XX广场前期营销策划报告
江苏射阳中心商业广场整合营销策划报告-房地产营销策划
1、 合 理 的 人 流 组 织 与 建 筑 设 计 良 好 的 人 流 组 织 可 以 让 顾 客 不 断 产 生 新 鲜 感 ，吸 引 顾 客 进 入 各 个 区 域 ；可 以 给 顾 客 提 供 宜
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整合营销策划报告
人的休憩环境。基于以上要点，本案内部空间的设计应进行科学合理地布局： 一是打破楼层界限，对公共空间进行综合的立体化设计，形成各楼层之间的自然过渡。 这一手法集中体现在位于南北斜向轴线上的中央公共空间的设计中。 各个层面上都有很大 面 积 向 下 一 个 楼 层 开 敞 ，形 成 由 下 而 上 ，上 下 贯 通 的 中 庭 ，每 层 均 有 平 台 或 天 桥 作 为 跨 越 中 庭 的 步 行 联 系 。楼 层 之 间 的 垂 直 交 通 不 再 是 简 单 的 楼 梯 ，而 是 大 尺 度 的 台 阶 和 自 动 扶 梯 。这 种 方 法使顾客在各楼层间的垂直交通变成一种很自然的行为。 这在国外城市商业综合体的建设中已 经有很多成功的范例。 二是在规则的步行通道中引入曲线等活跃元素，增加景观和休憩节点，打破过分规整、 僵 直 或 通 道 过 长 带 来 的 严 肃 和 枯 燥 的 气 氛 ，增 加 步 行 行 为 的 趣 味 性 ，不 断 给 步 行 其 中 的 人 以 新 的 兴奋点，减少商铺“盲点” ，从而促进商业气氛的形成，同时带来更良好的经济回报。 2、 合 理 的 业 态 规 划 ： 经 科 学 统 计 ，一 般 顾 客 在 商 场 购 物 的 时 间 以 3 个 小 时 为 限 ，超 过 这 个 时 间 就 容 易 产 生 疲 劳 感 。 顾 客 购 物 休 闲 的 步 速 一 般 是 30 — 40 米 / 分 钟 ， 浏 览 购 物 的 步 行 距 离 一 般 不 超 过 7500 米 。 由 此 可 测 算 ，顾 客 对 商 场 单 店 营 业 面 积 的 最 大 承 受 能 力 在 2.5 万 平 方 米 左 右 。单 店 面 积 超 过 这 一 规 模 ，就 存 在 机 会 损 失 。所 以 ，在 本 项 目 如 此 庞 大 的 商 业 空 间 里 ，必 须 配 置 购 物 以 外 的 其 它 商业用途，如餐饮、娱乐、休闲等服务型配套消费场所, 并进行合理布局。 3、 良 好 的 硬 件 设 施 与 配 套 服 务 ： 在商场外部，可以在广场上设置音乐喷泉，咖啡茶座等，为顾客提供休息消遣的空间。 也 为丰富多彩的广场文化打下基础，加强客户的有效停留，从而带来潜在商机。 商 场 内 部 ，注 重 整 体 装 修 风 格 的 美 观 与 协 调 ，在 中 央 公 共 空 间 两 侧 的 建 筑 体 块 中 可 采 用 中 庭 的 设 计 手 法 ，引 入 自 然 光 ，布 置 竖 向 交 通 和 休 憩 景 观 设 施 ，丰 富 建 筑 空 间 。步 行 街 中 设 置 了 花坛、雕塑、建筑小品等元素，创造出一种舒适、高质量的购物、休闲环境。 人 们 在 这 里 可 以 自 由 地 购 物 、休 憩 、交 谈 、欣 赏 雕 塑 或 观 看 展 示 演 出 。它 不 但 满 足 了 人 们 的 多 种 物 质 生 活 需 求 ，同 时 还 为 人 们 提 供 了 一 个 更 加 舒 适 、自 由 的 休 闲 交 往 空 间 。同 时 关 注 细 节：如保持电梯、通道的整洁、通畅，营造出良好的商业氛围。 体验式商铺的又一重要组成是良好与规范的服务， 体现于店铺经营者的良好服务态度和商 业 广 场 优 质 规 范 的 物 业 管 理 上 ，这 一 切 将 使 客 户 在 购 物 的 过 程 中 获 得 完 美 的 心 理 体 验 ，带 来 最 大的消费乐趣。
星美城市广场营销文案策划
星美城市广场营销文案策划一、活动目标1. 提升品牌知名度：通过本次活动，让更多人了解星美城市广场，增加品牌曝光度。
2. 增加客流量：吸引更多消费者到店消费，提升销售额。
3. 增强顾客黏性：通过活动让顾客更加喜爱星美城市广场，增加复购率。
二、活动时间活动时间为每年的值得节日——双十一当天。
这一天是全国各大电商平台的购物狂欢日，我们也希望借助这个时机，吸引更多消费者到店参与活动。
三、活动形式1. 主题活动：打造“星光闪耀、璀璨双十一”的主题活动，为消费者带来一场视觉盛宴。
2. 联名活动：邀请知名品牌合作进行特色活动，增加活动的吸引力。
3. 专属福利：为活动特制限量好礼，让消费者在购物过程中享受到更多的惊喜。
4. 限时抢购：开展限时抢购活动，吸引更多消费者到店参与。
五、活动宣传1. 宣传渠道：通过社交媒体、线下海报、电视广告等多种渠道进行活动宣传。
2. KOL合作：邀请知名网红、博主合作推广活动，吸引更多粉丝参与。
3. 宣传语：制作吸引眼球的宣传语，例如“双十一狂欢，星光闪耀，璀璨星美城市广场等你来战”。
六、活动策划1. 商家优惠券：在活动当天赠送商家优惠券，让消费者在购物时享受折扣优惠。
2. 现金返利：针对消费满一定金额的顾客进行现金返利活动，吸引更多高消费顾客到店。
3. 幸运大抽奖：在活动期间举办幸运大抽奖，奖品丰厚，吸引更多消费者参与。
4. 明星见面会：邀请知名明星助阵活动，吸引更多粉丝到店。
七、活动执行1. 工作人员培训：提前对工作人员进行相关培训，确保活动顺利进行。
2. 安全防护：加强安全警戒，确保活动现场秩序良好。
3. 活动监督：安排专人负责活动现场监督，及时处理问题。
本次活动的营销策划案旨在提升星美城市广场的品牌知名度，增加客流量，提升销售额，为消费者带来一场愉快的购物体验。
希望通过我们的努力，让星美城市广场成为当地消费者的首选购物地点，赢得更多的口碑和支持。
期待与您携手共创辉煌！。
美食广场营销策划书3篇
美食广场营销策划书3篇篇一美食广场营销策划书一、项目概述我们的美食广场致力于打造一个汇聚各类美食的集中地，为消费者提供丰富多样的餐饮选择和舒适的就餐环境。
二、市场分析（一）目标受众主要包括周边上班族、学生群体、居民以及游客等。
（二）竞争态势分析周边已有餐饮场所的优势和劣势，找出我们的差异化竞争点。
三、营销目标（一）提高美食广场的知名度和美誉度。
（二）吸引更多的顾客前来消费。
（三）增加顾客的消费频率和消费金额。
四、营销策略（一）线上营销1. 建立官方网站和社交媒体账号，进行定期推广。
2. 推出线上优惠活动和团购。
（二）线下营销1. 举办美食节、主题活动等。
2. 发放优惠券和传单。
（三）会员制度设立会员积分、消费返现等优惠政策，提高顾客忠诚度。
（四）合作推广与周边商家、企业等进行合作推广，互相引流。
五、具体活动方案（一）开业活动举办盛大的开业庆典，邀请知名美食博主、网红等进行现场体验和宣传。
（二）节日活动根据不同节日推出相应的特色美食和优惠活动。
（三）主题活动如“海鲜美食周”“地方特色美食展”等。
六、宣传推广计划（一）前期宣传在开业前通过海报、传单等进行预热。
（二）持续推广利用社交媒体、本地生活平台等进行持续的口碑传播和宣传。
七、人员培训对美食广场的服务人员进行专业培训，包括服务态度、食品安全等方面。
八、预算分配（一）营销活动费用。
（二）宣传推广费用。
（三）人员培训费用等。
九、效果评估定期对营销活动的效果进行评估和分析，根据实际情况进行调整和优化。
篇二《美食广场营销策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于美食的需求也日益增加。
美食广场作为一种集中提供各类美食的场所，具有很大的市场潜力。
然而，面对激烈的市场竞争，我们需要制定一套有效的营销策划方案，以提升美食广场的知名度和吸引力。
二、目标市场1. 周边居民：包括上班族、学生、家庭主妇等，他们是美食广场的主要消费群体。
2. 游客：周边景点的游客也是潜在的消费群体，需要吸引他们前来体验。
广场前期营销策划报告
新龙广场前期营销策划报告目录：。
导人第一一市场第一一一、市场分析 (7)二、寻找目标客群 (15)产晶篇一一一、开发战略制定 (21)二、规划定位 (22)战略指导篇一一一、整体战略的制定 (37)二、市场形象定位 (38)营销执行篇一一一、开盘时机的把握 (40)二、销售节奏与控制 (41)三、广告推广总精神 (42)四、案名推荐 (43)五、VI及秀稿演示 (45)导入篇----项目介绍●项目名称：新龙广场●项目范围：西至晋元路、南至蒙古路、东至西藏北路●用地面积：10840平方米●建筑面积：地上32272．5平方米地下3000平方米其中住宅12412．5平方米办公15860平方米商业4000平方米●公建容积率：4．0●住宅容积率：2．5●综合容积率：3．25●绿化率：32％●建筑密度：36％●住宅总户数：134户●项目情况概述本案西至晋元路，南至蒙古路，东至西藏北路，系闸北区旧改项目74号街坊。
虽然距人民广场不远，但是其周边社区环境不佳，目前地块上为旧式住宅，十分破败，蒙古路以南的蒙古小区也为6层多层住宅，从外面来看也十分陈旧，沿蒙古路两侧，现基本类似集贸市场，沿街店铺建造也十分简易，路面整洁状况极差。
在晋元路以西，物业多为新建商品房，整体的物业形象较佳。
但本案周边已属于旧改地块，经过以后的改造，应该会有大的改善。
本案的产品类型较复杂，由住宅、办公楼、商铺三个部分组成。
对于本案的住宅而言，去化并不是一个难点，重要的是如何合理定位与包装，获得较高的利润空间和实现快速去化，加快资金回笼的速度。
而本案的商铺部分，总面积为4000平方米，所占比重不大，另外可通过会所营造去化部分面积，同时蒙古路原有的良好商业气氛，以及社区居民的集中，只要合理进行业态布局，日后经营状况看好。
本案的重中之重就在于办公楼部分，其在体量上占到了总体的50％，办公楼的销售去化直接影响着本案总体的推案成功，获利与否。
此外，由于本案所属地区没有产生办公楼的积聚效应且选择出售这一方式来实现利润，故此存在一定的市场抗性。
啤酒广场营销方案
啤酒广场营销方案在炎热的夏日夜晚，没有什么比约上三五好友，在啤酒广场畅饮冰爽的啤酒、品尝美味的小吃更惬意的事情了。
不过，要想让啤酒广场成为人们的热门选择，可需要一套精心策划的营销方案。
一、市场分析咱们先瞅瞅周边的市场情况。
比如说，附近有多少居民区，居民的年龄层次、消费习惯咋样。
再看看周边有没有竞争对手，他们都有啥特色和不足。
我就记得有一次，我去了一个新开的美食街，那地方一开始可热闹了，人来人往。
但没过多久，就变得冷冷清清。
为啥呢？就是因为他们没做好市场分析，里面卖的东西不是大家真正想要的，价格还不实惠。
所以咱们的啤酒广场可不能重蹈覆辙！二、目标客户咱们的目标客户主要是年轻人和上班族，他们喜欢在下班后或者周末放松一下，享受社交和美食。
对于年轻人来说，他们追求新鲜、有趣的体验，对环境和氛围比较在意；上班族呢，则更看重性价比和服务质量。
想象一下，一群年轻人下班后，满脸疲惫地走在路上，突然看到咱们啤酒广场热闹非凡，有欢快的音乐，诱人的美食，还有冰爽的啤酒，他们能不心动？能不想进来放松放松？三、产品策略1、啤酒种类提供丰富多样的啤酒，包括本地特色啤酒、进口啤酒和精酿啤酒。
不仅要有常见的瓶装和罐装啤酒，还可以推出扎啤、生啤等，满足不同客户的口味需求。
2、美食搭配除了啤酒，美食也是必不可少的。
可以有烧烤、小龙虾、炸鸡、凉菜等经典小吃。
而且要保证食材新鲜，口味地道。
就像我上次在一家烧烤店，那羊肉串烤得外焦里嫩，一口咬下去，满嘴留香，让人回味无穷。
咱们的啤酒广场也得有这样的美味，才能留住客人的胃。
3、主题活动定期举办主题活动，比如啤酒节、音乐派对、世界杯观赛等。
在活动期间，可以推出特色啤酒和美食套餐，增加互动环节，如啤酒比赛、抽奖等，让客人充分参与其中，享受欢乐时光。
四、价格策略价格要合理，既要保证盈利，又要有竞争力。
可以采用套餐制，比如啤酒和小吃的组合套餐，或者根据不同时间段推出优惠活动，比如工作日的折扣、夜间的特价等。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
某某广场营销策划报告
某某广场营销策划报告1. 引言：本报告旨在对某某广场的营销策划进行全面分析和提出相关的推广方案。
某某广场是市内最大的购物中心，吸引了大量消费者和商家的关注。
然而，面对日益激烈的市场竞争，某某广场需要制定切实可行的营销策略，以增加其市场份额并提高整体品牌形象。
2. 目标市场分析：在制定营销策略之前，我们首先需要了解某某广场的目标市场。
通过市场调研，我们发现某某广场的主要目标市场是25-45岁的都市中产阶级，他们注重品质和时尚，喜欢购物、娱乐和社交活动。
3. 品牌定位：某某广场应确立自身的品牌定位，以区别于竞争对手。
我们建议将某某广场定位为一个高端时尚购物中心，注重提供独特的购物体验和多元化的娱乐活动。
这将帮助某某广场吸引更多的目标市场消费者，并建立起与高端时尚品牌的合作关系。
4. 产品优势：某某广场应该利用其独特的产品优势来吸引消费者的注意。
例如，某某广场可以引进一些独特的品牌，提供独家款式和限量版商品，以满足消费者对个性化和独特性的需求。
此外，某某广场可以发展一些个性化定制服务，如私人购物顾问和专属活动，以提高消费者对于某某广场的好感度。
5. 线上线下推广策略：为了提升某某广场的知名度和吸引力，我们建议采取线上和线下相结合的推广策略。
在线上方面，某某广场可以通过社交媒体平台进行宣传，发布独家优惠和限时促销活动，与消费者进行互动并提高粉丝的参与度。
同时，可以与优质博主和KOL合作，加强品牌曝光度。
在线下方面，某某广场可以举办时尚秀、美食节和音乐会等活动，吸引消费者前来参与。
此外，通过与高校、社区组织等合作，扩大宣传覆盖面。
6. 会员计划和促销活动：建立会员计划是提高顾客忠诚度和增加重复购买率的有效手段。
某某广场可以开设会员计划，为会员提供积分兑换、生日礼遇、专属折扣等福利，促使顾客形成消费习惯。
同时，某某广场还可以定期进行促销活动，如特价大促、满额送礼等，吸引新客户或增加老客户的购买频次。
7. 合作营销：与周边商家和品牌进行合作营销是提升某某广场整体影响力的有效方法。
公园广场营销方案策划书3篇
公园广场营销方案策划书3篇篇一《公园广场营销方案策划书》一、项目背景与目标公园广场作为城市的重要公共空间，具有丰富的功能和价值。
本策划旨在通过有效的营销手段，提升公园广场的知名度、吸引力和利用率，打造成为市民休闲娱乐的首选之地，同时吸引更多游客前来，促进周边商业的发展。
二、目标受众分析1. 本地居民：包括各个年龄段的市民，他们是公园广场的主要使用者，关注休闲、健身、亲子等活动。
2. 周边上班族：工作之余需要放松和休闲的场所。
3. 游客：对当地特色和文化感兴趣，希望体验独特的城市景观。
三、营销策略1. 活动营销定期举办各类主题活动，如音乐会、艺术展览、亲子活动、体育赛事等。
与社区、学校、企业等合作，开展公益活动和文化交流活动。
2. 线上营销建立公园广场官方网站和社交媒体账号，及时发布活动信息、美景图片、游客评价等。
利用短视频平台进行宣传推广，制作有趣、吸引人的视频内容。
3. 线下营销在周边社区、商业中心、交通枢纽等地张贴宣传海报、发放传单。
与旅行社合作，将公园广场纳入旅游线路推荐。
4. 品牌建设设计具有特色的公园广场标志和形象，提升品牌辨识度。
培养专业的服务团队，提供优质的服务体验。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成公园广场官方网站和社交媒体账号的建设。
制定详细的活动计划和宣传方案。
开始线下宣传推广工作。
2. 第二阶段（4-6 个月）按照计划举办各类主题活动。
加强线上营销力度，增加粉丝和关注度。
与相关机构和企业建立合作关系。
3. 第三阶段（7-9 个月）对营销效果进行评估和分析，根据反馈调整策略。
持续推出新的活动和服务，保持公园广场的吸引力。
扩大品牌影响力，争取获得相关奖项和荣誉。
五、预算安排1. 活动费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 人员费用：[X]元4. 其他费用：[X]元六、预期效果1. 公园广场的知名度和美誉度大幅提升。
2. 游客数量和本地居民的到访率显著增加。
3. 周边商业的活跃度和经济效益得到提高。
同德昆明广场营销策划书
汇报人： 日期:
目录
• 项目背景与市场分析 • 营销策略制定 • 品牌形象塑造与传播 • 线下活动策划与执行 • 线上推广方案设计 • 预算分配与执行时间表安排
01
项目背景与市场分析
同德昆明广场项目简介
01
02
03
项目定位
同德昆明广场是一个集购 物、餐饮、娱乐、休闲于 一体的综合性商业广场。
地理位置
位于昆明市中心区域，交 通便利，人流量大。
建筑规模
总建筑面积约为XX平方米 ，拥有多个楼层和丰富的 商业业态。
目标市场定位
目标客户群体
以18-40岁的年轻人和家庭为主 要目标客户群体，注重时尚、品 质和体验。
目标市场区域
以昆明市为核心，辐射周边城市 ，吸引更多潜在客户。
目标客户群体分析
年龄层次
03
品牌形象塑造与传播
品牌形象定位
定位为高端购物广场
同德昆明广场以提供高端商品和服务为主要定位，满足消费者追求高品质、时 尚生活的需求。
强调体验式消费
以提供独特的消费体验为目标，打造舒适、愉悦的购物环境，增强消费者的购 买欲望和忠诚度。
品牌形象塑造途径
商场内外设计
通过独特的建筑风格、内部装潢和标识设计等元素，塑造出独特 的品牌形象。
线下渠道
利用实体店、展会等线下渠道进 行销售，以提供更好的客户体验
和服务。
混合渠道
结合线上和线下渠道进行销售， 以实现优势互补和资源共享。
促销策略设计
广告宣传
通过广告宣传来提高品牌知名度和吸引潜在客户 。
促销活动
通过促销活动来吸引客户购买和增加销售额。
客户服务
通过优质的客户服务来提高客户满意度和忠诚度 。
某广场前期营销策划报告
某广场前期营销策划报告一、背景介绍广场作为一个集购物、娱乐、餐饮等多项功能于一体的综合性商业空间，受到了越来越多消费者的喜爱。
为了吸引更多的消费者、扩大市场份额，并提高广场知名度，我们拟定了一份前期营销策划报告，以便于有效地推广广场。
二、市场分析1. 目标客群：以城市中年轻人为主，具有一定的消费能力和时尚意识的消费者。
2. 竞争对手：竞争对手包括附近商圈的其他商业广场和购物中心，以及线上购物平台。
3. 消费需求：消费者对于购物的追求不仅仅是购买商品本身，更注重购物的体验和娱乐功能。
三、目标通过前期的营销策划，将广场打造成消费者心目中的首选购物娱乐场所。
四、营销策划方案1. 品牌形象设计- 修缮广场外墙，增加标志性LOGO设计，提高广场的知名度。
- 设计独特的广场形象，塑造年轻时尚、娱乐休闲的品牌形象。
2. 活动策划- 举办主题活动：比如夏日狂欢派对、时尚秀场等，吸引目标客群参与，增加广场知名度。
- 开展促销活动：打折、满减、抽奖等优惠活动，吸引消费者到广场购物。
3. 与商户合作- 与知名品牌商户合作，引进一些独特的特色门店，增加消费者的购物选择。
- 提供给商户一定的支持和优惠政策，促进商户的积极参与。
4. 网络推广- 开设官方网站和社交媒体账号，通过互联网平台提升广场知名度。
- 在线推送广场最新活动、优惠信息，吸引更多消费者关注。
五、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌形象的设计和活动策划，使广场的品牌形象深入人心，提高知名度。
2. 消费者增长：通过举办活动和提供优惠，吸引更多的消费者到广场消费，扩大市场份额。
3. 吸引知名商户：通过与商户的合作，吸引知名品牌入驻广场，提升广场的综合竞争力。
六、预算为了实施这些营销策划方案，我们需要投入一定的预算用于品牌形象设计、活动策划、合作支持和网络推广。
具体的预算会根据方案的具体要求而确定。
七、结语通过前期的营销策划，我们将努力打造一个时尚、娱乐、休闲的购物广场，吸引更多的消费者，提高市场竞争力。
太阳广场营销策划
太阳广场营销策划方案一、太阳广场项目分析1、项目概况太阳广场位于南宁市黄金地段新民路59号邕州饭店内，从周边地块发展情况来看，项目所处位置为都市核心位置，周边居住气候已经形成一定氛围。
地处南宁市新民路与民主路交汇处繁华地段的太阳广场，咫尺之内有南宁市委、自治区政府、自治区公安厅等多家党政机关单位；有800亩人民公园、五星级明园新都酒店、三星级翔云、金悦宾馆等高档休闲场所，集政府办公区、公园区、宾馆区于一体，历来是南宁市商贾政要的居所。
太阳广场主体由3栋31层塔楼组成，楼高98米，占地面积4万nV,建筑面积近30万m七其中裙楼1至5层为综合性的高档休闲购物中心，6层为空中花园，6 层以上为豪华住宅及高级商务楼。
容积率为7.5,绿化率为32%。
太阳广场共建三栋塔楼（其中2栋为住宅，1栋为商务公寓），户型面积均在160 平方米以上，共360多套房。
该项目是专为成功人士定做的至尊豪宅、名流府邸。
价格在4000 7E—5000元每平方米。
太阳广场A座31层的国际商务中心，以国际商务指标为建设标准，其建筑硬件环境、智能化水平、配套标准及服务都可媲美于国际大都市的5A级商务楼。
太阳广场B座帝华苑、C座帝景苑以英伦跃式160m?及错层式220m2楼中楼的大户型为主，另有85n?二房二厅可供选择。
顶层更有奉送超大露台花园的复式单位。
户型上，太阳广场的错层户型设计完全打破了传统呆板的平面模式，通过巧妙合理的布局，将卧室、客厅、餐厅等功能空间有效的间隔，并分布在不同的平面上, 呈现出丰富的空间层次性和立体感，功能体现了极佳的私密性。
高31层的太阳广场C座帝景苑为错位跃层大户型，何一套的套内空间都跨越两个楼层，俗称“楼中楼”、“空中别墅二她的共冇公摊面积系数在高层住宅中是较低的，仅为15. 45%,约为一般高层住宅的55%—75%,也就是说，购买太阳广场帝景苑100m?产权面积，将获得84. 55m2的套内建筑面积。
太阳广场帝景苑错位跃层大户型住宅，套内静区与动区不在同一个水平投影而上，其特点是：真正做到以楼层来划分开放空间及私密性空间，做到户型分区合理, 动、静分区明晰有效，污、洁区互不干扰。
美食广场营销策划书3篇
美食广场营销策划书3篇篇一《美食广场营销策划书》一、引言美食广场作为一个汇聚各种美食的场所，具有巨大的市场潜力和吸引力。
为了提升美食广场的知名度、客流量和销售额，特制定本营销策划书，旨在通过一系列有效的营销活动和策略，吸引更多消费者前来体验美食，打造美食广场的独特品牌形象。
二、市场分析（一）目标受众主要包括周边居民、上班族、学生群体等，他们对美食有较高的需求和兴趣，且具有一定的消费能力。
（二）竞争对手分析了解周边同类美食场所的优势和劣势，找出自身的差异化竞争点。
（三）市场趋势分析关注美食行业的发展趋势，如健康饮食、特色美食、个性化定制等，以便及时调整营销策略。
三、营销目标（一）短期内提高美食广场的知名度和客流量，增加销售额。
（二）中期内树立美食广场的良好品牌形象，吸引稳定的消费群体。
（三）长期内成为当地美食消费的首选场所，扩大市场份额。
四、营销策略（一）品牌建设1. 设计独特的美食广场标识和宣传物料，突出品牌特色。
2. 举办品牌推广活动，如美食节、厨艺比赛等，增强品牌影响力。
（二）产品策略1. 丰富美食种类，引入特色美食和创新菜品，满足不同消费者的口味需求。
2. 确保食品质量和卫生安全，提供优质的服务体验。
（三）价格策略1. 制定合理的价格体系，既有实惠的套餐，也有高端的特色菜品。
2. 定期推出优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者消费。
（四）促销策略1. 开展线上线下促销活动，如社交媒体推广、优惠券发放、会员制度等。
2. 与周边商家合作，进行联合促销，扩大宣传范围。
（五）渠道策略1. 加强与外卖平台的合作，拓展外卖业务，提高销售额。
2. 与企业、学校等机构合作，开展团购活动，吸引团体消费。
（六）体验营销1. 营造舒适、温馨的就餐环境，提供优质的服务。
2. 举办美食文化讲座、烹饪体验活动等，增加消费者的参与度和体验感。
五、营销活动计划（一）开业促销活动1. 开业当天推出全场折扣优惠，吸引大量消费者。
商业购物广场定位及营销策划报告
商业购物广场定位及营销策划报告一、引言商业购物广场是现代城市中的重要商业综合体，它集购物、娱乐、餐饮等功能于一体，为人们提供便利的购物环境。
本文将探讨商业购物广场的定位及营销策划，并提出相应的建议。
二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。
年轻人注重时尚和个性化，他们喜欢追逐潮流，对新鲜事物保持敏感；家庭消费者关注便利性和实用性，他们希望一站式购物，能够满足家庭各个需求。
2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标，通过引进一些知名品牌和特色商户，打造精品形象，吸引消费者到来。
同时，注重店铺的经营管理和产品质量控制，确保消费者的满意度。
3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时，也要注重创造舒适的购物环境。
购物区域应宽敞明亮，设置舒适的休息区和洗手间等设施，以提升消费者的购物体验。
三、营销策划1.市场调研首先，对目标人群进行详细的市场调研，了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好，为后续的营销策划提供依据。
2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广，通过线上线下多渠道的方式，提高品牌知名度和美誉度。
可以组织一些促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者到店购物，同时加强与周边商家的合作，共同开展联合促销活动。
3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量，从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。
培训店员提高服务意识和技能，提供专业的购物指导和建议；丰富商品种类，满足不同消费者的需求；优化店铺布局，提升购物体验等。
4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动，如时装秀、品牌发布会等，吸引消费者的关注和参与。
同时，可以结合节假日等特殊时期，开展一些促销活动和主题展览，提高消费者的购物热情。
5.线上营销除了线下营销，商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。
可以建立官方网站或社交媒体账号，发布最新资讯、促销信息等，吸引更多消费者关注和参与。
临沂泰盛广场营销策划方案
临沂泰盛广场营销策划方案一、背景分析临沂泰盛广场位于山东省临沂市兰山区，是该地区的一家大型购物中心。
泰盛广场由于地理位置优越，交通便利，已成为当地居民购物、娱乐以及社交活动的重要场所。
然而，随着电子商务的兴起以及其他竞争对手的出现，泰盛广场面临着激烈的市场竞争。
因此，制定一份营销策划方案，以吸引更多的消费者并提高市场份额，成为当地泰盛广场的重要任务。
二、目标市场分析1. 主要目标市场：年龄在20-40岁之间的年轻消费者。
这个年龄阶段的消费者有着较高的购买力和较强的消费愿望，是泰盛广场主力消费群体。
2. 潜在目标市场：中高收入家庭以及旅游人群。
中高收入家庭有着足够的消费能力，是泰盛广场的重要目标消费群体。
而作为旅游城市，吸引并留住旅游人群也是提高泰盛广场知名度和销售额的重要手段。
三、竞争分析1. 电子商务：随着电子商务的发展，越来越多的人愿意在家里通过网络购物，这对传统的实体商场构成了竞争压力。
2. 其他购物中心：临沂市内有很多购物中心，因此泰盛广场需要通过差异化策略，将自己与其他购物中心区分开来。
3. 奢侈品零售店：奢侈品零售店在年轻消费者中越来越流行，泰盛广场需要在吸引年轻消费者方面做出更多努力。
四、营销策划方案1. 提高产品质量与服务水平：泰盛广场应聘请专业团队对商场内的所有商家进行服务及产品质量评估，提高整体质量，增强顾客之间的口碑传播力，并定期组织培训活动，以提升商家的服务水平。
2. 多元化产品推广：泰盛广场应制定详细的活动日程安排，每月至少举办一次大型促销活动。
例如，举办时下流行的品牌展览，引进新品上市等。
此外，优化购物环境，增加购物体验，如提供免费WiFi、休息区等。
3. 营销联合活动：泰盛广场应积极与其他相关企业进行合作，举办共同的营销活动，增加品牌曝光度并吸引更多消费者。
例如，与影院合作推出买电影票送购物券的活动，与咖啡店合作推出买咖啡送优惠券的活动等。
4. 专业推广团队：泰盛广场应聘请专业的广告和市场推广团队，负责制定全面的推广策略，并在各种传媒平台上进行广告投放。
美食广场营销策划书3篇
美食广场营销策划书3篇篇一美食广场营销策划书一、策划目标本次策划旨在打造一个具有吸引力的美食广场，通过提供多样化的美食选择、优质的服务和独特的用餐体验，吸引更多的顾客光顾美食广场，并提升其知名度和美誉度。
二、市场分析1. 目标客户群体：美食广场的目标客户群体包括周边居民、上班族、学生等，他们对美食有较高的需求和兴趣。
2. 竞争对手：周边已有多家餐厅和小吃店，需要分析竞争对手的优势和劣势，以便制定相应的营销策略。
三、营销策略1. 品牌建设：通过统一的品牌形象设计，提升美食广场的品牌知名度和美誉度。
2. 产品策略：提供多样化的美食选择，包括本地特色美食、国际美食等，以满足不同顾客的需求。
3. 促销策略：定期推出促销活动，如打折、满减、赠送优惠券等，吸引顾客光顾。
4. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先预订等特权，增加顾客的忠诚度。
四、服务策略1. 培训员工：对员工进行专业的培训，提高服务水平和服务质量。
2. 快速响应：建立快速响应机制，及时解决顾客的问题和投诉。
3. 环境卫生：保持美食广场的环境卫生，营造舒适的用餐环境。
五、活动策划1. 主题活动：定期举办主题活动，如美食节、文化节等，增加美食广场的趣味性和互动性。
2. 合作活动：与周边商家、社区等开展合作活动，扩大美食广场的影响力。
六、宣传推广1. 线上推广：利用社交媒体、美食 APP 等平台进行宣传推广，提高美食广场的知名度和曝光率。
2. 线下推广：在周边社区、写字楼等地发放宣传资料，举办推广活动，吸引顾客光顾。
七、运营管理1. 食品安全：严格把控食品安全关，确保顾客的饮食安全。
2. 成本控制：合理控制成本，提高运营效益。
3. 数据分析：定期分析经营数据，及时调整营销策略和运营策略。
八、预算安排1. 品牌建设费用：[X]元2. 产品研发费用：[X]元3. 促销活动费用：[X]元4. 会员制度费用：[X]元5. 宣传推广费用：[X]元6. 活动策划费用：[X]元7. 运营管理费用：[X]元九、风险评估及应对措施1. 市场风险：美食广场的经营受到市场需求和竞争的影响，可能会面临市场份额下降的风险。
某广场项目营销策划方案
某广场项目营销策划方案一、项目背景分析：广场作为一种多功能商业综合体，在城市中扮演着日益重要的角色。
广场项目旨在打造一个集购物、娱乐、休闲、餐饮等功能于一体的区域中心，吸引人流和商业活动，提升城市形象和商业价值。
本方案旨在为某广场项目的营销策划提供一些建议和指导。
二、目标受众分析：1. 目标消费者：主要是城市居民和周边地区的居民，以家庭、年轻人群体为主。
2. 目标商户：包括各类商店、餐饮店、娱乐场所等，以满足多样化消费需求为主。
三、核心竞争优势：1. 地理位置：广场项目位于市中心或交通枢纽附近，交通便利，方便人流集中。
2. 商业布局：整合各类商户进驻，提供多元化的消费选择，满足不同需求。
3. 丰富的娱乐设施：提供儿童游乐区、电影院、游戏中心等娱乐场所，吸引家庭和年轻消费者。
四、营销策略：1. 品牌定位：根据目标受众和核心竞争优势，将广场项目定位为“便捷时尚的生活中心”。
2. 宣传推广：a) 媒体广告：通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传和项目介绍。
b) 社交媒体：利用微博、微信等社交平台，提供项目动态和特别优惠信息，吸引目标受众关注和参与。
c) 合作推广：与当地的其他商业项目、社区组织等合作，共同推广项目，扩大影响力。
3. 促销活动：开展多样化的促销活动，吸引人流和提升销售。
a) 打折促销：定期进行大幅度的商品折扣，吸引顾客消费。
b) 联合营销：与品牌商、商户合作开展联合促销活动，增加品种和选择，吸引更多顾客。
c) 赠品活动：针对购买特定商品或消费满一定金额的顾客，提供丰富的赠品和福利。
4. 举办活动：定期举办各类商业、文化、体育等活动，吸引目标受众的参与。
a) 打造主题市集：吸引当地手工艺品制作者、小型农产品等进场销售，增加新鲜感和互动性。
b) 演艺表演：邀请著名歌手、乐团或文化艺术团体进行音乐、舞蹈、戏剧演出等，吸引观众参与。
c) 体育赛事：举办篮球、足球、网球等体育赛事，吸引运动爱好者和观众的参与。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案篇一：廊坊万达广场的项目营销策划方案廊坊万达广场项目营销策划方案“万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场，为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。
通过多次的沟通，本策划书就“万达广场"所面临的问题作了深度剖析、解答，敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。
1：区域性商圈深度透析一、本项目的商圈分析——“地利人和,商权无限”1、新华路有巨大的区域优势廊坊市调整规划策略，要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。
这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。
一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起，大大减弱了两市的差异.新华路区的未来则以“五个中心”为核而在这“五个中主”中，基础最好，发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。
而本项目即位于该中心区的核心地带.2、规划的调整带动房地产的快速发展随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。
逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。
2001年上半年，新华路区完成房地产投资额达25。
33亿元，仅次于北城区,居全市第二位。
在建的商品住宅408.76万平方米,占全市在建商品住宅的18.3%，居第二位.由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。
3、人口急增加房地产市场的快速发展带来的结果就是：人口的急剧增加。
据2000年第五次全国人口普查统计，8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。
73万人,仅次安次，居廊坊市第二位，人口密度达到12687人/KM2，仅次于安次三个老城区，相当于一个中等城市的人品规模，人口的增加，特别是有效消费人品的增加，必然促进商业市场的繁荣.4、大量的土地资源储备新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部，东部尚有50平方公里的农村地带等待开发，发展前景极为乐观。
正大广场项目营销策划报告
正大广场项目营销策划报告目录销售力分析??市场背景分析销售力提纯??目标客户群分析销售力提升??项目营销概念及项目改造建议销售力实现??销售现场包装与营销推广步骤销售力传播??项目形象包装及推广销售力持续??策略执行建议第一部分：销售力分析一、2002年福州房地产市场背景1、2001年楼市分析u 宏观环境看好，热度持久u 市场竞争加剧，开发行为不再浮躁u 住宅向纵深方向发展u 房地产板块由城市中心向边缘移动u 房屋租赁市场亟待整合2、2002年上半年榕城楼市分析u 1～6月份，商品房供销两旺。
u 6月份，二手房交易继续攀升，房改房上市有所突破。
u 1～6月，房地产开发投资保持增长态势，房屋拆迁力度加大。
u 房空置量有所下降,房价明显上升.3、2002年第三季度榕城楼市分析u 福州的房地产销售出现近几年来首次供需平衡。
u 与上半年相比，第三季度似乎并不大“乐观”。
u 2002年下半年，高端客户将面临更多的选择空间，而市中心高层住宅市场将被进一步的瓜分。
主要因素有几方面：u 上半年福州加快实施“东扩南进”发展战略，金山新区开发，义洲、帮洲等棚屋区改造，为房地产业带来发展机遇，而下半年这些工程大多已竣工，因此竣工面积下降；u 去年的房改引发的“购房热”已渐渐降温，许多购房者更加理性、长远地考虑购房问题。
u 随着五四北路近5000亩项目的启动，别墅项目及TOWNHOUSE住宅项目的入市，直接对市区中心的高层住宅市场发起冲击。
4、今年楼市竞争的焦点：u 焦点之一：价格今年楼市价格竞争有几个特点：Ø 控制总价。
Ø 价格组合嘉华新城总价控制在30万以内，并辅以开发商垫付10%以降低首付的价格组合策略，迅速赢得的市场。
而零首付、零公摊、减免物业管理费等等，均是一种变相的降价让利。
u 焦点之二：产品产品的竞争力主要表现为：新工艺、新材料、新理念的适度超前；亚协的“广场特区”的开发失败，证明“好地段”已成为一个相对概念。
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新龙广场前期营销策划报告目录：。
导人第一一市场第一一一、市场分析 (7)二、寻找目标客群 (15)产晶篇一一一、开发战略制定 (21)二、规划定位 (22)战略指导篇一一一、整体战略的制定 (37)二、市场形象定位 (38)营销执行篇一一一、开盘时机的把握 (40)二、销售节奏与控制 (41)三、广告推广总精神 (42)四、案名推荐 (43)五、VI及秀稿演示 (45)导入篇----项目介绍●项目名称：新龙广场●项目范围：西至晋元路、南至蒙古路、东至西藏北路●用地面积：10840平方米●建筑面积：地上32272．5平方米地下3000平方米其中住宅12412．5平方米办公15860平方米商业4000平方米●公建容积率：4．0●住宅容积率：2．5●综合容积率：3．25●绿化率：32％●建筑密度：36％●住宅总户数：134户●项目情况概述本案西至晋元路，南至蒙古路，东至西藏北路，系闸北区旧改项目74号街坊。
虽然距人民广场不远，但是其周边社区环境不佳，目前地块上为旧式住宅，十分破败，蒙古路以南的蒙古小区也为6层多层住宅，从外面来看也十分陈旧，沿蒙古路两侧，现基本类似集贸市场，沿街店铺建造也十分简易，路面整洁状况极差。
在晋元路以西，物业多为新建商品房，整体的物业形象较佳。
但本案周边已属于旧改地块，经过以后的改造，应该会有大的改善。
本案的产品类型较复杂，由住宅、办公楼、商铺三个部分组成。
对于本案的住宅而言，去化并不是一个难点，重要的是如何合理定位与包装，获得较高的利润空间和实现快速去化，加快资金回笼的速度。
而本案的商铺部分，总面积为4000平方米，所占比重不大，另外可通过会所营造去化部分面积，同时蒙古路原有的良好商业气氛，以及社区居民的集中，只要合理进行业态布局，日后经营状况看好。
本案的重中之重就在于办公楼部分，其在体量上占到了总体的50％，办公楼的销售去化直接影响着本案总体的推案成功，获利与否。
此外，由于本案所属地区没有产生办公楼的积聚效应且选择出售这一方式来实现利润，故此存在一定的市场抗性。
多种物业形态存在的最大的缺陷就在于营销推广时由于目标客群的不同，而导致主诉方向分散，无法取得理想的效果。
因此，如何将这三者统一起来，相辅相承是本篇报告的阐述重点。
市场篇┌──────┬─────────┬────┬───────────┬────┬────────┬──────┬───────┬────────┬───────┬──────────┐│案名│地址│规模│单价范围│平均单价│主力面积│主力总价│公开日期│工程进度│销售率│备注│├──────┼─────────┼────┼───────────┼────┼────────┼──────┼───────┼────────┼───────┼──────────┤│感性达利│新疆路、乌镇路│ 29F／1││7000│ 42-59 ││ 2002．11 │ 2003．6 │ 100％││├──────┼─────────┼────┼───────────┼────┼────────┼──────┼───────┼────────┼───────┼──────────┤│ SOHO时代│恒丰路、汉中路│ 27F／1│ 6000-8500 │7500│43／46(主力) ││ 2002．8 │ 2003．12 │││││││││ 55／67／82 ││││││├──────┼─────────┼────┼───────────┼────┼────────┼──────┼───────┼────────┼───────┼──────────┤│精文城市花园│共和新路、虬江路│8F-33F │ 5500-7200 │6300│ 110-150 m’│84-93万││2004．12交房│││├──────┼─────────┼────┼───────────┼────┼────────┼──────┼───────┼────────┼───────┼──────────┤│西藏北麓│西藏北路1323号│ 18F │ 5000-7500 │5500│一房：66m，│ 32-60万│ 2003。
4．5│ 2003．12交房│一期售完││││││││二房：105m，││││二期未开。
││├──────┼─────────┼────┼───────────┼────┼────────┼──────┼───────┼────────┼───────┼──────────┤│永兴富邦│永兴路180号│ 20F │ 6500-8000 │7000│ 60-68 │40-50万│2003．3．21 │2004．1交房│ 75％││││ (近西藏路) ││││││││││├──────┼─────────┼────┼───────────┼────┼────────┼──────┼───────┼────────┼───────┼──────────┤│蓝宝石大厦│天目中路、│ 23F／1│ 7500-9200 │8200│ 153．69 │117-140万││2004．8交房│ 25％││││西藏北路││││ 183．29 │141-165万│││││├──────┼─────────┼────┼───────────┼────┼────────┼──────┼───────┼────────┼───────┼──────────┤│新梅大厦│天目中路585号│ 21／1 │只租不售，││││││││││││ 1．9-2．2元／m'／天│││││││物管0．55元／in'／天│└──────┴─────────┴────┴───────────┴────┴────────┴──────┴───────┴────────┴───────┴──────────┘1．2典型个案分析SOH0时代一一一天厦地理位置：恒丰路120号(近汉中路)开发商：上海一天下房地产置业有限公司物业顾问：陆家嘴物业规划：单幢27层高层建筑，小区占地2800平方米，总建30000平方米。
单价范围：7000—8500元／平方米均价：7500元／平方米车位：100个左右与户数比是1：8开盘时间：2002年7月主力房型及总价令 43．65 30万左右令 46．41 33万左右令 67．06 48万左右令 55．84 40万左右令 82．83 60万左右简述：本案位于恒丰路汉中路交汇处，距离地铁一号线汉中路仅50米的直线距离，同时该案周边又有大量的公交线路，可以迅速到达南京路、淮海路、徐家汇、虹桥、浦东机场，交通十分便利。
但由于紧贴着南北向的交通主干道恒丰路，面临着大量噪声和扬灰的污染，紧邻些老居民区，那里外来人员较为密集，影响着治安管理，并且由于那些老居民区的物业建筑已相当陈旧，也影响着该案的视觉景观物业配套：SOHO商务中心：大小会议室、打印、复印、传真、票务预订代订书报、代找保姆、律师、家教等一应俱全。
SOHO家政中心：24小时叫醒、24小时安保系统、报修、报警、自助式洗衣店、洗涤、熨烫、工具租赁、叫出租车、叫快递、物品保管服务。
SOHO配套中心：宽带入网、有线电视，智能防盗。
SOHO俱乐部：健身房、咖啡厅、小型超市、乒乓房。
SOHO物业系统：电子巡更系统、紧急呼叫系统、电梯内摄监控、公共消防报警系统、百余个地面和立体车位，为尊贵的您，打造永恒的品质。
另外，从该案本身来说较低的得房率也是影响着物业本身价值的重要因素。
综合分析：良性分析一一》交通便捷。
》面积小，总价低，吸引众多投资客。
》配套的商务服务齐全。
》专职的物业顾问，可以保证今后物业管理的水平。
抗性分析一一》周边环境较差，面临着噪音灰尘的污染。
》得房率低，影响着物业本身的价值。
1．3市场提点●本案位于上海最大型的交通集散地之一，新客站地区。
该地区内外来人口急剧增加，已令原本属于综合环境差、人文基础薄弱的闸北地区的治安及社会环境更为复杂。
由于城市发展的历史原因，闸北地区轻轨南面棚户区密集，道路情况复杂，生活配套设施零乱，规划极不完善。
但随着闸北区政府作出的“南北移”“一城、二线、七片”的重要市政规划方案的出台，旧城区的成片改造即将逐步开展，本案所处区域环境将会随之改变。
●本案位于南北向的主干道西藏路，周边拥有数十条公交线路及轨道交通，步行至轻轨站15分钟，步行至地铁一号线只需10分钟，步行到南京路商业街15分钟。
随着目前西藏路的拓宽改造如火如茶的进行，原本西藏路拥挤不堪的现象将一去不复返。
●本案所处的区域在上海人的眼里一直是属于综合环境较差的区域，人文基础薄弱，因此，闸北区的客户将是本案去化的主要对象。
但随着旧城区的拆迁改造，闸北的环境面貌比以前改观了许多，并以此将可吸引到来自外区的客户群，这也将是本案的一个去化方向，另外随着外省市来沪购房的热情不断高涨，本案也可安排针对于外省市购房团的去化方案。
●目前本案周边物业供应量明显不足，住宅方面除精文堀市花园由于规模体量较大，推广期较长仍在发售以外，其他诸如永盛苑、华旗苑一期均已售完。
目前精文的房价全装修房价5500-7200元／平方米，均价6300元／平方米左右。
商住办公方面，目前有几个个案在推广，一个是位于永兴路上的永兴富邦，价位在6500-8000元／平方米，均价7000元／平方米。
位于西藏路浙江北路上的蓝宝石大厦7500-9200元／平方米，均价8200元／平方米，可以看出如果以人民广场为圆心，本案到人民广场的距离为半径，半径范围内其他区域的楼盘价值要远超于闸北区域内的个案。
因此，区域环境对物业价格的影响不容忽视，不过从另一侧面讲随着区域环境的改变，本案所处区域的物业增值幅度将高于同期其他区域的增幅水平。
●就目前来说小户型是本案所在区域内最为热销的产品，作为以小户型为主力产品的感性达利、SOHO时代均已售罄。
新近开盘的永兴富邦亦是创造了开盘一周销售率达到75％的火爆场面，而同样和永兴富邦一样拥有办公性质的蓝宝石大厦的去化速度就慢了许多，刨去价格和所处地段的差别外，面积是一个主要的决定因素，永兴富邦的面积基本都在60-68平方米左右，而蓝宝石大厦的面积基本都是150-180平方米左右的大户型，可见户型面积的设定对去化的影响是很大的。
●作为上海首座全装修、小户型、商住两用、酒店式SOHO的SOHO时代一天厦，其推广模式值得借鉴。
2002年7月开盘一天厦原是一幢多年完工的烂尾楼，经过发展商的重新设计以及独特定位，在开盘不久即造成不小的轰动。
从尸型上讲其主力都为40多平方米的小户型，虽然单价一度冲高到8500元／平方米，但因为面积小总价相对也较低，因此能让各阶层的购房者接受。