如何控制市政道路工程成本预算

如何控制市政道路工程成本预算

【摘要】随着社会的不断发展，市政道路的建设成了国家政府首选的建设项目之一。市政道路工程是一项较大较为复杂的工程，施工的工期长、工序复杂、涉及的施工单位和施工人员也较多，不仅关乎着人们对于交通的正常使用，对于政府财政也有着重大的影响。因此，做好市政道路工程的成本预算有着非常重要的意义，本文主要介绍关于市政道路工程的成本预算的相关内容，并且提出一些相关建议。【关键词】市政道路；成本预算；利益

一、引言

市政道路工程的成本关系着政府财政的支出，对于人们的生产生活也有着一定程度的影响。因此，市政道路工程建设的成本预算也得到了更多的重视。由于市政道路工程的复杂性，也使工程预算工作受到很大程度的影响，相对于普通的工程所涉及的范围较广、内容较多并且十分复杂，这也就为工程成本的预算带来了很大的困难。然而，做好市政道路工程的成本预算却有着非常重要的意义，无论是投资效益还是社会效益都有着较高的汇报，也减少了政府财政的压力。因此，无论工程成本预算工作有多复杂多困难，都要把这项工作做好。笔者根据自身多年的相关工作经验和相关资料的总结，提出了一些浅见，供大家参考。

二、市政道路工程施工成本的影响因素分析

影响市政道路工程施工成本的因素很多，主要由施工方案、施工工期、施工现场管理水平、施工质量等等相关因素构成，以下通过详细内容来具体说明。

1.施工方案对对工程成本的影响。

施工方案是工程施工的大纲，与施工的成本之间有着紧密的联系。在施工方案制定过程中，不仅要考虑施工的内容，也要考虑对施工的成本预算。其中施工的成本预算对于施工的方案有着一定程度的影响，不仅关系着施工的质量，同时也关系着施工的成本节约与施工的进度，两者是密不可分的关系，所以，好的施工方案对工程的成本控制有着很大的影响。在施工过程中，难免会出现各种突发状况，工程成本的控制就会受到一定的影响，而在施工方案制定过程中，把这些可能出现的意外情况进行罗列，从而加入到成本的预算中，在工作中就能够减少一定的损失，从而能够更好的提高经济效益。

2.施工工期对工程成本的影响。

（1）工期与经济效益的关系。工程的工期和经济效益两者看似没有必然联系，然而工程的工期对工程的成本却有着非常大的影响，工程的工期越少，节省的工作时间就越多，无论是在工人的工资上还是工程建设后的使用上都有着影响，而这些影响直接关系着工程本身的经济效益。

（2）工期与自然损耗和无形损耗的关系。工期越长，消耗越大，尤其是施工设备和施工对象，在施工过程中，由于施工的时间长，都会产生一定程度的损耗，从而从客观上减少工程所带来的经济效益。

（3）工期与固定成本的关系。固定成本是指施工中的实际使用费用，工期的延长加大了固定成本的投入，无论是材料的造价还是工人的工资，都会产生一定程度的影响，因此要平衡两者之间的关系，在施工过程中稳步的进行，不能急躁也不能拖拉。

（4）工期与投资成本的关系。投资成本涉及到银行贷款、抵押贷款等相关内容，施工的工期直接影响工程的运作时间，从而对于投资成本造成了一定程度的影响，工期长，投资成本就会增大，反之就会减少投资的成本。

3.施工现场管理水平对工程成本的影响。

在施工过程中，现场的管理水平是保证工程顺利进行的关键因素。做好施工现场的管理工作，能够减少在施工中可能出现的种种问题，如施工材料的破坏、施工事故的发生等。这些因素不仅能够影响施工的质量，同时也是影响施工安全的重要因素，一旦发生意外，不仅对施工造成严重的影响，同时对工程也会造成很大的损失，从而影响工程整体的经济效益。所以，做好施工现场的管理工作对于工程成本的控制有着非常重要的意义。

4.施工质量对工程成本的影响。

质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因

未达到质量标准而产生的一切损伤费用之和。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面，项目成本与其工程质量水平存在着密切的关系。鉴定成本和预防成本属于质量保证费用与质量水平成正比，故障成本属于损伤性费用与质量成本成反比。

除上面分析的几种因素外，随着实际情况的差异，其他因素也会对工程成本产生不同程度的影响。在进行成本价估算时，要根据施工现场的实际情况，重点考虑会对工程成本产生重要影响的因素。当然也要剔除非正常发生的费用，如不可预见的外力破坏等。

三、市政道路施工项目的成本控制方法

1.制定先进可行的施工组织设计。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织计划之中。

2.合理安排现场施工管理。项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施应选择技术方案，本着经济适用的原则布置，不能占用过多资源，这样本身就是极大的浪费。合理安排材料进出场是一件特别重要的工作，如何减少材料的保管时间，减少场内运输所耗费的人工、机械，必须有一个合理的安排，应根据技术组织措施合理定制。材料尽量选择离建筑物近处合理堆放，减少运输距离。同时制定材料进场计划，使材料进场合理有序。

3.加强材料的管理与控制。一是把好采购关，降低采购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购

置。项目部要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。二是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。三是加强大型周转性材料的管理与控制。如要加强对隧道衬砌台车、钢模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。

总结：市政道路建设的内容虽然相对复杂，但是这项工程的施工内容却是大同小异，我们在工作中要对相关的工作加以借鉴，并且多学习，多总结，以理论为依据，以实践为基础，抓住核心问题，做到广而细，避免工程中出现的种种问题，从而更好的做好市政道路建设的成本预算工作。

参考文献

[1]田芹.试论提高市政工程造价控制[J].中国科技财富.2010.1 0.