网络创业者如何撰写商业计划书
个人网店商业计划书(分享6篇)
个人网店商业计划书(分享6篇)第1篇：个人网店商业计划书1、Concept：随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。
一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。
所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
2、Customers：在线上，主要面向一切网上购物者；在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。
3、Competitors：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。
天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。
地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。
人和：你的专业是店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学__OP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。
4、Capabilities：第2篇：个人网店商业计划书一、项目介绍基本上每个地区都有自己的特产，我们莱州具体说没什么特产，只是靠海海鲜多点儿。
我认为我可以创建一个我们的特产出来，打造一个品牌效益。
莱州大家乐食品是每个莱州人都知道的品牌，很受青睐，因为确实很好吃，而且很有代表性。
所以，我想以此来作为我的创业项目。
通过电子商务这个有力工具来实现它。
网络创业商业计划书模板
网络创业商业计划书模板一、商业理念我们的商业理念是通过网络平台，为用户提供便捷、高效、优质的服务。
我们致力于打造一个开放、透明的网络创业环境，让更多的人能够实现自己的创业梦想，为社会经济发展做出积极贡献。
二、商业模式我们的商业模式主要包括以下几个方面：1. 网络服务平台：我们将建立一个专业的网络服务平台，为用户提供各种创业相关的服务，包括项目孵化、技术支持、市场推广等。
2. 用户资源整合：我们将整合各类创业资源，包括资金、技术、人才等，为创业者提供全方位的支持。
3. 平台收费：我们将通过平台收费的方式盈利，为用户提供优质服务的同时也能够实现可持续发展。
三、市场分析1. 行业概况：随着互联网技术的发展，网络创业已成为当今社会的热点。
许多人希望能够通过网络平台实现自己的创业梦想，因此这个行业的发展空间巨大。
2. 竞争分析：当前网络创业领域已经存在着许多竞争对手，主要包括各类孵化器、创业服务机构等。
但是大多数竞争对手的服务品质和效率都有待提高，我们有信心通过优质的服务赢得市场。
3. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的人希望能够通过创业实现自己的人生目标，因此网络创业市场需求旺盛。
四、产品与服务我们的产品与服务主要包括以下几个方面：1. 项目孵化：我们将为有创业想法的人士提供项目孵化服务，包括商业计划书撰写、市场调查、资金筹集等。
2. 技术支持：我们将为创业者提供技术支持服务，包括产品开发、程序设计、系统建设等。
3. 市场推广：我们将帮助创业者进行市场推广，通过网络平台、媒体宣传、公关活动等多种方式为项目吸引更多的关注。
五、营销策略我们将采取以下几种营销策略来推广自己的产品与服务：1. 广告宣传：我们将通过线上线下的广告宣传来吸引更多的用户，包括网络广告、户外广告等。
2. 合作推广：我们将与一些知名的合作伙伴进行合作推广，在一些知名网站、社交媒体平台上开展宣传活动。
3. 促销活动：我们将定期举办一些促销活动，包括优惠折扣、限时特价等，吸引更多用户使用我们的产品与服务。
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。
因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。
写网络创业商业计划书的技巧
写网络创业商业计划书的技巧为网络创业写商业计划书的技巧任何一项业务要想成功，首先要做好规划，网络创业也是如此。
尤其是这个新兴行业才发展了几年，不像成熟行业那么好理解。
因此，一份明确陈述并能经得起反复讨论的商业计划将对未来商业的发展和创业融资产生关键影响。
一份好的商业计划书应该满足以下三个功能：1。
协助创业者认清战略方向和业务类型。
2.为公司未来的成长提供蓝图。
3.需要协助公司筹集资金。
事实上，一份成功的商业计划书并没有一定的格式，而是以下四个要素的综合。
1.经营企业。
2.产品/服务/技术。
3.营销/营销计划。
4.资本规划。
特别值得一提的是，商业计划书要强调企业的优势和长处，认清可能存在的不足和弥补的方法。
经营企业如果没有优秀的经营理念和企业管理，新的创业很难成功。
与雅虎！例如，最初的创作者杨致远和大卫菲洛当然是今天的雅虎！做出巨大贡献的发起人，但没有以蒂姆库格为首的企业，雅虎！可能没有今天的规模和成功。
一个成功的企业的特征可以概括为：努力，努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
思路清晰深刻。
鼓励企业领导。
诚信可靠。
企业领导者应该寻找能够弥补彼此不足的企业组件，然后有机会形成一个具有自我成长功能的完整企业，以面对创业的挑战。
产品/服务/技术由于网络的快速发展和传播，首先进入电子商务市场的从业者会受到硬件或软件的阻碍，但由于市场上技术的高合意性和网络产品和服务的易模仿性，如何表现产品/服务之间的差异以及与竞争对手的差异成为非常重要的一部分；因此，如何展示/服务/技术的显著价值，决定了公司在消费者眼中的独特地位，确立了用户转移成本，这是网络市场竞争的关键。
在网络领域，描述商业模式中的产品/服务/技术，以反映它们在商业活动中的重要性，将是解决商业问题的好方法，这可能是网络企业家的重点。
营销/营销计划网络行业重要的营销/营销计划，包括如何了解网民的需求。
如何满足网民的需求？是应该靠收费赚取公司的存续资本收益，还是应该在初期优先打造品牌形象和市场份额，把能赚到的利润留给后期回收？对上述问题的不同解决方案，可能导致网络市场的商业模式不同；并且实际的市场和营销计划随着网络的使用而不同，从而导致各种市场和资源配置问题。
网络创业者如何撰写商业计划书.
网络创业者如何撰写商业计划书任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此.特别是这个新兴产业发展至今不过不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚,经得起反复讨论的商业计划书,对未来事业以及创业融资工作的进行具有关键性的影响.商业计划书应该包括哪些内容如何撰写商业计划书商业计划书应该包括哪些内容一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:1. 协助创业者认清策略方向及经营型态.2. 提供公司未来成长的蓝图.3. 协助公司资金募集的需求.实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体.企业管理.产品/服务/技术.市场/行销计划.资金规划.特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥的方法.企业管理若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的.以Yahoo为例,原始创杨致远及David Filo固然是今天Yahoo居功至伟的催生者,但若是没有以Tim Koogle 为首的企人才,Yahoo可能也没有今天的规模及成功.成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下:苦干实干的努力.破斧沉舟的决心.坚定不移的自信.清晰深远的思虑.激励企业的领导.诚实可靠的信用.企业领导人应该寻找互补的企业组成人员,弥补彼此缺点,从而组成具有自我成长机能的完第1 页,共4 页创业完全手册2006/1/12file://C:\Documents%20and%20Settings\cqlai.DOMAIN02\Local%20Sett ings\Te mp\27108-01060...业,以面对创业的挑战.产品/服务/技术由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势,但由于技场上可取性高,网络产品及服务的模仿性又强,使得如何表现出产品/服务间的差异化,与竞争相区别,成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值,决定公司在消费中的独特地位并建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在.在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式(Business Model中加以描述,以体现经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法,这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重市场/行销计划在网络行业中重要的市场/行销计划,包括如何了解网友们的需要如何满足网友的需求收费方式来赚取公司存活的资金收入,还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率,而将的利润留待以后再收对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的式,而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异,并由此延伸出形式多样的市源分配问题,因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素.资金规划企业管理,产品/服务/技术,市场/行销计划等三大要素若皆已完备,则企业欠缺的将主要金的投入.由于网络中有许多花钱甚多(burn money的例子,且有大多数新兴网络公司目前损状态,如何让投资人认同经营企业的经营模式,将有赖于可行的经营逻辑和精细的财务规划合.由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据,因此网络创业企业除了以创新的发新市场运作模式外,财务规划亦为不可偏废的工作.如何撰写商业计划书创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来,依赖于市场计划书的撰写析:撰写历程就是企业对经营理念的演练,并援引外界资讯修正内容使之更加完善的过程.通计划书,企业可以在实际运作之前,事先发现可能的机会,威胁及企业的优势,劣势,提高创的机会.市场计划书可以分成以下几个部分:一, 计划摘要二, 市场概况及机会三, 产品/服务的竞争优势四, 行销策略及计划五, 核心技术六, 财务规划及资金运作七, 经营企业及股权结构八, 可能的经营风险一,计划摘要第2 页,共4 页创业完全手册2006/1/12file://C:\Documents%20and%20Settings\cqlai.DOMAIN02\Local%20Sett ings\Te mp\27108-01060...本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容,包括:1. 企业背景/持股比例/计划理由2. 目标市场3. 经营模式4. 竞争优势5. 行销策略6. 资金需求,用途及获利分析二,市场概况及机会本文主要目的在于描述市场规模,目前的经营者,潜在的商机及未来发展趋势等.企业若将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场,就可清楚地了解未来公司的发展空间,不致度资源导入狭隘的市场空间;而认清目前的产品,服务及其特质,则可协助企业找出较佳的市略,并协助定义出明确的目标市场,找出潜在的客户及商机.此外,网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素,因此创业企业必须随时关注化趋势,以导引,蓄积公司内部资源,使企业得以顺应市场的变化.三,产品/服务的竞争优势经营企业在确定公司的主要产品/服务,并分析市场概况及机会后,应理性地将所能提供的服务与现有经营者加以比较,分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异.由此,企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值,并了解其局限性及在有限资源下如何发挥其特点,展现出与其他从业者的差异性与独特性;此外企业也可在获得初步成功后,正视供的产品/服务不足之处,以寻求较佳的资源获取和分配模式,并进一步完善产品市场发展计划四,行销策略及计划本节应依据产品/服务与现有的从业者比较竞争优势,及未被满足或发掘的消费者需求制定品行销策略;并根据公司资源及市场趋势制定产品/服务行销计划,选择适当的定价方式,广告渠道等.任何可能提供给消费者方便的计划都应考虑纳入到行销计划中来,列出其可能满足顾客的目,产生的市场效果,及公司所须付出的财务及技术资源,能使企业从中选出最佳的资源运用达到最高的市场效果.从行销策略的制定到最后成功占领市场,其间通常需要经过痛苦的反复试验以及错误的洗耗费相当的时间及金钱,但是,只有完善的行销策略及计划将会帮助企业在此坚苦磨炼的过程而出.五,核心技术在网络商业应用领域中,产品以及服务所需要的核心技术以及进入障碍(Entry barrier并不高,找到建立市场,贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要.以网络技术发展为主的创业企业,则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核心在,以体现该产品对网络所能产生的影响及市场的普遍性等特点.此外两种类型的企业均需要设想可能对核心技术不断进行改进的方法,并利用知识产权的施,努力拉大与竞争对手间的差距.六,财务规划及资金运用一般而言,除非是为了募集资金,以技术或市场为导向的企业经常会忽略本节的重要性.第3 页,共4 页创业完全手册2006/1/12file://C:\Documents%20and%20Settings\cqlai.DOMAIN02\Local%20Sett ings\Te mp\27108-01060...精细的财务规划及清楚的资金用途却是网络创业企业必须下苦工学习的重要工作之一.财务规划的数字,报表必须依据合理的假设推算产生;而合理的假设,必须依据上述行销经营模式,内部资源配置,产品特性以及营销策略等演变而来.因此,任何财务规划的报表(如损益表,资产负债表,现金流量表都需要注明其依据的公司的应对措施.例如:营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来,则必须说明广告类,大小,单价….等,辅助的假设则为PageView, Click-Through-Rate….等皆需要依据注明对于毛利率的变动,如:毛利率第一年为30%,第二年为40%,其间的假设及根据都需要交代清于财务规划所使用的假设繁多,应将所有假设汇总成表,以利阅读.除了上述报表外,本节亦资金用途,并计算投资报酬率及可能的敏感度分析.七,管理企业及股权结构虽然管理企业的特性很难诉诸于文字,但是主要管理阶层过去的学业经历及工作业绩应尽述,以利外人了解;利用组织图来表示企业职位也不失为一清楚简单的表达方式.此外,经营企业的所有权,技术股及未来选择权,红利的规划亦应清楚说明;若创业企业初期已考虑或已寻求其他股东共同投资,则其他股东及董事的股权分配亦应在本节中加以说明八,可能的经营风险任何投资案件均有潜在风险,若能即早认知将有利于企业日后的应变.本节应针对经营计能隐藏的潜在危机加以说明及提出应对方法,以下列举出可能的经营风险如下.・竞争者的反应(削价,结盟……等.・政府法规的改变.・新产品/服务的出现.・人才的流失.・技术优势的丧失.・上游产品/服务来源的稳定性・是否有侵犯专利权或商标权等可能。
网络商业计划书范文
网络商业计划书范文
一、简介
本网络商业计划书是提出一种利用网络技术来进行网上营销的新型商
业模式，即网络商业模式。
我们拟采用此模式，开展网上营销实施的一系
列计划，其目标是利用网络系统来实现整体经营管理和营销策略，以获得
最佳效果。
二、目标
1.根据市场状况和客户需求，提高品牌知名度和曝光度。
2.将现有客户转化为无形资源，提升客户忠诚度，实现高度客户维护。
3.建立网络运营模式，提升企业竞争力。
4.借助网络技术，调整营销策略，实现销售策略，拓展市场。
三、实施方案
1.设计和建设一个适合企业和市场需求的网络平台，以满足市场对企
业的需求和服务。
2.实施有效的网络营销政策，提高品牌的知名度，提高网络曝光率。
3.利用网络技术实施有效的客户管理，提高客户忠诚度，获得客户满
意度。
4.开展网络活动，提高企业影响力，促进企业销售。
5.利用分析工具和大数据技术，分析客户行为，洞察市场，提高销售
效率。
四、经营管理。
网上创业发展指南如何制定有效的商业计划
网上创业发展指南如何制定有效的商业计划在网络时代，越来越多的人选择通过网上创业来实现自己的创业梦想。
然而，网上创业并非易事，需要制定有效的商业计划才能取得成功。
本文将为大家分享如何制定有效的商业计划，帮助各位创业者在网上创业的道路上更加顺利。
一、市场分析与定位在制定商业计划之前，首先要对市场进行深入的分析。
了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等关键信息，以便更好地把握市场机会。
针对目标市场进行定位，明确自己的产品或服务在市场上的独特卖点，找到自己的竞争优势。
二、产品或服务定位与特色商业计划中需要明确自己的产品或服务定位与特色。
具体来说，需要描述清楚产品或服务的主要功能、特点以及与竞争对手的差异化之处。
同时，还需要考虑产品或服务的定价策略以及盈利模式，确保能够实现商业可行性。
三、营销策略与推广渠道制定有效的商业计划需要考虑到营销策略与推广渠道。
如何吸引潜在客户，提高品牌知名度，增加销售额是每个网上创业者都需要思考的问题。
可以通过SEO优化、社交媒体推广、内容营销等方式来进行市场推广，有效提升品牌的曝光度。
四、财务规划与资金筹措商业计划中的一个重要方面是财务规划与资金筹措。
需要详细列出初始投资金额，预估开支和收入，并制定合理的财务指标。
如果需要额外的资金支持，可以考虑寻求投资或者申请贷款等方式来筹措资金。
五、团队建设与管理一个成功的商业计划还需要考虑团队建设与管理。
明确团队成员的分工与职责，确保每个岗位都能够发挥最大的作用。
同时，还需要注重激励机制与团队建设，培养团队成员的创新意识与执行力，提高团队整体的核心竞争力。
六、风险评估与应对策略制定商业计划时，不可忽视风险评估与应对策略。
要对可能出现的风险进行全面的评估，并提出应对策略。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险等各个方面的考量。
只有充分预测风险，并制定有效的措施，才能应对挑战，确保项目的顺利进行。
七、执行与监控制定商业计划之后，执行和监控是至关重要的环节。
开网店商业策划书3篇
开网店商业策划书3篇篇一开网店商业策划书一、项目概述在互联网时代，电子商务已经成为了商业领域的重要组成部分。
开网店是一种低门槛、高收益的创业方式，越来越受到年轻人的青睐。
本商业策划书旨在为想开网店的创业者提供一份详细的开店计划，帮助他们成功开展电商业务。
二、市场分析1. 目标市场：本网店的目标市场主要是年轻人，特别是学生和上班族。
他们对时尚、个性化的商品有较高的需求，并且愿意通过网络购买商品。
2. 市场需求：随着互联网的普及和电子商务的发展，消费者的购物习惯逐渐发生了变化，越来越多的人开始选择在网上购买商品。
因此，开网店具有广阔的市场前景。
3. 竞争对手：目前，市场上已经存在大量的网店，竞争非常激烈。
因此，我们需要在商品选择、价格定位、服务质量等方面下功夫，提高竞争力。
三、网店特色1. 商品定位：本店主要经营时尚、个性化的商品，包括服装、饰品、美妆、文具等。
2. 商品来源：本店的商品将主要通过与供应商合作的方式采购，以确保商品的质量和价格优势。
3. 服务特色：本店将提供优质的客户服务，包括快速响应客户咨询、及时处理客户投诉等，以提高客户满意度。
四、网店运营策略1. 网店建设：我们将建设一个美观、易用的网店，提供商品展示、购物车、订单管理等功能。
2. 营销推广：我们将通过社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等方式进行营销推广，提高网店的知名度和流量。
3. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，及时处理客户咨询和投诉，提高客户满意度。
五、财务预算1. 初始投资：包括网店建设、商品采购、办公设备等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括员工工资、房租、水电费、营销推广等费用，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，我们预计在开业后的第[X]个月开始盈利，第[X]年实现收支平衡。
六、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化可能会影响商品的销售，我们需要及时调整商品策略，以适应市场变化。
撰写网络创业商业计划书的技巧
撰写网络创业商业计划书的技巧撰写网络创业商业计划书的技巧篇一：写网络创业商业计划书的技巧写网络创业商业计划书的技巧任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。
特别是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1.协助创业者认清策略方向及经营型态。
提供公司未来成长的蓝图。
3.协助公司资金募集的需求。
实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。
1.经营企业。
产品服务技术。
3.市场行销计划。
4.资金规划。
特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
◎经营企业若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。
以ahoo!为例，原始创作者杨致远及davidfilo固然是今天ahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以timkoogle为首的经营企业，ahoo!可能没有今天的规模及成功。
成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：·苦干实干的努力。
·破斧沉舟的决心。
·坚定不移的自信。
·清晰深远的思虑。
·激励企业的领导。
·诚实可靠的信用。
企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。
◎产品服务技术由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模仿性，使得如何表现出产品服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故如何将服务技术表现出显著的价值，决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。
在网络领域中，将产品服务技术放在经营模式（businessmodel）中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许篇二：网络创业者如何撰写商业计划书网络创业者如何撰写商业计划书任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此.特别是这个新兴产业发展至今不过不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚,经得起反复讨论的商业计划书,对未来事业以及创业融资工作的进行具有关键性的影响. 商业计划书应该包括哪些内容如何撰写商业计划书商业计划书应该包括哪些内容一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:1. 协助创业者认清策略方向及经营型态.提供公司未来成长的蓝图.3. 协助公司资金募集的需求. 实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体. 企业管理. 产品服务技术. 市场行销计划. 资金规划. 特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥的方法. 企业管理若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的.以Yahoo为例,原始创杨致远及David Filo固然是今天Yahoo居功至伟的催生者,但若是没有以Tim Koogle 为首的企人才,Yahoo可能也没有今天的规模及成功. 成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下: 苦干实干的努力. 破斧沉舟的决心. 坚定不移的自信. 清晰深远的思虑. 激励企业的领导. 诚实可靠的信用. 企业领导人应该寻找互补的企业组成人员,弥补彼此缺点,从而组成具有自我成长机能的完第1 页,共 4 页创业完全手册201X112file:C:\Douments%20and%20Settings\qlai.DOMAIN02\Loal%2 0Settings\Temp\27108-01060... 业,以面对创业的挑战. 产品服务技术由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势,但由于技场上可取性高,网络产品及服务的模仿性又强,使得如何表现出产品服务间的差异化,与竞争相区别,成为相当重要的一环;因此如何表现出产品服务技术的显著价值,决定公司在消费中的独特地位并建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在. 在网络领域中,将产品服务技术放在经营模式并不高,找到建立市场,贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要. 以网络技术发展为主的创业企业,则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核心在,以体现该产品对网络所能产生的影响及市场的普遍性等特点. 此外两种类型的企业均需要设想可能对核心技术不断进行改进的方法,并利用知识产权的施,努力拉大与竞争对手间的差距. 六,财务规划及资金运用一般而言,除非是为了募集资金,以技术或市场为导向的企业经常会忽略本节的重要性. 第 3 页,共 4 页创业完全手册201X112file:C:\Douments%20and%20Settings\qlai.DOMAIN02\Loal%2 0Settings\Temp\27108-01060... 精细的财务规划及清楚的资金用途却是网络创业企业必须下苦工学习的重要工作之一. 财务规划的数字,报表必须依据合理的假设推算产生;而合理的假设,必须依据上述行销经营模式,内部资源配置,产品特性以及营销策略等演变而来. 因此,任何财务规划的报表都需要注明其依据的公司的应对措施.例如:营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来,则必须说明广告类,大小,单价….等,辅助的假设则为PageVie, Clik-Through-Rate….等皆需要依据注明对于毛利率的变动,如:毛利率第一年为30%,第二年为40%,其间的假设及根据都需要交代清于财务规划所使用的假设繁多,应将所有假设汇总成表,以利阅读.除了上述报表外,本节亦资金用途,并计算投资报酬率及可能的敏感度分析. 七,管理企业及股权结构虽然管理企业的特性很难诉诸于文字,但是主要管理阶层过去的学业经历及工作业绩应尽述,以利外人了解;利用组织图来表示企业职位也不失为一清楚简单的表达方式. 此外,经营企业的所有权,技术股及未来选择权,红利的规划亦应清楚说明;若创业企业初期已考虑或已寻求其他股东共同投资,则其他股东及董事的股权分配亦应在本节中加以说明八,可能的经营风险任何投资案件均有潜在风险,若能即早认知将有利于企业日后的应变.本节应针对经营计能隐藏的潜在危机加以说明及提出应对方法,以下列举出可能的经营风险如下. ? 竞争者的反应. ? 政府法规的改变. ? 新产品服务的出现. ? 人才的流失. ? 技术优势的丧失. ? 上游产品服务来源的稳定性 ? 是否有侵犯专利权或商标权等可能篇三：创业计划书写作技巧怎样写出一份出众的计划书——创业计划书写作技巧要创业，不是说说就算了的，我们必须要有一个清晰的创业计划装在我们的头脑里。
互联网商业计划书范文（通用5篇）
互联网商业计划书范文互联网商业计划书范文计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编收集整理的互联网商业计划书范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
1.项目背景分析1.1电子商务产业背景及地位在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人的速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。
电子商务现在占全国总消费水平的13%,而且正在以高速的增长速度发展。
1.2 XXX(你选择的商品类型)发展现状分析我从事的是网络游戏点卡方向的研究，主要经营腾讯QQ的几大热面游戏的虚拟点卡、官方CDK等等。
众所周知现在网络游戏已经是一个人们生活休闲娱乐当中的必须品，他可以在人们工作累的时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现的成就感、满足感。
让人们在紧张的工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
中国现在的游戏市场很大而且相关的配套设施比较完善，针对有游戏的法律法规已经相当的健全，这也使得中国的游戏市场得到了良性的发展，并且游戏的发展速度是在电子商务领域当中发展最快的，也是盈利性最强的。
我研究的是现在网络上最热门的几款游戏，也是游戏玩家人数最多的热门游戏。
而且这些游戏玩家大多数为了在游戏当中更好地展示自己的本领和霸权主义，多数都愿意花人民币来装备自己的游戏角色，让他们变得更加的强大，从而显示出自己的英雄气概。
这当中就有了市场，商家就有了实现盈利的手段，而且这些潜在的用户会源源不断的充值来装备自己的游戏角色，让游戏当中的领主的地位得到稳固，1.3 C2C电子商务平台现状分析我主要对淘宝网进行的研究，它是一个综合性的平台，里面有各种各样的商家，和庞大的消费用户群体。
也是目前中国电子商务领域中的领头羊、主力军。
网络创业如何制定可行的商业计划
网络创业如何制定可行的商业计划随着互联网的快速发展，网络创业已成为一种备受关注的商业模式。
然而，要在竞争激烈的网络创业市场中获得成功，并不是一件容易的事情。
制定一个可行的商业计划成为了网络创业者不可或缺的一步。
本文将介绍如何制定一个可行的网络创业商业计划，以帮助创业者实现商业目标。
一、行业分析与市场调研在制定商业计划之前，首先需要进行行业分析和市场调研。
创业者应了解自己所在的行业趋势、市场规模、竞争对手等方面的信息。
通过对市场需求的分析，找到自己的定位和创新点，并制定相应的市场营销策略。
二、明确商业目标与定位在制定商业计划时，创业者需要明确商业目标和定位。
商业目标可以是实现盈利、扩大市场份额、提高用户体验等方面的目标。
定位包括确定自己的产品或服务的特点、目标客户群体等方面，以便更好地满足市场需求。
三、产品或服务创新与差异化为了在激烈的市场中脱颖而出，创业者需要在产品或服务上进行创新与差异化。
创新可以包括技术创新、商业模式创新等方面。
差异化则是指通过独特的产品特点、用户体验等方面与竞争对手区别开来，从而吸引更多的用户或客户。
四、实施计划与资源规划制定商业计划的目的是为了实施和实现商业目标。
创业者需要具体规划自己的实施步骤、时间节点和资源调配。
在实施计划时，创业者需要注意有效利用有限的资源，包括人力、财务等方面，以保证项目的顺利进行。
五、风险评估与应对策略创业过程中存在许多风险与挑战，创业者需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
风险评估可以包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面。
针对不同的风险，创业者可以通过市场调整、产品改进、投资分散等方式来应对。
六、财务预测与盈利模式商业计划中的财务预测对于创业者来说至关重要。
创业者需要具体规划自己的收入、成本、利润等财务指标，并制定相应的盈利模式。
财务预测可以为创业者提供更清晰的经济基础，同时也为投资者提供对项目潜力的判断。
七、团队建设与管理在网络创业中，团队建设与管理是非常重要的一环。
2023年互联网商业计划书
2023年互联网商业计划书2023年互联网商业计划书篇1一、市场需求随着电子信息的发展和全球化，网络游戏作为一种基于计算机信息的新兴朝阳产业，正在世界范围内迅速普及。
，仅中国内陆地区的网游市场份额就超过200亿，现在继续增长20%以上。
中国游戏市场潜力巨大，中国庞大的网络用户群是网络游戏快速发展的主要条件。
各种网络游戏，尤其是大型网络游戏，如魔兽、CF等，都离不开游戏装备和游戏道具，往往需要用一定的钱购买。
大多数玩家没有足够的时间和精力去获取这些网络的虚拟货币，所以他们更倾向于用钱来购买游戏中的物品，所以网络中的虚拟货币有其意义。
为了满足市场对丰富游戏的需求，我公司以促进网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为目标，发展成为玩家心目中值得信赖的虚拟货币交易商。
并努力将公司发展成为国内网游货币交易的龙头企业，引领网络行业走向国际市场。
二、公司简介1.公司简介__x公司是一家服务于广大网游玩家的互联网公司。
它的目的是为玩家提供基于互联网的各种网络游戏货币，提供专业的技术和服务，以及公司的至高无上。
公司主要从中小型工作站购买网络游戏虚拟货币，然后为网络游戏虚拟货币提供有保障、可靠的现金服务。
主营业务是魔兽、CF、EVA等精品网游。
同时提供其他非主力网游，方便不同游戏的玩家。
2.公司管理股权机构:全持股计划。
管理层持股60%，员工持股40%，其中关键骨干人员通过赠送员工股份进行激励。
以后要根据公司发展和市场需求改变策略。
管理部门:1.市场部:主要负责把握市场上的各种机会，善于捕捉网络市场发展方向的动态信息，进行分析，能够将公司开发的最新业务销售到市场上。
这个部门的员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。
2.外事部门:主要负责调和公司与各种网游的和谐关系，与各种网游工作站谈判，争取以最低的成本收购各种游戏货币，联系一些有兴趣与公司结盟的公司。
系里要求人口才好，头脑好，举止气质好。
3.销售技术部:主要负责直接与消费者沟通，了解消费者需求的动态信息，制定网络服务流程。
互联网商业计划书模板范文(必备6篇)
互联网商业计划书模板范文(必备6篇)一、公司简介（公司简介由后期公司的具体情况来定）。
执行机构：市场部、设计部、工程部。
二、产品/服务为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。
三公司的管理运营模式1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
四公司品牌推广（1）媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。
还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。
并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。
当然这个是以后公司有流动资金时。
广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、电视。
相对成本投入比较高，根椐公司情况再定B、报纸杂志。
可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
C、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
D、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
E、其他。
可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。
（2）网络推广在一些网流量比较大的网站做一些广告。
要建立装饰风格特色。
（3）联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
网络创业商业计划书怎么写
网络创业商业计划书怎么写一、项目背景随着互联网的迅速发展，网络创业已经成为越来越多人选择的创业方式。
互联网的普及和信息化的加速推进，为创业者提供了更多的机遇和可能。
本项目旨在利用互联网平台，提供一种全新的商业模式，帮助人们实现自我就业和创业梦想。
二、市场分析1. 行业分析网络创业是当前最热门的创业方式之一，可以大大降低创业的成本、风险和门槛。
随着互联网科技的不断发展，网络创业会越来越受到人们的青睐。
2. 市场需求随着互联网的蓬勃发展，人们对网络服务的需求不断增加。
例如，网上购物、网上教育、网上旅游等服务越来越受到人们的追捧。
因此，提供一种能够满足人们需求的网络创业服务将有很大市场需求。
三、项目内容本项目将致力于推动网络创业的发展，并提供一站式的服务和支持。
具体内容如下：1. 提供网络创业培训：为想要创业的人员提供相应的培训课程，帮助他们了解网络创业的基本知识和技能。
2. 提供创意孵化服务：为有创业想法的人员提供创意孵化服务，帮助他们实现创意的转化和商业化。
3. 提供项目孵化支持：为有创业项目的人员提供项目孵化支持，帮助他们做好项目规划、执行和推广。
四、市场推广1. 平台宣传：通过各种方式宣传平台，增加知名度和影响力，吸引更多的创业者。
2. 合作推广：与相关机构和企业进行合作推广，扩大服务范围和用户群体。
3. 社交媒体推广：通过社交媒体进行推广和宣传，提高用户的关注度和参与度。
五、盈利模式1. 培训收费：收取网络创业培训的费用。
2. 孵化收费：收取创意孵化和项目孵化的费用。
3. 平台服务费：收取平台服务的费用。
六、团队构成本项目团队由技术人员、市场人员和运营人员组成，具有丰富的营销和创业经验，将为项目的顺利运营提供保障。
七、项目前景随着网络创业的不断发展，本项目将会有很大的发展前景。
通过提供优质的服务和支持，激发更多人的创业激情，帮助他们实现创业梦想。
八、项目风险1. 市场竞争：网络创业市场竞争激烈，需要不断提升服务质量和竞争力。
网创商业计划书
网创商业计划书1. 引言网络创业已经成为了当今社会的一个热点，随着互联网的快速发展，越来越多的人开始看到了在网络上创造财富的机会。
本文旨在提供一个关于网创商业计划书的框架，帮助创业者在网创过程中更加明确目标，规划战略，实现商业成功。
2. 项目概述在这一部分，我们将对网创项目进行概述，并介绍我们的商业理念。
2.1 项目描述我们的项目是一个基于互联网的商业平台，旨在为用户提供高质量的服务，并创造持续的收益。
我们将通过建立一个全新的在线市场，让卖家和购买者能够互相连接和交易。
2.2 商业理念我们的商业理念是通过打造一个简单、便捷、安全的交易平台，来满足用户的购物需求。
我们将致力于为用户提供真实信任、高效率和超值体验的服务。
3. 市场分析在这一部分，我们将对市场进行分析，并确定我们的目标用户和竞争对手。
3.1 目标用户我们的目标用户是年轻的网民群体，他们对于在线购物具有高度的兴趣和需求。
他们习惯在网上购买商品和服务，并对于购物的便利性和价格敏感。
3.2 竞争对手我们的主要竞争对手是已经存在的大型电商平台，如阿里巴巴、京东等。
这些平台已经建立了强大的用户基础和品牌知名度，并且在市场上占据着主导地位。
4. 商业模式在这一部分，我们将介绍我们的商业模式，并解释我们的盈利策略。
4.1 商业模式我们的商业模式是基于平台的电商模式。
我们将提供一个开放、安全、高效的交易平台，让卖家和购买者能够相互连接和交易。
4.2 盈利策略我们将通过收取卖家的佣金和采用广告推广等方式来实现盈利。
同时，我们也会积极拓展增值服务，如购物金、会员特权等，来提高用户粘性。
5. 营销策略在这一部分，我们将介绍我们的营销策略，包括市场推广、用户获取和品牌建设等方面。
5.1 市场推广我们将采用多种市场推广手段，包括在线广告、社交媒体营销、搜索引擎优化等，来提高我们的品牌曝光度和用户获取率。
5.2 用户获取我们将通过提供优质的服务和特殊的用户体验，来吸引用户并提高用户获取率。
互联网创新创业项目商业计划书（精选8篇）
互联网创新创业项目商业计划书互联网创新创业项目商业计划书（精选8篇）在现在社会，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。
一般创业计划书是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的互联网创新创业项目商业计划书（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
互联网创新创业项目商业计划书1一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
2023年写网络创业商业计划书的技巧
2023年写网络创业商业计划书的技巧在2023年写网络创业商业计划书时，以下是一些技巧和建议。
1.了解当前市场趋势：在撰写商业计划书之前，要了解当前的市场趋势和消费者行为。
网络技术和社交媒体的快速发展可能会影响到你的商业模式和市场策略，所以要保持对市场变化的敏感。
2.明确你的商业模式：商业计划书需要清晰地阐述你的商业模式和盈利方式。
你需要描述你的目标客户群体、产品或服务的特点、竞争优势以及盈利模式。
你的商业模式在计划书中的阐述应该能够让读者理解你的商业想法和商业可行性。
3.研究你的竞争对手：在撰写商业计划书之前，进行充分的竞争对手研究非常重要。
了解你的竞争对手的产品或服务特点、定价策略、市场份额和品牌声誉将有助于你制定有效的市场策略。
4.制定营销策略：商业计划书应该明确你的市场目标和营销策略。
你需要概述你打算如何吸引和保留客户，以及如何进行市场推广和宣传。
要提供关于你的目标市场、消费者需求和竞争环境的详细信息。
5.界定运营和团队：商业计划书应该包括运营计划和团队介绍。
你需要描述你的产品或服务的供应链、生产流程、技术需求和设备。
此外，你还需要介绍你的团队成员、他们的背景和技能，以及他们在创业过程中的角色和职责。
6.制定财务计划：商业计划书中的财务计划是非常关键的。
它应该包括启动资金、预计收入和支出、资金需求、盈利预测和现金流预测。
财务计划需要详细描述你的商业模式和盈利模式，并包括一个可行的财务模型。
7.风险评估和规避：商业计划书需要识别和评估潜在的风险，并提供相应的规避策略。
风险可能包括市场风险、竞争风险、财务风险和法律风险等。
你需要展示你对这些风险的认识，并提供具体的规避措施。
8.编写清晰、简洁和有说服力的语言：商业计划书应该用清晰、简洁和有说服力的语言编写。
避免使用行业术语和复杂的专业术语，以确保读者能够理解你的商业理念和计划。
9.进行实证研究和数据支持：商业计划书的每个部分都需要以实证研究和数据来支持。
网络商业计划书6篇
网络商业计划书网络商业计划书6篇时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写计划吧。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的网络商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
网络商业计划书1核心提示：网络教育项目投资环境分析，网络教育项目背景和发展概况，网络教育项目建设的必要性，网络教育行业竞争格局分析，网络教育行业财务指标分析参考，网络教育行业市场分析与建设规模，网络教育项目建设条件与选址方案，网络教育项目不确定性及风险分析，网络教育行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写：网络教育项目建议书网络教育项目申请报告网络教育项目环评报告网络教育项目商业计划书网络教育项目资金申请报告网络教育项目节能评估报告网络教育项目规划设计咨询网络教育项目可行性研究报告【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等【关键词】网络教育项目可行性研究报告、申请报告【交付方式】特快专递、E-mail【交付时间】2-3个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。
【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
网上创业策划书3篇
网上创业策划书3篇一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势。
下面是小编整理的关于网上创业方案范文，欢迎参阅。
网上创业策划书1策划背景顺应社会商务潮流，更多的商务交流都将在网络平台上进行，作为一代年轻人，我们更应赶在潮流前头，引领网络的发展，提高人们的高科技生活水平。
通过对网上商品的的调查，我发现首饰、手机、数码产品、电脑、服装、男士用品、化妆品、保健品、体育和旅游用品、孕婴用品这十类商品最为畅销。
而作为一个学生，考虑到资金问题，我决定开一个销售服装的网店。
以下是我做的一个前期调查准备。
1、登录阿里巴巴网站，寻找三个供应商。
2、登录淘宝商城，寻找三个商铺3网店名称：Fashion购经营模式：淘宝个人零售商主营商品：男女时装、整体定位1、网点定位：2、客户定位：15—25岁在校学生热爱生活的蓝、白领阶层3、价格定位：30—200元不等风险1：压货进货了但是卖不出去，现在网店很多，商品也很多，如果没有货源优势，可能出现压货情况，这点比实体店风险大。
风险2：快递快递过程中的损坏，或者快递投递人员私自拿走你的物品，将会给你造成经济及信誉损失。
风险3：售后遇到需要退还的买家，若在实体店不给退的话一般不会有太大影响，但在网店上，一个差评就有可能让你失去上千买家，直接影响你的销售情况。
行销策略1、商品策略现在生活水平提高，年轻人更是追求品质的一代领头羊，追求新、奇、时尚、质量，所以我们应投其所好及时调整商品种类、货架结构，并加以价格优势、性价比优势来吸引顾客。
2、价格策略商品价格是针对不同消费年龄层的需求和购买能力定价的。
普通商品基本定位都在不同消费层能够接受的范围内。
价格体系按低、中、高的策略来制定，价位低的，只能保本，甚至亏本，只为了赚人气，赚信用;中间价位的，针对消费的主流群体，目的是为了实现成交率和一定的利润;高价位的针对高端群体，不求大的成交量，目的是为了弥补低价亏本卖所亏去的钱，追求平衡。
互联网+商业计划书三篇
互联网+商业计划书三篇篇一：互联网+教育APP的商业计划书一、创业背景在这个移动互联网高速发展的时期，APP软件开发已然是时代发展的必然趋势，所以众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上。
由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。
实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。
因此，APP公司前景也愈加可观。
另一方面，教育问题一直是社会十分关注的问题，它关系到下一代的未来，也决定着国家的未来。
现在的教育市场总存在盲目选择，所在补习班及学生接受能力参差不齐，优秀教师资源难以利用，学习效率低等问题。
所以我们联系二者，力求做到教育资源最大，最高效的利用，做到网上平台求资源，让每个学生真正找到适合自己的教育。
同时，为了解决地处偏远的大学生兼职问题，我们提供线上和线下难疑解答和作业批改任务，以此使得大学生得到发展自我机会，这也很好的节约了教师的时间，教师只需要课后与助教沟通，便可以知道学生问题所在。
教育类移动互联网APP制作，严格意义上讲并非全部是实体教育在app的应用制作上延伸。
由于app制作在娱乐性及互动性较强，制作出的app应用在与教育过程进行结合时，会被衍生出更多业务和功能上的可能。
二、公司概述（一）公司简介1、企业文化为了保证团队的稳定，以保证APP项目不断向前发展，要重视企业文化的建设。
首先，要统计价值观，我们着重打造有价值的平台，追求有感知的服务体验,诚信立足,创新致远。
我们不断设定目标，今天最好的表现是明天最低的要求，一切以用户利益为主，做好一切沟通。
2、企业精神诚信、敬业、奉献、创新。
3、激励制度公司秉承“价值观大于KPI”的管理制度，企业的KPI考核制度只是起到辅助的作用，主要靠统一的价值观让团队成员自动自发去执行每项工作。
同时公司预留20%的股份作为期权，作为愿意共同成长的创业伙伴的激励政策。
4、技术优势可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的服务，使每个人可以与自己有同等知识和进度需求的客户一起学习，获得适合自己的教师资源，帮助客户达成目标，也提供后续的知识巩固，难疑解答，为广大大学生提供兼职机会，实现最终共赢价值。
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网络创业者如何撰写商业计划书任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。
特别是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书，对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。
商业计划书应该包括哪些内容？如何撰写商业计划书？商业计划书应该包括哪些内容？一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1.协助创业者认清策略方向及经营型态。
2.提供公司未来成长的蓝图。
3.协助公司资金募集的需求。
实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。
企业管理。
产品/服务/技术。
市场/行销计划。
资金规划。
特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
企业管理若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。
以yahoo为例，原始创作者杨致远及davidfilo固然是今天yahoo居功至伟的催生者，但若是没有以timkoogle为首的企业管理人才，yahoo可能也没有今天的规模及成功。
成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下：苦干实干的努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
清晰深远的思虑。
激励企业的领导。
诚实可靠的信用。
企业领导人应该寻找互补的企业组成人员，弥补彼此缺点，从而组成具有自
我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。
产品/服务/技术由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势，但由于技术在市场上可取性高，网络产品及服务的模仿性又强，使得如何表现出产品/服务间的差异化，与竞争对手相区别，成为相当重要的一环；因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值，决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。
在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式（businessmodel）中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。
市场/行销计划在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需求？是以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率，而将可赚取的利润留待以后再收？对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式，而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。
资金规划企业管理、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。
由于网络中有许多花钱甚多
（burnmoney）的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于可行的经营逻辑和精细的财务规划的结合。
由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。
如何撰写商业计划书创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，依赖于市场计划书的撰写与分析：撰写历程就是企业对经营理念的演练，并援引外界资讯修正内容使之更加完善的过程。
通过撰写计划书，企业可以在实际运作之前，事先发现可能的机会、威胁及企业的优势、劣势，提高创业成功的机会。
市场计划书可以分成以下几个部分：一、计划摘要二、市场概况及机会三、产品/服务的竞争优势四、行销策略及计划五、核心技术六、财务规划及资金运作七、经营企业及股权结构八、可能的经营风险一、计划摘要本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，包括：1.企业背景/持股比例/计划理由 2.目标市场3.经营模式4.竞争优势5.行销策略6.资金需求、用途及获利分析二、市场概况及机会本文主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。
企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展空间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间；而认
清目前的产品、服务及其特质，则可协助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。
此外，网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以顺应市场的变化。
三、产品/服务的竞争优势经营企业在确定公司的主要产品/服务，并分析市场概况及机会后，应理性地将所能提供的产品/服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异。
由此，企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性；此外企业也可在获得初步成功后，正视企业提供的产品/服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步完善产品市场发展计划。
四、行销策略及计划本节应依据产品/服务与现有的从业者比较竞争优势，及未被满足或发掘的消费者需求制定出产品行销策略；并根据公司资源及市场趋势制定产品/服务行销计划，选择适当的定价方式、广告/促销渠道等。
任何可能提供给消费者方便的计划都应考虑纳入到行销计划中来，列出其可能满足顾客的需求项目、产生的市场效果、及公司所须付出的财务及技术资源，能使企业从中选出最佳的资源运用策略，达到最高的市场效果。
从行销策略的制定到最后成功占领市
场，其间通常需要经过痛苦的反复试验以及错误的洗礼，且耗费相当的时间及金钱，但是，只有完善的行销策略及计划将会帮助企业在此坚苦磨炼的过程中脱颖而出。
五、核心技术在网络商业应用领域中，产品以及服务所需要的核心技术以及进入障碍（entrybarrier）通常并不高，找到建立市场、贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要。
以网络技术发展为主的创业企业，则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核心技术所在，以体现该产品对网络所能产生的影响及市场的普遍性等特点。
此外两种类型的企业均需要设想可能对核心技术不断进行改进的方法，并利用知识产权的保护措施，努力拉大与竞争对手间的差距。
六、财务规划及资金运用一般而言，除非是为了募集资金，以技术或市场为导向的企业经常会忽略本节的重要性。
然而，精细的财务规划及清楚的资金用途却是网络创业企业必须下苦工学习的重要工作之一。
财务规划的数字、报表必须依据合理的假设推算产生；而合理的假设，必须依据上述行销计划、经营模式、内部资源配置、产品特性以及营销策略等演变而来。
因此，任何财务规划的报表（如损益表、资产负债表、现金流量表）都需要注明其依据的假设及公司的应对措施。
例如：营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来，则必须说明广告的种类、大小、单价….等，辅助的假设则为pageview,click-through-rate….等皆需
要依据注明。
尤其对于毛利率的变动，如：毛利率第一年为30%，第二年为40%，其间的假设及根据都需要交代清楚。
由于财务规划所使用的假设繁多，应将所有假设汇总成表，以利阅读。
除了上述报表外，本节亦应说明资金用途，并计算投资报酬率及可能的敏感度分析。
七、管理企业及股权结构虽然管理企业的特性很难诉诸于文字，但是主要管理阶层过去的学业经历及工作业绩应尽可能详述，以利外人了解；利用组织图来表示企业职位也不失为一清楚简单的表达方式。
此外，经营企业的所有权、技术股及未来选择权、红利的规划亦应清楚说明；若创业企业在规划初期已考虑或已寻求其他股东共同投资，则其他股东及董事的股权分配亦应在本节中加以说明。
八、可能的经营风险任何投资案件均有潜在风险，若能即早认知将有利于企业日后的应变。
本节应针对经营计划中可能隐藏的潜在危机加以说明及提出应对方法，以下列举出可能的经营风险如下。
·竞争者的反应（削价、结盟……等）。
·政府法规的改变。
·新产品/服务的出现。
·人才的流失。
·技术优势的丧失。
·上游产品/服务来源的稳定性·是否有侵犯专利权或商标权等可能。