煤炭企业战略重组后财务管理模式探究
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Ｉ Ｉ ｌ ｉ 部交通运输 ２ ０ １ ３年 １ ２月号 ６ ９
） 企业财务管理的内涵
学术论文 ｌ Ｄ ｉ ｓ ｓ ｅ ｒ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
益 出发 ，导致企业的财 务控制 只停留在 性 。
了 表面而没有形成控 制体系。并且企业
经营 自主权。这种情况下的财务 中心可 （ 二） 分权 型财务管理模式 。这种模 根据具 体的财 务职能划 分若干 个分部 ， 内部的财 务管理 人员一味地按 领导的指 式是决策权分散于 各子分公司 ，母 公司 各个职能分部可以通过财务 中心的数据
导致资金管理严 重失控 、投资决策过于 市场的变化迅速做出反映 ，从而保证 了 图 ， 提 高了集 团整 体运作效 率 ， 同时 ， 子 轻 率 ，子 公司不顾 自身的实际情况和能 财 务决策的及时性 和合理性 ，使母 公司 公司通过网络直接和母公 司联 系，参与 力盲 目投 资 ，导致整 个企业资金利用率 的经营风险和财务风险得 以分散 ，管理 集团的决策并 向母公司进行信 息反馈 。 差。 者将更有时间和精力进行集 团发展的战 在 以上 的 财 务管理 模 式 中 笔者 建
。
向财务管理模式的转变 。本文通过对 现代财 务管理方面。
荧企业 的财务管理模 式进行 调查 、 研
前 日集 业都 存了 存也 理分 权个 明的 方司 的自 身 团 利 不 够
我 团 在 在 就 管 确 式 财 利 益 完
二） 煤炭企业财务管理的内容 分析 当前整合重组煤矿财务管理的 （
问题
全 健 不 制 务 财 体炭 理 管 企 个 由 是 几企 都 业 煤 集 又 团 业 个 每 而 的 ， 致 导 接 直 就 这 业 心 ， 管 部 内 的 构 业 企 炭 煤 。 用 采 是 管 务 财 杂 复 理 ， 有 没 都 杖 业 企 理 管 一理 ， 管 务 财 在 前 业 企 些 一 公 属 对 企 使 散 子 下 业 ． 求 追 片 力 面 司 公 子 而 ， 集 害 损 出 会 现 也 住 往 ， 的 系 体 务 财 业 企 炭 煤
炭企业对下 属子 公司的企业控制方面存 公司完成受托责任的情况进行考核和评 式的优点是高度协作性 、高效性和信 息
着一定 问题 ， 在企业资金管理 中 ， 内部 多 价 ， 以此对子 公司进行激励和 约束 ， 使子 传递准确性 。电子商 务高速 的信 息传 递 级 法人资金分散 占用和资金集中管理的 公司能够按照母公司所确定的战略 发展 缩短 了母子公司之间地域的 差距 。母公 需 要 之 间的 矛盾 已经成 为最 突 出 的问 方向开展经营活动。分权型财 务管理模 司可 以准确地将 指令 传递给子 公 司 ， 便 题。 常会 出现以下情况 ： 子公司 多头开户 式的最大优点是子公司能较灵活地根据 于了解企业集团总体战略 目标和 战略 意
人与所有 者两重主体 。煤炭 企业 的财 务 管 理机 构 是企 业 管理 其 财 务活动 的 主
、
当前 煤炭企业财 务管理现
体， 包括 企业 总部和分 、 子 公司的财务机
构。煤炭企业的财 务管理体制 一般由企 业的财 务管理主体 确定 ，在煤炭企业的
・
财务管理机构 中实 行， 包括 资金制度 、 成 财 务管理 是 、 Ｉ ｌ 管理 的 部 分 ． 它 本制 度 、 经济核查制度 、 财务预算及 ｉ 平 估 受 照桐 关法规制度 ，依掘财 务箭理 原 吱， 国有产权管理制 良 、 投资与收 益分 组织企业财 务活动 ， 处理 业财 务关 配制度 、 财务监督 控制制度等。
当 前煤 炭 企业 的 财务 管理 有 所 扩
除了原有的资金来源运用 、 成本管理 乱” 的格局 。煤炭 业的战略性 资源 大 ， 和资产管理 外，资金结构 、国有产权管 重组不但提升了行业竞争力 ，同时 理、 财务政策等方面的设计实施 、 收益分 宁 利于强化财 务管理能力 ，实现 了从 充 财 务管理模式向规范管理和决策管 配 、财务预算和 财务控制及监督都归入
示办事而不遵循 会计制度 ，使得企业财 起控股 公司的作用。在这 种分权模式下 ， 库获取资金管理范围内的财 务数据 。而 务状况失实 ， 财 务管理混乱。 子公司相对独立 ，母公司不干预子公司 职能分部做出决策信息 也可 以迅速传递
（ 四） 现有资金利 用不 合理 。很 多煤 的生产经营和 财务活动 。母公司只对子 至 于公司的财务机 构 。这种财务管理模
犬及存在问 题，力求寻找到一种全面
在 我 国 的 大 型 煤 炭 业 绝 大 多数 都
牛 煤 炭企业 战略重组后财 务管理的有 是国有企业 ，实行企业法人财 权与 出 金径 。以全面提升 山两煤炭企业战略 资人所有权分离的政策 ，煤炭 企业 的财
且 后的财务管理水平。 务管理主体 也较为特殊 ，显示为 企业 法
自２ （ ） ０ ９年起 ， 按照山西省委省政府 财务关系的一项工作 。财 务管理制 度是 体部署 ，山西 省开展了大规模的煤 基于特定的财务组织 ，制定并实施 包含 管理 内容及管理 带 １ ｊ 度的体 系 ， 业资源整合工作 ， 对９ （ ） 万吨 以下 的 组织机构 ，
是 企业 进行资源 整合重组 ，使 山西煤 是企业在资金的流动过程 中所 确立的有 人５ － ０ ０ ０座整合成为约 １ （ ） ０ ０座 ，从 根 关财 务方面的制度总称 。 Ｅ解决了山西省煤 炭企业的 “ 多、 小、
学术论文 ｌ Ｄ ｉ ｓ ｓ ｅ ｒ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
煤炭企业战略重组后 财务管理模式探究
■ｌ ｎ 】 煤集团同生煤矿生产管理有限公司 郭水彪
、
嗍 吞
系的一种经营管理工作。 简单地说 ， 财务 管理就是组织企业的财务活动 ，处理 其
、
煤炭企业财务管理存在的
卜 。的 很构 国 而着 建 个 一法 人相 多 比理 对 是定 迩 式 。 度务 过 上 管益 监 大 的 最 博 况
） 企业财务管理的内涵
学术论文 ｌ Ｄ ｉ ｓ ｓ ｅ ｒ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
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导致资金管理严 重失控 、投资决策过于 市场的变化迅速做出反映 ，从而保证 了 图 ， 提 高了集 团整 体运作效 率 ， 同时 ， 子 轻 率 ，子 公司不顾 自身的实际情况和能 财 务决策的及时性 和合理性 ，使母 公司 公司通过网络直接和母公 司联 系，参与 力盲 目投 资 ，导致整 个企业资金利用率 的经营风险和财务风险得 以分散 ，管理 集团的决策并 向母公司进行信 息反馈 。 差。 者将更有时间和精力进行集 团发展的战 在 以上 的 财 务管理 模 式 中 笔者 建
。
向财务管理模式的转变 。本文通过对 现代财 务管理方面。
荧企业 的财务管理模 式进行 调查 、 研
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二） 煤炭企业财务管理的内容 分析 当前整合重组煤矿财务管理的 （
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全 健 不 制 务 财 体炭 理 管 企 个 由 是 几企 都 业 煤 集 又 团 业 个 每 而 的 ， 致 导 接 直 就 这 业 心 ， 管 部 内 的 构 业 企 炭 煤 。 用 采 是 管 务 财 杂 复 理 ， 有 没 都 杖 业 企 理 管 一理 ， 管 务 财 在 前 业 企 些 一 公 属 对 企 使 散 子 下 业 ． 求 追 片 力 面 司 公 子 而 ， 集 害 损 出 会 现 也 住 往 ， 的 系 体 务 财 业 企 炭 煤
炭企业对下 属子 公司的企业控制方面存 公司完成受托责任的情况进行考核和评 式的优点是高度协作性 、高效性和信 息
着一定 问题 ， 在企业资金管理 中 ， 内部 多 价 ， 以此对子 公司进行激励和 约束 ， 使子 传递准确性 。电子商 务高速 的信 息传 递 级 法人资金分散 占用和资金集中管理的 公司能够按照母公司所确定的战略 发展 缩短 了母子公司之间地域的 差距 。母公 需 要 之 间的 矛盾 已经成 为最 突 出 的问 方向开展经营活动。分权型财 务管理模 司可 以准确地将 指令 传递给子 公 司 ， 便 题。 常会 出现以下情况 ： 子公司 多头开户 式的最大优点是子公司能较灵活地根据 于了解企业集团总体战略 目标和 战略 意
人与所有 者两重主体 。煤炭 企业 的财 务 管 理机 构 是企 业 管理 其 财 务活动 的 主
、
当前 煤炭企业财 务管理现
体， 包括 企业 总部和分 、 子 公司的财务机
构。煤炭企业的财 务管理体制 一般由企 业的财 务管理主体 确定 ，在煤炭企业的
・
财务管理机构 中实 行， 包括 资金制度 、 成 财 务管理 是 、 Ｉ ｌ 管理 的 部 分 ． 它 本制 度 、 经济核查制度 、 财务预算及 ｉ 平 估 受 照桐 关法规制度 ，依掘财 务箭理 原 吱， 国有产权管理制 良 、 投资与收 益分 组织企业财 务活动 ， 处理 业财 务关 配制度 、 财务监督 控制制度等。
当 前煤 炭 企业 的 财务 管理 有 所 扩
除了原有的资金来源运用 、 成本管理 乱” 的格局 。煤炭 业的战略性 资源 大 ， 和资产管理 外，资金结构 、国有产权管 重组不但提升了行业竞争力 ，同时 理、 财务政策等方面的设计实施 、 收益分 宁 利于强化财 务管理能力 ，实现 了从 充 财 务管理模式向规范管理和决策管 配 、财务预算和 财务控制及监督都归入
示办事而不遵循 会计制度 ，使得企业财 起控股 公司的作用。在这 种分权模式下 ， 库获取资金管理范围内的财 务数据 。而 务状况失实 ， 财 务管理混乱。 子公司相对独立 ，母公司不干预子公司 职能分部做出决策信息 也可 以迅速传递
（ 四） 现有资金利 用不 合理 。很 多煤 的生产经营和 财务活动 。母公司只对子 至 于公司的财务机 构 。这种财务管理模
犬及存在问 题，力求寻找到一种全面
在 我 国 的 大 型 煤 炭 业 绝 大 多数 都
牛 煤 炭企业 战略重组后财 务管理的有 是国有企业 ，实行企业法人财 权与 出 金径 。以全面提升 山两煤炭企业战略 资人所有权分离的政策 ，煤炭 企业 的财
且 后的财务管理水平。 务管理主体 也较为特殊 ，显示为 企业 法
自２ （ ） ０ ９年起 ， 按照山西省委省政府 财务关系的一项工作 。财 务管理制 度是 体部署 ，山西 省开展了大规模的煤 基于特定的财务组织 ，制定并实施 包含 管理 内容及管理 带 １ ｊ 度的体 系 ， 业资源整合工作 ， 对９ （ ） 万吨 以下 的 组织机构 ，
是 企业 进行资源 整合重组 ，使 山西煤 是企业在资金的流动过程 中所 确立的有 人５ － ０ ０ ０座整合成为约 １ （ ） ０ ０座 ，从 根 关财 务方面的制度总称 。 Ｅ解决了山西省煤 炭企业的 “ 多、 小、
学术论文 ｌ Ｄ ｉ ｓ ｓ ｅ ｒ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
煤炭企业战略重组后 财务管理模式探究
■ｌ ｎ 】 煤集团同生煤矿生产管理有限公司 郭水彪
、
嗍 吞
系的一种经营管理工作。 简单地说 ， 财务 管理就是组织企业的财务活动 ，处理 其
、
煤炭企业财务管理存在的
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