龙湖地产工程项目总结及后评估127页PPT
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房地产项目工程管理(龙湖)PPT课件
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参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
参与面谈 及考察
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
抽查
抽查
参与面谈 及考察
抽查
参与面谈 及考察
抽查
参加面谈和 参加考察和ห้องสมุดไป่ตู้
考察
面谈
抽查
参加面谈和 参加考察和
考察
面谈
参与面谈及考 察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
组织评审
组织评审
由招标经办人收集评审意见，并汇总 评审得分；
加面谈
组织考察 和面谈
参与面谈 及考察
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和 参加考察和
考察
面谈
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和考 察
组织考察
和面谈19
工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理11/3/2019
分供方管理——对同路人的管理（分供方评价体系）
分供方评判的目的： 建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源； 通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，
抽查
参加面谈、 参加考察和
抽查考察
面谈
参加面谈，抽 参加现场考 参加现场考
查现场考察
察与面谈
察和面谈
参与面谈 及考察
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
部门经理 ——
造价采购部 成本经理 组织面谈
抽查
组织面谈
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考察 、组织面谈
新项目后评估报告ppt课件
整改建议：进行管路改造，避开 直角转弯，且转弯不易超过两个 ，便于后期疏通
20
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.19 施工缺陷问题
1#楼南客厅与主卧阳台隔墙有 较大缝隙，业主后期装修拆掉 保温板后，墙体不衔接与图纸 不符
整改建议：重新施工
21
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.20 施工缺陷问题
楼栋
1-18# 整改 整改率
土建 天台阳台、露台、 入户门 烟道
650
120
180
617
105
176
95%
88%
98%
推拉门 窗 260
247
强弱电 箱 32
28
灯、开关、 插座 43
42
给排水、 地漏 35
33
防水
70 63
95%
95%
98%
96%
90%
36
8 项目物业管理评估
8.2 分户查验分析评估 8.2.2 分户查验问题分析
13
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.12 设计缺陷问题
问题描述：楼栋次顶层南面 阳台相邻两家护栏较低，存 在安全方面隐患；护栏过长， 不稳固 整改建议：相邻两户隔离加 高；对过长护栏进行加固
14
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.13 设计缺陷问题
37
8 项目物业管理评估
8.3 承接查验分析评估
8.3.1 承接查验问题汇总及整改
专业 供配电 电梯 消防 楼层设施 智能化 给排水 景观绿化 暖通 资料
查验时间 2018.3 2018.4 2018.4 2018.4 未查验 未查验
20
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.19 施工缺陷问题
1#楼南客厅与主卧阳台隔墙有 较大缝隙，业主后期装修拆掉 保温板后，墙体不衔接与图纸 不符
整改建议：重新施工
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8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.20 施工缺陷问题
楼栋
1-18# 整改 整改率
土建 天台阳台、露台、 入户门 烟道
650
120
180
617
105
176
95%
88%
98%
推拉门 窗 260
247
强弱电 箱 32
28
灯、开关、 插座 43
42
给排水、 地漏 35
33
防水
70 63
95%
95%
98%
96%
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8 项目物业管理评估
8.2 分户查验分析评估 8.2.2 分户查验问题分析
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8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.12 设计缺陷问题
问题描述：楼栋次顶层南面 阳台相邻两家护栏较低，存 在安全方面隐患；护栏过长， 不稳固 整改建议：相邻两户隔离加 高；对过长护栏进行加固
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8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.13 设计缺陷问题
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8 项目物业管理评估
8.3 承接查验分析评估
8.3.1 承接查验问题汇总及整改
专业 供配电 电梯 消防 楼层设施 智能化 给排水 景观绿化 暖通 资料
查验时间 2018.3 2018.4 2018.4 2018.4 未查验 未查验
龙湖-地产项目工程总结与后评估
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龙湖-地产项目工程总结与后评估
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龙湖-地产项目工程总结与后评估
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龙湖-地产项目工程总结 与后评估
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2021/1/5
龙湖-地产项目工程总结与后评估
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龙湖-地产项目工程总结与后评估
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龙湖-地产项目工程总结与后评估
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龙湖地产FLMG项目后评估成果
小区围墙原应在现 电缆沟外侧
建筑设计与景观设计应全面对接，最好在方案设计阶段组织景观 设计与建筑设计进行交流，以便建筑与景观设计达到统一。建筑平面及 标高关系一旦确定后，景观设计务必紧密配合建筑，在保证景观效果的 同时，避免景观设计结果与建筑设计平面、标高出现冲突：
案例一：景观桥取消改为木栈道（建筑、景观标高不合）。
业主对花园 大树有异议
技术管理总结目录
• 一、总图 • 二、综合管网 • 三、建筑单体土建 • 四、建筑单体安装 • 五、质量缺陷
综合管网
整个FLMG的总图竖向条件较好，基本是从B14向金渝大道均匀放 坡，所以需要充分利用此有利条件。通过对管道走向的调整，取消了 一个生化池，并且通过核对单体出户管标高调整起点井的标高，最终 保证FLMG整个雨污水管网的埋深基本控制在2米以内，只有出小区的 局部主干管埋深超过3米。
• 9、屋面瓦挂瓦条干挂技术
10、公共楼梯间设计
• 11、建筑结构设计不一致
12、空调机位的合理布置
• 13、跃层露台出屋面烟道位置
• 14、公共楼梯间下车库防火门取消
• 立面：别墅式立面设计和别墅级的外装，建筑效果很好，引起各地开 发商纷纷前来踩盘。精彩的外立面也是FLMG的一大卖点。
• 户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生 了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造 成了一定的难度,附件一：FLMG户型统计。
累计完成率 97% 60% 98% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 89% 95%
交房情况统计报事类别分析表
报事类别
报事量
1土建
201
2.入户门
龙湖地产工程项目总结及后评估.ppt
看清楚了赛？
K13
K27
K16
K14
K15 （原售楼处）
土石方平基
体育公园
原始地貌
周边水系调查和处理方案
➢ 详细调查工程所在地区河流的走 向，应有明确的施工雨水排放方案。
四组团
结合市政道路的边坡实施控制
如果市政道路为填方区段，地下室的位置尽量避开布置。 施工过程中，可与政府相关部门沟通，只实施半边道路。
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状；
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便； 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理； 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P
(精品课件)重庆最新龙湖地产整体研究报告市场分析_项目定位_业态分布_经济测算PPT演示课件
333.2
从2003年至今，龙湖的销售业绩经历了一个快速发展的跨越 阶段。2003年，龙湖聚焦于重庆，开发销售收入为6.2亿元， 2004年总销售收入10多亿元，到2005年已达23.6亿元，2006年 则达38.3亿元，2007年销售收入为100亿元 ，从该年度开始，跻 身全国10多家百亿地产企业行列；2008年龙湖销售收入达到115 亿元，2009年销售收入达到183亿元，2010全年销售将超过300 亿元，至333.2亿元。
战略意图
一个主脉多 个项目同时 开展 住宅业态掌握日益成熟，并在单 一业态快速推进与精耕细作并举
全国规模化扩张 空降进京 奇袭成都
万科、绿城和龙湖
早在1995年龙湖成立之初，龙湖掌门吴亚军就亲赴深圳找万科的王石取 经。然而，多年之后，龙湖终于化鱼为龙。在业界盛传一个故事，万科一位 高层曾经来渝考察龙湖多日，感叹龙湖的“可怕”。宋卫平与吴亚军是“狂 妄”与“谦虚”的两个极端，但在宋卫平炮轰万科的同时，却大赞了龙湖。 他说：“龙湖是绿城惟一的竞争对手，我看过龙湖在重庆的项目之后，便让 绿城的高管也坐飞机去重庆看项目，光是飞机票就花了60多万元。” 吴亚军，女，45岁，高级经济师，1984年毕业于西北工业大学航海工程 专业；1995年创办龙湖地产，历任重庆龙湖地产总经理、董事长，北京龙湖 置业发展有限公司总经理、董事长；2005年9月内部机构改组成立龙湖集团， 辞去兼任的所有区域公司总经理之职，任集团董事长兼总经理。
. 7
细节造就龙湖
通往项目的路，已有改变，还未明显 入口，眼前一亮
样板间，亲和温馨
售楼处，趣意盎然
.
8
营造出超乎客户期望的生活环境！
.
9
有生命的园林，比建筑本身更能打动人！
龙湖地产项目后评估运营篇
三期 二期 一期
一期 业态及方量：别墅6.0万方,洋房13.1 万方,高层19.4.万方,小高层3.7万方， 精装SOHO8.2万方，商业3.4万方, 地下车库14.4万方 供货节奏：总货值53.4亿,2013年1-6 月供货2.7亿, 2013年7-12月供货 20.9亿,2014年供货18.9亿,2015年 供货6.4亿元, 剩余货值2016年及以 后供货 开工时间：2013年4月 开盘时间：2013年5月 交付时间：2017年6月 权益后利润：6.95亿元
1.3 运营节奏
请插入项目总图 用不同色块标注不同分期
请对以下信息进行说明： 1、用色块标示各运营分期，并 标注各运营分期的关键信息：业 态及方量、货值、开工、供货、 开盘、运营交房时间、合同交付 时间，权益后利润。
龙湖运营体系介绍1020.pptx 9
1.3 运营节奏
三期 业态及方量：别墅6万方,洋房20.2 万方,商业2.3万方,车库7.8万方 供货节奏：总货值39.5亿,2016年4 月 供货5亿, 剩余货值2017年及以后 供货 开工时间：2014年9月 开盘时间：2016年5月 交付时间：2018年3月 权益后利润：5.92亿元
龙湖运营体系介绍1020.pptx 24
3.2 运营亮点—报建
1、亮点描述【提示】详细描述项目在报建方面的成功经验
说明问题的 插图、表、文字
可根据总结内容分页重点阐述
【提示】 1.在报建体系建设方面的成功经验； 2.在报建风险管控 方面的成功点及成功案例；
龙湖运营体系介绍1020.pptx 25
3.2 运营亮点—报建
请对以下信息进行说 明： 1、对本次后评估组团 各业态在运营周期内 年度及累计去化情况 进行分析，从供货、 签约去化及存货管控 等方面与启动会目标 进行对比总结分析， 并剖析原因，。
项目收尾与后评价课件.ppt
▪ 项目的保修
2024/10/10
29
6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
2024/10/10
6
6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
2024/10/10
7
▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
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费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
2024/10/10
32
项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
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6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
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6
6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
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▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
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费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
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项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
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Sales Projections
$65 Billion
Lorem ipsum
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03
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总结：龙湖地产工程项目总结及后评估【动态模板】
• 内容123
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房产项目后评估报告-PPT
六 交付及售后服务
七 检验教训
八 结束语
一、项目概况
九华路 九盛路
(一)项目位置
XX 公 寓 位 于 ,
东临XX路,北接XX
路,西面就是XX,南
本案
九昌路
面为XX。
西子人才公寓项目
江干区科技园区控规
(二)项目简介
项目地块用地总面 积33196㎡ ,建筑总面 积 94271㎡ , 由 8 幢 16 层 与 2 幢 11 层 组 成 , 地 上建筑面积73031㎡ , 住 宅 建 筑 面 积 68714、 6㎡ , 共 663 户 , 公 共 部 位为精装修,室内为毛 坯房,容积率为2、2。 地下一层为车库,共有 430停车泊位。沿街布 置为商铺。
深圳方大装饰工程有限公司 装修工程: 浙江名邦装饰工程有限公司 景观工程: 浙江蓝丰园林建设有限公司
浙江易道景观工程有限公司 弱电工程: 浙江绿城电子工程有限公司 电力工程: 杭州大达电力安装有限公司 消防报警工程: 浙江警宇消防安全工程有限公司
(一)参建单位
勘察单位:杭州市勘测设计研究院 监理单位:浙江省省直工程建设监理有限公司 质监单位:杭州市江干区质监站
在户型设计上,基于主要购买主力为首次置业得周边 创业人士,以90方布置三房为主,并强调空间通透。
(二)细部节点优化
为了凸显绿城产品品质,提升产品得外立面整体效果, 集团领导在项目开盘销售后,要求外立面由原来得面砖 提升为全干挂石材幕墙。在满足项目整体效果得前提 下,本着节约成本得角度,项目管理团队借鉴集团兄弟项 目得一些好得节点做法,针对本项目得特点,对一些细部 节点进行了调整与优化。
(三)功能性优化
(三)功能性优化
61
(三)功能性优化
龙湖地产工程项目总结及后评估【精选模板】
总结：【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模 板】
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• 【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模板】【工作总结】 房地产售房收银个人工作总结【高端模板】【工作总结】房地产售房收 银个人工作总结【高端模板】 264275
工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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龙湖地产工程项目总结及后评估【精选模板】
汇报人：××× 编号： 473955
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
思想认识不断提高
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
部门管理逐渐强化
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
龙湖项目成本后评估模板
65,262 13,042
78,526
142,674
59,317 未启动
200 未启动
59,517
202,191
报规面积 （㎡）
122,361
51,424 173,785
备注
目前已开 发
待开发
1组团 （联排别墅+社区商业） 开工时间：2013.4 开盘时间：2013.8 竣备时间：2015.5 交房时间：2015.6
招标计划执行
分供方评价
招标信息统计
重点分供方管理
招标案例反思
例
序号 单位名称
类别
合同范围 履约评价 项目修正
结果
1
**建设
总包
90
优秀
2
**幕墙
幕墙
80
良好
3
**机电
机电
40
不合格
4
策略分供方
备注：项目修正若项目部一致认为有单位的评价分数存在调整必要，则一致认同后可在后评估 阶段进行一次修正用以给年度评价修正提供建议。
外墙涂料工程 2014/5/16 2014/5/16
0
2014/4/15 2014/4/15 0
2014/3/10 2014/3/10
0
2014/3/5 2014/3/5
0
1、工程实际进场时间偏差大，预留余量过大，存在工期索赔及价格波动风险。 2、前面各环节时间拖延，大幅压缩招标时间，造采托底，降低招标质量。 3、项目运营计划偏差，进场时间大幅提前、压缩各环节时间质量降低，匆忙上阵自乱阵脚。 4、是否整体招标计划编排不合理，造成研发或工程在某一特定时点工作压力过大。
职能交圈，加强审图、合 同标准化
界面
【运营】龙湖项目后评估 工程线
如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。
请对以下信息进行说明： 1）案例01产生的结果/问题/风险/现状等； 2）描述语言要求表达精炼；分析须透彻，结论明确；切勿大段文字描述，以图文并茂等形式做描述。
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 24
2.工程管理 2.2进度管理-2.2.2工程进度计划复盘-案例01-原因分析
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 14
2.工程管理 2.2进度管理-2.2.1全景计划关键节点复盘与分析-案例01-结果/问题/风险/现状（质量/进度/成本等）
如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。
请对以下信息进行说明： 1）案例01产生的结果/问题/风险/现状等； 2）描述语言要求表达精炼；分析须透彻，结论明确；切勿大段文字描述，以图文并茂等形式做描述。
1.项目概况
1.1 项目基本信息-区位及指标
插入项目建筑总平面图（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时， 可以分多页表述。平面彩图与鸟瞰图结合。 ）
请对以下信息进行说明： 1.在总图上标注：
1）项目区位（周边情况介 绍）； 2）业态、楼栋数、建筑面积、 开工、交付时间即项目二阶段 启动会后确立的经济技术指标 等。
到集团工程部的第一版文件资料进行评分。
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 3
目录
目录
分值
1.项目概况
0
1.1 项目基本信息
0
1.2 团队组成
0
1.3 交房成果
0
2.工程管理
84
2.1 复盘导入
0
2.2 进度管理
20
2.2.1 全景计划关键节点复盘
5
请对以下信息进行说明： 1）案例01产生的结果/问题/风险/现状等； 2）描述语言要求表达精炼；分析须透彻，结论明确；切勿大段文字描述，以图文并茂等形式做描述。
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 24
2.工程管理 2.2进度管理-2.2.2工程进度计划复盘-案例01-原因分析
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 14
2.工程管理 2.2进度管理-2.2.1全景计划关键节点复盘与分析-案例01-结果/问题/风险/现状（质量/进度/成本等）
如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。
请对以下信息进行说明： 1）案例01产生的结果/问题/风险/现状等； 2）描述语言要求表达精炼；分析须透彻，结论明确；切勿大段文字描述，以图文并茂等形式做描述。
1.项目概况
1.1 项目基本信息-区位及指标
插入项目建筑总平面图（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时， 可以分多页表述。平面彩图与鸟瞰图结合。 ）
请对以下信息进行说明： 1.在总图上标注：
1）项目区位（周边情况介 绍）； 2）业态、楼栋数、建筑面积、 开工、交付时间即项目二阶段 启动会后确立的经济技术指标 等。
到集团工程部的第一版文件资料进行评分。
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 3
目录
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分值
1.项目概况
0
1.1 项目基本信息
0
1.2 团队组成
0
1.3 交房成果
0
2.工程管理
84
2.1 复盘导入
0
2.2 进度管理
20
2.2.1 全景计划关键节点复盘
5
广东某房地产市场分析暨龙湖地块项目定位报告ppt课件
（数据来源：各市统计公报）
外来品牌大盘成为韶关房地产的供求主力
2019年韶关房地产市场的供求高度集中在碧桂园、 恒大城等国内知名品牌项目上，与市内其余项目成 交量具有明显的拉差，当前韶关房地产市场已逐步 发展为大盘主导的局面，在大盘较大供应量下，预 计未来两三年持续。
2019年品牌项目供应套数占比
2019年韶关房地产项目销售面积排行
2019年品牌项目成交套数占比
韶关市场整体成交面积段分析
韶关市场的成交主力面积段为80-120㎡，占比高达49.3%，套均面积为101.9㎡； 120-160㎡的面积段是韶关市场成交的重要部分，占比27.4%，套均建面为132.3㎡；
韶关市场的成交主力面积段为80-130㎡。
计生局
万隆花园 党校、职校
公安局
区域发展机会——双高速引领翁源飞腾
出入口 本案 出入口
昆汕高速和深湘高速翁源路段将于明年动工，双高速在县城附近设立了三个出入口，将为 龙仙镇的经济发展带来腾飞的动力，将大幅度降低县城到珠三角的交通成本。
项目发展优势
新城区优质地块，景观资源丰富，末来发展潜力乐观
翁源新城区发展渐渐成熟，项目坐落于新区核心地段； 地块靠近龙湖，景观资源丰富，适合开发公园型住宅； 29万㎡建面，翁源第一大盘； 周边有文体广场、车站配套，有较好的公共资源基础； 周边已有两个高档社区，可以打造豪宅片区的概念； 昆汕高速的开通，将为本案的商业带来更多的机遇，有助于新商业 中心的打造。
调控趋向市场化，短期内房地产上升压力较大
韶关房地产市场分析
以价换量，迎来爆发期
2019年上半年韶关市区共成交了5516套，相对于2019年上半年成交2836套，同比增长94.5%；但 售价同比下降7.5%； 2019年因统计涵盖了曲江区的数据，所以形成量升价跌的局面； 韶关市区月度成交均价受郊区大盘的影响非常大，所以形成价格波浪线。撇开曲江，其整体市场均 价目前维持在5400元/㎡上下；
外来品牌大盘成为韶关房地产的供求主力
2019年韶关房地产市场的供求高度集中在碧桂园、 恒大城等国内知名品牌项目上，与市内其余项目成 交量具有明显的拉差，当前韶关房地产市场已逐步 发展为大盘主导的局面，在大盘较大供应量下，预 计未来两三年持续。
2019年品牌项目供应套数占比
2019年韶关房地产项目销售面积排行
2019年品牌项目成交套数占比
韶关市场整体成交面积段分析
韶关市场的成交主力面积段为80-120㎡，占比高达49.3%，套均面积为101.9㎡； 120-160㎡的面积段是韶关市场成交的重要部分，占比27.4%，套均建面为132.3㎡；
韶关市场的成交主力面积段为80-130㎡。
计生局
万隆花园 党校、职校
公安局
区域发展机会——双高速引领翁源飞腾
出入口 本案 出入口
昆汕高速和深湘高速翁源路段将于明年动工，双高速在县城附近设立了三个出入口，将为 龙仙镇的经济发展带来腾飞的动力，将大幅度降低县城到珠三角的交通成本。
项目发展优势
新城区优质地块，景观资源丰富，末来发展潜力乐观
翁源新城区发展渐渐成熟，项目坐落于新区核心地段； 地块靠近龙湖，景观资源丰富，适合开发公园型住宅； 29万㎡建面，翁源第一大盘； 周边有文体广场、车站配套，有较好的公共资源基础； 周边已有两个高档社区，可以打造豪宅片区的概念； 昆汕高速的开通，将为本案的商业带来更多的机遇，有助于新商业 中心的打造。
调控趋向市场化，短期内房地产上升压力较大
韶关房地产市场分析
以价换量，迎来爆发期
2019年上半年韶关市区共成交了5516套，相对于2019年上半年成交2836套，同比增长94.5%；但 售价同比下降7.5%； 2019年因统计涵盖了曲江区的数据，所以形成量升价跌的局面； 韶关市区月度成交均价受郊区大盘的影响非常大，所以形成价格波浪线。撇开曲江，其整体市场均 价目前维持在5400元/㎡上下；
龙湖-地产项目工程总结与后评估【动态模板】
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PART 02
2
工作完成情况
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请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽
比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
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PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示
工作不足之处 明年工作计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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2017房地产-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划ppt版-60P
306
排号
18
来访
328
与第一批次成都客户与郫县客户分别的2%
56 100%
来电 0% 来电 郫县 成都 56 333
333
50% 来访 306 328 排号 22 18
认购 12 4
和11%的转化率对比，客户的来访转认购率 下降，排号转认购率提升
PART 2
【营销推广回顾】
08年
【8月】 预热期 【9月】 筹备期 【10月】 初体验期 【11月】 【12月】
龙湖· 弗莱明戈在城西市场内单价相对较高、户型偏大的情况下，月均销售套数仍 高于片区内其它项目。
【市场竞争特征】
特征 3
同区域内竞品低价走量，快速进行销售。 同区域内品牌开发商均无大的营销动作，项目在此种市场环境下延后启动，并将在 明年以现房形式呈现和发售。 市场上再次改善型产品销售缓慢。
PART 2
成都VS郫县客户
成交率 28% 12 43 8.20% 525 893 16% 314 284 62% 31 50 认购 排号 诚意金转化率 来访 来电
来电
893
成 都
来访
诚意金转化率 排号 认购 排号转成交率 来电 来访
525
8.2% 43 12 28% 284 314 16%
0%
来电 郫县 成都 284 893
特征 1
中海国 际社区
金河 谷 朗润园 恒大城 锦绣森 林
三千 城 金域蓝湾
数据来源：成都及郫县房管局
双楠融 域
新 界 翡翠城 澳龙名 城
龙城壹 号 恒大绿 洲
南郡7英里 雅居乐花 园
蜀郡
麓山国际 社区
郫县区域地产发展比较缓慢，属于成都五城区中发展比较滞后的区域.
排号
18
来访
328
与第一批次成都客户与郫县客户分别的2%
56 100%
来电 0% 来电 郫县 成都 56 333
333
50% 来访 306 328 排号 22 18
认购 12 4
和11%的转化率对比，客户的来访转认购率 下降，排号转认购率提升
PART 2
【营销推广回顾】
08年
【8月】 预热期 【9月】 筹备期 【10月】 初体验期 【11月】 【12月】
龙湖· 弗莱明戈在城西市场内单价相对较高、户型偏大的情况下，月均销售套数仍 高于片区内其它项目。
【市场竞争特征】
特征 3
同区域内竞品低价走量，快速进行销售。 同区域内品牌开发商均无大的营销动作，项目在此种市场环境下延后启动，并将在 明年以现房形式呈现和发售。 市场上再次改善型产品销售缓慢。
PART 2
成都VS郫县客户
成交率 28% 12 43 8.20% 525 893 16% 314 284 62% 31 50 认购 排号 诚意金转化率 来访 来电
来电
893
成 都
来访
诚意金转化率 排号 认购 排号转成交率 来电 来访
525
8.2% 43 12 28% 284 314 16%
0%
来电 郫县 成都 284 893
特征 1
中海国 际社区
金河 谷 朗润园 恒大城 锦绣森 林
三千 城 金域蓝湾
数据来源：成都及郫县房管局
双楠融 域
新 界 翡翠城 澳龙名 城
龙城壹 号 恒大绿 洲
南郡7英里 雅居乐花 园
蜀郡
麓山国际 社区
郫县区域地产发展比较缓慢，属于成都五城区中发展比较滞后的区域.