江桥万达广场年度报告(PPT143页)

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万达季度工作总结报告ppt

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Part 04
不足之处
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Part 03
严格遵守 各项规章制度
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万达院线财务报告分析.ppt

万达院线财务报告分析.ppt

2015/12/31 经营
84.49 1.06 0.84 86.39 41.72 9.4 9.86 4.51 65.5 20.89
2014/12/31
56.59 0.95 1.29 58.82 29.23 5.63 7.8 3.55 46.21 12.61
报告期
2016/12/31
取得投资收益 收到的现金
-0.37 0.15
--
2015/12/31
80.01 80.01 65.58 52.36
3.48 3.77 5.25
0.6 0.12 1.21
-0.04 0.04
--
2014/12/31
53.39 53.39 44.02 35.09
2.57 2.86 3.38 -0.15 0.27
------
报告期 四、营业利润 营业外收入 营业外支出 非流动资产处置净损失 五、利润总额 所得税 未确认的投资损失 六、净利润 少数股东损益 归属于母公司股东的净利润
处置固定资产 、无形资产和其
他长期
投资活动现 金流入小计
购建固定资产 、无形资产和其 他长期资产支付
的现金
投资支付的现 金
投资活动现 金流出小计
投资活动产 生的现金流量净

0.22 0.02 0.96 14.96 6.59 37.92 -36.96
2015/12/31 投资
-0.01 0.01
10.98
2016/12/31
119.25 99.98 19.28
2015/12/31
86.39 65.50 20.89
2014/12/31
58.82 46.21 12.61
2014-2016年经营活动产生 01

江桥万达广场年度报告

江桥万达广场年度报告

•大型品牌
•商业巨旗 •购物
•[ 捷·户型 ] •[ 捷·交通 ] •[ 捷·配套 ]
•商务
•北虹桥
•引领都会时代新剧情
•都汇正中心
•西郊商务区
•核心商务体
•餐饮
•现代化 •精品社区
•休闲
•居住
•办公
•[ 精致·生活 ] •[ 绿色·生活 ] •[ 便捷·生活 ]
•形象篇 •一座城的姿态 •Vision
•[ 信息介入方式]
•客群
•住宅居住
•相对注重点 •社区环境、楼盘细节 、配套、交通、物业
•传播途径 •广告 •缮稿 •直投 •事件 •体验 •短信
•SOHO使用 •配套、交通、房型、 社区环境、品牌
•广告 •缮稿 •直投 •事件 •体验 •短信
•投资 •区域优势、发展模式 、 •交通、配套、品牌
•承载着2010年万达的品牌使命。
•都 会 舞 台
•北虹桥的万达,万达的北虹桥
•无疑,北虹桥板块的启动,万众瞩目于万达。 •那么,在实现了北虹桥的大都会梦想之后,
•万达的城市梦想呢? •于是我们想到了:品牌与城市的共荣!
•“不容错过的上海机会”!
• 上海作为万达集团的重点发展区域,其万达广场品牌应满足目前商业发展的四方面需要
•便捷的生活领域
•休闲
•餐饮
•商务
•万达广场产品定位
•360°都市生态圈
•居住
•娱乐
•购物
•办公
•这是怎样一个上海万达广场?
•它正在通过独特的产品模式推进上海的“都市生态” •它正在上海树立一个又一个“城市中心” •它正在为生活在这个都市生态链中的每一个人创造全新的城市价值 •它正实现着更多人的都会梦想 •它可以对每一个消费者说

《万达广场终结版》PPT课件

《万达广场终结版》PPT课件

产品类别 商 内街 业 街 外街
购物中心
面积
-
1.8万 (户型配比见
附表) -
SOHO办 公楼
住宅
30-70㎡
28.2万 70㎡-140㎡
中原万达广场项目分析
套数 -
157 套
6层
销售均价 约3万 2.8万
(最高4.1最 低2.3) -
-
开盘时间 2010.12 2010.11.13
自持物业
2012年
中原万达广场推盘节奏:
2010年11月—2011年5月:快速销售,回笼资金。(2010年11月13日推外商业街,20 10年12月左右推内商业街及住宅);
2011年5月—2012年:缓开慢售,追求溢价最大化。(万达订单式地产模式注定其资 金压力较轻,加之其商业街的销售回款可支持其缓开慢售策略)。
中原万达广场周边配套
超市+建材+家电+影院
组合式 沈阳、天津
百货+超市+家电+美食+ 影城 综合体
宁波、上海、北京
万达第一代产品—长沙万达广场
长沙万达广场位于黄兴南路商 业步行街,总建筑面积4.6万平方 米。长沙万达广场是2002年长沙 市引进的投资额最大的纯商业用 途的单体商业地产项目,其成功 引进了号称世界零售业“巨无 霸”,排名“世界500强企业”第 一的国际连锁超市沃尔玛,实行 错位经营,互为补充,是“中心 主力店+室内步行街”这一引领 国际潮流的商业模式在长沙的典 型代表 。
区中心迁徙,从而为商业地产项目提供了优质客群。 ➢ 地理空间:副中心与新区中心土地储备量大,利于产品组合,降低开发风险。 ➢ 政府政策:国家统筹城乡发展国家及地方发展规划,易于获得国家政策支持。

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计划完成75% 计划完成450万
具体工作明细
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重点工作回顾
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与上年度对比
2014工作情况
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四项重点工作
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上海江桥万达广场营销方案报告

上海江桥万达广场营销方案报告

江桥万达广场2010年营销方案报告2010.1.Part1 09年市场回顾及10年市场预测....... 错误!未定义书签。

第一篇、09年市场回顾 ................................................................... 错误!未定义书签。

一、市场综述............................................................................ 错误!未定义书签。

二、09年1-11月成交地块分析 ............................................... 错误!未定义书签。

第二篇、10年上海市场预测............................................................ 错误!未定义书签。

一、近期政策轨迹..................................................................... 错误!未定义书签。

二、10年上海楼市走势预测..................................................... 错误!未定义书签。

第三篇、嘉定及江桥区域篇 ............................................................. 错误!未定义书签。

一、09年区域市场总结............................................................ 错误!未定义书签。

二、江桥板块09市场状况 ....................................................... 错误!未定义书签。

三、典型项目分析..................................................................... 错误!未定义书签。

商场年工作总结PPT

商场年工作总结PPT
定期检查商场的消防报警系统,确保其正常 运行,及时发现并处理火警隐患。
安全ห้องสมุดไป่ตู้口、疏散通道检查
确保商场的安全出口、疏散通道畅通无阻, 无杂物堆放。
整改措施落实
针对检查中发现的问题,及时整改,消除安 全隐患。
环境卫生与绿化工作
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日常保洁工作
保持商场内地面、墙面、玻璃 等设施的清洁卫生,为顾客提
会员活跃度
活跃会员占比达到60%,会员复购率达到50%。
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CATALOGUE
营销活动策划与执行
节假日营销活动
春节购物节
推出特色年货、满减优惠、赠品 等多种活动形式,吸引顾客。
情人节特惠
针对情侣推出浪漫套餐、限定礼品 等,提高客单价。
国庆狂欢购
策划大型促销活动,跨品类满减、 抽奖等,提升销售额。
员工关怀与福利
关注员工身心健康,提供丰富多样的员工福利,提高员工归属感 。
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CATALOGUE
客户服务质量与提升
客户服务满意度调查
满意度调查方法
通过电话、电子邮件和问卷调查等多种方式,收集客户对商场服 务的评价。
满意度指标
从商品质量、购物环境、员工服务等方面评估客户满意度。
调查结果分析
定期对收集到的数据进行统计分析,找出服务中存在的问题和不足 。
通过提高客流量、提升销售额等方式,实现营业 收入稳步增长。
会员数量增加
加大会员招募力度,提高会员活跃度,增加会员 数量。
3
品牌形象提升
加强品牌宣传,提升商场知名度和美誉度。
营销策略调整与优化
主题活动举办
策划各类主题活动,吸 引消费者关注,提高客 流量。

济南万达商业广场项目分析报告 PPT课件

济南万达商业广场项目分析报告 PPT课件
济南魏家庄万达广场
ZARA:创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专 卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。 ZARA品牌占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其 销售额却占总销售额的70%左右。链接:Inditex是全球排名
第一的服装零售集团,2005年其全球的销售额67.41亿欧元,销 售数达4.29亿件,纯利润8.03亿欧元。
济南魏家庄万达广场
室内步行街业态占比图
特色餐饮 52%
服装服饰 32%
济南魏家庄万达广场
生活配套 16%
聚贤泉城 汇商天下
万达广场携手国内外众 多一线品牌全力打造济南 时尚生活、休闲中心,进 驻万达广场共118个品牌, 其中有47%的品牌为首次进 驻济南。比如:ZARA、哈 根达斯、星巴克等
济南魏家庄万达广场
七大主力店万千百货、万 达影城、国美电器、乐购 超市、大玩家超乐场、大 歌星KTV、ZARA缤纷进驻,
奠定人海商潮
济南魏家庄万达广场
凯悦酒店集团: (Hyatt Hotels and Resorts)世 界知名的跨国酒店集团,在世界各国管理数百间 酒店。 济南万达凯悦大酒店,2012年敬请期待……
济南万达商业广场
济南魏家庄万达广场
全济南向上看
长100米,宽18米,净空高度15米,总面积1800平米超大LED天幕, 开创泉城之最,引领全济南向上看。
济南魏家庄万达广场
万达广场业态占比图
餐饮类 19%
娱乐类 14%
生活配套类 7%
济南魏家庄万达广场
零售类 60%
16万平米超大购物中心,携 手国内外一线时尚品牌,全面 缔造济南中心商业新时代
济南魏家庄万达广场
万千百货:面积约3.2万平方米,分布在购物中心东部的一 层至六层,单层面积约0.46万平方米。目前在北京、上海、 南京、成都等地开业11家百货店。 到2012年,在中国内地开 店40家以上,经营面积超过120万平方米,年营业额超过100 亿元。

江桥新世界休闲广场2期精品PPT课件

江桥新世界休闲广场2期精品PPT课件

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满记甜品
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禾绿回转寿司
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味千拉面
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面包新语
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业态定位------3号楼
休闲餐饮区
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餐饮
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餐饮
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机遇和挑战
优势:地理位置优越,前期的的经营累计了较高的人气;在当地有一定群众基础。
劣势:除传统餐பைடு நூலகம்娱乐外无新型业态补充,亲子及休闲购物功能严重不足,无法满足当地居民更高 生活消费的需求。
机会:从大环境来看,江桥预计常驻人口将达到80多万。随着高速公路的发展及地铁14号线的开通 、房地产的逐步开发、产业升级,江桥新城将最终融入大上海生活圈。上海市中心区人口将向嘉 定外溢。高素质人口不断流入将使江桥新城人口层次和区域档次及购买力的到提升。项目所在地 江桥新城主城区,附近大型成熟社区早已形成,聚居着很高的人气。正是由于这些强劲的购买力 支持,“新世界休闲广场“项目的发展前景才被奠定了坚实的基础。 面对机遇接下来应该考虑的则是业态的升级与整合。目前休闲娱乐、餐饮、亲子教育、文化产业 等服务性产业发展与本区域第三产业发展方向相符。我们相信无论从区域消费能力还是餐饮、娱 乐、休闲的发展市场本身前景来看,未来一站式综合中心模式将蕴藏着巨大商机。
品牌餐饮
2号楼
特色餐饮 零售
3号楼
休闲餐饮
4号楼
5号楼
休闲餐饮 配套服务
休闲特色零售 特酒吧风情街
6号楼
品牌亲子 主题零售

江桥万达广场

江桥万达广场

公司名称:大连万达商业地产股份有限公司成立时间:2002.9 2009.12变更为股份有限公司隶属于大连万达集团主营业务:商业地产投资及运营管理核心产品:万达广场业务范围:37个城市;18家开业,37家在建长三角:9城市,13个项目环渤海:11城市,17个项目珠三角:5城市,6项目中西部:12城市,19项目4大核心业务板块:1,大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(商业中心)2,五星级及超五星级酒店的开发与运营(高级酒店)3,商业运营及物业管理(商业管理)4,写字楼、公寓和住宅的开发销售(销售物业)城市综合体—万达广场具有显著的社会经济效益:1,为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台,从而带动所在城市的产业结构调整2,全方位满足和创造新的消费需求,从而有效拉动和刺激消费3,打造新的城市中心,完善城市区域功能,促进城市均衡发展4,创造大量的就业岗位5,汇聚了众多国内外知名企业,实现商业持续繁荣,创造持续巨额税源万达核心竞争优势:完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力等方面。

依凭上述核心竞争力,本公司在全国范围内实现了万达城市综合体产品模式的快速复制,成为目前国内唯一实现全国布局的城市综合体投资及运营企业。

万达商业地产目标:巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势,力争成为全球商业地产行业的领军企业,最终成为全球持有物业面积最大的商业地产企业,从而实现“国际万达,百年企业”的愿景。

未来发展战略:将利用“万达广场”的品牌影响力,继续重点拓展一线城市市场,适当扩大在二、三线城市的布局,并力争在各区域市场占有一定的市场份额,从而巩固并进一步扩大全国性布局的长期竞争优势。

万达广场在创造一种全新的商业模式的同时,也在培养着一种全新的生活方式江桥万达广场概况:占地面积:18.63万㎡建筑面积:55万㎡规划业态:商业广场(自持)、SOHO、写字楼、城市公寓(1336户)、产权商铺,餐饮酒吧街开盘时间:2010.3(公寓)交房时间:2011.3(公寓)项目计划2011年9月商业广场开业,2011年SOHO竣工销售价格:公寓单价15000左右,最高达到20000左右最近,新鸿基在浦东的国金中心项目,爱马仕入驻;卢湾日月光中心,148000平,等项目。

万达广场项目进度保证措施汇报-修改课件pptx

万达广场项目进度保证措施汇报-修改课件pptx
万达广场项目进度保证措施 汇报-修改课件pptx
汇报人: 2024-01-01
目录
• 项目概况 • 项目进度计划 • 进度保证措施 • 进度监控与调整 • 风险管理与应对措施 • 项目总结与展望
01
项目概况
项目背景
万达广场项目是为了满足城市发 展需求,提升城市形象和商业氛 围,促进区域经济发展而启动的
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,确保项目进度 信息能够及时、准确地传递给相关人 员,以便及时解决问题。
明确职责分工
对小组成员进行明确的职责分工,确 保每个成员清楚自己的工作内容和责 任,提高工作效率。
技术措施
选择合适的技术方案
根据项目特点和要求,选择合适的技术方案,确保项目进度和质 量。
优化施工工艺
风险应对措施
总结词
根据风险评估的结果,制定相应的应对措施,以降低或消除风险对项目的影响。
详细描述
针对已识别的风险,制定相应的应对措施是风险管理的核心。应对措施包括风险 规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略,旨在降低或消除风险对项目进度 、成本和质量等方面的影响。
06
项目总结与展望
项目总结
完成情况
详细描述
风险识别是项目管理中风险管理的第一步,它涉及到对项目中可能出现的各种 风险进行全面的分析和识别,包括技术风险、市场风险、财务风险、人员风险 等。
风险评估
总结词
对识别出的风险进行量化和评估,有 助于确定哪些风险对项目的影响最大 ,从而优先处理。
详细描述
风险评估是对已识别的风险进行量化 和分析的过程,通过评估可以确定各 个风险的概率和影响程度,从而确定 风险的优先级和处理顺序。
进度报告
1 2

万达广场商业地产专题研究报告PPT课件

万达广场商业地产专题研究报告PPT课件
资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定 的商业地产回报
5
简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
11
最后:如今的万达是今非昔比了,曾经的万达不知道还有没有
人了解呢?
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路,了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢?
12
看看:万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年,万达公司成立,通过借贷、担保筹集资金,进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年,改制为万达集团股份有限公司,脱离区属企业定位,向现代企业经营靠近 1994 年,万达进入足球领域,获得市政府支持,获得较好的社会资源 1995 年-1998 年,在住宅开发的同时,历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
3
第三代城市综合体效果图——有何创新和优势?
聚集人气,带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资,从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米,将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米

2019万达年终总结计划汇报通用PPT模板 (1)

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店长年度总结汇报ppt

店长年度总结汇报ppt

店长年度总结汇报ppt店长年度总结汇报 PPT尊敬的各位领导、亲爱的员工们:大家好!我是XX店的店长,很荣幸能够在这里给大家做一份年度总结汇报。

首先,我要特别感谢公司领导对我们店的关心和支持,同时也要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。

一、工作回顾在过去的一年里,我们店面对着竞争激烈的市场环境和消费者需求的改变,以及疫情的影响,我们始终坚持以顾客为中心,不断提升服务质量和扩大市场份额。

我们的主要工作回顾如下:1. 市场推广:我们积极参加各种宣传活动,包括线上和线下,扩大了品牌知名度和曝光率。

通过积分兑换、折扣优惠等方式吸引了更多的顾客,提高了销售额。

2. 产品优化:我们根据市场需求和客户反馈不断优化和更新产品,提高产品的品质和竞争力。

通过与供应商的紧密合作,我们引进了一些新产品,获得了良好的销售成绩。

3. 售后服务:我们加强了售后服务团队的建设,建立了完善的客户投诉处理机制。

通过及时解决客户的问题,提高了客户满意度和忠诚度。

4. 员工培训:我们注重员工的培训和素质提升,不仅帮助员工提高了专业知识和技能,也增强了员工的工作积极性和团队合作意识。

二、工作成果在过去一年里,我们取得了一些显著的工作成果,主要有以下几点:1. 销售增长:我们的销售额同比增长了10%,远高于市场平均增长率。

这得益于我们不断拓展市场和推出创新产品的努力。

2. 顾客满意度提升:通过改善服务流程和增加员工的服务意识,我们的顾客满意度得到了显著提升。

根据顾客反馈调查,满意度得分从80%提高到了90%。

3. 品牌影响力扩大:我们的品牌在市场上的影响力得到了扩大。

在社交媒体上的关注度和粉丝数目都有了很大提高,也得到了一些媒体的报道和赞誉。

4. 团队建设:在过去的一年里,我们的团队凝聚力更强了,大家的合作意识和团队精神得到了增强。

在遇到困难和挑战时,大家能够积极地共同协作,解决问题。

三、存在的问题和改进方向在工作过程中,我们也发现了一些问题和不足之处,主要有以下几点:1. 市场竞争压力:由于市场竞争激烈,我们需要进一步提升产品的竞争力,加强市场调研和分析,以更好地满足客户需求。

年终总结工作报告商业汇报常用PPT模板

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时尚圈 最前沿的时尚动态发布,城市的活力舞台.
娱乐圈 城市的玩乐天堂、广场嘉年华、
酒吧、影院、电玩
休闲圈 全家老小团圆亦可.三五好友小聚亦可、
健身、SPA、…
居住圈 城市中坚阶层的专属社区
便捷的生活领域
休闲
餐饮
商务
万达广场产品定位
360°都市生态圈
居住
娱乐
购物
办公
这是怎样一个上海万达广场?
它正在通过独特的产品模式推进上海的“都市生态” 它正在上海树立一个又一个“城市中心” 它正在为生活在这个都市生态链中的每一个人创造全新的城市价值 它正实现着更多人的都会梦想 它可以对每一个消费者说
改变并不重要,只要…… 他们还是在上海,他们还是上海人!
首置型
25~35岁,住宅产品目标客户
他们事业蒸蒸日上,他们的爱情如火如荼, 爱时尚、爱人群、爱生活…… 无论他们是不是上海人,他们都将成为上海的未来。 如今,他们正处在人生的十字街头,他们要找地儿扎根,才能枝繁叶茂地继续前行。
远近并不重要,只要…… 现在,他们就能成为自己生活的主人!
城市化的发展必然引发新一轮的人口结构的调整。
由于轨道交通建设的高速发展, 大量被“挤出”中心城区的本土移民, 必然会聚集距离城市最近的城市副中心区域, 正如本案所处的北虹桥板块。
投资产品 第一居所
本案所在的北虹桥,
外来城市移民,也就是我们常说的“新上海人”
本案
将越来越趋向于产业型人口导入。
◎ 生活梦想: 产业人口的第一居所(首置型)
什么并不重要,只要…… 肯定,这是一种财富渠道!
城市移民·北虹桥城市主角
改善型(本地)
首置型
创业型
移民 -〉上海 -〉都会 -〉梦想
投资型
北虹桥·上海又一个大都会舞台
城市移民的大都会梦想,谁来筑造?
[ 没兴没废的江桥 ] 不缺大盘造城(嘉城);不缺大牌商业(沃尔玛);不缺产业支撑(曹贸&慧创)。
城市综合体旗舰
大上海
国际金融贸易中心
一个中心城,四个副中心 三个卫星城,九个功能镇
大都会生活
都市精彩,尽在万达!
ALL IN ONE !
万达广场因其综合体特有的丰富性和领先的商业模式, 为市场提供了一个全方位的都市样板
社交圈 都市社交圈,城市人脉的聚集地
商务圈 文化与思想的碰撞场,灵感与火花的发源地.
区域整体价格,始终处于低谷,并未呈现强力涨势。 错过三城九镇的发展时机,不能再错过大虹桥比肩大浦东的发展机会。
[ 雄图伟略的万达 ] 在万达的上海城市蓝图中,将兴建二十个万达广场。 “江桥万达广场”作为上海第三个万达广场,也是上海目前规模最大的万达广场城市综合体。
承载着2010年万达的品牌使命。
都会舞台
城市的命运,人的命运
随着城市化建设的快速扩张时期,在正处于初期开发阶段的城市新兴板块, 往往会大量的聚集这样一个群体:
他们也许是被ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ出中心区的本地居民,也许是从外省市蜂拥而至的外地居民。 但是,他们都有着一个共同的特征:
他们向往大城市的中心生活!他们充满着对大都市的生活梦想! 我们称之为“城市移民”
策略篇 城市因人而聚
Strategy
城市发展
◎ 上海城市板块的扩张史
-〉第一轮:“三城九镇” -〉第二轮:“一个中心,三个新城” -〉第三轮:“一个城市中心,两个商务中心”
◎ 第三轮城市扩张:打造第二个国际级的城市磁极
-〉上海向东。面对世界窗口。以浦东陆家嘴为核心, 浦东机场和临港新城为辅的发展格局成熟有力。
北虹桥的万达,万达的北虹桥
无疑,北虹桥板块的启动,万众瞩目于万达。 那么,在实现了北虹桥的大都会梦想之后, 万达的城市梦想呢? 于是我们想到了:品牌与城市的共荣!
“不容错过的上海机会”!
上海作为万达集团的重点发展区域,其万达广场品牌应满足目前商业发展的四方面需要
品牌资产累积
品牌形象与企业匹配
为不断增加的消费关系 打下坚实基础
创业型
稳定是他们的现状,激情潜藏于他们的内心,成就是他们的梦想。 上海是个生产奇迹、成就梦想的地方。 因此他们聚集于此。 为那一张属于自己理想的名片,寻找机会,等待时机,……
25~40岁,SOHO产品目标客户
大小并不重要,只要…… 这里,足以成就他们的梦想!
投资型
30~50岁,各类产品目标客户
财富,是他们立足于上海的基础;财富,是他们塑造身份的资源。 财富,是一种睿智的表现。 他们创造财富,他们需要财富。 他们一直在遍地是金的大上海,敏锐地探寻财富……
品牌支持各项目发展需要
作为目前国内商业地产的领军企业,万达广场在上海地区的品牌形象低于企业实力, 影响未来消费者对企业实力的认可,也不符合关系群体需求; 甚至还会影响到万达在上海开发20个项目的雄伟目标。
产品 --〉功 能 品 --〉客户
生活 --〉品牌文化 --〉城市
万达广场
商业地产领跑者
未来5~6年 预计将达二十个项目
城市移民
[ 城市移民 ] 人群特征
本土城市移民
外来城市移民
1。富豪阶层:大集团总裁,著名企业家或演艺明星。 2。中富阶层:中大型私营业主和企业CEO及国家高级公务员。 3。中产阶层:中小企业主,企业高管,高等专业技术人员。 4。准中产阶层:会计师、评估师、广告人等年轻新贵。 5。小康阶层:事业单位科员,党政机关公务员,企业白领。 6。中下产阶层:职业工人,流动市民,富足农民。 7。底层:事业者,流浪者,残疾人,农村贫困人口。
◎ 财富梦想: 核心产业的附属行业(创业型) 板块增值的巨大潜力(投资型)
改善型(本地)
城市移民·北虹桥城市主角
首置型
创业型
投资型
改善型(本地)
35~50岁,住宅产品目标客户
普陀、长宁、真如、丰庄、……, 这些地方,曾经是他们想一辈子留守之处。 他们习惯被称之为上海人,习惯都市的繁华和便捷。 如今,他们不得已选择离开,却依然眷恋着这大都会的生活种种。
-〉上海向西。作为长三角乃至全国的龙头。 以安亭汽车城起步,整合虹桥枢纽的力量正在后来居上。
大虹桥板块
一、是上海现代服务业的新亮点; 二、是上海发展总部经济的新载体; 三、是上海经济发展的新引擎; 四、是上海服务全国的新区域。
上海,早已不只是上海的上海。 上海,如今也不再只是世界的上海。 上海在积蓄很久以后, 转身成为辐射长三角经济圈乃至整个中国的经济载体。 此时的虹桥,也不只是上海的虹桥。
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