董事监事高级管理人员薪酬管理制度
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度一、引言董事监事及高级管理人员是公司的重要决策者和执行者，他们对公司的发展和运作有着重要的影响。
为了激励他们发挥更好的职责和作用，制定和实施科学合理的薪酬管理制度是必不可少的。
本文档旨在规范公司董事监事及高级管理人员的薪酬管理，确保薪酬系统的公平性、合理性和透明度。
二、薪酬管理原则公司的薪酬管理遵循以下原则： 1. 公平原则：按照职责和绩效为董事监事及高级管理人员确定合理的薪酬水平。
2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发董事监事及高级管理人员的积极性和创造力。
3. 风险控制原则：薪酬设计考虑各种风险因素，并采取相应措施进行控制。
4. 合规原则：薪酬管理遵循相关法律法规和公司内部规定，确保合规合法。
三、薪酬结构设计公司董事监事及高级管理人员的薪酬结构包括以下几个方面： 1. 基本薪酬：根据董事监事及高级管理人员的职位和工作内容确定基本工资水平，基本薪酬与职务级别相匹配。
2. 绩效薪酬：根据董事监事及高级管理人员的绩效情况给予额外薪酬奖励，绩效薪酬与工作表现直接挂钩。
3. 长期激励：公司可根据实际情况设立股权激励或股票期权计划，以激励董事监事及高级管理人员长期创造价值。
4. 福利待遇：除了基本薪酬和绩效薪酬外，公司还为董事监事及高级管理人员提供合理的福利待遇，如保险、补贴、年假等。
四、薪酬决策程序公司董事监事及高级管理人员的薪酬决策程序如下： 1. 部门提议：薪酬决策由部门提议并提交董事会或监事会审议。
2. 审议讨论：董事会或监事会对薪酬提议进行审议和讨论，保证决策的科学性和合理性。
3. 薪酬决策：经董事会或监事会批准后，薪酬决策生效并由公司执行。
五、薪酬公开透明公司在薪酬管理中保持公开透明的原则： 1. 内部公示：公司向董事监事及高级管理人员公示薪酬制度和相关政策，确保其了解薪酬管理政策和流程。
2. 外部披露：公司定期披露董事监事及高级管理人员的薪酬情况，提高公司薪酬管理的透明度。
有限责任公司董监高薪酬管理制度
有限责任公司董监高薪酬管理制度董监高薪酬管理制度旨在为公司的高级管理人员，包括董事、监事和高级管理人员的薪酬制定一个规范、透明的管理体系。
以下是一个简单的董监高薪酬管理制度的示例：一、总则1. 目的：本制度旨在明确公司董事、监事和高级管理人员的薪酬管理原则、标准及程序，以建立科学有效的激励机制，促进公司长期稳定发展。
2. 适用范围：本制度适用于公司董事、监事和高级管理人员。
二、薪酬管理原则1. 竞争力原则：公司提供的薪酬应具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
2. 激励与约束相结合原则：薪酬应与个人绩效和公司整体业绩挂钩，既体现激励又加强约束。
3. 公平性原则：薪酬应根据公司内部职位评估和员工个人能力、贡献等因素确定，确保公平合理。
4. 透明性原则：薪酬管理制度应公开透明，避免暗箱操作和违规行为。
三、薪酬构成1. 基本薪酬：根据职位级别、市场薪酬水平等因素确定。
2. 绩效薪酬：根据公司整体业绩和员工个人绩效确定。
3. 福利薪酬：包括各类社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
4. 其他奖励：根据公司需要设立的特别奖励或激励措施。
四、薪酬调整与发放1. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司业绩和个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
2. 薪酬发放：薪酬发放应按公司规定及时准确地进行，不得无故拖欠或扣减。
3. 离任或离职员工薪酬结算：员工离任或离职时，应按照公司规定进行薪酬结算，确保结算的准确性和及时性。
五、附则1. 本制度由公司董事会制定，经股东大会审议通过后生效。
2. 本制度由董事会负责解释和修改，经股东大会审议通过后生效。
3. 本制度自发布之日起开始执行，原相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
请注意，这只是一个示例，具体的董监高薪酬管理制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
在制定过程中，建议咨询专业人士或律师的意见，以确保制度的合法性和有效性。
董监高薪酬管理制度范文
董监高薪酬管理制度范文董事监事高薪酬管理制度第一条为规范公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理，提高公司治理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的董事、监事及高级管理人员。
第三条薪酬管理的目标是确保公司以公正、合理的方式回报董事、监事及高级管理人员的工作与贡献，同时保证董事、监事及高级管理人员遵守公司治理规则，发挥其职能。
第四条公司应当根据企业经营状况，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬政策，确保董事、监事及高级管理人员的薪酬与其责任与贡献相匹配，同时符合市场水平。
第五条公司薪酬委员会是负责董事、监事及高级管理人员薪酬决策的重要机构。
公司薪酬委员会成员由董事会选举产生，任期与董事会一致。
第六条公司薪酬委员会应当制定薪酬决策程序，并明确各个环节的责任和权限。
薪酬决策程序应当包括以下环节：（一）薪酬政策制定：根据公司情况和市场水平，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬政策。
（二）薪酬评估：对董事、监事及高级管理人员的工作绩效进行评估，包括公司经营业绩、风险控制、内部管理等方面的表现。
（三）薪酬决策：根据评估结果，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬水平，并提出薪酬调整方案。
（四）薪酬披露：对董事、监事及高级管理人员的薪酬进行披露，确保信息透明。
第七条公司薪酬委员会应当确保薪酬决策的公正性和合理性。
薪酬决策应当遵循以下原则：（一）公正性原则：董事、监事及高级管理人员的薪酬应当公正、合理，与其责任与贡献相匹配。
（二）市场参照原则：薪酬制定应当参照市场行情，符合市场水平。
（三）绩效奖励原则：薪酬应当与个人工作绩效挂钩，表现优秀者应得到相应奖励。
（四）风险控制原则：薪酬制定应当综合考虑公司经营风险、内控水平等因素，防止高风险行为的发生。
第八条公司薪酬委员会应当遵守事先披露和信息公开的原则。
薪酬决策过程应当及时向股东披露，并提供相应的解释和说明。
第九条董事、监事及高级管理人员应当遵守公司的薪酬管理制度，自觉履行职责与义务。
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度(精选层适用)
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度（精选层适用）一、制度目的本制度的目的在于规范公司董事、监事、高级管理人员的薪酬管理，保证奖励和惩罚公正透明、符合公司治理需要，同时提高公司治理水平和公司经济效益，激励高级管理人员持续发挥出色的工作业绩。
二、适用范围本制度适用于公司董事、监事、高级管理层，包括所有公司高级管理人员。
三、薪酬结构本制度将薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，其中基本工资包括固定薪酬和津贴补贴，绩效奖金包括年终奖金和特殊奖金等。
1.基本薪酬公司根据高级管理人员的工作经验、职称、职位等级等情况制定不同的基本薪酬标准，其中包括固定薪酬和津贴补贴。
（1）固定薪酬公司将高级管理人员的固定薪酬分为12个月，在员工入职时签订劳动合同明确月薪水平，月薪应与职位责任和技能水平相匹配。
除极个别情况外，不得随意调整员工固定薪酬，即工资不得随意递增或递减，如必须调整，必须咨询人力资源管理部门和董事会批准。
（2）津贴补贴公司根据岗位需求，在职工入职时根据岗位津贴标准发放津贴补贴。
津贴补贴是公司特定的费用补贴，专业补贴，岗位补贴，难度补贴等。
2.绩效奖金（1）年终奖金公司年终奖金分为年度管理评估分红和员工绩效考核奖金两部分，年度管理评估分红由董事会对公司全年运营业绩评估后，根据高管达成的目标与业绩情况设置分红总额，并由总经理根据位次安排高管的分红百分比。
员工绩效考核奖金由各高管部门制定本人和下属绩效考核标准，标准分A、B、C、D四档，按照平时勤奋工作提成与绩效考核成绩扣减比例计算。
（2）特殊奖金公司根据特定工作，特殊业务完成情况，通报表扬、奖励或其他方式资助员工。
四、实施办法及程序（1）实施办法：公司通过实施绩效管理制度，保证薪酬的合理性，绩效奖金的公正性和客观性。
公司应当根据董事会决议、人力资源管理部门审核及董事会授权，制定薪酬标准和部门绩效工资考核办法。
（2）程序：1) 董事会制定公司整体薪酬政策和高管薪酬管理制度；2) 人力资源管理部门配合高管对薪酬进行实施；3) 公司将薪酬标准通过秘书处公众信息公开橱窗向社会发布；4) 总经理进行审核（SOP）并向董事会汇报；5) 董事会进行许可；6) 人力资源管理部制定，经总经理批准后组织实施绩效考评规则，并于公司领导班子会议上讨论通过；7) 绩效评估应当考虑公司的工作负荷、行业标准以及公司整体经营状况等情况，进行科学合理评估并提交公司领导班子会议审议通过；8) 绩效奖金分配方案应当根据实际绩效评估情况，由部门领导从高到低按照百分比安排，报请独立董事会审议通过；9) 特殊奖金由董事会决定、总经理执行。
新三板上董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度模版
xxxxxx股份有限公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步规范和合理制定公司董事、监事及高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，保证公司董事、监事有效地履行其职责和义务，有效调动公司高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，以更好的促进公司健康、稳定且持续发展。
xxxxxx股份有限公司（以下简称“公司”）根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规和规范性文件规定及《公司章程》的规定，并结合公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于以下人员：（一）董事会成员：包括公司内部董事、聘请的外部董事及独立董事。
（二）监事会成员：包括公司非职工代表监事和职工代表监事。
（三）高级管理人员：包括公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：（一）公平、公开原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平基本相符；（二）责、权、利对等统一原则，体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小相符；（三）体现长远发展原则，体现薪酬与公司持续稳定、健康发展的目标相符；（四）激励与约束并重原则，体现薪酬发放与考核、与奖惩挂钩、与激励机制挂钩；（五）绩效原则，薪酬标准与业绩考核相挂钩，个人收入与公司效益相结合。
第二章薪酬构成及发放第四条公司董事会成员薪酬（一）内部董事1、内部董事薪酬由基本薪酬、绩效奖金及其他激励形式部分组成。
基本薪酬依据公司职务，按月发放；绩效奖金由董事会薪酬与考核委员会结合其所担任职务的工作性质、经营指标、绩效考核情况及利润目标达成情况评定后提出建议，经董事会审议通过后在次年发放。
2、公司内部董事同时兼任高级管理人员的，其薪酬构成和绩效考核依据高级管理人员薪酬管理执行。
3、公司内部董事不再另外领取董事津贴。
（二）独立董事独立董事在公司领取独立董事津贴。
独立董事津贴按月发放，除此之外不再另行发放薪酬。
董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度
董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度董事.监事和高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善XXXXX科技股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，加强和规范公司董事.监事和高级管理人员薪酬的管理，根据《中华人民共和国公司法》.《上市公司治理准则》等有关法律.法规及《XXXXX科技股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适合本制度的董事.监事和高级管理人员包括公司章程中所载明的：公司董事.监事以及总经理.副总.财务总监.董事会秘书等高级管理人员。
第三条董事.监事和高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责.权.利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以公开.公正.透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等“的原则。
第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会是对董事和高级管理人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。
第五条公司董事.监事的薪酬政策，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；第六条公司董事会薪酬与考核委员会是对高级管理人员进行考核以及初步确定薪酬分配方案的管理机构。
提出对高管人员的薪酬方案须报公司董事会审议通过后方可实施。
第三章薪酬的构成第七条公司董事薪酬构成为：基本年薪.奖金.津贴及补贴和福利收入。
董事的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。
董事长基本年薪为35 万元。
董事的奖金按照其负责工作范围内分管的业务的年度经营目标的完成结果进行年度考核后确定。
董事长奖金标准为公司总经理年度绩效薪酬的120％。
第八条公司监事薪酬构成为：基本年薪.奖金.津贴及补贴和福利收入。
监事的基本工资依据其在公司经营管理岗位级别标准对应的工资数额确定；监事会主席基本年薪为22 万元。
董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度
XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：（一）公司董事；（二）公司监事；（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。
（四）公司董事会认定的其他人员。
第三条公司董事、监事领取津贴。
公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。
其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
董事监事高级管理人员薪酬考核制度
董事监事高级管理人员薪酬考核制度董事、监事和高级管理人员在企业中具有重要的决策权和管理职责，他们的薪酬考核制度的设计对于提高企业经营效益和促进员工积极性具有重要意义。
本文将从考核目标、考核指标、考核流程和薪酬激励等方面探讨董事、监事和高级管理人员薪酬考核制度的设计。
一、考核目标董事、监事和高级管理人员的薪酬考核目标应当与企业的战略目标和经营目标相一致。
董事、监事和高级管理人员的主要职责是促进企业持续健康发展，因此薪酬考核应当聚焦于企业的财务和经营绩效，如净利润、营业收入、市场份额等核心指标。
二、考核指标1.财务指标：如净利润增长率、资产收益率、投资回报率等。
这些指标反映了企业的盈利能力和经营效益。
2.员工满意度：董事、监事和高级管理人员在企业中起到榜样的作用，他们的领导能力和管理能力对于员工的工作积极性和满意度有重要影响。
可以采用员工满意度调查的方式进行考核。
3.企业声誉：企业的声誉对于企业的长期发展具有重要影响。
董事、监事和高级管理人员应当积极维护企业声誉，因此可以将企业声誉作为考核指标之一三、考核流程1.设定目标：根据企业的战略目标和经营目标，制定董事、监事和高级管理人员的考核目标。
2.考核评估：通过定期考核和绩效评估的方式，对董事、监事和高级管理人员的绩效进行评估。
可以采用360度评估、自评和上级评估等多种评估方式。
3.绩效奖励：根据考核结果，对董事、监事和高级管理人员进行绩效奖励。
奖励可以以现金奖励、股权激励或其他形式给予。
四、薪酬激励薪酬激励是激励董事、监事和高级管理人员积极工作的重要手段。
薪酬应当与董事、监事和高级管理人员的绩效挂钩，绩效优秀者应当获得更高的薪酬。
此外，薪酬激励还应当采取多元化的方式，如提供福利待遇、提供培训和发展机会等。
薪酬考核制度的设计应当公平、公正、透明，同时也要考虑企业的实际情况和长期发展目标。
考核制度应当具有可操作性，方便管理人员进行目标的制定和达成，并能促进董事、监事和高级管理人员的工作积极性和发展动力。
董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度
解密公司高管薪酬管理制度董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度是企业中非常重要的一项管理制度。
该制度主要目的是为了规范公司高管的薪酬评估标准，确保高管薪酬的合理性及公正性，同时引导公司高管遵守公司的规章制度，发挥他们应有的职责。
以下是关于该制度的详细介绍：一、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的基本原则1. 公开透明原则：公司高管薪酬评测标准及决策过程应公开透明，确保决策的公正性。
2. 业绩导向原则：公司高管薪酬应以业绩为导向，根据公司业务的发展、市场竞争状况、行业发展趋势等综合因素制定。
3. 合理可行原则：公司高管薪酬应在可承受范围内，既不能过高导致公司成本过大，也不能过低导致管理层激励不足。
二、董事、监事及高级管理人员薪酬的构成1. 基本薪酬：基本薪酬是公司支付高管的保障性薪酬，可以根据高管职务级别和市场薪酬水平制定。
2. 绩效薪酬：绩效薪酬是根据公司高管的工作绩效，按一定比例向高管支付的激励性薪酬。
3. 福利薪酬：福利薪酬包括住房补贴、交通津贴、股权激励等。
4. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险。
三、董事、监事及高级管理人员薪酬制度的实施1. 薪酬评估：公司应按照规范的流程，采用多种评估方式，进行高管薪酬的评估，确保薪酬制度的公正性和合理性。
2. 薪酬决策：董事会、董事会薪酬委员会、监事会等公司决策机构应按照相应的权力职责，在规定的范围内，制定和调整公司高管薪酬标准。
3. 薪酬公示：公司应定期公示高管薪酬信息，包括薪酬构成、具体金额等，向社会公开透明。
四、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的意义1. 有利于激励高管的工作积极性，发挥高管的作用。
2. 有利于规范公司高管的行为，强化公司的治理和管理。
3. 有利于提高公司的业务表现和长期价值，体现公司的社会责任感。
以上就是董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的相关介绍，希望各位企业家和管理者根据自己公司的实际情况，根据制度原则，制定和实施公正合理的高管薪酬管理制度，引导整个公司持续发展！。
董事、监事、高级管理人员薪酬制度
XX有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬制度第一章总则第一条为进一步完善XX有限公司（以下简称“公司”）激励与约束机制，调动公司董事、监事及高级管理人员工作积极性，根据有关法律、法规的规定及《公司章程》，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员。
高级管理人员包括公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等（以下简称“高管”）。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：（一）竞争力原则：公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。
（二）按岗位确定薪酬原则：公司内部各岗位的薪酬体现各岗位对公司的价值，体现“责、权、利”的统一。
（三）与绩效挂钩的原则。
（四）短期与长期激励相结合的原则。
（五）激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬标准和支付方式第四条公司董事、监事、高管的薪酬方案参照公司相同行业或相当规模并结合公司经营绩效确定。
董事、监事、高管的薪酬包括基本工资、绩效奖金等，其收入个人所得税由公司代扣并缴交。
兼任不同职务的董事、监事、高管薪酬标准以薪酬孰高的原则确定。
对于公司引进高管或对公司有杰出贡献的高管，可由董事会薪酬与考核委员会适当参考引进高管原有的薪酬水平及高管对公司的贡献情况另行拟订其薪酬方案。
第五条公司董事（不包括独立董事）、监事及高管基本工资占薪酬的60% －80%，绩效奖金占薪酬的20%－40%，基本工资按月平均发放，绩效奖金按考核发放。
第六条独立董事采取固定津贴的形式在公司领取报酬，具体标准与金额由股东大会结合市场水平审议决定。
第七条公司董事、监事及高管的养老保险、失业保险、工伤保险等社会保险及住房公积金按国家及地方相关规定办理，如另行规定的按另行规定办理。
第八条工资计算期间为每月1日到该月末最后一日，并于次月15日之前准时发放。
如遇支付日为休假日时，则顺延或提前发放。
公司因不可抗拒原因导致不得不延缓发放工资时，应至少提前1日通知，并确定延缓支付日。
第九条下列各项费用从工资中直接扣除：（一）工薪收入个人所得税。
国企董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度
董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条为保障公司董事、监事及高级管理人员（以下简称"董监高人员”）依法履行职责，建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理体系，进一步明确董事、监事及高管人员的薪酬与考核等事宜，促进企业健康、连续、稳定进展，公司董事会特制定本制度。
第二条本制度所适用对象：（一）在公司担任董事及监事的人员：（二）公司高级管理人员，包括总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监等。
第三条公司董监高人员薪酬及绩效考核原则：（一）薪酬标准公开、公正、透亮的原则；（二）薪酬与年度绩效考核相匹配的原则；（三）薪酬与公司实际经营状况相结合的原则；（四）薪酬与权、责、利相结合的原则；（五）薪酬收入坚持"有奖有罚，奖罚对等”的原则；（六）激励与约束并重的原则。
第四条公司相关薪酬考核机构可依据以下状况对董监高人员的薪酬作相应调整，调整的依据包括：（一）同行业薪酬水平；（二）所在地区薪酬水平；（三）通货膨胀水平;（四）公司实际经营状况；（五）组织架构调整、职位、职责变化。
第五条本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员支付个人所得税前取得的收入。
第二章薪酬与考核的确定权限第六条董事的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由股东大会确定；监事的薪酬与考核由监事会提出方案，由股东大会确定；高级管理人员的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由董事会确定。
第七条公司人力资源部为董事会薪酬与考核委员会的日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。
第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式第八条董监高人员的薪酬结构由固定工资与绩效奖金两部分构成,董监高人员的薪酬依据公司实际状况，结合市场薪资水平确定。
第九条固定工资的核定原则及发放董监高人员的固定工资依据个人所承担的工作职责、个人综合能力素养及市场薪酬调查数据等因素综合确定。
每年可依据上述原则进行调整，固定工资按月发放。
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度为了有效管理和激励董事、监事和高级管理人员的工作表现以及确保公司运作的高效性和公平性，公司制定了董事监事及高级管理人员薪酬管理制度。
本制度适用于所有公司内的董事、监事和高级管理人员，并旨在确保薪酬制度的合理性、透明性和公正性。
一、薪酬管理的原则1. 公平性原则：公司将确保董事、监事和高级管理人员的薪酬合理公正，不会因个人特权或偏袒而导致不公平待遇。
2. 竞争力原则：薪酬制度将考虑市场竞争环境，确保公司的薪酬水平能够吸引和留住优秀的董事、监事和高级管理人员。
3. 激励性原则：董事、监事和高级管理人员的薪酬将与其工作表现和业绩息息相关，激励他们积极努力地为公司做出贡献。
4. 长期激励原则：公司鼓励董事、监事和高级管理人员参与股权激励计划，以促使其对公司的长期发展和绩效持续关注。
二、薪酬构成及分配方式1. 固定薪酬：董事、监事和高级管理人员将根据其职位级别、工作责任、工作经验和市场薪酬参考数据确定具体的基本薪酬水平，并每年进行评估和调整。
2. 绩效薪酬：公司将根据董事、监事和高级管理人员的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金或股权激励。
3. 长期激励：公司鼓励董事、监事和高级管理人员参与股权激励计划，并根据个人的绩效和贡献，给予相应的股权奖励，以激励其长期发展的关注。
三、薪酬考核与评估1. 薪酬考核：公司将根据董事、监事和高级管理人员的职责和目标，制定相应的考核指标，并根据完成情况进行评估，评估结果将直接影响其绩效薪酬的分配。
2. 薪酬调整：薪酬的调整将根据市场薪酬水平、绩效和公司的财务状况等因素进行考虑，确保薪酬制度的公平和合理性。
3. 绩效评估：公司将定期对董事、监事和高级管理人员的绩效进行评估，以确保薪酬的激励效果和合理性，有利于公司的长期发展。
四、薪酬公开与透明1. 公开透明：公司将确保董事、监事和高级管理人员的薪酬制度公开透明，使各方都能了解薪酬制度的构成和分配方式。
董监高薪酬管理制度
董监高薪酬管理制度董事、监事和高级管理人员（以下简称董监高）作为公司的核心决策者和执行者，承载着重要的责任和使命。
为了促进公司的可持续发展和激励董监高的工作积极性，制定和执行一个科学合理的薪酬管理制度至关重要。
本文将介绍一套适用于董监高的薪酬管理制度。
一、制度背景及目的一个良好的董监高薪酬管理制度具有重要的意义。
首先，它应该确保公司和董监高之间的利益一致性。
其次，它应能够合理反映董监高的工作表现和贡献。
最后，它还应该根据市场竞争和公司财务状况来进行调整。
该制度的目的是建立一个公正、透明和有效的董监高薪酬机制，通过激励他们为公司创造价值，推动公司的长期发展。
此外，该制度还旨在提高公司治理水平，加强内部控制和风险管理。
二、董监高薪酬构成董监高的薪酬主要由以下几部分构成：1. 固定薪酬：基本工资、津贴和补贴等，以反映董监高的基本工作职责和公司规模。
2. 绩效薪酬：根据公司的绩效目标和董监高的工作表现，通过实现固定目标、创造附加价值或实施特定项目等方式给予奖励。
绩效薪酬应该能够体现董监高的个人贡献以及公司整体绩效。
3. 长期激励：包括股票期权、股票奖励等形式，以激励董监高为了公司的长期发展而努力工作。
长期激励应该与公司目标和董监高的职务等因素相匹配。
三、薪酬制定和调整薪酬的制定和调整应该遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬应该公平合理，不偏袒个别人员或利益集团。
制定和调整薪酬的过程应该透明，公开公正。
2. 风险控制：薪酬应该合理控制风险，避免激励机制导致董监高追求短期利益而忽视长期发展。
3. 相关性：薪酬应该与董监高的工作表现和公司业绩相匹配。
对于不同岗位和不同层级的董监高，薪酬的设置应该适当区分。
四、薪酬制度的执行和监督薪酬制度的执行和监督应该建立健全的程序和机制，确保其有效性和可持续性。
1. 监督机构：公司应该设立独立的薪酬监督委员会，并由股东大会选举指定。
监督委员会应该代表全体股东的利益，严格审核和监督公司薪酬制度的执行情况。
股份有限公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度
股份有限公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度1. 制度背景和目的股份有限公司作为一种特殊的公司形式，在董事监事及高级管理人员的薪酬管理方面需要制定相应的管理制度来确保薪酬的合理性、公平性和透明度。
本制度的主要目的是明确董事监事及高级管理人员的薪酬构成、管理程序和分配原则，以确保公司的长期稳定发展和人才激励机制的有效运行。
2. 薪酬构成和支付方式董事监事及高级管理人员的薪酬构成应包括基本工资、绩效奖金、股权激励和其他福利待遇等。
薪酬支付方式应以货币形式支付，并按照公司规定的时间周期进行支付。
2.1 基本工资基本工资是公司对董事监事及高级管理人员提供的一种稳定的薪酬待遇，主要根据其职位级别和市场行情进行确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据个人在公司运营和发展中的贡献程度进行评估和分配的。
评估主要依据包括但不限于个人工作表现、团队业绩、客户满意度和组织发展等方面的考核指标。
2.3 股权激励公司鼓励董事监事及高级管理人员通过股权激励方式获得公司股份的权益，并以此激发其对公司长期发展的积极性和责任感。
股权激励的具体实施方案由公司董事会决定，并遵循相关法律法规和公司章程的规定。
2.4 其他福利待遇公司可根据实际情况向董事监事及高级管理人员提供其他合理的福利待遇，如住房补贴、交通津贴、医疗保险等，以提高其薪酬待遇的吸引力和福利保障。
3. 薪酬管理程序薪酬管理程序包括薪酬设计、绩效考核、薪酬测算、薪酬审核和薪酬发放等环节。
3.1 薪酬设计公司应根据董事监事及高级管理人员的职位层级和市场薪酬水平，制定相应的薪酬设计方案。
薪酬设计方案应明确薪酬构成、权重分配和激励机制，并向董事监事及高级管理人员进行解释和说明。
3.2 绩效考核绩效考核是薪酬管理中非常重要的环节，公司应制定科学合理的绩效考核制度，包括设定考核指标、确定考核标准和考核周期等。
绩效考核结果应作为薪酬分配的主要依据之一。
3.3 薪酬测算公司应根据薪酬设计方案和绩效考核结果，进行薪酬测算并确定董事监事及高级管理人员的具体薪酬水平。
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步规范xx公司（以下简称“公司”）董事、监事及高级管理人员薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事与高级管理人员的工作积极性，提升公司经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司治理准则》（以下简称“《治理准则》”）等法律、法规、规范性文件和《xx公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于由公司股东大会选举的董事和监事、由职工大表大会选举的职工监事、由公司董事会聘任的高级管理人员。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：（一）坚持薪酬与公司长远利益相结合原则；（二）坚持薪酬与公司的规模、业绩等实际情况相结合的原则；（三）坚持按劳分配，薪酬与岗位职责、履职情况相结合；（四）坚持激励与约束并重的原则。
第二章薪酬构成与标准第四条独立董事采取固定津贴形式在公司领取报酬，津贴标准为8万元/年。
第五条在公司担任高级管理人员职务的董事、监事，其薪酬按照其在公司担任的经营管理职务进行考核和发放。
第六条专职董事、专职监事的薪酬标准、考核评价方式等事项参照高级管理人员相应事项的规定执行。
公司股东大会授权董事会、监事会分别对专职董事、专职监事的年度薪酬予以审议并披露。
第七条其他外部董事、监事不在公司领取薪酬。
第八条高级管理人员薪酬由董事会在遵照本制度第三条规定的基础上，综合考量以下因素确定：（一）公司发展战略；（二）公司资产规模；（三）公司年度经营业绩；（四）本人岗位职责及履职情况；（五）市场薪资行情。
第九条公司可以对高级管理人员发放一定的奖励资金，具体奖励方案及奖励标准应结合年度经营目标的完成情况而制定。
第三章薪酬发放第十条公司董事、监事、高级管理人员因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，按其实际任期计算薪酬并予以发放。
第十一条公司董事、监事及高级管理人员在任职期间，发生下列任一情形后，公司可以根据实际情况减少发放或不再继续发放薪酬或津贴：（一）被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（二）因重大违法违纪行为被中国证券监督管理委员会予以行政处罚的；（三）被有关部门依法依纪处理，情形严重的；（四）严重损害公司利益或造成公司重大经济损失；（五）公司董事会、监事会认定严重违反公司有关规定的其他情形。
董事会、监事会及高管薪酬管理制度
董事会、监事会及高管薪酬管理制度
董事会、监事会及高管薪酬管理制度是指公司内部建立的管理制度，用于管理董事会、监事会和高级管理人员的薪酬。
1. 董事会和监事会的薪酬管理制度：
- 定义董事会和监事会成员的薪酬结构，包括基本薪酬、奖金、股
权激励等。
- 设定薪酬管理，确保薪酬与业绩挂钩，激励董事和监事履行其职责。
- 设立独立的薪酬委员会，负责制定薪酬、制定薪酬绩效评估标准，并对薪酬进行审查和审核。
- 加强透明度和披露，向股东和投资者公开公司董事会和监事会成
员的薪酬信息。
2. 高级管理人员薪酬管理制度：
- 设定高级管理人员薪酬结构，包括基本薪酬、奖金、股权激励、
福利待遇等。
- 确定薪酬水平的决策程序，包括薪酬测算、绩效评估、薪酬调整等。
- 设立独立的薪酬委员会或考核委员会，负责制定薪酬、绩效评估
标准，并对高级管理人员的薪酬进行审查和审核。
- 加强薪酬披露和公开透明度，向股东和投资者披露高级管理人员
的薪酬信息，遵守相关法律法规和规定。
董事会、监事会及高管薪酬管理制度的目的是通过合理的薪酬安排，激励董事、监事和高级管理人员履行职责，提高公司治理质量和
绩效，并保持内部公平公正的薪酬分配机制。
董监高薪酬管理制度
董监高薪酬管理制度在当今的商业环境中，高管薪酬问题一直备受关注。
近年来，随着公司治理的不断完善，董事会对董事、监事和高级管理人员的薪酬管理也越发重视。
为了建立一套科学、合理的薪酬管理制度，吸引和激励优秀的经营管理人才，维护公司和股东的利益，我公司特制定了董监高薪酬管理制度。
一、薪酬管理目标我公司董监高薪酬管理制度的主要目标是确保董事、监事和高级管理人员的薪酬与其贡献相匹配，促使其全力以赴服务公司利益与股东权益。
二、薪酬结构1. 固定薪酬董监高的固定薪酬由董事会按照法定程序进行讨论和决策。
固定薪酬应综合考虑高管的工作职责、能力水平、从业经验、市场薪酬水平以及公司的经营状况等因素进行确定。
公司鼓励透明度和公正性，所有与薪酬相关的决策应在相应的会议记录中详细记录。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据董监高在一定时期内的业绩表现来确定的。
公司将设定明确的目标和指标，根据实际业绩完成情况，对董监高进行绩效评估。
评估结果将作为确定其绩效薪酬的依据。
三、薪酬决策程序1. 决策过程透明薪酬决策过程应当透明，确保不受滥用和嫌疑。
薪酬决策应遵循程序规定，确保各方的合法权益得到保障。
2. 决策程序合规薪酬决策程序应符合相关法律法规的规定，并遵循公司章程和审议规则。
公司董事会应对任何可能引起冲突的决策进行审查和讨论，确保决策不损害公司和股东的利益。
四、薪酬披露与监督1. 薪酬披露为增加董监高薪酬管理的透明度，公司将定期披露董监高的薪酬情况，并详细说明薪酬的构成、制定过程以及实际发放情况。
公司将充分利用内外部沟通渠道，及时向员工和股东披露有关薪酬的信息。
2. 监督机制公司设立相应的监督机构，负责监督董监高薪酬的管理和执行情况。
监督机构可以委托独立的专业机构进行薪酬政策和实施情况的评估，确保薪酬管理制度的公正性和合理性。
五、董监高激励与约束机制为了更好地发挥董监高的作用，公司将建立激励与约束机制，有效激发董监高的积极性和创造力，并对其履职情况进行评价和考核。
新三板上市董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度模版
新三板上市董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度模版董事、监事及高级管理人员是公司的重要管理人员，薪酬管理制度的完善是保障公司持续健康发展的重要保障。
本文将介绍一份新三板上市公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度模版，希望对相关公司的薪酬管理工作有所帮助。
第一章总则1.1 为规范董事、监事及高级管理人员薪酬管理，优化公司的人力资源配置，提升公司的竞争力和可持续发展能力，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司董事、监事及高级管理人员的薪酬管理。
第二章薪酬架构2.1 公司将制定公正合理的、基于业绩的薪酬架构。
薪酬架构应与公司的业务战略、目标和价值观相匹配，同时满足激励、竞争力和公正的要求。
2.2 具体的薪酬架构应包括以下要素：（1）固定薪酬：是指薪酬计划中不随绩效变化而变动的部分，包括基本工资和津贴等。
（2）绩效薪酬：是指薪酬计划中可随着绩效表现变化而变动的部分。
绩效薪酬主要是基于公司和个人的绩效指标制定的，包括绩效奖金、股权激励计划等。
（3）福利待遇：是指公司为董事、监事及高级管理人员提供的附加福利待遇，如社会保险、商业保险、住房补贴等。
第三章薪酬结构3.1 薪酬结构的制定应以激励为主导，同时应合理平衡各种薪酬要素的比例，保证薪酬结构的公正和合理。
3.2 公司将设立薪酬委员会，该委员会由公司董事会决定。
薪酬委员会主要职责包括：（1）审议和制定公司董事、监事及高级管理人员的薪酬标准和方案。
（2）监督薪酬方案实施效果。
（3）定期评估和调整薪酬标准和方案。
3.3 公司政策要求绩效薪酬占董事、监事及高级管理人员薪酬总额的比例不得低于30%。
第四章薪酬管理4.1 公司将通过薪酬规划、考核、奖励和惩罚等手段，实现薪酬管理的全过程管理。
4.2 具体实施薪酬管理应包括以下方面：（1）制定合理的薪酬目标和指标，确保薪酬方案与业务战略和目标相匹配。
（2）建立公正的绩效评价制度，确保绩效考核全过程公开透明。
（3）制定完善的薪酬管理流程，确保薪酬发放及时准确。
董事监事高级管理人员薪酬管理制度
爱尔眼科医院企业股份有限企业董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完美爱尔眼科医院企业股份有限企业（以下简称“企业”）董事、监事和高级管理人员的薪酬管理，成立和完美经营者的激励拘束体制，保持核心管理团队的稳固性，有效地调换董事、监事和高级管理人员的踊跃性和创建性，提升企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的长久利益联合起来，促使企业健康、连续、稳固发展，依据《中华人民共和国企业法》、《上市企业治理准则》、《企业章程》、《薪酬与查核委员会工作细则》等有关法律、法例的规定，联合企业的实质状况，特拟订本制度。
第二条合用本制度的董事、监事与高级管理人员包含：企业董事（独立董事）、监事（员工代表监事）、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。
第三条企业薪酬制度依照以下原则：（一）表现收入水平切合企业规模与业绩的原则，同时与外面薪酬水平符合；（二）表现责权益平等的原则，薪酬与岗位价值高低、肩负责任大小符合；（三）表现企业长久利益的原则，与企业连续健康发展的目标符合；（四）表现激励与拘束并重、奖罚平等的原则，薪酬发放与查核挂钩、与赏罚挂钩。
第二章薪酬管理机构第四条企业董事会负责审议企业高级管理人员的薪酬；企业股东大会负责审议董事、监事的薪酬。
独立董事应该对企业董事、高级管理人员的薪酬发布独立建议。
第五条企业董事会薪酬与查核委员会在董事会的受权下，负责拟订企业董事、监事、高级管理人员的薪酬标准与方案；负责审察企业董事、监事、高级管理人员执行职责并对其进行年度查核；负责对企业薪酬制度执行状况进行监察。
第六条企业人力资源部、财务部配合董事会薪酬与查核委员会进行薪酬方案的详细实行。
第三章薪酬的组成及确立第七条董事、高级管理人员所有薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成，薪酬水平与其肩负责任、风险和经营业绩挂钩。
第八条基本薪酬要参照市场同类薪酬标准，联合考虑职位、责任、能力等要素确立。
第九条绩效薪酬主要与企业经营目标达成状况、有关管理人员分管工作的收效等多方面有关，由薪酬与查核委员会确立。
某股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度
XXXX股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度（202X年3月18日经第七届董事会第十四次会议审议通过）第一章总则第一条为进一步完善公司董事、监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事与高级管理人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及《公司章程》,特制定本薪酬管理办法。
第二条适用本制度的董事、监事与高级管理人员包括：公司董事长、副董事长、董事、监事（仅指公司内部董事和监事入副总经理、董事会秘书、财务总监。
第三条董事、监事、高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合，保障公司的长期稳定发展，董事、监事、高级管理人员薪酬与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符。
公司薪酬制度遵循以下原则：1、竞争力原则。
公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力；2、按岗位确定薪酬原则。
公司内部各岗位的薪酬体现各岗位对公司的价值，体现'责、权、利”的统一；3、与绩效挂钩的原则；4、短期与长期激励相结合的原则;5、激励与约束相结合的原则。
第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会是对董事、高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。
第五条公司董事会薪酬与考核委员会的职责与权限依据《XXXX股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则》。
第三章薪酬构成第六条公司董事、监事、高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效年薪构成。
基本薪酬是年度的基本报酬，绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即根据年度经营业绩考核结果确定绩效年薪的兑现水平。
第七条公司根据董事、监事与高级管理人员所承担的责任、风险、压力等，参考外部市场调研数据确定一套基本年薪标准，建立不同的基本年薪序列，分别设立公司董事长、副董事长、董事、监事及高级管理人员的基本年薪，基本年薪年内不浮动，按月平均发放。
第八条公司董事、监事、高级管理人员的绩效年薪与公司利润完成率、目标责任制考核结果及所在部门的绩效考评结构挂钩，于每年目标责任制考评工作结束后一次性支付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
爱尔眼科医院集团股份有限公司
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度
第一章总则
第一条为进一步完善爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员的薪酬管理，建立和完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，有效地调动董事、监事和高级管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，将经营者的利益与公司的长期利益结合起来，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》、《薪酬与考核委员会工作细则》等有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用本制度的董事、监事与高级管理人员包括：公司董事（独立董事）、监事（职工代表监事）、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：
（一）体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；
（二）体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符；
（三）体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展的目标相符；
（四）体现激励与约束并重、奖罚对等的原则，薪酬发放与考核挂钩、与奖惩挂钩。
第二章薪酬管理机构
第四条公司董事会负责审议公司高级管理人员的薪酬；公司股东大会负责审议董事、监事的薪酬。
独立董事应当对公司董事、高级管理人员的薪酬发表独立意见。
第五条公司董事会薪酬与考核委员会在董事会的授权下，负责制定公司董事、
监事、高级管理人员的薪酬标准与方案；负责审查公司董事、监事、高级管理人员履行职责并对其进行年度考核；负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第六条公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行薪酬方案的具体实施。
第三章薪酬的构成及确定
第七条董事、高级管理人员全部薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成，薪酬水平与其承担责任、风险和经营业绩挂钩。
第八条基本薪酬要参考市场同类薪酬标准，结合考虑职位、责任、能力等因素确定。
第九条绩效薪酬主要与公司经营目标完成情况、相关管理人员分管工作的成效等多方面相关，由薪酬与考核委员会确定。
第十条董事根据其在公司担任的具体职务领取薪酬，不在公司担任具体职务的董事根据股东大会批准的董事工作津贴标准领取工作津贴，按月发放。
第十一条监事根据其在公司担任的具体职务领取薪酬，不在公司担任具体职务的监事根据股东大会批准的监事工作津贴标准领取工作津贴, 按月发放。
第十二条独立董事津贴根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的有关规定，结合公司的实际情况，参考同行业上市公司的标准水平，根据独立董事所承担的风险责任及市场薪酬水平确定独立董事的职务津贴，独立董事津贴按年计算，由薪酬与考核委员会提出建议，并经公司董事会和股东大会通过后确定，按月发放。
独立董事出席公司董事会、股东大会等按《公司法》和《公司章程》相关规定行使其它职责所需的合理费用由公司承担。
第四章决策程序
第十三条年度绩效考核的期限自每年的1月1日起至12月31日止。
第十四条考核年度结束后，由薪酬与考核委员会参照公司的经营状况和年度审计结果，具体方式参照公司董事会《董事会薪酬与考核委员会工作细则》执行，并
确定相关人员的绩效薪酬金额，公司高级管理人员的薪酬由公司董事会负责审议；董事、监事的薪酬由公司股东大会负责审议。
第五章薪酬调整
第十五条薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。
第十六条公司董事、监事及高级管理人员的薪酬调整依据为：
（一）同行业薪酬增幅水平：每年通过市场薪酬报告或公开的薪酬数据，收集同行业的薪酬数据，并进行汇总分析，作为公司薪酬调整的参考依据；
（二）通胀水平：参考通胀水平，以使薪酬的实际购买力水平不降低作为公司薪酬调整的参考依据；
（三）公司盈利状况；
（四）组织结构调整；
（五）岗位发生变动的个别调整。
第十七条经公司董事会薪酬与考核委员会审批，可以临时性的为专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对在公司任职的董事、监事、高级管理人员薪酬的补充。
第六章薪酬的发放
第十八条董事、监事与高级管理人员基本薪酬按月发放。
绩效薪酬根据考核周期发放。
第十九条公司董事、监事、高级管理人员的薪酬，由公司按照国家有关规定代扣代缴个人所得税。
第二十条公司董事、监事、高级管理人员因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，按其实际任期和实际绩效计算绩效奖金并予以发放。
第二十一条公司董事、监事及高管人员在任职期间，发生下列任一情形，公司不予发放绩效年薪或津贴：
（一）被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；
（二）因重大违法违规行为被中国证券监督管理委员会予以行政处罚的；
（三）公司董事会认定严重违反公司有关规定的其他情形。
第七章附则
第二十二条本制度与监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突，则以最新的法律、法规和规章规定为准。
第二十三条本制度由公司股东大会批准后生效实施，由公司董事会负责解释。
爱尔眼科医院集团股份有限公司董事会
二Ｏ一五年三月三十日。