跨国公司的管理组织结构概要

跨国公司的管理组织结构

Structure of Multinational Corporations

摘要:二战后，科学技术不断进步，推动了生产力的发展，促进了生产专业化和国际化。企业经营跨越了民族与国家的界限，企业逐渐成长壮大为跨国公司。近几年，对跨国公司的研究也越来越多，很多都是对跨国公司理论的研究，跨国公司的管理组织结构形式由于受到其法律组织形式和自身特征的影响，只能采用各自相适应的形式，本文只针对跨国公司的管理组织结构进行概述分析和研讨。

1．跨国公司

跨国公司的发展经历了很多变化，跨国公司理论及其研究内容更是条目繁多，发展迅速。

1． 1跨国公司的发展

第二次世界大战后，对外直接投资的迅速发展直接促进了跨国公司的发展。科学技术的进步，推动了生产力迅速发展与国际分工的深化发展，各国企业经营跨越国界成为跨国公司。跨国公司的经营活动已经扩展到所有国家的所有经济领域，成为世界经济中一支强大的力量，约占据全球生产的40%，国际贸易的60%，国际投资的90%，技术贸易的60%，技术转让的80%及研究开发的90%。当代跨国公司的发展使以国家为主体的世界经济逐步向以跨国公司为主体的经济转化。

1． 2跨国公司的理论

跨国公司的迅速崛起引起了西方经济学家的关注，他们开始研究跨国公司并提出一系列理论进行解释。

1．2．1垄断优势理论

垄断优势理论是关于大公司依仗其特定的垄断优势拓展对外直接投资的一种跨国公司理论，该理论最早由海默提出，并成为跨国公司的初创理论。

1．2．2产品生命周期理论

产品生命周期理论由哈佛大学教授雷蒙德·弗农提出。产品生命周期是指产品在市场上竞争地位的变化过程，第一步是产品向时常推出；第二步是产品逐渐扩大销路，以至充斥市场；第三步是产品由盛至衰最终被新产品所替代甚至退出市场。

1．2．3比较优势投资论

比较优势投资论亦称之为“小岛渚”模式，它以企业比较优势的动态变迁角度来解释日本企业国外直接投资行为。

1．2．4内部化理论

内部化理论认为现代企业经营的范围不仅包括产品的生产，还包括销售、研究与开发以及职工培训等，这些活动是相互联系起来的。当市场内部化超越国界，跨国化经营的舞台就形成了，跨国化是企业内部化超越国界的表现。

1．2．5国际生产折衷理论

英国里丁大学教授邓宁运用折衷主义方法对各种跨国公司理论进行了概括性和综合性分析，提出在研究跨国公司国际生产活动中，应吸收区位理论，并溶入俄林的要素赋理论和伯克莱·卡逊的内部化理论，由此形成了国际生产折衷理论。

1． 3跨国公司的运行模式

跨国公司的运行模式包括两层含义：一是法律组织形式，主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系，分支机构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面。二是组织结构形式，主要职能是如何提高企业的经营管理效率，优化企业资源配置，以求取得最佳经济效益。

1．3．1法律组织形式

跨国公司的法律组织形式有母公司、子公司、分公司及联络办事处。

母公司是指掌握其他公司的股份，从而实际上控制其它公司业务活动并使它成为自己的附属公司的公司。

分公司是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律和经济上没有独立性，不是法人。

子公司是指按东道国当地法律登记注册成立，由母公司控制但在法律上是一个独立实体的企业结构。

联络办事处是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体性的机构，它本身不构成企业。

1．3．2管理组织结构形式

跨国公司通常采用的管理组织形式包括：国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构和矩阵式组织结构。由于这些相关内容是本文重点，所以将放在下一部分着重解释。

2．五种管理组织形式分析

3．跨国公司规模庞大，经营地区广泛，分支机构众多，产品多种多样，业务内容丰富，这就要求跨国公司建立一套高效率的管理组织，以不断提高效率和充分利用资源，以获得在全球范围内的利益最大化。

2． 1简述

2．1．1国际业务部

国际业务部（International Division）。随着产品出口、技术转让、国际投资等业务的扩大，跨国公司开始设立专门的业务部，该部拥有全面的专有权，负责公司在母国以外的一切业务。有些跨国公司设立的国际总部或世界贸易公司也属于国际业务部的性质。国际业务部作为隶属于母公司的独资子公司，其总裁一般由母公司的副总裁兼任。

2．1．2全球性产品结构

全球性产品结构（Global Product Structure）。这是指跨国公司在全球范围内设立各种产品部，全权负责其产品的全球性计划、管理和控制的一种体制。

2．1．3全球性地区结构

全球性地区结构（Global Regional Structure）。这是指跨国公司以地区为单位，设立地区分部从事经营的一种体制，在全球性地区结构中，每个地区都对公司总裁负责。这种结构又可分为两类：第一类是“地区——职能式”结构，第二类是“地区——产品式”结构。

2．1．4全球性职能结构

全球性职能结构（Global Functional Structure）。由于跨国公司的一切业务活动都围绕着生产、销售、研究与发展、财务等主要职能展开，所以设立职能部门时，各个部门都要负责该项职能的全球性业务。例如财务部门对财务收支、税收安排、报表编制等都负有全球性的责任。

2．1．5矩阵式组织结构

矩阵式组织结构（Matrix Structure）。近年来随着跨国公司的规模越来越大，一些跨国公司在明确责任全关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制，即将只能主线和产品——地区主线结合起来，纵横交错，构成矩阵形，故称矩阵形结构。这种结构意味着地区管理和产品管理并存，一个基层经理可能同时接受产品副总裁和地区副总裁的领导。

2． 2小结

这五种跨国公司的管理组织结构，各有其特点和利弊。跨国公司在决定自身管理组织结构时通常充分考虑到自身情况，如规模、经营产品、地区等等，权责适合自己公司的组织结构。国际业务部往往是一家公司从单纯出口走向国际经营的中间步骤，有利于收集信息、探索经营、培养人才，为进一步全球性经营打下基础。对于产品品种已经实现多样化、系列化，产品类别之间产生技术差异明显，自成体系的企业，采用全球性产品结构比较合适。相反，如果产品品种并不很多，产品的规格、质量、包装、生产技术比较统一，同时销售市场分布广泛（如饮料、石油、医药等行业），跨国公司则权责全球性地区结构。全球性职能结构主要是用于产品系列比较简单，市场经营环境比较稳定的跨国公司。当跨国公司的规模已十分庞大，产品种类繁多，业务内容丰富，经营地区广泛之时，矩阵式组织结构就成为一种理想的选择。