优秀的企业文化建设是公司发展的内在驱动力
企业发展的内在动力和外在驱动
企业发展的内在动力和外在驱动随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，企业发展成为了当今社会的热门话题。
企业发展的内在动力和外在驱动是影响企业发展的两个重要因素。
一、内在动力内在动力是指企业自身的力量和能力，它主要与企业的经营理念、企业文化、内部管理和技术研发等因素相关。
1.经营理念企业的经营理念是企业发展的基础，它是企业发展中的引领与指引。
明确的企业理念有助于企业员工更好地把握企业方向和发展目标，在企业发展的过程中保持自己的定位和方向。
2.企业文化企业文化是企业精神的集中体现，是企业人文关怀的体现。
企业文化不仅是企业内部员工之间交流的纽带，更是企业与整个社会之间互动的纽带。
良好的企业文化能够提高企业员工对企业的自豪感和向心力，进而促进企业发展。
3.内部管理企业的内部管理是企业长期发展的重要保障。
管理的合理与否，对企业的效率和成本控制起着至关重要的作用。
良好的内部管理体系既有助于提高企业经营效率，更能帮助企业掌握更多的市场先机。
4.技术研发技术研发是企业发展的内在动力之一，它是企业持续发展的本质要素。
技术创新能够帮助企业更好地满足消费者的需求，提高产品质量和企业竞争力。
二、外在驱动外在驱动是指外部环境的影响因素，主要包括市场竞争、政府政策和消费者需求等。
1.市场竞争市场竞争是企业发展中的重要因素，激烈的市场竞争能够帮助企业更好地抓住市场机遇，提高企业的竞争力。
同时，市场竞争也是企业发展中的重要推动力，它能够刺激企业更好地提高产品质量，提高服务水平和保护消费者权益。
2.政策法规政策法规是企业发展的重要外部驱动力之一。
政府制定的各项政策法规，能够为企业提供有力的政策支持，同时政策法规也有利于规范市场秩序，促进市场健康发展。
3.消费者需求消费者需求是企业发展的最重要因素之一。
消费者需求反映了市场的动态变化，是企业发展中的重要标志。
企业要根据消费者需求及时调整产品结构，完善服务体系，提高产品质量，以满足消费者的需求和期待。
企业文化是企业发展的内在动力
企业文化是企业发展的内在动力摘要：在信息化高度发达的现代社会，在全球性竞争日益激烈的今天，企业文化对社会，对企业的推动作用越来越不容我们忽视。
什么是企业文化呢？企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论；同时，它又是社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
企业文化作为社会文化的一部分，存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展；反之，将削弱企业的凝聚力和发展动力。
关键词：企业文化；企业发展；经营管理一、企业文化是企业发展的必然要求。
企业文化是在一定环境中企业应生存发展的需要形成的。
存在决定意识，企业文化的核心竞争观就是在企业图生存，求发展的环境中形成的。
企业管理经历了三个发展阶段，即经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段。
如何看待人，是这几个管理阶段的重要区别之一。
在经验管理阶段，认为人的本质倾向于偷懒，对其管理就必须是强制式的家长制的管理，不尊重工人和工人的技术专长；科学管理阶段的出发点是效率，主要依靠制度、依靠数量分析，靠加薪、提奖金刺激工人的积极性，将人仅看作是一种经济因素，是和奖金和设备同等地位的生产要素之一，忽视了人的社会作用，特别是忽视精神力量的激励作用；现代化管理主要特点之一是强调实行以人为中心的管理，并注意人际关系，注重激励人的需求、动机，以产生良好的行为，从而更加有效的实现企业目标。
这三个企业管理阶段的发展，也正是企业文化的发展。
以人为本的企业文化在现代企业管理阶段才真正体现。
我们应该记得，在工业文明持续发展的几百年间，有关产品质量问题经历了检验—监督—管理—责任—使命五个阶段。
最初大家认为质量是检验出来的，只要严于把关，质量就可以保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发现是管理上疏漏所致，其后才发现作业人员责任心强弱与否跟质量关系甚大；直至现代企业主猛然醒悟，组织文化培养起来的精神主宰—使命感才是维系质量最好状态的法宝。
文化整合,统一思想,提升党组织凝聚力
精 品JINGPIN文化整合，统一思想，提升党组织凝聚力■甄昭勇中国石化新疆煤制天然气外输管道有限责任公司 北京 100020摘 要：优秀的企业文化是一个企业发展的灵魂，统一员工队伍的思想是企业发展的内在驱动力，提升企业党组织凝聚力是建设企业文化、促进企业发展的核心。
对企业文化进行整合，创造适合企业发展的优秀文化，贴合企业发展实际，提升员工队伍思想觉悟，让之与企业发展方向理念相统一，是企业实现可持续发展的有力保证，是加强企业党建，提高企业党组织在企业积极作用的有效桥梁和手段。
本文以中国石化新疆煤制天然气管道有限责任公司为例，针对天然气长输管道企业发展的特点，分析其存在的弊病，强调企业文化整合的必要性，并提出相应的思想文化建设的途径，发挥党组织核心作用和凝聚力，确保企业队伍稳定，统一员工队伍思想，不断深入巩固企业文化建设，保证党组织凝聚力的有效作用。
关键词：文化整合；统一思想；党组织凝聚力引言在全球一体化经济背景下，企业要实现长久健康的发展，就必须从党建组织和文化建设中寻找企业发展根本，利用员工对企业的归属感、信任感，统一员工思想，充分调动员工积极性，以文化整合提升党组织凝聚力，以党组织凝聚力引领员工思想，让三者之间相互兼容，相互促进，形成有效提升企业单位发展软实力。
中国石化新疆煤制天然气外输管道有限责任公司坚持使用党组织党建文化引领企业文化建设，以文化建设为载体，促进员工思想的统一，以三者交融、相互促进，在不断促进企业制度管理的同时，也在不断提升文化思想的“软管理”，以增强企业在市场之中的核心竞争力，促进中国石化新疆煤制天然气外输管道有限责任公司科学可持续发展。
1.中国石化新疆煤制天然气管道有限责任公司文化整合的必要性据相关研究实践证明，整合企业文化是一个企业文化创新的重要内容，也是企业在市场发展过程之中的活跃因素。
中国石化新疆煤制天然气管道有限责任公司成立于2013年，企业发展时间较短，还依然存在天然气长输管道企业的常规问题，即在解决点多、线长的问题上，一般采用劳务和外包双重手段，这样的员工队伍既有本公司在册的员工，也有外来人员，队伍的稳定性不足。
企业文化的作用有哪些
企业文化的作用有哪些企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
以下是店铺帮大家整理的企业文化的作用有哪些，欢迎大家分享。
1、企业文化具有导向作用企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
2、企业文化具有凝聚作用先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。
拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。
这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
3、企业文化具有约束作用企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。
先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。
能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。
4、企业文化具有促进作用企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。
先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。
5、企业文化具有激励作用企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。
能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。
积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。
6、企业文化具有辐射作用企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。
在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。
7、可作培训的教材帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道德底线；明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。
企业文化在企业发展中的重要作用
浅析企业文化在企业发展中的重要作用摘要：企业文化作为一种潜在的生产力，是企业发展的内在驱动力，是企业一笔无形的资本，是出奇制胜的法宝和腾飞的翅膀。
在市场经济的大潮中，企业要想打造“百年老店”，就要借助文化的力量，下大力气打造特色鲜明的企业文化，凝聚人心、创新发展、打造辉煌。
在企业发展中，优秀的企业文化将发挥重要的作用，对内能激活员工的内在动力，核心凝聚力；从而形成良好的企业形象，提升知名度，形成品牌效应。
所以，建设优秀的企业文化要把创新文化作为文化建设的核心，把诚信文化作为文化建设的基础，把执行文化作为文化建设的关键，只有这样，企业才能基业长青，立于不败之地。
关键词：创新文化诚信文化执行文化特色文化中图分类号：c29文献标识码：a文章编号：浅析企业文化在神华发展中的重要作用一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
企业文化作为一种潜在的生产力，是企业发展的内在驱动力，是无形的资本，是企业出奇制胜的法宝和腾飞的翅膀。
在企业发展中，企业文化生生不息的强大功能，为企业修筑了一道坚固的防线，让企业健康向前发展，并焕发勃勃生机。
随着企业在市场经济大潮中的风吹浪打，企业文化在企业发展中突显的积极的、不可估量的功能，越来越多地引起企业管理者们的重视。
一、企业文化的内涵企业文化实质是一种以价值观为核心、对企业全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业文化对企业发展有着重要作用。
对内能激励企业全体员工积极进取，激发员工的内在活力，增强企业的凝聚力和向心力。
对外有利于树立企业良好形象，打响品牌，提高企业的知名度，从而形成品牌效应。
企业文化也是企业实行改革创新和实现发展战略的思想基础，也是企业对环境适应能力的支柱。
一个企业文化建设得好，企业的价值观就会变成企业员工共有的价值观，员工也会真正以主人翁的姿态自觉监督和控制生产、经营以及日常行为规范，企业的凝聚力、向心力就会增强。
近年来，许多国企经过重组改制、主辅分离等改革，发展速度、规模、产品总量、竞争实力等都有明显提高，与此相比，企业的软环境却不容乐观，企业文化建设明显落后于硬环境改革，一些企业重物不重人，重外不重内，没有形成与时俱进的企业文化精神内涵。
水电企业文化建设——以新安江水电厂文化建设为例
一
下 一 个 企 业健 康持 续 发 展 的 必 然 要 求 ，
因此 ，加 强水 电企 业 的企 业 文 化 建 设 具
有 非 常重要 的意 义 。
、
受 到 计 划 经 济 的 影 响观 念 比较
慢 ，在 管 理 体 制 方面 ，还 是 沿 用 了 计 划 经济 时代 的管 理 制 度 ，文化 建 设 并 不 是 日常 工作 的重 要 内 容 。 因此 ，在 这 样 的 情况 下 ，在 这 些 企 业 开展 文化 建 设 工 作
经 营 过 程 中 ，可 以发 挥 其 在 塑 造 企 业形 象 、 凝聚 人心 、鼓 舞 士 气 的 重 要 作 用 ， 同时 ，也 是 和谐 企 业 建 设 和 在 新 的 形 势
设还 不平 衡 ，还 存 在 着 诸 多 问题 ，有 待 于 我 们在 今 后 工 作 中进 一 步 采取 切 实有 效 的 措施 加 以解 决 。企 业 文 化 建设 中 的
一
些 思 想 的 影 响 ，大 部 分 企 业 员 工 总是
满 足 于 按 部 就 班地 完成 职 责 范 围 内 的 工 作 ，在 市 场 竞 争 意识 和 创 新 意 识 方 面 表 现 的相 对 不 足 ，总 是认 为踏 踏 实 实 完成 自己 的工 作 就 万 事 大吉 了 ，长 期 满 足 于 现 状 ，在 思 想 上 对 企 业 文化 建 设 没 有 一 个清 醒 的 、正 确地 认识 。 二 、缺 乏长 远 规 划 ，文 化 建 设 流 于
满 的热 情 投 身 于 生 产 实践 ，为企 业 创 造 更设 ，可 以凝 聚 人心 ，使 大 家 形 成 共 同 的价 值 观 念 ，在 共 同 目标 的感 召 下 ，形
企业文化建设意义和作用
企业文化建设意义和作用企业文化是一种集体的灵魂，是企业内部价值观、行为准则、文化传承等各种方面的集成体。
它代表了企业的精神面貌、文化水平和整体形象。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化建设的意义和作用显得尤为重要。
一、促进企业的内部凝聚力企业文化能够成为员工的共同价值观和道德准则，能够带动全体员工在思想和行动上达成一致，进而促进企业的内部凝聚力。
有了共同的价值观，员工间的互信和团队协作能力都会得到大幅度提升，进而增强企业的内部交流和协调能力，提高企业的工作效率和质量。
二、提高企业的竞争力企业文化建设能够帮助企业发挥团队内部的协同效应，提高效率同时优化管理机制，从而提升企业的生产力和核心竞争力。
借助企业文化形成的行为准则和规范，员工在工作时能够更符合企业的管理体系和目标，即使面对紧急的问题或挑战也能够迅速响应并快速解决，从而在市场中领先竞争对手。
三、提升品牌形象和影响力企业文化建设是企业品牌塑造的基础之一，它帮助企业在社会上树立良好的企业形象，并提升企业在行业中的权威与影响力。
良好的企业文化可以吸引更多的优秀人才和资源加入到企业中，进一步加强企业的竞争力和市场地位。
而一旦企业形象受到负面影响，将会对企业的发展带来严重的影响。
四、推动企业的可持续发展企业文化建设作为企业发展的内部驱动力，能够促进企业的可持续发展。
企业内部的共同目标和价值观能够带来员工间的团结和合作，从而创造更多的商业机会和利润，同时也能更好地借助社会资源和环境保护，摆脱严峻的市场风险，促使企业实现更长期的健康发展。
在当前的经济环境下，企业文化建设的意义和作用越来越受到社会的认可，它不仅是企业品牌形象的重要组成部分，更是企业发展的重要保证。
因此，企业应当积极推进文化建设，并不断加强其各个方面的落实。
企业文化建设需要逐渐融入企业的日常管理中，成为企业运营的重要支撑，进一步促进企业的长远可持续发展。
加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性
加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性企业文化，或称组织文化（corporateculture或organisationalculture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在当前经济工作中，加强企业文化建设迫在眉睫。
一、企业文化的概念、内容和体系（一）企业文化的概念文化是一系列习俗、规范和准则的总和。
它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。
是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。
她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。
思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。
任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。
需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。
它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。
（二）企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
优秀的企业文化建设是公司发展的内在驱动力
优秀的企业文化建设是公司发展的内在驱动力经过十年的不懈努力，十年的风风雨雨。
广州市奥龙堡体育发展有限公司已从初建的一家分店发展到今天已具有10家连锁分店，经营范围遍布广州地区的东、西、南、北，服务性质涵括从运动健身到感统幼教、饮食娱乐、房地产业等多方面的综合发展，成为广州地区具有相当知名度的体育运动会所明星企业了。
公司发展了，规模扩大了，连锁分公司出现了。
大量的新人入职，许多不同省份、不同地域，不同习惯、不同文化程度的人聚会在一起工作工作，早夕相聚，共求发展。
它需要一种统一的管理、统一的制度、统一的操守，去维系和指引公司的长远发展和良好运作。
为了继续保持公司良好的发展势头，在日趋激烈的体育健身市场竞争环境中永立于不败之地。
公司管理经过反复的论证，认真的调研，广泛的咨询，向公司全员工提出了建立《诚信、笃行、创新、主动》本公司崭新的企业文化概念。
公司企业文化建设体现的不仅仅是公司企业的管理者，更体现在公司的每一位同事：✧诚信：是每一个人也是每个企业必须具有的优秀品质和经营精神。
✧笃行：是每一个人能多方面、广泛地学习各种知识，努力践履所学，使所学最终有所落实，做到“知行合一”。
“笃”有忠贞不渝，踏踏实实，一心一意做好工作的行为操守。
✧创新：是每一个人、每个企业永不满足的求知欲和强烈的竞争意识，奋发向上的动力。
✧主动：是每一个人对工作的认真积极和专注投入。
公司企业文化建设强调的是关心人、尊重人、理解人和信任人，核心是发挥每一个同事的积极性、自觉性和主观能动性。
公司团体意识的形成，强调的是公司全体同事共同的价值观，一致的奋斗目标，从而形成强有力的企业凝聚力，使整个公司成为一个具有相当活力的经营整体。
只要公司的每一个人都能做到从我做起，从现在做起在全公司范围内形成优秀的企业文化氛围，整个公司、公司的每个部门、公司的每个分店、公司的每一个员工就能在实际的运作中做到加强沟通协调，减少周节，降低成本，气氛融洽，工作规范，服务提升，销售增加，安全保证，就能给公司的运作带来完善紧密的协作和强大的营运效益。
企业文化塑造内在动力的培育
企业文化塑造内在动力的培育随着市场竞争的日益激烈，企业文化逐渐被重视起来，因为优秀的企业文化可以为企业带来内在动力，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。
本文将探讨企业文化对内在动力的培育，并提出一些相关建议。
企业文化对内在动力的影响1. 创造凝聚力优秀的企业文化有助于凝聚员工，使他们产生认同感和归属感。
当员工认同企业文化时，他们会更加投入工作，愿意为实现企业共同目标而努力奋斗，这种内在的凝聚力将成为企业发展的强大动力。
2. 促进创新和进步良好的企业文化有利于激发员工的创新潜力，让他们敢于提出新想法、尝试新方法，从而推动企业不断进步。
在这样的文化氛围中，员工愿意承担风险，追求卓越，从而为企业带来源源不断的内在动力。
3. 塑造价值观企业文化能够传达和强调企业的核心价值观，引导员工形成正确的职业道德和行为规范。
当员工心悦诚服地认同这些价值观时，就会自觉地践行，形成一种内在的约束和动力。
培育内在动力的方法1. 树立榜样领导者要做好示范，在言传身教中传递企业价值观和行为规范。
优秀的领导者是最好的榜样，通过他们言传身教来树立员工正确的心态和价值观。
2. 提供发展机会通过不断提供培训、晋升机会等方式来促进员工的个人成长与发展。
当员工感受到自身发展与企业发展相结合时，会更加积极地投入到工作中。
3. 建立奖惩机制建立公正合理的奖惩机制，对员工努力和表现给予公平公正的评价，并及时进行奖励或惩罚。
这样可以激励员工向着积极的方向努力，并形成一种内在驱动力。
结语在当今充满变数和挑战的商业环境中，企业要想取得持久发展，除了要具备强大的外部竞争力之外，还需要注重内部建设。
良好的企业文化是塑造内在动力的重要因素之一，在建设企业文化时要着重凝聚力、促进创新、树立价值观等方面下功夫，从而为企业注入源源不断的活力与动力。
希望本文所述能为正在构建或改进企业文化、培育内在动力的机构提供一些参考和启示。
公司若打造了有竞争力、具活力、有凝聚力共鸣传播力、并贴近市场用人情怀、让人思系者伦理道德风量式团队作战风格式团结协作型优秀森林架构仔若侠水形蜕体线索图比如宣城实景巧克宣城实景巧克比如宣城实景巧克比如宣城实景巧克糖数字音像广告策划制作营销策略如广告策划制作营销策略字音像广告策划制作营销策略文字形象宣发数字音染型态魅次元浪人即视易眼率膛镜账想道影同生代高频次定影信网监制推三维查实徒量音个型购LoginPage 纯数字音类型购 lPage纯数字音类型购lPage女法税记数字音像广告拉策划制作营销」行特氛环与简材用兴产数影视文记书辑辑剧学音象广扶�。
如何提升企业文化软实力
如何提升企业文化软实力企业文化是企业的软实力，是独立于公司组织机构、制度、人员等硬件设施之外的精神支柱，是推动企业发展的内在动力。
只有通过不断地提升企业文化软实力，才能够在市场竞争中立于不败之地。
一、树立优秀企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业不断发展壮大的重要驱动力。
因此，企业管理者应该认识到优秀企业文化的重要性，不断地推进企业文化建设，提升企业文化软实力。
只有树立企业客户服务意识、全员质量控制意识、快速反应能力、创新发展能力等良好企业文化形象，才能够为企业带来持续的竞争优势。
二、优化企业文化管理体系企业文化管理是提升企业文化软实力的核心措施之一。
企业管理者应该不断地完善企业文化管理体系，促进企业文化内在力量的不断提升。
具体措施包括：1.制订并推广企业文化建设规划，为企业文化建设提供指导和保障。
2.完善企业文化评价标准体系，把企业文化纳入绩效考核体系。
3.加强企业文化培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解。
4.加强企业文化建设的内容和形式，建立企业文化的标志和代表形象。
三、激发员工创新创造能力员工是企业文化建设的主体，他们的行为、态度、价值观等是体现企业文化软实力的重要方面。
因此，企业管理者应该通过激发员工的创新创造力，培养员工能够主动参与企业文化建设的主人翁精神，从而不断提升企业文化软实力。
1.鼓励员工勇于创新，建立激励机制，对优秀的企业文化建设者予以表彰和奖励。
2.建立员工参与企业文化建设的渠道，让员工有机会参与企业文化建设过程中的各个环节。
3.通过体现企业文化的日常例行公事，如行为规范、文化管理、价值观引导、员工学习等，将企业文化渗透到员工的日常工作中。
四、深入挖掘企业文化内涵企业文化是自成体系的，具有独一无二的内涵。
因此，企业管理者应该积极地挖掘企业文化内涵，通过更深层次的文化运营，不断提升企业文化软实力。
具体措施包括：1.深入挖掘企业文化背后的价值观、精神内涵等，为企业创造核心文化元素。
企业文化自查报告
企业文化自查报告一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要驱动力。
良好的企业文化有利于提升企业员工的凝聚力和创造力，形成积极向上的工作氛围，有效地推动企业实现可持续发展。
本自查报告旨在评估企业的文化建设状况，探索存在的问题，并提出合理有效的改进措施。
二、企业文化的核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，是企业成员共同认同和追求的价值观。
我们公司的核心价值观是“诚信、创新、共赢”。
在过去的一段时间内，公司努力强化核心价值观的宣传和贯彻落实。
员工对核心价值观的认同度不断提升，但还存在一些问题，需要进一步改进。
三、员工关系和沟通有效的员工关系和沟通是企业文化建设的重要内容。
通过自查发现，公司对员工的关心和关怀还可以加强，员工之间的沟通渠道不够畅通。
建议加强员工福利和关怀措施，同时鼓励员工之间的交流和合作，创建一个和谐的工作环境。
另外，公司应加强内部沟通渠道的建设，提升信息的及时性和准确性，确保员工对公司发展的重要信息了解到位。
四、激励机制和培训发展激励机制和培训发展是激励员工创新和发展的重要手段。
自查发现，公司的激励机制还有待提升，没有科学合理的绩效考核和激励机制，无法有效激发员工的积极性。
此外，公司对员工的培训和发展也不够重视，缺乏持续性和系统性的培训计划。
建议公司建立完善的激励机制，确保激励与员工表现相匹配，并加强员工的培训和发展，提升员工的专业素质和能力。
五、创新和学习氛围创新是企业发展的重要驱动力，学习氛围是创新的基础。
通过自查发现，公司在创新和学习氛围的营造方面还存在不足。
员工创新意识和能力有待提升，学习机会和资源不够丰富。
建议公司加强对员工的创新意识和能力的培养，提供更多的学习机会和资源，鼓励员工勇于尝试和创新，营造一个积极进取的学习氛围。
六、社会责任和环境保护企业的社会责任和环境保护是企业文化建设的重要组成部分。
自查发现，公司在社会责任和环境保护方面还有待加强。
公司缺乏对社会责任的明确认识和有效履行的措施，环境保护工作也存在不足。
企业文化与管理提升企业文化建设方案
企业文化与管理提升企业文化建设方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化，可以凝聚员工力量，提升企业整体素质，推动企业可持续发展。
然而，许多企业在文化建设过程中，仍存在诸多问题，如企业文化理念与实际操作脱节、企业文化传播力度不足、企业文化与管理融合度不高等。
为了解决这些问题，我们需要对企业文化进行管理与提升，以实现企业文化建设的优化。
二、方案目标1.明确企业文化理念，使之成为企业发展的内在驱动力。
2.提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3.促进企业文化与管理相融合，提升企业整体竞争力。
4.建立健全企业文化传播机制，扩大企业文化影响力。
三、方案内容1.企业文化理念梳理（1）回顾企业历史，挖掘企业文化底蕴。
（2）明确企业使命、愿景、价值观等核心文化理念。
（3）将企业文化理念与企业发展战略相结合，确保文化理念的实用性。
2.企业文化传播（1）制定企业文化传播计划，明确传播目标、内容、渠道等。
（2）开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认知。
（3）利用企业内部媒体、外部媒体等多种渠道，扩大企业文化影响力。
3.企业文化与管理融合（1）将企业文化理念融入企业管理制度，确保管理制度与文化理念相一致。
（2）开展企业文化活动，强化员工对企业文化的认同。
（3）建立企业文化考核机制，将企业文化与员工绩效挂钩。
4.企业文化创新发展（1）关注企业文化发展趋势，借鉴优秀企业文化建设经验。
（2）结合企业实际，不断丰富和发展企业文化内涵。
（3）鼓励员工参与企业文化创新，形成具有企业特色的文化体系。
四、方案实施1.成立企业文化建设领导小组，负责方案的实施和监督。
2.制定详细的企业文化建设方案，明确责任分工和时间节点。
3.开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同。
4.加强企业文化传播，利用多种渠道扩大企业文化影响力。
5.定期对企业文化建设进行检查和评估，及时调整方案。
6.建立企业文化激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。
中铁企业文化工作总结
中铁企业文化工作总结中铁企业文化工作总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！中铁企业文化工作总结企业文化是企业发展的内在驱动力，每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持.本文,从中铁二局的企业文化建设实践出发，联系企业文化的相关内容，分析了中铁二局企业文化的成功因素。
企业文化作为组织的“软约束力”，在企业的生存和发展中发挥着愈来愈重要的作用。
尤其在国际国内竞争更加激烈的今天，企业文化作为企业的核心竞争力，更应该发挥其协调和凝合作用，来增强组织凝聚力和认同感，使组织立于不败之地。
一、中铁二局的发展概况作为世界500强企业中铁二局集团有限公司(以下简称中铁二局)，在半个多世纪的发展中，高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗，逢山开路，遇水架桥,共修铁路100余条，共计14000余公里。
目前,总资产达330余亿元,年综合生产能力400亿元以上，各类专业技术人员万名。
拥有全资及控股子公司16个，控股的中铁二局股份有限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。
中铁二局的发展离不开企业文化，而中铁二局也一直重视企业文化的建设，把把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分.经过几代中铁二局人的齐心协力、精心打造、接力传承，形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。
可以说中铁二局的每一次突破,每一次伟大的成就，都离不开企业文化的强大驱动力。
二、中铁二局企业文化的发展简介中铁二局是隶属于中国铁路工程集团有限公司所属的大型国有企业，它的发展并不是一帆风顺.中铁二局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神，取得了令人赞叹的成就.同时,以“开路先锋”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善,并成为无数中铁二局人的精神支柱，为企业的发展提供了不竭的动力。
大体上，中铁二局的企业文化发展可以分为以下三大阶段：企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。
企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的,企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持，增强了企业的凝聚力.企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容，使企业文化在实践中不断进步，为企业文化的建设提供资金和组织保障.中铁二局打企业文化发展迄今，已经形成了比较完善的内容和支持体系。
企业文化：公司的灵魂与驱动力
企业文化：公司的灵魂与驱动力企业文化是指一家公司内部的价值观念、行为准则和共同理念的总和。
它是公司的灵魂和驱动力，对于公司的发展和成功起着重要的作用。
公司文化的重要性1. 增强凝聚力：良好的企业文化能够让员工有共同的目标和价值观，增强团队凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 提升公司形象：优秀的企业文化能够树立公司的良好形象，吸引人才加入，增加公司的竞争力。
3. 促进创新：积极的企业文化鼓励员工表达自己的想法和创新，为公司的发展带来新的机会和突破。
4. 提高工作效率：明确的企业文化能够为员工提供明确的工作目标和方向，提高工作效率和生产力。
5. 塑造共同价值观：企业文化可以塑造员工的共同价值观，使员工在工作中能够遵循统一的行为准则，维护公司的利益。
建立和培养企业文化的方法1. 明确核心价值观：公司应该明确自己的核心价值观，将其传达给员工，使员工能够理解和认同。
核心价值观应该与公司的业务和愿景相一致。
2. 营造积极的工作环境：公司应该创造积极的工作环境，鼓励员工彼此合作、分享知识和经验。
领导者应该提供支持和激励，帮助员工充分发挥自己的潜力。
3. 重视员工培训和发展：公司应该为员工提供培训和发展的机会，提升员工的专业素质和能力。
这不仅有助于员工的个人成长，也有助于公司的发展。
4. 建立奖励机制：公司应该建立奖励机制，激励员工为公司的目标和成就做出贡献。
奖励可以是物质的，也可以是非物质的，如表彰和荣誉。
5. 强调沟通和反馈：公司应该注重沟通和反馈，建立开放的沟通渠道，使员工能够表达自己的意见和建议。
同时，公司应该及时给予员工反馈，帮助他们不断改进和成长。
总结企业文化是公司发展的重要因素，它能够增强员工凝聚力，提升公司形象，促进创新，提高工作效率，并塑造共同价值观。
建立和培养企业文化需要明确核心价值观，营造积极的工作环境，重视员工培训和发展，建立奖励机制，以及强调沟通和反馈。
只有通过这些措施，公司才能够打造出有活力、有凝聚力的企业文化，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
企业成长和发展的内在动力
企业成长和发展的内在动力企业成长和发展的内在动力企业文化在企业发展中的地位和作用日益彰显。
可以说，优秀的企业文化，是现代企业健康成长和发展的精神支柱和不竭动力。
下面店铺为大家整理了企业发展动力的文章，一起来看看吧：企业文化的重要性企业文化是现代企业制度下企业生生不息的物质和精神支柱。
一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌;一个没有文化的企业就象一个没有个性的人，人们就不会去注意他。
可以说，没有文化的企业在市场中是绝无竞争力的。
因此，建立优秀的企业文化对于企业能否健康成长和发展具有十分重要的意义。
第一，打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是重要的保证条件。
相反，不少盛极一时的企业很快走向衰败，一个重要的原因就是在发展过程中出现了严重的企业文化缺失，造成企业管理失控，民意涣散，担保无度，信誉扫地，如此等等。
因此，优秀的企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。
第二，企业管理的优劣在于企业文化。
著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。
”于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的.高度，深化到了核心的位置。
事实上，企业最高层次的管理是管理人们的思想，因为人的大部分行动虽然受到思想意识的支配，是理性的，但也有盲动的非理性的行动;而且对于一个企业组织或团队来说，理性的行为是它的主导。
如何管理人们的行为，最低级、简单的管理方式就是强制性的手段;其次是用利益、纪律的吸引和约束去管理;而最高的境界则是用人们的思想、文化、意识去管理，使企业的核心价值观为企业员工所认同和接受，并内化为企业员工的思维方式和行为准则。
品牌建设与新质生产力增长
品牌建设与新质生产力增长当今社会，品牌建设已经成为企业发展中不可或缺的重要环节，对于企业新质生产力的增长起到至关重要的作用。
通过建立有影响力和竞争力的品牌，企业可以更好地吸引消费者、提升产品影响力和市场份额，进而实现新质生产力的增长。
下面将从不同角度展开探讨品牌建设与新质生产力增长之间的关系。
一、企业文化和品牌形象企业文化是一个企业的灵魂，它是企业发展的内在驱动力。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力和团队协作意识，也能够影响品牌形象的塑造。
建立积极向上的企业文化有助于打造正能量品牌形象，提高消费者对品牌的信任度和好感度。
企业文化和品牌形象的有机结合，可以为企业带来持续增长的新质生产力。
二、创新与品牌建设在竞争激烈的市场环境中，创新是企业获得竞争优势和品牌影响力的重要手段。
只有不断进行创新，才能赢得消费者的青睐，树立起具有竞争力的品牌形象。
通过持续不断的创新，企业可以提高产品质量和服务水平，吸引更多消费者的关注和选择，从而实现新质生产力的增长。
三、市场定位和品牌营销市场定位是企业发展战略中的重要环节，它决定了企业对于目标消费群体的定位和传播策略。
通过合理的市场定位和巧妙的品牌营销，企业可以有效地塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和认可。
市场定位和品牌营销的有效结合，有助于企业实现新质生产力的增长。
四、品质与品牌信誉产品品质是品牌建设的基石，只有产品质量过硬，才能赢得消费者的信任和口碑。
建立良好的品牌信誉是品牌建设的重要目标，只有树立起可靠和负责任的品牌形象，消费者才会选择信赖该品牌，并为其口口相传。
通过提升产品品质和维护品牌信誉，企业可以实现新质生产力的增长。
五、数字营销与品牌推广随着互联网的迅猛发展，数字营销已经成为品牌建设和推广的重要手段。
通过数字营销，企业可以更精准地定位目标受众，提升品牌曝光度和影响力。
利用社交媒体、搜索引擎等平台进行品牌推广，可以快速吸引消费者的关注和参与，为企业带来新的增长动力。
文化是企业发展的内在驱动力
文化是企业发展的内在驱动力文化是企业发展的内在驱动力———清苑局企业文化建设透视本报记者张倩侠河北省保定市清苑县是农业大县，邮政业务开展得不容易，但2004年起，清苑局的发展有了质的飞跃：当年首季实现开门红；速递业务年计划73万元，实际完成101万元。
纵观变化，企业文化成为该局发展的内在驱动力。
一种真正优秀的企业文化应该能够激发员工身上蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
清苑局建立的正是这样一种优秀的企业文化。
重塑团队精神2003年年底，新一届领导班子上任，把重塑团队精神作为首要任务。
只有凝聚人心，才能兴旺发达。
局长王敏一方面找员工聊天，一方面组织召开学习型会议。
针对聊天中发现的问题，她把人生经验和读书心得，用通俗生动的语言讲给大家听。
一次，她拿了块小黑板，上面画了一个由点构成的圆，她说：“我们每个人都是这里面的一个点，彼此相同，只有连在一起才能构成这个集体，缺一个人就缺一个口子，要想圆完整，人人都要左右拉起手。
”员工一下子就认识到个人和团队的意义。
在该局最常听到的一句话就是：“清苑局是我们大家的，有困难大家一起上。
”这使员工走出了“管理就是管束人、压制人”的观念误区，感受到“领导”就意味着引导、激励，最终愉悦地融入团队。
“如果员工能跟企业站在一个角度上，面对工作就能主动。
”王敏说。
管理以人为本只有人人尽力，企业才能红火，清苑局把每个员工都当成宝贵财富。
该局有劳务工 92人，承担着繁重的一线工作。
过去没人重视他们，他们也觉得自己低人一等。
新班子上任就提出，劳务工都在服务一线，邮政靠他们的劳动联系社会，百姓通过他们了解邮政，他们是最重要的人。
该局积极改善劳务工的工作条件。
投递员常因繁忙喝凉水解渴，局里给配备保温杯；天气炎热，给他们装空调。
不良风气改变了，劳务工有了荣誉感和责任感，服务态度和服务质量相应改善。
现代企业管理制度应以人为本，只有充分尊重员工，才能激发其主动地为企业效益和发展努力。
该局的做法使员工坚定了对企业的信念，赢得人心就赢得一切。
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优秀的企业文化建设是公司发展的内在驱动力经过十年的不懈努力，十年的风风雨雨。
广州市奥龙堡体育发展有限公司已从初建的一家分店发展到今天已具有10家连锁分店，经营范围遍布广州地区的东、西、南、北，服务性质涵括从运动健身到感统幼教、饮食娱乐、房地产业等多方面的综合发展，成为广州地区具有相当知名度的体育运动会所明星企业了。
公司发展了，规模扩大了，连锁分公司出现了。
大量的新人入职，许多不同省份、不同地域，不同习惯、不同文化程度的人聚会在一起工作工作，早夕相聚，共求发展。
它需要一种统一的管理、统一的制度、统一的操守，去维系和指引公司的长远发展和良好运作。
为了继续保持公司良好的发展势头，在日趋激烈的体育健身市场竞争环境中永立于不败之地。
公司管理经过反复的论证，认真的调研，广泛的咨询，向公司全员工提出了建立《诚信、笃行、创新、主动》本公司崭新的企业文化概念。
公司企业文化建设体现的不仅仅是公司企业的管理者，更体现在公司的每一位同事：
✧诚信：是每一个人也是每个企业必须具有的优秀品质和经营精神。
✧笃行：是每一个人能多方面、广泛地学习各种知识，努力践履所学，
使所学最终有所落实，做到“知行合一”。
“笃”有忠贞不渝，踏踏
实实，一心一意做好工作的行为操守。
✧创新：是每一个人、每个企业永不满足的求知欲和强烈的竞争意识，
奋发向上的动力。
✧主动：是每一个人对工作的认真积极和专注投入。
公司企业文化建设强调的是关心人、尊重人、理解人和信任人，核心是发挥每一个同事的积极性、自觉性和主观能动性。
公司团体意识的形成，强调的是公司全体同事共同的价值观，一致的奋斗目标，从而形成强有力的企业凝聚力，使整个公司成为一个具有相当活力的经营整体。
只要公司的每一个人都能做到从我做起，从现在做起在全公司范围内形成优秀的企业文化氛围，整个公司、公司的每个部门、公司的每个分店、公司的每一个员工就能在实际的运作中做到加强沟通协调，减少周节，降低成本，气氛融洽，工作规范，服务提升，销售增加，安全保证，就能给公司的运作带来完善紧密的协作和强大的营运效益。
公司的企业文化建设，绝非是组织广大员工唱多少次歌、跳多少次舞、打多少次球。
或外出到什么名胜地区旅游活动几次，或是节假日分了多少礼品。
更不是在墙上四处贴上多少张形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等，这些已被滥用的词汇。
这是对公司企业文化建设的浅化和扭曲。
公司的企业文化建设强调的是以人为本，尊重人的感情，从而在公司内部形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使公司同事之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成共同的目标和理想，员工就能把公司看成是一个命运的共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个公司步调一致，形成一个统一协调的整体。
这时，“公司兴我荣，公司衰我耻”将成为同事们发自内心的真挚感情，“爱公司如家”就将会成为他们的实际行动。
这才是公司企业文化倡导的需求和目标。
"上下同心，共度艰辛”许多人都会耳熟能详。
“同心同德，共同进退。
”对所有同事们也一定不会陌生。
但是什么因素能驱使全公司上上下下，同心同德做到以上的祈求呢？答案就是：良好的企业营运和优秀企业文化。
优秀的企业文化建设是管理者使公司领先于竞争对手的一种重要力量！世界知名企业的发展都证实了一个无可置疑的事实。
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。
一个企业如果只有前一种纽带的带动而没有后一种纽带的影响，企业将是不可能得到可持续性健康发展的。
实践证明，特别是以对外服务业为主的企业经营，独特的工作环境使到它有许多具体工作是无法量计的。
以服务人员工作为例：要求对顾客做到微笑服务，但对顾客的微笑不可能设立一个标准的计量或一个统一模式。
世界心理学家认为最感人、最美好的微笑是发自内心的，真诚的微笑，只有这样微笑才能感动他人、感动顾客，使我们的服务工作达到事倍功成的效果。
世界的权威机构调查发现：中国的员工是最勤奋的，但同样中国的员工也是最不敬业的。
反差如此之大，奇怪吗？一边是认真勤劳地在为企业工作的员工，一边在他的内心潜意识中却对企业的兴衰败落毫不动心。
要摆脱这种如此巨大的反差，企业的营运就必须得到第一纽带的确保和维系，这是硬性的它将由国家相关的职能部门管理和监控。
同时也要得到第二纽带的推动和支持，这是软性的它将是企业管理者的智慧和素质的体现。
只有这样企业内部平时许许多多无形但又
无时不有的工作，才能做到更好，更美满，更完善。
建立优秀的企业文化就能够创造出一个优秀的企业环境，提高员工的道德觉悟和文化素质，对内形成公司的凝聚力，对外提升公司的竞争力。
形成公司可持续发展不可缺少的精神和道德纽带，并从公司的各个管理和营运环节中得以调动和合理配置，成为有助于公司发展的积极因素的正能量。
建立优秀的公司企业文化是持久竞争优势的来源，也是公司发展的内在驱动力。
公司企业文化虽然是无形的，但它是无处不在、无时不有的，“无形的比有形的重要、软件和硬件同样重要”，这就是当今经济发展时代的特征。
今天企业公司提倡企业文化的建立和管理，它的现实意义就在于直接导向未来。
可以预见未来的市场竞争将主要是人的竞争，而人的竞争从某种意义上讲就是文化的竞争，这就是“文化是明天的经济”的普遍认同，它预示着一个文化竞争时代的到来。
一个公司要强大和保持良性的可持续发展。
就要依靠和发挥企业文化强大的内在力和影响力。
未来的发展趋势必将证明，良好的企业文化是获得企业经济效益和经济增长的有效的途径，是公司取之不尽、用之不竭的财富源泉和智慧之源！在当今的市场经济背后，人们普遍认同的有一只看不见的手，那就是市场经济规律。
但同时还有一只看不见的手，也是绝对不能忽视的，那就是企业文化氛围的影响。
世界当今500强企业的发展进程已经清晰表明，企业文化是一个企业获得成功的重要动力，更是企业经营管理中一座有待挖掘的富矿！
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。