生产企业财务管理制度
生产加工企业各项财务管理制度
生产加工企业各项财务管理制度首先是会计制度。
会计制度是企业财务管理的基础，它规定了会计核算的基本原则、编制和报告财务会计报表的规范要求，明确了财务信息披露的内容和方式，确保财务会计的真实、准确和及时。
其次是预算制度。
预算制度是企业财务管理的核心，它通过编制预算、执行预算和控制预算，实现财务目标的设定和管理。
预算制度包括年度预算、资金预算、收入预算、支出预算等，通过预算编制、控制、分析和考核，提高企业的财务管理水平，实现财务控制和资源配置的最优化。
再次是资金管理制度。
资金管理制度是企业财务管理的重要环节，它规定了企业资金运作的流程和方式。
资金管理制度包括资金收付、资金调度、资金流转等方面的内容，通过合理安排资金运作，防范财务风险，提高资金使用效率，确保企业的资金安全和流动性。
其次是费用管控制度。
费用管控制度是企业财务管理的重要组成部分，它规范了企业各项费用的预算和控制。
费用管控制度包括各项费用的审批程序、费用预算和费用控制的标准和要求，通过合理控制费用支出，提高企业的盈利能力和竞争力。
最后是商务合同管理制度。
商务合同管理制度是企业财务管理中的法律规范，它规定了企业与供应商、客户之间的合同签订、履行和管理的流程和规范。
商务合同管理制度包括合同的审批、签订、执行和监督等方面的内容，通过规范合同管理，保障企业的合法权益，降低经营风险。
以上是生产加工企业各项财务管理制度的主要内容。
通过建立和完善这些制度，可以规范财务管理流程，保障财务信息的准确性和及时性，提高财务管理的效率和水平，促进企业的健康发展。
生产企业财务制度及流程
生产企业财务制度及流程
一、财务制度
1. 建立健全内部财务管理制度，认真组织和记录财务管理活动，有效利用资金，提高经济效益。
2. 建立完善的内部控制制度，从企业业务流程入手，明确各部门间的职责和权限，确保企业各项业务活动的规范性和有效性。
3. 建立财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险，确保企业财务状况的健康稳定。
4. 建立财务审计制度，定期对企业财务状况进行检查和审计，保证企业财务数据的真实性和完整性。
二、流程
1. 财务管理流程：原始凭证->记账凭证->明细账->总账->报表。
2. 资金管理流程：资金预算->资金使用->资金结算->资金分析。
3. 成本核算流程：成本预算->成本核算->成本分析->成本控制。
4. 税务管理流程：税务申报->税务缴纳->税务自查。
5. 采购与付款流程：采购申请->采购订单->验收入库->发票核销->付款安排。
6. 销售与收款流程：销售报价->销售合同->发货与物流->开票与销账->收款安排。
7. 存货管理流程：入库管理->出库管理->库存盘点->库存预警。
8. 固定资产管理流程：资产购置->资产使用->资产维修->资产处置。
9. 预算管理流程：预算编制->预算审批->预算执行->预算调整。
10. 内部审计流程：审计计划->审计实施->审计报告->整改跟踪。
生产企业财务管理制度
生产企业财务管理制度生产企业财务管理制度财务管理是生产企业的核心管理之一，对企业资金的运作、财务指标的控制和决策的支持起着至关重要的作用。
为了规范企业的财务管理行为，提高财务管理水平和效率，制定和落实财务管理制度是必不可少的。
以下为一份生产企业财务管理制度的简要内容。
一、财务管理的基本原则1. 诚信原则：按照诚实、守信、公平、公正的原则进行财务管理，维护企业的信誉和声誉。
2. 规范原则：按照相关法律法规和会计准则的要求进行财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
3. 控制原则：建立健全财务内部控制体系，确保财务风险的识别、评估和控制，防范企业财务损失。
4. 经济原则：合理利用和配置企业的资金资源，争取最大化利润。
5. 管理原则：建立科学、严格的财务决策和执行机制，提高财务管理的效率和效益。
二、财务管理的组织架构1. 设立财务部门：负责企业的财务管理和会计核算工作。
2. 设立财务管理委员会：由企业的高级管理人员组成，负责制定和监督财务管理政策和制度的执行。
3. 审计机构：对企业的财务管理、资金运作和财务业绩进行定期和不定期的审计。
三、财务管理的基本流程1. 预算编制：根据企业的经营目标和发展策略，编制各项财务预算，包括资金预算、收入预算、成本预算等。
2. 资金筹措：根据资金预算，制定合理的资金筹措计划，包括内部融资、外部融资和申请贷款等。
3. 资金运营：按照资金预算和资金筹措计划，进行资金调度和运作，确保企业的资金流动和使用的合理性。
4. 财务核算：按照会计准则和财务制度的要求，进行财务核算和财务报表的编制，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
5. 经营分析：对财务报表进行分析和解读，提供财务决策的参考依据，及时发现经营问题并提出改进措施。
6. 决策支持：根据财务分析的结果，为企业的决策提供支持和建议，包括投资决策、经营决策和融资决策等。
四、财务管理的内部控制1. 资金管理控制：制定资金使用和支出的审批制度，加强资金流动和资金使用的监控。
生产型财务管理制度
生产型财务管理制度1. 引言生产型企业需要建立一个完善的财务管理制度，以确保财务运作的规范和有效性。
本文将介绍生产型财务管理制度的必要性以及其主要内容。
2. 财务目标生产型企业的财务目标是实现经济效益最大化，确保企业的长期可持续发展。
财务目标的实现需要制定科学合理的财务管理制度。
3. 主要内容生产型财务管理制度的主要内容包括以下几个方面：3.1 财务组织与职责财务组织应当根据企业的规模和运营情况进行合理设置。
明确各个财务职责的分工，确保财务工作的高效运转。
3.2 会计准则和政策生产型企业需要制定准确、合规的会计准则和政策，以确保财务信息的真实可靠。
这些准则和政策应当符合国家相关法规，并根据企业的实际情况进行合理调整。
3.3 预算管理预算管理是生产型财务管理的核心内容之一。
企业应当制定科学合理的预算计划，并进行严格的预算执行和控制，以实现预算目标的达成。
3.4 成本管理成本管理是生产型企业的基本功。
企业应当建立健全的成本核算体系，并对各项成本进行合理控制和分析，以提高生产效率和降低成本。
3.5 资金管理资金管理是保证企业正常运转的重要环节。
生产型企业应当制定合理的资金管理制度，确保资金的安全性和有效运用。
3.6 绩效评价与考核生产型企业应当建立绩效评价与考核制度，对企业的财务绩效进行定期评估，以发现问题并及时采取措施进行改进。
4. 监督与执行要确保生产型财务管理制度的有效实施，需要建立一套有效的监督与执行机制。
财务部门应当负责监督和执行制度，内部审计和监管部门应当对财务管理制度的执行进行监督。
5.生产型企业的财务管理制度是保障企业财务运转的重要保障。
企业应当制定完善的财务管理制度，并确保其有效实施，以实现财务目标和保障企业的可持续发展。
生产经营企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属子公司、分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，反映企业实际情况。
（三）及时性原则：及时处理财务业务，确保财务信息及时更新。
（四）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效率，实现企业效益最大化。
第二章财务管理组织与职责第四条本公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部职责：（一）制定和实施公司财务管理制度，组织实施财务计划。
（二）编制和执行财务预算，控制成本费用。
（三）负责公司资金筹集、使用和支付，确保资金安全。
（四）负责公司财务核算、报告和分析，为管理层提供决策依据。
（五）建立健全内部控制制度，防范财务风险。
（六）负责公司税务筹划，确保税务合规。
第六条财务部下设以下岗位：（一）财务总监：负责财务部全面工作，对董事会负责。
（二）财务经理：负责财务部日常管理工作，对财务总监负责。
（三）会计：负责公司会计核算、报告和分析工作。
（四）出纳：负责公司现金收支、银行存款等管理工作。
第三章财务核算与报告第七条财务核算遵循以下规定：（一）根据《企业会计准则》进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（二）按照国家统一的会计制度设置会计科目，编制会计凭证、账簿和报表。
（三）定期进行财务报表编制和分析，及时反映企业财务状况。
第八条财务报告：（一）每月编制月度财务报表，及时向管理层报告。
（二）每季度编制季度财务报表，提交董事会审议。
（三）每年编制年度财务报表，经审计后提交股东大会审议。
第四章资金管理第九条资金管理遵循以下规定：（一）严格执行国家有关资金管理的法律法规，确保资金安全。
（二）制定资金管理制度，明确资金筹集、使用、支付等环节的审批程序。
生产企业财务管理制度
生产企业财务管理制度一、总则1.为了规范和优化生产企业的财务管理，加强财务资金的监督和控制，确保企业财务活动的合规性、规范性和效益性，特制定本制度。
2.本制度适用于生产企业的财务管理范围，包括财务预算、资金管理、会计核算、财务报告等方面的内容。
二、财务预算1.财务预算是生产企业财务管理的基础，必须以公司整体发展战略为指导，合理制定预算目标和预算方案。
2.财务预算应包括收入预算、费用预算、投资计划和资金需求预测等内容，涵盖企业各个方面的经营活动。
3.财务预算应按照年度、半年度或季度进行，并及时进行调整和修订，以适应外部环境和内部经营变化。
三、资金管理1.生产企业应建立健全资金管理制度，包括资金计划、筹资、使用和监督等环节。
3.筹资活动要按照公司治理结构和法律法规的要求，以规范的方式进行，包括内部融资和外部融资。
4.资金使用要严格按照财务预算和公司治理结构的要求进行，避免超出预算或超出权限的行为。
5.资金监督要建立有效的内部控制机制，健全风险管理体系，及时发现和解决资金风险，提高资金的安全性和效益性。
四、会计核算1.生产企业应依法建立和完善会计制度，通过正确的会计核算，反映企业的真实经济状况和财务运行情况。
2.会计核算要遵循会计准则和会计政策的规定，严格按照记账、核算、审计、报表四个环节进行。
3.会计核算要定期进行，包括日常记账、月度结账、年度审计等环节，确保财务数据的准确性和可靠性。
4.会计信息要及时提供给相关部门和经营管理者，以支持决策和监督。
五、财务报告1.生产企业应编制和报送财务报告，包括年度财务报告、中期财务报告和临时财务报告等内容。
2.财务报告要依法依规编制，真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
3.财务报告要及时报送给相关机构和利益相关方，履行信息披露的义务，提高企业的透明度和信用度。
六、违规处理1.对于违反本制度的行为，生产企业将依法依规进行处理，并追究相关人员的责任。
2.对于严重违反财务管理制度的行为，生产企业将采取行政处理、经济处罚、法律诉讼等措施，以维护企业财务安全和经济秩序。
船厂生产企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强船厂生产企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务安全，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于船厂生产企业的所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、税务筹划、财务报告等。
第三条船厂生产企业财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策执行财务活动。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映企业财务状况和经营成果。
（四）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章资金管理第四条船厂生产企业应建立健全资金管理制度，明确资金管理职责，确保资金安全。
第五条资金收支管理：（一）企业应设立专门的资金管理部门，负责资金的收付、结算和监督。
（二）资金收支必须经过合法授权，严格按照预算执行。
（三）建立健全资金支付审批制度，确保资金支付的真实性和合法性。
第六条银行账户管理：（一）企业应开设多个银行账户，分别用于不同的资金用途。
（二）银行账户的使用应严格按照规定程序进行，确保资金安全。
（三）定期核对银行账户余额，防止资金流失。
第三章成本控制第七条船厂生产企业应加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。
第八条成本核算管理：（一）建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和标准。
（二）加强成本核算过程的监督，确保成本核算的真实性和准确性。
（三）定期分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。
第九条成本控制措施：（一）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（二）加强采购管理，降低采购成本。
（三）加强能源管理，降低能源消耗。
第四章税务筹划第十条船厂生产企业应合理进行税务筹划，降低税负，提高企业竞争力。
第十一条税务筹划管理：（一）建立健全税务筹划制度，明确税务筹划范围和原则。
（二）加强税务筹划的合规性审查，确保税务筹划的合法性。
（三）密切关注税收政策变化，及时调整税务筹划策略。
第五章财务报告第十二条船厂生产企业应定期编制财务报告，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
生产企业需要哪些财务制度
生产企业需要哪些财务制度生产企业需要哪些财务制度？首先，生产企业应建立完善的会计核算制度。
会计核算是企业财务管理的重要工具，通过会计核算，企业可以准确地了解企业的财务状况和经营成果，为企业的经营决策提供可靠的依据。
因此，生产企业应该建立规范的会计基础，制定科学的会计政策和制度，确保会计数据的真实、准确和可靠。
其次，生产企业需要建立严格的内部控制制度。
内部控制是保证企业财务安全和规范管理的重要手段，它涉及到企业内部各种资源的合理配置和有效利用，以及各种风险的防范和控制。
生产企业应该建立健全的内部控制机制，包括内部审计、风险管理、财务风险控制等，确保企业的财务安全和运作正常。
第三，生产企业需要建立完善的财务预算制度。
财务预算是企业经营管理中的一项重要工具，通过财务预算，企业可以制定合理的经营计划和预算方案，对企业的财务活动进行有效的监控和控制。
生产企业应该建立健全的财务预算流程，包括预算编制、执行和评估等，确保企业的财务活动在合理的范围内进行，达到预期的经营目标。
此外，生产企业还需要建立完善的成本核算制度。
成本核算是企业生产经营管理中的一个重要环节，通过成本核算，企业可以准确地了解生产经营活动的成本构成和变化情况，为企业的生产经营决策提供科学的依据。
生产企业应该建立规范的成本计算方法和制度，确保成本核算的准确性和可靠性，为企业的经营管理提供有力支持。
最后，生产企业还需要建立完善的财务管理制度。
财务管理是企业经营管理中的核心环节，它涉及到企业的资金运作、资金筹措、风险管理等方面，直接影响着企业的经营状况和发展前景。
生产企业应该建立健全的财务管理制度，包括现金管理、资金运作、投资管理等，确保企业的资金安全和有效运作。
综上所述，生产企业需要建立完善的财务制度，包括会计核算制度、内部控制制度、财务预算制度、成本核算制度和财务管理制度等。
建立健全的财务制度对生产企业的经营管理具有重要的意义，能够提高企业的管理效率和经营水平，促进企业的稳定发展和长远发展。
生产企业财务管理制度
生产企业财务管理制度在所有的生产型企业中，企业的财务管理都是是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
以下整理了一份详细的生产企业财务管理制度，可供参考。
第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章：流动资金管理第三条流动资金管理，必须坚持计划管理，贯彻少花钱，多办事，的原则。
在保持计划内生产需要的前提下，加速资金周转，减少资金占有。
第四条流动资金的范围：1、存货资金的范围，包括储备资金，生产资金，成品资金三大部分。
（1）储备资金的范围：包括原材料（外购的铸件、锻件等）辅助材料，燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器仪表、各种备件，劳动防护用品等。
（2）生产资金范围：包括在制品，半成品及外协费。
（3）成品资金范围：包括各种产成品。
2、非定额流动资金范围：包括结算资金，货币资金。
第五条流动资金管理分工：流动资金管理实行集中管理和分级归口管理相结合的办法，归口到处，定额到库。
（1）财务处归口管理：主管全厂流动资金，归口管理非定额资金。
（2）供应处归口管理：原材料，辅助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。
（3）工具处归口管理：工具，刀具，刃具，磨料，仪器，仪表及自制工具等。
（4）设备处归口管理：设备维修备品、备件及电器等。
（5）总务处归口管理：办公用品，绘图仪器，劳动保护用品等。
（6）生产处归口管理：毛坯，铸件，锻件，在制品及自制件成品，标准件。
（7）经营计划处归口管理：各项产成品。
第六条储备资金管理职责：1、各分管单位根据生产任务，物资消耗定额和物资供应情况，制定各类物资的储备定额，并根据生产需要与库存情况，按年、季、月度编制采购计划。
生产制造业财务管理制度
第一章总则第一条为了加强生产制造业的财务管理，提高资金使用效率，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、采购、仓储、人力资源等相关部门。
第三条本制度旨在明确财务管理职责，规范财务流程，强化财务监督，确保公司财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，包括但不限于预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划、会计核算等。
第五条财务部职责：1. 制定并执行公司财务管理制度；2. 编制、执行公司年度财务预算；3. 监督公司资金运作，确保资金安全；4. 进行会计核算，编制财务报表；5. 参与公司重大经营决策；6. 负责公司税务筹划及合规工作；7. 协助各部门完成财务相关工作。
第六条其他部门职责：1. 严格按照财务制度执行本部门的财务活动；2. 配合财务部完成相关财务工作；3. 提供准确的财务数据和信息。
第三章预算管理第七条公司实行年度预算管理制度，各部门需在年度预算编制前提出预算申请。
第八条财务部负责预算编制、审核、执行和监督工作。
第九条预算编制原则：1. 符合国家法律法规和公司发展战略；2. 实事求是，合理预测；3. 优化资源配置，提高资金使用效率；4. 保持预算的严肃性。
第四章成本控制第十条公司实行成本控制制度，各部门需按照成本控制要求，降低成本，提高效益。
第十一条成本控制原则：1. 事前控制，事中监督，事后分析；2. 明确责任，分工合作；3. 优化流程，提高效率；4. 严格控制成本，提高经济效益。
第五章资金管理第十二条公司实行资金管理制度，确保资金安全、高效运作。
第十三条资金管理原则：1. 严格执行国家有关资金管理规定；2. 保障公司资金安全；3. 提高资金使用效率；4. 加强资金监管，防止资金流失。
第六章会计核算第十四条公司实行会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
生产部门财务管理制度
一、总则为加强公司生产部门的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家有关财务会计法律法规和政策；2. 实行集中管理、分级负责；3. 保障资金安全、合规、高效；4. 严格执行预算管理，确保预算执行效果；5. 强化内部审计，及时发现和纠正财务问题。
三、财务管理组织架构1. 生产部门财务管理部门：负责生产部门财务管理工作，对生产部门财务状况进行监督、检查和指导；2. 生产部门财务负责人：负责本部门财务管理工作，组织实施本制度，协调解决财务问题；3. 生产部门财务人员：负责具体财务核算、报表编制、预算执行等工作。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，明确资金收支流程；（2）加强资金预算管理，确保资金合理使用；（3）严格执行现金管理制度，控制现金收支；（4）加强银行账户管理，确保资金安全。
2. 成本管理（1）建立健全成本核算制度，规范成本核算流程；（2）加强原材料、生产、销售等环节的成本控制；（3）定期进行成本分析，查找成本节约潜力；（4）完善成本考核机制，提高成本控制效果。
3. 财务报表管理（1）建立健全财务报表编制制度，确保报表真实、准确、完整；（2）按时编制财务报表，按规定报送相关部门；（3）加强财务报表分析，为生产经营决策提供依据。
4. 预算管理（1）建立健全预算管理制度，明确预算编制、执行、调整和考核流程；（2）编制年度、季度、月度预算，确保预算编制合理、科学；（3）严格执行预算，控制预算执行偏差；（4）定期进行预算执行分析，提高预算管理水平。
5. 内部审计（1）建立健全内部审计制度，明确审计范围、内容和方法；（2）定期开展内部审计，发现和纠正财务问题；（3）加强审计结果运用，完善内部控制体系。
五、责任追究1. 对违反本制度的行为，依据国家法律法规和公司相关规定进行处理；2. 对因失职、渎职导致财务损失的责任人，依法追究责任；3. 对在财务管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
生产型财务管理制度
生产型财务管理制度第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属子企业、分支机构的财务管理工作。
第三条财务管理的基本原则：（一）合法性原则：财务管理工作必须遵守国家法律法规，严格执行国家财经政策，确保企业财务健康运行。
（二）真实性原则：财务会计信息必须真实反映企业经济活动，做到内容真实、数字准确、资料完整、说明清晰。
（三）效益原则：财务管理要注重提高企业经济效益，促进企业可持续发展。
（四）规范性原则：财务管理工作要规范操作，强化内部控制，防范财务风险。
第四条企业财务管理部门负责组织实施本制度，并对执行情况进行监督和检查。
第二章财务管理组织结构第五条企业财务管理组织结构应包括财务管理部门、审计部门、成本管理部门、预算管理部门等，各职能部门按照职责分工，共同参与财务管理。
第六条财务管理部门主要职责：（一）制定和完善财务管理制度，组织实施财务管理工作。
（二）组织编制和执行财务预算、财务计划，确保企业财务目标实现。
（三）进行财务核算，提供真实、完整的财务会计信息。
（四）建立健全内部控制体系，防范财务风险。
（五）监督和检查财务规章制度的执行情况，对违反财务制度的行为进行处理。
第七条审计部门主要职责：（一）对财务报告的真实性、合法性、完整性进行审计。
（二）对财务预算执行情况进行审计，评价预算管理效果。
（三）对财务内部控制制度进行审计，提出改进意见和建议。
（四）对财务风险进行识别和评估，提出防范措施。
第八条成本管理部门主要职责：（一）制定成本管理制度，组织成本核算和成本控制。
（二）分析成本构成，提出降低成本的措施和方法。
（三）对成本核算和成本控制情况进行监督和检查。
第九条预算管理部门主要职责：（一）制定预算管理制度，组织预算编制和执行。
（二）监控预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施。
生产制造企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强生产制造企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业财务状况稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产制造企业内部所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、税务管理等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务会计准则；2. 保障企业财务安全，防止财务风险；3. 提高资金使用效益，实现企业可持续发展；4. 加强内部监督，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章会计核算第四条企业应按照国家统一的会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
第五条企业应设置专门的会计机构，配备合格的会计人员，负责会计核算工作。
第六条企业应建立健全会计档案管理制度，妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计资料。
第三章资金管理第七条企业应加强资金管理，确保资金安全、合规、高效。
第八条企业应建立资金预算管理制度，合理编制资金预算，严格控制资金支出。
第九条企业应加强现金管理，确保现金收支平衡，防止现金短缺或闲置。
第十条企业应加强银行账户管理，定期核对银行对账单，确保银行账户资金安全。
第四章成本控制第十一条企业应加强成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力。
第十二条企业应建立健全成本核算制度，对生产过程中的各项成本进行准确核算。
第十三条企业应加强原材料采购管理，降低采购成本，确保原材料质量。
第十四条企业应加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
第五章税务管理第十五条企业应按照国家税法规定，依法纳税，确保税务合规。
第十六条企业应建立健全税务管理制度，加强对税收政策的宣传和培训。
第十七条企业应定期进行税务自查，确保税务申报准确无误。
第十八条企业应妥善保管税务凭证，确保税务档案完整。
第六章内部审计第十九条企业应建立健全内部审计制度，加强对财务活动的监督。
第二十条内部审计部门应定期对财务活动进行审计，发现问题及时报告。
第七章附则第二十一条本制度由企业财务部门负责解释。
生产型工厂财务制度
生产型工厂财务制度一、总则为规范财务管理，保障企业经济利益，提高资金使用效率，制定本制度。
二、财务管理组织机构1. 财务管理组织机构财务管理组织包括总经理、财务总监、会计部门和内部审计部门等。
2. 财务管理职责总经理负责对企业的财务工作进行全面领导和管理；财务总监负责全面负责负责企业的财务工作；会计部门负责日常会计工作；内部审计部门负责内部审计工作。
三、会计核算1. 会计账目会计账目包括资产、负债、权益、成本、费用和收入等。
2. 会计核算会计核算应符合财务会计准则，及时、准确地进行账目核算。
3. 会计报表会计报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，应按照规定时间提交。
四、成本管理1. 成本核算成本核算应按照各项成本分类进行，确保成本核算准确。
2. 成本控制制定成本控制标准，定期进行成本控制分析，及时调整控制措施。
3. 成本分析制定成本分析方法，分析各项成本对企业经营状况的影响。
五、资金管理1. 资金筹集合理安排资金筹集方式，确保资金供应充足。
2. 资金使用资金使用应按照预算进行，对超支资金进行合理补充。
3. 资金监管建立资金监管机制，对各项资金流向进行监控。
六、内部控制1. 内部控制制度建立内部控制制度，规范企业内部控制活动。
2. 内部审计设立内部审计部门，定期进行内部审计，查验企业财务状况。
七、风险管理1. 风险评估对企业风险进行评估，及时制定风险管理方案。
2. 风险防范建立风险防范机制，对可能发生的风险进行有效预防。
3. 风险处理对已发生的风险进行及时处理，减少损失。
八、财务审计1. 外部审计委托资质的审计机构进行年度审计，出具审计报告。
2. 内部审计定期进行内部审计，对企业的财务运营情况进行检查。
九、附则本制度解释权属于总经理，如有变动，须重新制定。
以上为生产型工厂财务制度，如有变动，及时调整。
生产单位财务管理制度
第一章总则第一条为了规范生产单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障生产单位健康发展，根据国家有关法律法规和财务规章制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于生产单位的财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、财务核算、资产管理等方面。
第三条生产单位财务管理的基本原则是：依法治财、勤俭节约、科学管理、注重效益。
第二章资金管理第四条生产单位应当建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第五条生产单位资金收入应当及时入账，严禁公款私存、挪用资金。
第六条生产单位资金支出应当遵循以下原则：（一）合理合规：资金支出应当符合国家法律法规和财务规章制度，不得违反财经纪律。
（二）效益优先：资金支出应当以经济效益为前提，合理控制成本。
（三）手续完备：资金支出应当按规定办理审批手续，确保手续完备。
第七条生产单位资金结算应当通过银行账户进行，严禁现金交易。
第三章成本控制第八条生产单位应当建立健全成本控制制度，加强成本核算，提高成本管理水平。
第九条生产单位成本核算应当遵循以下原则：（一）真实性：成本核算应当真实反映生产过程中的各项费用。
（二）完整性：成本核算应当包括生产过程中的所有费用。
（三）准确性：成本核算应当准确计算各项费用。
第十条生产单位应当加强成本控制，采取以下措施：（一）优化生产流程，提高生产效率。
（二）合理配置资源，降低资源浪费。
（三）加强物资采购管理，降低采购成本。
第四章财务核算第十一条生产单位应当建立健全财务核算制度，确保财务核算的真实、准确、完整。
第十二条生产单位财务核算应当遵循以下原则：（一）权责发生制：财务核算应当以权责发生制为基础。
（二）配比原则：财务核算应当遵循配比原则。
（三）一贯性原则：财务核算应当保持一贯性。
第十三条生产单位财务核算应当包括以下内容：（一）会计凭证的审核、登记、归档。
（二）会计账簿的设置、登记、核对。
（三）财务报表的编制、审核、报送。
第五章资产管理第十四条生产单位应当建立健全资产管理制度，加强资产管理，防止国有资产流失。
生产企业财务管理制度
生产企业财务管理制度1. 引言生产企业财务管理制度是为了规范企业财务管理行为，确保企业财务决策的准确性和合法性。
本文将从财务管理的内容、步骤和原则等方面，详细介绍生产企业财务管理制度的建立和运行。
2. 财务管理的概念财务管理是指企业对财务活动进行计划、组织、指挥和控制的过程，以实现企业财富的最大化。
财务管理主要包括财务计划、财务分析、财务决策和财务控制等方面。
3. 生产企业财务管理制度的建立生产企业财务管理制度的建立是为了规范企业财务管理行为，确保企业财务决策的准确性和合法性。
以下是生产企业财务管理制度的建立步骤：3.1 制定制度的目标和原则生产企业财务管理制度的目标是实现企业财富的最大化，保护企业的利益。
制定制度的原则包括公平、公正、公开、合法和规范等。
3.2 制定财务管理流程根据企业的具体情况，制定财务管理流程，包括财务计划、财务分析、财务决策和财务控制等环节。
财务管理流程的制定需要参考国家相关法规、政策和行业标准等。
3.3 设立财务管理部门在企业内部设立专门的财务管理部门，负责组织和实施企业的财务管理工作。
财务管理部门应当由专业人员组成，具备财务管理的知识和技能。
3.4 培训财务管理人员对财务管理部门的人员进行培训，提高其财务管理能力和素质。
培训内容包括财务管理的理论和实践知识、财务软件的操作等。
3.5 建立财务管理制度档案建立财务管理制度档案，包括制度的制定、修订、实施和评估等过程的记录。
制度档案的建立是为了追溯制度的执行情况和质量，便于管理和监督。
4. 生产企业财务管理制度的运行生产企业财务管理制度的运行需要财务管理部门的主动执行和相关部门的配合。
以下是生产企业财务管理制度的运行要点：4.1 财务计划的编制和执行财务计划是指根据企业的经营目标和战略，制定财务目标和计划，包括预算、资金计划和投资计划等。
财务计划的编制和执行需要财务管理部门与其他部门的密切合作。
4.2 财务分析和决策的支持财务管理部门应当定期进行财务分析，对企业的财务状况和经营情况进行评估和预测，为企业的决策提供数据支持和决策建议。
生产型企业财务管理制度
生产型企业财务管理制度•相关推荐第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
企业财务管理制度(精选10篇)
企业财务管理制度（精选10篇）企业财务管理制度（篇1）一、库存现金管理1、出纳现金须日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次，并且出具《现金盘点表》；2、超过库存限额的现金（元）应及时存入银行；3、携带现金或支票往返银行办理业务需乘公司车辆或打车；4、出纳保险柜中，禁止存放任何私人财物，避免公私混淆，不得私设“小金库”，取得的货币资金必须及时入账，不得账外设账，严禁收款不入账；不准挪用现金，不准白条抵库，不准坐支现金，不准保存账外公款，严禁未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金；二、支票管理1、须建立《支票购买登记簿》并制作《支票领用登记簿》，新购支票由出纳分类按支票号码顺序登记，使用完毕后需由会计或财务负责人进行签字确认；2、支票签发应在《支票领用登记簿》中登记支票号码、支票用途、票面金额、内部经办人、领取人、领取人电话等相关信息，领取人需亲自签字确认；3、出纳负责及时跟进收取支票进账后的正式回单；三、日记账管理1、出纳每日完成收付款业务后，即时登记现金和银行存款日记账（手工账或电子账）；2、根据审核后盖有“现金/银行收讫”、“现金/银行付讫”的现金/银行收款凭证、现金/银行付款凭证，逐日逐笔顺序登记；3、记账内容必须与会计凭证一致，每一笔账都要记明记账凭证的日期、编号、摘要、金额和对应科目等；经济业务的摘要以能够清楚表述业务内容为度；4、应逐笔分行记录，得将收款凭证或付款凭证合并登记，也不得将收款付款相抵后以差额登记；5、每笔业务登记后均须结出账面余额，并登记每日收入和支出的合计数。
企业财务管理制度（篇2）一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题（一）我国中小企业财务管理思想较为落后中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。
尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
生产型企业内部财务管理制度
一、总则为加强本公司的财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，保障公司经济活动的合法合规，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和财务会计制度，严格执行财经纪律。
2. 坚持勤俭节约，合理配置资源，提高经济效益。
3. 严格执行财务审批制度，确保资金安全。
4. 加强财务监督，防范财务风险。
三、财务管理组织架构1. 财务部为公司财务管理机构，负责组织实施本制度。
2. 财务部经理主持日常工作，对总经理负责。
3. 财务部下设会计室、出纳室等职能科室。
四、财务管理职责1. 财务部经理职责：（1）负责组织实施本制度；（2）组织编制公司财务预算、财务计划；（3）审核、审批公司各项财务支出；（4）组织公司财务审计、财务分析等工作。
2. 会计室职责：（1）负责公司会计核算工作，确保会计信息真实、准确、完整；（2）负责编制公司财务报表、税务申报等；（3）负责公司资产、负债、所有者权益的核算与管理；（4）负责公司内部财务制度执行情况的监督检查。
3. 出纳室职责：（1）负责公司现金、银行存款的收付、保管工作；（2）负责公司各项财务支出的支付工作；（3）负责公司资金调度、结算工作；（4）负责公司财务印章的管理工作。
五、财务预算与计划1. 财务部根据公司发展战略和生产经营计划，编制年度财务预算和财务计划。
2. 财务预算和财务计划经总经理审批后，由财务部组织实施。
六、财务支出管理1. 财务支出实行审批制度，按照预算和计划执行。
2. 财务支出审批权限：（1）一般性支出：由部门负责人审批；（2）大额支出：由总经理审批；（3）重大支出：由董事会审批。
七、财务监督与审计1. 财务部对各部门的财务活动进行监督检查，确保财务制度的执行。
2. 定期进行财务审计，发现问题及时纠正。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财务部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及上级部门规定相抵触，以国家法律法规及上级部门规定为准。
生产型财务管理制度
生产型财务管理制度1. 引言生产型企业财务管理制度是为了规范财务管理活动，提高财务管理水平，确保企业财务安全和经济效益的一套制度和规定。
本文档旨在详细介绍生产型企业的财务管理制度，并提供实施建议和指导。
2. 财务目标生产型企业的财务目标主要包括以下几个方面：2.1 盈利能力目标生产型企业的首要目标是实现盈利，保持良好的盈利能力是企业可持续发展的基石。
财务管理制度应明确盈利能力目标的达成方式，如提高销售额、降低成本和提高利润率等。
2.2 资金管理目标生产型企业需要合理管理资金流动，确保资金供应的稳定性和流动性。
财务管理制度应包括资金规划、预算、资金监控和投资决策等方面的内容，确保企业能够按时支付应付款项并合理利用闲置资金。
2.3 风险管理目标生产型企业面临市场波动、经营风险和财务风险等各种风险。
财务管理制度应包括风险评估和风险管理措施，以减少风险对企业的影响，并确保企业的财务安全。
3. 财务管理组织架构为了有效实施财务管理制度，生产型企业应建立清晰的财务管理组织架构，明确各级财务职责和权限，确保财务管理工作高效运行。
3.1 财务管理部门财务管理部门是企业财务管理的核心机构，负责财务筹划、会计核算、成本管理、资金管理等工作。
财务管理部门的职责包括制定财务管理制度、财务预算和报表的编制、财务风险管理等。
3.2 财务管理人员财务管理人员是负责执行财务管理制度的具体操作者，他们应具备财务专业知识和相关经验，承担财务报表编制、会计核算、成本控制、资金管理等工作。
4. 财务管理制度内容生产型企业的财务管理制度应包括以下内容：4.1 财务制度财务制度包括会计核算制度、财务报表编制制度、财务预算制度等。
这些制度旨在确保财务信息准确、及时、完整地反映企业的财务状况和经营成果。
4.2 成本管理制度成本管理制度涉及成本核算、成本控制和成本分析等内容。
通过建立科学合理的成本管理制度，可以帮助企业降低成本，提高利润率。
4.3 资金管理制度资金管理制度包括资金规划、资金预算、资金监控和资金投资等方面。
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生产企业管理文件1目的：为了使公司财务管理规范化，严肃财务制度。
2适用范围：适用于财务管理。
3责任人：总经理、财务部经理。
4正文：4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律，结合公司实际情况，制定本制度。
4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。
4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策，控制投资规模和方向，审核公司重大资产处理。
4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。
4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。
4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规，贯彻执行公司的财务制度，根据公司经营目标组织好生产经营，力争股东资产保值增值。
4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作，并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。
4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查，督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。
4.3.4总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。
4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度，加强会计基础工作，保证会计工作依法有序进行。
4.4.2编制公司财务预算、决算，并实施财务控制。
4.4.2.1财务预算按年度编制，包括业务预算（采购、销售、生产、期间费用等）、资本预算（固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等）和筹资预算。
4.4.2.2预算年度终了，财务部负责作出财务决算，上报总经理。
4.4.2.3财务部负责财务预算的编制、审查、报告、监督执行等具体工作，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，实施财务控制。
各职能部门及各业务部主要负责人对本部门执行结果承担责任。
4.4.3负责公司日常会计核算和财务管理工作4.4.4公司财务人员必须根据《会计法》的规定，严格审查每笔经济业务的合法性，对不符合规定的成本费用开支，要坚持原则，拒绝支付；4.4.5财务人员必须按照规定的会计科目和核算办法进行会计核算，对取得的原始凭证，要认真审核，及时准确地编制记账凭证，记载有关账簿；4.4.6财务人员要加强对税收法律法规的学习，依法及时、足额缴纳各项税款；4.4.7财务经理应参与公司的经营决策，加强同银行等金融机构的联系，准确掌握公司资金分布及资金需求动态，搞好资金平衡调度，统筹处理财务工作中出现的问题。
4.4.8按月及时、准确、真实地编制财务报表并按规定向外报送财务报表；4.4.9做好每月的生产经营状况财务分析工作，严格控制各项成本费用，为公司决策提供财务依据。
4.5会计核算的一般原则4.5.1公司会计核算以人民币为记账本位币，记账采用借贷记账法，以权责发生制为记账基础，以历史成本为计价原则。
4.5.2坏账核算采用备抵法，按应收款项的3‰计提，如需计提特别坏账，应由董事会审批决定。
4.5.3存货按实际成本入账，发出时按加权平均法计价；低值易耗品采用五五摊销法核算。
4.5.4公司的对外投资控股权在 20% 以下（不含20%）的，采用成本法核算；控股权在20%以上（含20%）的，采用权益法核算。
股权在50%以上或根据重要性原则对具有实际控股权的要合并报表。
4.6资金的管理4.6.1现金的管理4.6.1.1公司出纳与会计的职责必须分开，不能由一人兼任；4.6.1.2公司的一切现金收支必须归集到财务部门核算和管理，各项支出必须按规定办理审批手续；现金收入后及时送存银行，严禁坐支现金和白条抵库；4.6.1.3公司库存现金一般不得超过5000元，现金出纳员要确保库存现金每日账实相符；4.6.1.4每次提取备用金1万元以内（含1万元）须由财务经理批准；超过1万元须报总经理批准。
4.6.2银行存款的管理4.6.2.1遵循国家关于银行结算的有关规章制度；4.6.2.2新增银行账户必须事前由财务部经理提出申请，由主管副总审核，报总经理批准后开设；4.6.2.3公司设立的银行账户只限于基本帐户和一般帐户，专用帐户用于本公司经营范围内的资金结算及资金调拨；4.6.2.4正常业务支出的支票领用,都必须有经核准的发票或其他必要的凭证，支票上必须有金额且与应付凭证金额一致，所有已经签发的支票，应于当日及时记入银行存款日记账中，并定期与应付款或其他总分类账借方进行核对，每次支票领用金额1万元以内（含1万元）须由财务经理审核主管副总批准；超过1万元须报总经理批准。
4.6.2.5开户银行间资金调拨需由经办人填制支票领用审批单，详细说明资金调拨的理由，经财务经理审核主管副总批准；1万元以上的资金使用和调拨必须报总经理批准；4.6.2.6财务部对所有银行支出凭据应认真审核有关内容，严格执行经办人、审批人“双签字”制度，做到单证齐全、手续完备；4.6.2.7公司的银行支票，包括现金支票和转账支票，一律由财务部统一向银行购买、统一保管、统一发放，发放时必须做好完整的领用、注销记录；对领用期限超过十天以上的，应及时查明原因，督促经办人员及时注销。
作废银行支票必须注明“作废”字样单独保管；4.6.2.8银行票据一般不得背书转让，如有特殊需要，背书必须由专人进行登记，由财务经理提出申请，报公司总经理批准；4.6.2.9财务部必须加强银行未达账项的管理；银行调节表应于月度终了后十日内编出，并积极予以清理，发现问题应及时上报。
4.6.3银行贷款及融资的管理4.6.3.1银行贷款卡必须由财务经理保管，如需办理贷款、还款手续，经办人应要求银行逐笔登记、注销，财务经理及时检查并与银行进行核对；4.6.3.2银行贷款按公司规定的筹资权限实行逐笔审批制度，所有贷款由财务经理提出申请，报总经理签字批准，并逐月报董事会备案；4.6.3.3所有对外融资一律由董事会批准；4.6.3.4无特殊情况，公司一般不得对外担保，如确需，公司必须要充分了解对方单位的资信，经济效益及偿债能力等情况，由公司总经理提出申请，经公司董事会批准同意后，方可办理。
4.7结算账款的管理4.7.1认真审核结算单据，检查结算手续是否完备、真实，单据是否齐全。
对于未认真核实而造成的多付或重付款项，应立即查明原因，追究有关人员的责任。
4.7.2财务部应对有关业务单位的往来结算账款定期进行核对和清理工作，所有往来户由财务部与业务人员每月至少核对一次，并编制“往来账户调整表”；财务部每年不定期与终端客户直接核对至少一次。
4.7.3发生采购时，由经办人员提出采购申请，由主管副总签字审核批准：采购金额超过1万元（含1万元）报总经理批准。
4.7.4公司确认发生坏账时，必须由经办人员提出书面申请，认真查找原因，分清责任，经财务经理审核后，由总经理批准；发生1万元以上的坏账损失时，总经理审核同意后，报董事会批准。
4.8固定资产及其它资产管理4.8.1500元以上的资产称为固定资产，固定资产的取得按原始价值计价。
4.8.2固定资产折旧原则上采用直线法计提，固定资产的预计净残值率为其原值的3%。
4.8.3固定资产的购置均须经主管副总审核后报总经理批准。
4.8.4固定资产的处理包括购置、出售、报废、毁坏损失等（均为1万元以上）须经主管副总审核后，报公司董事会批准。
4.8.5固定资产应设置明细账核算，定期与行政部门和使用部门的卡账和实物进行核对，做到账、卡、物相符。
4.8.6无形资产以历史成本或评估价值入账，并按收益期等额摊销计入成本；不能确定收益期的按5年摊销。
4.9成本、费用的管理4.9.1财务部应按照国家有关的规定合理计提有关费用。
4.9.2发生的所有费用必须先由财务经理签署意见（单笔5000元以上的费用需报备主管副总），财务部门应严格按照公司有关行政文件规定的费用报销标准进行审核，报总经理或总经理授权的负责人批准后报销。
4.9.3差旅费报销：按公司制定的《市场人员费用报销办法》执行。
4.9.4财务部必须按收入与成本、费用相匹配的原则及时进行帐务处理，如实反映本期损益。
4.9.5研发费用预算经董事会批准后，严格按预算执行。
4.10营业收入和营业外收支的管理4.10.1公司的营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。
4.10.2公司应当合理确认营业收入的实现，将已实现的收入按时入账，并及时结转相应的成本。
发生销售退回、销售折让与折扣，应及时对有关销售科目予以调整。
4.10.3营业外收入是指公司主要经营业务以外的其他各项收入。
包括固定资产盘盈及变卖收益、罚款收入、无法支付的应付款项、物资及现金的溢余等。
营业外支出包括固定资产盘亏及变卖损失，固定资产和流动资产因遭自然灾害等造成的非正常损失（扣除保险公司赔偿款），违约金、公益救济性捐赠等。
4.11利润及利润分配的管理4.11.1公司的利润总额包括营业利润、营业外收支净额等项目构成。
4.11.2公司发生的年度亏损，用下一年度税前利润弥补；下一年度弥补不足的，在五年内延续弥补；五年内不足弥补的，用税后利润弥补。
4.11.3公司纳税所得税以利润总额为基数。
4.11.4公司缴纳所得税后的利润，按下列顺序分配：4.11.4.1弥补前五年的亏损；4.11.4.2提取法定公积金百分之十；4.11.4.3提取法定公益金百分之五；4.11.4.4提取任意公积金，比例由董事会决定；4.11.4.5支付股东股利。
4.11.5公司法定盈余公积金可用于弥补亏损或经董事会批准后转增资本金。
但转增资本金时，以转增后留存公司的法定盈余公积金不少于注册资本25％为限。
4.11.6公司以前年度未分配的利润，可以并入本年度分配。
分配方案应经董事会批准。
4.12财务报告的编制4.12.1公司在每一会计年度前六个月结束后六十日以内编制公司的中期财务报告；在每一会计年度结束后九十日以内编制公司年度财务报告。
4.12.2公司年度财务报告包括资产负债表、利润表、利润分配表、现金流量表、会计报表附注。
4.12.3年度财务报告经会计师事务所审计，并同时提供下一会计年度的预测报告。
4.12.4财务报告的公布4.12.4.1年度财务会计报告应在编制完成后15日内送交各股东。
4.12.4.2公司于每月结束后15日内向董事会提交月结束财务报表；每季度结束后30日内向董事会提交季度财务报告、季度经营总结分析报告。
该类财务文件包括库存清单、应收帐款、固定资产、应付帐款、其它应付款、销售收入、销售成本、经营费用、管理费用、财务费用营业外支出明细表等事项。