隧道工程质量奖罚办法

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隧道工程定期质量检查及奖罚标准鼓励先进、鞭策落后是搞好工程质量的重要手段。为提高工程质量，确保质量目标的实现，健全和完善工程质量管理机制，加大管理力度，提高质量意识，杜绝违章操作、野蛮施工，实行奖优罚劣的激励机制，特制定本办法。

本办法只适用于中铁十三局沈丹铁路TJ-2标项目部工程。

1.1出现下列情况，要求将不合格的材料清除出场或予以处理而不执行的，罚施工单位2000～5000元，队长500～1000元，技术主管200～500元，试验员和材料员各100～300元。

1.1.1 卵石或碎石的粒径、强度不符合要求，粉尘、针片状颗粒、含泥量超标；

2.1 出现下列情况之一，要求施工单位返工或整改处理而不执行的，或屡次整改无效的，罚施工队1000～5000元，队长500～2000元，技术主管200～500元。

2.1.1 不按照爆破设计施工，作业人员随意打眼装药，造成超欠挖严重、围岩松动及已完不久的衬砌混凝土损伤，甚至引起塌方；

2.1.2 锚杆安装偏差较大，外露长度大于10㎝（特殊要求除外），挂网与岩面间距较大，与锚杆连接不牢，格栅钢架制作安装与设计及规范不符，连接不牢固；喷混凝土大面积厚度不足；

2.1.3 模板不经常进行校验，造成衬砌边墙里出外进、鼓肚，拱脚不圆顺；

“同一截面”内，接头数量超标；不除锈、不调直；

2.2、出现下列情况之一，要求施工单位返工或整改处理而不执行的，或屡次整改无效的，罚施工队500～3000元，队长200～1000元，技术主管200～400元。

2.3 隧道内的其他质量问题根据设计及检验标准要求，酌情对施工队进行处罚。

3.内业

3.1施工日志记录不及时、不准确、不规范，罚技术主管200～400元，工区工程部长200～500元，工区总工500～800元。

3.2自检及报验资料未及时准确规范填写，罚技术主管200～400元，工区工程部长200～500元，工区总工500～800元。

4.施工中检查

4.1在施工过程检查中，质量检查人员发现存在影响工程质量或违规施作等现象，要立即予以制止，对于不合格的材料要清除出场，存在质量问题的部位或工序要进行返工处理，坚决不能把问题遗留到后续工序中；

4.2在施工过程检查中，除了可以要求返工处理外，并可根据奖罚制度中规定的相关条例和罚款额度，直接进行罚款，并下达《质量问题整改通知单》，指导其整改至符合要求为止；

4.3对于存在的质量问题置若罔闻，屡次令其整改无效的单位和个人，可以根据相关条例进行加倍罚款；

4.4对于施工能力差、野蛮施工的，工程质量受到严重影响，存在质量隐患的，同项目领导协商后，可以责令其停工整顿或驱逐出场，并对存在质量问题的工程项目不予计价。

5.检查评比

每月定期进行工程质量检查，根据隧道工程质量奖罚办法进行评比；对于其它一些质量控制较好，具有比较、宣传价值的工程项目，可以根据情况另行奖励。

6.奖罚的实施权限

对违章违标，使用不合格材料，粗制滥造，质量事故的罚款，由持证质检工程师实施。

6.1一次罚款总额在2000元以内由项目质检工程师实施；

6.2一次罚款总额在2000-5000元的，由项目工程技术质量部长提出罚款意见，报项目部项目总工审批，行文公布。

6.3一次罚款总额在5000元以上的，由项目总工程师提出，报项目经理审批，行文公布。

6.4对下级质检人员的罚款，由上级持证质检工程师实施或项目经理实施。

由质检工程师填发工程质量罚款通知单，罚款不列入工程成本，罚款单由施工单位留存并在个人收入中列支。罚款交项目财务部，列入质量奖励基金。

7.附则

7.1本办法由项目质量部负责解释。

7.2本办法自签发之日起实施，原质量奖罚制度自行废止。

二0一0年二月六日

附表1

质量问题处罚通知单

本处罚单一式三份，施工单位一份，项目部二份，其中一份存于质量部，另一份交由财务部。

附表2

整改通知单

ZT1303GLJL-16-04 编号：

备注：1、整改意见内容应注明整改标准、完成时间、整改责任人。

2、架子队接到通知单之后，制定整改措施，并把整改情况报质量部

附表3

质量问题监控管理台帐