综合管理月度考核表

绩效合同（2019年xx月）

总体说明：

1. 本表格为月度考核合同列表；

2. 考评人原则上由被考评人主管担当，具体可由人力中心协调确定；

3. 本绩效合同一式三份，由考评人、被考评人、人力中心各保留一份；

4. 被考评人了解并同意，本合同由公司人力中心协同用人部门制定，考核内容依据于该岗位工作任务重点的改变而改变；

2、“工作成绩”及“工作内容”根据岗位情况，请选择性填写。

2、如设置难以量化的工作目标，则以远超120分、超过100分、达标80分、接近60分、距离尚远0~40分为标准进行评估；

3、如某项考评内容非因员工本人的原因无法评估，则该项考评内容给与80分（80分对应绩效系数为1）；

4、对于承担岗位之外的工作，且做出较大工作成绩者，可给予额外加分，但需阐述理由，且最高加分不可以超过20分。

2、实际绩效奖金=绩效系数*绩效奖金基础。

被考评人签字日期：

考评人签字：日期：

考核流程：

一、被考评人完成月末工作总结后发所属组织考评人（当月月底完成）；

二、两级考评人打分后汇总到区总或区总指定人员处，然后由XX汇总至XX管理人力资源部（次月3日前）；

三、XX管理人力资源部打分（如需）后汇总发集团人力中心（发至人力中心薪酬管理岗，次月5日前）；

四、集团人力中心审核无误后，财富管理人力资源部进行薪资核算及向被考核人反馈评估结果；

五、如考核结果因故需要修正，可随下月工资调整（当月因时间关系可不予调整）。

备注：邮件传递视同签字，执行人在传递邮件过程中，均需抄送自己所属主管。