研究院岗位说明书

研究院职责说明书

版号/状态：A/0 文件编号：OLHR-1.0-PO1 共1页第1页部门名称研究院部门代码OLSC 主管领导总经理

部门

组织

架构

部门使命

研究院是公司核心技术部门，肩负着产品研发，技术创新的功能，其使命是形成公司有竞争力的产品和从技术层面上辅助提高项目开发质量及进展，同时通过技术创新来进行成本降低；

部门目

标1、建立并持续完善公司研发管理工作；

2、以客户愿望为中心，提供具有技术竞争力的产品；

3、创建一流研发团队，建立具有行业核心竞争力的研发机构；

4、通过技术创新，持续优化公司产品；

5、建立严谨、高效的试验体系，确保试验结果公正有效，同时具有可追溯性；

部门职责1.组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，组织新项

目、新技术可行性研究，制订产品研发规划；

2.组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况，在产品和设计质量方面提供

技术性的支持和决策帮助，组织实施技术创新、技术改进；

3.负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发

流程的规划与审查监督；

4.审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源；

5.按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制；

6.组织新产品鉴定、认证及专利申请工作；

7.负责实验室全面管理工作；

8.负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排；

9.负责各开发项目测试计划的制定与实施，对各测试项目的内部实施及发外实施分类管理；

10.负责委外测试项目的费用预算的审核；

11.负责实验室日常测试的执行及试验数据的处理；

12.主持编制开发项目的具体开发计划及方案，审批通过后组织执行；

13.负责落实产品开发工作时所需的各项资源，包括人员、物资、设备等；

14.负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成开发任务；

15.及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患，提出解决方案；

16.主持编制各种技术文件及技术标准，校核技术图纸，整理技术开发过程中所形成的资料；

17.根据研发工作计划，结合市场战略及客户的要求，制定产品研发方案，并对该方案的执行进行监控，组

织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证，并对研发项目进行分工；

18.按规定对产品研发过程进行监督、控制及协调，确保产品研发过程符合技术质量要求；

19.组织相关部门统筹、规划、编制新产品的有关技术标准，并组织实施；

20.编写新产品研发的设计方案和老产品持续改进工作报告；