（温湿度：5摄氏度~40摄氏度，相对湿度：90%以下）低温自动化立体仓库：恒温空调仓库、冷藏仓库（温度0~5摄氏度）、冷冻仓库（温度：-35摄氏度~-2摄氏度）防爆型自动仓储系统（2）按建筑物形式不同分类：自立式（分离式）钢架仓库、一体式（整体式）钢架仓库5.自动化立体仓库的优缺点优点：（1）提高劳动生产率，降低劳动强度（2）提高仓库空间利用率（3）减少商品的破损率（4）提高仓库管理水平缺点：（1）结构复杂，配套设备多，建筑和设备投资较高（2）货架安装精度要求高，施工比较困难且施工周期长（3）储存货物的品种受到一定限制（4）对仓储管理和技术人员要求较高（5）作业弹性小，难以应付储存高峰需要（6）设备的保养和维护依赖于供应商（7）系统发挥优势，需与其他管理咨询系统相结合6.自动化立体仓库的应用条件：（1）物资出入库要频繁和均衡（2）要满足仓库建设的一些特殊要求（3）资金、材料、设备等方面要能够得到保证（4）要有一支配套的专业技术队伍7保税仓库的概念：保税仓库是指经海关批准，在海关监督下，专供存放未办理关税手续的入境或过境货物的场所。
报税期一般最长为两年（保一年，延一年）8.保税仓库允许存放的货物范围（简答）（1）缓办纳税手续的进口货物·：主要包括根据进口国工程，生产等需要，由于种种原因而造成旳预进口货物，也包括由于进口国情况变化、市场变化，而暂时无法决定去向的货物，或是无法做出最后处理的进口货物（2）需要做进口技术处理的货物：有些货物到库后，由于不适合在进口国销售，需要包装装潢、改变包装尺寸或做其他加工处理，则可入保税仓库进行这一技术处理。
待到符合进口国的要求再内销完税，不符合的则免税退返或运往其他国家（3）来料加工后复出口的货物：对有些来料加工，又是在保税区或保税仓库完成的，加工后，该货物复出口，则可存放于保税仓库（4）不内销而过境转口的货物：当有些货物或内销无望而转口，或在该区域存放有利于转口，或无法向第三国直接进口而需要转口，则这类货物可存放在保税仓库中9.仓库的功能：储存和保管功能、整合功能、分类和转运功能、流通加工功能、信息处理功能10.仓库选址策略：市场定位策略、生产定位策略、中间定位策略11.仓库选址考虑的因素：经济条件、地质条件、水文和水文地质条件、交通运输条件、环境条件、水、电供应条件、建设成本和将来发展需要、政策条件12.仓库内部布置的内容（1）仓库总平面布置（掌握）1）仓储作业区：是仓库的主体。
主要业务包括货物保管、检验、包装、分类、整理等。
主要建筑物和构筑物包括库房、货棚、货场、站台，以及加工、整理、包装场所等。
2）辅助作业区：主要提供各项服务，如设备维修、充电、各种物料和机械的存放等。
主要建筑物包括设备维修车间、车库、工具设备库、油库、变电室等。
3）行政生活区：由行政管理机构和职工生活场所组成，具体包括行政办公楼、警卫室、化验室、宿舍、食堂和澡堂等。
4）库内道路和铁路专用线5）停车场和绿化区（2）仓储作业区布置1）考虑因素：货物吞吐量、机械设备使用特点、库内道路、仓库作业及作业流程2）布局形式（掌握）直线型布局：出入口在相对两侧，所选地段比较狭长U型布局：出入口在同侧，且比较宽T型布局：出入口在相对两侧，且比较宽3）基本任务：作业路线最短、有效地利用时间、充分利用仓库面积（3）库房内部布置储备性库房：压缩非储存区面积、增加储存区面积流通性库房：压缩储存区面积、增加非储存区面积第三章仓储机械设施与设备1.叉车的基本类型（1）按动力装置不同分类：电瓶叉车和内燃机叉车、步行操纵式叉车（人的体力为动力）（2）按结构特点不同分类：平衡重式叉车（依燃料为动力来源）、前移式叉车（以蓄电池为动力来源）、侧载式叉车（3）其他类型叉车：高垛叉车、窄通道叉车、自由通道转臂式叉车、转叉式叉车、拣选式叉车2.叉车的主要参数：载荷中心距、额定起重量、最大起升高度、最大起升速度、最大行驶速度、最小转弯半径、门架倾角、最大爬坡度、叉车的控制性能3.托盘的类型（1）按结构不同分类：平板托盘、箱型托盘、柱形托盘、轮式托盘（2）按材质不同分类：木制托盘、塑料托盘、金属托盘、纸质托盘4.托盘标准化1200mm×800mm：欧洲国家、德国、英国、荷兰、北欧1200mm×1000mm：德国、英国、荷兰1219mm×1016mm：美国1140mm×1140mm：大洋洲1100mm×1100mm：亚洲（日本、韩国、新加坡、我国台湾）1067mm×1067mm：大洋洲5.货架：是指用立柱、隔板或横梁等组成的立体储存货物的设施6.货架的作用（1）货架是一种架式结构物，可充分利用空间位置，提高仓库的空间利用率，增大仓库的储存能力（2）货物存放于货架不同层中，利于先进先出，同时存取方便，能提高拣货效率（3）存入货架的货物，互不压挤，可以方便地采取防尘、防潮等措施，保证货物本身的质量，减少货物的损耗，提高货物的存储质量（4）很多新型货架的结构及功能有利于实现仓库的机械化及自动化管理7.货架的类型（1）按照结构形式不同分类：1）单元式货架优点：每一托盘单独存取，不需移动其他货物，存取方便，拣货效率高缺点：每两排货架间留一通道，库房利用率低；单排货架以自立的方式安置，承载强度和高度受限制；叉车在通道内作业，宽度受限制2）贯通式货架：重力式货架、梭式小车式货架优点：先进入通道的货物最先被取走，利于货物先进先出；货架一排紧挨着一排，整体结构较好；不需要给搬运工具单独留有作业通道，库房利用率高，空间利用率可达85%；叉车在货架两侧完成存取作业，使用没限制；入库作业和出库作业完全分离，搬运工具不互相打扰，提高出入库作业的安全性缺点：由于货架设计、制造、安装难度较大，因此建造费用较高、施工较慢；日常维修保养也高；每一通道一般只存放一种货品；对环境清洁要求较高；高度受限，一般为6m 以下3）驶入、驶出式货架：驶入式货架、驶出式货架4）悬臂式货架5）旋转式货架6）移动式货架7）阁楼式货架8）层架9）组合式货架（2）按照高度不同分类：低层（5m以下）、中层（5~15m）、高层（15m以上）（3）按照载重量不同分类：轻型（150kg以下）、中型（150~500kg）、重型（500kg以上）8.货架选用时的考虑因素：货物特性、存取性、出入库量、搬运设备、库房结构9.巷道式堆垛起重机的构成：机架、运行结构、升降结构、取物装置、电气控制设备10.巷道式堆垛机的控制形式：手动控制、半自动控制、自动控制、远距离集中控制11.垂直提升机械：载货电梯、液压升降平台12.自动分拣机的工作过程：合流、分拣信息输入、分拣与分流、分运13.自动分拣机的类型：挡板型自动分拣机、浮出型自动分拣机、倾斜型自动分拣机、滑块型自动分拣机、交叉带式分拣机第四章货物入库管理1.仓储合同概念和类别概念：保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。