医院财务管理全成本核算计划
医院全成本核算实施方案
医院全成本核算实施方案下面是医院全成本核算的实施方案，分为以下几个阶段进行。
一、准备工作阶段：1.明确全成本核算的目标和意义：了解全成本核算的目标，包括提升医院的财务管理水平、加强成本控制和管理、优化资源配置等方面。
2.确定全成本核算的实施团队：成立全成本核算的实施团队，包括财务人员、医疗人员和信息系统人员等，确保全成本核算的顺利推进。
3.建立全成本核算的管理机制：制定全成本核算的管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，并确定核算周期和频率。
二、数据收集和整理阶段：1.梳理核算对象和核算维度：明确全成本核算的对象和核算维度，包括服务项目、病房、手术室等，确保核算的全面性和准确性。
2.收集相关数据：收集医院各个环节产生的相关数据，包括人工成本、物料成本、设备成本、折旧费用等，确保数据的准确性和完整性。
3.整理和归类数据：将收集到的数据进行整理和归类，按照核算维度进行分类，形成完整的数据报告和账务凭证。
三、成本计算和分析阶段：1.确定成本计算方法：根据医院的特点和需求，确定成本计算的方法，可以采用直接法、间接法或混合法进行成本计算。
2.进行成本计算：根据确定的成本计算方法，计算各项成本，并将成本分配到各个核算维度中，确保成本的准确性和可比性。
3.进行成本分析和对比：对计算得到的成本数据进行分析和对比，发现产生成本的主要原因和问题，并提出相应的改进措施。
4.编制成本报表：根据成本分析结果，编制成本报表，包括各个核算维度的成本分布、成本构成和成本变动等，为决策提供参考依据。
四、成本控制和管理阶段：1.制定成本控制和管理政策：根据成本分析的结果和需求，制定成本控制和管理的政策和措施，包括预算管理、费用管控和效益评价等。
2.实施成本控制和管理措施：根据制定的政策和措施，实施成本控制和管理，包括管控费用支出、提高效益和质量、优化资源配置等。
3.监测和评价成本控制效果：建立成本控制和管理的监测机制，定期评价成本控制的效果和改进的效果，并进行必要的调整和优化。
医院全成本核算与绩效考核一体化的财务管理
医院全成本核算与绩效考核一体化的财务管理引言自我国实行了新医改政策一来，我国医院的整体水平和质量就在不断地上升，对新医改政策的重视度越来越高，医院对自身的管理体系和管理制度都在不断地改进中，从而达到符合医院各项标准与要求。
在这些标准和要求之中，就有着重要的部分，那就是医院财务管理的成本核算和绩效考核部分。
在过去的几年中，医院对于成本核算和绩效考核的重视程度并不是很高，在这样的情况下，医院整体服务管理发展自然受阻，对医院可持续发展及高质量目标的达成来说，极为不利。
要想跳出这个困境，推动医院整体服务管理质量提升，就必须先从医院财务管理上入手，改善医院财务管理，从而更好地管理成本和业绩。
此外，还要为医院管理人员提供思维和实践方面的培训，以确保医院的财务管理得到高度重视，让医院的财务管理在新医改的背景下更加地规范科学与透明。
一、医院成本核算与绩效考核现状分析（一）医院成本核算现状新医改大环境下，我国医疗行业市场发展迅猛，医院所面临的竞争压力陡增，基于此，医院要想实现可持续高质量目标，一方面要重视对服务管理机制的优化，另一方面还要关注到成本核算质量。
如何达到医院的成本核算有效把握，如何为医院的可持续高质量发展提供坚实的经济基础等等，均是在医院的成本核算上都是亟待去解决的问题。
现如今，不少医院依旧未能认识到成本核算的重要性，导致其财务核算工作缺乏规范科学化，很多负责财务管理的工作人员素质不高。
事实上，目前医保结算支付方式下，财务管理人员不仅需要具备专业财务知识外，还需要熟练掌握计算机操作，懂得一定的医疗专业术语以及运用大数据来比对找问题，还要正确解读医保政策，然而，很多财务管理人员并不具备这些能力，这样一来，医院的成本核算质量、效率与水平都受到了一定的影响。
总的来说，如不能有效解决医院当前财务管理的成本核算方法落后的问题，就不能够适应快速发展的今天，不能与新医改政策背景下医院的实际情况相符合，不具备准确、科学、规范、及时的精细化管理特点，最终会出现计算与实际的成本核算有较大的差距。
2024医院财务科工作计划（6篇）
2024医院财务科工作计划新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：1、加强制度建设，规范痕迹管理加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。
2、加强医院成本核算工作积极探索医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经验，切实做好医院成本核算工作。
以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核，实施院、科二级全成本核算，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。
3、进一步加强收费管理工作加强对医院收费项目和价格的管理。
收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。
提高对价格收费工作的认识，加强督促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。
对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费，降低医疗费用。
4、建立固定资产管理体系。
凡是资产都应该为医院带来效益。
____年，根据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。
财务部门与相关部门密切配合,协助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。
建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。
5、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
医院财务管理全成本核算方案
医院财务管理全成本核算方案医院财务管理中的全成本核算方案是指对医院所有生产活动所涉及的成本进行全面、系统、准确的核算和分配的一种管理制度。
全成本核算方案的目的是为了科学合理地确定医院的运营成本和各项成本，为决策提供准确可靠的参考数据，实现财务管理的科学化、规范化和高效化。
一、全成本核算方案的基本原则在制定医院全成本核算方案的过程中，需要遵循以下基本原则：1.全面性原则：要求对医院所有的生产与生活费用进行核算，包括直接成本和间接成本。
2.准确性原则：要求核算过程中的数据准确无误，确保核算结果的可靠性。
3.规范性原则：要求核算依据与程序符合国家相关规定和医院内部的规章制度。
4.公正性原则：要求对成本进行公平合理的分配，避免成本分摊不公平对医院经营活动的影响。
5.经济性原则：要求核算方法的选择合理、简便，以降低核算成本。
二、全成本核算方案的实施步骤1.确定核算范围：明确核算的对象是医院所有的生产和生活费用，以确定全成本的内容。
2.确定核算周期：根据医院的实际情况，确定核算的时间周期，通常为年度、季度或月度。
3.收集成本信息：收集医院各项费用的详细信息，包括工资、材料费、设备费、管理费用等。
4.分类整理成本信息：将收集到的成本信息按照相关规则进行分类，明确各项费用的性质和用途。
5.核算成本：根据成本信息的分类，采用合适的核算方法进行成本的计算和核算。
6.成本分配：根据核算的结果，按照一定的规则和原则进行成本的分配。
通常采用直接成本分配和间接成本分配相结合的方式。
7.成本控制：根据核算和分配的结果，对成本进行控制和管控，及时发现成本异常和变动，以便进行决策和优化。
8.成本分析和报告：根据核算和分配的结果，进行成本的分析和报告，为医院的管理层提供决策依据。
三、全成本核算方案的应用价值医院全成本核算方案的实施对于医院的管理和决策具有重要的价值，主要体现在以下几个方面：1.经营决策的科学依据：全成本核算方案能够提供准确可靠的成本数据，为医院的经营决策提供科学依据。
医院全成本核算方案
医院全成本核算方案医院全成本核算方案是指通过对医院所有成本进行分类、计量和核算的一种管理方法，旨在全面了解和掌握医院的经营成本，为医院管理者提供决策依据，优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率。
下面是一种医院全成本核算方案的详细介绍。
一、成本分类医院的成本可以按照不同的角度进行分类，常见的分类方法包括以下几种：1.功能性成本分类：根据不同职能部门或功能性部门的成本进行分类，例如临床部门、医技部门、行政部门等；2.费用性成本分类：根据成本与费用发生时期的不同进行分类，例如直接材料费、直接人工费、制造费用等；3.活动成本分类：根据不同的活动过程进行分类，例如诊疗活动成本、配药活动成本、护理活动成本等；4.时间性成本分类：根据成本发生的时间进行分类，例如固定成本、可变成本、减少成本等。
二、成本计量1.直接成本计量：直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，可以通过直接观测或明确的计算方法进行计量；2.间接成本计量：间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，通常需要通过间接方法进行计量；3.分配成本计量：当一些成本无法直接追溯到特定产品或服务时，可以采用分配比例或分配基础进行计量；4.标准成本计量：通过确定成本标准，将实际成本与标准成本进行比较，确定差异并进行分析。
三、成本核算与管理1.成本核算系统建立：建立医院的成本核算系统，包括设立成本核算中心，确定成本核算的组织结构和流程，制定成本核算的标准和规范；2.成本控制与预算管理：根据成本核算结果，制定成本控制目标和预算，对实际成本与预算成本进行对比分析，及时发现和纠正成本偏差；3.成本分析与优化：通过成本分析，找出成本变动的原因，确定成本节约的重点和方向，优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率；4.成本指标制定与衡量：建立医院的成本指标体系，包括关键绩效指标、成本效益指标等，用于评估医院的成本管理效果和经济效益。
四、全成本核算的意义1.提高资源配置效率：通过全面了解和掌握医院的经营成本，合理调配和利用资源，提高资源配置的效率，降低成本；2.优化医疗服务质量：通过成本核算和管理，找出医疗服务的短板和不足，优化医疗服务质量，提高患者满意度；3.降低医疗服务费用：通过成本分析和优化，降低医疗服务的费用，提供更加经济高效的医疗服务；4.改善医院财务状况：通过成本控制和管理，降低医院的运营成本，改善医院的财务状况。
医院全成本核算制度及办法
医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。
全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。
二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。
同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。
2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。
系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。
2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。
2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。
3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。
4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。
5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。
6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。
医院全成本核算实施方案
医院全成本核算实施方案一、目标和原则1.目标：通过全成本核算，实现对医院的费用和成本进行准确的分析和管理，提高医院的经济效益。
2.原则：按照科学、准确、全面的原则，统一核算标准和方法，提高成本核算的可比性和可比性。
二、组织和资源1.成立成本核算工作组：由医院财务部门牵头，并邀请医院其他相关部门的代表参与。
2.分配资源：确保成本核算工作组能够拥有足够的人力、物力和财政资源进行全面的成本核算。
三、成本核算内容1.费用核算：对医院的各项费用进行归集和核算，包括人工费用、设备费用、材料费用、水电费用等。
2.药品成本核算：对医院药品的采购成本、配送成本、药房成本等进行详细核算。
3.诊疗项目成本核算：对各项诊疗项目的费用进行细化核算，包括医生工时、设备使用成本、专科专用费用等。
4.非诊疗项目成本核算：对非诊疗项目的费用进行核算，包括后勤管理、行政管理、科研投入等。
5.辅助设备和用品成本核算：对医疗设备的采购、维护、耗材使用费用进行详细核算。
6.不确定成本核算：对医院可能存在的不确定成本进行估计和核算，如风险投入、损耗、废品等。
四、实施步骤1.数据收集：收集医院各项费用和成本的详细数据，包括人工工资单据、药品采购单据、设备使用记录等。
2.核算方法：确定成本核算的方法和标准，如直接成本核算、间接成本核算、活动基础成本核算等。
3.数据处理：将收集到的数据进行分析和处理，建立成本核算的数据模型和表格。
4.成本计算：按照核算方法和标准，根据数据模型和表格进行成本计算，得出每个成本项目的具体数值。
5.数据分析：对成本核算的结果进行分析和比较，找出存在的问题和优化的空间。
6.提出意见：根据数据分析的结果，提出成本管理的建议和改进措施，以提高医院的经济效益和管理水平。
7.实施监督：对成本管理的改进措施进行实施和监督，确保改进措施的效果和可持续性。
五、成果应用1.决策支持：通过全成本核算提供的数据和分析结果，为医院的决策提供支持，包括药品采购、设备更新、人员配置等方面。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。
全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。
二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。
2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。
3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。
（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。
2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。
3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。
4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。
三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。
（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。
2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。
3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。
四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。
直接成本直接计入相应的成本对象。
（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。
间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。
（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。
2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。
医院财务管理制度下全成本核算的有效实施
医院财务管理制度下全成本核算的有效实施摘要：全成本核算在医院财务管理制度下的实施，不但可以对医院成本进行合理有效的控制，还可以帮助医院对其资源进行合理的配置，从而促进企业的长期健康稳定发展。
下面本文就对医院财务制度下全成本核算的有效实施进行探讨。
关键词：医院财务管理制度全成本核算医院的成本核算往往包括两方面的内容，其一是在医院的具体运作过程中所涵盖的员工工资、培训费、社会保障费以及福利费等固定成本。
其二则是包括公务费、材料费、业务费以及零星维修费等其他日常开销支出的变动成本。
固定成本是医院能够正常运作的必要支出。
随着新医改不断深入的推行，医院如何通过科学、有效地成本控制，从而实现对有限的资源进行充分、合理的配置已经成为了如今已经成为医院管理过程中的当务之急。
其中在全成本核算过程中，成本控制的重点在于可以人为进行干预、控制的变动成本。
通过对变动成本科学化控制，确保医院在保证诊疗服务质量的前提下实现最大的经济利益是全成本核算的最终目标。
一、医院财务管理制度下实施全成本核算的重要意义所谓成本核算管理，对医院而言，就是为保证高质量高标准地完成诊疗护理工作，实现经济目标预定的经济效益而确定的成本核算过程。
具体地说，是根据医院总的规划和发展目标，对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核，以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。
作为医院的经营管理过程中的重要组成部分，通过有效、科学的全成本核算，有利于将技术经济责任制落实到各科室、有利于提高医院计划管理的整体水平，有利于调动全体职工在工作过程中的积极性、创造性为提高本院经济效益和社会效益谋求最大发展空间。
二、医院财务制度下全成本核算的有效实施（一）主管领导高度重视，建立成本核算管理组织，将成本管理工作落实到人成本管理不仅关系到医院正常运作过程中的经营管理情况，更直接关系到每个职工的切身利益。
鉴于成本管理与控制的全局性意义，在推行全成本核算过程中，拥有一个职责明确的成本核算组织就显得更加重要。
全面成本核算在医院财务管理中的应用
医 院 全 面 成 本 的基 本 含 义 是 ： “依 据 医 院 决 策 和 管 理 的 需 要 ，对 医疗 服 务 过 程 中 的 各 项耗 费进 行 分 类 、记 录 、归 集 、分 配 和 分 析 报 告 ， 提 供 相 关 成 本 信 息 的 一 项 经 济 管 理 活 动 ” 。 全 面 成 本 核 算 理 念 突破 了 以往 成 本 核 算 的局 限 性 ， 作为 医 院 的一 项 财 务 管 理 方 式 ，全 面 成 本 核 算 能 更好 的 、准 确 的 反 映 医 院财 务 的 支 出 情况 ，为我 国医疗 改革 制度 的实施 提供 更 优质 的补 偿 依据 。 １ ． ２ 全面 成 本核 算在 医 院财 务管 理 中 的意义 和价 值 全面 成 本 核 算 在 医 院 的运 用 最 主 要 体 现 出来 的价 值 和 意 义在 于 降 低 医 疗 成 本 ， 提 高 医 院 的 经 济 效 益 。 这 是 一 种 “以 人 为 本 ” 的 财 务 管 理 理 念 ， 一 切 都 是 从 病 人 的 角 度 去 考 虑 ， 运 用 过 科 学 合 理 的 核 算 手段 和 核 算 策 略 ，用 最 小 的成 本 达 到最 好 的医 疗 效 果 。 减 轻 广大 患者 的经 济 负担 。全 面 成 本 核 算 的价 值 和 意 义 还 体现 在 对 医 院 的整 体 的管 理 水 平 的提 高上 ，通 过对 财 务 核 算 的 管 理 ，全 面 提 升 医 院 的整 体 管 理 质 量 ，更 好 的 为 患者 服 务 。医 院 实 施全 面 成 本 核 算 的 管 理 理 念 ， 还 能 发 挥 员 工 的 主 观 能 动 性 ， 让 员 工 走 出 还 能 从 被 动 接 受 工 作 很 好 的 过 度 到 主 动 投 入 过 程 中 去 ， 激 发 员 工 的 创 造 性 。 总 之 来 说 ， 全 面 成 本 核 算 在 医 院 的 运 用 价 值 是 巨 大
公立医院全成本核算管理方案(含成本统计表)
xx医院成本核算管理方案第一条为推动xx医院（以下简称医院）高质量发展，健全现代医院管理制度，规范医院成本核算工作，提升医院内部管理水平和运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、政府会计准则制度、《事业单位成本核算基本指引》（财会〔2019〕25 号）等规定，制定本指引。
医院成本核算工作应主要但不限于开展以下方面工作：（一）成本控制。
加强运营管理，促使医院合理控制成本、优化资源配置、提升管理水平。
（二）医疗服务价格监管。
提供医院财务成本状况，为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持。
（三）绩效评价。
夯实绩效管理基础，为衡量医院整体和内部各部门的运行效率、核心业务实施效果、政策项目预算资金使用效果等提供成本信息。
第二条成立成本核算机构，机构成员有财务科、信息科、总务科、药剂科、耗材科、设备科等相关科室成员构成，财务科负责组织开展相关成本核算工作。
成本核算组长：财务科主任组员：总务科、药剂科等科室主任及成本管理人员第三条医院开展成本核算的过程中，对医院成本及成本核算的定义、成本核算的会计数据基础、成本数据记录要求、成本核算原则和成本核算周期等内容，应当遵循《事业单位成本核算基本指引》的相关规定。
第四条成本核算对象和核算方式的确定。
成本核算将对医院及院属各科室成本支出情况进行全面核算，其中，医院本体按照全成本进行统计和核算，业务科室按照医疗全成本进行核算。
第五条医院成本核算对象的划分，科室代码的编码规则。
在成本核算过程中，将医院所有科室分别划归为：医疗服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类四大类。
相关科室划分及编码情况见下表。
注：编码规则数字1开头为医疗服务类（其中尾数为1为住院，2为门诊）数字2开头为医疗技术类数字3开头为医疗辅助类数字4开头为行政后勤类第六条在核算相关成本时，将医疗活动成本划分为以下成本核算对象：（一）科室成本。
按照科室划分，以各科室为成本核算对象，并进一步计算科室门急诊成本、住院成本的单位成本，即诊次成本、床日成本。
医院成本核算方案
学习资料采集于网第一节概述根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。
一、医院实行成本核算的目的和意义1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。
2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。
3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。
4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。
5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。
6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。
7、为医疗保险制度改革服务。
8、为正确评价医院绩效提供信息资料。
二、成本核算的对象和内容1、对象：医院成本归属对象2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。
②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。
③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。
三、成本核算原则：1、算为管用、算管结合原则。
2、分期核算原则：预会计分期保持一致。
3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。
(本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本)4、贯性原则：计算方法不变。
5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。
保障及时正确决策。
6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。
四、要求：(一)做好成本核算的基础工作1、清产核资：在过去 3 年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。
2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。
3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。
医院2024财务工作计划（5篇）
医院2024财务工作计划一、市场环境及机遇分析市场环境近年来，随着人民生活水平的提高和人们对健康的关注度增加，医疗服务需求不断增加。
同时，老龄化问题也逐渐显现，对医疗资源的需求越来越大。
机遇分析根据市场环境的变化，医院财务部门应积极把握机遇，提高财务运营水平。
因此，我们制定了以下财务工作计划。
二、财务目标及策略财务目标1. 提高财务运营效率，降低成本支出；2. 提升资金使用效益，增强资金运作能力；3. 加强财务风险管理，确保医院财务安全。
策略1. 优化财务流程，提高工作效率；2. 加强与其他部门的沟通协作，优化资源配置；3. 加强内部控制，防范财务风险。
三、主要工作计划1. 财务预算管理制定年度预算计划，确保资金使用合理、效益最大化；定期监控预算执行情况，及时调整预算计划；加强预算控制，控制支出，提高资金使用效益。
2. 费用管理优化费用结构，提高费用效益；加强费用预测与控制，降低费用支出；建立费用核算和审批制度，加强费用管理。
3. 资金管理加强现金流预测与管理，提高资金利用率；优化资金配置，提高资金使用效益；建立资金监控制度，加强资金风险管理。
4. 财务报表管理建立健全的财务报表制度，及时准确地提供财务数据；加强财务报表分析，提供决策参考；加强与审计部门的合作，确保财务报表真实准确。
5. 财务风险管理加强内部控制，防范财务风险，确保医院财务安全；建立风险评估机制，识别风险点，制定相应应对措施；定期开展财务审核工作，确保财务合规。
四、执行步骤和时间安排1. 制定年度财务预算计划：____年10月-____年11月；2. 财务预算监控与调整：2024年1月-2024年12月；3. 优化费用管理制度：____年12月-2024年1月；4. 加强资金管理与监控：2024年1月-2024年12月；5. 完善财务报表管理机制：2024年1月-2024年6月；6. 加强财务风险管理机制：2024年1月-2024年12月。
医院全成本核算方案
医院全成本核算方案1. 引言在医疗行业中，全成本核算是为了准确计算和管理医院经营成本，以提高运营效率和财务决策的一种重要方法。
全成本核算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指可以直接归属于特定项目或产品的成本，例如药品费用、手术费用等。
间接成本是指不易直接归属于特定项目或产品的成本，例如管理费用、设备折旧等。
本文将介绍医院全成本核算方案和实施步骤。
2. 全成本核算方案2.1 目标医院全成本核算方案的主要目标是实现以下几点：•准确计算医院各项费用，包括直接成本和间接成本；•确定医院各个部门和项目的贡献度；•优化医院资源配置；•提高财务决策的准确性和效率。
2.2 实施步骤医院全成本核算方案的实施步骤如下：步骤一：确定成本分类首先需要确定医院的成本分类，常见的成本分类包括人工成本、物料成本、管理费用、设备折旧等。
根据医院的业务特点和管理需求，可以细分成本分类。
步骤二：收集数据通过医院的财务系统和其他相关系统，收集与成本相关的数据，包括费用明细、人员工时数据、设备使用情况等。
确保数据的准确性和完整性。
步骤三：分配直接成本根据成本分类和数据收集的结果，将直接成本分配到相应的项目或产品上。
例如，药品费用可以根据药品使用量和价格分配到各个科室或病患上。
步骤四：分配间接成本将间接成本分配到相应的部门或项目上。
间接成本的分配通常采用成本中心法或活动成本法。
成本中心法是根据各个部门的费用情况进行分配，活动成本法是根据各个活动的资源消耗情况进行分配。
步骤五：计算成本根据直接成本和间接成本的分配结果，计算各个部门或项目的成本。
可以采用加权平均法或其他适合的方法。
步骤六：分析和报告对计算得到的成本进行分析，包括各个部门或项目的贡献度、成本构成等。
根据需要，向相关管理人员提供成本分析报告，以支持决策。
3. 实施效果评估和改进3.1 实施效果评估实施全成本核算方案后，需要对其效果进行评估。
评估指标可以包括成本控制效果、资源利用效率、财务决策准确性等。
全成本核算在医院财务管理中的运用
不能将医院一定时期内实际发牛的各项费用加以记录、 ： 计算 、 ｝集、 ｌ
分析和评价， 按照医疗卫牛服务的不同项 日、 不同阶段、 不同范同
计算出仄疗卫牛服务总成本和单位成本， 以确定一定时期内的厌疗
服务成本水平， 考核成本计划的完成情况， 并根据不同Ｉ 疗服务项 目的消耗，分配医疗服务费用 。 为贯彻、 Ｔ好新的医改政策， 执－ 提高医院的运行效率， 使医院 更伙、 更好地长期发展下去， 有必要加强对医院和医疗服务成本的
制定的内部服务价格对照参数（ 或内部服务量） ，本着谁受益谁担负 的原则进行分摊 （ 但不向管理类科室及同类别科室分摊 ） 。
受益科室分摊的成本 ＝受益科室接受服务内部价总量 （ 科室 受益总量 ） ｆ × 医疗辅助类科室成本 ÷ 接受服务内部价总量（ 仝院服
煤水电成本 ÷ 院在职人员数量）
● 公摊交通费以使用公里数为分配标准：
科室应公摊交通 具成本 ＝ 各科室使用（ 公里数 ） 仝院消 ×『 耗成本 （ 金额 ） ÷全院使用 （ 公里数 ） 】 ● 房屋和没嵛修购基金以使用面积为分配标准：
科室应公摊房屋修购基金 ： 科室面积 ｘ （ 伞院房屋修购基金
科室应公摊修缮零星 程成本 ＝ 科室面积 × （ 全院修缮及
零犟 ｌ ： 程成本 ÷ 伞院 而积 ）
医院的收入丰要是医疗收入、 药品收入和其他收入。 医疗 作
的性质决定医院的收入是一个或几个科室共同 Ｌ 作的结果，ｊ ／能为 ‘
管理成本分摊（ 第二级分摊）
患者提供诊断和治疗的厌疗服务。 因此有的仄疗项日涉及单一的科
室 Ｉ ， 其收入就亢伞 记人该科室的收入， 作 而有的涉及两个科室的
将伞院管珲类科室成本包括直接计人管理科室成本和公摊费
医院财务管理的全成本核算应用, 参考以下内容：业务介绍(业务构成),财务业绩(总营收、总资产、经营现
竞品医院C
该医院在医疗设备和技术 方面处于行业领先地位， 拥有较高的技术水平和专 业人才。
竞品优缺点分析
竞品医院A
优点在于其品牌知名度高，患者 信任度强；缺点是服务流程较为
繁琐，等候时间较长。
竞品医院B
优点是拥有先进的技术和个性化服 务，患者体验较好；缺点是价格相 对较高，部分患者可能难以承受。
竞品医院C
挑战
全成本核算的实施需要医院进行大量 的数据整理和分析工作，对技术和人 力要求较高。同时，数据安全问题也 是一个需要重视的问题。
05
总结和建议
总结
医院财务管理全成本核算是一种有效 的管理策略，能够提高医院的运营效 率和服务质量。
全成本核算能够促进医院内部的成本 控制和经营管理，提高医疗资源的利 用效率，减少浪费和不必要的支出。
通过实施全成本核算，医院可以更加 精确地核算医疗成本，为医疗价格的 制定提供参考，同时也有利于医疗资 源的合理配置。
实施全成本核算需要医院建立科学合 理的成本核算体系，加强人员培训和 管理，确保数据的准确性和可靠性。
建议
医院应该加强全成本核算的宣 传和培训，提高医护人员对成
本核算的认识和参与度。
医院应该建立完善的成本核算 制度，明确成本核算的范围和 标准，确保数据的准确性和可
总资产详情数据
该医院财务业绩稳定增长，总资产和经营现金流也在增加。 竞品分析表明该医院在行业中具有竞争力。未来展望是继续 保持稳定增长，并加强财务管理。总结和建议是加强财务管 理，提高经营效率，并关注行业动态。
经营现金流详情数据
时间
经营 现金 流（ 亿人 民币 ）
同比 (%)
2018 0.67 -FY
02
财务业绩
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院财务管理全成本核算方案根据“医院管理年文件”有关要求及“医院财务制度”、“医院会计制度”、“会计基础工作规范”的有关规定，结合我院财务工作的具体实际，试似定医院财务管理全成本核算方案，供参考。
一、医院财务管理全成本核算的目的1、强化内部财务工作管理，改革传统的统收统支核算模式，实行院科二级财务核算及多级医院财务全成本核算。
2、通过对医院各部门，各科室的业务收入，成本消耗、经济效益的全面系统分析，如实准确地反映出医院财务收支状况，为医院加强财务宏观调控与管理提供科学依据。
3、通过医院全成本核算的杠杆作用，进一步完善综合目标管理责任，为确保医院以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、略有节余、可持续发展提供科学保障。
4、为决策部门进行医院宏观经济管理，绩效分析考核及奖金（劳务费）分配等提供科学参考数据。
二、医院财务管理全成本核算的内容1、医院成本：一般是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和，它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。
2、医院成本核算：一般是指医院把一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总、分配、计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。
可分别核算门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、分娩、输血、输氧、其他及药品、制剂等项目。
除此之外，对辅助科室和行政管理科室也应单独进行核算。
3、医院成本核算的基本原则是：确定成本核算对象，坚持“主细次简”的原则；控制成本开支范围，坚持实事求是的原则；归集费用，坚持“权责发生制”的原则；费用分配，坚持谁受益谁分配的原则；对所有者资产保全原则；会计核算稳健原则；会计核算配比原则；经营者风险原则；持续经营原则。
三、医院财务管理全成本核算内容的一般划分（一）根据医院全成本核算的内容，将医院科室作以下科室划分：1、管理科室：院领导办、院办、医务科、护理部、保健科、财务科（收费组）2、后勤科室：总务科（器械物质仓库）、司机组、供应室3、医技科室：手术室、化验室、B超室、X光室、乳透室、药剂科（药库药房）。
4、临床科室：外科（外科门诊、外科住院）、儿科（儿科门诊、儿科住院）、妇科（妇科门诊、妇科住院、生殖科）、五官科、口腔科、儿保科、康复科。
5、公用部门。
（二）根据医院全成本核算的内容，将医院全成本作以下成本划分：1、人员支出：基本工资、津贴、奖金（劳务费）、社会保险缴费、其他（人员）。
2、公用支出：办公费、印刷费、水电费、邮寄费（邮寄、电话、网络）、交通费（年审、养路、保险、燃油、车补、其他交通）、差旅费、会务费、培训费、招待费、福利费、业务劳务费、就业补助费、租赁费、物业管理费、维修费（设备维修、房屋维修、其他维修、提取修购资金[设备]、提取修购资金[房屋]）、待摊费用、预提费用、专用材料费（药品、卫生材料、其他材料、低值易耗品）、办公设备购置费、专用设备购置费、交通工具购置费、图书资料购置费、业务费、其他（业务用燃料费、洗涤费、科研教学费、提取坏帐准备金、提取工会费、其他费用）。
3、补助支出：离退休费、抚恤和生活补助、医疗费、住房补贴、助学金、其他。
（三）根据医院全成本核算的内容，将医院全成本属性作以下属性划分：1、医疗成本2、药品成本3、直接成本4、间接成本5、固定成本6、变动成本7、可控成本8、不可控成本9、自定义成本（人力成本，折旧成本、材料成本、离退休人员成本、其他成本）10、非成本。
（四）根据医院全成本核算的内容，将医院全成本分摊作以下划分：1、公共成本2、管理及财务成本3、后勤服务成本4、医技辅助成本5、门诊成本6、住院成本。
（五）根据医院全成本核算的内容，将医院业务收入科目、收入科室分配比例作以下划分：1、收入科目：医疗收入（挂号收入、诊查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、床位收入、材料收入）、药品收入、其他收入。
2、收入科室分配比例：（1）开单科室30%，执行科室70%。
（六）根据医院全成本核算的内容，对医院所有科室资源作以下划分：1、科室使用面积2、科室占用固定资产原值3、科室人员工资总额4、科室人数。
（七）根据医院全成本核算的内容，将医院奖金（劳务费）分配作以下划分：1、科室奖金（劳务费）类型：（1）平均奖、（2）管理贡献奖、（3）后勤服务贡献奖、（4）医技辅助创收奖、（5）医疗创收贡献奖、（6）费用控制奖、（7）医疗超额创收奖、（8）教学科研项目奖、（9）特别扶持奖。
2、科室奖金（劳务费）分配方式：（1）按人头均分、（2）按工资总额均分、（3）按服务当量均分、（4）按辅助创收均分、（5）按创收总额均分、（6）按费用控制率均分、（7）按创收完成率均分。
3、奖金（劳务费）分配计算方案（另附）（八）根据医院全成本核算的内容，将医院全成本核算报表分析作以下划分：1、成本核算分析报表：（1）科室直接成本明细表、（2）全成本按科室分摊总表、（3）全成本按项目分摊总表、（4）医院完全成本构成总表、（5）成本变动性分析表、（6）成本间接性分析表、（7）成本可控性分析表、（8）医疗及药品成本分析表、（9）自定义类成本分析表、（10）科室成本核算表、（11）科室成本明细表。
2、成本核算收益分析报表：（1）医院收入构成总表、（2）医院支出构成总表、（3）医院收支平衡总表、（4）医院盈利能力分析表、（5）医技科室利润统计表、（6）医技辅助创收分析表、（7）医疗独立创收分析表、（8）医院收支同比分析表、（9）开单配比收入分算统计表、（10）科室收入明细表。
3、成本核算经营分析报表：（1）门诊诊次经营分析表、（2）门诊科室保本点表、（3）门诊收入变化图表、（4）门诊成本变化图表、（5）门诊成本构成变化图表、（6）门诊盈利能力变化图表、（7）住院床日经营分析表、（8）住院科室保本点表、（9）住院收入变化图表、（10）住院成本变化图表、（11）住院成本构成变化图表、（12）住院盈利能力变化图表、（13）医技人次经营分析表、（14）医技科室保本点表、（15）医技收入变化图表、（16）医技成本变化图表、（17）医技成本构成变化图表。
4、预算规划分析报表：（1）开源节流预算决策表、（2）制定科室预算规划表、（3）门诊科室业绩预测表、（4）住院科室业绩预测表、（5）医技科室业绩预测表、（6）综合科室成本预测表。
5、绩效考核分析报表：（1）绩效考核方案表、（2）主观项目考评报告表、（3）客观项目考评报告表、（4）绩效考核报告表、（5）绩效考核系数表、（6）医技辅助收益排名表、（7）医疗科室收益排名表、（8）综合科室成本排名表、（9）科室综合绩效排名表。
6、分配管理分析报表：（1）科室固定奖金配置方案表、（2）考核奖金配置方案表、（3）科室奖金核算总表、（4）医院效益奖配给方案表、（5）医院效益奖发放决议表、（6）医院效益奖金分配方案表、（7）医院效益奖金计算表、（8）医院效益奖金发放表。
名词解释：公共成本：不能计入科室成本的公用成本。
管理及财务成本：与管理及财务服务相关的成本。
后勤服务成本：与后勤服务相关的成本。
医技辅助成本：与医技辅助服务相关的成本。
门诊成本：与门诊医疗服务相关的成本。
住院成本：与住院医疗服务相关的成本。
医疗成本：与医疗服务相关的成本。
药品成本：与药品相关的成本。
固定成本：在医院全成本中，相对不变的成本叫做固定成本。
变动成本：在医院全成本中，相对为变动的成本叫做变动成本。
直接成本：在医院全成本中，能直接归集到科室的成本叫做直接成本。
间接成本：在医院全成本中，不能直接归集到科室的成本叫做间接成本。
可控成本：在医院成本中，具有可控性的成本。
不可控成本：在医院成本中，相对不可控的成本。
折旧成本：作为折旧对象的成本，一般指固定资产成本。
非成本：在医院成本核算中，将“办公设备购置费”“交通工具购置费”“专用设备购置费”“图书资料购置费”四项作为“非成本”，因为这几类资产还要通过计提折旧来作为成本支出，所以其购买时的支出（原值）就不作为一次成本来计算。
按人头分摊：以各科室中人员数量作为权重来分摊成本。
按工资总额分摊：以科室中工资额作为权重来分摊成本‘按使用面积分摊：以各科室使用面积作为权重来分摊成本。
按固定资产原值分摊：以各科室固定资产原值作为权重来分摊成本。
按收入配比分摊：以各科室收入额作为权重来分摊成本。
按支出配比分摊：以各科室支出额作为权重来分摊成本。
按服务配比分摊：以各科室接受的服务量作为权重来分摊成本。
科室使用面积：各科室的实际使用面积，可作为成本分摊的依据固定资产原值：各科室所占用的固定资产原值，可作为成本分摊的依据。
提取修购资金：在医院成本核算中，指提取固定资产折旧费。
待摊费用：在医院成本核算中，指已经支出，应由本期和以后各期分别负担的分摊期限在1年以内（包括1年）的各项费用。
如低值易耗品摊销、预付保险费、固定资产修理费用等。
预提费用：在医院成本核算中，指按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的费用。
如预提的租金、保险费、借款利息、固定资产修理费用等。
开单科室：指医院中开立处方、检查单、化验单的科室。
通常为门诊科室和住院科室等。
执行科室：指医院中执行处方、检查单、化验单的科室。
通常为护理科室和医技科室等。
四、关于加强医院内部财务审计工作管理的建议（供参考）1、医院主管领导、分管领导要加强对医院财务工作的领导，每月要对医院财务有关报表进行审阅，特别是收支总表、收支明细表、应收应付总表、应收应付明细表，收支节余额，银行户头存款等帐表，通过审阅财务有关报表的科目数据结构，及时了解掌握医院财务收支状况，及时发现和解决存在的问题。
2、每月召开一次医院财务工作会议，及时对财务工作进行总结，通报有关内容，对过快增长的费用科目、费用消耗大的部门和科室要在内部进行公开暴光，全员监督。
同时要认真排查原因，查找是否存在工作失误、不按计划消耗、盲目消耗和浪费现象，使人人了解家底，人人认识成本结构、收支结构状况，人人引起重视，人人自觉关心、人人参与管理，人人学会管理，努力降低消耗，降低成本，严格控制费用增长，开源节流，增收节支，提高效益。
3、财务有关报表要按时完成，所登帐数据要合法、真实、全面，按时交有关领导、部门及时审核审计。
4、加强固定资产的使用与管理（1）固定资产的构成固定资产占用资金数额较大，资金周转时间长，是资产管理的重点。
固定资产一般分为生产经营使用的、非生产经营使用的和闲置的几大类。
只有生产经营使用的固定资产，才能为生产经营带来盈利。
所以，合理调整固定资产的结构，才能提高固定资产的使用效益。
（2）固定资产的投资因为只有生产经营使用的固定资产，才能为生产经营带来盈利。
所以，固定资产的投资应以生产经营使用的为重点。
投资要精打细算，多方考查，充分论证，避免出现投资坏帐。
比如，我院应以增加住院业务用房投资，尽快解决住院业务用房不足，增加住院业务收入。