万科城a4项目一季度迎检策划

三、项目质量控制
1、混凝土结构工程
管理重点、难点：进行模板专项设计，找出模板工程中特殊部 位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装 时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制。
1）、平整、垂直度（120点）：
统一1#~4#楼的要求，召开施工班组长交底会，和施工班组 进行充分的沟通，墙体模板的平整、垂直度按100%控制。
混凝土浇筑前拉通线控制混凝土的整体标高和尺寸。
进场的木方应使用自动刨双面平刨，保证木方的高度一致。
2、砌体工程 1）方正性（10点） ① 根据A5标准，每套房同层内设置一条方正控制基准线 ，同一 套房同层内的各测区（即各房间）均采用此方正控制基准线，然 后以此为基准，引测至各房间。 ② 对1#~4#楼方正控制线（30cm控制线）在1月20日之前全部 弹设到位。所有墙体砌筑均根据30cm控制线进行。 ③ 在交底会上统一要求标准：方正性100%合格，监理、总包进 行100%实测，不合格的点在3月5日之前整改完成。 2）外门窗洞口尺寸（40点） ①根据A5标准，对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗洞 口均可作为1个实测区，累计实测实量20个实测区 。 ② 加强过程控制，保证在砌筑过程中对每个外门窗洞口进行测 量，防止砌筑完成后，出现问题不易整改。
4）轴线偏差控制（12点）
5）施工控制线（4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点） 每面砌体正手墙要求设置砌筑控制线（对剪力墙则为抹灰控制 线）、水平标高控制线。为砌筑、装修房集中加工等提供控制 条件。 6）模板质量保证措施 为防漏浆顶板模板拼缝的部位使用硬拼缝。
支模前仔细检查脱模剂是否涂刷均匀。在雨天模板要使用塑 料布进行覆盖。
3)、墙、柱截面尺寸控制（20点） 模板制作，应保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整， 拼缝严密。 模板安装，模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳 定性；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。所有模板支 设完毕后，必须按照万科标准进行截面复测，对有问题的截面 尺寸进行整改，整改完成后方可进行砼浇注。
2012年度四季度飞检问题整改完成，并且已经上报回复 。
3、迎检目标： 飞检综合成绩：93.05分 ① 实测实量合格率 目标97% ② 观感质量合格率 目标80 % ③规定动作合格率 目标90 % ④安全文明合格率 目标90 %（单独计分）
实测实量成绩：65分× 97%=63.05分 观感质量成绩：15分×80%=12分 规定动作成绩：20分×90%=18分 安全生产成绩：60分×90%=54分 文明施工成绩：40分×90%=36分
1#、2#、9#、10#均为地上33层，地下1层，框剪结构 。3#、5#-8#为地上31层，地下1层，框剪结构；4#为 地上30层，地下一层，框剪结构；总建筑面积：21万 平方米。
2、项目目前进度
2.1期：1#楼主体施工至8F；2#楼主体施工至11F；3# 楼主体施工至2F；4#楼主体施工至2F。
2.2期：8#楼内墙腻子找补完成3-24层，9#楼内墙抹灰 完成9-15层，10#楼内墙抹灰完成。
4、加强对工人（自有和分包）的技能培训，提升工人技能水 平和质量意识；组织项目管理人员对有关规范、规程及A5标准 的学习、考核，使每个施工人员弄懂A5标准的要求，清晰明白 施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己 过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题 的集中凸显。 5、分公司QC小组成立万科课题小组，针对项目施工过程中不 能达到A5标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进材料、工 艺和技术方案。 6、改进分公司每月移动办公对万科项目的检查模式，严格按 照万科飞检的模式，对万科项目进行检查、奖罚。 7、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整理后 一般保持三天，之后就散漫无序，现场安全、文明施工，现场 布置、材料堆放、围合等，体现一个项目管理者的思路、格局。 严格现场管理制度，专人负责，奖罚到位。
青岛万科城A4地块 一季度迎检策划
总包：南通建筑工程总承包有限公司 监理：青岛东方监理有限公司
2013年1月31日
目录
一、工程概况及目标 二、总体部署 三、项目质量控制 四、现场布置及安全文明施工 五、规定动作 六、飞检路线 七、迎检策略 八、现场人员分配及管理 九、后语
一、工程概况及目标
1、项目概况
砼浇注过程中加强模板的巡检，特别是梁柱节点等容易产生涨 模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测，对存 在缺陷的地方及时进行修补，对砼接茬部位及时进行打磨处理。
2）、顶板极差、楼板厚度控制（60点） 所有楼板砼浇注之前，对平台50cm控制线进行二测复测，对标 高不到位点进行重新标注，确保砼浇注过程中的标高准确无误。 浇筑混凝土前合理布置好马镫，混凝土收面时一定要挂线找平。 在砼浇注过程中，按照万科标准做法对楼板进行厚度测量。
二、总体部署
1、分公司为项目部提供充足的资源配置。此次飞检，分公司成 立以朱林健为组长，技术质检科长陈鑫军为副组长，技术科人员 张磊、梁耀军、李永杰、彭志磊为组员的监督小组，全面协调、 督促项目质量整改。 2、项目部成立以宋裕标为组长、许建国、沈松青为副组长，相 关条线人员为组员的迎检小组，落实项目的质量整改工作，责任 分工详见万科城A4项目一季度飞检组织机构。 3、加强技术方案可行性、有效性的审查，万科城A4项目每一项 施工技术方案根据施工进度，提前编制，报分公司技术科审核， 对于施工过程中的技术难点、重点，分公司技术科要和项目技术 员进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，技术员 要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在， 难点何在，做到百分百了然于胸，做好对质量员、施工班组的交 底，项目上落实实施。
浇筑混凝土前必须检查支撑是否可靠、扣件是否松动。浇筑 混凝土时必须由模板支设班组设专人看模，随时检查支撑是否 变形、松动，并组织人员及时维修。
模板安装、拆除、吊运材料、浇筑混凝土时不得冲击模板， 以免模板几何尺寸不准。
浇筑之前要将模板内的所有杂物全部清理干净。
加强质量控制, 加强关键环节的控制，特别是模板的接缝部 位，不同模板的交接部位。