商务谈判的磋商

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商务谈判的磋商

商务谈判的磋商

投石问路策略的对策:
找出买主真正想要购买的东西;因为他不可能作 那么多选择 购买那么多商品 切记不要对假如的要求马上估价 如果买方投出一块石头;最好立刻要求以对方订 货作为条件 并不是每个问题都值得回答;你可以要求对方提 出保证;这可以反过来摸清对方的诚意 有的问题应该花一段很长的时间来回答;也许比 限制买方的截止期还要长些 反问买方是否准备马上订货 当他了解这点以后; 也许就会接受大概的估价
缺点:
➢ 较大的可能是导致谈判破裂;迫使对方退出谈判;具 有较大风险 一般适用于谈判投资少 依赖性差;谈判 占有优势一方;其它情况应慎用
强硬态度型
▪ 特点:
➢ 有所让步;但幅度很小;有可能让下去;也可能就此而 止;不再让步;给对方一种十分强硬的感觉
▪ 优点:
➢ 是稳健 风险小
▪ 缺点:
➢ 费时间;给人的印象是诚意不够;容易导致谈判破裂; 一般慎用为好
优点:
➢ 先争取到时机;使对手失去了跟别人谈的机会
缺点:
➢ 会影响信誉;有虚伪欺诈之感
在多数谈判中;此种方法;不能登大雅之堂;有失身份 和体面
愚笨缴枪型
特点:
➢ 谈判开始就把自己的所能作的让步和盘托出;不留 余地
优点:
➢ 双方都非常了解行情的情况下;它的优点是节奏快 效率高;只求合理的利益
缺点:
➢ 大多数的谈判中被视为缴械投降;不可能给自己带 来任何利益
二 商务谈判的还价
还价是指谈判一方根据对方的报价 和自己的谈判目标;主动或应对方要求提 出自己的价格条件
1 还价前的准备工作
1对报价的分析:对方的意图和要求 双方 分歧所在及其性质 对方谈判重点 筹划反 攻; 2要求确定价格上下幅度
2 还价的起点 次数和时间

商务谈判的磋商

商务谈判的磋商
2
讨价策略
还价的策略与技巧
还价前的准备
还价
讨价还价示意图
一般而言,双方的初始报价s2、b2之间肯定存在着分歧,而且初始报价一般都不能被对方所接受的。于是,谈判双方展开一系列的讨价还价,逐渐向最终的合同价格p逼近。只要协议能够达成,那么最终的合同价格p肯定会落在合理的范围s~b之间在讨价还价过程中,买方会运用各种手段去影响卖方的理性判断,减低卖方对保留价格的估计。于是,双方心目中所判断的谈判合理范围也不断地变化。因此,在谈判中谁有能力引导对方的判断,使对方的可妥协范围向着有利于己方的方向变化,谁就能够赢得主动,而这主要依靠讨价还价策略的正确运用。必须指出的是,价格p往往不会是s~b区间的中点,即双方的利益分割也往往是不相等的,我们把这种情况称为价格谈判中盈余分割的非对称性。造成这种非对称性的因素是很多的,除了初始报价和采取的策略不同之外,还取决于双方谈判实力的差异、拖延时间需要付出的代价不同等等。
报价的依据
“最低可接纳水平”原则
即为最差的但却可以勉强接受的谈判最终结果。
利益最大化原则
04
即在谈判中,不能仅从自身的角度去考虑问题,而是要兼顾双方的利益,从而达到双赢的结果。
报价的原则
3
留出余地
2
1
报价起点的基本要求
期望要高
5
4
显示诚意
要有根据
报价的基本要求
01
报价表达的基本要求
02
先粗后细
换人才肯谈判
美国一家公司与日本一家公司进行一次比较重要的贸易谈判,美国派出了认为最精明的谈判小组,大都是三十左右的年轻人,还有一名女性。但到日本后,却受到了冷遇,不仅总公司经理不肯出面,就连分部的负责人也不肯出面接待。在日本人看来,年轻人,尤其是女性,不适宜主持如此重要的会谈。结果,美方迫不得已撤换了这几个谈判人员,日本人才肯出面洽谈。

商务谈判中的价格和磋商

商务谈判中的价格和磋商
有效旳变化对方旳盈余要求 卖方旳高开价,往往为买方提供了一种评价
卖方商品旳价值尺度 包括策略性旳虚假部分,能为下一步双方旳
价格磋商提供充分旳盘旋余地 对最终议定成交价格和双方最终取得旳利
益具有不可忽视旳影响
报价旳时机策略
提出报价旳最佳时机,一般是对方问询价格 时,这阐明对方对商品产生交易欲望,此时报 价往往水到渠成.
投石问路
有一种走江湖旳相士,一日,忽蒙县官召见。会面时县官对 他说:“坐在身旁旳三人当中,一位是我旳夫人,其他是她 旳婢女。你若能指认哪一位是夫人,就可免你无罪。不然, 你再在本县摆相命摊,我必将“妖言惑众”惩处你!” 相 士将衣饰发型一致、年龄相仿一样面无表情旳三位女子打量 一眼,就对县官说:“这么简朴旳事,我徒弟都办得到!” 他旳徒弟应师父之命,将三位并排端坐旳女孩子从左往右看, 从右往左看,看了半天,依然一头雾水。他满脸迷惘地对相 士说:“师父你没有教过我啊?” 相士一巴掌拍在徒弟旳 脑袋上,同是,顺手一指其中一位女子说:“这位就是妇 人!” 在场之人全部傻住了,没错,这人还真会看相。事 实是:相士一巴掌拍在徒弟脑袋上时,师徒二人旳模样颇为 滑稽。少见世面旳两个丫环忍不住掩口而笑。那位依然端坐, 面无表情旳女子当然是见过世面又有教养旳妇人啦。
讨价方式(一)
总体讨价(宏观角度):总体讨价经常用于谈判 旳一方对其对手报价评论之后旳第一次要价,或 者在较复杂旳交易旳第一次要价时用。
“贵方已听到了我们旳意见,你若不能重新报出 具有成交诚意旳价,我们旳交易是难以成功旳”; “我方旳评价意见说到此,待贵方作出了新旳 报价后再谈”。
讨价方式(二)
第七章 商务谈判报价与磋商
第七章 商务谈判报价与磋商 第一节 报价旳根据和策略 第二节 价格解评 第三节 价格磋商

商务谈判的磋商过程

商务谈判的磋商过程
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让步的基本原则
1.时机原则:要选择恰当的时机 2.需要原则:在最需要的时候让步 3.目标原则:应有明确的让步目标 4.交换原则:交换让步 5.轻重缓急原则 6.控制原则:要严格控制让步的次数、频率 和幅度
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让步的模式
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报价的形式
1.书面报价 2.口头报价
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问:
在此次谈判中用的口头的报价形式,请阐述 一下口头报价的优点和缺点。
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书面报价 or 口头报价?
产品价格随商场波动较小适合( 产品价格随市场波动较大适合(
)? )?
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报价应遵循的原则
1、市场行情是报价的客观基础 2、报价要“狠” 3、报价必须考虑洽谈时机和与对方的关系状况 4、报价应合乎情理 5、报价应该坚定,明确、完整而不加解释说明
问:
在此次谈判中,双方各自采用 了哪种让步模式?
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(1)0/0/0/100 冒险型(正拐式) (2)100/0/0/0 愚笨型(反拐式) (3)40/30/20/10 希望型(虎头蛇尾式) (4)10/20/30/40 诱发型(高峰式) (5)25/25/25/25 (6)45/30/20/5 (7)85/10/0/5 (8)60/40/-5/5冒险型(正拐式)
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问:
此次谈判中是交易的哪一方 以什么形式发起询价的?刚
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询价的特点
询价的特点是公开、笼统地表示某一商务 活动的意图,不具有任何法律效力,对发出 方没有任何的约束力。
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报价的含义
报价(报盘)并不单纯指提出价格条件, 而是指谈判一方主动或根据买方询价向对方 提出自己的交易要求,包括商品的质量、数 量、价格、包装、运输、保险、支付、商检、 索赔、仲裁等各项交易条件。

商务谈判—价格磋商

商务谈判—价格磋商

商务谈判—价格磋商在商务谈判中,价格磋商通常是一项重要的议题。

双方不断协商和交流,以达成一个对双方都有利的价格。

下面是一篇关于商务谈判价格磋商的例文:尊敬的先生/女士,感谢您与我们进行价格磋商。

我们对双方的讨论和交流感到非常满意,目前我们希望能够就最终的价格达成一致。

我们理解您对价格的关注,并且我们也非常重视您的合理要求。

然而,由于我们也有自己的成本和利润预期,我们希望您能够理解并接受我们提出的价格。

在我们进行综合考虑后,我们认为我们所提供的价格是在当前市场条件下相当合理的。

我们有着长期的经验和专业知识,这使得我们能够提供高质量的产品和服务。

我们的价格不仅仅反映了我们的成本,还包括了我们的技术优势和创新。

这些方面都是我们能够为您提供出色价值的核心因素。

另外,我们还考虑了在竞争市场中的价格水平。

我们的价格要比同行业其他竞争对手略高,这是因为我们在质量和服务方面的优势所致。

我们相信,您会发现与竞争对手相比,我们所提供的产品和服务所带来的价值是无可比拟的。

当然,我们也希望了解您的状况和利益。

如果您能够详细说明您对我们提出价格的担忧和观点,我们将非常乐意与您进一步讨论。

我们相信通过双方的沟通和合作,我们一定能够找到一个满足双方需求的平衡点。

最后,我们希望能够保持互惠互利的合作关系,并达成一个长期稳定的合作协议。

我们视您为我们的重要合作伙伴,我们将会为您提供持续的支持和服务。

感谢您花费宝贵的时间阅读我们的建议,我们期待着在价格问题上取得共识,并继续我们的合作。

衷心的问候,(您的名字)尊敬的先生/女士,在继续商务谈判中,我们深刻理解您对价格的关注和担忧。

价格是商务谈判中一个非常重要的议题,我们非常重视能够达成一个对双方都满意的协议。

首先,让我们回顾一下我们进展到目前的地方。

我们之前已经详细讨论了我们所提出的价格,解释了它的合理性,并提到了我们的技术优势和创新。

我们要强调的是,我们提供的产品和服务是经过精心设计和精细制造的,能够为您的业务带来巨大的价值。

项目二国际商务谈判流程—磋商阶段

项目二国际商务谈判流程—磋商阶段

项目二国际商务谈判流程—磋商阶段磋商阶段是国际商务谈判的重要阶段,也是双方相互了解、讨价还价的过程。

在这个阶段,双方会就一系列问题进行讨论和交流,以期达成互利共赢的协议。

以下是磋商阶段的主要流程。

首先,双方应明确各自的主要关切和利益,确定谈判的目标。

这可以通过双方的初步交流和需求确认来实现。

每个团队成员应了解所代表的组织或企业的利益,并确定在谈判中的底线。

其次,双方需要进行信息交换和共享。

在这个阶段,双方可以讨论各自的产品、服务、市场情况、竞争优势等相关信息,以增加对方的了解。

信息交流也有助于双方确定各自的议程,制定讨论的重点和优先事项。

然后,双方应开始进行实质性的问题讨论。

这些问题可能涉及价格、数量、质量、交货期限、合作条款等。

在这个阶段,双方可以提出自己的意见和建议,进行讨价还价。

双方可以通过提出对方无法接受的条件来测试底线,以便更好地理解对方的底线和管理期望。

在讨论的过程中,双方应采取有效的沟通方式。

这包括积极倾听对方的观点,回应对方的关切和问题,并提供适当的解释和说明。

在交流中,双方应避免使用攻击性或威胁性的语言,以确保和谐的谈判氛围。

除了双方直接的讨论,还可以考虑邀请第三方的协助。

第三方可以是中立的调解人或专业的谈判代表,他们可以帮助双方就一些争议问题寻找共同点,促进谈判的进展。

他们可以提供建议、提供信息,并帮助双方找到解决问题的方法。

最后,双方应总结讨论的结果,并达成磋商结果。

这可能涉及签订谅解备忘录、协议草案或初步合同。

在确定细节之前,双方应尽量达成共识和一致,以避免其他问题的产生。

双方应仔细检查文本,确保其准确、清晰并涵盖了所有讨论的内容。

总之,在国际商务谈判的磋商阶段,双方应通过明确目标、交换信息、实质性讨论、有效沟通、考虑第三方参与以及达成磋商结果等一系列步骤来推动谈判进展。

这样可以使双方更好地了解彼此,在谈判中确保自身利益的最大化,并达成互利共赢的合作协议。

商务谈判磋商

商务谈判磋商

第五章 商务谈判磋商 3.讨价还价的策略 (前、中、后) (1)讨价还价阶段前期的策略运用
①故布疑阵:指通过不露痕迹地向对方提供虚假 信息或大量无用信息而使对方上当,从而取得有 利的谈判条件。 ②投石问路 :指利用一些对对方具有吸引力或突 发性的话题同对方交谈,或通过所谓的谣言、秘 讯,或有意泄密等手段,借此琢磨和探测对方的 态度和反应。 ③抛砖引玉 :是在对方询价时,本方先不开价, 而是举一两个近期达成交易的案例,给出其成交 价,进行价格暗示。
第五章 商务谈判磋商 (1)对卖方来讲,报价起点要高 “可能的最高价”、 对买方来说,报价起点要低 “可能的最低价”
为什么对卖方来讲报价起点要高?
第五章 商务谈判磋商 ①卖方的开盘价确定了价格谈判区间的一个上限 ②开盘价会影响对方对我方提供的商品或劳务的 印象和评价 (一分价钱一分货) ③能为以后的讨价还价留下充分的回旋余地 ④对最终成交水平具有实质性的影响
第五章 商务谈判磋商
④吹毛求疵 :对产品和对方的提议尽可能的挑毛病, 以大幅度降低卖方的期望值,然后在实际谈判中逐 步给予优惠或让步。 ⑤价格诱惑 :就是卖方利用买方担心市场价格上涨 的心理,诱使对方迅速签订购买协议的策略。 ⑥目标分解 :把对方报价的目标分解,从中寻找出 哪些技术是我们需要的,价格应是多少,哪些是我 们不需要的,哪一部分价格水分较大,这样,讨价 还价就有利得多。
第五章 商务谈判磋商 ②根据报价战术,有欧式报价与日式报价 ⅰ欧式报价:欧式报价战术与前述的有关 报价原则是一致的(首先留有较大余地; 然后根据双方的实力对比和外部竞争状况, 通过给予各种优惠) ⅱ日式报价 :将最低价格列在价格表上, 以求首先引起买主的兴趣 (排斥竞争对手 而将买方吸引过来 、当其他卖主败下阵来 纷纷走掉时抬价)

七、商务谈判技巧-磋商阶段及技巧

七、商务谈判技巧-磋商阶段及技巧
45
加强沟通旳有效途径
1、记住名字 2、有效公关
私下接触
1、酒席宴请。 2、娱乐活动。 3、旅游观光。 4、家庭拜访。 5、赠予礼品。
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加强沟通旳有效途径
1. 引起好奇心 2. 提供服务 3. 提议创意 4. 戏剧化旳表演 5. 第三者旳影响 6. ……
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(四) 僵局制造与突破
■正确看待商务谈判中旳僵局 ■制造僵局旳技巧 ■突破僵局旳技巧
57
交集 法
价格
数量
共同点
回款
运送
分割 法
我让你让
价格 数量 回款 运送
58
谈判僵局处理原则
1、冷静理性旳思索,符合人之常情 2、协调好双方旳利益,双方不丢面子 3、欢迎不同意见,语言适度,防止争吵 4、正确认识谈判僵局
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僵局处理技巧
1
环境变化谋 略
变化谈判环境打破僵局,游乐项目等
2 升格谋略
用逼迫手段造成僵局 6、利益合理要求差距造成僵局
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制造僵局旳技巧
小题大作 闷
增长议题
结盟
54
结盟
A4票
B3票
C2票
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增长 议题
价:10
8...
量:10万 12万...
......
价格
数量 回款 ......
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怎样制造僵局?
案例:美国某企业向一家日我司推销一套先进旳机 器生产线。谈判刚一开始,美方就向日方大谈他们旳 生产线是怎样先进,价格是怎样合理,售后服务是怎 样周到。在美方代表高谈阔论时,日方代表一声不吭, 只是统计。当美方讲完后问日方旳意见,日方却一派 茫然。如此反复几次,美方旳热情已不得存在,日方 代表看见已方选择旳策略已到达预想效果,于是提出 一连串锋利旳问题,冲乱了美方阵脚。 分析:利用大寓若智困惑对手制造僵局

商务谈判的磋商讨价还价讲义

商务谈判的磋商讨价还价讲义

商务谈判的磋商讨价还价讲义商务谈判是指一种为达成商业协议或解决商业争议而进行的交流和协商过程。

其中,磋商、讨价和还价是商务谈判中不可或缺的重要环节。

在进行商务谈判时,双方需借助各种策略和技巧,以争取合理的利益。

本文将介绍商务谈判中的磋商、讨价和还价的基本要点和技巧,帮助读者在商务谈判中取得更好的效果。

1. 磋商磋商是商务谈判的起始阶段,双方通过面谈、电话或电子邮件等方式进行初步接触和信息交流。

在磋商阶段,双方应该主动表达自己的意愿和需求,并了解对方的意图和底线。

以下是进行磋商时需要注意的几个要点:1.1 明确目标:在磋商阶段,双方应该明确自己的目标和期望,以便更好地进行后续的讨价还价。

同时,也要了解对方的目标和底线。

1.2 收集信息:在磋商过程中,收集和分析信息是至关重要的。

通过了解市场行情、竞争对手的报价以及对方的需求等信息,可以更准确地判断对方的态度和底线。

1.3 建立信任:在磋商阶段,双方应该尽量建立起相互的信任和合作关系。

通过积极的沟通和合作,可以增加谈判的成功率。

2. 讨价讨价是商务谈判的核心环节,涉及到具体的价格和交付条件等方面的讨论。

在进行讨价时,双方需要灵活运用各种策略和技巧,以争取自己的利益。

以下是讨价时需要注意的几个要点:2.1 整体策略:制定一个合理的讨价策略是成功讨价的关键。

双方可以采用定价策略、市场定位策略等手段,以达到自己的目标。

2.2 礼貌与坚定:在讨价时,双方需要保持礼貌并表现出坚定的立场。

即使谈判局势紧张,也不能影响双方之间的合作氛围。

2.3 弹性与妥协:讨价过程中,双方都需要保持一定的弹性和妥协精神。

通过让步和妥协,可以促成更好的协议达成。

3. 还价还价是双方在讨价的基础上进一步讨论和调整的环节。

在还价时,双方需要根据讨价的结果和双方的底线重新调整自己的议价策略。

以下是还价时需要注意的几个要点:3.1 条件交换:在还价时,双方可以通过条件交换来寻求更好的解决方案。

磋商在商务谈判中的重要性

磋商在商务谈判中的重要性

磋商在商务谈判中的重要性商务谈判在各种经济活动中处处可见,谈判各方通过在商务谈判中互相交换观点、磋商达到对双方均有利的同一观点。

在商务谈判中,磋商是一种途径,谈判的策略也是通过磋商来体现的。

因此,商务谈判离不开磋商,磋商也只有在商务谈判中才能发挥其魅力。

商务谈判中的磋商概括来说一共表现在三个方面:报价、交锋、妥协。

这三个阶段对商务谈判来说至关重要,可以说一场商务谈判的成败主要就是由这三个阶段决定的。

接下来将对这三个阶段中的磋商进行一些分析,进而体现磋商是如何促成商务谈判的成功。

报价过程中的磋商:报价磋商是商务谈判中很重要的一环,一般来说报价是在以下条件至少一个满足时才进行:1、对方对产品的使用价值有了初步的了解;2、对方对产品的价格产生了浓厚的兴趣;3、价格上升为谈判进行的主要障碍;可以说,报价的过程的就是一场精彩的价格磋商过程。

在报价的过程中,无论哪方先报价,另一方必然要还价。

在这个讨价还价的过程中,磋商的魅力得到充分展现。

在报价磋商时,一旦一方先报价,另一方必然会要求进行报价解释,在这个阶段磋商策略一般的为:不问不答、有问必答、避开不确定面尽量展现可以肯定的方面、多说少写(避免让对方抓住书面信息)。

一般来说,先报价的一方对自己的谈判有很大影响。

如果先报价方是卖方,那么实际上报价之后就是为谈判定了一个框框,那么最后协议极可能将在此范围内达成。

而且,首次报价会贯穿在整个谈判过程与磋商过程。

如果一方在磋商过程中只是尽力探寻另一方的报价趋势,而对他们预算的报价决口不提,那么被探寻方采用后报价策略比较好,这样可以避免使自己处于被动地位。

实际上,在现实谈判中,先报价和后报价都有其利弊。

先报价中的磋商:北京服装检测中心的同志曾经公开说过,北京市场上的服装往往以高出进价三到十倍的价格卖出。

比如一套衣服进价三百,标价九百,顾客购买时在和卖家进行价格磋商的过程中,面对这个报价,一般会还价六百,四百都不敢还,一是怕挨骂,二是好面子怕被人瞧不起,因此比起讨价还价一般会选择一走了之。

商务沟通与谈判-商务谈判磋商

商务沟通与谈判-商务谈判磋商

递减式让步即让步幅度逐轮减小的让步方式。 这种让步方式的让步幅度先大后小,符合认知规律,常被谈判者采用。
案例在线 掌控节奏
均衡式让步又称等额型让步,即每轮做出等额幅度的让步,让步的数额和速度是均等、稳定的。
在实际谈判中,这一方式适合缺乏谈判知识或经验的人员使用,或者在一些较为陌生的谈判场 合使用。
商务谈判 磋商
商务谈判的磋商阶段是商务谈判的实质性阶段,是指从谈判 开局到谈判结束,谈判双方就实质性事项进行磋商的全过程,是 谈判的中心环节。在这一阶段,谈判双方根据己方所获得的信息 与对方就交易提出的各项条件进行磋商。谈判双方将经过讨价、 还价、让步或拒绝,试图达成一致意见。
目录
CONTENTS
经过前期的沟通,陈飞了解到对方想为约1200名员工订购冬夏两套工装,且工装不仅 要穿着舒适,还要质量好。
根据陈晨的需求,陈飞提供了备选样品,待对方选定布料材质和款式后开始报价: “根据现在市场价,冬季西装+西裤+马甲是680元/套,夏季短袖衬衣+工装裙是260元/套, 夏季短袖衬衣+工装裤是280元/套……”
01 有效讨价 02 合理还价 03 巧妙让步 04 委婉拒绝
任务一
有效讨价
讨价是指卖方报价之后,买方觉得其报价与自己 的期望价格差距太大,从而要求卖方重新报价,或者 调整其报价的行为。买方通过有效讨价可以引导卖方 改变原来的期望值,使卖方重新报价或改善报价,并 为买方还价做好准备。
文道商贸公司销售主管陈飞正在接待某通信公司客服部经理陈晨,陈晨想为客服部员 工订购工装。
高手指津
绝大部分谈判存在让步的问题,但让步不是随意的,不能没有章法。己方所做的每一次让步 都要以对方在其他方面做出的让步或优惠作为交换,在让步前要等待和争取对方也做出某些让步。 在情景剧场中,林岳免费为超市提供设备,使超市能够吸引更多的消费者,林岳做出让步的同时 也赢得了正常的货款账期。可以说,这是一次双赢的谈判。

商务谈判的磋商

商务谈判的磋商

互为让步的磋商往往是谈判工作中颇费神 思的棘手工作.若处理不当将前功尽弃, 为了搞好这一步的工作,往往需要明确和 注意下述几个问题:
(1)让步磋商的步骤 ) 让步磋商一般应按如下四个步骤进行: ① 分析谈判形势,确定让步的项目及其范围. ② 列出磋商清单. ③ 制定一个新的双方均可能同意的磋商方案 和制造出一个合谐的洽谈气氛. ④ 进行实际性的让步磋商.
( 2)让步时间的选择 ) 为了选择好让步的时间,可考虑将让步价值分成 两部分:主要部分放在最后期限之前,即给对方 有刚好足够的时间回顾和考虑的时刻作出;次要 部分的让步(如果确属必要)则可考虑作为"甜 头"安排在最后时刻作出,即在对方已基本同意 达成交易,但尚处于犹豫不决的时刻作出.另外, 采用让步的方式也应注意强调这种让步的终局性, 并且需以准确可靠的方式将此种意思传递给对方, 使对方意识到现在是达成意向一致的最佳时刻, 否则,就有可能失去此次交易.
还价
还价是指报价方应评价方的讨价作出重新报价后,向评 还价是指报价方应评价方的讨价作出重新报价后, 价方要求给出回价的行为. 价方要求给出回价的行为. (一)还价的方式 一是按比价还价 .二是按分析的成本还价 二是按分析的成本还价 (二)还价的标准 己方还价 己方期望值×2—对方的报价 己方还价=己方期望值 己方期望值× 对方的报价 (三)还价的策略 首先,在还价之前必须充分了解对方报价的全部内容, 首先,在还价之前必须充分了解对方报价的全部内容, 准确了解对方提出条件的真实意图.其次,准确, 准确了解对方提出条件的真实意图.其次,准确,恰当 地还价应掌握在双方谈判的协议区内,第三, 地还价应掌握在双方谈判的协议区内,第三,如果对方 的报价与己方的价格条件相差太大时, 的报价与己方的价格条件相差太大时,不必草率地提出 自己的还价,而应首先拒绝对方的还价. 自己的还价,而应首先拒绝对方的还价.

《商务谈判实务》任务6 商务谈判磋商

《商务谈判实务》任务6 商务谈判磋商
分析:卖方采取了何种让步策略? 这种让步策略适应于什么情况?
二、磋商中适度让步的策略运用---案例分析
案例2: 债务性质的谈判讨价还价比较激烈,分利必争,在价格问题上往往步步为营,因此,人们 普遍愿意采取的策略是? A、 坚定的让步策略 B、一次性让步策略 C、色拉米香肠式的让步策略 D、小幅或中幅递减式让步
1、制造竞争策略
故布疑阵,人为制造竞争
三、磋商中迫使对方让步的策略
2、虚张声势策略
火烧《赤壁》
吊筑高台
三、 磋商中迫使对方让步的策略
3、红-白脸策略
谁充当白脸呢?
红脸和白脸
三、磋商中迫使对方让步的策略
5、吹毛求疵策略
先苦后甜
三、磋商中迫使对方让步的策略
6、积少成多策略
用最后期限迫 使对方作决断
谈判策略:站在另一半的立场,为对方利益着想,激发同理心及恐惧感。
谈判结果:刘伯伯终于放心地让保姆入住家里,大大提升了自己的看护质量,同 时也减轻了刘妈妈的负担,这是个双赢的谈判结果。
体验案例
• 孩子撒娇如何应对 情景:事先说好,到公园玩耍,去程由爸爸抱,回程就自己走的两岁儿子,在回 程时跟爸爸说“爸爸,我最爱你了,加油,你很厉害的!你可不可以抱抱我?” 谈判对手分析:面对儿子撒娇就束手无策,心底温暖又爱子如命的老爸。 谈判策略:对于两岁小孩而言使用的不是策略,是一种本能和天性。 谈判结果:老爸一路抱儿子四家,父子都很开心,一样是双赢。
二、磋商中适度让步的策略运用---案例分析
案例3:区域市场开发---与区域代理商合作谈判案例 梁经理按预先约定拜访了新化县的客户之一王老板。王老板是康德饮料的客户,以前从康 德以现款买货后采取批发或者直接零售,去年共销售康德饮料20万元,而其他品牌饮 料总销量为150万元。梁经理希望与之谈判发展为该区域的代理商,双方围绕目标销量 和厂家条件展开谈判。

国际商务谈判磋商阶段技巧

国际商务谈判磋商阶段技巧
运用该策略技巧;通常是在还盘中;一方面对 卖方的商品报价表示出兴趣;另一方面又以自己的 最大预算为由来迫使卖方最后让步和接受自己的出 价
Case P136
例如;经过讨价;卖方已将某货物的报价由10万 元降至8 5万元;买方便说:贵方这批货我们很想购 买;但是;目前我公司总共只有7 8万元的购货款了;如 果能按这个价格成交;我们愿今后与贵方保持合作关 系 这样;买方采用最大预算的技巧作出了7 8万元的 还盘;实现了交易
三按照让步的时间分类
1 主要让步 是在谈判最后期限之前作出的让步; 以便让对方有足够的时间来品味 2 次要让步
次要让步作为最后的甜头;是安排在最后 时刻作出的让步
三 让步的节奏和幅度
Case P141 苏先生为什么会失败
苏先生向客户A推销一套环保设备;与客户A有接触 的共计8个供应商
客户A最后选中了3家含苏先生 其中一家报价高;苏 先生并不理会他;而将注意力放到另外一家 因为报价几 乎一样;苏先生与经理商量;为了战胜对手; 把价格降到最低线来增加竞争力;经理同意了
二 发盘的原则和依据
一发盘的依据 1 成本因素
成本是影响发盘的最基本因素;商品 的发盘是在成本的基础上加上合理的 利润 2 市场行情 市场行情是指标的物在市场上的一般 价格及波动范围
3 产品因素
产品的结构和性能越复杂;制造工艺和工艺要 求越高和越精细;成本 价值及 其价格就会越高
货物的新旧程度以及产品的附带条件和服务
3 象征让步
在双方僵持不下时;一方作出让步是必要的 让 步除利益的要求降低以外;还有非利益要求补偿 的方式;即以同等价值的替代方案换取对方立场 的松动;使对方心理上得到满足;从而达成交易的 成交
Case P140

第五章商务谈判的磋商

第五章商务谈判的磋商
售货员连眼也没眨一下,说道:“卖了,这座钟是你 的了。”
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案例:买 古董
那个丈夫的第一个反应是什么呢?得意洋洋?“我 真的很棒!不但得到了优惠,还得到了我想要的东西。”
不!绝不!他的最初反应必然是:“我真蠢!我该 对那个家伙出价150元才对!”你也能猜出他第二反应: “这钟怎么这么便宜?一定有什么问题吧!”
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(四)价格分割策略
1)切片价
把一个货物商品化整为零的报,是对方不认为商品很贵。
例如,1000克西洋参9000元,销售员在报价时则说每克 0.9元。
又如,在英国销售员在报咖啡价格时,不说“每磅咖啡两 英镑”而说“50便士可买1/4磅”。通过切片使人感到价格不 贵。
2)比较报价
把自己的产品价格与另一个价格较高的产品比较,或者
随后,他们决定到古董店里找寻这款座钟,并商量 价格要在500元以内。搜寻三个月后,终于在一家古董店 的橱窗里看到了钟,妻子兴奋地叫了起来:“快看就是 这个!没错,就是哪座钟!”丈夫说:“记住,绝对不 能超出500元。”他们走近店内。“哦喔!”妻子说: “钟上的标价是750元,还是回家算了,我们说过不能超 过500元的,记得吗?”“我记得,”丈夫说:“不过还 是谈谈试一试吧,已经找了那么久,不差这一会儿。
报价的意义 报价是整个谈判过程的核心和最实质性的环节。 报价是商务谈判的第一个重要回合,对讨价还 价关系重大,而且对整个谈判结果产生重大影响。
永远不要接受第一次报价(我本来可以做得更好;一 定是哪里出了问题)!!!
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1、报价的原则
对卖方而言,开盘价必须是“最 高的”;对买方而言,开盘价必 须是“最低的”,这是报价的首 要原则。
这些珠宝在店中摆了一个月之后,销售统计报表显示其 销售状况很不好,易麦克特十分失望,不过他认为问题原 因并不是在首饰本身,而是在营销的某个环节没有做好。 于是,他决定试试在中国营销传播网上学到的几种销售策 略。比如,令店中某种商品的位置有形化往往可使顾客产 生更浓厚的兴趣。因此,他把这些珍珠质宝石装入玻璃展 示箱,并将其摆放在该店入口的右手侧。可是,当他发现 位置改变之后,这些珠宝的销售情况仍然没有什么起色。33

第五章 商务谈判的磋商

第五章 商务谈判的磋商

• • • • •
己方的让步形态不要表现得太清楚 不要承诺作同等幅度的让步 如果作出的让步欠周密,要及早收回, 如果作出的让步欠周密,要及早收回,不要犹豫 接受对方的让步要心安理得,而不是有义务、 接受对方的让步要心安理得,而不是有义务、负罪感 严格控制让步的次数、频率、 严格控制让步的次数、频率、幅度和节奏
1. 一方让步后,另一方的可能选择: 一方让步后,另一方的可能选择:
接收、不接受、拖
.另一方做选择的关键 2 .另一方做选择的关键
确定底线 所以:在让步的同时也传达出非常清楚的信息告 诉对方,这是我的底线!!!
(三)让步的艺术 1. 幅度递减 2. 次数少 3—5次 3. 速度慢
(四)索住立场 的五大方法
四、让步
1.让步的基本原则 让步的基本原则
• 不要做无谓的让步,应体现出对己方有利的宗旨 不要做无谓的让步, • 不要轻易使对方得到好处,要让对方懂得己方每次所作 不要轻易使对方得到好处, 出的让步都是重大的、 出的让步都是重大的、来之不易的 • 在未完全了解对方的所有要求前,不要轻易作任何让步 在未完全了解对方的所有要求前, • 让步要在刀口上,并恰到好处 让步要在刀口上, • 要 选 择 恰 当 的 时 机 --- 成 交 期 之 前 做 主 要 让 步 ; 次要的、象征性的让步作为“最后的甜头” 次要的、象征性的让步作为“最后的甜头” • 在己方认为重要的问题上力求使对方先让步
投石问路—谈判桌上推的功夫
1. 什么叫做推?
先开价或先提方案 然后由对方的反应或让步方式 去推测其底线 并据此调整我方期待 并据此调整我方期待 修正我方要求 修正我方要求
谈判桌上的投石问路
2. 推的时候何时出牌?
提出我想要的( (一)硬出牌——提出我想要的(开高) 硬出牌 提出我想要的 开高)
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不问不答,有问必答; 避虚就实,能言不书。
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2.3.1商务谈判的报价及策略运用
6. 报价的策略
(1) 报价的时机策略——在价格谈判中,应当首先让对方充分了解
商品的使用价值和能为对方带来多少收益,待对方对此产生兴趣后再谈 价格问题。实践证明,提出报价的最佳时机,一般是对方询问价格时, 因为这说明对方已对商品产生了购买欲望,此时报价往往水到渠成,比 较自然。
口头报价——口头报价具有很大的灵活性,谈判者可以 根据谈判的进程,来调整变更自己的谈判战术,先磋商, 后承担义务,没有义务约束感。但一些复杂的要求,如 统计数字、计划图表等,难以用口头阐述清楚。
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2.3.1商务谈判的报价及策略运用
5. 报价的表达与解释
(2) 报价解释——报价过程不解释不说明
③ 发盘人没有任何其他保留条件。 只要受盘人在有效期限内表示完
全同意,即视为交易达成。
人列明有保留条件,如“以我方最 后确认为准”等。这种发盘对发盘 人没有约束力,在受盘人表示接受 后,仍须发盘人表示确认后才算有6
2.3.1商务谈判的报价及策略运用
2. 报价的基本依据与原则
(1)报价的依据
【学习目的】 2.3.1 商务谈判的报价及策略运用 2.3.2 商务谈判的讨价还价及策略运用 2.3.3 商务谈判的让步策略运用 2.3.4 商务谈判僵局处理技巧与策略的运用 2.3.5 商务谈判的小结与再谈判
学习任务2.3 商务谈判的磋商 引入
谈判桌上的交易——
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2.3.1商务谈判的报价及策略运用
(2)报价的起点策略——价格谈判的报价起点策略,通常是卖方报
价起点要高,即“可能的最高价”;买方报价起点要低,即“可能的最 低价”。
(3)报价的差别策略——由于购买数量、付款方式、交货期限、交
货地点、客户性质等方面的不同,同一商品的购销价格也不同。这种价 格差别,体现了商品交易中的市场需求导向,在报价策略中应重视运用 。
② 主要交易条件不完备。
即发盘中,虽然没有含糊或模棱两 可的词句,但未列出必须具备的主
② 买卖商品的主要交易条件是完 整的。
要交易条件,如数量、价格、交货 期等内容。
包括商品的名称、品质、规格、 包装、数量、交货期、价格、支 付方式等主要交易条件。
③ 有保留条件。 即发盘的内容明确、完整,但发盘
一、报价 的含义 1、报价定义
报价(发盘或发价)——是指双方对所交易的标的
物的价格提出的观点。 泛指包括价格在内的关于整个交易的各项条件,如
商品的数量、质量、包装、装运、保险等交易条件。 发盘有两种形式,即发实盘和发虚盘。
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实盘 — 虚盘
(1)实盘是发盘人所
(2)虚盘是发盘人所作的
作的承诺性表示。
改不利的报价方案;
➢后报价的不利之处
在没有经验的情况下可能被对方气势震慑,造成心理压 力;若报价相差太大,容易乱了己方阵脚。
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2.3.1商务谈判的报价及策略运用
5. 报价的表达与解释
(1) 报价表达——报价要坚定、明确
书面报价——通常是指谈判一方事先提供了较详尽的文 字材料、数据和图表等,将本企业愿意承担的义务,以 书面形式表达清楚,使对方有时间针对报价作充分的准 备,使谈判进程更为紧凑。
口头报价——口头报价具有很大的灵活性,谈判者可以 根据谈判的进程,来调整变更自己的谈判战术,先磋商, 后承担义务,没有义务约束感。但一些复杂的要求,如 统计数字、计划图表等,难以用口头阐述清楚。
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2.3.1商务谈判的报价及策略运用
3. 报价方式
在商务谈判活动中,一般有两种比较典型的报价,即西 欧式报价术和日本式报价术。
商务谈判实务
项目二 商务谈判实务

制作:邓红霞
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学习任务2.3 商务谈判的磋商
【学习要点】 2.3.1商务谈判的报价及策略运用 2.3.2商务谈判的讨价还价及策略运用 2.3.3商务谈判的让步策略运用 2.3.4商务谈判僵局处理技巧与策略的运用 2.3.5商务谈判的小结与再谈判
学习任务2.3 商务谈判的磋商
2)会使对方集中力量对报价发起进攻,迫使报价方一步步
降价,而对方究竟打算出多高价却分文不露。
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2.3.1商务谈判的报价及策略运用
4. 报价顺序
先报价、后报价各有其利弊。
(2)后报价策略 ➢后报价的好处
1)先了解对方的情况而又没有暴露己方的信息; 2)集中力量找漏洞,找到要求对方改变报价的依据;修
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2.3.1商务谈判的报价及策略运用
4. 报价顺序
先报价、后报价各有其利弊。
➢先报价的好处
(1)先报价策略
1)为谈判规定个框框,最终的协议将在这一界限内形成; 2)先声夺人。一定程度影响对方的期望水平,进而影响 对方的谈判行为。
➢先报价的不利之处
1)可能会使己方丧失一部分原本可以获得的利益;
1)商品价值
2) 市场行情
3) 谈判对手的状况
(2)报价的原则
1) 最低可接纳水平原则
2) 利益最大化原则
3)合情合理的原则
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2.3.1商务谈判的报价及策略运用
3. 报价方式
书面报价——通常是指谈判一方事先提供了较详尽的文 字材料、数据和图表等,将本企业愿意承担的义务,以 书面形式表达清楚,使对方有时间针对报价作充分的准 备,使谈判进程更为紧凑。但书面形式在客观上易成为 该企业承担责任的记录,限制了企业在谈判后期的让步 和变化。
非承诺性的表示。
① 发盘内容不明确肯定。
实盘必须具备以下三项条件。 ① 内容清楚确切,没有含糊和模
棱两可的词句。
即发盘内容含混不清,没有肯定的
订约表示,如“可能接受的价格”、 “数量视我供货的可能性”等。
例如,飞达牌缝纫机JA-B 3000架 木箱装 每架62 美元 CIFC2 科威 特10日/11月装 即期信用证限 6 日复到此地。
(1)日式报价——日本式报价的一般做法是,将最
低价格列在价格表上,以求首先引起买主的兴趣。
(2)欧式报价 ——欧美式报价的一般做法是,首先
提出留有较大余地的价格,然后根据买卖双方的实力对 比和该笔交易的外部竞争状况,通过给予各种优惠,如 数量折扣、报价折扣、佣金和支付条件上的优惠(如延 长支付期限、提供优惠信贷等等)来逐步软化和接近买 方的市场和条件,最终达成成交的目的。
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