劳动竞赛方案
劳动竞赛活动方案模板（五篇）
劳动竞赛活动方案模板百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中____充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进____和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为____争做文明企业奠定基础。
一、活动时间____月____日—____月____日二、领导小组：组长：____副组长：____组组员：____三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门(4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门(6)____月初____之星评选活动(7)____月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8)____月底全面考核阶段(9)____月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)____月中旬进行总结表彰大会注。
以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
劳动竞赛活动方案（范文五篇）
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第一篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。
二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。
组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。
项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。
劳动竞赛方案(精选6篇)
劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和 20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)
劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)劳动竞赛工作方案范文篇1为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质，营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围，努力打造高素质、高技能员工队伍，为企业发展提供技能人才保证。
矿决定，在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动，现将有关事项通知如下：一、竞赛时间：7月上旬(具体时间另行通知)二、竞赛工种：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。
三、组织领导：成立技术比武领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设四个工作组(一)综合组组长：副组长：成员：负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。
(二)机电组组长：副组长：成员：负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(三)采掘组组长：副组长：成员：负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(四)瓦检组组长：成员：--负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
四、参赛人员参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。
根据比赛结果，对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上，择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。
五、考试组织形式技术比武总成绩100分，分理论考试和实践操作两部分，分别占总成绩的30%和70%。
(一)理论考试1.以笔试的形式进行，专业知识为主，相关知识为辅的原则命题，试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等;专业知识占70%，相关基础知识占10%，安全知识占20%;时间为120分钟。
劳动竞赛方案(15篇)
劳动竞赛方案第1篇：企业劳动竞赛活动实施方案为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。
特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。
目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
劳动竞赛方案4篇
劳动竞赛方案4篇劳动竞赛方案篇1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司___年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产___任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、___年公司董事会提出全年生产___，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
劳动竞赛方案最新5篇
劳动竞赛方案最新5篇劳动竞赛的方案篇一20xx年还剩下最后的一个多月的时间了，为了树立发展信心，巩固复产后的良好发展势头，确保公司年度目标任务的如期完成，最大限度的激发广大员工的生产积极性，动员各方面的力量为公司彻底摆脱困境多做贡献，经公司研究决定，12月份，在全公司范围内开展“冲刺xxxx”劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：一、指导思想以全面完成年度生产经营任务为主线，以竞赛活动为载体，调动公司每一位员工的积极性，发起向xxxx最后的冲刺，共同营造一个产量破纪录，质量上台阶、发展添后劲的良好局面，从而保证公司xxxx年各项目标任务的圆满完成。
二、组织机构为加强对竞赛活动的组织领导、竞赛开展、典型选树、经验总结，考核评比等，拟成立活动领导工作小组和竞赛活动办公室，负责竞赛活动组织领导和具体事项的落实工作：(一)领导小组：组长：副组长：成员：(二)活动办公室：主任：成员：三、参与范围：(一)公司所属的生产单位：外延部、制备部、芯片部，应用部；(二)公司所属的部门：生产管理部、设备能源部、技术质量部、设备能源部，总经办、财务部、营销部。
四、竞赛口号：立足岗位多贡献，发展蓝光当先锋；五、竞赛时间：xxxx年12月1日至31日六、竞赛评优条件及流程：参赛范围内的单位可参加“冲刺xxxx”劳动竞赛先进单位的评选；完成了12月份生产经营指标的单位员工才有资格被评为“冲刺xxxx”劳动竞赛先进个人。
(一)劳动竞赛先进单位评比条件1、完成或超额完成12月份产量目标值(生产运营部下发的指标)；且产品无重大客诉或质量波动。
2、鼓励员工立足本职，保证质量、按时交货、生产任务完成成绩突出；3、公司布置的重点工作任务按质按量完成。
(二)“冲刺xxxx”劳动竞赛先进个人评比条件1、具有强烈的责任心和良好的工作作风；2、全面完成本职工作且个人产量或所在班组产量在各制造部名列前茅；3、无违法违纪行为，无工作差错；4、无质量事故、工伤事故、设备事故发生；5、出勤率达100%。
劳动竞赛活动方案范文6篇
劳动竞赛活动方案范文劳动竞赛活动方案范文精选6篇（一）劳动竞赛活动方案一、背景介绍劳动竞赛活动是一种激励员工积极参与工作的方式，通过竞争的方式，鼓励员工提高工作效率，促进团队合作，达到提升企业绩效的目标。
本方案旨在通过劳动竞赛活动，调动员工的积极性和工作热情，进一步提升企业的工作效率和业绩。
二、活动目的1. 激励员工：通过竞争的方式激励员工，提高他们的工作积极性和责任心，增强团队合作意识。
2. 提升绩效：通过劳动竞赛，鼓励员工不断提高工作效率，提升企业绩效，实现良性发展。
三、活动形式1. 团队竞赛：将员工分为若干小组，每个小组内部进行竞赛，最后表现出色的小组获得奖励。
2. 个人竞赛：针对员工个人工作能力进行竞赛，评选出业绩突出的员工进行奖励。
四、活动内容1. 定期评选：设定一个评选周期，例如一个月，然后根据这段时间内员工的工作表现进行评选，并设立奖项进行奖励。
2. 任务竞赛：设定一些具体的任务，例如销售额提升、客户满意度提高等，竞赛时以任务完成情况和质量作为评选的主要标准。
3. 手工制作竞赛：针对员工手工制作的产品进行竞赛，评选出最具创意和质量最好的作品进行奖励。
五、奖励措施1. 社会奖励：对获胜的团队或个人进行表彰，发放奖金或奖品等物质奖励。
2. 荣誉奖励：发放获奖证书、奖章等给予获奖者荣誉和肯定。
3. 职业晋升机会：将获奖者的表现作为评定晋升资格的重要参考条件。
六、活动推广1. 内部宣传：通过企业内部的通讯工具、邮箱、公告栏等途径，宣传劳动竞赛活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传：通过企业官方网站、社交媒体等渠道，向外界宣传劳动竞赛活动，提高企业形象。
七、活动评估1. 活动效果评估：对活动的参与度、完成度、企业绩效等进行定期评估，了解活动的实际效果。
2. 员工反馈评估：通过员工的反馈问卷调查、面谈等方式，了解员工对于劳动竞赛活动的满意度和建议。
通过以上方案，劳动竞赛活动可以有效地激励员工，提高工作效率，达到企业的绩效目标。
劳动竞赛活动实施方案（精选12篇）
劳动竞赛活动实施方案（精选12篇）劳动竞赛活动实施方案篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的思想是：以落实公司提出的20xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司20xx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
同时，还要利用《新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
劳动竞赛的活动方案（精选5篇）
劳动竞赛的活动方案（精选5篇）劳动竞赛的活动方案1为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。
一、工作目标。
1、各项存款净增目标。
完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。
2、不良贷款压缩目标。
完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
二、竞赛时间。
劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核办法。
实行百分制考核。
各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。
总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
四、奖励兑现。
1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。
（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
五、工作要求。
1、高度重视。
各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
劳动竞赛活动实施方案7篇
劳动竞赛活动实施方案7篇劳动竞赛活动实施方案一、活动背景及目的（600字）劳动竞赛活动是一种有效推动企业发展的方法，通过开展劳动竞赛活动，可以激发员工的积极性、激励员工的潜能、提高员工的工作效率，进而提升企业的绩效指标。
本次劳动竞赛活动旨在激发员工的主动性、积极性和创造性，提升企业的整体生产效益，加强员工之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
二、活动时间及地点（600字）本次劳动竞赛活动的时间为XX年X月X日至XX年X月X 日，地点为企业内部各个生产线和办公区域。
在活动时间内，各部门可根据实际情况具体安排相关活动内容。
三、活动方式及内容（600字）本次劳动竞赛活动采用分组竞赛的方式进行，共设团队组和个人组两个组别。
各个组别的活动内容如下：1. 团队组：- 以生产效益为主要指标，各生产线组成不同团队进行竞赛。
- 竞赛内容包括生产线效率、质量控制、设备维护等方面的表现。
- 团队之间进行比赛，评选出生产效益最高的团队。
- 设置奖金和荣誉证书等奖励，激励团队的积极性。
2. 个人组：- 以个人绩效为主要指标，所有员工参与个人竞赛。
- 竞赛内容包括工作效率、创新能力、团队合作等方面的表现。
- 个人之间进行比赛，评选出绩效最优秀的员工。
- 设置奖金和荣誉证书等奖励，激励员工的个人能力和表现。
四、奖励机制及评选标准（600字）本次劳动竞赛活动的奖励机制及评选标准如下：1. 团队组奖励机制：- 根据生产效益指标评选出效益最高的团队。
- 奖励形式可以是奖金、荣誉证书、优先考虑培训代表等。
2. 个人组奖励机制：- 根据个人绩效指标评选出绩效最优秀的员工。
- 奖励形式可以是奖金、晋升机会、荣誉证书等。
评选标准方面，应考虑生产效益、质量控制、创新能力、团队合作、工作态度等多个方面的综合表现。
五、活动组织及执行（600字）本次劳动竞赛活动的组织机构如下：1. 活动策划小组：负责活动的整体策划和组织安排。
2. 活动执行小组：负责具体活动的执行和监督。
劳动竞赛实施方案精选6篇
劳动竞赛实施方案精选6篇篇一：劳动竞赛实施方案1. 项目背景和目标1.1 背景:为了提高员工的工作积极性和竞争力，激发潜在的工作潜力，公司决定举办劳动竞赛。
1.2 目标:增加员工的工作动力，提高团队合作意识和协作能力，促进公司整体运营效率的提升。
2. 活动方式和时间2.1 活动方式:采取个人和团队参与的方式，每人每天完成相应的任务，并根据完成的结果进行评判和奖励。
2.2 时间:活动周期为一个月，每周设定一天为劳动竞赛日。
3. 活动规则和评判标准3.1 活动规则:- 每个参赛人员必须根据工作岗位的特点制定合理的个人工作计划。
- 每个参赛团队必须根据自己的工作特点制定合理的团队工作计划。
- 工作过程中需要注意安全和环境问题，维护好公司的设施和设备。
- 活动期间不得出现违纪和违法行为，如有发现将取消参赛资格。
3.2 评判标准:- 个人任务完成情况。
- 团队协作能力和合作精神。
- 工作质量和效率。
- 安全和环境问题的处理情况。
4. 奖励和激励机制4.1 个人奖励:- 根据个人任务完成情况给予相应的奖金或奖品。
- 根据个人的工作贡献给予相应的晋升或加薪机会。
4.2 团队奖励:- 根据团队的工作表现给予相应的奖金或奖品。
- 给予团队机会参与公司的重大决策和项目，提升公司地位和影响力。
5. 宣传和推广5.1 内部宣传:通过公司内部刊物和通讯/通讯工具宣传劳动竞赛的相关信息，包括活动规则和目标。
5.2 外部推广:通过公司网站和社交媒体等渠道宣传劳动竞赛的举办情况和优秀成绩。
6. 反馈和改进6.1 参赛员工和团队对活动进行反馈，并提出改进的建议。
6.2 公司组织相关人员对活动过程进行总结和评估，并针对问题提出改进措施。
7. 风险和控制措施7.1 风险:参赛员工和团队对活动目标理解不清或执行不力导致工作效果不佳。
7.2 控制措施:- 提前进行培训和说明，确保参赛人员充分了解活动的目标和规则。
- 对参赛人员进行个别或团体辅导，指导工作计划和执行过程。
劳动竞赛方案（精选5篇）
劳动竞赛方案（精选5篇）劳动竞赛方案（精选5篇）劳动竞赛方案1活动时间：活动地点：学校操场活动参与对象：学校1-6年级全体队员活动主题：“我劳动我光荣”活动目的：通过本次活动，培养广大队员劳动技能，增进全体队员爱劳动的意识，促进广大队员从小养成爱劳动的习惯。
活动内容：自我服务劳动：系鞋带、穿衣服、包书面。
家务劳动：钉纽扣、叠衬衣、刮青瓜皮。
具体安排：一年级：系鞋带二年级：穿衣服三年级：刮黄瓜四年级：钉纽扣五年级：包书面六年级：叠衬衣活动办法：1、本次活动以年级为单位由低到高进行，每活动点设裁判2名，每年级组设裁判长一名，组委会设仲裁一名。
活动时，每位裁判认真履行职责，扎实贯彻好比赛要求，每年级组裁判长坚持公平、公正的原则评选出优胜奖，当评奖有争议时，可以向活动仲裁提出申请，最后由仲裁判定。
2、本次活动除了规定的参赛项目外，还在每个年级设幸运能手奖一名。
产生办法：在本年级参赛选手活动结束后，由裁判长任意选定一个座号的同学上台，进行相同项目的比赛，最后在三位幸运选手中评选出一名能手奖。
具体是：一年级的2分钟系鞋带，二年级的2分钟穿衣、系红领巾，三年级的刮一根黄瓜计时，四年级的钉一颗纽扣计时，五年级的5分钟包书面，六年级的3分钟叠衬衣。
活动准备：1、联系媒体2、购买青瓜40根3、购买2孔纽扣若干4、包书面纸15张5、劳动背景音乐(《劳动最光荣》，《春天在哪里》。
)6、活动主题横幅7、准备活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。
8、每班准备劳动口号2-3条，以备在活动时渲染气氛。
9、各班要考虑天气变化，准备太阳帽。
活动分工：顾问：总策划：后勤：影像：发令：场地安排：音响：媒体：仲裁长：场地布置：杰裁判长：裁判：竞赛规则：一年级：系鞋带每班6男6女排成一列，以接力形式进行比赛。
活动开始，三个班排头同时出发到活动场地，每位队员系一只，系完后跑回起点碰第二名选手的手，第二名选手出发跑到活动场地，解开并完全抽出鞋带，再跑回碰第三名选手的手，。
劳动竞赛方案模板(精品8篇)
劳动竞赛方案模板(精品8篇)劳动竞赛方案模板篇1为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。
特开展生产班组劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工略二、活动要求1、此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与。
2、竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。
3、竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格。
4、活动时间：3月26日—12月25日。
三、活动评选细则1、安全：当月发生“三违”每起扣5分;发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故(报公司)每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。
2、质量：(1)发生质量事故一起扣20分。
(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成的加10分;化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。
3、产量：浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量的加10分。
4、清洁生产：以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。
四、考核要求和考核部门以安全生产科与化验室的统计数据为准。
五、奖励办法根据当月综合得分，第一名奖励500元;第二名、第三名奖励400元;第四、第五、第六名奖励300元。
个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。
劳动竞赛方案模板篇2一、活动目的：通过组织全行柜面人员学习、培训，提高柜面人员业务素质和技能水平，增强柜面服务意识;通过检查监督，切实提高柜面服务质量，创造柜面服务光荣的良好氛围，维护建行在当地的良好声誉，充分发挥柜面营销渠道的功效，提高我支行的服务竞争力。
二、实施步骤：1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组，明确组织分工。
劳动竞赛方案7篇
劳动竞赛方案7篇一、劳动竞赛方案：组织团队建设提升生产力1. 背景分析随着市场竞争日益激烈，企业需要提高生产力以适应市场需求。
而团队建设是提升生产力的关键，因为团队的协作精神和工作效率直接影响了企业的整体业绩。
因此，组织劳动竞赛是改善团队合作和激发员工潜力的有效方式。
2. 目标设定（1）激发团队合作意识，提高员工的团队协作能力；（2）提高每个员工的工作效率和生产能力；（3）增强员工的责任心和奉献精神；（4）达到提高生产力的目标。
3. 竞赛规则（1）参赛人员：全员参与，按照不同部门分组；（2）比赛项目：分为两大类，团队合作项目和个人生产力项目；（3）团队合作项目：通过推动团队协作，例如组织员工开展排练、创新项目等；（4）个人生产力项目：分别设立不同的指标，例如销售额、工作完成率等；（5）评分方式：根据参赛者在竞赛期间表现的成果和工作质量评分；（6）竞赛周期：每季度举办一次，共计四个季度。
4. 组织方案（1）制定竞赛计划：明确竞赛目标、规则、项目、时间和评分标准；（2）成立组织与指导团队：由人力资源部门和各部门负责人组成，负责竞赛的组织和指导；（3）培训和指导员工：根据需要，组织相关培训并提供指导，确保员工了解竞赛规则和项目要求；（4）设立激励机制：根据竞赛结果，设立奖金、晋升考核等多项激励措施；（5）定期评估和调整：每季度结束后，评估竞赛效果，并根据实际情况调整竞赛方案。
5. 预期效果（1）提升团队协作水平：通过团队合作项目的推动，促进员工之间的密切配合和高效沟通；（2）提高生产效率：通过个人生产力项目的开展，激发员工的工作动力，提高生产效率；（3）增强责任心和奉献精神：竞赛过程中，员工将逐渐养成高度负责的工作态度，并展现奉献精神；（4）全员参与，凝聚团队力量：劳动竞赛鼓励全员参与，强调集体荣誉感，增强员工的团队凝聚力。
6. 推广方案（1）内部宣传：通过企业内部刊物、员工会议、邮件通知等渠道向员工宣传竞赛方案和目标；（2）激励措施：提高奖金和晋升空间等激励措施，鼓励员工参与竞赛并努力取得好成绩；（3）成果分享：将竞赛成果公示于企业内部，并进行表彰，激发员工自豪感和荣誉感；（4）外部宣传：通过企业网站、社交媒体等渠道宣传公司竞赛所取得的成果，提升公司形象和市场声誉。
劳动竞赛活动方案范文（五篇）
劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率，确保工程质量，保障安全生产，并顺利达成___年度施工任务，同时深化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动，公司工会与准能公司基建中心联合决定，自即日起开展为期“大干一百天，攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。
一、竞赛活动时间：本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___天。
二、竞赛活动目标：本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务，具体目标涵盖以下四个方面：（一）进度目标：详细进度安排参见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。
3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。
4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。
7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。
8. 杜绝环境污染事件。
（三）质量目标：1. 所有工程均需满足设计要求，并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。
3. 消除工程质量问题及事故，力求消除工程质量通病。
4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准，并力争国家级优质标准；同时，所有工程均需满足全线创优规划要求。
5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准，桥梁需内实外美，路基需稳固不塌不陷，挡护需饱满稳固，涵洞需不沉不裂。
所有工程均需做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工现象，确保结构准确、尺寸无误。
6. 在信用评价中保持第二，争取第一。
（四）竞赛活动组织：为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性，特成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：组长：副组长：组员：三、竞赛活动评比奖励办法：本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与，各项目部需签订目标责任书。
活动结束后，将进行公开评比，对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。
劳动竞赛活动方案【通用4篇】
劳动竞赛活动方案【通用4篇】劳动竞赛方案篇一x公司所属各部室：为贯彻落实__集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。
实现百日销售同比增长万元、节约费用万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：__年7月26日至10月25日三、成立百日增收节支劳动竞赛小组组长：__四、开展百日增收节支任务指标：1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4。
7%，递增万元；见（附件一：增收计划表）2、节支：进一步节约各项费用万元。
见（附件二：节支计划表）五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。
开展比服务、比销售、比奉献、比安全。
见（附件三：促销活动方案）2、以人均节约500元，百日节约万元为主。
开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。
3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。
六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：（1）深入发动。
各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。
（2）加强督促检查。
每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。
（3）树立典型。
在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。
各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。
七、活动评比：分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。
见工会文件劳动竞赛方案篇二为了贯彻落实分公司“保安全，创效益”的指导精神和103路创建的需要，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标。
劳动竞赛方案 劳动竞赛活动方案(精选8篇)
劳动竞赛方案劳动竞赛活动方案(精选8篇)为了确保事情或工作科学有序进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么什么样的方案才是好的呢？三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
以下是作者细心的小编演员为大家分享的劳动竞赛活动方案【精选8篇】，欢迎参考，希望对大家有一些参考价值。
劳动竞赛实施方案篇一分公司各部门、各中心：根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔20xx〕18号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。
具体如下：一、分公司竞赛领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxx（一）宣传组：职责：负责本次活动的宣传方案并组织实施。
组长：xxx组员：分公司营销策划中心（二）后勤组职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。
组长：xxx组员：分公司综合部二、具体活动实施方案对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进行充分协商，广泛交流，认真听取市场方面的需求和建议，对他们需要急需解决的问题，重点派人解决，责任落实到人。
对现有技术不能解决的问题，做好对网络投诉的解释工作。
（一）秋收掘金1、感动新生，加油精品网络实施细则：针对xx大中专院校较少的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”，提高在校园市场的现有占有率。
对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，及时进行监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。
2、激情节日，畅通网络实施细则：（1）与市场部联系，及时了解节日期间话务高峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析，提前作好相应基站的扩容工作。
劳动竞赛活动方案(优秀9篇)
劳动竞赛活动方案（优秀9篇）劳动竞赛的活动方案篇一一、活动主题提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。
二、竞赛目的和目标1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。
2、竞赛目标（一）、安全目标：1、消灭责任行车一般及以上事故。
2、消灭员工责任死亡事故。
3、消灭责任交通重大及以上事故。
4、消灭责任火灾事故。
5、员工年负伤频率控制在5‰以内。
6、消灭职业病。
（二）、质量目标：1、实现合同质量要求。
2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。
3、消除各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。
（三）、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产任务。
1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存梁条件；9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；10、6月30日前无砟道床完成首件评估；（四）、创誉目标：1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。
2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报（影响主体结构或直接威胁行车、人身安全），次要问题每月控制在二项（同类问题部门重复）。
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湖南省第六工程有限公司
G322 线零陵段改线工程萍洲大桥项目编制日期：2015 年 3 月30 日
“抓质量、保安全、抢进度，大干180 天” 劳动竞赛方案
2015 年是萍洲大桥项目攻坚年。
萍洲大桥作为永州市重点工程项目，是国道322 线零陵段的主体枢纽工程。
为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015 年9 月30 日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015 年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干180 天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：
一、组织机构及相关要求
（一）组织机构
项目部成立劳动竞赛活动领导小组：
组长：张昌飞
副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武
组员：项目部全体技术人员、各参赛班组劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）（二）相关要求对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重.
视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求：
1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。
2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。
3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。
4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。
5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。
二、活动时间及参赛班组（一）、竞赛活动时间：2015 年4 月4 日--2015 年9 月30 日，活动时间180 天。
（二）、参赛班组及人员：
本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。
三、竞赛内容及考核办法
（一）竞赛内容
1、比施工进度：按照本次竞赛活动的总体要求，根据项目部下达的施工计划，各劳务班组要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。
2、比实体质量：项目部职能部室制定完善的质量管理检查机制，对各参赛班组应加强监督管理力度，配合公司落实并开展好“实测实量”工作。
严格执行逐级技术交底、技术数据复核、隐蔽工程旁站等质量管理制度，杜绝技术质量事故的发生。
现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。
工程质量达到项目质量指标，各分项工程达到合格及以上标准。
3、比安全文明管理：严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、模板支撑系统等重大危险源的安全监控；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡
事故和其他事故的发生。
加强现场施工管理，努力创造安全、标准、文明的现场施工环境。
做到施工现场干净整洁，各种标识牌规范醒目，各类材料、机械设备按规定有序堆（停）放，安全、文明施工。
本次活动考评实行“安全一票否决制” ，日常安全文明工作考评由安全管理部门根据定期、不定期检查结果，以及上级单位对现场安全文明生产方面评价、奖罚及整改通知单作出综合评分。
（二）考核办法
1、工程进度项目部计划合约部制订劳动竞赛总体施工计划，生产部门按月编制月度施工计划下发各施工班组，由计划合约部、生产部组织每月统计考核一次。
对进度考核过程中，如果有个别月进度考核不达标，但最终能完成整体进度目标的，该项考核综合评分仍得满分。
该项考核由项目副经理刘武负总责，由工程、质量部长周如贤、计划合约部李劲松具体落实。
每月统计考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。
2、工程质量各参赛班组的实体质量主要从以下五方面进行评比：①混凝土浇筑及外观质量；
②钢筋安装、绑扎、焊接质量；
③材料进场使用情况；
④施工工艺和施工工序控制情况；⑤其它确保工程实体质量的措施到位情况。
该项考核按分项工程进行评分，具体由工程、质量部长周如贤负总责，各施工技术人员参与考核评分。
3、安全施工安全管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及项目部日常检查发现问题，安全部门负责以班组为单位建立问题库，按照存在问题性质、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小.
组办公室。
该项考核具体由安全生产部长夏麟负总责、河西朱海杰配合，进行不定期检查评分，要求对各施工班组建立问题库及落实整改情况、整改时间进行
记录，并按月上报劳动竞赛领导小组办公室备案。
4、文明工地建设劳动竞赛期间，对各施工班组在安全质量管理，标准化建设，现场文明施工及执行力等情况进行综合考核。
该项考核具体由安全生产部长夏麟负责、河西朱海杰配合进行考核，不定期对施工班组进行检查评分。
四、评分标准与奖罚措施（一）评分办法考核与施工进度和各班组完成目标情况挂钩，实行量化考核，满分为100 分。
考核分为3 个项点，其中施工进度满分35 分，实体质量满分35 分，安全文明施工满分30 分，各参赛施工班组的考核评分由考核小组和相关领导负责考核。
总分达到90 分以上的为优秀，80 分以上的为合格，低于80 分为不合格，总分最低或低于80 分的班组将受到警告和经济处罚。
考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各期计分进行平均取值即为最终得分。
具体评分考核表格见附表。
（二）劳动竞赛奖项设置及奖励标准
1、奖项设置：
本次劳动竞赛设优胜班组奖、特别进度奖和先进个人奖三种奖项。
优胜班组奖在河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队中评选；桩基三公司根据特殊情况单独设置进度奖，不参与优胜班组奖的评选；先进个人奖设3 名：
优胜班组奖评定条件：
（1）全面完成了“竞赛活动”制定的生产和工作任务；
（2）安全、质量、进度、文明生产达标，在重要检查过程中无失误、
3）综合评分排名第一且不低于90 分；
（4）班组内部团结协作，工作有特色、有亮点。
优秀个人奖评定条件：（施工班组优秀人员可参与评比）
（1）具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项工作，全面完成了项目部下达的生产、工作目标；
（2）围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经济效益方面做出突出贡献；
（3）有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的表彰或奖励；
（4）勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神。
2、奖励标准：
（1）、劳动竞赛优胜班组奖：设1 个，奖金100000 元；特别说明：如果另一个参赛班组的最终综合得分在90 分以.
上，可获得项目部鼓励奖，奖金50000 元。
（2 ）、劳动竞赛先进个人奖：设3 个，每个奖金2000 元；其中项目管理人员2 名，施工班组人员1 名。
（3）、桩基三公司施工队专项进度奖：
如果桩基三公司施工队在2015 年5 月30 日以前完成12 号墩和13 号台
全部桩基，项目部奖励桩基三公司施工队6 万元；如果在2015 年6月30日以前完成全部12号墩和13号台桩基，项目部奖励桩
基三公司施工队3 万元；
五、保障措施及后续激励
（一）、保障措施
1、技术保障措施
（1）工程部、测量班、试验室必须做好技术保障工作，从技术交底、测量放样、试验检测等方面确保及时、准确，避免出现质量问题，同时，各工区、施工班组做好人员、机械等相关辅助、配合工作。
（2）工程部门按照月度计划及时做好并细化物资需求计划，确保物资供应及时。
（3）工程部、工区及各施工班组加强沟通，确保内业资料与施工现场同步。
2、物资保障
（1）物资设备部应根据工程部提出的物资需求计划及时编制物资采购计划并按计划及时采购。
（2）物资设备部应随时了解施工现场物资存储、发放情况，及时掌握施工
进度及材料供应相关信息，便于及时应对紧急问题。
（3）在混凝土供应保障上，河东、河西两个工区应加强道路整修，确保雨天道路畅通无阻，同时项目管理人员合理调配混凝土，统筹安排，分出轻重缓急，确保混凝土充分供应。
3、部门管理、服务保障
安全部门应加大现场巡查力度，充分发挥职能，日常发现问题必须追踪、落实，督促整改，对业主或上级单位检查存在问题及时整改、反馈，确保现场安全、质量、文明施工等工作稳步上升。
在施工过程中，如因某部室发生保障工作不到位而直接影响施工生产进度的，或因某部室、工区监督管理不到位发生安全、质量事故的每发生一次对该部室负责人处以500 元罚款。
（二）、后续激励1、对本次劳动竞赛中工作表现成绩突出的施工班组及个人除项目部予以表彰奖励外，同时将上报市政公司，申请公司先进班组或先进个人，并在全公司表彰奖励。
2 、对本次劳动竞赛中精心组织、统筹安排、提前完成施工生产任务的施工班组，项目部申请将该班组列入公司诚信合作劳务班组名册，成为我公司今后长期合作对象。
附：1、节点完成时间表
2、考核评分表。