创业BP商业计划书撰写攻略
如何写出一份完美的BP(商业计划书)
一、商业计划书是创业者找VC/PE的敲门砖•据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受到重视•投资人阅读每份商业计划书平均时间为3分44秒•商业计划书平均长度19.2页，建议不超过20页•商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等•创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议财务顾问（FA）代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，FA无法取代•不要过于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？•最后提醒一句，商业计划书仅是打开VC/PE的门，进门后的融资还有一系列事情要去做二、投资人阅读商业计划书（BP）后需得出核心3大要点•验明正身，你到底是谁（Who）？•你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值•怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握•怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）事---人---钱 3大要点股权投资大的逻辑：人与事的匹配性三、商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。
商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
以下从如下12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
BP(Businessplan)商业计划书范文
产品技术领先，品质保证，服务周到，价格合理。
02
市场分析
目标市场
目标客户群体
明确指出目标客户群体，如年龄段、 性别、职业、消费水平等，以便制定 更有针对性的营销策略。
目标市场定位
根据市场规模、消费需求等因素，确 定企业在目标市场中的定位，如高端 、中端或低端市场。
竞争分析
竞争对手分析
对主要竞争对手进行详细分析，包括产品、价格、渠道、品牌等方面，以找出 自身优势和不足。
08
结论与展望
结论总结
结论
经过详细的市场分析、产品定位和营销策略，本商业计划书认为项目具有可行性和良好 的市场前景。通过实施本计划，预计在未来三年内实现销售收入和利润的稳步增长。
关键成功因素
确保产品质量、加强品牌宣传、拓展销售渠道以及优化供应链管理是实现项目成功的关 键因素。
发展规划
短期目标
中期目标
其他收入
包括投资收益、版权收入等其他来源的收入。
成本分析
直接成本
包括原材料成本、生产成本、人工成本等直接与生产产品或提供服 务相关的成本。
间接成本
包括管理费用、销售费用、财务费用等间接成本，这些费用与日常 运营和管理活动相关。
税收成本
根据国家和地方税收政策，预测未来几年的税收成本。
利润预测
毛利润
经营范围：XXX产品研发、生产和销售
产品与服务
01
产品名称：XXX产品
02
产品特点：高效、安全、环保
03
服务内容：提供XXX产品的技术支持和售 后服务
04
目标客户：企业、政府机构、个人用户等
市场定位
市场概述
XXX行业市场规模不断扩大，竞争激烈，但仍有 较大的发展空间。
BP商业计划书书写步骤
BP商业计划书书写步骤引言编写BP（Business Plan）商业计划书是创业者或企业经理人在制定商业战略、融资或寻求合作时的必要步骤。
商业计划书不仅能够帮助创业者详细规划企业发展蓝图，还能够向投资者、合作伙伴或金融机构展示企业的发展前景和盈利模式。
本文将介绍编写商业计划书的基本步骤，以供参考。
步骤一：概述概述部分是商业计划书的开篇，用于引起读者的兴趣，并对企业的背景和目标进行简要介绍。
在这一部分中，应该包括以下内容：•企业概述：介绍企业的名称、所属行业、定位等基本信息。
•企业使命和愿景：阐明企业的使命和长期愿景，展示企业的核心价值观和目标。
•创始人或管理团队介绍：简要介绍创始人或管理团队的背景和经验。
步骤二：市场分析市场分析是商业计划书的关键部分，用于评估目标市场的规模、竞争情况和增长趋势。
在市场分析部分，应该包括以下内容：•目标市场描述：清楚地描述目标市场的特征和规模，包括人口统计、消费习惯、市场规模等。
•竞争分析：分析主要竞争对手的产品、定价、市场份额等情况，并评估企业与竞争对手的竞争优势。
•市场趋势：分析目标市场的增长趋势和未来预测，了解市场的变化和机遇。
步骤三：产品或服务描述产品或服务描述部分是商业计划书的核心内容，用于详细介绍企业的核心产品或服务。
在这一部分中，应该包括以下内容：•产品或服务特点：详细描述产品或服务的特点和功能，突出与竞争对手的差异化。
•产品或服务的优势：说明产品或服务相比竞争对手的优势，如技术优势、定价策略等。
•产品或服务的发展计划：描述产品或服务的发展规划和时间表，包括研发、生产、销售等环节。
步骤四：营销策略营销策略部分是商业计划书中的关键步骤，用于说明如何推广和销售产品或服务。
在这一部分中，应该包括以下内容：•目标市场定位：明确产品或服务的目标市场和定位策略，如面向特定消费群体或行业。
•市场推广：介绍市场推广的策略和方法，包括广告、促销活动、社交媒体营销等。
•销售渠道：说明产品或服务的销售渠道，如线下销售、电子商务等。
bp创业计划书编制的步骤
bp创业计划书编制的步骤第一步：项目概述在项目概述部分，创业者应该简要介绍自己的创业项目，包括项目的名称、所处行业、竞争优势、目标市场等。
这部分内容应该简洁明了，吸引投资者的兴趣。
第二步：市场分析市场分析是创业计划书中最重要的部分之一。
创业者需要详细分析市场的规模、增长趋势、竞争格局等因素，以帮助投资者了解市场的潜力和可能存在的风险。
此外，创业者还需要明确自己的目标市场和目标客户群体，并提出有效的市场推广策略。
第三步：商业模式商业模式是创业计划书中的核心内容之一。
创业者需要清晰地表达自己的商业模式，包括盈利模式、运营模式、成本结构等方面。
创业者还需要根据市场需求和竞争情况调整商业模式，以提高项目的成功率。
第四步：运营计划运营计划是创业计划书中非常重要的部分之一。
创业者需要详细描述自己的产品或服务的开发和生产流程，以及营销、销售、供应链等方面的运营计划。
此外，创业者还需要列出项目的时间表和预算，以帮助投资者更好地了解项目的实施进度和资金需求。
第五步：财务计划财务计划是创业计划书中至关重要的一部分。
创业者需要编制详细的财务预算，包括项目启动阶段的资金需求、营业额预测、盈利预期等方面。
创业者还需要对投资回报率和风险收益比进行分析，以帮助投资者评估项目的投资价值。
第六步：风险管理风险管理是创业计划书中不可忽视的一部分。
创业者需要识别和评估项目可能面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
创业者还需要提出有效的风险管理策略，以降低项目失败的风险。
第七步：团队介绍团队是项目成功的重要因素之一。
在团队介绍部分，创业者需要详细介绍自己的团队成员，包括其专业背景、工作经验、职责分工等方面。
创业者还需要展示团队的凝聚力和执行力，以提高投资者对项目的信任度。
第八步：总结与展望在总结与展望部分，创业者需要全面回顾整个创业计划书的内容，并对项目未来的发展进行展望。
创业者可以对项目的发展方向、市场前景、盈利预期等方面进行总结和展望，以激发投资者对项目的兴趣和信心。
写BP商业计划书撰写思路
写BP商业计划书撰写思路商业计划书（Business Plan，简称BP）是创业者在寻求投资、融资或与合作伙伴合作时必备的工具。
一个完整的商业计划书不仅能够表达创业者的创意和背后的商业逻辑，还能提供信息和数据来证明该创业项目的可行性和潜在盈利能力。
在撰写商业计划书时，需要有一定的思路和方法，下面是一个简单的撰写思路供参考。
1. 项目概述首先，在商业计划书中要对项目进行一个概述，包括项目的目标、简要介绍和背景。
这一部分主要用于引起读者的兴趣，使其对整个项目产生兴趣，并有进一步阅读的动力。
2. 市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
这部分内容要详细分析所选市场的规模、增长趋势、竞争情况等等。
创业者需要通过市场调研和数据分析，证明所选市场是有潜力的，并且自己在这个市场上有竞争优势。
3. 产品或服务描述在商业计划书中，需要对所提供的产品或服务进行详细的描述。
创业者需要清楚地说明产品或服务的特点、优势和独特之处。
同时，还要阐述产品或服务的定价策略和展示方式，以及满足客户需求的能力。
4. 组织和管理在这一部分，需要详细描述公司的组织结构和管理团队。
创业者需要介绍自己和其他核心团队成员的背景和经验，以证明自己及整个团队具备实施该计划的能力。
5. 营销策略在商业计划书中，还需要详细说明营销策略。
这包括目标市场定位、推广渠道、销售策略等等。
创业者需要说明如何吸引目标客户，提高品牌知名度并促成销售。
6. 财务规划商业计划书中的财务规划是投资者最关注的部分。
创业者需要编制财务预测表，包括收入、成本、利润等，并根据这些数据给出一个具体的财务规划，以证明该项目的盈利能力。
7. 风险和机会在商业计划书的最后部分，需要对项目可能面临的风险和机会进行评估和分析。
创业者需要清楚地说明可能的挑战和解决方案，并展示项目的可持续发展前景。
总结撰写商业计划书是一个综合性的工作，需要全面考虑项目的各个方面，同时展示出创业者的理念和实施能力。
商业计划书（BP）万能公式
商业计划书（BP）万能公式BP万能公式的核⼼原理：投资⼈想了解什么，你BP⾥要有对应的内容。
投资⼈想了解的主要包括6个⽅⾯：（根据创投界著名的熊六⼑理论）1、定位：⽤户与需求；2、产品、技术或解决⽅案；3、推⼴⽅式、盈利⽅式；4、商业模式、运营现状；5、市场趋势、相对竞争；6、创始⼈与团队所以，⼀份BP10个P左右，涵盖上述6个⽅⾯内容就⾏。
可以不加融资额和股占⽐。
第1P：概述：⼀句话概述你的项⽬⼀句话介绍你的项⽬，这句话的格式是：XXXX项⽬：⼴告语或定位。
⽐如：兰七剑，7堂课治好中式英语。
或者，如果你还没总结出⼴告语或定位，就使⽤下⾯的格式：我们的使命（或⽬标、宗旨、⽅向）是解决XXXX⽤户的XX问题第2P：定位：项⽬的⽤户及其需求、痛点说明：⽤户及其需求或痛点，⼆者不可或缺。
因为同类⽤户有N种需求，你要细分、精准定位，创业阶段最好只针对其中⼀个需求。
⽐如：你不能只是陈述“我的⽤户是25到35岁的⼥性”，只是这样陈述是不够的，这⼀年龄段⼥性，仅中国就有6、7千万，你为这年龄段的⼥性⼲吗？卖卫⽣⼱？⾯膜？减肥？育⼉？或为她们找男朋友？还是为她们做午夜⼼灵驿站？农村、⼤中⼩城市、职业、学历不同，需求各异。
你需要精准辨析你选择的细分⽤户类型，他们痛点的刚性程度，跟你的优势的吻合程度。
泛⽤户泛需求描述，说明你对项⽬认知不到位，这很危险。
往往花了钱没效果，失败还总结不出原因。
第3P：产品、技术或解决⽅案你的产品、技术或解决⽅案说明：你发现了⽤户的痛点，这是⼀个市场机会，但，你是怎么满⾜你所说的⽤户需求的？你的产品有何特⾊，你的技术有何优势？或你的解决⽅案有什么独创性？总之就是：差异化定位体现在哪⾥？如果你的产品、技术或解决⽅案⽐较复杂，可以加多1个P，但路演BP不⽤太复杂。
毕竟BP 不是SIC论⽂，不是市场可⾏性分析报告，不⽤太深究。
⽽且你说太多也没⽤，路演时间有限，有兴趣的话投资⼈⾃然会对项⽬做详细的尽调。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板商业计划书BP模板。
一、商业概况。
1. 公司名称，XXX有限公司。
2. 公司简介，XXX有限公司成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司，致力于XXXX的研发和销售。
公司拥有一支高效、专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
3. 产品或服务，公司主要产品/服务包括XXXX，具有XXXX的特点，广泛应用于XXXX领域，受到了客户的一致好评。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势，当前，XXXX行业呈现出XXXX的发展趋势，市场需求持续增长，竞争激烈，但也存在着XXXX的机遇。
2. 竞争对手分析，目前市场上存在着多家竞争对手，主要包括XXXX公司、XXXX公司等，他们在产品/服务质量、价格、营销策略等方面都具备一定的竞争优势。
3. 目标市场，公司的目标市场主要包括XXXX，针对不同的市场需求，公司将采取不同的营销策略和服务模式。
三、营销策略。
1. 定位策略，公司将以XXXX为主要定位目标，突出产品/服务的XXXX特点，满足客户XXXX的需求。
2. 价格策略，公司将根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略，确保产品/服务的竞争力和盈利空间。
3. 推广策略，公司将通过XXXX渠道进行推广，包括XXXX，XXXX等，提升品牌知名度和市场份额。
四、运营计划。
1. 供应链管理，公司将建立健全的供应链管理体系，确保原材料的供应和产品的生产运营。
2. 生产管理，公司将严格控制生产流程，提高生产效率和产品质量，满足客户需求。
3. 销售渠道，公司将建立多元化的销售渠道，包括线上销售平台和线下实体店，满足不同客户的购买需求。
五、财务规划。
1. 资金需求，公司将根据市场需求和发展规划，合理评估资金需求，确保公司的正常运营和发展。
2. 赢利模式，公司将通过XXXX的方式获取收益，包括XXXX，XXXX等，确保公司的盈利能力和持续发展。
六、风险管理。
1. 市场风险，公司将密切关注市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
创业bp计划书模板
创业bp计划书模板
以下是一个简单的创业 BP（商业计划书）模板：
一、执行摘要
简要概述你的创业项目，包括目标、产品或服务、市场机会和竞争优势等。
二、公司概述
包括公司名称、愿景和使命、公司历史和发展阶段等。
三、市场分析
分析你的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者需求和竞争情况。
四、产品或服务
描述你的产品或服务，包括独特卖点、功能、优势和定价策略等。
五、营销和销售策略
概述你的营销和销售策略，包括目标客户、渠道选择、推广策略和销售预测等。
六、运营和管理
介绍你的公司管理架构、人员配备、生产或服务流程以及质量控制等。
七、财务预测
提供公司的财务预测，包括营收预测、成本预测、利润预测和现金流量预测等。
八、风险分析
分析创业过程中可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
九、实施计划
制定项目的实施计划，包括时间表、里程碑和责任人等。
十、总结
总结创业项目的关键要点和潜在机会。
以上是一个基本的创业 BP 模板，你可以根据实际情况进行调整和完善。
确保在编写 BP 时，内容要清晰、简洁、具有说服力，并且要突出你的项目的优势和创新点。
如果你需要更详细的指导或帮助，可以咨询专业的创业顾问或导师。
祝你创业成功！。
创业的bp商业计划书
创业的bp商业计划书第一部分：商业概述一、创业者简介1. 创业者姓名及背景我是XXX，毕业于XXXX大学，拥有XXX专业的学位。
在学校期间，我曾参与过一些创业项目，积累了一定的创业经验。
毕业后，我在一家知名企业工作了几年，对行业有着深入的了解，并且积累了一定的人脉资源。
我具备丰富的市场营销与管理经验，有着较强的创新意识和领导能力。
2. 创业者创业动机我一直都对创业充满激情，希望能够利用自己的专业知识和经验，创立一个属于自己的事业。
我对创业充满热情，坚信自己能够成为一名成功的企业家。
我希望通过自己的努力和创新，为社会带来更多的价值，同时实现个人的价值。
二、商业机会1. 市场需求随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于健康、美丽、便利的需求与日俱增。
在这样的市场环境下，我们可以抓住这些需求，推出适合市场需求的产品或服务。
2. 竞争优势我们将以独特的产品或服务，竞争对手难以模仿的特征，或是对市场予以服务、关爱、按需的方式来取得竞争优势。
我相信，只有在这样的竞争优势下，我们的创业项目才有更多的发展空间。
三、商业模式概述我们的商业模式将围绕着产品研发、生产、销售、渠道建设和品牌推广等环节，构建一个完整的商业生态体系。
我们希望通过技术创新和服务创新，推动我们的创业项目不断发展，成为市场上的领军企业。
第二部分：市场分析一、市场情况1. 行业现状XXX行业市场规模不断扩大，市场需求持续增长。
竞争日益激烈，产品同质化严重。
同时，新科技的不断涌现，也为整个行业带来了新的机遇与挑战。
2. 未来发展趋势随着社会科技的不断进步，行业未来将会发生更多的变革。
消费者需求将更加多元化，对产品质量、品牌形象等方面的要求也将不断提高。
同时，环保、健康、便利等方面的需求也将成为行业发展的主要方向。
二、竞争分析1. 竞争对手目前市场上已经存在了很多与我们项目定位相似的竞争对手，其中包括国内知名企业和外国品牌。
这些竞争对手在产品研发、品牌建设、销售渠道等方面，都具有一定的优势。
bp商业计划书
bp商业计划书## 一、项目概况1. 项目概述我们计划创建一款 App 产品，取名为“XXX”，为用户提供在线团购服务。
我们将收集海量商品资源，满足快速网购需求，为用户提供多样、个性化的购物体验。
2. 市场预期根据市场调研，消费者订购远程商品的高速发展，带动了当下网购的规模，“XXX”以有利的位置进入市场。
此外，“XXX”采取的商品优势，低价策略，让消费者能够受益，以期获取更多的用户。
3. 开发技术我们会根据市场情况选择合适的技术，一般而言 Android 与 IOS 系统配合苹果/微软的技术，并收集海量的商品资源，把凌乱不堪的信息筛选归类，供用户更快地浏览。
4. 目标客户我们的客户主要分为两类：一是促销及折扣型购物游客，他们注重价格低廉，品质可靠；二是除购物外期待体验，追求多元乐趣，快速取悦的时尚居民。
## 二、运营模式1. 运营目标我们的首要任务，就是为用户提供最丰富、安全、有用的产品类型和服务；其次，我们力求快速满足客户的需求，降低服务中的投入和成本；最后，提供高效的运营及维护，降底运营风险。
2. 运营内容我们针对海量商品资源实施购前评估、成本管理、库存量维护等有效管理，同时提供用户健康有效的购物体验，以及快速的服务保障（如收货、退款等），以确保安全有效的流通。
3. 运营环节我们以品牌发布会和宣传活动为初始投入，进行 App 的宣传和推广，激发用户的积极性；其次向用户提供特惠的优惠策略，并通过网上广告宣传，助力购物者更为快捷、轻松的购物乐趣；最后，定期对客户进行满意度调查，根据客户反馈和专家建议，针对性改进 APP 内容。
## 三、市场策略1. 市场定位我们的主要定位是利用电子商务的。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板第一部分概述1、公司介绍本公司成立于XXXX年，专注于XXXX业务，是XX省技术带头人XXXXX领导、具有XX年技术积累与创新实践。
我们在致力于打造XXXXXX服务，同时，我们专注于提供高质量、有效的解决方案，取得了长期的稳定的经济效益。
2、盈利途径依靠我们的技术和服务，本公司的盈利源自以下几个方面：（1）销售产品；（2）提供技术咨询服务；（3）培训及咨询；（4）技术维修；（5）与其他公司合作、联合研发等等。
第二部分问题阐述1、发展业务重点本公司目前主要从事XXXXXXX业务，未来建立业务体系，需要从以下几个方面入手：（1）投入更多品牌促销活动，拓宽产品线，提高产品发布速度；（2）专业化技术服务，引入相应知名认证机构以外的培训、咨询、技术维修等專業服务；（3）拓宽通路，提升企业形象及资讯宣传；（4）合资成立子公司，抓取行业未来发展趋势；（5）利用品牌资源增加公司在行业内的竞争优势，赢得多个市场份额；（6）积极参与国家社会、市场研究，根据最新政策法规及市场趋势持续作出调整；（7）拓展国际市场，针对特定行业提供全新的产品定制服务等。
2、成本管理为控制成本，本公司将采取以下措施：（1）强化合同及资源的有效利用；（2）定期审核各个事业部的成本支出；（3）积极拓展供应商，利用市场竞争力展开价格谈判；（4）合理淘汰不符合市场发展方向的产品，提高生产、采购、销售及技术管理效率；（5）完善企业信息化管理机制，精简部门间穿行流程，减少重复运作；第三部分盈利计划根据以上分析，本公司未来三年的盈利计划是：1年通过开展营销活动，拓宽产品。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书BP商业计划书（Business Plan）是一种以书面形式、清晰有序地说明企业经营理念、目标和计划的文档。
它是新创建企业、新项目以及求得投资等需求方案的必备文档。
以下是BP商业计划书的详细介绍。
一、BP商业计划书概述BP商业计划书是一份详细规划新企业或新项目的书面文档。
该文档包含企业或项目的经营理念、发展战略、竞争分析、销售预测和财务计划等内容。
它不仅可为初创企业提供有效的管理方法，而且是向潜在投资人展示企业价值的有效工具。
二、BP商业计划书编写步骤1.制定商业计划书框架：确定文件的目录结构，并对各部分进行详细说明。
2.陈述商业理念：说明企业的使命、愿景、价值以及业务方向。
3.进行市场研究：研究目标市场，包括消费者需求、市场容量和竞争状况。
4.编写销售和市场策略：确定市场营销方法和产品定位。
5.制定组织结构：明确企业内部结构、岗位职责和雇佣需求。
6.作财务计划：包括利润和损失预测、现金流预测和财务指标分析等。
7.确定会计政策：包括财务报告和预算等方面的定义和实施。
8.编写BP商业计划书总结：可陈述企业特点、优势和独特性等，以及对未来业务发展的展望。
三、BP商业计划书编写要素1.企业概述：说明企业需求、经营理念、历史和背景等。
2.市场分析：包括市场规模、竞争对手、产品和服务的区别以及核心竞争力等。
3.销售和市场策略：阐述目标市场、技术、价格和营销渠道等。
4.运营规划：包括销售预测、生产流程和后勤支持等。
5.组织管理：说明企业组织结构和管理团队等。
6.财务计划：包括预算、现金流量和收益预测等。
7.风险管理：包括不利可能性和风险管理策略等。
四、BP商业计划书用途BP商业计划书为企业的成长和成功提供了方向和策略。
它使新企业能够工作有序、改进经营并扩大市场份额。
BP商业计划书也是寻求融资和投资的重要工具，有助于投资者对企业进行深入了解和评估。
总之，BP商业计划书是确定新企业和新项目成功的重要文档，它能够帮助企业在发展初期得到有效地规划和管理。
写商业计划书(BP)或找人代写,需要注意哪些事项
写商业计划书（BP）或找人代写，需要注意哪些事项？很多第一次创业的创始人，在找天使、种子轮时，都会被问到有BP（商业计划书）没，大多数创始人此时就会急需一份BP，但是又不知道怎么写，面对网上林林总总的内容，又难以分别好坏。
我分以下几部分内容说明，创始人做了哪些事情反而让结果变更糟糕，哪些事情需要进行明辨，哪些事情是必须自己做到的。
1.分清创业阶段，知道BP（商业计划书）要通过谁用来做什么；2.如何选择合适的BP代写？明确自己的优势、能力范围、预算范围、时间周期，与代写BP的人沟通时，了解对方的背景、优势，才能选择对，否则很容易自己跟着一起跑沟里了都不知道。
3.切忌！盲目投递。
在没了解资方VC逻辑的前提下，没准备好的前提下，盲目投递，一不小心两三年之内，你可能就再也没有敲进门的机会了。
一、明确自己的创业阶段，当前目标，用BP来做什么大部分在找BP代写的创始人，更多是处于刚起步，天使轮、种子轮的阶段，有一些情况比较好，已经有了产品原型或demo，有了一些销售和客户，偶尔也遇到了一些资方的人进行交流；有的则是刚开始，有一个项目的想法和构思，需要用BP来呈现；有了源源不断持续的销售，有了具体的数据分析，这时候想要通过资本注入，进行扩大和升级。
这三个不同的类型，BP要展示的重点也不一样，使用BP的场景也是有非常大的差异的，我在这里重点说前两类，。
1、刚起步，有一个项目构思这个阶段，创始团队或创始人的背景、创始人的洞察认知这两项最重要。
BP的用途，是“吸引“资方和对接人对你感兴趣，进而有了交谈的可能。
千万要避免犯的错误是，上来就说自己的项目未来怎样盈利，回报是什么；或是自己有了一个怎样重大的发现，还要藏着掖着生怕被复制。
这两种情况，一旦出现，基本上找到好资本是没戏了。
此时最容易吸引资方的，会有几种情况，创始人可以看看自己符合哪种：团队和创始人背景部分：➢正在上学的：全球或国内排名靠前的院校，或资方目前关注的赛道对应的专业；➢毕业了的：大厂的背景，或自己作为负责人带队带出结果的项目经历，在实习、实践、工作过程中发现的问题；➢连续创业者：不同创业项目之间，创始人迭代和进步的现象与表现。
bp撰写5项要素
bp撰写5项要素摘要：商业计划书（BP）是一个详细描述商业目标、策略和执行计划的文件。
一个优秀的商业计划书应该包含一些关键要素，以确保它的全面性和可执行性。
一、执行摘要（Executive Summary）执行摘要是商业计划书的开篇部分，也是最重要的一部分。
它应该能够概括整个计划书的内容，向读者传达商业机会、目标、策略和预期结果。
执行摘要应该清晰、简洁，能够吸引读者的兴趣，并激发他们进一步阅读整个计划书。
二、公司简介（Company Overview）公司简介部分应该提供关于公司的基本信息，包括公司的名称、成立时间、法律地位等。
此外，还应该介绍公司的使命和愿景，以及公司的核心价值观和竞争优势。
这一部分也可以包括公司的组织结构、团队成员和关键管理人员的简介。
三、市场分析（Market Analysis）市场分析是商业计划书中非常重要的一个部分，它涉及对目标市场和行业的深入研究和分析。
在市场分析部分，应该包括目标市场的规模、增长趋势、竞争情况以及目标客户的特征和需求。
此外，还应该对行业中的主要趋势、机会和威胁进行分析，以便更好地把握市场机会。
四、产品或服务（Product or Service）在商业计划书中，对产品或服务的清晰描述是非常重要的。
这一部分应该包括对产品或服务的特点、优势、定位以及与竞争对手的比较。
此外，还应该提供有关产品或服务的开发进度、知识产权情况以及生产或交付过程的详细信息。
五、营销策略（Marketing Strategy）营销策略是商业计划书中的核心部分之一，它描述了如何推广和销售产品或服务，以及如何吸引和留住目标客户。
在营销策略部分，应该包括定价策略、渠道策略、促销策略和品牌建设等内容。
此外，还可以包括市场推广计划、销售预测和客户关系管理等方面的信息。
结论：一个完整、有说服力的商业计划书应该包含以上所述的五个关键要素。
执行摘要能够吸引读者的注意并概括整个计划书，公司简介提供了对公司的基本了解，市场分析帮助企业了解市场环境，产品或服务描述了企业的核心业务，而营销策略则说明了如何推广和销售产品或服务。
手把手教教你写BP(商业计划书)：就像写情书
拿投资的核心是要有一个好的团队和项目，BP(商业计划书)更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的一些事情。
但是对于创业者而言，BP也是要去重视的东西，好的BP可以为你赢得与更多人接触交流的机会。
做BP有两个目的：第一个目的，让投资人初步的了解公司，产生兴趣。
这是非常明显的一个点。
另外一个点很多人容易忽视。
对于创始人自己而言，整理BP也是梳理自己公司之前的发展状态、后面的发展战略和资本部署的一个非常好的时间。
明确了这两个目的，做BP时大家就会更有针对性一些。
写BP之前需要想清楚的三个问题：1、为什么选择这个行业?2、你是谁?3、为什么你能胜出?BP要解决什么问题呢?有三个方面是比较重要的：1.为什么选择这个行业?这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方。
2.团队的问题。
我们做早期投资时，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。
看早期的项目，项目没了解清楚是可接受的，但是聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。
所以核心关注点还是在人，你的项目只是你思考问题的一个呈现结果。
3.为什么你能胜出?相同的方向，会有很多团队都来做同一件事情，可能这是一个很好的市场机会，但为什么是你这个团队可以做到最好?这可能是投资人最关心的问题。
如果在这方面，你能思考的比较深入，那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。
前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。
BP的主要结构：1、行业分析(产业链的分析、市场存在的问题)2、公司的战略思路(主要产品、竞品分析、核心竞争力)3、团队介绍(团队以往的经验、参与的项目、学历等)4、融资计划(需要资金金额、出让股份比例等)1.行业分析我觉得对于一件事情的分析和理解是很重要的。
2.公司的战略思想这是相对比较核心的内容，与上面三个问题中的最后一个问题对应，你做的产品是什么，有哪些竞品，你的竞争力在哪里。
bp商业计划书范文
bp商业计划书范文bp商业计划书一、商业概述我们是一家专注于设备制造的公司。
我们的产品包括各种工业机器人，以及自动化装备。
我们的目标是为客户提供高品质和高性能的产品，以满足他们的各种需求。
我们的使命是通过出色的产品质量和客户服务，成为该领域的领先者。
二、市场分析近年来，工业机器人和自动化装备市场持续增长。
据市场研究机构的数据，到2025年，全球工业机器人市场总价值将超过250亿美元。
根据我们的市场研究，我们发现机器人和自动化装备的市场需求很大，特别是在制造业和物流行业。
目前，有很多公司从事机器人和自动化装备的生产和销售。
这些公司存在不同程度的技术和质量差异。
我们要做的是提供高品质和高性能的产品，满足客户的需求。
我们将致力于不断改进和创新，以满足不断变化的市场需求。
三、产品与服务我们的产品包括各种工业机器人和自动化装备。
我们的机器人拥有先进的技术和高效的性能，可广泛应用于制造业和物流行业。
我们的装备采用先进的自动化技术，能够提高生产效率和质量，并降低劳动力成本。
我们的服务包括产品销售、设备安装、售后服务和技术支持。
我们将提供全方位的服务，以确保客户能够充分利用我们的产品和服务。
四、市场营销计划我们将采用多种方式进行市场营销，包括展览、广告、推销和网络营销等。
我们将参加各种行业展览和活动，展示我们的产品和技术，并与潜在客户建立联系。
我们还将在行业网站和社交媒体上发布广告，增强品牌知名度。
我们将建立销售团队，负责直接销售和客户服务。
我们将创造合适的销售政策和方案，以满足不同客户的需求。
我们还将与分销商建立合作关系，扩大销售渠道。
五、财务计划我们的财务计划基于成本和收益分析，以及预测市场需求。
我们将致力于降低产品成本和提高销售量，以实现盈利。
首先，我们需要投入资金购买设备和设施，以建立生产基地和研发中心。
其次，我们需要投入资金进行市场营销和销售渠道建设，以获得客户。
最后，我们需要投入资金招聘和培训员工，以确保产品质量和客户服务。
商业计划书bp
商业计划书bp商业计划书BP。
一、商业计划书概述。
商业计划书（Business Plan，简称BP）是指为了创业或者发展某一商业项目而编写的一份详细的计划文档。
它是对商业项目进行系统性、全面性的规划和分析，是创业者或企业经营者对自己的商业项目进行全面评估和预测的工具和依据。
商业计划书通常包括项目概况、市场分析、营销策略、运营计划、财务计划等内容，是创业者或企业经营者对商业项目进行全面评估和预测的工具和依据。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书是创业者或企业经营者进行商业项目规划和分析的重要工具。
它可以帮助创业者或企业经营者全面了解自己的商业项目，包括市场环境、竞争对手、目标客户群等方面的信息，有助于制定合理的营销策略和运营计划，提前预测可能遇到的风险和挑战，从而制定有效的风险控制和应对策略。
此外，商业计划书也是向投资者、合作伙伴甚至员工展示自己商业项目价值和潜力的重要工具，是获取融资和支持的有效途径。
三、商业计划书的编写步骤。
1. 项目概况，包括商业项目的名称、发起人信息、项目背景、发展目标等。
2. 市场分析，对市场环境、目标客户群、竞争对手等进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、市场需求等。
3. 营销策略，制定合理的产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等，以及品牌推广和营销活动计划。
4. 运营计划，包括生产组织、供应链管理、人力资源管理、质量控制等方面的规划。
5. 财务计划，制定合理的收入预测、成本预测、盈利预测、资金需求和筹集计划等。
6. 风险分析，对可能遇到的内部和外部风险进行分析，制定相应的风险控制和应对策略。
四、商业计划书的注意事项。
1. 准确性，商业计划书中的数据和信息必须准确可靠，不能夸大其词或者虚构数据。
2. 逻辑性，商业计划书的各个部分之间要有逻辑关系，内容上下要贯通，逻辑清晰。
3. 可行性，商业计划书中的计划和策略要具有可行性，不能脱离实际。
4. 针对性，商业计划书要根据具体项目的特点和需求进行编写，不能一概而论。
创业公司商业计划书BP
创业公司商业计划书BP商业计划书（BP）是创业公司用来向投资者、合作伙伴和其他相关方展示公司发展战略和目标的重要文档。
以下是一个商业计划书的示范，其中包括以下几个部分：公司概况、市场分析、竞争优势、运营策略和财务计划。
一、公司概况在这一部分中，写明公司的名称、所属行业、成立时间以及主要创始人的背景和经验。
还需要介绍公司的使命和愿景，并提供概述性的业务模式说明。
二、市场分析市场分析部分需要详细描述公司所处的市场环境。
包括市场规模、增长趋势、主要参与者以及市场的挑战和机遇。
还需要进行目标客户分析，包括他们的需求和偏好，以及公司如何满足这些需求。
三、竞争优势描述公司的竞争优势，包括公司的核心能力、独特的技术或知识、市场地位以及与竞争对手的差异化。
还需要详细介绍公司的产品或服务的特点和优势。
四、运营策略在这一部分，详细描述公司的运营策略，包括产品或服务的开发和生产过程、市场推广和销售策略，以及与供应商和合作伙伴的关系。
还需要提供组织结构和人力资源管理计划。
五、财务计划在财务计划部分，列出公司的预计收入和支出，以及盈利和现金流预测。
还需要提供资金筹集的计划，包括寻找投资者或申请贷款的策略。
六、风险评估在最后一部分，列出公司可能面临的主要风险，并提供相应的风险管理计划。
这可以包括产品开发风险、市场风险、竞争风险和财务风险等。
总结商业计划书（BP）对于创业公司的发展至关重要。
通过详细描述公司的概况、市场分析、竞争优势、运营策略和财务计划，可以吸引投资者和其他相关方对公司的兴趣，并提供对公司发展的清晰路线。
要确保商业计划书的内容全面、准确，并体现公司的价值和潜力。
创业从写一份合格的商业计划书开始，投资15分钟学会写BP
创业从写一份合格的商业计划书开始，投资15分钟学会写BP写一份合格的商业计划书（BP）有什么用？主要有三点：梳理思路，获取融资，快速展示。
不管你是初次创业还是连续创业者，都是必要的技能。
那写好一份商业计划书需要注意哪些重点？（读完本文预计花费15分钟）一、工具强烈建议使用PPT或者思维导图，使用PPT，图文排版更方便，而思维导图，能帮助一目了然地展示思路。
二、顺序产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容。
也有人把最有卖点的信息放第一页，团队介绍放首页。
三、数据数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表，运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。
四、介绍一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点；例如“一个快速鉴定珠宝的App”，“智能扫描一键鉴定珠宝”等等，把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位；解决办法：你是怎么做的？发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务？和竞争对手的做法有什么不一样？你的方案有什么优势？只要产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚；投资人深谙行业规矩，只需点出创新点所在即可。
取得了什么样的效果？有成绩有数据？一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）。
目标人群是谁？你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
用户获取，即你的项目如何得到第一批用户？大概数量有多少？五、商业模式主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等，这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。
六、市场分析你的产品或服务针对什么市场？这个痛点背后的商业价值有多大？你的目标是占有多大的市场份额？有多少用户可能使用你的产品，百万级、千万级还是亿级？市场竞争情况如何？尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。
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创业BP商业计划书撰写攻略
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:
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创业BP商业计划书撰写攻略
商业计划书落笔前你需要想清楚三个事情
why not? 这事儿,为什么是现在切入市场。
ｗhy mｅ? 这事儿，为什么是你,为什么是这个团队做。
Maｋe mｏｎey？这事儿,怎么挣钱。
哪些BP(商业计划书)是失败的
第一,整个BＰ都在讲情怀
铺垫了好多语言,用来描述自己的梦想和未来,BＰ一共12页，其中７页讲了自己改变世界的雄心壮志。
第二,篇幅过多
有创业者商业计划书一上来就是100页，认为自己对市场和机会分析的透彻无比。
从古到今,事无巨细,娓娓道来.......
第三,写了好多，投资人看的正起兴，正想联系创业者聊聊看，忽然发现，计划书没有创业者一点的联系信息，什么电话、邮箱、微信等，一个都没有.．．..．
第四，过度包装BＰ
有良好设计形式感的ＢP,肯定会给创业者和项目加分的，这点毋庸置疑。
不过记住，包装是在BＰ中干货的基础上，毕竟投资人看的是项目本身核心,否则真的是本末倒置了。
第五，学术性过强
有些创业者的项目行业门槛很高，专业性极强,创业者用了很多专业性术语,对于投资人,有的时候确实有难度。
投资人如何判断项目靠谱不靠谱
第一,从事的层面上考虑需求、逻辑和市场
项目必须从需求出发，项目的需求是否是真实存在的,目标人群是谁。
商业模式以及解决方式是什么。
产品的表现形式,用户感知度如何,产品的市场匹配度契合度如何。
市场规模有多大,竞争对手是谁，项目运营的数据和规划怎么样,为什么是现在启动,驱动项目成功的因素是什么。
第二、从人的层面上考虑创始人和团队
创始人的背景和团队如何，为什么是你们这个团队，而不是别的团队。
在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力是什么？团队的信念是否坚定,是否有解决问题的能力,是否是持续学习型团队。
第三、从商业层面上考虑融资规划
需要投入什么样的资源,项目的盈利模式是什么,投资回报率如何，资本的退出方式如何设计。
BP(商业计划书)的基本内容有哪些
第一、项目简介
项目简介是非常重要的了，这个我想不用我多解释，创业者自然也会懂。
用一句话简洁介绍你的项目，讲清楚,让人眼前一亮，好的piｔch至关重要。
通常好的pitch会体现出亮点：第一，产品或服务的名字;第二,一句话概括你的核心价值。
第二、市场规模
市场规模的表述,可以让投资人了解该项目所在行业的情况、规模,切记不要都是宏观数字,让大家感觉“虚”，创业都是从一个小点去突破，宏观和微观,都可以有详细描述。
同时还可以写上,你是想如何去开拓市场的。
第三、痛点&产品&服务(商业模式)
商业模式,简言之就是你要怎么去做,怎么赚钱的过程。
这个过程是要让投资人判断项目的未来潜力和爆发性，可以多讲些细节,让投资人更加清晰的了解。
第四、竞品分析
分析跟你竞争的产品和公司服务,让投资人了解你的差异和优势,这点极其重要。
一般来说，投资人也许会问，“如果BAT进入这个领域,你会怎么办”这样的问题。
创业者要好好思考产品和服务与竞品的“差异”。
第五、团队介绍
团队介绍,用来向投资人展示为啥由你来做这个事，也就是这个事的竞争壁垒在哪里。
早期投资感性的成分会比较大，早期投资其实就是“投人”，找到靠谱的人，做靠谱的事。
所以团队的介绍,至关重要了,你的履历和经验决定了是否会让投资人觉得你是否胜任这个事。
如果你在阿里巴巴、腾讯、百度等互联网巨头公司工作过，自然会为你加分不少,容易引起投资人的好感。
不过，如果你不是，也不要气馁，这些都是你表面的“第一感觉”，那些毕业于斯坦福、耶鲁等国外名校的创业者,履历虽然漂亮，但是决定最终项目是否可以成功的，还是你们团队最终做成的结果。
马云也不是什么名校,刚才说的这些都是一些给投资人的第一印象，但是项目最终还是靠你们自己干出来的!
角色要分清楚，团队中每个人的角色,你是ＣＥＯ、ＣOO、CＴO等，一定要分清楚每个人的职责。
团队介绍的背后,其实是向投资人展示你的资源结构。
当然，如果你真的没有太多光鲜的履历,也要“包装”一下自己，深度挖掘下自己的能力、技能等等。
让投资人更好的了解你。
第六、股权结构
股权结构，对于投资人来说，重中之重。
再好的项目,不合理的股权结构,也是不会投资的。
一般来说,投资人投项目,对创始人CEO是很看重的。
第七、运营计划(里程碑）
创业是从无到有的过程,从0到1，再从1到Ｎ的过程,所以创业者把运营计划的过程写出来，例如财务预测,公司多久可以有现金流,什么时候可以有利润收入，什么时候盈亏可以打平..．...创业者别偷懒，要预测自己的未来,才能给投资人信心。
好的商业模式和盈利模式,具有爆发性增长的公司,投资人一定不会放过的。
第八、财务计划(资金用途)
刚才提到了，财务预测,还有财务预算,整个团队和公司，半年，一年的花销一定要列表清晰的展现给投资人。
例如：收入预测、现金流、团队基本支出等。
第九、融资金额和出让股份
上边写了项目的情况和运营后，就需要创业者表明需要多少钱了。
干脆利落的写明白，需要多少钱,出让多少股份，让投资人心里知道,假设要投资,得撒多少银子给你。
给多少钱，出让多少股份,就是项目的估值，例如你要融资５0０万人民币，出让10%股份，那也就是50００万人民币的估值。
第十、联系方式
投资人觉得你的项目不错,商业计划书也逻辑清晰,可千万别找不到你啊！
嗯，一份好的商业计划书，会让创业者少走弯路，跟投资人的沟通也更加畅通、有效。
希望这份攻略对创业者，会有帮助。
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