前期部经理岗位责任状

前期部经理责任状

甲方：

乙方：

根据公司项目正常的运行和发展，针对新项目开发可行性的研究及确

定；确保后期建设工作的顺利进行，完善公司后期建设、销售一体化的机制，特签订前期管理目标责任状，对乙方工作进行全面监督和考核，以此制定相应奖惩

措施。

一、工作职责

1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司及董事长的决策、指令和部署。

2、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法；及时办理建设工程项目的规划许可证、土地证、土地出让合同和立项批复以及工程开工许可证等手续的办理。

3、向市建设局申办施工图审查；申报建筑面积核查及办理各项规划费用的缴纳手续。

4、配合规划设计部办理建设项目的勘察、设计招标等相关手续。

5、配合规划设计部及消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。

6、负责办理建设工程项目的规划验线及工程竣工验收的相关手续。

7、协调相关职能部门在工程竣工后的验收工作，并做好相关的竣工备案工作。

8、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。

9、与相关的政府各审批部门保持联系，定期向董事长提交一份外联工作效果分析报告。

10、积极完成公司及领导交办的其他事务。

二、奖惩措施

1、严格按照公司制度和下达的文件、有关规定及本责任状的条款实行。

2、公司针对工程项目的运行进度，进行个人能力考评，以此确定公司

对前期部工作的认可度。

3、工期奖金：

甲方：新疆欣信德投资管理公司乙方：

年月日年月日

总经理目标责任书

XX集团2015年度经营责任目标考核办法（建议讨论稿）董事长签名：年月日总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的绩效考核办法为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法第一部分目标考核项目及目标值一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；

煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设：（1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。（2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；二、管理目标 1.规范化管理目标（1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。）（3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂

前堂部经理之工作职责及范围

前堂部经理之工作职责及范围职衔：前堂部经理此职位之经理是酒店中最举足轻重的部门主管之一，其肩负酒店之最大收入来源业务——客房收入业务之运作治理。同时，他须推广及和谐属下各小组之不同类型工作之推展，其包括订房部、总台接待处、行李部、旅行联络部、夜班经理（大堂副理）、电话总机等，且确保酒店之订房部与其他各单位之营业部能准确地保持紧密之联系，务求能准确无误地销售客房。并与房务部、会计部、餐饮部及工程保养部也保持紧密之联系及合作，共同处理酒店业务上之咨询题。故作为一个前堂部经理除必须具备灵敏的头脑，反应要快，具有强烈之自信心及幽默感外，还需要具备优良的外语知识及外国人士之风俗适应知识，且须再加上丰富的组织及领导能力，优良的人际关系，准确的数学及会计知识，以最有效率的安排以求达到最高及最有利润性的客房入住率。 (一) 酒店前堂部简介：酒店的前堂部设于正门大堂内，除了负责酒店内所有客房安排外，同时亦成为客人与治理阶层联系的桥梁，因此前堂的柜台被安排在酒店最显眼及客人聚拢之焦点处，客人进入和迁出酒店，前堂部柜台差不多上必经之路，因此客人往往往常堂部之工作效率和服务水准，作为衡量酒店治理水平的标准。 (二)前堂部之功能： 1.客房推销：前堂部的要紧任务确实是推销房间，由于客房出租之进帐是酒店之要紧收入，前堂部的房间推销单位便肩负重任。部门内的其他工作包括办理订房，临时入住登记手续和分配房间等。 2.客人咨询：联系其他部门，满足客人在住宿、饮食、旅行及享受上，能达到理想

的要求。 3.邮件有消息传递：客人之信件、口信、电讯、电报、电话差不多上通过前堂部接收及分发，因而成为消息之集中地。 4.保安措施：良好的房间钥匙治理，可减少客人发生意外的可能性及增强酒店的安全感，使安全咨询题能够顺利进行妥善之处理，使住客可高枕无忧。 5.酒店其他服务之推销：向客人介绍酒店之其他设备和服务，如商场、餐厅、酒吧、电讯及婴孩照护等，都能为酒店赚了更高之收益，故应主动主动地推广。 6.事件处理：前台乃是妥善处理客人入住之文件、方便客人之挂帐、制定住客之记录、营业状况和推测、答复客人之书信、咨询询及存案之处，因而是资料的集中地。（三）与其他部门的关系： 1．房务部： ——提供酒店的营业推测，便于人力之编排。 ——了解客房情形，得以编排和租出房间。 ——协助行李员开门收取行李或存放包裹入房间内。 ——互相联系、编排时刻、进行房间之修理、提升客房入住率。 ——提供团体入住房号及到达时刻和迁出时刻与房号，可使房务员能有效地操纵清理房间的先后次序。 ——提供客人之额外要求，如加床、婴儿床及婴儿看护服务等。 ——为客人提供询咨询有关遗失物品的资料。 2．餐饮 ——提供酒店的营业推测资料，便利人力之编排。 ——提供团体之订餐资料，配合餐膳之时刻及地点安排。 3．保安部： ——协助处理客人已投诉之失窃及意外事件。

生产经理岗位职责

生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。

经理岗位目标责任书

经理岗位目标责任书根据公司总体战略目标及销售年度目标，对城市经理的目标、责任、权利、义务，经双方讨论决定，特订立本岗位的责任书。甲方：公司办事处乙方：城市经理：一、甲方聘任乙方为办事处的城市经理，所辖区域市场为______________ 。1、全面负责所辖区域市场的经营工作.聘任期限为11个月，从XX年2月1日至XX年12月31日，合同期满后，甲方根据乙方的工作业绩状况确定是否续聘。 2、如因业务拓展需要，乙方开发其他区域，须经甲方批准方可开展业务，否则，甲方不核算乙方的销售任务。 3、乙方不得跨区域销售甲方的所有系列产品，如有违反，给予乙方调货金额五倍的罚款，并向被窜的区域书面赔礼道歉。二、乙方向甲方缴纳经营风险金壹万元整。 1、无违反《保密协议》，风险金在乙方离职三个月之内

按全部返还给乙方，如有违反则全部扣除； 2、甲方在下年度续聘乙方，风险金的余额则自动滚入甲方下一年度风险金按有关管理规定执行；三、乙方任期内的岗位目标分为：定量和定性两部份，甲方对乙方岗位目标进行全面考核：考核包括月度考核、季度考核和年度考核。 1、在聘任期完成以下定量部分（1）确保区域内回款任务为万元；（2）确保区域内完成重点县级销量增长率为％；（3）确保区域内战略产品的回款任务为万元；（4）确保区域内年末c类以上终端个（月均销量≥1000元）；确保区域内人均销量为万元；（6）确保区域内年末资产损失不得超过元（撤换经销商的损失、各级业务人员离职造成的无法追回的损失等），不计入区域市场的亏损。 2、定性部分（1）阶段性上报公司战略、策略在区域市场内的执行

前期开发部岗位职责.docx

第一部分******有限公司组织架构综财合务部部股东会董事会总经理副总经理工前程期部开发部监事总监设营商物采计销务业购部策部部部划部人行会出事政计纳②①①①土安景精材装建景策销合成建装观装料饰筑观划售约本③②①①①①②①②②①② 注：〇内数字为设置人员数

第二部分各部门职责说明书前期开发部职责说明书一、部门组织结构前期开发部二、部门目标负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作，维护政府各职能部门的良好关系，做好公关工作。三、部门职责 1．负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2．数据收集、政策研究； 3．寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果； 4．公共关系、人脉资源的建立与维护； 5．全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理； 6．负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态； 7．整理与房地产开发有关各项政策法律法规，形成电子版或书面资料供部门及项目参考； 8、负责运营会资料的准备，组织开展运营会议； 9．协助领导进行公关工作，保持与各政府职能部门沟通顺畅； 10．开发利用社会资源，为项目开展提供便利条件。

前期开发部经理职位说明书基本信息职位名称：前期开发部经理职位编号：TTBH/QQKF-001岗位定员：1人负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作，配合总经理工作，依照公司土地储备规职位概要划思路，对土地相关政策及市场信息进行追踪整理，初步筛选后上报领导，维护政府各职能部门的良好关系，做好公关工作。职责与任务描述 1．负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2．数据收集、政策研究； 3．寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果；工4．公共关系、人脉资源的建立与维护；作5．全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；责 6．负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态； 7．整理与房地产开发有关各项政策法律法规，形成电子版或书面资料供部门及项目参考； 8、负责运营会资料的准备，组织开展运营会议； 9．协助领导进行公关工作，保持与各政府职能部门沟通顺畅； 10．开发利用社会资源，为项目开展提供便利条件。工作联系对内部门对外任职资格和条件内容学历专业基本要求资格证书工作经验1.职能部门：营销策划部、设计部2. 公司总部 1.土地局 2. 发改委 3. 规划局 4. 开发办 5. 测绘院等所需条件本科及以上学历房地产管理相关专业无年龄在 40 岁以下，具有五年以上房地产企业相关工作经验专业知识具备房地产开发、管理；地产项目、建设工程各种土地获取方式及相关工程报建等专业知识必备知识相关知识熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序；具备满足本岗位要求的外语知识；熟悉国家、地方法律法规通用知识熟练使用办公软件及相关专业的管理软件能力要求一定的沟通协调能力、管理创新能力；具有处理突发事件的应变能力；一定的语言表达能力和文字写作水平素质要求具有较强的全局意识、心理承受能力强晋升与晋升渠道总经理助理流动方向项目部、工程部等相关业务部门流动晋升来源无

销售部安全生产目标责任书

仅供参考[整理] 安全管理文书销售部安全生产目标责任书日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

销售部安全生产目标责任书销售部安全生产目标责任书一、安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、加强对相关方施加SHE方面的影响，将公司SHE方面的制度、规定向客户传达。 4、负责销售过程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并做好所储存货物的数量监管工作。 5、做好公司的客户服务工作，接受客户就质量、SHE方面的投诉，负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反馈工作，并及时传递至主管领导和部门。 6、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。二、目标： 1、事故发生率为零。 2、重大危险源按要求辨识率100%。 3、相关方投诉接受处理率100%。 4、危险废弃物按规定处置率100%。三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；第 2 页共 4 页

无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。此页面是否是列表页或首页？未找到合适正文内容。第 3 页共 4 页

前期开发部岗位职责

第一部分******有限公司组织架构注：〇内数字为设置人员数精装① 综合部财务部前期开发部设计部营销策划部商务部人事②行政 ① 会计 ① 出纳 ① 策划 ② 销售 ② 合约 ① 成本 ② 景观 ① 装饰 ① 董事会总经理股东会工程部土建 ③ 安装 ② 景观 ① 材料 ① 副总经理总监监事物业部采购部建筑 ②

第二部分各部门职责说明书前期开发部职责说明书一、部门组织结构前期开发部二、部门目标负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作，维护政府各职能部门的良好关系，做好公关工作。三、部门职责

1．负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2．数据收集、政策研究； 3．寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果； 4．公共关系、人脉资源的建立与维护； 5．全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理； 6．负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态； 7．整理与房地产开发有关各项政策法律法规，形成电子版或书面资料供部门及项目参考； 8、负责运营会资料的准备，组织开展运营会议； 9．协助领导进行公关工作，保持与各政府职能部门沟通顺畅； 10．开发利用社会资源，为项目开展提供便利条件。前期开发部经理职位说明书基本信息职位名称：前期开发部经理职位编号：TTBH/QQKF-001 岗位定员：1人职位概要负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作，配合总经理工作，依照公司土地储备规划思路，对土地相关政策及市场信息进行追踪整理，初步筛选后上报领导，维护政府各职能部门的良好关系，做好公关工作。职责与任务描述工作职责1．负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2．数据收集、政策研究； 3．寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果； 4．公共关系、人脉资源的建立与维护； 5．全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；

生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责一、总则生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。二、管理权限按照主要领导意图： 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权； 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权， 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；三、主要职责（一）安全作业 1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。（二）生产工作 1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。（三）生产数据汇总与总结： 1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错； 2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。 3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。（四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。４．准确传达并落实上级领导指示。５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

总经理年度目标责任书

2013年执行总经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2013 年01月01 日至2013年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告； 3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。

2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：销售业绩的x %，超额完成销售目标，提成为x %； 4）分红：为公司利润的x %； 5）年终奖金：为公司超额利润部分的x %；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）考核期间：年月

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

部门及部门经理岗位职责

总经办工作职责 1、作为公司最高行政机构，对公司总经理负责。 2、研究制定公司中、长远发展规划，拟定公司发展方向。 3、建立与公司性质、规模、发展趋势向适应的公司管理体制和管理机制。 4、制定和适时调整公司近期经营方针和经营目标。 5、研究确立公司企业文化，做好公司企业文化建设。 6、组织、协调、督导公司各部门按公司管理体制和管理机制高效工作。 7、制定、审批公司各部门管理制度； 8、审批公司部门经理以上人员的任免。 9、审批公司薪酬待遇、福利制度。 10、审批公司财务预算，指导和督促执行财务预算，年终审核财务结算。项目管理部工作职责 1.配合市场部、技术部、商务部进行项目前期运作。 2.全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3.履行公司与业主的工程合同，按公司各项管理制度要求组织施工。 4.落实项目成本控制计划与目标。实现公司项目成本控制目标。 5.对各项目施工全过程的安全、质量、技术、进度、文明施工、材料使用、竣工验收、移交进行控制管理。 6.对施工过程中的文件资料收集、整理编制、移交归档进行控制管理。 7.协调与业主、监理、设计及相关单位之间的关系。 8.考察确定劳务分包队伍，签订劳务合同，管理劳务队伍，解决劳务纠纷。 9.组织对现场项目经理的培训、学习、教育。提出奖罚建议。 10.及时按工程合同约定收回工程应收款项。项目管理部经理岗位工作职责

1、作为项目管理部工作责任人，全面计划、安排、管理项目管理部人员完成项目管理部工作职责内全部工作。 2、作为公司与甲方工程合同履约实施责任人，组织、实施从开工至竣工结算、维保期满全过程的履约工作。按合同约定节点收取工程款。 3、按公司及施工现场的各项规章制度、施工规范、合同要求督导所属人员完成岗位工作。 4、对项目管理部整体目标任务进行分解下达，制定所属人员岗位工作职责；拟定所属人员的考核方案和奖、罚措施。定期对项目运行情况进行分析、汇报，拟定调整方案。保证部门目标任务完成。 5、制定所属项目有针对性的质量计划、进度计划、施工方案。对工程实施与工程管理过程中出现的问题及时处理或提出处理方案建议。 6、积极学习、推广新技术、新材料、新工艺，及时解决质量、安全、技术共性问题，协调解决技术难题。 7、对施工中变更及变更单进行审查、控制，对投标清单造价变动拟订解决方案，召集会审、实施处理。 8、拟定工程结算方案，组织编制工程结算，召集结算会审。协调、督促、实施工程结算审计。 9、在维护公司形象和利益的基础上协调、处理好与甲方、监理、审计、行业管理等与工程实施有关各方的关系。 10、妥善化解、处理所负责项目与其他施工单位及劳务分包之间的矛盾。 11、作为公司核心部门经理，关注公司发展和生产、经营动态，发现问题或问题苗头及时提出解决建议。 12、公司领导交办的其他工作。现场项目经理岗位工作职责 1、作为所承担工程项目的安全、质量、进度实施工作责任人，确保公司

2021年公司各部门安全生产责任书(推荐4篇)

公司各部门安全生产责任书（推荐4篇）猜你正在找公司各部门安全生产责任书的怎么写？那么就给你这篇范文参考。为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产主体责任和各级安全生产责任制，预防和减少各类事故，保证实现安全生产目标，积极推进公司生产持续、稳定、有序发展，特签订本责任书。一、公司总体目标与指标 1、重大危险化学品泄漏事故发生率为零; 2、全年因工死亡、重伤事故发生率为零; 3、全年火灾事故发生率为零; 4、直接经济损失3000元以上事故发生率为零; 5、设备设施完好率达95%以上; 6、事故隐患整改率达95%以上;

7、从业人员上岗前培训率为100%。二、职责 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的有关规章，协助主管领导及有关部门积极做好安全生产的管理工作,对本部门的安全生产的工作负全面责任。 2、对本部门员工进行经常性的安全意识,配合公司组织开展安全生产宣传教育的有关活动。 3、做好本部门的日常安全检查,参加公司安全大检查,发现安全问题,及时向领导报告,并落实措施，整改到位。 4、负责对各车间、部门内部消防设施、器材，维护、保管的检查监督，督促主管部门做好所有消防器材的定期检查、更换和采购工作，确保消防器材安全有效。 5、根据公司对部门、车间分配的安全生产职责，认真完成本职工作。

6、及时做好对下属班组、人员的安全责任制考核工作。 7、积极做好本部门、车间安全生产台帐工作。 8、认真组织本部门、车间开展各项安全生产活动。 9、及时完成公司布置的有关工作任务。三、考核 1、考核时限为XXX年1月1日至XXX年12月31日。 2、考核指标按部门与公司签订的责任书和公司考核方法执行。四、奖罚 1、月度奖惩，根据公司月度检查考核情况，结合生产责任制考核，核发部门安全奖，部门负责人将考核情况列入绩效考核。 2、年终奖惩，根据公司对部门每月的考核情况年终再进行一次综合评定，被评为优秀或不合格的按公司《安全责任制考核方法》给予奖罚。

生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与权限 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 (一）安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，

确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。(五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

工程经理目标责任书

山东燕泰置地有限公司工程部经理岗位目标责任书（2015年度）工程部经理

岗位目标责任书为了建立有效的绩效考评机制，充分调动公司中层管理干部的主观能动性、工作积极性、全面完成公司年度工作目标，副总经理与工程部经理同志签订此岗位目标责任书。一、考核期间：2015年度，考评截止2015年12月31日。二、双方的权利和义务 1、考核人有权依据公司各项制度对责任人进行管理、监督和考核；有义务对责任人工作进行指导、按本责任书规定兑现责任人薪酬； 2、责任人有权依据公司的工作职责，在权限范围内处理所辖部门的工作，按本责任书规定获得薪酬；有义务履行公司赋予的各项职责，完成公司下达的各项任务、目标，遵守公司制定的各项规章制度。三、岗位职责 1、负责所有开发项目工程管理，做好进度、质量、投资、安全控制，做好各方主体及内外关系的协调、合同管理； 2、主持工程部的日常行政和项目目标管理工作，保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施； 3、参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，参与施工会审，协助前期工作的开展； 4、审批监理单位编写报批的监理规划，审批施工单位施工组织设计； 5、审核、签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件等； 6、组织并主持工程验收与物业公司的交接； 7、完成领导交办的其他事宜。

四、考核指标（二）绩效指标说 1、高青龙凤家园项目，按四方协议约定的竣工时间内，完成室内外主体安装及配套工程，达到验收合格的目标，年底前督促镇、村完成村民搬迁，复耕、验收、回款等项工作，以上工作完成加九分，未完成一项扣2分； 2、工程成本控制偏差率：（实际成本－预算成本）/预算成本×100％； 3、工程计划目标完成率：实际完成的工程目标/计划完成的工程目标×100％（排除人为不可控制因素）； 4、工程竣工验收：工程施工已完成合同要求的全部内容，质量已达到技术标准及验收规范的要求，不扣分，反之扣3分； 5、按照图纸施工：出错率控制在0，加两分，否则每出现一次失误此项不得分；

公司部门安全生产责任书

公司部门安全生产责任书建立安全防范体系具有迫切性,责任与制度是安全防范的根本保证,安全教育是安全防范工作的重要内容,建立有效的监控体系是安全防范的关键。下面是小编给大家带来的安全责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司安全责任书(一) 为切实加强道路运输安全管理按照政府统一领导，部门依法监督，企业全面负责，群众监督参与，社会广泛支持的安全工作总要求的原则猫场镇客运站应承担以下责任： 1、认真宣传、贯彻国家、省、市、县安全生产法律法规和相关文件精神，组织好春运、五一、十一等重点时段的运输安全生产工作，并确保汛期及雨、雪、雾等季节性气象灾害期间的道路运输安全稳定。 2、加强道路运输安全生产工作的组织领导。建立层层负责的领导责任追究制，确保道路运输安全工作有机构、有文件、有措施、有落实。领导小组要经常性的深入安全生产第一线检查指

导工作，经常性的开展安全生产大检查，及时整改事故隐患，及时解决道路运输安全生产中出现的热点和难点问题。 3、保证本单位安全生产投入经费有效实施。 4、层层签订安全目标责任书，建立有行之有效的考核办法，并将安全生产工作与年度评优挂钩。 5、要严格落实《汽车客运站安全生产规范》，实行封闭式管理、开放性经营，建立三品检查制度，做到查车有记载、处罚有记录，杜绝三品上车。坚决落实三不进站、五不出站制度，做好一车一档，一人一档台账工作。 6、把好车辆技术状况关，坚持各项安全例检制度的落实，并健全各项登记表、合格证等档案材料，以备查验。做到车辆技术不合格的车不参运。客车不超载，客车站严格按客车载客定额检票上车，司乘人员不能超定额载客，凡站内超载的处罚客车站，站外和途中超载的，处罚相关企业。 7、加强货运市场安全监管，重点加强危货市场监管力度，抓好车辆技术状况和从业人员管理，重点打击黑车从事危货运输。 8、春运期间各运输企业凡参运车辆必须有齐全有效的运输证件和春运证，驾驶员有从业资格证，不得使用无证车辆、无证

生产部经理的岗位职责说明书

生产部经理的岗位职责（一）生产副总经理岗位职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责： 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责： 1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作 5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

企业与项目部签订的安全生产责任书

公司与项目部签订的安全生产责任书施工工程安全生产、文明施工预控管理目标安全责任生产书甲方：安徽三建工程有限公司乙方：安徽医科大学4#、5#学生公寓楼搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：一、施工工程概况工程名称：安徽医科大学4#、5#学生公寓楼工程地点：合肥市蜀山区梅山路81号安徽医科大学校园内建筑面积：32031.53㎡结构类型及层次：18层框架结构。安全管理目标：(1)、无死亡事故、无重伤事故、无重大火灾事故、无中毒事故、无倒塌事故。 (2)、减少一般事故、轻伤事故频率控制在1.5‰以内。二、甲方职责 1、认真贯彻执行现行《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安

全管理达标活动。 2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。 3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。 4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。 5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。三、乙方职责 1、认真学习并执行现行的《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目部实际制定落实好各项管理责任制，并上墙公布。 2、制定项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全人员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。 3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

生产部经理岗位职责与权限

总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

商务部经理目标责任书

商务部经理目标责任书一、商务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：商务部员工任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作：

-负责监督和控制订单的执行流程和工作 -组织订单合同评审 -采购合同的监督执行 -法律事务 -负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体系近期的重要任务 -商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）； -确定部门工作计划和预算 -协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作 -协助采购部对国内外采购的性价比做分析二、薪酬和奖励 1．工资确定年薪标准为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对商务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。三、考核指标和权重 1. 每半年考核的常规KPI指标：

综合部经理安全生产责任书

综合部经理安全生产责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司年度安全生产目标的内容，现与综合部经理签订如下安全生产目标：一、目标值 1.全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2.要建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 3.完成组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。 4.要对各部门进行日常工作考核。 5.职工安全培训合格率达到100%。二、安全工作内容要求 1.对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。 2.保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3.在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4.参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5.在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6.组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。 7.以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8.虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥。 9.发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10.必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育。 11.严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。三、安全奖惩 1.对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2.接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。 3.发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关

生产部经理安全生产目标责任书

生产部经理安全生产目标责任书分享到：一、生产管理部经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持； 5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度； 6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况； 7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议； 8、组织制定本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查； 9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题； 10、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。

二、目标： 1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%. 3、按计划参加培训率达90%. 4、按规定出席安全生产工作会议达90%. 5、为安全生产提供资源及时率达100%. 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：总经理签字：日期：