工程项目预决算及合同管理细则

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监理细则中合同管理与结算管理要点

监理细则中合同管理与结算管理要点在监理细则中，合同管理和结算管理是两个重要的方面。

合同管理涉及到合同的签订、履行和变更等环节，而结算管理则关乎工程款项的结算和支付等事宜。

本文将分别阐述监理细则中合同管理和结算管理的要点，以期帮助相关人员更好地理解和遵守相关规定。

第一，合同管理。

在合同管理方面，监理细则要求监理人应对合同的签订过程进行监督，确保各方的合法权益得到保障。

具体而言，合同的签订应该符合法律法规的规定，包括但不限于合同约定的内容、条款的合理性等。

监理人还应对合同的履行过程进行监督，如及时跟踪和记录合同的履行情况，并及时向委托人提供有关信息。

同时，当合同需要变更时，监理人应及时发现和提出，并协助相关方进行变更协商和签订。

总之，合同管理的核心是确保各方遵守约定，并及时解决出现的问题。

第二，结算管理。

结算管理是工程项目中不可或缺的一环，也是各方利益得以平衡的重要手段。

根据监理细则，结算管理需要依据建设工程管理条例和相关规定进行，其中包括工程款项的计算、核准和支付等环节。

首先，监理人应对工程款项进行计算和核准，确保其准确性和合理性。

具体而言，监理人需要对工程量进行认真测量和核算，然后按照相关规定进行结算金额的计算，最后与承包商进行核准。

在这个过程中，监理人需要保持公正、客观的态度，确保权益平衡。

其次，监理人还需要监督和协助工程款项的支付工作。

这包括对承包商提出的付款申请进行审核和确认，以及与财务部门进行沟通和协调，确保付款及时准确。

第三，合同管理的要点。

在合同管理方面，监理细则中还规定了一些具体的要点。

首先是关于合同的内容和条款。

合同的内容应准确明确，包括工程范围、质量标准、工期计划、报酬方式等，以避免后期发生争议。

其次是关于合同的履行和变更。

合同的履行应符合法律法规的要求，监理人应及时跟踪监督，如发现合同变更的需求，应及时提出并具体说明变更内容。

最后是合同文件的管理。

合同文件应妥善保管，方便日后查阅和核实。

中建六局项目预结算管理办法及实施细则

中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则(2012)中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD目录1、总则 (1)2、组织机构与职责 (2)3、项目预结算策划管理 (5)4、工程总包预结算管理 (11)5、工程分包结算管理 (16)6、工程签证（索赔）管理 (21)7、奖惩 (24)8、附则 (27)1 总则1.1 为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。

1.2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。

1.3 相关定义1）工程竣工结算：指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。

2）最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。

不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。

3）目标结算额：是根据合同约定和项目“标价分离”的原则，结合项目风险抵押目标责任书履行情况，项目经营效益、目标成本和设计变更签证（索赔）的预期收入总额。

4）工程设计变更：工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改。

5）工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。

6）工程索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

2 组织机构与职责2.1 预结算管理组织机构2.1.1 为确保本《办法》的贯彻实施，工程局由成本管理部（或主管部门）牵头负责项目预结算管理的推动和实施工作，按照“系统管理、分级负责”的原则，建立工程局、公司（分公司）和项目部三级项目预结算管理体系。

工程预决算管理制度

基本建设工程项目预决算管理制度(试行)第一章总则第一条在建筑市场竞争激烈，建筑法规不断完善的情况下，通过审查工程预算，可以合理确定工程造价，促使施工单位端正经营思想，确保工程施工质量，合理确定工程造价，为公司基建工程项目进行投资使用分析、成本分析、银行拨付工程款和办理工程价款结算提供可靠的依据。

第二章编制要求第二条各分（子）公司工程预算员必须持有国家（或省）颁发的预算员上岗证，否则，所做预算本公司不予认可（上岗证交生产管理部认定后有效）。

第三条在工程开工前，各分（子）公司或项目指挥部必须将工程概、预算申报公司生产管理部进行审核。

工程开工后，每月必须将实际完成工程量向生产管理部作书面报告，以此作为予付工程进度款的依据。

第四条对于各工程的预算值误差要求必须≤5%，对在预算中出现重大失误（误差＞7%）的,取消其预算员在本公司的资格;外聘的则拒付其预算费用,并返还损失,触犯法律的,交司法部门处理。

第五条在工程完工50天内，原则上各分（子）公司或项目指挥部必须将工程竣工决算报告交公司生产部审核。

第六条在决算书上，根据双方确定的结果，将更正后的项目进行计算并汇总，由项目指挥部或分（子）公司负责人签字并加盖公章，生产管理部负责人审核同意后，交财务存档。

第三章编制依据第七条建筑工程施工图预算编制的主要依据：1、施工图――这是指经过会审的施工图及技术核定资料，包括所附的文字说明。

有关的通用图集或标准图集。

它表明了工程的具体内容、结构尺寸、技术特征等，因而是编制施工图预算的重要资料之一。

2、施工组织设计（施工方案）――施工组织设计是确定单位工程进度计划，施工方法和主要技术措施及施工现场平面布置等内容的文件。

3、国家颁发的现行预算定额、地区材料预算价格、人工工资标准、施工机械台班使用费定额、间接费定额和其他有关费用标准，以及地区单位估价表、地区综合计价定额。

4、预算工作手册――将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以备查用，以加快工程量计算速度。

工程部预决算管理制度模板

工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。

第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。

第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。

第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。

第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。

第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。

第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。

第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。

第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。

第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。

第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。

第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。

第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。

第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。

第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。

第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。

第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。

第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。

第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。

第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。

第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。

2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范

编号：__________2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范合同编号_________一、合同主体名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________二、合同前言2.1 背景和目的鉴于委托方拥有合法的土地使用权，并拟对土地上的建筑物进行施工；鉴于承包方具备相应的建筑施工资质和能力，愿意承担该项建筑施工工程。

为明确双方的权利义务，确保工程顺利进行，特订立本合同。

2.2 合同依据中华人民共和国合同法、建筑法、安全生产法等相关法律法规。

三、定义与解释3.1 专业术语（1）工程：指本合同项下委托方委托承包方进行的建筑施工项目。

（2）合同价款：指甲方按照本合同约定支付给乙方的工程款项。

（3）工程进度：指工程实际完成情况与合同约定进度的比较。

3.2 关键词解释（1）竣工验收：指工程按照设计文件和合同约定全部完成，并经甲方验收合格。

（2）保修期：指工程竣工验收合格后，乙方对工程所承担的质量保修期限。

四、权利与义务4.1 甲方的权利和义务（1）甲方有权对工程进度、质量、安全等方面进行监督和管理。

（2）甲方应按时支付合同价款，并确保施工场地、施工条件符合合同约定。

（3）甲方应提供施工所需的设计文件、资料，并对设计变更承担责任。

4.2 乙方的权利和义务（1）乙方有权按照合同约定收取合同价款。

（2）乙方应按照设计文件和合同约定完成工程，并确保工程质量和安全。

工程合同结算管理的制度

工程合同结算管理的制度一、总则为了规范工程项目的合同结算行为，维护公司经济利益，根据国家有关法律法规及公司的实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司承接的所有工程项目的合同结算活动。

二、结算原则1. 公正性：确保结算过程的公开透明，保障各方合法权益。

2. 及时性：按照合同约定的时间完成结算，避免无故拖延。

3. 准确性：结算数据必须真实可靠，计算无误。

4. 合法性：遵循国家法律法规和行业标准，确保结算活动的合法合规。

三、结算流程1. 预结算：项目开工后，根据实际完成的工程量和合同约定，编制预结算报告。

2. 进度结算：按照合同约定的进度节点，提交进度结算申请，经审核无误后进行支付。

3. 竣工结算：项目完工后，根据实际完成的工作量和质量标准，编制竣工结算报告，经过双方确认后进行最终支付。

四、结算审核1. 内部审核：项目部门应提交完整的结算资料，由财务部门进行初步审核。

2. 外部审核：必要时，可委托第三方审计机构对结算结果进行独立审核。

3. 异议处理：对于结算过程中出现的异议，应及时沟通解决，必要时可提交仲裁或诉讼。

五、结算支付1. 支付条件：结算金额须经过审核确认无误，且符合合同约定的支付条件。

2. 支付方式：可通过银行转账、支票等非现金方式支付结算款项。

3. 支付时限：按照合同约定的时限完成支付，逾期支付可能会产生违约金。

六、责任与处罚1. 违反结算管理制度的，应根据情节轻重，给予相应的经济或行政处罚。

2. 对于造成公司经济损失的个人或部门，应追究其赔偿责任。

七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

建筑公司预结算管理制度

建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。

制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。

以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。

预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。

二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。

同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。

三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。

2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。

3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。

4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。

5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。

四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。

审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。

2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。

3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。

五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。

因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。

六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。

监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。

考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。

工程预决算管理制度(四篇)

工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。

第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。

第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。

第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。

第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。

第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。

第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。

分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。

第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。

编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。

工程施工合同预决算

工程施工合同预决算随着城市建设的发展，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争。

在这种背景下，加强工程施工合同的预决算管理成为建筑施工企业提高经济效益、降低成本、提高市场竞争力的重要手段。

本文将从工程施工合同预决算的定义、作用、流程和措施等方面进行探讨。

一、工程施工合同预决算的定义及作用1. 工程施工合同预决算的定义工程施工合同预决算是指在工程施工过程中，根据施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料，对工程项目的投资进行预测和控制的一种经济管理活动。

预决算包括预算和决算两个阶段，预算是在工程开工前对工程项目的投资进行预测，决算是在工程完工后对实际投资进行核算。

2. 工程施工合同预决算的作用（1）提高经济效益：通过预决算管理，建筑施工企业可以合理控制工程成本，提高项目利润。

（2）降低成本：预决算管理有助于发现潜在的成本风险，采取措施提前规避，降低成本支出。

（3）提高市场竞争力：合理的预决算可以提高建筑施工企业的报价准确性和竞争力。

（4）促进合同履行：预决算管理有助于明确合同双方的权利和义务，促进合同的顺利履行。

二、工程施工合同预决算的流程1. 预算阶段：包括设计预算、招标预算和合同预算。

设计预算是根据设计图纸和工程量清单编制的预算；招标预算是投标过程中，投标人对工程项目的投资预测；合同预算是中标后，建筑施工企业与建设单位签订合同时确定的预算。

2. 决算阶段：包括工程变更决算、工程签证决算和竣工决算。

工程变更决算是对因设计变更导致的工程量增减、价格调整的核算；工程签证决算是对施工过程中发生的签证工程量的核算；竣工决算是对整个工程项目的实际投资进行核算。

三、工程施工合同预决算的措施1. 完善预决算管理制度：建筑施工企业应建立健全预决算管理制度，明确预决算管理的组织机构、职责分工、工作流程等。

2. 提高预决算编制质量：编制预决算时，要充分考虑工程项目的特点和实际情况，确保预决算数据的准确性和可靠性。

3. 加强成本控制：建筑施工企业应加强成本控制，通过优化施工方案、合理配置资源、降低材料价格等手段，降低工程成本。

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则

中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则1、目录总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12、组织机构与职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23、项目预结算管理策划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54、工程总包预结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115、工程分包结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166、工程签证（索赔）管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217、奖惩 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248、附则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 总则1. 1 为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。

1. 2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。

工程项目预决算及合同管理细则(1)

第1章总则1 目的和依据1.1更好的对公司所有工程项目进行管理、实行经济核算、考核工程成本。

通过对公司工程项目的核算为公司节约资金。

1.2工程预决算工作应严格按照《天津市工程预算计价》及相关文件执行。

2 适用范围适用于公司各类工程项目的预决算工作。

第2章工程预算管理办法3.在工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标的标底。

所有工程必须是工程量清单报价；4.建设单位主体项目采用费率招标为宜，应严格按照《公司工程招标管理办法》内容办理；当施工图齐备后，工程管理部应立即要求施工单位编制施工图预算，同时工程管理部应对施工图预算进行编审，而后，工程管理部督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价格签订补充工程合同。

5.费率招标情况下，为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合同中应约定控制办法。

如：若承包商报送的施工图预算造价超出最终审定预算造价的10％，发包单位将按预算高报部分的一定比例进行扣款，乃至取消其今后对工程的投标资格。

6.工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理、天津市定额及相关配套文件；7.厂区外综合管线及道路执行时政定额，其余一律执行天津市定额基价标准；8.材料应执行相同时期造价信息材料价格，缺项部分由施工单位向甲方报价（不少于三家）按甲方核定价格执行；9.定额缺项部分采用专业性定额，定额中的人工费、材料费、机械费按《天津市定额预算基价》换算后执行相应费率；10.设计变更、经批准的材料代换、现场签证、施工技术措施及方案经现场确定后（两人以上签字有效）据实计算。

11.工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，采取有效措施控制工程造价。

第3章工程决算管理办法12.工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料。

13.承包商提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门。

14.建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作。

工程预决算制度

工程预决算制度一、总则1. 目的：为了加强工程项目的成本管理，规范预算编制和决算审计工作，提高资金使用效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于所有由本单位负责的建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

3. 基本原则：预决算工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保预决算数据的真实性、准确性和完整性。

二、预算编制1. 预算编制依据：预算应根据工程量清单、设计图纸、相关标准定额以及市场行情进行编制。

2. 预算编制流程：- 收集资料：包括设计图纸、技术要求、标准定额等。

- 工程量计算：根据图纸和技术规范计算各项工程量。

- 费用计算：按照标准定额和市场价格计算直接费用和间接费用。

- 预算审核：由专业人员对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。

- 预算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准预算。

三、预算调整1. 调整原因：因设计变更、市场价格波动或其他不可预见因素导致原预算无法满足实际需要时，可进行预算调整。

2. 调整程序：- 提出申请：由项目部提出预算调整申请，并说明调整的原因和内容。

- 审核评估：相关部门对调整申请进行审核，并评估调整的必要性和合理性。

- 批准实施：经审核同意后，由上级部门或领导批准预算调整，并监督实施。

四、决算编制1. 决算编制依据：决算应根据实际完成的工程量、合同约定、变更签证和实际支付的费用进行编制。

2. 决算编制流程：- 收集资料：包括合同文件、变更签证、支付凭证等。

- 工程量核对：对照实际完成的工程量进行核对。

- 费用核算：根据实际支付的费用进行核算，包括直接费用和间接费用。

- 决算审核：由专业人员对决算进行审核，确保决算的真实性和合规性。

- 决算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准决算。

五、决算审计1. 审计目的：通过审计工作，确保决算的真实性、合规性，防止虚报冒领和浪费现象的发生。

2. 审计流程：- 制定审计计划：明确审计的范围、内容、方法和时间安排。

预结算管理办法及操作细则

目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语与定义 (4)4预结算职责 (4)4.1集团成本管理中心： (4)4.2审计监察中心： (4)4.3项目公司项目总经理： (4)4.4项目公司成本管理部： (4)4.5项目公司项目工程部； (5)4.6集团/项目公司设计管理部： (5)4.7集团/项目公司财务管理部： (5)5结算时间要求 (5)6结算权责 (6)7结算工作流程 (6)8结算工作细则： (7)8.1结算计划编制 (7)8.2竣工验收 (7)8.3结算通知 (7)8.4结算资料报送 (7)8.4.1结算方式： (7)8.4.2结算资料的接收： (7)8.4.3结算资料报审要求： (7)8.5结算初审： (8)8.6结算单价审查 (9)8.7结算清单子目复查 (10)8.8项目公司发起线上结算流程 (11)8.9结算确认单 (11)8.10结算资料归档 (11)8.11结算的分析与汇总 (11)9争议项的解决 (11)9.1结算争议处理步骤 (11)10结算要求 (12)11结算审计配合： (12)12施工图预算转闭口 (12)13施工图预算转闭口类别 (13)14施工图预算转闭口审批流程 (13)15 工程结算资料表单模板.......................................................................... 错误!未定义书签。

1目的为规范公司结算管理，明晰权责，确保结算的高效、公平、准确，及时反映项目实际成本，特制定本制度。

2适用范围本指引适用于**控股集团及所属项目公司工程承包类（含开发工程类、营建工程类）、材料设备类、及咨询类（含设计及造价咨询类）合同的结算工作。

3术语与定义3.1结算文件：指根据竣工结算资料并按合同相关条款完成计价的项目文件。

3.2结算条件：合同约定的全部工作内容已经完成，工程遗留问题已处理完毕，并通过项目公司竣工验收或交付，结算资料齐备。

工程部预决算管理制度范本

工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理，加强财务预算控制，提高工程部运作效率，特制订本制度。

第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算，预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。

二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况，确保预算合理合法。

三、预算编制应根据工程部不同项目区分，以便更好地掌握预算执行情况。

第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划，不得超支。

二、若需超支，必须经过工程部负责人审批，并报上级主管部门备案。

三、如有预算调整，应及时更新预算，确保账目清晰明确。

第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算，确认实际支出情况。

二、核算结果应与预算进行比对，分析差异原因，并及时调整预算。

三、工程部应做好决算文件归档，以备查阅。

第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督，确保预决算符合规定。

二、工程部内部设立预决算监督委员会，对预决算执行进行定期检查和评估。

三、如有违规行为，应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。

第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员，应做出相应处理，包括警告、记过等处罚。

二、对于表现优秀的工程部成员，应给予适当奖励和表彰。

三、处罚和奖励应公平公正，不得有偏颇。

第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行，如有修改，需经过工程部负责人批准。

二、制度解释权归工程部负责人所有。

三、其他未尽事项，均按照国家相关法律法规执行。

以上为工程部预决算管理制度范本，工程部全体成员应严格遵守，确保预决算工作顺利进行。

工程预决算管理制度

工程预决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的合理性、透明性。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。

3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。

二、预算管理1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市场价格等因素编制初步预算。

2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。

3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。

三、决算管理1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、间接费用等。

2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性和合规性。

3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。

四、资金管理1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。

2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。

3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞留或滥用。

五、监督与考核1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。

2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。

3. 绩效考核：将预决算管理的效果纳入项目管理人员的绩效考核体系中，激励管理人员严格执行制度。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 对于特殊情况，经公司管理层批准，可适当调整预决算管理制度的相关内容。

工程预决算管理办法

工程预结算管理办法第一章总则第一条为加强地产集团以下简称集团房地产开发项目的成本控制,规范工程预算、洽商、结算的管理,在确保工程质量和工期的前提下,实现集团董事会确定的成本控制指标,特制订本办法;第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作;第二章成本控制指标第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标,即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的,以每平方米建筑面积的单价形式计算的,用于工程本身的资金投入;第四条根据工程成本总指标,各所属公司预算部经理负责将该指标按照工程成本指标分解一览表详见附件一和单体建筑建安工程成本指标分解一览表详见附件二的要求进行分解,经所属公司总经理办公会议讨论通过后,上报董事会批准,形成工程成本控制指标,并由董事长签发;未经董事会批准,任何个人或组织均不得更改成本控制指标;第五条在设计的全过程中,无论是方案设计、初步设计还是施工图设计,均应根据经董事会批准的成本控制指标,采取限额设计的方法,以控制工程成本;每个设计阶段都要进行成本估算或预算,同时对比成本控制指标;如发现原设计估算超出成本控制指标,应及时修改相关设计,确保工程估算成本处于控制指标范围内;当项目产品因适应市场需要而必须坚持某些设计方案,造成估算成本超出控制指标时,应由董事会决定是否对成本控制指标进行调整以及调整的幅度;开发项目前期及设计各阶段成本估算或预算工作流程详见项目前期及设计阶段成本控制工作流程表附件三;第六条依照最终审定施工图编制的预算在成本控制指标范围内将作为工程招标的标底,经招标确定的中标人价格应低于此标底;否则,应重新进行招标;第三章工程造价的确定第七条各项工程的造价必须通过招标来确定,具体招标工作按照集团颁发的工程招标管理办法执行;第八条根据不同条件,工程造价的承包方式可分为：一、定额预算总价 + 增减帐；二、固定单价×实物量；三、固定总价合同；四、单方造价包干;为了更好地控制工程成本以及便于造价审核,一般情况下,施工合同以采用工程量清单法实行“固定总价合同”的造价承包方式;第九条所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包及金额在500万元人民币以上含500万元的分部分项工程施工合同的造价承包方式必须由集团招标委员会决定;除此之外,其它各分部分项工程施工合同的造价承包方式可由各所属公司招标工作组决定,但超过50万元含50万元的施工合同造价承包方式须报集团备案;第四章洽商变更与现场签证的管理第十条加强洽商变更和现场签证管理的目的—减少洽商变更和现场签证的发生,降低工程成本的附加,将工程结算的总金额控制在董事会确定的成本指标范围内;第十一条工程实施过程中出现的洽商变更分为两大类：一、由甲方即开发商主动提出的设计变更,目的在于增加某些功能、建筑布局的修改、户型的变化等；二、由于设计自身的错误、设计的甩漏项、设计的完善和优化等原因造成的设计变更,提出的单位可以是设计院、施工单位、监理所属公司或甲方即开发商;第十二条现场签证是由于现场条件造成的、合同承包范围以外的、非设计所反映的现场工作;第十三条甲方即开发商主动提出的设计变更,其相关工作的管理流程详见工程实施阶段洽商变更管理工作流程图附件四;一、工作流程说明：所属公司提出部门工程部/销售部/设计部等填写设计变更评估单详见附件五,按评估单中内容分别由设计部填写具体设计要求、预算部估算费用后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的变更,由设计部负责安排设计院出图,并审核后提交工程部;工程部填写设计洽商单详见附件六,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部填写变更“设计要求”的时限：1个工作日；预算部估算费用的时限：2个工作日；所属公司领导审批时限：1个工作日,集团审批时限：2个工作日；设计部审核设计院图纸的时限：2个工作日；预算部审核施工方报价的时限：7个工作日;第十四条因设计错误、甩漏项或设计的完善与优化等造成的变更,提出单位可以是设计院、施工单位、监理单位或甲方即开发商,其相关工作的管理流程详见本办法附件四;一、工作流程说明：变更提出单位书面提交“变更申请”可以便函或“工程洽商记录”等书面形式给所属公司设计部;设计部进行审核并确认此项变更申请的必要性,同时安排设计院出图,经审核并加盖“设计确认章”后提交工程部;工程部填写“设计洽商单” ,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部审核变更申请的时限：1个工作日；设计部审核设计院图纸的时限：2个工作日；预算部审核施工方报价的时限：7个工作日;第十五条现场签证的提出单位可以是施工单位或甲方即开发商,其管理工作流程详见本办法附件四;一、工作流程说明：工程部组织现场签证内容的所属公司内部评估工作,填写现场签证费用及原因评估单详见附件七中有关“变更事项及原因”和“责任方”等内容,交给预算部估算费用;如该项签证内容与设计相关建筑效果或规划设计等,在费用估算前,须由设计部确认;预算部估算费用并判定造成该项签证的原因后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的现场签证工作,由工程部填写现场签证单详见附件八,经相关单位通常为建设方、监理、总承包方及或分包方签字后,下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“现场签证单”后三个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类现场签证费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部确认签证内容在设计上可行的时限：1个工作日；预算部估算签证费用及原因分类的时限：2个工作日；工程部经理审批的时限：1个工作日；所属公司领导审批的时限：1个工作日;第十六条所属公司工程部和预算部必须各自保存一份完整的、所有与洽商变更、现场签证有关的文件、资料和图纸,二者应互为备份;第十七条所属公司预算部必须按照工程洽商变更台帐表以下简称台帐表详见附件十的格式建立台帐表,同时要求所有施工单位以同样的形式建立台帐表;建立台帐表的范围应包括但不限于土建工程、精装修工程、机电工程如单独发包时、市政工程、园林绿化工程等;开发项目的各个开发周期内的每一份施工合同必须建立相对应的台帐表;所属公司预算部必须在收到洽商变更文件后立即将其记录在“台帐表”中,并开始按照本办法的有关规定跟踪每一份洽商变更的执行情况和价格审核情况;合同执行过程中,每个月月底之前,安排相关预算人员与施工单位核对“台帐表”中各项洽商变更的情况,如发生双方存在不一致的情况时,应在一周之内解决并达成一致;第十八条所属公司预算部要做到“当月洽商下月审结” ,即每月发出的洽商变更,必须在下月月底前完成审核,同时双方相关授权代表签字认可;绝对不允许将洽商变更拖至工程结算时才进行解决的情况发生,否则将追究所属公司总经理和主管副总经理的责任;第十九条所属公司各相关工作人员应对“设计变更评估单”和“现场签证费用及原因评估单”中涉及的费用金额实行严格的保密,不得向施工单位透露任何价格信息;第五章竣工结算第二十条工程全部竣工并验收合格后,所属公司预算部开始进行竣工结算工作;结算以每一份合同为单位进行,各项合同结算所必须具备的资料应包含但不仅限于以下内容：一、招标文件和投标文件；二、合同文件包括合同条款、合同协议书、补充条款等；三、确定合同价格的文件包括经双方确认的合同预算书或工程量清单表、材料设备价格清单,中标人的价格承诺书等；四、经甲方即开发商审批的所有工程洽商变更、现场签证及其相应的价格文件；五、工程洽商变更台帐表；六、经甲方即开发商审批的、合同中的暂定项目或材料设备价格文件；七、工程竣工验收资料整改项目清单中应明确相关责任单位；八、工程施工过程中,施工单位因工期或质量未达到要求而受到经济处罚的相关文件；九、施工图纸和相应的修改图纸；十、甲供、甲指材料设备供货合同及相关采购管理协议书；十一、甲供、甲指材料设备接受和验货的文件及出入库登记表等文件；十二、与结算有关的合同双方往来函件；十三、其它与结算有关的、经合同双方确认的协议、会议纪要或备忘录;第二十一条工程竣工结算办理的工作流程详见工程结算工作流程图附件九;第二十二条预算部在核对施工单位报审的结算资料时,要严格把关,对于未按要求提交的或签字手续不全的文件一律退回施工单位,并要求其在限期内补充;如在规定时间内,施工单位未能提供完备有效的结算文件,则不予考虑该部分结算内容;第二十三条预算部确认施工单位所报结算资料完备并与我方资料一致后,进行结算价的审核工作,包括与施工单位的预算人员进行初步的价格核对;完成初步核对后,汇总相关资料报所属公司主管副总经理审核,以形成完整的结算初审报告,按本办法附件九中规定的程序上报集团成本管理中心进行复审;第二十四条集团进行复审的工程包括但不限于总包施工合同包括土建、市政、园林绿化等、精装修工程、门窗工程、机电安装如单独发包时、初步结算金额在300万元以上的工程以及初步结算额在300万元以下含300万元但超出合同总价5%的工程;第二十五条不需要集团复审的分项工程结算,预算部完成核对并填写工程结算书格式由所属公司自定后,提交所属公司主管副总经理审核;“工程结算书”最终由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十六条集团进行复审的工程结算,集团将提出复审意见,由所属公司预算部与施工单位进一步核对及确认;在此基础上,经与施工单位谈判后确认的结算价,报集团总裁及董事长批准;所属公司预算部按照集团批准的结算价填写“工程结算书” ,由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十七条完成每一份合同结算后,所属公司预算部应立即整理出完整的结算资料交所属公司档案室存档;任何文件的丢失或资料不完整,预算部均应负主要责任;第二十八条所属公司预算部工作人员必须具备良好的职业操守、严格遵守有关保密制度;工程结算中,不得随意向施工单位泄露所属公司或集团的有关结算原则或相关决策;在与施工单位核对有关结算数据时,在没有得到部门经理或所属公司领导或集团的具体意见之前,不得向施工单位承诺或认可任何存在争议的问题;第六章附则第二十九条本办法由集团成本管理中心负责解释与修订;第三十条各所属公司可根据本办法制订相应的实施细则;该实施细则不得突破本办法的规定,并报集团成本管理中心备案;第三十一条各所属公司的有关规定与本办法有不同之处,以本办法为准;第三十二条本办法自年月日起执行;。

工程合同预结算管理情况

工程合同预结算管理情况
一、预结算编制原则
预结算编制应遵循客观、公正、准确的原则，确保预结算的科学性和合理性。

编制过程中，需充分考虑工程量清单、设计图纸、施工方案、市场价格等因素，以及可能出现的风险和
不确定性。

二、预结算编制流程
1. 工程量清单编制：根据设计图纸和技术规范，详细列出各项工程的数量和规格。

2. 单价分析：结合市场调研结果和历史数据，对各项工程内容的单价进行分析确定。

3. 总价计算：将工程量与相应的单价相乘，得出总价。

4. 风险评估：对可能影响成本的风险因素进行识别和评估，并在预结算中予以体现。

5. 编制报告：形成预结算报告，包括编制依据、方法、结果等内容。

三、预结算审核
预结算完成后，应由专业审核人员进行审查，确保预结算的准确性和合规性。

审核内容包括：
- 工程量的计算是否准确无误；
- 单价的选取是否符合市场实际情况；
- 总价的计算是否正确；
- 风险评估是否全面；
- 报告内容是否完整，逻辑是否清晰。

四、预结算调整
在项目实施过程中，如遇设计变更、市场波动等情况，应及时对预结算进行调整。

调整过
程应记录详细，确保调整后的预结算仍然符合实际工程需求和市场条件。

五、预结算控制
项目实施阶段，应根据预结算进行成本控制。

通过定期的成本对比分析，监控项目成本是
否超出预结算范围。

如发现超支，应立即分析原因并采取措施进行调整。

六、结语。

工程预决算规定

保利房地产股份有限公司工程预决算规定第一章总则第一条为了促进公司工程预决算管理，规范预算、结算程序，节约工程经费，为公司领导提供工程成本分析依据，提高投资效益，制定本规定。

第二条公司及各分公司建设的各类工程项目，必须依据本办法进行核算，接受监督。

第三条依据有关法律、法规对各类基本建设项目及其活动的真实、合法、效益进行评估、核算、监督。

第四条工程预决算的主要任务是对下列事项进行审核：(一) 工程招标、合同管理和开工准备情况；(二) 建筑安装工程施工图的预算编制及审核；(三) 建筑安装工程竣工结算；(四) 工程建设材料采购价格及设备的选用情况；(五) 工程建设的施工组织管理情况；(六) 工程建设竣工决算和投资效益；(七) 工程建设中严重违反财经法规、损害公司利益的问题。

第五条对技术要求高，情况复杂的建设项目实施审核时，可以邀请勘察设计单位、科研机构，社会中介机构对立项的必要性和经济的合理性等情况，进行全面综合评估。

第六条对工程建设计划的执行情况和存在的主要问题，视情况跟踪审核。

第二章工程建设项目开工前工作第七条对建设项目开工前审核，主要审查下列内容：（一）已经批准的工程建设项目立项等前期准备工作文件和工程建设计划；（二）施工图纸设计面积和装修标准，以及公司领导的审批情况；（三）工程材料、设备订购和落实情况；（四）施工队伍的选定和合同内容的合法、有效情况；（五）招标工程按规定程序招标情况；（六）应当在开工前办理的各种证件、手续；（七）施工场地及施工用水、电、路等必备条件落实情况；(八) 与建设项目开工有关的其他问题。

第八条当年计划开工的工程，预决算部应当于年初将工程建设地点、项目名称和用途、建设规模、投资来源、施工组织方式、计划开工时间备案。

第三章建筑安装工程预算结算管理第九条建筑安装工程预、结算无论其工程量的大小都应进行审核把关。

预算、结算审核主要查下列内容；(一)工程预、结算编制的依据是否与公司政策一致：(二)工程量及主要材料用量、价格，人工费、材料费、机械使用费定额单价套用等情况是否合理。