一图一卡一表
excel各种表格的制作方法
excel各种表格的制作方法在Excel中，你可以使用不同的方法来制作各种表格。
下面列举了几种常见的制作表格的方法：1. 基本表格：在Excel的工作表中使用表格功能可以快速创建基本表格。
要创建一个基本表格，只需选择一个单元格，然后点击"插入"选项卡上的"表格"按钮，选择你想要的行数和列数，然后点击"确定"即可。
2. 数据透视表：数据透视表是一种可以帮助你分析和总结大量数据的功能。
要创建一个数据透视表，首先需要确保你的数据集完全符合一定的格式要求，然后选择你要分析的数据集，然后点击"插入"选项卡上的"数据透视表"按钮，按照向导中的指示进行设置。
3. 条形图和柱形图：条形图和柱形图可以用来比较不同类别的数据，例如销售额、成绩等。
要制作一个条形图或柱形图，首先需要选择你要绘制图表的数据范围，然后点击"插入"选项卡上的"条形图"或"柱形图"按钮，选择你喜欢的图表类型，然后点击"确定"。
4. 饼图：饼图可以用来显示不同类别在整体中所占的比例。
要制作一个饼图，首先需要选择你要绘制图表的数据范围，然后点击"插入"选项卡上的"饼图"按钮，选择你喜欢的图表类型，然后点击"确定"。
5. 折线图：折线图适用于显示随时间变化的数据趋势。
要制作一个折线图，首先需要选择你要绘制图表的数据范围，然后点击"插入"选项卡上的"折线图"按钮，选择你喜欢的图表类型，然后点击"确定"。
这只是一些常见的表格制作方法。
Excel还提供了许多其他图表类型和功能，你可以根据自己的需求来选择使用。
《一图四表》
“一图四表”安全工作法一、“一图四表”工作法的主要特点“一图四表”工作法就是把安全质量风险管理与信息化有机结合,按照PDCＡ循环原理,把风险管理的理念和方法贯穿到工程项目管理的全过程，通过风险识别、评估、应对、监控和处置，最大限度减少和消除风险。
具有风险识别、风险评估、风险应对、动态管理、风险处置及闭环管理等特点，是开展施工安全质量风险管理的科学方法，是进行重大风险源管理，深入推进风险控制的有效工具。
二、“一图四表”的主要内容“一图”是指安全质量风险公示图，是运用风险识别的方法,把工程项目所有风险全部识别出来，并将这些风险标注在一张图上，实现项目所有风险的可视性。
项目部对管段内所有施工作业工点,依据施组设计和施工计划安排,按照适度超前和后伸的原则,分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类,并适时进行动态更新和明示,按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。
公示图内容必须全面、准确，应明确各作业工点风险内容、预控措施、责任部门及监控人员、应急措施等。
“四表”分别为:安全质量风险识别分析登记表、安全质量风险应对计划责任展开表、安全质量风险动态管理监控表、安全质量风险处置结果评价表。
1、安全质量风险识别分析登记表：结合风险公示图中辨识的风险，运用风险管理的理论和方法,按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别，找准关键风险点,并对风险等级进行评估、编号、汇总成《安全质量风险识别分析登记表》。
质量风险事件以单位工程为单位进行梳理,细化每个重要和关键工序;安全风险事件以单位工程为单位，从设备设施、施工方案、岗位作业、人员素质、管理制度等方面进行梳理。
风险事件编号原则:项目号（首字母）-标段号-工程类别（首字母)－工点名称（首字母）－风险类型（其中质量Z，安全Ａ-风险事件序列号。
企业为什么要制定战略地图
为什么企业要制定战略地图我们都知道，企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行，但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的能够落实的战略沟通，即使是中高层领导自己也不知道怎么干，没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
管理者在与员工沟通目标上花的时间越少，员工未来在冤枉路上花的时间就越多。
员工得不到明确的指令，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
如果管理者只是让员工低头拉车，却不让员工抬头看路，那么很可能做了半天，都做不到点上。
明确目标，就是让员工真正明白做到什么程度这个事情算是做成了，哪些方面应该做，哪些方面不用做。
只有想透了目标，才能防止你多做无用功。
一般情况下，老板和高管的想法不是普通员工能够理解透的，很多都是一知半解，甚至根本不明白，稀里糊涂地按照自己的想象去做。
所以必须经过“翻译”才能成为普通员工可以理解、可以操作的战术，而这个“翻译”的工作就是战略沟通。
执行力来自员工发自内心的认同，知道为什么而战，知道做好了对自己有什么好处和利益，这样才能把老板和高管的好想法落地、落实。
才能在大的公司战略布局下做好自己的本职工作而不至于偏离了工作重心，背离了公司的发展战略。
所以说，没有真正意义上的战略沟通，必然没有执行力。
但多数国内企业在战略沟通方面却做的并不如人意。
一个原因是国内企业的老板认为企业没有高大上的宏大蓝图，没有战略，所以没有办法给员工讲。
其实这是个误解，战略不一定非常高大上，不一定是基于远大愿景或宏大目标的伟大蓝图，当前阶段企业要解决的发展障碍，今年要完成的销售额，今年公司的各个管理模块要优化的方向，都可以称之为公司战略。
第二个原因是，国内的企业老板思维里对公司发展目标，要解决的问题等，有一个大致的思考和考量，但却不知道如何整理思绪，如何将自己思维里的想法具体化。
一卡多表管理系统使用说明书V6.2.1
二、系统设置........................................................................................................................... 6
一图一牌三清单内容
一图一牌三清单内容在生活中，我们常常需要制作各种清单来帮助我们更好地管理时间和任务。
而在制作清单的过程中，一图一牌三清单法则可以帮助我们更加高效地完成任务。
下面，我们就来详细介绍一下一图一牌三清单的内容和使用方法。
一图一牌三清单法则是指在制作清单的时候，分别使用一张图、一张卡片和三个清单来完成。
首先，我们来看一下一图的作用。
一图指的是用图表的形式来展现清单内容，比如使用流程图、思维导图或者时间轴等形式来呈现任务的流程和关联。
通过一图，我们可以清晰地了解任务的执行顺序和关联关系，从而更好地安排时间和资源。
接下来，我们来看一下一牌的作用。
一牌指的是用一张卡片来概括任务的核心内容和关键信息。
在这张卡片上，我们可以简洁明了地写下任务的名称、执行者、时间节点和重要事项，让我们在查看任务清单的时候能够快速了解任务的核心内容和要点。
最后，我们来看一下三清单的作用。
三清单分别是“今日清单”、“本周清单”和“长期清单”。
今日清单是指我们每天需要完成的任务清单，包括当天必须完成的工作和重要事项；本周清单是指我们每周需要完成的任务清单，包括本周的重点工作和计划安排；长期清单是指我们长期需要完成的任务清单，包括长期目标和重要计划。
通过这三个清单，我们可以清晰地了解自己需要完成的任务和计划，从而更好地分配时间和精力。
在使用一图一牌三清单法则的过程中，我们需要注意以下几点。
首先，我们需要根据任务的具体情况选择合适的图表形式来展现清单内容，比如对于时间安排类的任务可以使用时间轴图，对于流程安排类的任务可以使用流程图。
其次，我们需要在制作卡片的时候尽量做到简洁明了，让卡片上的信息一目了然，避免出现繁杂的内容和冗长的文字。
最后，我们需要在制作三清单的时候合理安排任务的优先级和紧急程度，让每个清单都能够真正帮助我们高效地完成任务。
总的来说，一图一牌三清单法则是一种简单而实用的任务管理方法，通过使用图表、卡片和清单来展现任务的内容和安排，可以帮助我们更好地管理时间和任务，提高工作效率。
创新“一册一图一表”从严加强内部管理
２ “ 一 册 一 图一表 ” 的监 督执 行
监督制度 执行 是从严管 理 的关键 。中心认 识 到制
度不是管理 ， 执行才是管理 ， 增强落实制度的紧迫感 。 ２ ． １ “ 一册” 指导业务 ， 贯彻 制度执行
同时， 制订了定期汇报制度 、 大厅 值班干部 制度、 预算管 理制度及业务稽核制度 、 分级把关制度及 问题提报 单制 度、 周工作表单制度 、 定期学习制度 、 师徒结对 制度及“ 头 脑风暴法” 培训制度等等一系列新 的内部工作制度 。
第２ ８ 卷
第２ 期
创 新“ 一 册 一 图一表 ”从 严 加 强 内部 管 理
吴 汗 天 萍
（中国石化集 团江汉石油 管理局住 房公积金 管理 中心 ， 湖北 潜 江 ４ ３ ３ １ ２ ４）
［ 摘 要］ 为确保油田公积金 管理“ 安全 、 服务 、 增值” ， 依照 油田从严 管理年活动的统一部署 ， 中国石化 集 团江汉石 油 管理局住房公积金管理 中心结合 工作 实际 ， 创新开展 了“ 一册一图一表” 制度体 系建设。“ 一册” 注重了制度 的指 导性， 图” 注重了制度的操作性 ， “ 一表” 注重了削度的考核性 。在“ 一册一 图一表” 的监督执行 中， “ 一册” 指 导业务 ， 贯彻 制度执行 ； “ 一图” 规范流程 ， 督促制度落实； “ 一表” 监督考核 ， 提 高整体绩效 ； 最关键的是让员工 自觉从 我做起 ， 从严 管
一
“
理。
‘
［ 关键词］ 公积金管理 ； “ 一册一图一表” 制度体 系； 监督执行 ； 内部管理 ［ 中图分类号］ Ｆ ２ ７ ２ ． ５ ［ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １ ０ ０ ９ －３ ０ １ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ２ －０ ０ ９ ９ －０ ２
智能IC卡一卡多表充值管理系统使用说明书
智能I C卡一卡多表充值管理系统使用说明书一、系统概述（一）系统功能本系统操作简单，具有良好的人机交互界面，对用户资料进行管理，对用户实施购臵，对购臵情况进行记录和统计。
本系统本着让用户操作方便、使用效率高、安全可靠的原则，对数据作了有效的保密措施。
本系统支持一卡多表，最多可适用4至8个种类（如冷水表、热水表、电表、燃气表等）、同一种类最多可达七只计量仪表（即最多可支持一卡28表至56表）。
本系统同时支持各用（住）户有不同表数和不同种类数，在住户持IC卡入户登记时，将其仪表种类数、以及同一种类的仪表只数在系统中进行登记即可。
系统重要提示：●各住户持IC卡在本系统入户登记(制卡)时，须选定本户表的类别及各类表的只数。
制卡时卡会得到初始值。
初始值可修改，也可为零。
●制卡后，用户须将卡在每只表上各插一次，此后才能进行购臵等操作。
●首次插卡时，初始值会输给每只表。
●购臵时选定需充值的表数，输入各表的充值数值，再点选表的种类，点击“购臵”；同类表每次只能购臵同一数值。
●卡未清空时，不能累计购臵。
●N只表各购臵A立方，可分N次输入1--N只表，每次输入A立方。
●同类表不能同时进行“购臵”与“用户卡恢复”操作。
如先购臵、后恢复，则购臵量消失；如先恢复，则拒绝进行购臵操作。
●不能在同类表中连续进行“用户卡恢复”操作，须购臵、插表后，才能进行下次“用户卡恢复”操作。
●转存卡可将表中值取出，转输到另一表（或回输到同一表）。
此卡用于用户表的维修与更换。
各类转存卡限用于同类仪表。
●初始化卡可清空表中数据，并将其初始化。
●测试卡用于表的检测。
二、系统载入本系统载入有以下两种方法：一、点击桌面快捷方式。
如下图，鼠标双击“智能IC卡多表管理”的快捷方式。
也可选中该快捷方式后，点击鼠标右键，然后选中菜单中的“打开”项即可。
二、鼠标依序点击“程序”→“智能IC卡多表管理”→“智能IC卡多表管理”，如上图所示。
即可进入购臵系统。
三、简明操作流程㈠操作员登录1：选择适当的操作员姓名，系统将自动将光标在输入密码的文本框中（如果没有光标，用鼠标点击该文本框），输入操作员对应的密码，以便进行身份确认。
小学生家务打卡表图
小学生家务打卡表图介绍小学生家务打卡表图是一种通过图表形式记录小学生家务完成情况的工具。
它能够帮助家长和孩子们更好地管理家务事，并培养孩子们的责任感、自理能力以及独立性。
本文将从以下几个方面探讨小学生家务打卡表图的意义、使用方法以及效果。
家务打卡表图的意义1.培养责任感：家务打卡表图可以让小学生明确自己肩负的家务任务，并要求他们在规定的时间内完成。
通过打卡记录，孩子们能够逐渐培养起对家务的责任感，学会承担自己的义务。
2.培养自理能力：通过参与家务，小学生可以学会自己照顾自己的生活，如整理床铺、洗碗、洗衣服等。
家务打卡表图让孩子们能够清晰地了解每天需要做哪些家务，从而逐渐培养出自理能力。
3.培养独立性：通过完成家务任务，小学生可以逐渐培养出独立生活的能力。
他们不仅能够自己做好家务，还能够与家人共同分担家务，学会合作与协调。
使用方法1.制定家务任务：首先，家长需要和孩子一起制定家务任务清单。
这个清单应该根据孩子的年龄和能力来确定，家长可以根据孩子的实际情况将家务任务分配得合理和公平。
2.设计打卡表图：为了让孩子们更加喜欢和积极参与到家务打卡中，可以设计一个有趣的打卡表图。
可以使用彩色的纸张、图标等来装饰打卡表图，让它看起来更加活泼有趣。
3.打卡记录与奖惩机制：家长可以规定孩子们在完成家务任务后进行打卡记录，并设立奖惩机制来激励他们。
例如，每天完成家务任务可以获得一定的奖励，而未完成则要承担相应的惩罚。
4.定期评估与调整：家长应当定期评估孩子的家务表现，并根据实际情况来进行调整。
有些家务任务可能对孩子来说太过复杂，或者他们已经养成了良好的习惯，家长可以适当调整家务任务的内容。
使用家务打卡表图的效果1.增强孩子的自信心：通过家务打卡表图，孩子们能够清晰地看到自己每天努力完成的家务任务，从而增强他们在家庭中的地位感和自信心。
2.培养良好的习惯：家务打卡表图能够让孩子养成良好的家务习惯。
通过每天按时完成家务任务，孩子们能够养成规律的生活作息，学会时间管理和自我约束。
excel一表分多表的方法
excel一表分多表的方法Excel是一款功能强大的电子表格软件，可以用于数据管理和分析。
在处理大量数据时，经常需要将一个表格根据特定条件分成多个表格，以便更好地进行分析或展示。
下面介绍几种在Excel中一次将一张表格分成多个表格的方法。
1. 使用筛选功能：- 在Excel中，选择表头行和数据区域。
- 在“数据”选项卡中，点击“筛选”按钮。
- 在表头行上方会出现下拉箭头，点击箭头弹出筛选条件。
- 根据条件设置筛选条件，只显示满足条件的数据。
- 对于每个不同的条件，可以重复进行筛选操作，生成不同的子表。
2. 使用筛选和复制：- 在Excel中，选择表头行和数据区域。
- 在“数据”选项卡中，点击“筛选”按钮。
- 在表头行上方会出现下拉箭头，点击箭头弹出筛选条件。
- 根据条件设置筛选条件，只显示满足条件的数据。
- 选择筛选结果，右键点击并选择“复制”。
- 在新的工作表中，右键点击并选择“粘贴”。
3. 使用Excel的数据分列功能：- 在Excel中，选择要分割的数据列。
- 在“数据”选项卡中，点击“数据分列”按钮。
- 在弹出的“文本向导”对话框中，选择“分隔符号”并点击“下一步”。
- 根据实际情况选择分隔符号，并点击“下一步”。
- 指定每个结果列的数据格式，并点击“完成”。
- 根据分列结果，将数据复制到不同的工作表中。
4. 使用Excel的透视表功能：- 在Excel中，选择要分割的表格数据。
- 在“插入”选项卡中，点击“透视表”按钮。
- 在弹出的“透视表和透视图向导”对话框中，选择数据源和目标位置，并点击“下一步”。
- 在“透视表字段列表”中，将希望分割的字段拖放到“行”区域。
- 根据需要，可以在“列”或“值”区域拖放其他字段。
- 点击“完成”生成透视表，并将数据拆分成多个表格。
以上是在Excel中一次将一张表格分成多个表格的几种常用方法。
根据实际需求，选择合适的方法可以提高数据处理和分析的效率。
希望对你有所帮助！。
excel 图表模板
excel 图表模板Excel 是一个非常强大的数据处理工具，其内置的图表功能帮助用户更直观地展示数据。
然而，每次制作图表时都需要手动调整样式和格式，耗费时间和精力。
因此，本文将介绍如何利用Excel 图表模板快速制作漂亮的图表。
一、图表模板的导入Excel 图表模板是一套预先设计好的图表样式和格式，用户可以通过导入模板来快速制作符合特定需求的图表。
首先，我们需要找到合适的模板文件。
可以通过各种渠道下载或购买Excel 图表模板，也可以自己设计模板文件。
接着，在Excel 中打开需要制作图表的工作簿，选择“插入”选项卡，在图表组中找到“柱形图”或者其他类型的图表，点击“柱形图”图标，将弹出“图表设计”和“格式”两个选项卡，此时我们需要点击“图表设计”选项卡中的“更改图表类型”按钮，找到“所有图表”选项卡，选中“保存为模板”按钮，将模板保存到本地。
二、图表模板的应用导入图表模板后，便可以在Excel 中很方便地制作和修改图表。
选择需要制作的图表类型，例如柱形图，点击“柱形图”图标，将弹出“图表设计”和“格式”两个选项卡，选择“图表设计”选项卡中的“更改图表类型”按钮，找到“我的模板”选项卡，选择刚才保存的模板文件即可。
三、自定义图表样式虽然图表模板提供了许多漂亮的图表样式和格式，但有时候还是需要根据实际需求进行一些定制化的修改。
这时可以通过“格式”选项卡中的各种选项来修改图表的样式和格式。
例如，可以修改图表的背景色、数据标签、图表轴线、刻度线等。
四、保存和导出图表制作好的图表可以通过“文件”选项卡中的“另存为”功能保存到本地，也可以直接复制到其他文档中。
此外，还可以将图表导出为图片或PDF 文件，以方便用于演讲、报告等场合。
总结Excel 图表模板是一个非常方便的功能，可以大大提高图表制作的效率和质量。
但是，在使用图表模板时，还需注意保持数据的准确性和一致性，保证图表的可读性和可视化效果。
excel表格慢很卡的几种原因及解决方法
1、文件中可能有很多肉眼无法看到的细小对象，可以用F5定位,对象，然后删除。
2、滑标很小，向下稍微一拖，就到达很大的行号，可实际使用的区域很少，甚至不到200行，很有可能相当大的一块区域被设置了单元格格式或者条件格式。
单击实际使用区域的下一行，按<Ctrl+Shift+下箭头〉，选择所有多余行，编辑—清除—全部.3、同2，把可能存在的数据有效性设置删除.4、文件中包含大量复杂的公式，优化公式，比如，在公式中使用名称代替单元格引用。
5、使用了大图片作为工作背景6、共享工作簿引起体积虚增，先取消，然后保存，在开启共享.7、最后一招:文件—另存为网页，保存整个工作簿，，不选添加交互，文件名任意，关闭Excel。
启动Excel，打开刚刚保存的HTM文件,检查数据及格式是否正常,文件—-另存为,类型选择Microsoft Office Excel工作簿（＊。
xls），输入文件名,确定把工具—-—选项自动重算改成手动重算。
等你的数据都更新之后再改回自动计算。
另外就是提升电脑配置.Office2013取消”实时预览“步骤：(以Excel2013为例)1、单元Excel2013左上角的“文件”。
2、击“选项”3、参考下图,在“Excel 选项”窗口“常规”选项的右侧找到“启用实时预览”功能,把左边的勾选去掉就可以了。
提示：此章只是一例关于Excel2013、Word2013打开表格或文档很卡的解决方法,并不代表问题可以全部解决。
今天小编就遇到打开接收到的表格后很卡。
摸索了半天总算搞好,特地来分享下1、打开一个excel表格2、当我们编辑时会发现很卡，输入就会卡到那没反应3、这是我们按快捷键ctrl+G出现对话框，我们点击定位条件4、选择“对象”点击确定5、会出现一些小圆圈。
我们按delete键删除这些小圆圈6、关闭保存后，重新打开我们发现可以很流畅的编辑excel表格有一列的数据公式很多，其实就是这一列的单元格内的多余数据太多了里面还有一些换行符。
word图片排版技巧大全
word图片排版技巧大全为了更好的排版和排版的效果，本文整理了一些Word图片排版技巧供大家参考，希望能对大家有所帮助。
一、自适应调整图片大小在插入图片时，为了更好的适应所在的页面和文章布局，可以使用自适应调整图片大小的功能。
方法：选中图片，右键选择“大小和位置”，在“大小”选项卡中勾选“锁定纵横比例”，然后将“高度”或“宽度”的数值改为百分比即可。
二、制作图片表格在Word中制作图片表格可以让图片更具有结构性，并且便于管理和调整。
方法：依次插入图片、插入表格、将图片放进表格格子中。
也可以选择插入一个单元格的表格，然后调整单元格大小，插入图片即可。
三、调整图片透明度图片的透明度可以调整图片的适应性，让图片更加自然融入文本环境中。
方法：选中图片，点击“格式”选项卡中的“颜色”按钮，然后在“透明度”设置中，调节透明度即可。
四、调整图片颜色调整图像颜色可以让图片在页面上更加突出，给人更好的视觉体验。
方法：选中图片，点击“格式”选项卡中的“图像样式”按钮，然后点击“颜色”可以选择修改的颜色效果。
五、调整图片外边距调整图片的外边距，可以让图片在页面中与其他元素之间保持一定的距离，使得页面整体更加舒适、平衡。
方法：选中图片，点击“格式”选项卡中的“图片布局”按钮，然后在“外边距”栏中设置外边距大小即可。
六、使用图片阴影效果加入阴影效果可以让图片在页面中更加生动有趣，使得画面更加清晰、立体有感。
方法：选中图片，然后点击“格式”选项卡中的“图片样式”按钮，在“阴影”栏中选择相应的阴影类型即可。
七、设置图片为网格线样式设置图片为网格线样式可以让图片在页面中更加整齐有序，打破单调乏味的排版。
方法：选中图片，然后点击“格式”选项卡中的“图片样式”按钮，在“形状轮廓”栏中选择相应的网格线样式即可。
八、使用标题和图片的组合将标题和图片组合起来可以使页面更具有展示效果，增加文章表现力。
方法：在标题旁或下方插入图片，或在图片上方或下方添加标题，使得两者更加相互贴近。
HSE标准化基层队“三标一规范”实施要点
HSE标准化基层队“三标一规范”实施要点一、“三标”实施要点（一）标准化现场建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷。
一图：即现场提示图。
包括现场布置图、风险源分布图、应急设施分布图、逃生路线图等四图合一。
现场提示图分为现场提示总图及分区域提示图。
现场提示总图标注现场总体布局，包括主要的区域、建筑物、设备设施等，重点标注安全间距、安全通道和安全说明。
分区域提示图重点标注：各区域建筑物、安全通道的布局；设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安全警示标志和标识等。
通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布局安全，实现安装布置本质安全。
一单：即硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE设施和物资器材的清单。
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常运行所需储备物资器材的类型和数—1 —量。
各单位应按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单，统一硬件设施配置标准。
通过按标配置，实现硬件配备环节的本质安全。
（二）标准化操作建立运行以“两书一表”为核心的标准化操作模式，统一作业流程，实现操作无违章陷。
通过简化计划书、整合指导书、细化检查表，编制HSE标准化作业程序，做到项目有计划、培训有矩阵、操作有指南、检查有表格、应急有措施，全面规范员工操作行为，实现岗位操作无违章。
简化HSE计划书，分专业编制HSE计划书，统一格式，统一内容，实现HSE计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
整合指导书，在集团公司规定的五项内容基础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两个方面的内容，实现一个岗位一套岗位作业指导书，便于员工对照学习和检查。
平衡计分卡操作
平衡计分卡法平衡计分卡法平衡计分卡（Balanced Score Card），源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」研究计划，font class="Apple-style-span"style="font-family: 宋体; " id="bks_b2h52lb8"在《平衡计分卡：良好绩效评价体系》一文中提出的一种新的绩效评价体系,/font该计划的目的，在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的「策略」能够转变为「行动」。
目录基本概念平衡计分卡最新理论BSC的历程平衡计分卡的不足基本概念平衡计分卡最新理论BSC的历程平衡计分卡的不足展开编辑本段基本概念平衡计分卡（Balanced Score Card），源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」研究计划，[fontclass="Apple-style-span" style="font-family: 宋体; "id="bks_b2h52lb8"]在《平衡计分卡：良好绩效评价体系》一文中提出的一种新的绩效评价体系,[/font]该计划的目的，在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的「策略」能够转变为「行动」。
该研究的结论「平衡计分卡：驱动绩效的量度」发表在92年哈佛企管评论一月与二月号，基本上，平衡计分卡强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
《一图四表》【范本模板】
“一图四表”安全工作法一、“一图四表”工作法的主要特点“一图四表”工作法就是把安全质量风险管理与信息化有机结合，按照PDCA循环原理，把风险管理的理念和方法贯穿到工程项目管理的全过程，通过风险识别、评估、应对、监控和处置，最大限度减少和消除风险。
具有风险识别、风险评估、风险应对、动态管理、风险处置及闭环管理等特点，是开展施工安全质量风险管理的科学方法,是进行重大风险源管理，深入推进风险控制的有效工具.二、“一图四表”的主要内容“一图"是指安全质量风险公示图,是运用风险识别的方法，把工程项目所有风险全部识别出来，并将这些风险标注在一张图上，实现项目所有风险的可视性。
项目部对管段内所有施工作业工点，依据施组设计和施工计划安排，按照适度超前和后伸的原则，分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类，并适时进行动态更新和明示，按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。
公示图内容必须全面、准确，应明确各作业工点风险内容、预控措施、责任部门及监控人员、应急措施等。
“四表”分别为:安全质量风险识别分析登记表、安全质量风险应对计划责任展开表、安全质量风险动态管理监控表、安全质量风险处置结果评价表。
1、安全质量风险识别分析登记表：结合风险公示图中辨识的风险，运用风险管理的理论和方法,按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估,并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别，找准关键风险点，并对风险等级进行评估、编号、汇总成《安全质量风险识别分析登记表》.质量风险事件以单位工程为单位进行梳理，细化每个重要和关键工序；安全风险事件以单位工程为单位,从设备设施、施工方案、岗位作业、人员素质、管理制度等方面进行梳理。
风险事件编号原则：项目号（首字母）—标段号—工程类别(首字母）—工点名称（首字母）-风险类型（其中质量Z，安全A-风险事件序列号.建立明确的《安全质量风险识别分析登记表》，为制定风险管理应对措施提供依据和支撑.2、安全质量风险应对计划责任展开表:针对风险识别分析登记表所列风险问题，按照分级管理的原则和“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求,一一对应措施，落实责任部门和责任人，形成《安全质量风险应对计划责任展开表》，实现超前谋划、科学预判、科学预防、科学管理.3、安全质量风险动态管理监控表:风险因素的不确定性决定了风险管理必须动态跟进，针对《安全质量风险应对计划责任展开表》,全面落实过程控制标准化和现场管理标准化,在应对、防范过程中，运用风险管理的监控方法，每日对动态监控过程进行跟踪记录、分析评估，形成《安全质量风险动态管理监控表》，检验应对、防范措施是否有效，是否出现新的残余风险，不断修正风险应对措施,实现风险控制的PDCA循环.4、安全质量风险处置结果评价表：对一个重大控制风险事件或风险工点结束后,按照风险管理原则，对照风险事件和处置方案，及时组织检查、验收，做出风险处置结果的评估，形成《安全质量风险处置结果评价表》。
常用标准色卡图对照表
常用标准色卡图对照表常用标准色卡是设计行业中非常重要的工具，它们为设计师提供了一种便捷的方式来选择、匹配和比较颜色。
在设计领域，色彩的选择对于作品的表现力和传达的信息起着至关重要的作用。
因此，熟悉常用标准色卡及其对照表是每个设计师都应该掌握的基本技能。
常用标准色卡包括Pantone、RAL、NCS等多种类型，每种类型都有其特定的色彩体系和编码规则。
在实际应用中，设计师需要根据项目需求选择合适的色彩，并且确保色彩的一致性和准确性。
因此，掌握常用标准色卡的对照表是非常重要的。
Pantone色卡是最为常见和广泛使用的一种标准色卡，它包括了数千种色彩，并且为每种颜色都分配了一个独特的编码。
这些编码可以帮助设计师在不同的媒介和设备上准确地再现所需的颜色。
Pantone色卡的对照表可以帮助设计师在不同色彩体系之间进行转换和匹配，确保色彩的一致性。
另外，RAL色卡主要用于涂料和涂装行业，它包括了一系列常用的颜色，并且为每种颜色都分配了一个独特的编码。
设计师可以使用RAL色卡的对照表来将RAL颜色转换为其他色彩体系的颜色，或者将其他色彩体系的颜色转换为RAL颜色，以满足项目的需求。
NCS色卡是一种基于人眼对色彩的感知而建立的色彩体系，它将颜色分为六个基本颜色和若干个中间颜色，并且为每种颜色都分配了一个独特的编码。
NCS色卡的对照表可以帮助设计师在不同的色彩体系之间进行转换和匹配，确保色彩的一致性。
除了上述提到的常用标准色卡之外，还有很多其他类型的色卡，它们都有各自的特点和用途。
设计师需要根据项目的需求选择合适的色卡，并且掌握其对照表，以便在工作中能够准确、快速地选择和使用合适的颜色。
总之，常用标准色卡对照表是设计师在日常工作中必不可少的工具，它能够帮助设计师准确地选择、匹配和比较颜色，确保作品的色彩表现力和传达的信息。
因此，设计师需要认真学习和掌握常用标准色卡及其对照表，以提升自己的设计能力和专业水平。
Excel表格的基本操作(精选36个技巧)
【基本操作】Excel表格的基本操作（精选36个技巧）目录技巧1、单元格内强制换行技巧2、锁定标题行技巧3、打印标题行技巧4、查找重复值技巧5、删除重复值技巧6、快速输入对号√技巧7、万元显示技巧8、隐藏0值技巧9、隐藏单元格所有值。
技巧10、单元格中输入00001技巧11、按月填充日期技巧12、合并多个单元格内容技巧13、防止重复录入技巧14、公式转数值技巧15、小数变整数技巧16、快速插入多行技巧17、两列互换技巧18、批量设置求和公式技巧19、同时查看一个excel文件的两个工作表。
技巧20：同时修改多个工作表技巧21：恢复未保存文件技巧22、给excel文件添加打开密码技巧23、快速关闭所有excel文件技巧24、制作下拉菜单技巧25、二级联动下拉技巧27、删除空白行技巧28、表格只能填写不能修改技巧29、文字跨列居中显示技巧30、批注添加图片技巧31、批量隐藏和显示批注技巧32、解决数字不能求和技巧33、隔行插入空行技巧34、快速调整最适合列宽技巧35、快速复制公式技巧36、合并单元格筛选技巧1、单元格内强制换行在单元格中某个字符后按alt+回车键，即可强制把光标换到下一行中。
技巧2、锁定标题行选取第2行，视图- 冻结窗格- 冻结首行（或选取第2行- 冻结窗格）冻结后再向下翻看时标题行始终显示在最上面。
技巧3、打印标题行如果想在打印时每一页都显示标题，页面布局- 打印标题- 首端标题行：选取要显示的行技巧4、查找重复值选取数据区域- 开始- 条件格式- 突出显示单元格规则- 重复值。
显示效果：技巧5、删除重复值选取含重复值的单元格区域，数据- 删除重复值。
技巧6、快速输入对号√在excel中输入符号最快的方式就是利用alt+数字的方式，比如输入√，你可以：按alt不松，然后按小键盘的数字键：41420技巧7、万元显示在一个空单元格输入10000（建议设置数字格式和边框）- 复制它- 选择性粘贴- 运算：除转换后技巧8、隐藏0值表格中的0值如果不想显示，可以通过：文件- excel选项- 高级- 在具有零值的单元格技巧9、隐藏单元格所有值。
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• $XXX • $XXX
战略分解及实施：一图、一卡、一表（BSC战略地图—-平衡记分卡---个人行动计划表）
BSC战略目标
主题: 提成本
保持利润
目标
• F1：收入增长 • F2：控制成本 • F3：保持利润
顾客 市场
提升客户满意度
拓展市场
品牌建设
• C1：顾客满意 • C2：品牌建设 • C3：开拓市场
• 员工满意率 • 核心员工流失率 • 有效人才储备率 • 各类培训完成率 • 有效合理化建议
• ≥97% •0 • 100% •0
• 10% • ≥90% • ××× •0 • ≥95% • 100% • ......
• ≥98% • ≤3% • ≥10% • 100% • ≥2次/月
个人行动计划表
行动方案
预算
• 完成生产任务 • 开拓市场 • 预算控制 • 低值易耗品控制
• $XXX
• 提升客户服务能力 • 加强市场开拓力度
• $XXX
• 完善项目管控体系 • 开展精益生产 • 开展四个两2.0版建设 • 核心专业能力建设 • 建立安全管理模式 • 员工上岗能力考核 • 完善各业务内控体系
• 建立信息管理平台 • 多途径培养人才 • 薪酬激励机制 • 绩效管理机制。" • 实施各类培训计划