劳动竞赛方案

湖南省第六工程有限公司

G322 线零陵段改线工程萍洲大桥项目编制日期：2015 年 3 月30 日

“抓质量、保安全、抢进度，大干180 天” 劳动竞赛方案

2015 年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，是国道322 线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015 年9 月30 日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015 年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干180 天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：

一、组织机构及相关要求

（一）组织机构

项目部成立劳动竞赛活动领导小组：

组长：张昌飞

副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武

组员：项目部全体技术人员、各参赛班组劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）（二）相关要求对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重.

视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求：

1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。

2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。

3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。

4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。

5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。

二、活动时间及参赛班组（一）、竞赛活动时间：2015 年4 月4 日--2015 年9 月30 日，活动时间180 天。（二）、参赛班组及人员：

本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。

三、竞赛内容及考核办法

（一）竞赛内容

1、比施工进度：按照本次竞赛活动的总体要求，根据项目部下达的施工计划，各劳务班组要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。

2、比实体质量：项目部职能部室制定完善的质量管理检查机制，对各参赛班组应加强监督管理力度，配合公司落实并开展好“实测实量”工作。严格执行逐级技术交底、技术数据复核、隐蔽工程旁站等质量管理制度，杜绝技术质量事故的发生。现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。工程质量达到项目质量指标，各分项工程达到合格及以上标准。

3、比安全文明管理：严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、模板支撑系统等重大危险源的安全监控；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡

事故和其他事故的发生。加强现场施工管理，努力创造安全、标准、文明的现场施工环境。做到施工现场干净整洁，各种标识牌规范醒目，各类材料、机械设备按规定有序堆（停）放，安全、文明施工。本次活动考评实行“安全一票否决制” ，日常安全文明工作考评由安全管理部门根据定期、不定期检查结果，以及上级单位对现场安全文明生产方面评价、奖罚及整改通知单作出综合评分。

（二）考核办法

1、工程进度项目部计划合约部制订劳动竞赛总体施工计划，生产部门按月编制月度施工计划下发各施工班组，由计划合约部、生产部组织每月统计考核一次。对进度考核过程中，如果有个别月进度考核不达标，但最终能完成整体进度目标的，该项考核综合评分仍得满分。

该项考核由项目副经理刘武负总责，由工程、质量部长周如贤、计划合约部李劲松具体落实。每月统计考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。

2、工程质量各参赛班组的实体质量主要从以下五方面进行评比：①混凝土浇筑及外观质量；

②钢筋安装、绑扎、焊接质量；

③材料进场使用情况；

④施工工艺和施工工序控制情况；⑤其它确保工程实体质量的措施到位情况。

该项考核按分项工程进行评分，具体由工程、质量部长周如贤负总责，各施工技术人员参与考核评分。

3、安全施工安全管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及项目部日常检查发现问题，安全部门负责以班组为单位建立问题库，按照存在问题性质、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小.

组办公室。

该项考核具体由安全生产部长夏麟负总责、河西朱海杰配合，进行不定期检查评分，要求对各施工班组建立问题库及落实整改情况、整改时间进行

记录，并按月上报劳动竞赛领导小组办公室备案。

4、文明工地建设劳动竞赛期间，对各施工班组在安全质量管理，标准化建设，现场文明施工及执行力等情况进行综合考核。该项考核具体由安全生产部长夏麟负责、河西朱海杰配合进行考核，不定期对施工班组进行检查评分。

四、评分标准与奖罚措施（一）评分办法考核与施工进度和各班组完成目标情况挂钩，实行量化考核，满分为100 分。考核分为3 个项点，其中施工进度满分35 分，实体质量满分35 分，安全文明施工满分30 分，各参赛施工班组的考核评分由考核小组和相关领导负责考核。总分达到90 分以上的为优秀，80 分以上的为合格，低于80 分为不合格，总分最低或低于80 分的班组将受到警告和经济处罚。

考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各期计分进行平均取值即为最终得分。具体评分考核表格见附表。

（二）劳动竞赛奖项设置及奖励标准

1、奖项设置：

本次劳动竞赛设优胜班组奖、特别进度奖和先进个人奖三种奖项。优胜班组奖在河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队中评选；桩基三公司根据特殊情况单独设置进度奖，不参与优胜班组奖的评选；先进个人奖设3 名：

优胜班组奖评定条件：

（1）全面完成了“竞赛活动”制定的生产和工作任务；