转岗分流工作的指导意见
国有企业人员分流安置的实施意见
国有企业人员分流安置的实施意见为促进结构调整，推进人事劳动分配制度改革，深入开展“五定”工作，落实开源节流降本增效总体部署，妥善分流安置岗位退出人员，根据国家有关法律法规，结合国有企业实际，制定本实施意见。
一、工作原则（一）坚持依法合规。
严格遵守国家法律法规和集团公司有关要求，履行民主程序，依法依规处理劳动关系，维护企业和员工合法权益。
（二）注重效益效率。
强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置，提升全员劳动生产率，有效降低人工成本。
（三）综合配套推进。
紧密配合结构调整工作，与加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有机结合，协调推进。
（四）积极稳妥实施。
正确处理改革发展稳定的关系，充分考虑企业、员工和社会的承受能力，妥善制定方案，稳定骨干队伍，平稳有序实施。
（五）尊重员工选择。
实施提前退休、内部退养、离岗歇业、协议保留劳动关系等政策，应充分尊重单位和员工个人意愿，必须坚持本人申请、组织批准的原则，经双方协商一致后方可实施。
— 1 —二、适用范围本意见主要适用于由于停产、停业、转产、业务退出、工作量萎缩，结构调整、重组整合而形成的生产能力过剩、队伍过剩、人员过剩，以及实施“五定”等原因需要退出工作岗位的员工（统称岗位退出人员）。
三、分流安置措施（一）内部调剂盘活深化“五定”工作，进一步精简优化岗位设置，建立竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制。
进一步提高内部市场占有率，通过清理外包、外雇、外委等措施，规范用工，腾出岗位安置岗位退出人员。
新增扩增业务的新增岗位，优先从岗位退出人员中择优选配，严格控制直接招录人员补充岗位。
通过人力资源调剂，促进各单位之间的人员余缺调剂。
对由于业务规模扩大、新增业务或自然减员等原因造成的缺员，且在本单位内部无法调剂，需要补员的二级单位，必须优先在岗位退出人员中选择，不允许任何形式的外雇、业务外包。
通过内部调剂转岗的人员，按照“易岗易薪，岗变薪变”的原则确定新聘任岗位的薪酬待遇。
关于教师分流几点意见
关于教师分流几点意见：
1、教师的支教有几种情况：
一是城区较好的教师到农村边远的地方支教；
二是农村边远的教师到城区学校交流学习（给农村教师一个成长学习的机会，也是一个激励）；
三是条件相当的地方教师，富余的向不足的地方交流；
四是城郊多余的教师向农村地区交流。
（交流可以按远近和条件的好差区别给以加分等）
2、交流一定要有连续性，如没有连续性可能造成今年有教师
上课，明年无教师上课；还有就是一年一批教师，造成学校教师队伍的不稳定性。
关于名师名校问题：
1、农村校长是否可以按照条件的好差给予一定鼓励（如在年
度考核中加一点分，或者在交流工作年限上稍微短一点等）2、名校的打造上以城区和城郊为重点的话，是否有违现在所
提的教育均衡发展，是否会造成强的更强，弱的更弱。
3、校长的工作年限是否可以借鉴其他省市或地区。
煤炭企业人员转岗分流先进经验
煤炭企业人员转岗分流先进经验在当前经济发展的背景下，煤炭行业正面临着巨大的转型挑战。
随着环保政策的推进，煤炭企业的产业结构和经营模式都在发生着深刻的变革。
这种变革意味着一些煤炭企业需要进行人员转岗分流，以适应新的市场需求。
本文将介绍一些煤炭企业在人员转岗分流方面的先进经验，并提供了一些建议供其他企业参考。
1. 有效的人才评估与培训1.1 人才评估：对于煤炭企业进行人员转岗分流，首先需要进行全面的人才评估。
这包括对员工技能、经验以及适应新岗位的潜力进行评估。
通过评估，企业可以确定员工的技能是否与新岗位的要求相匹配，以及合适的培训和发展方向。
1.2 培训与发展：在对员工进行评估之后，煤炭企业应制定个性化的培训计划，以提高员工的技能和适应新岗位的能力。
针对不同岗位和技能需求，可以进行内部培训、外部培训以及跨部门交流等多种形式的培训方式。
同时，企业还可以提供培训补贴和奖励机制，鼓励员工积极参与培训，提高转岗的成功率。
2. 有效的信息沟通和倡导煤炭企业在进行人员转岗分流时，需要进行积极的信息沟通和倡导工作，以确保员工能够全面了解转岗的原因、目标和机会。
2.1 信息沟通：企业可以通过员工会议、内部通知、企业网站等多种渠道将转岗的信息传达给员工。
透明的沟通可以帮助员工理解企业决策的原因，并减少员工对转岗的抵触和焦虑感。
在信息沟通过程中，煤炭企业可以回答员工的问题，提供相关政策和安排的解释，以尽可能地减少员工的不确定性。
2.2 倡导工作：除了及时的信息传达，煤炭企业还应开展倡导工作，鼓励员工积极参与转岗分流。
可以通过成功案例的分享、专业人员的讲座以及奖励机制等方式来倡导员工转岗的积极性。
倡导工作可以提高员工对转岗的认可度和参与度，增加转岗分流的成功率。
3. 考虑员工的个人需求和意愿在进行人员转岗分流时，煤炭企业需要充分考虑员工的个人需求和意愿。
了解员工对新岗位的兴趣和意愿，帮助他们更好地适应新岗位。
3.1 兴趣调查：通过与员工进行个人面谈或调查问卷的形式，企业可以了解员工对不同岗位的兴趣和意愿。
公司员工轮岗指导意见
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司金螳螂股份文件〔2015〕6号公司员工轮岗指导意见公司各部门：为激发员工潜能，提升员工综合能力，培养“一技多能”的多面手，倡导“清水文化”，合理规划员工职业生涯，提升人力效能，特制定员工轮岗管理指导意见。
一、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则（二）人岗匹配的原则二、轮岗分类（一）按性质分类1. 强制轮岗：材料员、材料主管、材料副经理、对接分公司的财务经理等，在同一工作单位工作一定年限后，需强制性轮岗；2. 梯队轮岗：对《人才战略地图》中第一梯队、第二梯队人员，进行有计划、有步骤的轮岗；如：分公司副总、核算经理、职能部门副职等；3. 平台轮岗：营销条线驻外人员、核算及投标条线驻外区域人员需至总部平台实行轮岗；分公司项目经理、工程部经理、区域经理等需至分公司平台轮岗；双条线岗位，需至条线平台轮岗；其它以此类推；如：分公司引进人事经理，需到人力资源中心学习，熟悉相关的业务流程及对接人员等；实用文档4. 新员工轮岗：新员工到岗后，需至工作流程上下游相关岗位进行学习轮岗;（二）按时间分类1. 短期轮岗（1-3个月）：以学习为目的，奠定基础，为顶岗作准备；2. 顶岗轮岗（中长期）：原岗位人员离职/调动时，顶岗轮岗，属转岗范围；3. 专项轮岗(按项目周期)：以完成一项专项工作为期限的轮岗性质，如项目性合作；三、轮岗范围1. 部门内轮岗：相关联业务需要，掌握其他岗位技能；2. 跨公司/部门/区域轮岗：以培养人才为目的，熟悉相关上下游部门业务流程及规范，全面深入了解业务内容；四、实施计划2015年3月底前，各个条线/部门拟订本条线/部门轮岗制度或者轮岗计划，报备至人力资源中心。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司二〇一五年二月二十六日实用文档。
人员转岗分流实施方案
人员转岗分流实施方案一、背景分析。
随着企业发展和市场变化，人员转岗分流已成为企业管理中的重要问题。
人员转岗分流不仅可以调动员工的积极性，提高工作效率，还可以更好地适应市场需求，提升企业竞争力。
因此，制定科学合理的人员转岗分流实施方案对企业发展至关重要。
二、目标。
1. 提高员工工作积极性和满意度；2. 优化企业组织结构，提高工作效率；3. 适应市场需求，提升企业竞争力。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
首先，企业需要对现有员工的岗位情况进行全面调研分析，了解员工的工作能力、岗位技能和工作态度，为后续的转岗分流提供依据。
同时，需要对企业的组织结构和市场需求进行分析，明确转岗分流的目标和方向。
2. 制定方案。
在调研分析的基础上，企业可以根据员工的实际情况和市场需求，制定人员转岗分流的实施方案。
方案应包括转岗的具体岗位和要求、培训计划、转岗后的工作安排等内容，确保方案科学合理、符合员工的发展需求和企业的发展战略。
3. 沟通协调。
在实施人员转岗分流方案之前，企业需要做好员工的沟通和协调工作。
对于需要转岗的员工，要进行详细的解释和沟通，让员工理解转岗的必要性和重要性，促使员工积极配合。
同时，还需要与相关部门和领导进行沟通协调，确保转岗分流工作的顺利进行。
4. 实施执行。
一旦人员转岗分流方案得到最终确定，企业就需要开始实施执行。
在实施过程中，要做好培训和指导工作，确保员工能够顺利适应新岗位和工作内容。
同时，要及时跟踪员工的工作情况，发现问题及时解决，确保转岗分流工作的顺利进行。
四、监督评估。
人员转岗分流的实施并不是一次性的工作，企业需要不断进行监督评估，及时发现问题并进行调整。
通过员工的工作表现和工作效率、企业的组织结构和市场竞争力等方面进行评估，为后续的转岗分流工作提供参考和依据，不断优化和完善人员转岗分流的实施方案。
五、总结。
人员转岗分流是企业发展中的重要环节，通过科学合理的实施方案，可以调动员工的积极性，提高工作效率，适应市场需求，提升企业竞争力。
转岗分流工作的指导意见
转岗分流工作的指导意见Revised on November 25, 2020祁矿人力〔2016〕27号祁东煤矿关于进一步加强员工转岗分流工作的指导意见各单位：为有效应对严峻经营形势，鼓励员工自谋职业、自主创业，进一步推进转岗分流，妥善安置富余人员，现结合祁东煤矿现状，提出如下转岗分流指导意见。
一、成立转岗分流领导小组组长：姚金林梁广龄副组长：张启胜邹军郭庄马允刚许博张礼发范书奎刘广美成立转岗创业服务中心，办公室设在人力资源部，由党委副书记、纪委书记张启胜同志分管，罗晓慧同志负责日常具体工作。
二、转岗创业服务中心工作职责1.负责全矿转岗分流相关政策的制定、完善及解释。
2.负责转岗分流各项活动的组织、实施、推进和督导。
3.负责全矿各单位机构的定岗、定编及富余人员的转岗安置等工作。
4.定期组织召开转岗分流工作会议，及时通报工作进展情况及效果。
5.积极搭建转岗就业服务平台。
采取市场考察、联系中介、走访企业、从宿州及周边地区招聘网查找信息等方式，及时搜集、掌握社会用工信息、创业政策信息，加大与社会、企业对接力度，实现劳务供求方面的互通互动，为具备再就业意向人员提供信息服务。
6.完成矿领导交办的转岗分流其他相关事务。
三、工作目标1.稳妥、有序地推进我矿转岗分流工作，全面完成集团下达的任务指标。
2.优化机构设置和完善人员定岗、定编工作。
压缩各类管理和非生产人员，特别是对采、掘、机、运、通等单位的岗位工种，重新进行劳动组织的核定，切实达到“一线满员、二线精干”的目的。
3.保证井下员工队伍的稳定，清理无正当理由倒流到地面的员工及挂名、长期旷工员工。
四、具体政策1.实行“一科一室一策”。
由矿统一安排，分管矿长及相关部门负责人分组到各单位认真调研，科学分析，定岗、定编，制定切实可行的各单位转岗分流方案。
2.适当下调管理人员工资系数。
各单位原则上执行以下系数，也可在不超过下列系数的范围内，由单位主要负责人根据下属的工作业绩做适当调整。
煤矿转岗分流方案
煤矿转岗分流方案近年来，中国政府加大了对煤矿行业的整顿力度，以减少环境污染和提高安全生产的水平。
然而，由于转型转岗任务的艰巨性，煤矿工人的就业问题成为了一个亟待解决的难题。
本文将探讨煤矿转岗分流方案，并提出一些建议以帮助煤矿工人实现就业转型。
首先，我们需要认识到煤矿工人在转岗过程中面临的挑战。
煤矿行业传统上被认为是一种重体力劳动，许多工人在煤矿工作数十年，习惯了固定的工作模式和生活节奏。
因此，他们面临着适应新工作环境和学习新技能的困难。
此外，许多煤矿工人拥有较低的教育水平，这也限制了他们在转岗过程中的选择。
为了解决这些问题，政府可以采取一系列措施来帮助煤矿工人实现就业转型。
首先，应该加大对煤矿工人的培训力度。
这包括提供职业技能培训和再教育机会，以帮助他们适应新的工作环境，并掌握新的技能。
另外，政府可以与高等教育机构合作，开设煤矿工人专业学历教育，以提高他们的学历水平，增加他们在职业市场上的竞争力。
其次，政府可以鼓励煤矿工人参与农村和城市基础设施建设项目。
这些项目需要大量的人力资源，煤矿工人可以通过参与这些项目来转岗分流。
政府可以提供相应的优惠政策和补贴，鼓励企业雇佣煤矿工人，并为他们提供培训和发展机会。
此外，政府可以设立专门的就业服务中心，为煤矿工人提供就业咨询、岗位信息和职业规划等服务，帮助他们顺利地实现就业转型。
另一方面，政府可以通过发展新兴产业来吸纳煤矿工人。
例如，可再生能源行业正处于快速发展阶段，政府可以鼓励煤矿工人参与太阳能和风能等领域的工作。
此外，政府还可以通过发展乡村旅游、绿色农业等产业，为煤矿工人提供新的就业机会。
这些新兴产业不仅可以提供就业机会，还可以促进当地经济发展，改善环境状况。
除了政府的支持，煤矿工人自己也需要积极主动地适应转岗分流。
他们应该克服固有的思维定势，提高自己的学习能力和适应能力。
煤矿工人可以主动参与培训课程，提升自己的技能和知识水平。
此外，他们还可以积极主动地寻找新的就业机会，灵活地调整自己的就业观念和职业规划，适应市场需求的变化。
煤矿职工面对转岗分流意见及建议
煤矿职工面对转岗分流意见及建议近年来，随着经济发展和环保意识的提升，煤矿产业面临转型和升级的压力越来越大。
为了实现煤炭工业的可持续发展，转岗分流成为煤矿职工面临的现实选择。
在此背景下，我将探讨煤矿职工面对转岗分流的意见及建议。
首先，对于煤矿职工而言，面临转岗分流意味着面临职业生涯的重大转折。
对于已经在煤矿工作多年的职工来说，由于缺乏相关技能和经验，转岗分流可能会给职工造成困扰和压力。
因此，煤矿职工需要政府和企业提供相关的培训和转岗安置计划，帮助职工获得新技能和适应新工作环境。
其次，转岗分流还存在着职工经济压力的问题。
传统的煤矿工作多数是体力劳动，而转岗分流往往需要职工学习新的知识和技能，适应新的工作要求。
在转岗期间，职工可能无法获得稳定的收入，这会给职工的日常生活和家庭带来困难。
因此，政府和企业应该给予转岗期间的职工一定的经济补贴和支持，确保职工的基本生活需求得到保障。
此外，转岗分流也涉及到职工的安全和健康问题。
煤矿工作环境恶劣，职工长期暴露在高温、高湿度和有害气体中，容易导致身体健康问题。
而转岗后的新工作环境可能存在一些新的安全风险和职业病危害。
因此，政府和企业应该加强对转岗期间职工的安全培训和健康监测，确保职工的安全和健康得到保护。
另外，对于转岗职工而言，找到一份稳定的工作至关重要。
在煤矿职工转岗分流过程中，政府和企业应该积极寻找和开发新的就业机会，为转岗职工提供更多的就业选择。
例如，可以在绿色产业、服务业和其他相对有发展潜力的行业，提供更多的职位和机会。
此外，政府还可以鼓励和支持企业创业，帮助转岗职工成为自主创业者。
最后，除了政府和企业的支持，转岗职工也需要提升自身的能力和素质。
转岗分流是一种机会和挑战，职工需要积极主动地适应和学习新的知识和技能，提升自己的专业素养和竞争力。
此外，职工还可以寻找相关的培训和教育资源，提升自身的综合素质，为转岗分流做好准备。
总之，面对转岗分流，煤矿职工需要政府和企业的支持和帮助，同时也需要自身的努力和准备。
学校转岗分流实施方案
学校转岗分流实施方案一、背景和意义。
随着教育改革的不断深入，学校教师队伍建设也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地发挥教师的专业特长，提高教学质量，促进教师队伍的优化和结构调整，学校需要制定转岗分流实施方案。
二、实施目标。
1. 优化教师队伍结构，提高教师队伍整体素质；2. 促进教师专业发展，激发教师工作潜力；3. 提升学校教学质量，满足学校教学需求；4. 调动教师工作积极性，增强学校凝聚力。
三、实施原则。
1. 公平公正原则，转岗分流过程中要坚持公平、公正、公开的原则，保障教师的合法权益；2. 因地制宜原则，根据学校实际情况，灵活运用转岗分流政策，因地制宜地制定具体方案；3. 激励引导原则，通过激励机制，引导教师积极参与转岗分流，达到最佳配置；4. 保障安全原则，转岗分流过程中要确保教师的安全和稳定，做好后勤保障工作。
四、实施步骤。
1. 制定转岗分流方案，学校要成立专门的转岗分流工作小组，制定详细的转岗分流方案，明确目标和政策措施；2. 公示招聘岗位，根据学校教学需求，公示招聘需要转岗的岗位，向全校教师广泛征求意见；3. 自愿申请转岗，教师根据自身情况和发展需求，自愿申请转岗，提出书面申请并提交相关材料；4. 组织面试评审，学校组织专家对申请转岗的教师进行面试评审，评定其适应转岗岗位的能力和水平；5. 确定转岗名单，根据面试评审结果，学校确定最终的转岗名单，并公示；6. 安排培训和交接，对确定的转岗教师进行岗位培训和工作交接，确保转岗顺利进行；7. 落实政策措施，学校要落实好转岗教师的政策待遇，做好后续跟踪和服务工作。
五、预期效果。
1. 教师队伍结构更加合理，专业化程度提高；2. 教师个人发展空间得到充分释放，工作积极性和创造力得到激发；3. 学校教学质量得到有效提升，教学资源得到更加合理配置；4. 教师团队凝聚力增强，学校整体教育教学水平稳步提高。
六、总结。
学校转岗分流实施方案的制定和落实，是学校教师队伍建设的重要举措，对于促进教师队伍的优化和结构调整，提高教学质量，具有重要意义。
转岗分流实施方案
转岗分流实施方案一、背景分析随着企业的发展和变革，员工的工作岗位也需要不断调整和优化。
为了更好地发挥员工的专长和潜力，提高企业的整体运营效率，转岗分流成为了一种必要的管理手段。
本文就转岗分流实施方案进行详细阐述。
二、转岗分流的意义1. 优化资源配置：通过转岗分流，可以更好地匹配员工的能力和岗位需求，实现资源的最优配置，提高工作效率。
2. 激发员工潜力：每个员工都有自己的专长和兴趣爱好，通过转岗分流，可以让员工更好地发挥自己的潜力，增强工作动力。
3. 提升企业竞争力：合理的转岗分流可以使企业更加灵活地应对市场变化，提高企业的竞争力和适应能力。
三、转岗分流实施方案1. 制定转岗分流政策：明确转岗分流的目的、原则和程序，建立健全的转岗分流制度。
2. 岗位分析和评估：对现有岗位进行全面分析和评估，确定各岗位的职责和要求。
3. 员工能力评估：对员工进行能力评估，了解其专业技能、工作经验和个人发展需求。
4. 制定转岗计划：根据岗位需求和员工能力，制定转岗计划，明确转岗的时间、岗位和培训计划。
5. 岗位调整和培训：根据转岗计划，对员工进行岗位调整，并提供相应的培训和指导。
6. 转岗后跟踪和评估：对转岗后的员工进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
四、转岗分流的注意事项1. 尊重员工意愿：在进行转岗分流时，要充分尊重员工的意愿和选择，避免强制性的调整。
2. 公平公正：转岗分流要公平公正，避免出现人为的偏向和不公平待遇。
3. 做好沟通和解释工作：在进行转岗分流时，要及时与员工沟通，说明转岗的原因和意义，消除员工的疑虑和担忧。
4. 提供必要的培训和支持：对于转岗的员工，要提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新岗位。
五、转岗分流的效果评估1. 工作效率：转岗分流后，要对工作效率进行评估，看是否有所提升。
2. 员工满意度：通过员工满意度调查，了解员工对转岗分流的态度和看法。
3. 企业绩效：转岗分流后，对企业整体绩效进行评估，看是否有所改善。
国有企业人员分流安置的实施意见
国有企业人员分流安置的实施意见为促进结构调整，推进人事劳动分配制度改革，深入开展“五定”工作，落实开源节流降本增效总体部署，妥善分流安置岗位退出人员，根据国家有关法律法规，结合国有企业实际，制定本实施意见。
一、工作原则（一）坚持依法合规。
严格遵守国家法律法规和集团公司有关要求，履行民主程序，依法依规处理劳动关系，维护企业和员工合法权益。
（二）注重效益效率。
强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置，提升全员劳动生产率，有效降低人工成本。
（三）综合配套推进。
紧密配合结构调整工作，与加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有机结合，协调推进。
（四）积极稳妥实施。
正确处理改革发展稳定的关系，充分考虑企业、员工和社会的承受能力，妥善制定方案，稳定骨干队伍，平稳有序实施。
（五）尊重员工选择。
实施提前退休、内部退养、离岗歇业、协议保留劳动关系等政策，应充分尊重单位和员工个人意愿，必须坚持本人申请、组织批准的原则，经双方协商一致后方可实施。
— 1 —二、适用范围本意见主要适用于由于停产、停业、转产、业务退出、工作量萎缩，结构调整、重组整合而形成的生产能力过剩、队伍过剩、人员过剩，以及实施“五定”等原因需要退出工作岗位的员工（统称岗位退出人员）。
三、分流安置措施（一）内部调剂盘活深化“五定”工作，进一步精简优化岗位设置，建立竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制。
进一步提高内部市场占有率，通过清理外包、外雇、外委等措施，规范用工，腾出岗位安置岗位退出人员。
新增扩增业务的新增岗位，优先从岗位退出人员中择优选配，严格控制直接招录人员补充岗位。
通过人力资源调剂，促进各单位之间的人员余缺调剂。
对由于业务规模扩大、新增业务或自然减员等原因造成的缺员，且在本单位内部无法调剂，需要补员的二级单位，必须优先在岗位退出人员中选择，不允许任何形式的外雇、业务外包。
通过内部调剂转岗的人员，按照“易岗易薪，岗变薪变”的原则确定新聘任岗位的薪酬待遇。
乡镇单位人员分流指导意见
乡镇单位人员分流指导意见为了进一步贯彻《中共四川省委、四川省人民政府关于乡镇事业单位机构改革的意见》（川委发[*]17号），现就我省乡镇事业单位机构改革中人员分流工作提出如下指导意见。
一、指导思想按照省委、省政府关于乡镇事业单位机构改革的总体要求，适应农村经济发展和基层政权建设的需要，有利于理顺体制，精简人员，进一步减轻财政负担和农民负担，促进人才的优化配置，使分流人员尽可能各尽所能、各得其所，更好地发挥作用。
二、政策措施（一）乡镇事业单位实行企业化管理或成建制转为企业的，其在职在岗的工作人员全部随同划转。
其中原由财政安排经费的，转为经费自筹后，在3年过渡期内，由同级财政按划转的人数及其原工资标准补助人头经费。
（二）鼓励财政拨款的乡镇事业单位工作人员调往经费自筹事业单位或企业工作，在3年过渡期内，由同级财政按其原工资标准补助给用人单位人头经费。
（三）乡镇事业单位工作人员辞去公职，由原所在单位一次性发给辞职费，每满1年发给本人1个月的基本工资，较高不得超过36个月的基本工资。
对连续工龄不满12年的，发给本人12个月的基本工资。
（四）辞职的乡镇事业单位人员，领办、创办经济实体，兴办各类示范基地和农业产业化园区，享受《四川省人事厅、四川省国土资源厅、四川省地方税务局、四川省工商行政管理局关于鼓励县乡机关分流人员兴办实体促进农村经济发展的意见》（川人发[*]17号）规定的10条优惠政策。
乡镇事业单位分流人员兴办为农业生产产前、产中、产后服务的行业所取得的技术服务或劳务收入，按政策规定，暂免征收企业所得税。
（五）鼓励乡镇事业单位中年轻、有一定文化和农村基层工作经验的人员与单位解除相应关系，到村社任职，由原单位按第（三）条标准一次性发给辞职费。
在村社任职期间按当地有关规定领取补贴。
（六）在乡镇事业单位机构改革当年，当地乡镇机关在有空缺编制补充公务员时，可以县为单位，从考试录用指标中划出一定比例（较高不超过当年考录指标的30%）专门面向乡镇事业单位在职人员招考，报考年龄可放宽至40岁，特殊需要的专业人才（具体专业由当地统一确定）可再适当放宽。
如何开展有效的员工调动与分流工作
如何开展有效的员工调动与分流工作员工调动与分流是组织管理中的重要环节，旨在提高员工的发展机会与工作效能。
有效的员工调动与分流工作可以帮助组织充分发挥员工的潜力，提升团队的整体能力。
本文将从理论与实践的角度，探讨如何开展有效的员工调动与分流工作。
一、了解员工的能力和潜力在开展员工调动与分流工作之前，了解员工的能力和潜力是第一步。
这需要综合运用多种方法和工具，例如个人能力评估、绩效考核、员工自评等，以了解员工的专业技能、领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面的状况。
通过了解员工的能力和潜力，能够有针对性地进行调动与分流，从而更好地满足员工的发展需求和组织的需求。
二、建立合理的职业发展路径建立合理的职业发展路径是有效开展员工调动与分流工作的基础。
组织应该根据员工的能力和兴趣，制定明确的职业发展规划。
在制定职业发展路径时，应该考虑到员工的个人要求与组织的需求之间的平衡，避免员工发展与组织发展之间的矛盾。
同时，组织应该提供培训与发展机会，帮助员工不断提升自己的能力，从而更好地适应调动与分流的需求。
三、设立调动与分流机制为了保证员工调动与分流的有效性，组织应该设立一套完善的机制。
这包括制定明确的调动与分流政策，明确调动与分流的标准和程序。
同时，应该建立一个专门的调动与分流团队，负责员工调动和分流工作的协调与执行。
这个团队需要具备丰富的经验和专业知识，能够根据员工的能力和潜力，制定出最合理的调动与分流方案。
四、重视调动与分流的沟通与培训有效的员工调动与分流工作需要充分的沟通与培训。
组织应该与员工进行积极的沟通，向他们解释调动与分流的目的和理由，并说明他们在调动与分流中的角色和责任。
同时，组织应该提供相关的培训与指导，帮助员工适应新的工作环境和职责。
这样可以提高员工的参与感和满意度，增强组织与员工之间的信任与合作。
五、关注员工调动与分流的后续跟踪与评估员工调动与分流的工作并不止于调动和分流本身，还需要进行后续的跟踪和评估。
转岗分流方案
转岗分流方案一、背景介绍在现代社会，随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业经常需要根据市场需求及组织发展的需要进行人员转岗分流。
转岗分流是指将原岗位上的员工重新调度或调动至其他岗位，以完成组织目标的需求。
二、转岗分流的目的1.适应市场变化：转岗分流可以帮助企业适应市场需求的变化，调整岗位配置，提高组织的竞争力。
2.发掘潜力：通过转岗分流，可以提供员工发展的机会，激发潜力，促使他们不断进步。
3.提高员工满意度：合理的转岗分流方案可以使员工感到自己的才能得到充分发挥，增加工作的意义感和满足感。
三、转岗分流的原则1.公平公正：转岗分流应当基于公平公正的原则，不歧视员工的个人特征，并遵循企业的相关政策和法律法规。
2.适应能力：转岗分流需要考虑员工的适应能力和素质，确保岗位与员工的能力和技能相匹配。
3.员工意愿：在转岗分流过程中，应充分听取员工的意愿和建议，并尽可能满足其发展需求。
4.平等竞争：在转岗分流的决策过程中，应当建立公正的竞争机制，确保每个员工有平等的机会。
四、转岗分流的步骤1.评估需求：首先，企业需要评估内部各岗位的需求情况，包括员工数量、能力要求等，同时结合企业发展战略来确定转岗分流的目标。
2.员工调查：通过员工调查，了解员工的意愿、能力和职业规划，为转岗分流提供有力的数据支持。
3.岗位匹配：根据岗位需求和员工能力，进行岗位与员工的匹配，确定适合的转岗分流方案。
4.信息发布：向员工发布转岗分流的相关信息，包括岗位职责、工作要求、薪酬待遇等，让员工了解并有机会申请。
5.竞聘选拔：通过竞聘选拔的方式，公平评估员工的能力和潜力，并确定最适合的候选人。
6.培训支持：对转岗分流的员工提供必要的岗位培训和支持，确保其能够顺利适应新岗位。
7.调整跟踪：在转岗分流后，及时跟踪和调整，解决员工可能遇到的问题，提供必要的帮助和支持。
五、转岗分流的困境和应对策略1. 抵触情绪：一些员工可能对转岗分流存在抵触情绪，担心失去原有的工作和待遇。
企业员工转岗分流指导意见
XX集团公司员工转岗、分流指导意见为有效应对严峻经营形势，继续深化三项制度改革，鼓励员工自谋职业、自主创业，推动员工转岗分流，妥善安置富余人员，现结合XX集团公司现状，提出如下转岗、分流指导意见。
一、转岗、分流的原则（一）精干高效的原则。
（二）依法用工的原则。
（三）妥善安置的原则。
二、转岗、分流目标一是对扭亏无望、资源枯竭、安全无保障的矿井实行退出政策，地面长期亏损、扭亏无望的单位能撤销的撤销、能合并的合并。
二是各成员企业对本单位机构设置、定编、定岗、定员情况进行一次细化梳理，精简机构，重点压缩管理和地面人员。
特别是对井下采、掘、机、运、通各岗位工种，重新进行劳动组织的核定，达到一线满员，二线精干的目的。
三是各成员企业依法依规清理倒流、挂名、长旷、工伤、私伤人员。
保证井下员工队伍的稳定，清理无正当理由倒流到地面的员工。
根据《劳动法》、《劳动合同法》并结合企业的规章制度，及时清理挂名、长旷员工；对患病或非因工负伤员工，定期组织劳动能力鉴定；对因工负伤、负伤确残员工，按《工伤保险条例》的相关规定执行。
三、转岗、分流安置渠道（一）自主创业。
鼓励待岗员工自主创业，有条件的成员企业，可以为这些人员提供场地、设备及配套设施等。
对能够带动企业待岗员工一起创业的，还可以给予一定的优惠政策。
（二）加大非煤产业开发力度。
各成员企业要加大非煤产业的开发力度，提升煤机制造业的装备水平，利用现有的林地和土地资源，开展林下经济生产和种植养殖业。
利用关井闲置的工业广场、厂房，开展生产经营、生活服务、对外租赁等业务进行创收。
（三）加快开发域外煤炭资源力度。
重点加快蒙东煤炭资源和云南主焦煤的开发项目。
（四）工程承包。
利用各成员企业矿山开采的专业技术队伍优势，面向社会、面向发达地区积极开展劳务合作，采取走出去的方式闯市场、承揽专项采掘工程。
（五）劳务派遣。
各成员企业应积极与地方劳动部门协调合作成立劳务派遣公司，充分利用地方劳动力市场，并积极争取政府公益岗位，开展后勤服务劳务输出，拓宽转岗分流人员的就业渠道，安置转岗分流人员。
企业转岗分流实施方案
企业转岗分流实施方案随着市场和行业的变化，企业在经营过程中难免会遇到一些困难和挑战。
其中，员工转岗和分流是一个比较敏感的问题，需要公司合理规划和妥善处理。
为了解决这一问题，我们制定了以下的企业转岗分流实施方案，以期为企业和员工双方创造一个良好的发展环境。
一、背景分析。
随着市场需求的变化，企业的业务也需要不断调整和优化。
在这个过程中，一些员工可能因为工作需要或者个人发展的原因，需要进行转岗或者分流。
而如何合理、公平地进行转岗分流，成为企业管理的一项重要任务。
二、转岗分流的原则。
1. 公平原则，转岗分流应该遵循公平原则，不偏袒任何一方，保证员工的合法权益。
2. 灵活性原则，转岗分流需要根据员工的实际情况和能力进行灵活安排，不拘泥于固定的岗位和职责。
3. 发展性原则，转岗分流应该以员工的职业发展为导向，充分考虑员工的个人意愿和发展方向。
4. 沟通原则，在进行转岗分流时，要与员工进行充分沟通，让员工了解公司的决策和安排，并尽量满足员工的需求和期望。
三、实施步骤。
1. 调研分析，首先，企业需要对现有的岗位和员工进行全面的调研分析，了解员工的能力、兴趣和发展方向，同时也需要了解企业的业务需求和发展方向。
2. 制定方案，在调研分析的基础上，企业需要制定转岗分流的具体方案，包括岗位调整、人员安排、培训计划等内容。
3. 沟通协调，企业需要与员工进行充分沟通，让员工了解转岗分流的原因和意义，同时也需要与员工进行个别协调，了解员工的意愿和需求。
4. 实施落实，一旦方案确定，企业需要立即开始实施，包括岗位调整、人员培训、薪酬调整等方面的工作。
5. 跟踪评估，企业需要对转岗分流的效果进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保转岗分流的顺利进行。
四、实施效果。
通过以上的转岗分流实施方案，可以达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和满意度，激发员工的工作潜力。
2. 优化企业的人才结构，提高企业的竞争力和创新能力。
3. 促进员工的个人发展，实现员工和企业的双赢。
台山市中小学富余教师分流指导意见(修改)
台山市中小学富余教师分流指导意见（征求意见稿）为了解决我市中小学教师富余和结构不合理的问题，科学调配和安置好我市中小学富余教师，进一步优化教师队伍，确保教育系统和谐稳定，制定本意见。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才。
通过竞争上岗，择优聘用方式推行富余人员分流改革，调动各类人员的积极性和创造性，推进我市高素质教师队伍建设,促进教育事业的发展。
二、基本原则(一)坚持遵循国家法律法规的原则。
(二)坚持以人为本，稳定为先的原则。
(三)坚持公正、公平、公开原则。
(四)坚持择优聘任的原则。
三、组织机构为了确保我市富余教师的分流和安置工作顺利完成，成立台山市富余教师分流安置领导小组，具体如下：组长：陈翠芹副组长：陈卓豪、甄景才成员:朱英炀、容惠汉、吴振文、李石凑、黄伟湛、李育恒、孙聪领导小组办公室设在台山市教育局人事股。
四、分流对象全市中小学校专业技术岗位竞聘中落选的富余学科教师。
五、实施步骤和程序富余教师分流工作必须通过公平公正岗位竞聘方式进行，通过履历评价、教学技能评价和民主评价成绩合成综合评价总成绩，根据综合评价总成绩择优聘任。
实施程序如下：(一)成立专业技术岗位竞聘领导机构。
各学校成立校长任组长、其他行政领导4-8人任成员的领导小组，负责学校的专业技术岗位竞聘的宣传发动、报名、组织实施工作。
(二)设定岗位。
学校根据《岗位设置实施方案》和实际编制数设定岗位，学校实际编制数按粤机编办[2008]73号文规定标准计算，由本学期学生人数确定，学校岗位总数按实际编制数确定，高中阶段和初中阶段学校现有教师总数超出学校岗位总数的必须进行教师分流改革，小学阶段学校（以中心小学统计）现有教师总数超出岗位总数5%的学校必须进行教师分流改革。
管理岗位根据学校行政领导的任职情况确定，一般不能超过《学校岗位设置实施方案》中规定的管理岗位人数，管理岗位人员不参加专业技术岗位竞聘，但必须按规定每周不少于4节兼任学科教学工作。
中石化关于离岗人员分流安置工作的指导意见
中石化关于离岗人员分流安置工作的指导意见----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------中石化〔2015〕85号关于离岗人员分流安置工作的指导意见《关于离岗人员分流安置工作的指导意见》中国石化人〔2015〕85号各企事业单位、股份公司各分(子)公司:为保障和促进中国石化深化改革、转型发展，妥善做好产业结构调整、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，提出如下意见:一、工作原则(一)依法合规。
按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活。
(二)效益导向。
贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，(三)分类指导。
构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，针对不同情况分类制定具体政策，合理确定待遇，尊重离岗人员选择，鼓励单位结合实际创新分流安置办法。
(四)配套实施。
与深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制。
(五)积极稳妥。
认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施。
二、适用对象(一)本意见适用于因产业结构调整实施关停并转所产生的离岗人员;因严格“三定”竞争上岗(包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作)所产生的离岗人员;因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等。
(二)本意见规定的分流安置渠道和政策适用于2014年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及2014年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工。
本意见中的离岗人员仅指上述适用人员。
(三)2014年10月1日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金;劳务派遣制员工失去岗位的，单位应依法和劳务派遣协议将其退回劳务派遣单位;非全日制用工失去岗位的，单位应与其终止劳动关系三、分流安置渠道按照“积极盘活、鼓励退休、适度分流、妥善安置”的基本思路，离岗人员主要通过内部竞争上岗、单位外部上岗、提前退休、内部退养、解除和终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道妥善分流安置。
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祁矿人力〔2016〕27号
祁东煤矿关于进一步加强员工转岗分流工作
的指导意见
各单位：
为有效应对严峻经营形势，鼓励员工自谋职业、自主创业，进一步推进转岗分流，妥善安置富余人员，现结合祁东煤矿现状，提出如下转岗分流指导意见。
一、成立转岗分流领导小组
组长：姚金林梁广龄
副组长：张启胜邹军郭庄马允刚许博
张礼发范书奎刘广美
成立转岗创业服务中心，办公室设在人力资源部，由党委副书记、纪委书记张启胜同志分管，罗晓慧同志负责日常具体工作。
二、转岗创业服务中心工作职责
1.负责全矿转岗分流相关政策的制定、完善及解释。
2.负责转岗分流各项活动的组织、实施、推进和督导。
3.负责全矿各单位机构的定岗、定编及富余人员的转岗安置等工作。
4.定期组织召开转岗分流工作会议，及时通报工作进展情况及效果。
5.积极搭建转岗就业服务平台。
采取市场考察、联系中介、走访企业、从宿州及周边地区招聘网查找信息等方式，及时搜集、掌握社会用工信息、创业政策信息，加大与社会、企业对接力度，实现劳务供求方面的互通互动，为具备再就业意向人员提供信息服务。
6.完成矿领导交办的转岗分流其他相关事务。
三、工作目标
1.稳妥、有序地推进我矿转岗分流工作，全面完成集团下达的任务指标。
2.优化机构设置和完善人员定岗、定编工作。
压缩各类管理和非生产人员，特别是对采、掘、机、运、通等单位的岗位工种，重新进行劳动组织的核定，切实达到“一线满员、二线精干”的目的。
3.保证井下员工队伍的稳定，清理无正当理由倒流到地面的员工及挂名、长期旷工员工。
四、具体政策
1.实行“一科一室一策”。
由矿统一安排，分管矿长及相关部门负责人分组到各单位认真调研，科学分析，定岗、定编，制定切实可行的各单位转岗分流方案。
2.适当下调管理人员工资系数。
各单位原则上执行以下系数，也可在不超过下列系数的范围内，由单位主要负责人根据下属的工作业绩做适当调整。
管理人员岗效工资系数
注：1、正职含副职主持工作人员；
2、正职副科岗：按（正职系数+副科系数）/2执行；
3、以上各级管理人员均以人力资源部下发文件为准；
4、所有管理人员工资均包含在本部门承包工资范围之内；
5、以上系数为生产一二线单位井下岗位系数，地面岗位系数对应下调0.1。
3.严格控制管理人员数量。
各单位可对机构设置进一步优化，压缩、控制各类管理人员的数量。
4.进一步强化管理制度。
各单位可按照干部管理权限对管理人员建立激励和约束机制，对无故不服从管理、不胜任岗位的从速处理。
5.实施“减人不减资”的鼓励政策。
对地面机关后勤单位，矿根据定岗、定编及富余人员情况核定的各单位月度工资总额，若无特殊情况，当年不再变动。
6.鼓励管技人员离岗休养。
1962年12月31日之前出生的副科及以上（含享受同等待遇）的男管技人员，一律离岗休养。
男管技人员1963年1月1日至1965年12月31日之间出生、但不足55周岁的；女管技人员1970年12月31日之前出生、但不足50周岁的，本人申请，经矿同意后，可提前退出工作岗位休养，工资待遇依照《祁东煤矿员工转岗分流办法》执行。
等达到离岗休养年龄时，再予办理正式手续。
7.一线单位不能胜任本岗位的老弱病残人员可办理内退、待岗等手续，取消一线女经济核算员的编制。
其他一线员工及二线单位生产技术骨干，原则上不予办理转岗分流相关手续，特殊情况须经所在单位领导及分管矿长审批、矿办公会研究同意后，方可办理。
8.地面机关后勤单位可实行弹性工作制。
在完成规定的工作任务的前提下，地面机关后勤单位员工可以灵活、自主地选择工作的具体时间安排，实行“半日工作制”，以代替统一、固定的上下班时间制度；根据煤炭市场和产品营销对人力资源的需求,地面机关后勤单位也可按工作需要安排轮岗放假。
放假时间和期间待遇由各单位自行确定。
五、安置渠道
1.自主创业。
鼓励个人自主创业，矿设置创业扶植期。
从创业次月起，矿对其发放生活费，标准为700*80%+年功工资，期限一年。
一年后，可以申请回矿重新上岗或协议中断劳动关系。
2.加大非煤产业开发力度。
利用现有的土地资源，开展种植养殖业；利用闲置的工业广场、厂房，开展生产经营、生活服务、对外租赁等业务，进行创收。
3.工程承包。
利用矿山开采的专业技术队伍优势，面向社会、面向发达地区积极开展劳务合作，采取走出去的方式闯市场、承揽专项采掘工程。
原有外包工程内部承包，为承包人提供实操培训场地，发挥硬件设施齐全、技术力量雄厚等优势，通过自主培训、专家指导等方式，积极开展岗前培训，加大电气设备维修、电力线路安装等实操培训力度，为企业和社会输送专业技术人才，不仅能解决大批富余人员的安置问题，同时还可为矿节约成本开支。
矿还可积极与兄弟矿井联系，开展对外相关项目的承包。
4.劳务派遣。
积极与地方劳动部门协调合作，成立劳务派遣公司，充分利用地方劳动力市场，并积极争取政府公益岗位，
开展后勤服务劳务输出，拓宽转岗分流人员的就业渠道，安置转岗分流人员。
5.清理退休返聘人员和临时性用工。
认真梳理退休返聘及临时用工人员，按计划实现逐步清退，安置富余人员。
六、其他事项
1.建立富余人员个人技能信息库。
组织富余人员填写《员工信息登记表》，协助他们与中意单位洽谈用工事宜，促成就业成功，真正起到桥梁纽带作用。
2.积极开展富余人员转岗技能培训。
根据工作需要，对富余人员进行转岗培训，培训期限三个月，期间执行1250元工资标准，每周至少参加2个工作日的技能培训，达到规定天数方可发放工资。
培训期满仍然无法安置上岗的员工，转为待岗，待遇依照《祁东煤矿员工转岗分流办法》执行。
待岗期间劳动合同期满的，将终止劳动合同。
3.优先对转岗分流人员内部安置。
各单位转岗分流员工在本矿范围内给予两次安置机会，允许三、二、一线定向流动。
如因个人原因不服从组织分配的，企业将按相关规章制度，给予解除劳动关系。
4.协助申请低保救济等。
对于待岗员工的家庭收入低于当地最低生活保障标准的，企业可协助待岗员工向当地民政部门申请纳入最低生活保障。
5.本意见与矿原相关政策规定有抵触的，以此政策为准。
6.本意见由祁东煤矿转岗创业服务中心负责解释，自下发之日起施行。
恒源煤电股份公司祁东煤矿
2016年2月18日
祁东煤矿办公室 2016年2月18日印发。