浅析市政工程现场管理 高国强

浅析市政工程现场管理高国强

发表时间：2018-06-04T15:35:05.310Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：高国强

[导读] 施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。

摘要：近年来，随着我国城市化进程的快速发展，各地的城市基础设施建设如火如荼，而市政工程则是城市基础设施建设的主力军，在城市化进程中发挥着非常重要的作用。市政工程建设项目与人们的日常生活息息相关，是一个城市正常发展和运行所必需的，而市政工程的建设规模通常较大，因此，加强施工现场管理就显得非常重要。本文讨论了市政工程现场管理的主要内容，并分析了加强现场管理的相关措施。

关键词：市政工程施工现场管理

1.市政工程管理的主要内容

（1）施工现场协调

施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。由于市政工程任务量较大，在设计完成后，会将工程进行分包，也就是将整个工程拆分成多个部分，然后由一家公司的多个施工队或是多家施工公司共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。

（2）工程材料处理

对施工现场原材料的处理时对管理人员的一大考验，从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节的管理都要求管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。细节问题都会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。对于材料来说，质量关是十分重要的，在进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。

（3）现场人员管理

大家都知道，施工现场的管理其实就是人员的管理。工程的每一项工作都是由人来完成的，只有管理好人，工程才能顺利的进行。在管理中，奖罚制度是很有效的管理方法。首先，在工程开始前要建立一只有效的管理队伍，队伍中包括多种技术人才。其次，制定严格的施工流程和管理条例。最后，设立一定的奖罚制度。对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬。

（4）建设成本控制

施工现场的管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，然后进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定科学合理的施工方案，以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。

（5）施工安全问题

施工安全是现场管理中十分重要的一项工作，尤其是市政工程，是为了提高人们的盛会质量和城市的运行能力，如果发生施工事故，造成人员伤亡，将会给市政工程造成难以消除的污点。所以市政工程要严把安全问题，决不允许施工事故发生。

2.加强市政工程现场施工管理的措施

2.1 提高工程质量控制意识

针对工程质量控制意识薄弱所造成现场施工管理不善、工程质量差等问题，要从根本上杜绝，就必须提高工程质量控制意识。首先，作为市政工程施工单位的领导，要为企业员工树立良好的榜样，在日常工作中，加大对现场施工管理工作的重视，进行不定期现场视察与质量考察，让现场施工管理人员认识到现场施工管理工作的重要性；其次，通过内部考核或者外聘的形式挑选出优秀的人才作为现场施工管理人员。例如：理论与实际结合，通过试卷考核判断其理论知识的掌握程度，对照设置实战情境，考核他们的工作能力。综合评分，从中挑选出专业知识扎实、实际工作能力强的人员组建现场施工管理队伍；然后，对于在职人员组织再次培训，主要围绕现场施工管理工作如何有效进行这个主题，通过开展辩论竞赛等方式来加强现场施工管理人员的质量控制意识；最后，让每一个部门推选出一个代表，开展关于完善现场施工管理工作的会议。在会议过程中，大家可以畅所欲言，提出自己的见解，经过分析与整理，从而制定出最适合的现场施工管理方案。 3.2 健全工程监督管理机制

良好的工程质量是施工单位进行工程建设的最终目标。要想提高工程质量、提高建设效率，使工程能够如期完工，那么就必须健全工程监督管理机制。

在现场施工管理方面，第一，要制定严密的管理流程，对于建筑材料的采购、使用、消耗、库存等环节都要委派专人进行管理。并且根据工程的建设规模，制定相关耗材的使用标准，超出部分要报上级领导部门审批。第二，要加强资料的管理方面的学习和培训。市政专业相对于其他专业，还属于一个比较新的专业，在内容设置和课程培训上还不够完善，很多的资料，包括安全或质量方面的，大多是参照房建的，但是很多与房建又有很大的出入，导致在资料的检查方面很尴尬，没有实质性的作用。第三，加强专业人才的教育和培训，培养多方面能手的人才，一个优秀的市政现场管理人才，要有比较强的现场组织能力，和各个单位的沟通协调能力，还要了解各个工序的质量控制和安全方面的管理标准与细则（至少要了解，道路，排水，燃气，电力，通讯等）这样才能做到管理和控制各个单位进场施工的质量保证和安全保证。此外，由于市政工程建设项目设计的范围广，包括桥梁修建、排水系统修建、煤气管道修建等，其中涉及了很多的专业知识，因而现场施工管理工作并不是任何人都能够胜任的。所以，施工单位在组建现场施工管理队伍之前，就要充分考虑到这一点，挑选综合素质觉优的人员担任。为了能够留住优秀人才，施工单位可以根据自身发展的实际情况，给予现场施工管理人员优厚的待遇，提高他们的工作热情和工作积极性。从而创造成良好的工作环境，为市政工程顺利完工打下了坚实的基础。

在现场施工监督方面，要成立专门的监管部门，使其不属于任何部门之下。并且还要赋予其一定的监督权力，提高它的监督执行能力。例如：监管部门的人员除了对现场施工管理部门提交的报告进行严格的审查之外，还要时常去工地巡视。通过将纸质报告和实际动态

进行比对，看其是否符合规定。一旦发现问题，监管部门要立刻处理，避免事态的扩大，造成更加恶劣的影响。总之，对于市政工程的建设，要想确保质量的完善和财务资金的有效运用以及工程能够按时竣工，可以从工程现场施工管理与监督等两方面着手，完善管理方式、提高监督力度，从而实现施工单位的既定经济目标。

3.结语

现场管理是保证市政工程建设质量和进度的基础，因此，工程管理人员要不断提高管理能力，保证施工现场能够秩序的开展工作，提高工程建设水平。

参考文献

【1】基于PPP模式的市政道路项目管理信息化研究；欧阳韦，欧阳院平 - 《信息化建设》；2016 【2】呼伦贝尔市政府信息化管理现状、问题与对策研究；王惠 - 《内蒙古大学》；2017