工程指令管理工作程序2

合集下载

公路养护工程监理工作指令

公路养护工程监理工作指令一、指令概述本指令旨在明确公路养护工程监理工作的主要任务和职责，确保工程质量和安全，提高工程效率，为公路养护工程提供有效的监理服务。

二、指令目标1.确保工程质量符合国家及地方相关标准和规范，保障公路安全畅通。

2.协助建设单位制定合理的工程计划和施工方案，提高工程效率。

3.监督施工单位按照合同要求和相关法规进行施工，确保工程质量和安全。

4.协调建设单位、设计单位、施工单位等各方的关系，促进工程顺利进行。

5.保证工程档案资料完整、准确、及时归档，做好信息管理。

三、工作流程1.接受建设单位委托，明确监理范围和职责。

2.制定详细的监理计划，包括工程进度、质量标准、安全要求等方面的具体措施。

3.对施工单位进行资质审查和施工能力评估。

4.协助建设单位与施工单位签订施工合同，明确质量、安全、进度等方面的要求。

5.对工程进行现场监理，包括巡视、检查、验收等环节，确保施工质量符合要求。

6.对工程进度进行监控，及时提出预警或调整建议。

7.对工程安全进行监督，及时发现并纠正安全隐患。

8.协调处理建设单位、设计单位、施工单位等各方的关系，促进工程顺利进行。

9.对工程变更进行审查和评估，确保变更符合规范和合同要求。

10.对工程验收进行组织和监督，确保验收合格后方可交付使用。

11.整理工程档案资料，做好信息管理，为后续维护和管理提供依据。

四、工作要求1.严格遵守国家及地方相关法规和规范，保证监理工作的合法性和公正性。

2.认真履行职责，确保监理工作的质量和效果。

3.加强与建设单位、设计单位、施工单位的沟通协调，促进工程顺利进行。

4.及时报告工作进展情况，为建设单位提供有效的决策支持。

5.提高工作效率，确保工程进度和质量目标的实现。

6.加强团队建设和管理，提高监理人员的素质和能力。

7.对工作中发现的问题及时采取措施进行处理，确保工程质量和安全。

8.保守秘密，不得泄露与监理工作相关的机密信息。

9.遵守职业道德规范，保持公正、廉洁的形象。

工程调度管理制度模版

工程调度管理制度模版一、总则1.1 目的和依据本制度旨在规范工程调度管理，提高调度效率、保证工程进度和质量，保障项目顺利完成。

制定本制度的依据包括相关法律法规、工程管理规范和公司内部规章制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程调度的项目管理工作。

1.3 定义（1）工程调度：指对工程项目进行合理的时间、资源和工作安排，确保项目按计划和要求进行的过程。

（2）调度人员：负责工程调度计划及实施的相关人员。

二、工程调度管理流程2.1 工程调度计划的制定（1）项目启动阶段，由项目经理制定工程调度计划。

（2）工程调度计划包括时间节点、工程任务和资源分配等内容。

（3）工程调度计划需经项目组成员审核并报经相关负责人批准后生效。

2.2 工程调度计划的调整（1）如需进行工程调度计划的调整，调度人员应提前与相关部门协商，确保调整合理可行。

（2）调度人员应及时更新工程调度计划，确保项目的顺利进行。

2.3 工程调度的执行（1）参与工程调度的各方应按调度计划进行工作安排，并及时向调度人员汇报工作进展。

（2）调度人员应及时与各方沟通协调，解决工程调度过程中的问题和冲突。

2.4 工程调度的监控和控制（1）调度人员应定期对工程调度计划进行监控和评估，及时发现潜在的问题，并采取相应措施进行调整。

（2）调度人员应与项目组成员保持密切的沟通，掌握项目进展情况，及时调整工程调度计划，确保按时按质完成项目。

三、工程调度管理的职责与义务3.1 调度人员角色及责任（1）负责制定和修改工程调度计划。

（2）组织工程相关方进行工作协调，保障工程按时进行。

（3）进行工程调度的监控和控制，及时提出调整方案。

（4）与项目组成员保持密切沟通，反馈工程进展情况。

3.2 项目经理角色及责任（1）制定项目工程调度计划。

（2）监督和管理工程调度工作的实施情况。

（3）提供必要的资源支持，确保工程按计划进行。

（4）协调和解决工程调度过程中的问题和冲突。

四、工程调度管理的制度执行4.1 调度计划的编制和执行者需按照制度执行。

(参考)工程指令管理工作程序附件表格

CB01-01 工程联系单合同名称：备注：工程联系单不涉及费用增加，不能作为涉及价款确认的依据。

CB01-02工程指令指令类别：□设计变更□工程变更发生原因：□营销□招商□设计□项目管理□合约□报建验收□客户服务□其它指令编号：评审表编号：致：长兴三合广告有限公司（分包人）项目名称：长兴雨润星雨华府合同名称：看房通道广告围挡及围墙喷绘采购及安装合同事项：首开区围挡工程内容：1.为了满足开盘需要，星雨华府首开区围挡工程需增加一段围挡，经现场实测，增加的围挡面积为40.2x4=160.8平方。

长兴雨润现代商业公司工程部2015年1月17日拟稿：审核：签发：（工程部工程师）（成本部造价师）（工程主管负责人）抄报：项目公司主管领导、监理工程师抄送：区域公司成本部CB01-03 工程指令（工程变更）评审表批，金额在2～5万的区域公司总裁审批，金额在5～10万的集团公司主管成本副总裁审批，金额超过10万元报集团公司总裁审批。

3、此表格仅供内部存档，不得发送承包人/供应商。

CB01-04 工程指令（设计变更）会签表公司工程部负责人、成本部负责人及项目公司负责人参与会签；2、金额超过10万元，低于20万元（含）的设计变更指令，城市公司工程部负责人、成本部负责人及项目公司负责人参与会签，城市公司总经理会签；3、金额超过20万元，低于50万元（含）的设计变更指令，需区域公司成本负责人、主管领导及区域总裁参与会签；4、金额超过50万元，低于100万元（含）的设计变更指令，需地产集团成本管理部负责人、工程管理部负责人及主管成本的副总裁参与会签；5、金额超过100万元的设计变更指令需地产集团总裁参与会签；6、此表格仅供内部存档，不得发送承包人/供应商；7、设计管理部门评审过的设计变更资料及评审表须作为附件。

CB01-05完工确认单确认类别：□设计变更□工程变更□暂定价款调整□材料调差□其它公司名称：项目名称：合同名称：2、若是工程指令完工确认，须附工程指令原件。

工程施工指令模板

工程施工指令模板一、前言为确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强施工现场管理，根据国家相关法律法规、工程合同和施工组织设计，特制定本工程施工指令模板。

工程施工指令模板是对施工过程中应遵循的原则、要求、程序和标准等方面的具体规定，是施工现场管理人员对施工人员进行指导和监督的重要依据。

二、工程施工基本要求1. 严格遵守国家法律法规、行业标准和施工现场管理制度，确保工程施工的合法性、合规性。

2. 严格按照施工组织设计进行施工，确保工程进度、质量、安全、环保等目标的实现。

3. 全面执行企业内部控制体系，加强施工现场管理，提高施工人员素质，确保工程顺利进行。

4. 落实安全生产责任制，加强安全培训和教育，严格执行安全操作规程，防范和化解安全生产风险。

5. 坚持绿色施工，落实环保措施，降低施工对周边环境的影响。

6. 强化质量管理，做好施工过程中的质量控制和验收工作，确保工程质量符合设计要求。

7. 加强工程变更管理，及时办理变更手续，确保工程变更的合法性、合规性。

8. 做好工程资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料的完整性和准确性。

三、工程施工组织与管理1. 施工项目负责人应全面负责工程施工的组织和管理，确保工程施工目标的实现。

2. 建立施工现场管理体系，明确各岗位职责，确保施工现场管理有序、高效。

3. 加强施工现场巡查，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。

4. 做好工程施工过程中的沟通协调工作，确保各参建单位之间的合作顺畅。

5. 建立健全工程质量、安全、环保等管理制度，确保工程施工的合规性。

6. 定期对施工现场进行评价和总结，不断提高施工现场管理水平。

四、工程施工技术要求1. 施工人员应熟练掌握施工工艺和操作规程，确保工程施工的顺利进行。

2. 严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量符合设计要求。

3. 加强施工过程中的技术指导和技术监督，及时解决施工中的技术问题。

4. 做好工程施工过程中的质量控制和验收工作，确保工程质量符合标准要求。

调度指令管理制度(三项管理制度)

调度指令管理制度（三项管理制度）为进一步加强和规范调度指令管理，强化令行禁止、快速反应、雷厉风行的工作作风，提高执行力，确保安全生产，制定本制度。

一、适用范围1、调度会议及矿领导安排的重点工程、工作和上级领导的指令、指示。

2、重点工程急需解决的问题。

3、危及安全的重大问题。

4、影响矿、队组及正常生产的工作。

二、调度指令下达及执行1、矿领导指示及调度会议工作安排通过调度指令形式下达，各队组必须按令行事。

2、调度指令原则上由施工队组主要负责人签字认领。

主要负责人不在，由相关队组分管负责人认领，但必须向主要负责人汇报。

3、签领人在签领指令后，必须严肃对待认真落实，并按指令规定的时限完成相应任务。

4、无正当理由不接受调度指令，处罚责任人500元、责任队组300元。

5、各队组接受指令后，如无特殊原因，未按期完成，罚责任队组300元，罚主要负责人500元。

并重新下达调度指令，指令上规定最后完成期限和处罚要求。

6、被指令队组如遇特殊原因未能按时完成工作，必须提前书面申请，经下达指令的领导签字认可后交矿调度存档，申请上必须注明延期原因和完成时间。

逾期未按时完成且没有延期申请的，每拖延一天，根据工程、工作重要程度，对责任人处罚200元。

7、在遇到险情时，现场带班人员、班组长和调度人员有权第一时间下达停产撤人命令。

未执行命令而影响安全生产工作的，视情节轻重。

处予200元罚款。

8、各队组必须服从统一调度安排，接受指令队组对所派任务工作量、期限有争议，应及时向矿调度反馈，由矿调度协调并请示分管领导后解决。

9、调度室根据以上规定出据罚款单，交财务科执行。

10.调度指令一式两份，一份调度室存档备案，另一份下达到施工队组。

调度指令分书面指令和口头指令。

口头指令由矿调度室通过电话通知的形式下达，调度指令由调度室填写，下达指令的领导签署指令完成时间及相关要求。

建筑项目工程指令单

建筑项目工程指令单项目概述本项目是一个建筑工程项目，旨在构建一栋新的建筑物。

本文档是为了管理和传达项目中的各项指令而制定的。

指令内容1. 安全指令* 所有工作人员必须遵守工地安全规定，必须佩戴个人防护装备。

* 在工作现场必须设立安全警示牌，并定期进行安全会议和培训。

2. 进度指令* 确定项目的时间进度，并将其传达给所有相关人员。

* 监督并确保施工按照计划进行，并及时采取行动解决可能影响进度的问题。

3. 资源指令* 管理项目所需的各种资源，包括人力、材料和设备。

* 协调供应商，确保及时供应所需的资源。

4. 质量指令* 确保施工符合相关的建筑标准和规范。

* 进行适时的检查和测试，确保项目的质量。

5. 变更指令* 处理项目中的任何变更请求，包括设计变更和施工变更。

* 确保变更的实施符合法律和合同要求。

6. 成本指令* 管理项目的成本，并进行实时的成本控制。

* 处理支付事宜，并确保付款符合合同约定。

指令流程1. 指令的发出* 指令由指令发起人书面发出，包括指令的内容和执行要求。

2. 指令的传达* 指令发起人将指令传达给相关人员，包括工程师、承包商和供应商。

3. 指令的执行* 相关人员按照指令要求执行，并将执行进度及时汇报给指令发起人。

4. 指令的评估* 指令发起人评估指令的执行情况，并与相关人员一起解决任何问题。

变更管理对于任何项目变更请求，必须按照以下流程进行管理：1. 变更请求的提出* 变更请求由相关人员书面提出，包括变更内容和原因。

2. 变更请求的评估* 变更评估小组评估变更请求的影响和可行性。

3. 变更请求的批准* 如果变更是合理且可行的，变更评估小组将批准变更请求。

4. 变更实施* 批准的变更将由相关人员按照指令要求进行实施。

风险管理项目执行过程中的风险需要得到有效管理：1. 风险识别* 进行风险评估，识别项目可能面临的风险。

2. 风险分析* 分析风险的可能性和影响程度。

3. 风险控制* 制定控制措施，减轻风险的发生和影响。

施工进度管理流程

1.目标：
通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。

2.适用范围：
适用于房产总包工程、分包与零星工程施工进度管理。

3.术语和定义：
4.部门职责：
4.1工程部：负责对监理机构的进度控制管理和施工单位的进度执行情况进行跟踪、督促、控制、管理；
负责按照公司《甲供材料设备采购计划编制管理流程》编制《甲供清单》、《甲供时间表》；负责要求施工单位编制《乙供清单计划》及《乙供通知单》；工程部经理负责督导并审核；
4.2领导层：
●工程总监主持并批准工程进度计划的实施和调整；
●其它高管：备案。

5.作业内容：
6.权限与标准
7.主要文档：
8.主要表单：
8.1 YL-ZS-GC007项目总进度计划控制表
YL-ZS-GC007项目总
进度计划控制表.doc
8.2 YL-ZS-GC008月进度完成量计量审核表YL-ZS-GC008月进度
完成量计量审核表.do。

总监理工程师指令管理制度

总监理工程师指令管理制度一、总则为规范总监理工程师的指令管理工作，保障工程施工顺利进行，提高工程质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内任职总监理工程师的管理工作。

三、指令的发布1. 指令应当采用书面形式，并标有日期、编号、签发人、签发单位等信息。

2. 指令应当明确具体要求，目的明确，操作简明清晰。

3. 指令应当及时发布，确保相关人员及时知晓、落实。

四、指令的传达1. 总监理工程师应当负责将指令传达给相关人员，并监督其落实情况。

2. 相关人员接到指令后，应当及时查阅、理解，如有疑问应当主动沟通解决。

3. 若指令需要逐级转达，应当明确责任人，并做好记录。

五、指令的执行1. 相关人员应当按照指令的要求，认真执行，并及时报告执行情况。

2. 若在执行过程中有任何问题或困难，应当及时向总监理工程师汇报，并寻求解决方案。

3. 对于指令执行情况不合格的，总监理工程师有权要求重新执行，并追究相关责任人的责任。

六、指令的变更1. 若指令需要变更，应当经过总监理工程师审批同意，并重新发布。

2. 变更后的指令应当及时传达给相关人员，并严格执行。

七、指令的归档1. 所有发布、传达、执行的指令应当保存备查，便于后续查阅。

2. 相关人员应当按照规定时限对指令进行归档处理。

八、违反处理1. 对于故意不执行或拖延执行指令的行为，总监理工程师有权采取相应的处理措施，包括但不限于责令停工、通报批评、取消奖励等。

2. 对于恶意篡改、伪造指令的行为，总监理工程师有权向公司管理部门举报，追究相关责任人的法律责任。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 对于未尽事宜，由总监理工程师负责解释并补充完善。

总监理工程师指令管理制度经公司领导审定，于××年××月××日正式施行。

设计变更工程指令现场签证管理办法

设计变更工程指令现场签证管理办法一、设计变更管理办法1.变更管理的原则（1）本办法依据国家有关规定和我单位的实际情况制定，以确保工程设计的合法性、合理性和安全性。

（2）变更管理的原则包括合法性、科学性、公开性、平等性和及时性。

2.变更管理的程序（1）设计单位或项目负责人提出变更申请，说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的技术资料。

（2）项目经理、工程师等相关人员对变更申请进行评估，确定是否需要进行变更。

若需要变更，则进行详细的技术计算和评估，制定变更方案。

（3）变更方案经设计单位和建设单位共同讨论通过后，报送相关主管部门审批。

（4）主管部门审批通过后，设计单位、建设单位及时进行变更的实施。

3.变更管理的责任和权限（1）设计单位负责监督并执行设计变更的工作，保证变更工作的质量和进度。

（2）项目负责人或工程师负责制定变更方案，保证变更的合理性和科学性。

（3）建设单位负责组织相关人员进行变更的实施，并保证变更的安全性。

（4）主管部门负责对变更方案进行审批，确保变更的合法性和安全性。

二、工程指令管理办法1.工程指令的定义（1）工程指令是指在工程施工过程中，为了解决工程实际情况变化或问题，给施工单位发出的指示，要求其根据指令进行相应的调整。

（2）工程指令必须是书面形式，并注明发起人、执行人、目的、内容和要求等。

2.工程指令的程序（1）工程指令的发起人提出指令，明确指令的目的和内容，并签字盖章。

（2）施工单位收到指令后，解析指令的目的和内容，并进行技术计算和评估。

（3）施工单位根据指令的要求，调整施工计划和方法，并进行相应的措施。

（4）施工单位将调整后的计划和方法报送工程指令的发起人，征求其意见。

（5）工程指令的发起人审核施工单位的调整方案，并及时给予反馈。

3.工程指令的责任和权限（1）工程指令的发起人负责明确指令的目的和内容，并确保指令的执行。

（2）施工单位负责根据指令的要求进行调整，并保证调整的合理性和安全性。

工程工作程序制度

工程工作程序制度一、总则1. 目的：建立和完善工程工作程序制度，规范工作流程，明确职责分工，提高工程质量与效率，确保工程安全。

2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及维护等全过程。

3. 原则：坚持以人为本，安全第一；遵循科学管理，精益求精；强调团队合作，持续改进。

二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、成本控制、质量保证和安全管理。

2. 技术部门负责工程设计审核、技术支持和技术难题攻关。

3. 质量监督部门负责工程质量检验、监督和验收。

4. 安全生产部门负责工程安全生产的监督和管理。

5. 采购部门负责工程所需材料设备的采购和供应。

三、工程规划与设计1. 工程规划应符合国家相关法律法规和行业标准，满足业主需求。

2. 设计文件应详尽、准确，便于施工和验收。

3. 设计方案需经过专业评审和批准后方可执行。

四、工程施工1. 施工前，必须进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工要求和方法。

2. 施工过程中，严格按照施工图纸和工艺标准执行，确保施工质量。

3. 施工现场必须设置安全警示标志，采取必要的安全防护措施。

五、质量控制1. 实行自检、互检、专检的质量检查体系，确保每个环节都符合质量标准。

2. 对发现的问题要及时整改，防止问题扩大化。

3. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。

六、安全生产1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 对事故隐患要及时排查和整改，确保工程安全无事故。

七、工程验收1. 工程完成后，由质量监督部门组织相关人员进行初步验收。

2. 初步验收合格后，方可申请业主或相关部门进行最终验收。

3. 验收合格后，整理完整的工程档案资料，交付业主使用。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

设计变更、工程指令、现场签证管理规定(下发版)

设计变更、工程指令、现场签证管理规定DF-JT-ZDGC-2012009002第一条目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理流程，为了严格有效地控制工程成本，维护工程设计变更、工程指令、增项工程的签证及索赔的严肃性，明确签证及索赔人员的职责，保障公司利益，制定本办法。

第二条范围本细则适用于唐山东方房地产集团有限公司及子公司第三条职责一、集团行政办负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查；二、技术研发部、工程项目部、预算部负责贯彻执行本实施细则。

第四条工程变更一、设计变更（一）设计变更需由建设单位发起，由技术研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。

（二）设计变更的主要内容：A、经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B、由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C、由于技术研发部、工程项目部采用新工艺或其他技术措施，或由于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。

二、工程指令（一）工程指令是指建设单位发起，由工程项目部主办，完成公司内部审批程序并交由承包商施工的非设计变更类的技术经济文件。

按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令。

特急工程指令：是指在项目实施过程中经工程副总裁同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；一般工程指令：是指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。

（二）工程指令的主要内容A、已施工部位需要拆除；B、在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；C、合同之外的零星用工事项。

三、签证（一）是指监理单位、建设单位对承包商设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。

关于工程项目全面实行开工指令制度的管理办法

关于工程项目全面实行开工指令制度的管理办法一、总则（一）目的为了进一步推动项目开工前期管理程序的规范化、标准化，依据集团公司相关要求，现公司决定对新承揽项目实行“一令、二状、三管控”的项目开工管控模式。

（二）适用范围本办法下发后，适用于公司范围内所有新承揽的自营及联营项目。

（三）名词解释“一令”：项目开工指令；“二状”：签订《项目目标管理责任书（自营）》或《工程项目经济管理责任书（联营）》和《安全生产管理责任书》；“三管控”：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。

二、管理办法（一）管理流程项目中标签订《建设工程施工合同》及办理备案手续项目负责人与公司（分公司）签订《项目目标责任书》及《安全生产责任书》并交纳两金合同签订后15个工作日内，项目负责人牵头完成“三项管控”全部内容的审批手续公司（分公司）工程管理部门下达该项目《开工指令》，准许开工（二）管理流程各节点的具体实施内容及管控审核部门1、《建设工程施工合同》的签订及办理备案:由公司（分公司）的经营部门牵头，会同项目负责人，遵照《安徽二建合同评审暂行办法》及时予以办理；2、签订《项目目标管理责任书》及《安全生产管理责任书》，并交纳“两金”；（1）自营项目的《项目目标管理责任书》由公司（分公司）的工程管理部门牵头，遵照公司的相关管理办法及时予以办理；（2）联营项目的《工程项目经济管理责任书》由公司（分公司）的经营部门牵头，遵照公司现行的《联营合作项目管理办法》中的相关规定流程及时予以办理；（3）《安全生产管理责任书》由项目负责人签署上述责任书时，与公司（分公司）安全管理部门同期签署；（4）交纳“两金”，即按《项目目标管理责任书》或《工程项目经济管理责任书》以及《安全生产管理责任书》中的约定，缴纳项目责任风险金和安全风险金，由项目负责人在责任书规定时间内向公司（分公司）财务部门足额交纳。

3、“三项管控”的具体内容及管控审核部门三项管控分为：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。

工程指令管理程序

工程指令管理工作程序1. 基本原则1.1 发包人签发给承包人的正式函件分为《工程指令》和《工程联系单》两类,且均应由发包人项目发展部签发方能生效。

1.2 工程管理中发生费用的正式函件及转发设计变更采用工程指令；不发生任何费用的正式函件采用工程联系单，工程联系单不应作为结算依据，仅用于工程管理。

1.3 如发包人发出之《工程联系单》承包人认为将会产生费用的，承包人应在该工程联系单发出后两个工作日内向发包人项目发展部及合约管理部书面申请要求补发《工程指令》，发包人在核实后将视具体情况补发《工程指令》或书面回复其他处理意见；任何情况下承包人不得以《工程指令》尚未补发或尚未回复意见由，拒不配合该等联系单的实施，如确涉及隐蔽工程施工或其他日后难以核实的情况，承包人可要求发包人项目发展部派员现场查收并留下书面资料或影像资料。

1.4 发包人项目发展部签发的任何正式函件的内容不会也不应涉及：价款确认、合同解释、承建商违约行为判定等内容；即，发包人项目发展部签发的任何正式函件如有涉及价款确认、合同解释、承建商违约行为判定等内容的任何明示或暗示均不应作为结算依据。

2. 工程指令的分类与主要原因描述3. 工程指令费用的申报及审核3.1 承包人须在工程指令实施完成后5个工作日内向发包人合约管理部提出指令变更价款申请，发包人合约管理部项目造价师将在此基础上与承包人核对价款并提出审核意见。

3.2 工程指令中出现的任何新增的项目，在无合同单价作为审核依据、且该项目预计总金额超过10万元的，承包人应在收到指令后3个工作日内内填报《合同外综合单价审批表》予发包人合约管理部进行综合单价的报审工作；在《合同外综合单价审批表》未完成审批前，未获发包人书面指示，承包人不得先行施工该项目。

3.3 经发包人审核确定的工程指令变更价款双方应签署《工程变更价款确认书》，并作为今后付款和结算的依据。

3.4 工程指令涉及需要工程签证的，工程签证费用应计入工程指令费用一并计算，不再单独计算工程签证费用。

工程设计变更、工程指令和签证管理规定

陕西深汇置业有限公司··修订说明本规定修订条文自二〇一六年六月一日起实施。

经此次修改的原条文同时废止。

陕西深汇置业有限公司二〇一六年六月一日第一章总则第一条为规范设计变更、工程指令以及工程签证管理工作，有效控制工程造价，做到管理有规章、签认有约束，工作有流程，特制订本规定。

第二条本规定适用于公司本部、各子公司所有工程项目发生的设计变更、工程指令和工程经济签证。

第二章基本概念第三条设计变更概念：设计变更是指由本公司发起，设计管理部或其指定专业负责人主办，完成公司内部审批程序后，交由施工单位施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。

设计交底或会审产生的设计变更（工程建设尚未开始）不在此规定范围内。

设计变更的主要内容代换或其他变更事项。

设计变更格式要求设计变更是对设计内容的修改、完善和优化，一般情况须设计单位签字、盖章。

特殊情况经公司有关职能部门发起变更要求，经设计管理部、主管副总经理（或主管董事）签署亦可执行。

第四条工程指令概念：工程指令是指本公司发起，由工程管理部主办，完成公司内部审批程序，并交由施工单位施工的非设计变更类的技术经济文件。

工程指令按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令。

一般工程指令指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。

特急工程指令指在项目实施过程中，经公司主管工程副总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令。

工程指令的主要内容；第五条签证概念：工程签证是指按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事项所作的签认证明，是指监理单位、建设单位对施工单位申报的设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。

按来源分为设计变更类签证和工程指令类签证。

工程签证在本规定里特指除工期延期、停工窝工索赔（非施工方原因）引起的经济签证外，所有与施工现场有关的工程经济签证。

现场工程指令管理程序

现场工程指令管理程序引言现场工程指令是在工程施工过程中，为了解决工程实施中的问题、调整设计方案、变更施工现场情况等而产生的指令性文件。

现场工程指令的管理对于工程的顺利进行以及项目质量的控制非常重要。

为了更好地管理和跟踪现场工程指令，这篇文档将介绍一个现场工程指令管理程序的设计和实现。

设计目标本程序旨在提供一个集中管理和跟踪现场工程指令的平台，方便各个相关部门之间的协同工作，提高施工过程中的效率和项目的质量。

程序功能1.指令录入：支持指令的录入功能，包括指令的标题、内容、紧急程度、提出部门、接收部门等信息的填写。

2.指令审核：指令录入后，需要经过相关部门的审核，确保指令内容的准确性和合理性。

审核功能包括指令的审核状态的标记和指令审核记录的保存。

3.指令派发：审核通过的指令可以进行派发，指定具体的接收部门，并将指令发送给相关部门。

4.指令跟踪：追踪指令的执行情况和进度，包括指令的接收情况、处理情况、回复情况等，以及关键时间节点的提醒功能。

5.指令统计：对指令进行统计分析，包括指令的数量、紧急程度分布、处理时效等指标的统计。

程序界面本程序应该具有一个友好的用户界面，提供直观且易用的操作方式。

以下是程序主要界面的设计示意图：![主界面示意图](main.png)数据结构设计为了实现现场工程指令的管理，需要设计以下数据结构：1.指令信息：包括指令的标题、内容、紧急程度、提出部门、接收部门、审核状态等字段。

2.审核记录：包括审核人、审核时间、审核结果等字段。

3.派发记录：包括派发人、派发时间、接收部门等字段。

4.处理记录：包括处理人、处理时间、回复内容等字段。

5.统计数据：包括指令数量、紧急程度分布、处理时效等指标。

程序实现本程序将采用以下技术实现：•后端框架：使用Python的Flask框架搭建。

•前端界面：使用HTML、CSS和JavaScript开发，并通过AJAX技术与后端进行数据交互。

•数据库：使用MySQL数据库存储指令信息、审核记录、派发记录和处理记录。

1 工程指令管理工作程序

工程指令管理工作程序一、基本原则1.1项目部签发给承包人的正式函件分为工程指令（含设计变更和工程变更两类）、工程联系单。

1.2工程管理中预计能引起价款变更的正式函件及转发设计变更必需采用工程指令形式下发；不发生任何费用的正式函件采用工程联系单，工程联系单不应作为结算依据，仅用于工程管理。

所有工程指令均应抄报地区合约主管领导，同时抄送地区合约管理部。

1.3凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其它合同外增减承包人的费用支出的事宜，应签发《工程指令》。

1.4对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、承包人与其它分包人之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻承包人或其它分包人责任等事项的，应事先征询项目合约经理意见。

1.5项目部签发正式函件的内容不应涉及：价款确认、合同解释、承包人违约行为判定、承包人违约责任豁免等越权内容。

1.6工程管理过程中，涉及质量、安全文明施工问题，应首先督促监理单位签发监理通知单、整改通知书等文件。

二、分类与主要原因描述2.1工程指令依据下列分类发出：2.2工程指令的文件体现形式为：《工程变更评审表》、《设计变更评审表》及《工程指令》。

承包人提出的工程联系单等，应作为工程指令的附件，其中暂定项或暂定量确认施工指令无需《工程变更评审表》。

三、不可以发出工程指令的情况3.1合同中规定包干支付的有关事项。

3.2发生施工质量事故造成的工程返修、加固、拆除等工作。

3.3施工组织不当造成的停工、窝工和降效损失等情况。

3.4承包人为施工方便等提出的施工措施造成成本或工期损失的。

3.5承包人违规操作造成的停水、停电和安全生产事故损失。

3.6由承包人工作失职造成的损失，进行补救的。

3.7以工程指令形式（虚报的工程内容，及工程量等）欲支付其他费用的。

3.8因承包人的责任而引起的其它事项。

3.9设计管理部发出的未按照相关要求评审完成的设计变更，项目部不得转发出工程指令。

四、所有涉及到合同数量或相关条款发生变化的《工程指令》，在执行完成后，承包人均需要填写《完工确认单》。

收方与签证、工程指令单管理相关规定

收方与签证、工程指令单管理相关规定合同附件十一收方、签证、工作指令单管理相关规定一、目的为了规范公司开发项目施工现场收方与现场签证管理，加强公司对项目工程造价管理，维护公司利益，使公司成本管理工作按照规定的程序进行，特制订本办法。

二、定义及适用范围1.收方是指图纸无法反映且必须通过现场实际收方计量的方式才能准确确定工程量及现状等进行核实、计量的部分。

2.签证是指由于发包人原因引起的设计变更、技术洽商、新增工作内容等无法在竣工图中反映的必须用签证的方式来认定工作内容及工作量的部分。

3.如合同约定结算方式为包干总价+变更，则由于发包人原因引起的设计变更、技术洽商、新增工作内容（以工程指令单形式下发）等均应以签证方式进行确认。

4.本办法适用于公司开发的所有项目，包括且不限于土建、安装、市政园林、装饰装修、修缮等工程。

5.公司开发的工程项目中，除索赔签证以外，现场发生的设计变更及合同外的工程量签证均参照本办法执行。

三、职责1.事业部责任专业工程师负责组织现场收方，会同监理依据合同约定或现行测量规范制订收方方案并组织测量，对所采用的计量工具、测量方法、测量原始数据的准确性与所采用的技术路线正确性负责；2.专业造价工程师负责监视计量数据，作好现场收方及签证记录，并依据工程量计算方法计算工程量，对列项、数据记录、工程量计算和计价方式确认负责；3.监理公司现场责任监理工程师负责对需收方的项目之原始(基准)状况及完工状况进行检查确认，验证测(计)量工具是否准确并在测量时报读测(计)量数据，见证现场施工及收方全过程；4.事业部资料员负责督促和跟进各环节审核进程，收集和分发过程中所有工程收方签证资料，对本项目工程签证资料收集和分发的及时性和完整性负责。

5.相关部门负责人及分管领导负责对现场工程量收方及各类现场签证实施过程管理，协调处理各类矛盾，维护公司利益。

四、收方与签证办理流程规定1. 现场收方作业程序a)需收方部位施工完毕，施工承包人自检合格，满足设计或规范的要求后向事业部和监理公司提出收方申请，现场责任监理工程师、事业部现场工程师对照施工文件检查合格后，提出收方方案，明确具体收方的时间，并至少在上一工作日下班前通知专业造价工程师进行现场收方计量。

国内标杆地产富力地产集团标准化工程管理工作指令管理作业指引-fl地产

工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。

二、适用范围适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。

三、定义3.1工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。

工作指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。

3.2现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。

3.3如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。

四、职责4.1工程部4.1.1签发工作指令；4.1.2参与现场签证确认。

4.2核算部4.2.1参与工作指令申请审核；4.2.2参与现场签证确认；4.3相关部门4.3.1根据需要参与工作指令申请审核。

五、关键活动描述5.1工作指令申请及审批5.1.1工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。

5.1.2所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。

核算部有权退回工程量描述不清、不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。

5.1.3所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。

5.1.4如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。

5.2工作指令交底5.2.1《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指令单》需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。

5.2.2施工单位按工作指令的内容组织实施，工程部负责监督。

工程指令单模板

工程指令单模板工程指令单是指在工程项目施工中，为了保障工程质量和安全、提高工程进度等目的，由项目管理者向施工单位、设计单位、监理单位等相关人员发布的指令单，以明确工程任务和要求，指导相关人员进行施工和管理工作。

工程指令单应具有明确的指令性、可操作性和法律效力，是工程项目管理中的重要文件之一。

工程指令单的主要内容包括指令依据、指令对象、指令内容、指令原因、指令要求、指令时间、指令责任人等信息。

在实际应用中，工程指令单的编制和使用需要遵循一定的规范和程序，以确保指令的准确性、有效性和可操作性。

本文将针对工程指令单的内容要求、编制流程、审批程序等方面进行详细介绍，以便工程项目相关人员在实际工作中能够正确使用和处理工程指令单。

一、工程指令单的内容要求1.1指令依据工程指令单的指令依据应明确列出，包括相关法律法规、工程施工合同、设计文件、施工图纸、技术规范等。

指令依据的明确性和完整性对于指令的合法性和可操作性非常重要，项目管理者在编制工程指令单时需要仔细查阅相关文件，确保指令依据的准确性和合法性。

1.2指令对象工程指令单的指令对象应明确列出，包括施工单位、设计单位、监理单位等相关人员。

指令对象的明确定义有利于工程指令单的有效传达和执行，避免因指令对象不清晰而引起的误解和纠纷。

1.3指令内容工程指令单的指令内容应明确列出，包括工程任务和要求、工程变更、工程质量和安全要求、工程进度计划、材料设备要求等。

指令内容的明确性和全面性对于工程指令单的执行起到至关重要的作用，项目管理者需要对指令内容进行详细的分析和审查，确保指令内容的准确性和完整性。

1.4指令原因工程指令单的指令原因应明确列出，包括工程问题、变更原因、安全隐患、材料设备变更等。

指令原因的明确性有助于相关人员理解和接受工程指令单，指导他们正确执行指令内容，避免工程施工中产生纠纷和质量安全问题。

1.5指令要求工程指令单的指令要求应明确列出，包括执行方式、执行时间、执行责任人、执行程序、执行标准等。

工程指挥部操作规程

工程指挥部操作规程第一章总则第一条为保障工程项目的顺利进行，规范工程指挥部的运作，提高工程管理水平，制定本规程。

第二条工程指挥部是工程项目的指挥组织，负责工程项目的组织、协调、指挥和管理工作。

第三条工程指挥部应具备专业的技术人员和管理人员，并按照职责分工合理组织，确保工程项目的顺利实施。

第四条工程指挥部应履行以下职责：1.组织策划工程项目的实施方案。

2.组织开展工程项目的前期调研和勘察工作。

3.组织制定工程项目的施工计划和工期安排。

4.组织协调各专业的施工作业，确保施工按照规定的流程进行。

5.组织监督和检查施工现场的安全生产，确保施工作业的安全。

6.组织施工现场的环境保护和垃圾清理工作。

7.组织施工现场的质量控制和验收工作。

8.组织施工现场的物资和设备管理工作。

9.组织编制施工记录和报告，及时向上级汇报工作进展。

第二章组织架构第五条工程指挥部的组织架构应包括总指挥、副指挥和各职能部门。

第六条总指挥是工程指挥部的最高负责人，负责指挥和管理工程项目的整体工作。

第七条副指挥协助总指挥工作，并兼任总指挥在其缺席时的职责。

第八条各职能部门的设置应根据工程项目的需要确定，包括：技术部门、施工部门、安全部门、质检部门、物资部门等。

第三章工作职责第九条技术部门负责工程项目的技术策划和设计工作，并指导施工过程中的技术安排。

第十条施工部门负责组织施工作业，包括人员调配、物资供应、施工计划安排等。

第十一条安全部门应负责施工现场的安全管理，包括工作环境的安全评估、施工作业的安全控制和事故应急处理等。

第十二条质检部门负责质量控制和验收工作，包括施工过程中的质量检查和交付验收等。

第十三条物资部门负责施工现场的物资管理，包括物资的采购、储存和使用等。

第四章工作流程第十四条工程指挥部应按照工程项目的具体情况制定工作流程，并进行逐级审核和批准。

第十五条工程项目的前期调研和勘察工作应提前安排，并记录调研和勘察结果。

第十六条工程项目的施工计划应根据勘察结果和项目要求编制，确保顺利实施。