工程造价企业绩效考核细则
全新版_工程造价企业绩效考核细则
工程造价企业绩效考核细则工程造价企业绩效考核是对工程造价企业进行综合评价和管理的重要手段，具有指导企业发展、提升绩效的作用。
为了有效地实施工程造价企业的绩效考核工作，以下是一些细则供参考。
一、绩效考核的目标和原则工程造价企业绩效考核的目标是全面客观地评估企业的绩效，并根据评估结果采取相应的激励措施和改进措施，以达到以下原则：1. 公平性原则：对所有被考核人员公平、公正地进行考核，不偏袒任何一方；2. 全面性原则：对企业在各方面的绩效进行综合考核，全面了解企业的实际情况；3. 可比性原则：考核指标要具有可比性，能够准确反映企业的实际绩效水平；4. 激励性原则：通过绩效考核来激励员工积极工作，提高个人和企业的绩效水平；5. 可操作性原则：考核指标要能够量化、可操作，能够为企业发展提供指导。
二、绩效考核指标的确定绩效考核指标是绩效考核的核心内容，应该根据企业的实际情况和绩效考核的目标来确定。
以下是一些常用的绩效考核指标供参考：1. 项目管理绩效：包括项目质量、进度、成本控制等方面的绩效；2. 客户满意度：反映企业对客户需求的理解和满足程度；3. 人员素质和团队合作：评估员工的专业素质和团队协作能力；4. 利润和收入增长：反映企业的经营状况和盈利能力；5. 社会责任履行：考核企业对社会责任的履行情况；6. 创新能力和科研成果：评估企业的创新能力和科研成果。
三、绩效考核的流程1. 目标设定：确定绩效考核指标和权重，并与被考核人员沟通，明确考核目标；2. 数据收集：收集相关数据，如项目实施情况、客户反馈、员工绩效等；3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和评估，得出相应的绩效结果；4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，并进行解释和讨论；5. 制定激励和改进措施：根据考核结果，制定相应的激励和改进措施；6. 绩效改进：定期评估绩效改进措施的实施效果，对不断改进进行总结和反馈。
四、绩效考核结果的应用绩效考核结果应用于企业的管理和决策，包括但不限于以下几个方面：1. 激励措施：根据绩效考核结果，对表现出色的员工进行激励，奖励突出贡献；2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，确定员工的培训需求，提升专业素质；3. 绩效改进：根据绩效考核结果，分析问题所在，并制定相应的改进措施；4. 绩效排名：根据绩效考核结果，对企业进行排名，推动内部竞争和改进；5. 决策依据：绩效考核结果可作为企业管理和决策的重要依据。
工程造价从业人员绩效考核制度
工程造价从业人员绩效考核制度工程造价行业是一个专业性很强的行业，绩效考核对于从业人员发展和公司运营至关重要。
为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，建立和完善绩效考核制度势在必行。
本文将从绩效考核目的、指标设定、绩效评价和奖惩机制等方面探讨工程造价从业人员绩效考核制度的建立。
一、绩效考核目的绩效考核是针对工程造价从业人员的工作表现进行评价，目的是提高员工的工作质量和效率，激发员工的创新潜力，促进员工个人发展与企业目标的一致性。
通过绩效考核，可以确定员工的能力和发展需求，为员工提供成长的机会和职业发展路径。
二、指标设定1. 项目完成情况：评估工程造价从业人员在项目中的责任心和执行力。
考核指标可以包括项目进度、项目质量、项目成本控制等方面的指标。
2. 与客户沟通能力：评估工程造价从业人员与客户之间的沟通和协调能力。
考核指标可以包括对客户需求的理解程度、问题解决的能力等。
3. 团队协作能力：评估工程造价从业人员在团队中的合作和协作能力。
考核指标可以包括团队沟通、团队合作和知识分享等方面的指标。
4. 专业知识能力：评估工程造价从业人员的专业知识水平和技能。
考核指标可以包括专业知识应用、技术创新等方面的指标。
三、绩效评价工程造价从业人员的绩效评价应该是客观、公正和可量化的。
评价结果应该以数据和事实为依据，充分考虑员工的实际工作情况和业绩。
评价过程应该包括自评、上级评定、同事评价和客户评价等多维度的考核，以全面地反映员工的工作表现。
四、奖惩机制1. 奖励机制：对于绩效优秀的工程造价从业人员，可以给予表扬和奖励，如年终奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工的工作积极性和提升员工的职业发展。
2. 激励机制：建立激励机制，提供良好的工作环境和福利待遇，为员工创造更多的发展机会和空间。
同时，加强对员工的关怀和培养，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 处罚机制：对于工作绩效差、违纪违规的工程造价从业人员，应该进行相应的处罚措施，如降级、罚款、警告等，以确保绩效考核的公正性和权威性。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是评价和激励工程造价咨询从业人员工作表现的重要手段，也是公司管理、监督、评估人员绩效的基础。
制定科学、公正的绩效考核制度对于提高从业人员的工作动力、激发工作热情、提高工作质量和效率具有重要意义。
二、考核周期绩效考核周期一般为一年，从1月1日至12月31日，考核结果将作为公司人事管理、晋升调整以及奖金分配的重要参考指标。
三、考核内容1. 业务能力从业人员的业务能力是其岗位工作成果的核心指标，包括行业专业知识、技能水平、业务处理能力、解决问题的能力、分析和判断能力等。
考核时可从以下方面进行评估：- 项目经验及技能；- 质量管理能力；- 沟通协调能力；- 行业专业知识掌握程度；- 解决复杂问题的能力。
2. 工作态度工程造价咨询工作需要高度负责的态度，注重细节，有利于提高客户满意度，维护公司形象。
考核时可从以下角度进入：- 工作积极性；- 服务态度；- 认真执行工作流程的能力；- 工作出现失误的处理能力；- 工作时长、效率和绩效。
四、考核方法1. 自评与互评相结合自评是工程造价咨询从业人员进行的个人评价，由评估者和受评估者自主完成。
互评需要对同事和下属工作和工作态度进行评估，并根据工作职责和实际情况公正评估同事和下属工作表现。
2. 上级主管评价上级主管需要对下属工作成果和工作态度进行专业的评价，以他的管理经验和视角评价下属的潜力、工作能力和价值。
这种评估方法可以评估工作的实际贡献，可提供客观性。
五、奖惩机制制定奖惩机制有助于奖励工作表现良好的员工，激发全员竞争意识，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性和主动性。
奖惩措施应该与绩效考核系统衔接，以合理的方式向公司的优秀员工提供奖励并对表现不佳的员工提供激励和改进方法。
六、总结一个公正、透明和信任的绩效考核制度对于提高工程造价咨询从业人员业务水平和工作表现具有至关重要的作用，保证了公司业务的良好开展。
造价部门绩效考核办法
造价部门绩效考核办法造价部门绩效考核办法造价研发部绩效考核实施细则研发部共同目标：系统性、创造性地研发产品。
品茗造价的未来辉煌发展将由我们打下坚实的技术基础。
开发策略：系统规划、技术共享、积极创新、追求卓越发展一、目的激励研发队伍积极性。
鼓励研发人员不断创新。
确保研发进度。
提高新项目的成功率。
降低研发成本。
提倡团队作战精神。
掌握开发工程师工作状况，加强研发部的规范管理；公平合理的奖励，惩罚与淘汰（每年末尾1-2 名淘汰）作为年终绩效考核的重要依据二、考核说明每月考核时间：考核工程师在每月1 日到该月结束时间段内的日常工作情况。
各项目经理、产品经理在下月3 日之前完成对上个月的考核计分。
三、实施细则1、工作时间设定为：夏时制8:30AM ---17:30PM，其中11:30-13:30 为午饭休息时间，冬时至8:30AM ---17:00 PM，其中11:30-13:00 为午饭休息时间，18:00-21:00为加班时间，根据各自工作情况自愿加班，工作时间无故不得缺席，迟到必须向产品经理、项目经理说明原因。
1）代打卡1 次扣除1 分；累计3次以上者（含3次）扣除每月当月绩效工资工资10%。
2、工作日晚上及周六根据项目情况加班，周日原则不安排加班，项目组对表现优异者予以加班特别奖励。
每加班1 小时予以加班奖励积分1 分。
3、工作时间内玩游戏如被发现，扣除考核积分10 分，并扣除当月项目津贴。
如被发现三次以上者，必须离开项目组，并由人事部重新安排工作。
4、QQ 和上网只能做为工作上的联系工具，尽量控制使用，用于QQ 私人聊天者一次扣积分1 分。
各产品经理、项目经理负有监督职责：各组成员QQ 用于私人聊天，产品经理、项目经理不进行制止，积分扣0.25 分5、工作时间不能随意聊天，不能大声喧哗，以免影响其他同事的工作，讨论工作尽量在会议室进行。
6、工作中要加强计划性和时间性：每个月 2 日以前，根据项目总体计划设定好个人工作计划。
工程造价企业绩效考核细则
***公司(文件)企〔###〕号签发人：关于印发《***公司工程造价咨询从业人员考核管理办法》的通知公司各部门、分公司、子公司：为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，公司制定了《工程造价咨询从业人员考核管理办法》，请组织学习和遵照执行。
执行中有何问题，请及时反馈公司。
二○一二年三月日主题词：工程造价咨询人员考核办法通知抄送：公司各部门、分公司、子公司***年**月日印发工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策中价协〔2002〕第016号《建设工程造价咨询执业标准》、中价协〔2002〕第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》、建设部2006年149令《工程造价咨询企业管理办法》、中价协[2008]013号《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、部门负责人审核、公司技术负责人审定的四级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第五条、在四川***工程项目管理有限公司从事工程造价咨询的从业人员适用本办法，是公司和造价咨询从业人员签订《劳动合同》的补充条款。
第二章、一般原则第六条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、造价咨询部门负责人审核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
工程造价从业人员绩效考核制度
工程造价从业人员绩效考核制度工程造价是一个重要的专业领域，直接关系到工程项目的投资成本、效益和质量等方面。
为了能够保证工程造价人员的工作能力和绩效水平，建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度是非常重要的。
下面，我将从目标设置、指标选择、评价标准和奖惩措施等方面介绍工程造价从业人员绩效考核制度。
一、目标设置：1.绩效考核的目标是要全面、客观地评价工程造价人员的工作表现，从而提高他们的工作能力和绩效水平。
同时，也要通过考核激励，激发工程造价人员的积极性和创造性，推动他们不断提升综合素质和专业能力。
2.绩效考核的目标还包括鼓励团队合作、推动工程造价部门的健康发展，增强企业竞争力。
二、指标选择：1.工作时间和工作效率：考核工程造价人员的工作时间是否合理，是否能够做到高效工作，是否具备一定的时间管理能力。
2.项目成本控制：考核工程造价人员在工程项目中是否能够严格控制成本，是否能够准确评估工程项目的投资风险，避免项目成本超支。
3.技术水平和专业知识：考核工程造价人员的专业技能和知识水平，是否具备相关的学历证书和专业资质。
4.项目管理能力：考核工程造价人员的项目管理能力，是否能够组织协调项目工作，安排合理的工作计划，并能够有效地应对项目中的问题和变动。
5.客户满意度：考核工程造价人员在工程项目完成后，客户对其工作的满意度，包括与客户的沟通、服务态度等方面。
三、评价标准：1.评价形式可以采用定量化和定性化相结合的方式。
定量化可以通过设置具体的指标和评分标准来评估工程造价人员的表现；定性化可以通过工程造价人员自评、上级评价和同事评价等方式进行。
2.评价标准要尽量客观、公正，并要求评价人员具备一定的专业能力和经验。
四、奖惩措施：1.绩效考核结果作为人员晋升、薪资调整、奖金发放、职称评定等方面的重要依据。
2.对绩效优秀的工程造价人员，应给予适当的奖励，例如加薪、发放奖金、晋升职位等，以激励他们继续努力。
3.对绩效不佳的工程造价人员，应进行相应的惩罚，例如降薪、调整职位等，并提出改进意见，鼓励他们改正错误，提高工作能力。
工程造价公司奖惩方案
工程造价公司奖惩方案一、前言工程造价公司是指在建筑工程项目实施过程中，负责评估和管理项目预算、成本和招标报价的专业公司。
在建筑行业中，工程造价公司作为专业的成本管理机构，对于项目的成本控制和预算编制起着至关重要的作用。
然而，由于建筑工程项目本身的复杂性和多变性，建筑工程项目中的各种成本管理问题也时有发生，这就需要工程造价公司在日常管理中制定一套完善的奖惩方案，以激励员工，推动项目进展，保障项目的预算和成本控制，提高公司的绩效和效益。
二、奖励机制1. 项目阶段奖励（1）项目预算达成奖励：当项目的实际成本与预算成本相差在5%以内时，对工程造价公司的项目团队进行奖励。
奖励金额按照超出部分的1%计算，奖励金额由项目预算总额和差额所在百分比共同决定。
（2）项目节约成本奖励：当项目的实际成本低于预算成本时，对工程造价公司的项目团队进行奖励。
奖励金额按照节约部分的50%计算，用以鼓励工程造价团队在成本管理方面取得更好的成绩。
（3）项目质量奖励：当工程造价公司负责的项目在验收阶段通过了质量验收，并受到业主的好评时，对工程造价公司的项目团队进行奖励。
奖励金额由项目总预算的1%决定。
2. 个人奖励机制（1）月度最佳员工奖励：每月评选出工程造价公司的最佳员工，鼓励员工在成本管理、预算编制、招标报价等方面取得出色成绩。
（2）年度优秀员工奖励：每年评选出工程造价公司的年度优秀员工，对其进行奖励，并给予提升机会和发展空间。
（3）成本管理专家奖励：鼓励员工在成本控制和预算编制方面作出杰出贡献，提高员工的专业技能和技术水平。
3. 团队奖励机制（1）团队协作奖励：对工程造价公司的优秀团队进行表彰和奖励，鼓励团队协作，提高项目成本控制水平。
（2）优秀项目团队奖励：对工程造价公司的优秀项目团队进行奖励，以激励团队在项目实施过程中取得优异成绩。
（3）技术创新团队奖励：对工程造价公司的技术创新团队进行奖励，鼓励团队在成本管理和预算编制方面进行技术创新，提高公司的核心竞争力。
工程造价人员绩效考核方案
工程造价人员绩效考核方案工程造价人员绩效考核的目标是全面客观地衡量和评价工程造价人员的工作成果和能力水平，同时激励工程造价人员提高工作业绩和专业水平，推动企业工程造价管理工作的全面发展。
绩效考核的原则包括公平、公正、客观、科学，注重结果导向，重在评价绩效和激励改进，倡导绩效和薪酬挂钩，鼓励创新和合作。
二、绩效考核指标体系1. 专业技能（1）工程造价人员应具备扎实的造价理论知识和工程技术知识，包括建筑工程、装饰工程、市政工程等领域的专业知识，能够独立完成工程造价的核算、结算和预测工作。
（2）工程造价人员应具备良好的计量、估算、清单编制、预算编制等专业技能，能够准确、快速地进行工程量清单和费用预算的编制。
2. 工作成果（1）工程造价人员应准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作，确保与实际情况相符合。
（2）工程造价人员应积极主动地协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 专业精神（1）工程造价人员应具有团队合作精神，与其他团队成员协作，共同完成项目任务。
（2）工程造价人员应具有敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题，并时刻站在客户和企业利益的角度考虑问题。
4. 创新能力（1）工程造价人员应具备一定的创新意识和能力，能够针对项目中出现的问题提出解决方案，并创造性地改进工作方法和流程。
（2）工程造价人员应能够不断学习和更新知识，保持专业素养和工作热情，不断提升自己的技能水平。
5. 服务质量（1）工程造价人员应以客户满意度为导向，积极倾听客户需求，并努力提供高质量的服务。
（2）工程造价人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够有效地与客户进行沟通和协商，解决客户提出的问题和需求。
三、考核方法和流程1. 考核周期：每年进行一次年度绩效考核，由公司人力资源部门负责组织和管理。
2. 考核程序：（1）目标制定：上级领导和工程造价人员共同制定年度工作目标和绩效指标，确保目标具有合理性和可行性。
工程造价企业绩效考核细则
工程造价企业绩效考核细则1. 考核目的工程造价企业绩效考核的目的是评估企业在工程造价管理中的绩效表现，为企业提供评估参考，帮助企业发现问题，优化管理，提升绩效。
2. 考核指标（1）项目收入与成本管理：评估企业在项目收入与成本管理中的绩效表现，包括项目收入的实现情况、成本的控制能力、成本与效益的匹配程度等。
（2）工程造价咨询服务质量：评估企业的工程造价咨询服务质量，包括报告编制的准确性、专业性、及时性等。
（3）项目管理能力：评估企业在项目管理能力方面的绩效，包括进度控制能力、风险管理能力、资源管理能力等。
（4）客户满意度：评估企业在客户满意度方面的表现，包括客户评价、投诉处理等。
（5）创新能力：评估企业在工程造价管理中的创新能力表现，包括技术创新、管理创新等。
3. 考核方法（1）定量指标评估：通过对项目收入、成本管理等指标的统计分析，评估企业的绩效表现。
可以采用比较分析、趋势分析等方法，将企业的绩效与同行业企业进行对比，找出企业的优势和劣势。
（2）定性指标评估：通过对工程造价咨询服务质量、项目管理能力、客户满意度等指标的定性评价，评估企业的绩效表现。
可以采用客户满意度调查、评审意见等方式，获取相关信息，并进行评估分析。
（3）综合评估：将定量指标和定性指标结合，进行综合评估，综合考虑各项指标的权重，得出最终的评估结果。
4. 考核结果应用（1）评估企业绩效：通过绩效考核，评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业发现问题，进行问题整改和管理优化，提升企业的绩效水平。
（2）激励机制设计：根据考核结果，设计激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作质量和效率。
（3）提升客户满意度：通过考核结果，发现客户满意度低的问题，并加以改进，提升企业的服务质量和客户满意度。
（4）定期评估与调整：定期进行绩效评估，及时发现问题并进行调整，确保考核制度的有效性和科学性。
综上所述，工程造价企业绩效考核细则是一项重要的管理工具，通过多维度的考核指标和科学的评估方法，能够客观评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业实现持续改进和发展。
造价工程师绩效方案
造价工程师绩效方案一、绩效考核指标1. 项目成本控制：包括对造价预算的编制与控制，成本风险评估和应对措施的制定，成本变更管理等方面。
2. 项目质量控制：包括对施工工艺、材料、设备等的质量要求及成本影响的评估与控制。
3. 技术创新与成本降低：包括对施工工艺、材料、设备等方面的技术创新及成本降低措施的推动与实施。
4. 项目进度控制：包括对施工周期的合理安排与跟进，及时发现并解决影响进度的问题。
5. 业务拓展与客户满意度：包括对项目业务拓展的贡献及客户满意度评价。
二、绩效考核标准1. 项目成本控制：在项目的造价预算编制与控制过程中，造价工程师应根据项目实际情况，规范严谨地进行成本预估和控制，确保在预算的基础上准确、及时地掌握成本的变化情况，提出成本风险评估及应对措施，对项目的成本变更进行管理，以保证项目成本的合理控制及利润最大化。
2. 项目质量控制：造价工程师应对施工工艺、材料、设备等方面的质量要求进行准确评估，并提出相应的成本控制方案，确保项目质量达标的同时保证成本限定范围内。
3. 技术创新与成本降低：造价工程师应在项目实施过程中推动施工工艺、材料、设备等方面的技术创新与成本降低措施的落实，通过技术创新和成本降低，为项目降低成本，提高项目的投资回报率。
4. 项目进度控制：造价工程师应对施工周期的合理安排与跟进，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按时完成，保证项目的经济效益。
5. 业务拓展与客户满意度：造价工程师应积极拓展项目业务，树立公司良好的形象与声誉，提高客户满意度，实现客户的长期支持与合作。
三、绩效考核方式1. 绩效考核指标的权重与分值项目成本控制：权重30%，分值满分100分项目质量控制：权重20%，分值满分100分技术创新与成本降低：权重20%，分值满分100分项目进度控制：权重15%，分值满分100分业务拓展与客户满意度：权重15%，分值满分100分2. 绩效考核流程首先，公司根据绩效考核指标的权重，对每个指标的满分分值进行加权平均，计算出最终绩效考核总分；其次，根据员工在每个指标上的实际表现，给予相应的得分；最后，将员工在各项指标上的得分按照权重进行加权平均，得出员工的绩效考核得分。
造价师绩效考核细则
造价咨询技术岗绩效考核细则一、本办法的考核核心是“以项目考核"为主，“以个人考核”为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。
1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务(工资）降、平或升的重要依据。
2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据.3、项目考评结果是公司核发上月（1日—31日）薪酬比例发放的重要依据。
二、项目考核评分由KPI指标确定，详见附件1。
项目绩效考核表附件1编号：绩效-2013—0X三、个人考核KPI指标详见附件2。
造价人员绩效月考核表附件2编号：绩效-2013—0X绩效考核细则四、项目绩效总额=项目收费*项目考评分＊项目绩效比例系数项目绩效比例系数暂定(26%--30%)。
项目绩效总额是项目经理，校审人，作业人员绩效分配总额计算的基数。
五、项目经理的绩效提成比例暂定为3％，校审人的绩效提成比例暂定为1%计取，详见附件3.六、造价作业人员薪酬构成及标准:月薪金=基本工资+岗位工资+项目绩效提成+其他奖惩1、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。
2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对项目团队发放制度,由项目经理执行发放比例，公司相关部门监督。
造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数*个人考评分＊造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37.5%,土建62。
5％3、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序,项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡.造价作业人员的绩效提成=绩效总额*专业分配系数＊个人考评分*造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37.5％，土建62。
5％。
4、绩效提成奖励以“项目考评”,“季度考评”和“年度考评”结果为主要发放依据，分3次按3：3：4比例发放。
（与款项到账时间有关系，如何处理这些关系？）造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。
造价管理绩效考核方案
造价管理绩效考核方案1. 前言造价管理是一个重要的领域，尤其在建筑行业中，造价管理的作用更是不可忽视。
如何考核和评价造价管理的绩效，对于企业和个人的发展都具有重要的意义。
在这篇文档中，我们将介绍一种关于造价管理绩效考核的方案。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标以下是我们建议的造价管理绩效考核指标：1.成本控制能力：包括工程造价的编制、审核、支付等环节的成本控制能力；2.项目管理能力：包括项目计划、组织、协调、控制等方面的能力；3.变更管理能力：包括对工程变更的评估、审批、实施等方面的能力；4.技术创新能力：包括工程技术创新、成本优化等方面的能力；5.沟通协调能力：包括在与业主、设计单位、施工方等各方面的沟通协调能力。
以上指标是我们建议的考核指标，企业可以根据自身情况及需求进行调整。
2.2 考核方法以下是我们建议的造价管理绩效考核方法：1.定量考核：采用计分卡的方式，建立考核指标和分值，通过对工作过程的评估，给出相应的得分；2.定性考核：采用评价表的方式，电子表格进行评估，给出相应的绩效等级；3.360度考核：采用360度评价方式，评价标准由公司制定，对各个层级的员工进行综合评价。
对于不同等级的员工，每一种考核方法都有其适用范围，企业可以根据实际情况采用不同的方法。
2.3 考核周期以下是我们建议的造价管理绩效考核周期：1.月度考核：对于大中型项目，每月对项目所负责的造价部门绩效情况进行考核；2.季度考核：对于较大型项目，每季度对项目所负责的造价部门绩效情况进行考核；3.年度考核：对于企业管理层及中高层管理人员进行考核。
企业可以根据实际情况采取不同的考核周期，实现对造价管理绩效的全面评估。
3. 总结本文介绍了一种适用于造价管理绩效考核的方案，包括考核指标、考核方法和考核周期等内容。
希望这个方案能够为企业和个人提供一种有效的绩效评估方法，从而更好地促进造价管理水平的提高。
工程造价行业绩效考核方案
工程造价行业绩效考核方案一、背景介绍随着工程建设的不断发展，工程造价行业的竞争日益激烈。
为了提高行业绩效和确保项目质量，制定一套行之有效的绩效考核方案变得尤为重要。
本文旨在探讨工程造价行业绩效考核方案的设计和实施。
二、绩效考核指标1. 项目成本管理- 预算编制准确性：评估造价师所制定的项目预算与实际发生成本之间的差异。
- 成本控制能力：评估造价师在项目实施过程中对成本的实际控制能力。
2. 项目质量管理- 工程量测算准确性：评估造价师对项目工程量的测算准确性。
- 价值工程应用：评估造价师对项目进行的价值工程实施情况及效果。
3. 项目风险管理- 风险评估与控制：评估造价师对项目风险的评估和控制能力。
- 风险溢价估算准确性：评估造价师对项目风险溢价的准确估算能力。
4. 项目进度管理- 进度编制准确性：评估造价师编制项目进度计划的准确性和合理性。
- 进度控制能力：评估造价师对项目进度的实际控制能力。
三、考核方法1. 定量评估：采用“加权评分法”，对每项指标进行评分，然后按权重计算得出总评分。
2. 定性评估：通过评估专家的意见和建议，对绩效进行客观评价，并提供改进意见。
四、绩效考核流程1. 指标制定：根据工程造价行业的特点和需求，制定适用的考核指标。
2. 指标权重确定：根据不同指标的重要性，确定各项指标的权重比例。
3. 数据收集：收集相关项目数据和绩效评估数据。
4. 绩效评估：根据收集到的数据，进行定量或定性评估得出绩效评分。
5. 总评分计算：按照权重计算方式，计算得出总评分。
6. 绩效汇报：对评估结果进行整理和分析，编制绩效考核报告。
7. 反馈与改进：向相关人员反馈绩效评估结果，并提供改进意见。
五、绩效考核结果的应用1. 评定奖惩措施：根据绩效评估结果，对优秀或不合格的个人或团队进行奖励或处罚。
2. 个人发展和提升：根据绩效评估结果，定期进行个人辅导和培训，促进个人能力提升。
3. 项目质量改进：通过绩效考核结果，发现项目管理中存在的问题，并提供相应改进建议。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度1. 简介本文档旨在制定一套绩效考核制度，用于评估工程造价咨询事务所员工的工作表现和绩效。
通过该制度的实施，旨在促进员工的积极性与激情，提高团队合作和工作效率，确保咨询服务的质量和客户满意度。
2. 考核目标•评估员工的个人能力和工作表现，为薪酬激励和晋升提供依据。
•提高团队协作和工作效率，推动事务所整体绩效的提升。
•促进员工的个人成长和职业发展。
3. 考核内容3.1 任务完成情况•检查员工在规定时间内是否按要求完成工作任务。
•考核任务完成的质量和效率。
3.2 专业知识和技能•评估员工在工程造价领域的专业知识水平。
•考核员工在项目实施中所运用的技术和方法的熟练程度。
3.3 团队合作能力•考核员工与团队成员的协作情况。
•评估员工在项目中的沟通和合作能力。
3.4 业务发展能力•评估员工在业务拓展方面的贡献情况。
•考核员工在维护客户关系和开拓新客户方面的能力。
4. 考核流程4.1 目标设定和计划制定•每年初，制定全年的绩效考核目标，并与员工进行沟通和确认。
4.2 绩效评估•每季度对员工进行绩效评估，评估结果包括任务完成情况、专业知识和技能、团队合作能力以及业务发展能力等方面的考核结果。
4.3 绩效反馈和总结•绩效评估结束后，向员工提供绩效反馈和总结，包括评估结果的详细说明和对于员工个人成长的建议。
4.4 薪酬激励和晋升•根据绩效评估结果，结合事务所的薪酬政策，给予员工相应的薪酬调整和晋升机会。
5. 绩效考核标准5.1 任务完成情况评估指标•完成任务的质量和效率：评估员工完成项目任务的质量和效率，包括准确性、时效性、精确性等。
•任务交付：评估员工交付任务的准时性和完成度。
5.2 专业知识和技能评估指标•专业知识水平：评估员工在工程造价领域的专业知识水平，包括熟悉相关法律法规和业务知识等。
•技术和方法应用能力：评估员工在实施项目中所运用的技术和方法的熟练程度，包括工具的使用和数据的分析能力。
工程造价绩效工资管理制度
工程造价绩效工资管理制度第一章总则第一条为更好地提高工程造价员工绩效，激励员工积极工作，特制定本管理制度。
第二条工程造价公司全体员工（以下简称员工）均适用本管理制度。
第三条工程造价公司制度建立以实现公司绩效目标和员工薪酬激励、绩效考核为目的，建立健全绩效考核和工资管理制度。
第四条公司领导层应着重加强员工的绩效管理，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
第五条根据公司发展的具体情况，由公司相关部门不定期对本管理制度进行修订和完善。
第二章绩效考核第六条工程造价公司将员工的工作绩效分为日常绩效和年度绩效考核两部分。
第七条日常绩效考核由直接上级负责，其主要考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作、主动性等。
第八条年度绩效考核由公司人力资源部门负责，其主要考核内容包括：完成工作任务情况、个人能力提升、团队贡献、绩效改进等。
第九条绩效考核将根据员工的绩效表现给予优秀、良好、一般、较差等评定，不同评定将影响员工的奖金和晋升机会。
第十条在绩效考核中，员工应主动配合，提交相关工作证明材料，以实现对员工的公平评定。
第三章薪酬激励第十一条工程造价公司将员工的薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利等多个方面。
第十二条基本工资按照员工的工作岗位和工作年限确定，每年定期进行调整。
第十三条绩效工资将根据员工的绩效考核结果进行发放，优秀员工可获得较高的绩效工资。
第十四条奖金将根据员工在工作中的特殊贡献或公司的发展目标完成情况进行发放。
第十五条福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，公司将提供完善的福利待遇。
第十六条公司将定期组织员工进行薪酬调研，以确保员工的薪酬水平达到行业水平。
第四章工资管理第十七条工程造价公司要建立完善的工资管理制度，确保员工的工资按时、按量、按要求发放。
第十八条公司会不定期进行薪酬制度调整，以适应公司的发展和市场的变化。
第十九条公司将建立员工工资档案，加强对员工工资的管理，确保员工工资的安全和合规。
第二十条员工工资的结算将按月进行，需员工和部门经理签字确认后方能发放。
(完整版)工程造价企业绩效考核细则
***公司(文件)企〔###〕号签发人：关于印发《***公司工程造价咨询从业人员考核管理办法》的通知公司各部门、分公司、子公司：为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，公司制定了《工程造价咨询从业人员考核管理办法》，请组织学习和遵照执行。
执行中有何问题，请及时反馈公司。
二○一二年三月日主题词：工程造价咨询人员考核办法通知抄送：公司各部门、分公司、子公司***年**月日印发工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策中价协〔2002〕第016号《建设工程造价咨询执业标准》、中价协〔2002〕第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》、建设部2006年149令《工程造价咨询企业管理办法》、中价协[2008]013号《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、部门负责人审核、公司技术负责人审定的四级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第五条、在四川***工程项目管理有限公司从事工程造价咨询的从业人员适用本办法，是公司和造价咨询从业人员签订《劳动合同》的补充条款。
第二章、一般原则第六条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、造价咨询部门负责人审核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度全
工程造价咨询从业人员绩效考核制度全第一部分：绩效考核的目的和重要性1.促进员工的积极性和努力工作。
绩效考核可以激励员工为了个人和团队的目标努力工作，提高工作效率和质量。
2.提供评价和发展的机会。
通过绩效考核，公司可以评估员工的表现，发现他们的优势和不足，并为其提供相应的培训和发展机会，以帮助他们进一步提升自己。
3.识别和奖励优秀员工。
绩效考核可以帮助公司识别那些优秀员工，对他们的努力和成绩给予适当的奖励和认可，以鼓励他们继续努力。
4.优化团队和个人绩效。
通过比较和分析员工的绩效，可以找出团队和个人工作中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施来改善工作流程和效率。
第二部分：绩效考核内容和指标1.工作质量。
衡量员工工作的质量和精确度，包括准确性、分析能力、专业知识和技能的应用等。
2.工作量和效率。
评估员工完成工作任务的数量和速度，是否能按时完成任务，并充分利用工作时间。
3.与客户的沟通能力。
考察员工与客户的沟通和协调能力，包括书面和口头沟通的准确性、逻辑性和有效性等。
4.团队合作。
评估员工在团队中的合作精神和贡献，包括与同事之间的合作、信息交流的积极性和展示个人能力。
5.个人发展。
评估员工对个人职业发展的积极性和主动性，包括参加培训、学习新知识和技能的能力和意愿等。
6.客户满意度。
通过客户满意度调查和反馈，评估员工对客户需求的理解和满足程度。
以上指标可以根据公司的实际情况和具体岗位要求进行调整和补充，以确保绩效考核指标的全面性和科学性。
第三部分：绩效考核流程和周期1.设定目标。
根据公司的发展战略和员工职责，设定明确的工作目标和绩效指标，让员工理解和接受这些目标。
2.收集数据。
通过日常观察、工作记录和客户反馈等方式，收集和记录员工的工作数据和表现。
3.绩效评估。
对员工的工作数据和表现进行评估和分析，与设定的目标进行比较，得出绩效评级和评估结果。
4.反馈和沟通。
与员工进行绩效评估结果的反馈和沟通，包括表扬优秀表现和指导改进不足之处。
造价工程师绩效方案模板
造价工程师绩效方案模板一、绩效评估体系1.1 绩效评估指标1）软件应用能力2）工作效率3）团队协作能力4）精神状态5）成本控制能力1.2 绩效评估权重分配1）软件应用能力（20%）2）工作效率（20%）3）团队协作能力（15%）4）精神状态（15%）5）成本控制能力（30%）1.3 绩效评估流程1）每月定期向直接主管提交工作报告和绩效自评2）主管对员工的工作表现进行评定并给予反馈3）每季度进行绩效面谈，直接主管根据月度绩效评定结果，在季度绩效面谈时进行总结和评定，制定下一季度的绩效目标4）年度绩效考核，根据季度绩效评定结果，进行全年度的绩效综合考核二、绩效工资调整2.1 绩效奖金标准1）软件应用能力：根据软件应用能力的提高程度发放奖金2）工作效率：根据工作效率的提高程度发放奖金3）团队协作能力：根据团队协作能力的发挥程度发放奖金4）精神状态：根据精神状态的维持程度发放奖金5）成本控制能力：根据成本控制能力的提高程度发放奖金2.2 绩效奖金分配比例1）年度绩效考核总评定A级的员工，可获得基本工资的10%至20%的奖金2）年度绩效考核总评定B级的员工，可获得基本工资的5%至10%的奖金3）年度绩效考核总评定C级的员工，可获得基本工资的2%至5%的奖金4）年度绩效考核总评定D级的员工，不享受奖金2.3 绩效调整方式1）根据年度绩效考核结果，对员工的基本工资进行调整2）对于表现优秀的员工，可适当提高基本工资3）对于表现一般的员工，可维持基本工资不变4）对于表现不佳的员工，可适当降低基本工资三、培训与晋升3.1 培训支持1）根据员工的岗位要求和工作需要，提供相关的职业技能培训2）根据员工的个人发展需求，提供相关的管理培训3）根据员工在绩效评估中发现的不足，提供相关的补充培训3.2 晋升机制1）根据员工的工作表现和绩效评定结果，制定晋升计划2）根据员工的个人发展需求和职业规划，制定晋升方案3）根据公司的业务发展和人才需求，制定晋升政策四、绩效管理4.1 绩效管理目标1）建立有效的绩效评估体系，提高员工的工作效能和工作质量2）激励员工的工作动力，调动员工的工作积极性3）提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度4）促进员工的个人成长和职业发展，增强员工的终身学习意识4.2 绩效管理措施1）建立绩效管理制度和流程，明确绩效评估指标和权重分配2）通过定期的绩效面谈，及时给予员工反馈和指导3）根据绩效评定结果，合理制定员工的奖金和晋升计划4）对于表现不佳的员工，及时进行针对性的培训和引导五、总结综上所述，造价工程师绩效方案是公司人力资源管理中的重要组成部分。
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***公司(文件)企〔###〕号签发人：关于印发《***公司工程造价咨询从业人员考核管理办法》的通知公司各部门、分公司、子公司：为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，公司制定了《工程造价咨询从业人员考核管理办法》，请组织学习和遵照执行。
执行中有何问题，请及时反馈公司。
二○一二年三月日主题词：工程造价咨询人员考核办法通知抄送：公司各部门、分公司、子公司***年**月日印发工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策中价协〔2002〕第016号《建设工程造价咨询执业标准》、中价协〔2002〕第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》、建设部2006年149令《工程造价咨询企业管理办法》、中价协[2008]013号《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、部门负责人审核、公司技术负责人审定的四级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第五条、在四川***工程项目管理有限公司从事工程造价咨询的从业人员适用本办法，是公司和造价咨询从业人员签订《劳动合同》的补充条款。
第二章、一般原则第六条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、造价咨询部门负责人审核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第七条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
4.4、检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。
第三章、审核程序和内容第八条、专业造价人员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。
专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校，并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步成果的质量负责。
第九条、自校的主要内容包括：1. 是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”。
2.是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和达到规定深度。
3.项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理。
4.咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效。
5.对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足。
6.数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确。
7.初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。
第十条、专业造价人员对本人完成的初步成果文件自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询成果文件校审记录》，将自己无法处理的未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在表意见栏中说明。
应说明而未说明的，专业造价人员负直接责任第十一条、专业造价人员应将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询成果文件校审记录》提交校核人校审。
第十二条、校核人是指受本单位的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，能够胜任本项目咨询工作，负责咨询项目的履行，主持项目咨询业务工作开展、汇总各专业咨询结果并撰写咨询报告的注册造价工程师。
校核人承担对专业造价人员提交的专业成果校核职责，对整个项目的咨询质量负直接责任。
第十三条、校核人校核的主要内容：1. 检查各专业是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”2.各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用要求。
3.咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效。
4.初步成果采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致。
5.检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系合理性；6.了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判断和选择。
7.初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰。
8.对《工程造价咨询成果文件校审记录》自校意见进行复核或提出解决方案。
第十四条、校核人应按发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应在校审核记录表中记录校核意见。
并在意见栏中签名后将校审记录返回专业造价人员，督促专业造价人员修改、完善,直至自己签署“同意”报部门负责人审查为止。
1、校核人校核确认专业造价人员修改完善后造价咨询成果无误后，将未决事项和需要提请审核人员重点审核的问题在校审记录表意见栏中记录、签名。
应说明而未说明的，校核人负直接责任。
2、校核人负责将审查后的造价咨询成果文件、技术文件、相关附件（如审查工作底稿）和《工程造价咨询成果文件校审记录》提交部门负责人审核。
第十五条、部门负责人审查内容：1. 审查各专业是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”。
2.校核人对初步成果进行的调整、纠正、补充是否恰当和准确。
3.对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否充分考虑并进行重点审核。
4.检验关键性的计算结果，对当事人分歧意见较大的结论意见进行重点复核。
5.校核人在校审记录表中提请校核的重点问题及处理意见是否恰当。
6.对未决事项作出技术决策。
7.咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求。
8.对造价咨询成果可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。
9、已经完成各程序的校核工作底稿是否齐全。
第十六条、公司技术负责人受法定代表人委托，负责对本单位出具的造价咨询成果质量承担最终审核责任。
审查主要内容：1、前三级审查程序是否完成，每级明确有“同意”二字。
2、各级工作底稿齐全。
3、造价咨询成果文件上是否有相关校审人员签字。
4、技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。
必要时可召集项目咨询人员共同商定终审意见。
5、技术负责人与前三级校审人员对造价咨询成果存在较大分歧意见的，由本单位组织有关技术人员进行商定。
6、技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件（计算底稿、复核底稿）和相关附件提交公司法定代表人或授权委托人签发。
第四章、归档管理第十七条、项目负责人负责项目归档资料的整理和移交工作（包括接收、归还、移交清单），该项目造价人员负责提供本专业相关归档资料。
第五章、咨询服务回访与总结第十九条、咨询服务回访由部门负责人、项目负责人及有关造价人员或公司委派其他人员进行，回访的对象主要是咨询业务的委托方也包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。
第二十条、回访前由相关专业造价人员拟订提纲，回访中应真实记录咨询成果及咨询工作服务产生的成效及存在的问题，项目负责人组织编写回访记录。
第二十一条、咨询服务总结在完成回访活动的基础上进行，总结应全面归纳分析咨询服务成绩和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，不断地提高执业质量。
第六章、考核（缺具体人员日常工作质量和月考核标准）具体人员日常工作质量和月考核标准（见附件），第十七条、本办法的考核核心是“以项目进行考核”为主+季度考评+年度考评。
1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。
2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。
3、项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发放的重要依据。
第十八条、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。
第十八条、公司对造价咨询从业人员实行末位淘汰制，定期对员工进行考核。
各部门（或分公司）每半年（或季度）对员工综合表现进行考核（见附件1），并报总经理审阅，连续2次考核排名在倒数2名以内，连续3次评审在倒数第3名以内，作停薪待岗直至辞退。
第十九条、公司造价咨询从业人员在职时，应按规定时间要求由项目负责人应对其工作情况进行综合考核评价。
1、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉从业人员的月考核结果报部门。
2、造价咨询部门按项目分月、季度、年度在公司规定时间内将考核结果报公司督察部。
第二十条、造价咨询从业人员离职后两天内，各项目负责人应将考核结果报部门。
第七章、薪酬与奖惩第二十一条、公司对造价咨询从业人员每月严格按项目进行考核，通过收入分配杠杆拉大造价咨询从业人员收入差距，实行每月薪酬不设上限制度。
第二十二条、造价咨询从业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+福利补贴+绩效提成奖励（详见：附件2）。
1、基本工资和奖惩由公司财务每月直接发放到造价咨询从业人员工资卡。
2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对部门发放制度（详见：附件3）。
3、绩效提成奖励发放按“川##企（2010）31号”规定的相关程序，造价咨询部门向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价咨询从业人员工资卡。
4、绩效提成奖励以“项目考评”、“季度度考评”和“年度度考评”结果为主要发放依据，分3次按3:3:4比例发放。