如何低成本快速组建完整专业的电商团队范文
电子商务商业策划书团队组建
电子商务商业策划书团队组建一、背景与目标随着电子商务行业的蓬勃发展，越来越多的企业开始关注该领域的商机。
为了优化电子商务商业策划，特筹备组建一个专业团队，以提供全面且高效的策划服务。
我们的目标是建立一个多元化、专业化的电子商务商业策划团队，通过科学合理的组织架构和合适的人员配置，为客户提供个性化且有效的商业策划方案，帮助客户实现商业目标并提升竞争力。
二、团队成员与职责1. 项目负责人：负责整体团队的规划、协调和管理，制定项目执行计划并监督团队执行情况。
同时负责与客户的沟通和协调，保证项目顺利进行。
2. 策划专家：拥有丰富的策划经验和市场分析能力，负责项目的市场调研、竞争情报分析，制定电子商务商业策略和方案，为客户提供准确的决策支持。
3. 设计师：负责电子商务平台的界面设计、广告创意设计等相关工作，为客户提供美观、具有吸引力且符合品牌形象的设计方案。
4. 网站开发工程师：拥有多年网站开发经验，负责电子商务平台的网站搭建与技术支持，确保平台的稳定运行和用户体验。
5. 数据分析师：负责电子商务平台的数据统计与分析工作，包括用户行为分析、销售数据统计等，为客户提供精准的数据报告和营销建议。
6. 运营专员：负责电子商务平台的日常运营管理工作，包括产品上架、订单处理、客户服务等，保证平台的高效运作和用户满意度。
三、团队协同与管理1. 协同工具：团队成员将使用项目管理协同工具，如Trello、Slack 等，实时沟通、协调各项任务，确保项目进度和质量。
2. 定期汇报与评估：团队将定期进行项目汇报和评估会议，分享工作进展、遇到的问题和解决方案，并根据客户反馈和结果进行调整和改进。
3. 继续学习：团队成员将积极参加相关培训和学习活动，保持行业的前沿信息和技能，提升专业素质和团队实力。
四、服务流程与交付1. 需求确认与沟通：与客户充分沟通，了解其电子商务策划需求和目标，确保团队明确任务并准确执行。
2. 市场调研与分析：团队进行市场调研和竞争情报分析，深入了解行业动态和市场需求，为制定策略提供依据。
如何打造一支优秀的电商团队
如何打造一支优秀的电商团队什么是优秀的团队？每个人的理解可能有所不同，我的理解是：一生中，如果能有一伙人在一起能衣食无忧，甚至一起做一些让大家都很激动的事情，那是最幸福的事，我想这样的一伙人必然是一个优秀的团队。
随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，第一句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本无法突破。
那么，如何打造一支优秀的电商团队呢？一、要有合理的组织构架首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。
然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。
运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。
主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，主动营销，活动策划等。
设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；图片处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。
客服部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。
当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。
二、要有团队的核心理念在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：1.电商团队不适合于传统企业管理模型。
团队建设电商策划书的团队组建与管理计划
团队建设电商策划书的团队组建与管理计划概述在电商行业的竞争激烈日益加剧的背景下，团队建设成为保持企业竞争力和实现战略目标的关键要素。
本文将就团队建设电商策划书中的团队组建与管理计划进行论述。
一、团队组建1.明确目标团队组建的第一步是明确目标。
电商策划书中所设立的目标将直接影响到团队组建与管理计划的制定。
团队成员需要清楚地了解企业的目标，以便他们能够共同努力朝着相同的方向前进。
2.制定岗位职责在团队组建过程中，为每个成员明确岗位职责十分重要。
通过定义每个成员的职责和任务，可以使整个团队形成高效的协作机制，并为每个成员提供明确的工作方向。
3.选择适合的人才团队的成功与否在很大程度上取决于团队成员的能力和素质。
因此，在团队组建时，应注重选择适合的人才。
人才的选择不仅要看其专业技能是否符合岗位要求，也要看其与团队其他成员的协作能力及团队文化的契合度。
4.培训和发展团队组建的过程并不是一次性的，它需要持续的培训和发展。
企业应提供相关培训，提升团队成员的专业水平和综合素质。
此外，也可以通过激励机制来促使团队成员不断提升自我。
二、团队管理1.激励机制良好的激励机制是团队管理中的重要一环。
通过建立合理的激励机制，可以激发团队成员的工作积极性和创造力，提高工作效率。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以满足不同团队成员的需求。
2.有效的沟通团队管理中，有效的沟通是非常重要的。
团队成员需要通过沟通来共享信息、解决问题和协调工作等。
有效的沟通可以减少误解和摩擦，提高协作效率。
因此，建立良好的沟通机制和平台是团队管理的关键。
3.团队文化的塑造团队文化是团队管理中的重要组成部分。
团队文化是由团队成员的价值观、行为习惯和共同信念所构成的。
通过塑造积极向上、团结协作的团队文化，可以凝聚团队成员的力量，促进团队的稳定和发展。
4.定期评估与改进团队管理并非一劳永逸，需要不断的评估和改进。
通过定期对团队成员和团队工作进行评估，可以了解团队的强项和改进的方向，及时调整团队管理策略，以适应外部环境的变化。
电商团队管理实施方案范文
电商团队管理实施方案范文一、引言随着电子商务的迅速发展，电商团队的管理变得愈发重要。
一个高效的电商团队管理实施方案能够有效提升团队的协作效率和业绩，为企业带来长期的竞争优势。
本文将就电商团队管理实施方案进行详细阐述，旨在为电商企业提供一套可行的管理方案。
二、团队建设1.明确团队目标首先，团队成员需要清晰明确团队的整体目标和各自的责任。
团队目标应当与企业战略紧密相连，同时也要具体可衡量。
每个团队成员都应当清楚自己的职责范围，以及如何为实现团队目标做出贡献。
2.建立高效沟通机制高效的沟通是团队协作的基础。
团队管理者需要建立起多层次、多方向的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。
同时，也要鼓励团队成员之间的开放交流，促进思想碰撞和创新。
3.培养团队文化良好的团队文化能够凝聚团队成员的向心力，增强团队的凝聚力和战斗力。
团队管理者需要注重对团队文化的塑造和培育，倡导团队价值观，激励团队成员不断进取。
三、人才培养1.制定个性化培训计划针对不同岗位和不同层级的团队成员，制定个性化的培训计划。
通过内外部培训、岗位轮岗等方式，不断提升团队成员的专业素养和管理能力。
2.激励团队成员激励机制是吸引和留住优秀人才的关键。
团队管理者应当建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、项目奖励等，激发团队成员的工作热情和创造力。
3.建立导师制度对于新进团队成员，建立导师制度能够帮助他们更快地融入团队，熟悉工作流程并提升工作效率。
同时，老成员也能通过担任导师来巩固自己的知识和技能。
四、绩效考核1.建立科学的考核体系团队绩效考核应当以业绩为导向，兼顾团队协作精神和个人贡献。
考核指标应当具体、可量化，能够客观反映团队成员的工作表现。
2.定期评估和反馈定期评估团队成员的工作表现，及时给予正面鼓励和建设性反馈。
通过评估，发现团队成员的优势和不足，为个人成长和团队协作提供有效指导。
3.激励与惩罚并重对于表现优异的团队成员，应当给予适当的奖励和公开表彰；对于表现不佳的成员，也要及时进行批评和惩罚，以保持团队的工作秩序和效率。
组建电商策划书3篇
组建电商策划书3篇篇一《组建电商策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，电子商务已成为当今商业领域中极具潜力和活力的板块。
我们计划组建一个全新的电商平台，旨在为消费者提供丰富多样的商品和便捷优质的购物体验，同时为商家提供广阔的销售渠道和高效的运营支持。
二、市场分析1. 市场规模庞大：电商市场持续增长，消费者对于线上购物的需求不断增加。
2. 消费趋势变化：消费者更加注重个性化、品质化和便捷化的购物体验。
3. 竞争格局：现有电商平台众多，但仍存在细分市场和差异化竞争的机会。
三、平台定位1. 目标用户：主要面向年轻消费者、家庭主妇、上班族等群体。
2. 商品定位：涵盖各类生活用品、时尚服饰、数码家电、美妆护肤等。
3. 服务特色：提供快速配送、优质客服、个性化推荐等特色服务。
四、商业模式1. 商家入驻模式：吸引优质商家入驻，收取一定的入驻费和交易佣金。
2. 自营模式：部分商品由平台自行采购和销售，保证商品质量和供应稳定性。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行推广。
2. 线下活动：举办促销活动、主题展览等，提高品牌知名度。
3. 会员制度：设立会员等级，提供专属优惠和特权，增加用户粘性。
六、技术支持2. 建立高效的物流管理系统，确保商品及时送达。
3. 加强数据安全和隐私保护，保障用户信息安全。
七、运营管理1. 组建专业的运营团队，包括客服、物流、营销等人员。
2. 建立完善的商家管理和质量控制体系。
3. 持续优化用户体验，根据用户反馈及时改进平台功能和服务。
八、财务预算1. 初期建设成本：包括平台开发、服务器租赁、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括营销费用、物流成本、人员工资等。
3. 盈利预测：根据预期的销售额和利润水平，制定合理的盈利计划。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断创新和提升服务质量来应对竞争。
2. 技术风险：加强技术研发和维护，确保平台稳定运行。
3. 政策风险：关注相关政策法规变化，及时调整运营策略。
电子商务团队组建方案范文
电子商务团队组建方案范文程序员做网站，好的程序员是必须的。
这里分不同的情况，要考虑招募不同的数量的程序员，如果是.net语言组建网站的话，由于.net的dll封装机制，开源氛围非常不好，.net程序员都是崇尚自己开发的，所以选用.net做网站会麻烦一些，需要从头写逻辑需求，流程需求，所以开发周期也会长很多，用.net做程序建议招募两名程序员，一名高水平一点，一名普通一点，进行资源互补。
如果是php平台搭建的话，情况要好很多，现在市面上已经有非常程序的开源网店程序都是用php做的，国内知名的echop，国外的美工美工是很重要的角色，美工的美感，div+c能力，直接决定了你网站的订单转化率，网站信用度。
b2c最重要的是产品图片的处理，美化，如果美工在这方面能力不行，将会导致整个网站订单率下降，你做做就知道了，很多人的购买冲动就源于漂亮精致的产品图片，好的美工一个就ok。
策划必须要有一名策划，可能有的朋友会说，我自己做策划啊，省点钱啊，其实你真正做就知道了，如果你自己把精力都放在策划上了，别的精力势必不够，如果你自己带团队，你肯定没有精力做具体的事情，不然，你一定带不好团队。
策划主要工作是策划活动，网站布局，最好懂用户体验。
别以为这些工作你自己搞定，我们是有这个能力搞定，但是我们没有这么多时间搞定。
策划1名。
编辑推广推广在网站开发的过程中，可能还不需要，后面就需要增加了，开发阶段不招募，推广一般2名，一个负责友情链接交换这种，小型网站合作，一个负责手动链接建设，因为eo是电子商务最有效经济的推广方式，所以初期的推广一般都立足于eo。
客服7团队管理接下来就是自己的工作了，每一个具体的工作有人做后，让团队所有的人都能够发挥自己的能力，把流程走起来，就是你的工作了。
团队管理，工作任务安排，检视工作，网站发展进度规划，对外公关，大型媒体合作。
都是你重点要做的事情，注意，你一定不能每天忙于琐事缠身，这样你的思想有一天会受到束缚，导致没有精力去思考后面的方向，好钢要放在刀刃上一、确定一个核心的电子商务管理层一个电子商务团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。
电商运营团队协作方案范文-概述说明以及解释
电商运营团队协作方案范文-范文模板及概述示例1:电商运营团队协作方案随着电商行业的快速发展，电商运营团队的角色变得越来越重要。
一个高效的协作团队可以提高运营效率、优化用户体验，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在这篇文章中，我将介绍一个电商运营团队协作方案的范文，旨在帮助团队成员更好地协作，实现共同目标。
1.明确目标：团队成员应共同确定电商运营的目标和方向。
这可以通过召开规划会议来实现，团队成员可以讨论并提出个人意见和建议。
最终，团队应达成共识，并将目标具体化和量化，以便更好地衡量和监控团队的进展。
2.明确角色和责任：每个团队成员应了解自己的角色和责任，并清楚地知道其他成员的职责。
这有助于避免重复劳动和沟通障碍。
在新成员加入团队时，应有一个明确的介绍和培训计划，以确保他们能够迅速融入团队并了解其角色。
3.开展定期会议：团队应定期召开会议，以便成员可以相互交流和沟通。
会议可以包括工作进展、问题解决和经验分享等内容。
这些会议可以增强团队成员之间的联系，并确保每个成员都能在团队中发挥作用。
4.建立信息共享平台：团队成员之间的信息共享至关重要。
建立一个统一的信息共享平台，可以使成员能够随时获取所需的信息，并共享项目进展和关键数据。
这样，团队成员可以更加高效地协作，减少信息传递的时间和纰漏。
5.培养合作文化：团队成员之间应鼓励合作和团队精神。
建立一个积极的工作环境，并激励成员相互帮助和支持。
团队领导者应提供激励方案，并表扬在团队合作中表现出色的成员。
6.持续学习和发展：作为电商行业的运营团队，持续学习和发展是必不可少的。
团队应定期组织培训和工作坊，以提高团队成员的专业素养和技能水平。
此外，团队成员也应鼓励积极主动地学习，关注行业动态和发展趋势。
7.定期评估和调整：团队协作方案需要不断评估和调整，以适应电商行业快速变化的环境。
团队应定期进行自我评估，并根据评估结果提出改进措施。
此外，团队应及时关注用户反馈，并作出相应的调整和优化。
如何构建一个具有创新能力的电子商务团队
如何构建一个具有创新能力的电子商务团队随着电子商务行业的快速发展，构建一个具有创新能力的电子商务团队成为了企业发展的关键。
一个具有创新能力的团队可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的增长和成功。
本文将探讨如何构建一个具有创新能力的电子商务团队，以帮助企业在电子商务领域取得成功。
1. 建立积极的团队文化一个具有创新能力的团队需要建立积极的团队文化，鼓励成员之间的合作和互动。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，同时也要鼓励他们接受挑战和冒险。
团队领导者应该展示出对创新的重视，并提供良好的工作环境和资源，以促进团队成员的创新能力的发展。
2. 招聘具有创新思维的人才要构建一个具有创新能力的电子商务团队，企业需要招聘具有创新思维的人才。
这些人才应该具备良好的学习能力和适应能力，能够快速适应变化的市场环境。
他们应该具备良好的沟通和团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，共同推动创新的发展。
此外，他们还应该具备良好的问题解决能力和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
3. 提供持续的培训和发展机会一个具有创新能力的团队需要不断学习和发展。
企业应该提供持续的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升他们的技能和知识水平。
这可以包括组织内部培训课程、参加外部培训和研讨会，以及提供学习资源和工具。
通过持续的培训和发展，团队成员可以不断提高他们的专业能力和创新能力，为企业的发展做出更大的贡献。
4. 建立创新的工作流程和流程一个具有创新能力的团队需要建立创新的工作流程和流程。
企业应该鼓励团队成员提出改进现有流程的建议，并积极采纳这些建议。
同时，企业还应该鼓励团队成员参与到新项目和新业务的开发中，为团队提供更多的机会来实践和发展他们的创新能力。
通过建立创新的工作流程和流程，企业可以提高团队成员的创新能力和工作效率，实现更好的业绩和成果。
5. 建立良好的团队沟通和协作机制一个具有创新能力的团队需要建立良好的团队沟通和协作机制。
电商创业计划书团队构建
电商创业计划书团队构建一、创业项目概述随着互联网的飞速发展，电商行业日益繁荣，成为了一个备受关注的领域。
我们团队计划在这个行业中展开创业，推出一款独具特色的电商平台。
我们的电商平台将主要面向年轻人群体，提供各类时尚潮流商品，涵盖服饰、饰品、美妆、数码等品类，满足年轻人对于个性化、时尚潮流的需求。
同时，我们将结合社交元素，打造一个社区化的购物体验，让用户在购物的同时还能分享、交流、互动。
二、团队构建1. 创业团队成员介绍（1）项目负责人：杨明，拥有丰富的电商行业经验，曾在知名电商企业担任高级职位，熟悉市场、运营等核心业务。
对电商行业的发展趋势及用户需求有敏锐的把控能力。
（2）运营总监：王磊，毕业于知名商科院校，曾在知名电商企业担任运营岗位，对用户行为分析、品类管理等具有丰富的经验，擅长制定运营策略和推广方案。
（3）技术总监：张磊，拥有多年的技术研发经验，曾在多家互联网公司担任技术负责人，熟悉前后端技术，对电商平台的架构设计、用户体验等有深入理解。
（4）市场总监：赵梅，具有丰富的市场营销经验，曾从事市场调研、品牌推广等工作，熟悉市场变化和用户需求，有独特的市场洞察力。
2.团队优势（1）技术能力突出：团队成员中技术总监张磊拥有丰富的技术研发经验，熟悉电商平台的技术架构和用户体验设计，能够保障平台的稳定性和功能性。
（2）市场洞察力强：市场总监赵梅具有独特的市场洞察力，能够深入了解用户需求和竞争对手，制定相应的市场营销策略，推动平台的用户增长和品牌建设。
（3）运营经验丰富：运营总监王磊在知名电商企业积累了丰富的运营经验，对用户行为分析和品类管理有着独到的见解，能够有效提升平台的用户留存和购买转化率。
三、市场分析1.市场规模中国电商市场规模庞大，随着消费升级和移动互联网普及，电商行业仍然保持着高速增长的态势。
2021年中国电商市场规模已达到12.8万亿元，预计未来几年仍将保持20%以上的增长率。
2.行业竞争电商行业竞争激烈，各大电商平台争相推出各种促销活动和优惠政策，用户选择面广泛，品类繁多。
电子商务团队组建方案
电子商务团队组建方案一、背景介绍随着电子商务领域的快速发展，许多企业纷纷意识到电子商务的重要性，并开始积极组建电子商务团队，以应对市场竞争的挑战。
本文将针对电子商务团队的组建提出一套方案，包括团队的结构、人员的招募与培训、职责的分工等内容，旨在帮助企业有效地建设一支高效的电子商务团队。
二、团队结构一个有效的电子商务团队应该包含以下几个关键岗位：1. 项目经理项目经理负责整体项目的规划、组织和协调工作，监督团队成员的工作进度，确保项目的顺利推进。
同时，项目经理还需要与其他部门进行有效的沟通和协调，协助解决项目中的问题和风险。
2. 市场专员市场专员负责制定电子商务推广策略，包括市场调研、市场定位、产品定价、促销活动等。
他们需要密切关注市场动态，并针对不同的市场需求制定相应的营销方案，以吸引更多的用户和客户。
3. 网站设计师网站设计师负责电子商务平台的界面设计和用户体验。
他们需要具备扎实的美术功底和创意能力，能够根据用户需求设计出吸引人的网页布局和风格，提高用户使用网站的满意度和购买转化率。
4. 开发工程师开发工程师负责电子商务平台的技术开发和维护。
他们需要具备熟练的编程能力，并熟悉常见的电子商务平台开发框架和技术，以便能够及时解决平台上的技术问题，并保障平台的稳定运行。
5. 数据分析师数据分析师负责电子商务平台的数据分析和挖掘。
他们需要懂得如何利用数据分析工具和方法，深入挖掘用户的行为特征和购买习惯，为市场推广和产品策划提供有价值的数据支持和决策依据。
三、人员招募与培训1. 招募人员招募是团队组建的第一步，关键在于确保选聘到具备相应技能和经验的人才。
对于项目经理和市场专员这样的核心岗位，应该优先考虑有相关工作经验和管理能力的候选人。
而对于网站设计师、开发工程师和数据分析师等技术岗位，应该注重候选人的技术能力和适应能力。
2. 培训人员培训是团队发展和提高绩效的重要手段。
为了提高团队成员的技能水平和专业素质，可以组织内部或外部的培训课程。
电商平台运营团队管理打造高效专业的运营团队
电商平台运营团队管理打造高效专业的运营团队随着电商行业的迅速发展，电商平台运营团队管理变得越来越重要。
一个高效专业的运营团队不仅可以提高电商平台的运营效率，还可以增加用户的满意度和忠诚度。
本文将探讨如何管理打造这样一个高效专业的电商平台运营团队。
一、明确团队目标和任务一个团队的成功首先要建立在明确的目标和任务基础上。
电商平台运营团队的目标通常包括增加销量、提升用户体验、改善平台形象等。
在确定目标的同时，还要明确每个团队成员的具体任务和责任，使每个人都清楚自己应该做什么，以及如何为实现目标做出贡献。
二、合理分工，专业化发展一个高效专业的运营团队需要合理分工，让每个人发挥自己的专长。
根据团队成员的能力和兴趣，将不同的工作任务分配给相应的人员。
例如，将商品策划交给有市场分析能力的人员，将售后服务交给具备沟通能力和解决问题能力的人员。
这样可以最大限度地发挥每个人的优势，提高工作效率和质量。
同时，团队成员也需要不断学习和提升自己的专业能力。
管理者可以组织培训班或邀请专业人士开展培训，帮助团队成员不断提高自己的专业技能和知识水平。
专业化发展不仅可以提高团队整体的能力，也可以增加团队成员的个人价值。
三、建立良好的沟通机制团队的高效工作和协作离不开良好的沟通机制。
管理者应建立一个畅通的沟通渠道，使团队成员之间可以及时沟通，交流信息和反馈问题。
可以利用邮箱、即时通讯工具或会议等方式进行沟通，确保信息的准确传达和理解。
此外，管理者还应鼓励团队成员之间的互动和合作。
可以定期举办团队会议或集体活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
同时，也要倾听团队成员的意见和建议，给予他们更多的参与和决策的机会，激发他们的创造力和积极性。
四、建立有效的绩效评估体系一个高效专业的运营团队需要有有效的绩效评估体系来激励和评价团队成员的工作表现。
管理者可以根据团队的目标和任务制定相应的绩效指标，通过定期的评估和反馈来了解每个人的工作情况，并及时给予奖励或提出改进建议。
电子商务团队组建方案
电子商务团队组建方案一：初期阶段明晰三点：需要多少人？这些人做些什么事情？怎么做好这些事情？最简单的团队组成可以是，一个负责文档管理，订单处理，最好懂些美工；一个负责营销推广的人，以线上营销推广为主；一个你负责产品信息和供应以及货运。
（前期阶段可由一文员处理相关文档事务，其它由本人负责。
），初期成形后再根据以后网站运营具体情况适当补充人员。
二：如何选取相应的电子商务平台做为网络销售的基础。
从事网络销售的企业都知道B2B形式的先上阿里巴巴，C2C形式的先上淘宝。
针对我司企业是以B2B形式发展的，所以现阶段确定先以“阿里巴巴”为主，其它商务平台以免费会员形式为辅的操作摸式。
三：如何做好这项工作？每个企业对电子商务都十分的重视，但是他们大部分的运作都像是老虎吃螃蟹——无处下嘴，实际上电子商务的运作十分的简单，但是重要的是要有持之以恒的决心和正确独到的方法。
仅仅做好了一个企业网站只是完成了电子商务的入门阶段，有些企业甚至不需要有自己的网站，他的电子商务仍然可以做的很成功，电子商务是什么？实际上就我个人的理解，就是在网络上推销你的产品，那么如何推销呢？仅仅建好一个功能强大的网站根本不算是电子商务，电子商务的根本宗旨还是销售，将你的产品推销给人，面对如此庞大的网络，但是没有人知道你的网址，没有人登录你的网站，实际上你就是什么也没做，你有一个好产品，可惜，没人知道。
建立网站远没有推广重要，有些企业压根就没有自己的网站，或者只是开了一个小的网店，但是他们的电子商务却很成功，为什么呢？因为他们让人或者他们的潜在顾客知道了他们的存在，哪怕是他们不愿意购买，但是他们知道有个地方可以买到，这才是真正的电子商务。
现在的商业是一个信息化和高科技化的商业，供远远大于求，任何一种产品或者原料动辄就有上百家企业在竞争，如果你要为企业寻找一种原料，随便一搜索，就可以在网上寻找到数百家甚至数千家供应商，而不再是以往的业务员满中国的跑来跑去搜集信息和资讯了，如果不会正确的利用网络，那么在今后的企业发展中将是一个很大的障碍。
电商团队策划书3篇
电商团队策划书3篇篇一电商团队策划书一、团队简介我们是一支充满激情和创造力的电商团队，致力于打造一个具有影响力的电商平台。
团队成员具备丰富的电商经验和专业知识，我们的目标是为消费者提供优质的产品和卓越的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场包括年轻消费者、城市白领和家庭主妇等。
2. 市场规模：随着互联网的普及和消费升级，电商市场呈现出快速增长的趋势。
3. 竞争情况：市场竞争激烈，我们需要突出我们的优势和特色，吸引消费者。
三、产品与服务1. 产品种类：我们将提供各类时尚服装、家居用品、美妆个护、数码产品等。
2. 品质保障：严格把控产品质量，确保消费者购买到优质的商品。
3. 服务理念：提供优质的客户服务，解决消费者的后顾之忧。
四、营销策略1. 品牌建设：通过社交媒体、广告宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者购买。
3. 客户关系管理：建立客户忠诚度计划，提高客户复购率。
五、运营计划3. 物流配送：选择可靠的物流合作伙伴，确保快速、准确地配送商品。
六、财务预算1. 资金需求：明确启动资金和运营资金的需求规模。
2. 成本分析：包括采购成本、运营成本、营销成本等。
3. 盈利预测：制定合理的盈利计划，确保项目的可持续发展。
七、风险评估与应对1. 风险识别：分析可能面临的风险，如市场竞争、库存风险、物流风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、团队组建1. 明确团队成员的职责和分工。
2. 招聘优秀的人才，组建高效的团队。
篇二电商团队策划书一、背景与目标随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，越来越多的消费者倾向于在线购物。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划组建一个专业的电商团队，致力于打造一个成功的电商平台。
本策划书旨在明确电商团队的目标、策略和行动计划，为团队的组建和运营提供指导。
二、团队组建1. 招聘与选拔根据团队的职责和技能要求，招聘具有相关经验和专业知识的成员，包括电商运营、市场营销、技术开发、客户服务等方面的人才。
团队同心 共创未来 如何打造电子商务团队
团队同心共创未来如何打造电子商务团队团队同心共创未来电子商务已经成为当今商业领域的热门话题，越来越多的公司和个人开始关注并投资这个领域。
而打造一个高效协同、具有创新力的电子商务团队则成为了成功的关键。
在本文中，我将分享如何打造一个出色的电子商务团队，帮助您共创未来。
第一部分：明确目标和使命要打造一个强大的电子商务团队，首先需要明确团队的目标和使命。
做到这一点，每个团队成员都应该明确地了解他们的工作职责，并与整个团队的目标保持一致。
只有通过明确目标和使命，团队成员才能始终朝着共同的目标努力奋斗。
第二部分：多样化的人才组合一个成功的电子商务团队不可以只有一种类型的人才，而应该拥有多样化的人才组合。
这包括技术人才、市场推广专家、销售人员等。
拥有不同专业背景和技能的人将带来不同的视角和思路，从而推动创新和发展。
第三部分：持续学习和提升电子商务领域发展迅速，要保持竞争力就需要不断学习和提升。
因此，团队成员应该具备持续学习的心态，并定期参加培训和进修课程，以保持对最新技术和市场趋势的了解。
同时，团队领导也应该鼓励成员分享知识和经验，以促进团队整体的学习和成长。
第四部分：有效的沟通和协作在一个电子商务团队中，有效的沟通和协作至关重要。
由于工作范围涵盖了多个领域，团队成员需要及时地共享信息、协调工作，并确保所有人都在同一个页面上。
为了实现这一点，使用适当的沟通工具和建立良好的沟通渠道是至关重要的。
第五部分：奖励和激励激励和奖励是团队合作的重要组成部分。
通过设定明确的目标和绩效评估体系，可以激励团队成员努力工作并取得优异成绩。
此外，给予适当的奖励和表彰会进一步激发团队成员的积极性和主动性。
第六部分：快速适应和创新在电子商务领域，持续创新和快速适应变化是取得成功的关键。
团队成员应该具备快速学习和适应的能力，并能够持续推动创新和改进。
这需要团队成员有积极的态度，愿意尝试新的方法和技术。
结语：打造一个出色的电子商务团队需要时间和努力，但只要按照以上提到的几个步骤，您可以建立一个高效协同、具有创新力的团队。
电子商务团队组建方案
电子商务团队组建方案随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，电子商务已经成为现代商务的一种重要形式。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，企业需要建立一个高效的电子商务团队。
本文将提出一个电子商务团队组建方案，以帮助企业构建一个专业、协作和创新的团队。
一、团队组成与角色分配电子商务团队的组成应该充分考虑到各个领域的专业性和协作性。
根据企业的规模和需求，团队可以包括以下几个角色：1. 项目经理：负责整个团队的协调与管理，确保项目的顺利进行。
2. 网站开发人员：负责网站的设计、开发和维护，具备丰富的前端和后端开发技能。
3. 数据分析师：负责数据收集和分析，为团队提供市场趋势和用户行为等方面的数据支持。
4. 运营专员：负责电子商务平台的运营，包括产品上架、订单处理、售后服务等。
5. 客户服务代表：负责回答用户的咨询和解决问题，提供良好的用户体验。
6. 市场推广专员：负责制定和执行电子商务平台的市场推广策略，提升品牌知名度和用户增长。
二、团队培训与发展为了确保团队成员具备必要的知识和技能，企业应该为团队提供培训和发展机会。
可以采取以下措施：1. 内部培训：定期组织内部培训，邀请行业专家或团队成员分享最新的电子商务知识和技能。
2. 外部培训：鼓励团队成员参加相关的外部培训课程或研讨会，提升专业能力和行业认知。
3. 学习资源：为团队成员提供学习资源，如电子书籍、在线教育平台等，帮助他们自主学习和提升技能。
4. 跨部门合作：鼓励团队成员与其他部门合作，促进知识共享和协同工作。
三、团队沟通与协作为了保持团队的高效协作，建立良好的沟通机制非常重要。
以下是几种促进团队沟通和协作的建议：1. 定期会议：团队成员应定期召开会议，分享工作进展、遇到的问题和解决方案。
2. 沟通工具：利用即时通讯工具或项目管理工具，方便团队成员实时交流和协作。
3. 任务分配：明确任务的责任人和截止日期，确保任务按时完成。
4. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如团队旅行或团队拓展训练，增进团队成员之间的信任和合作。
电子商务团队建设方案(通用3篇)
电子商务团队建设方案（通用3篇）电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动;也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化;以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。
这次帅气的为您整理了电子商务团队建设方案（通用3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
电子商务团队建设方案篇一电商行业近几年的爆发式增长我们有目共睹，在很多电商人坚定自己选择的同时，随之而来的快速节奏也让很多电商企业不适甚至瞬间崩溃。
回首这几年，从C2C的衰败，到B2C的崛起，到团购大战的泡沫，再到今年B2B的逆袭，资本市场时冷时热，传统企业也不再观望，电商圈的主旋律不断变换，但是始终有一个话题不断，那就是“电商人才紧缺”。
在企业管理者为靠谱人才头疼的同时，电商业内所谓的一些专家、职业经理人、TP公司也依靠这些理论忽悠的风生水起，甚至已经渐渐形成了组团忽悠，互推互捧的潜规。
专家们常常暗示听我的就对了，职业经理人也经常强调没他们带队是不行的，而TP公司则纷纷表示专业的事交给专业的人。
似乎有了他们的帮助电商人才将不再是问题，靠谱团队组建也只在转瞬之间。
但事实真的是这样吗？电商企业团队又到底如何组建呢？电商行业不缺人才其实，对电商人才问题感到困恼的企业分为几类。
1、首先是作为主流的小型电商企业，以中小淘宝店为代表，他们困恼的多半是电商行业人才成本的增长速度太快，远远超过他们的预期，在尽量节约人力成本的同时又要保证员工的能力。
我把这一类企业“缺的人才”简单的概括为“便宜又好用的基层”。
2、其次是一些已经做大或者有资金涌入希望提速的中大型电商企业，以淘宝大卖家、各大B2C以及团购大佬为代表，他们因为发展速度太快，导致的盲目扩编。
最终员工良莠不齐，更严重的是缺乏管理经验带来的内耗，所以他们迫切的需要“能够独当一面的中层”。
3、最后是初入电商领域的一些企业，主要代表是线下传统企业和一些线上其他领域的大佬。
电子商务团队（5篇模版）
电子商务团队（5篇模版）第一篇：电子商务团队一、电子商务总监 / 总经理/ 电子商务CEO（年薪10-15 万）职位描述：1、统筹制定网站运行平台的整体规划；全权负责电子商务运营部门管理工作，承担电子商务平台运营任务；2、研究分分析国内行业市场需求和电子商务的发展方向，负责网站平台搭建、网站推广及网站营销战略的决策与落实工作；3、负责网站的整体运营，负责对外提升网站的对外展示效果，对内提升网站的IP量、转化率、优化网站界面UI设计、有效进行关键词推广、SEO优化、提升网站PR值，建立品牌美誉度；4、根据公司电子商务运营特色和受众分析，阶段性、季节性并持续性地开发各类互动营销活动，以达成各项运营指标；5、负责网站部门的内部管理及外部协调工作，带领团队成员仅仅围绕项目目标开展工作，对最终达标结果负责。
任职资格：1、性别不限，30—38岁，本科以上学历；2、能够独立设计网站框架、发展规划、运营策略，具备掌控岗站策划、推广、运营各环节的能力；3、卓越的团队领导能力，能促成团队成员达成经营目标，曾带电子团队完成业绩1000万/年以上；4、具有5年以上互联网营销、电子商务（B2C）工作经验，有化妆品网站经营经验优先。
二、电子商务主管 / 电子商务经理 / 网店营运主管 / 淘宝商城总监/ 商城旗舰店总监（年薪8-10 万）职位描述：1、有3年以上网购营运实际工作经验，如淘宝网购、拍拍网购等，且自营网店或参与营运的公司网店达很高级别，如皇冠；2、有前十位销量的服装网店经历者优先；3、精通整套网店营运模式和管理模式；4、负责公司产品在网上销售，包括搭建网店平台、SKU的设立、网络推广策划及团队管理，尤为娴熟的网络推广方式；5、制订完善的网络销售计划书，透过…网店商城、网店分销代理‟等方式完成公司销售目标任务；6、有能力提高和完成公司网店的几个量——“日流量、收藏量、包裹量、成交量”；6、具有高度的专业技能，能够对网络的发展做出近期和远期的规划；7、自身素质高，以下这几方面能力了得：电脑IT功底、网页制作与设计或指导制作能力，网页审美与网络安全、网络推广与网购能力、熟知消费者与市场、团队管理能力；8、可以熟练使用淘宝各种营销工具、包括但不限于直通车、淘宝客、论坛等；对数据非常敏感，擅长做数据分析，能够从流量以及销售数据中分析出优劣9、擅长店铺活动策划、有效利用有限的流量。
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接近年底，大家的问题基本集中在用人和培养人的方面，电商行业目前有些萎靡，用人需求也不同于往日，商家越来越冷静，电商圈内的浮躁之风也开始慢慢沉寂，相信高谈阔论的越来越少，而务实的人越来越多，微博的内容趋势也是如此，谈一万字环境，不如谈一万字实操，废话不多说，开始今天的主讲内容。
首先大家可以思考一个问题，电商公司或者品牌电商的根本竞争力在哪里？有人说是供应链，也有人说是资金实力，更有人说是技术，但从这些年的经验反观过来，对于电商公司或集团公司品牌电商化来说，最重要的，还是人。
人才的培养，一直是中型和大型公司的痛点，同时也是小公司迫在眉睫的困难，从外部聘请“专家”“大牛”“阿里小二”“技术能人”，成了大多数电商公司的选择，也成了大家逃避这些问题时，看似唯一可行的出路。
可这些人，真的能很好的融入并且按照布局者的思路进行革新改变吗？相信各位经历过的人，都深有感触，大多数外聘骨干，都不能短时间胜任，结果是大部分外聘骨干要么离开，要么一事无成。
原因不在外聘人员的能力，而在于是否完全能够理解布局者的意图和规划，能否完全参与到核心骨干该存在的环节中去，同时团队整体是否能够对于不同的管理方式和执行差异快速磨合。
那么，如果外聘骨干进行团队能力提升存在执行上的困难，也会面临付出大于结果的问题，作为布局者或者公司电商团队的核心，我们又当如何？今天我们先从第一部分也是公司电商团队组建的第一步开始说起，如何快速的组建一个完整专业的电商团队，并且降低用人成本。
说到组建团队，也是很多品牌持有方，在面临传统品牌电商转型时，电商团队组建遇到的核心问题，在经过TP公司的“折磨”后，大多数品牌持有方，也在这两年选择了收回品牌，开始准备自主运营，可接回来才发现，一切都是那么的难以延续，原因不在别处，正在人的原因。
那么我们应该如何在这种情况下，快速组盘，应该如何选择合适的人选去执行合适的岗位呢？这里我们分为了三种情况，也针对不同的规模去做详细的解释：一、集团公司上市品牌（有完备的供应体系）二、自创品牌（淘品牌，自有供应链）三、小而美（以当口拿货为主）一、集团公司上市品牌为了节省大家的阅读时间，只说重点，不做太过冗长的解释和赘述。
1.明确组织构架，应该有哪些部门？公司流程是否太过冗余？2.明确用人标准，什么样素质的人适合电商部门？是否应该设置学历和年龄限制？3.明确组盘完成时间，什么时候完成，完成度多少。
4.明确电商部门薪酬体系，采用什么样的KPI考核制度，采用何种晋升制度？5.明确团队文化建设及荣誉奖惩，什么事情可以奖励？给予什么奖励？惩罚是否得当？6.明确监察机制，采购、物流、推广、物料应该采用何种监察机制？怎么去监督管理？以上问题基本为核心问题，如果明确不了，或者下不了决心，组建出的团队也将面临极大地问题，那么这里我们从大公司大品牌高层的角度去思考一下，这些细节到底如何把控？1、明确组织构架，应该有哪些部门？公司流程是否太过冗余？运营部（品牌运营总监，阿里系运营主管，品牌分销主管，品牌BD主管，平台运营主管）看到这里大家肯定会问了，这一群中层怎么能放到一个部门呢？对，也许在传统行业这种做法肯定会出问题，但在电商行业，尤其是大公司的电商部，往往就存在非常严重的内部沟通问题，各为其事，各有各的KPI指标，阿里系和平台系打架，抢货，抢人，互相攻击，事情还没做，已经开始斗起来，这样对于整个电商团队是非常不利的组盘决策，团队流动性也会增加。
部门人才流失严重，大多数原因不是事情做不好，而是中层沟通出现问题导致下属难做。
运营部是电商部的核心，也是发动机，任何环节的沟通失误，都会导致下层执行人员的徒劳无功甚至两头受气，因此，核心成员的统一协调成为了最为重要的组盘方向审计部（财务人员，审计经理）有人要问了，有些中小型公司，至今是不设监察审计部门的，为什么大型集团或大型电商公司要设置呢？这样不会增加公司的流程成本吗？这里要明确两点，第一点，这里的审计经理仅做事后审计，审计投入的效果和结果以及投入中有回扣现象可能性的事项，而事前审计交由公司决策层和高层去监察。
“果不可为，而因必慎”这样一方面，减少了公司不必要的支出与浪费，同时也避免了部门人员徇私舞弊，监守自盗，众所周知，在电商部门或者公司，物流费用、物料费用、第三方服务费、采购费用都在整体预算中居高不下，不少公司至今未能盈利，也是饱受其扰。
因此作为整个电商的监督部门，监察审计部起到了震慑作用，同时还能够进一步优化公司的财务流程，因地制宜。
监察审计部部的存在，牵涉到公司的物流成本、物料成本、推广成本、外包项目费用成本，看似鸡肋，实际上能够避免极大一部分的费用损失。
而大家都明白，费用降本，就是利润。
品宣部（品牌经理、策划主管、文案专员、新媒体专员、ECRM经理、CRM专员）说到品宣不少人就要问了，大公司不都有市场部么？电商为啥要单独弄个品宣部？这里说到这一点就不得不提到大公司常见的线上下内斗的问题，而内斗最主要会伤害的就是品牌宣传与产品供应链，那么解决这个问题，我们需要怎么做？1、建立电商独立的品宣部门2、加强电商品宣部与线下市场部的定期沟通机制（吵架归吵架，该合作就要合作）3、电商品宣独立预算但品宣方案必须与线下明示，尽可能达成合作那么这里要问了，你自己弄个市场部，除了品宣之外她们还能干啥？1、新媒体营销（微博、微信、微淘、等等等等）2、产品文案编写、详情页文案编写、营销活动文案编写3、大型品宣活动策划、大促活动策划、品牌营销活动策划4、写段子。
5、品牌宣传渠道拓展、品宣资源拓展、品牌对外公关6、分销商产品课程培训7、新员工产品课程培训8、员工文案能力培训9、网红渠道合作、品牌自有网红培育10、平台、品牌、媒体、线下四方合作营销策划11、品牌CRM客户关系管理12、社群营销管理13、APP微端平台营销运营管理推广部（运营经理、推广专员、分销专员、BD专员、运营专员、店长、实习生）注意一点，这里的所有推广人员，公司应杜绝外聘，从客服部物流部择优晋升，由公司运营部中高层进行定期带培，内部培养，增强运营部与推广部师徒关系的确立，公司内部采取师徒责任制，此方法源于古代当口的说法，同时也会加强推广人员的稳定性，开拓推广人员的晋升渠道，增加部门人员的积极性。
现在有些大型电商公司为了明确职位职级，推广专员一个月难得跟运营总监说上几句话的情况也屡见不鲜，虽然说对于中高层领导是一种尊重，但对于一线执行层面来说缺乏温度，同时一线人员也难以得到学习机会与晋升机会，总监的办公室往往也是“不敢进，不愿进，不想进”的三不之地，一线与决策之间隔阂深，也就无所谓沟通，一个没有沟通的团队，就算再专业，也会没有效率。
推广经理：（技能要求：SEO/SEM/DSP/CPS/CPT/CPM/文案编写）设计部(视觉总监、设计主管、推广设计专员、产品设计专员、设计实习生)作为品牌的设计部门，设计部一直都是许多公司的痛中之痛设计部门也成了团队中饱受诟病也怨气最大的板块，为什么怨气最大呢？推广部有要点击率，运营部要营销氛围，品宣部要高端大气上档次，就连客服部都要询盘率访问深度停留时间、物流部也要物流信息提示，审计部要产品信息无误宣传文案不违法....等等等等...几乎所有部门都会有设计需求，而承担设计需求的却往往只有一组人，且大部分电商公司的设计团队分工不明，那么如何进行设计人员的分工呢？视觉总监：负责店铺视觉数据、实习生培训、部门团队日常管理协调、品宣部门设计需求、品宣部门物料设计需求，负责品牌整体VI把控（技能要求：AE/PS/CD/DW/FL/FW/H5/JA/AI/文案编写）设计主管：负责品牌整体设计方向风格、各部门设计需求协调、部门成员工作内容安排、文案排查、产品信息排查推广设计专员：负责推广部门所有图片需求、产品详情页、产品上架(技能要求：PS/CD/DW/FL/H5/FW/文案编写)产品设计专员：负责产品详情页、产品图片等相关设计工作、同时负责产品信息编辑产品标题优化、新产品开发(技能要求：PS/CD/DW/FL/FW/SEO/SEM/文案编写)设计实习生：学徒（技能要求：PS/DW/FL/FW/文案编写）客服部（客服经理，三班倒各班主管，售后专员，售前专员）现在有很多公司不设客服部，而采用第三方云客服进行外包，很多人觉得，节省了费用，但是，对于一线客服把控能力会大幅的降低，另一方面，电商公司最懂产品最了解用户的一批人也无从培养，无论是文案策划、推广品宣、视觉设计无一与产品相关，就眼前看，是节省了一大笔福利费用，但从长远看，不利于公司电商部人才培养，同时也断绝了基层员工的晋升渠道。
因此客服作为电商的根本，也必须作为电商各部门的人才库。
说一个很简单的场景，许多公司一到双十一就开始外聘兼职客服，但大家也许会发现，他们的策划人员，设计人员，文案专员，在双十一当天往往无事可做，如果公司能够执行“客服人才库”制度，到了紧要关头大部分员工都可以成为客服，又何必外聘兼职呢？物流部（物流主管，物流专员，仓储专员）目前大部分电商企业均采用了第三方仓储物流进行物流外包，但之后却发现，各种问题层出不穷，看似节省了费用，但对于店铺最紧要的DSR却频频报警，与第三方公司的合作也是让人头疼不已，费用不降反升，不但没有降低物流成本，反而对店铺造成了不小的伤害，原因就在于对于包装细节的失控，对于产品损耗的失控，这些问题看似如蚁，但一旦到了大促关头，也会成为公司最大的隐患和危机。
因此无论规模如何，建议一定要采用分仓物流的方式，在发展初期切忌采用外包物流，可在本地建立本地仓对全国发货，也可将物流部作为人才库，对各部门进行输出，开拓电商公司内部人才的晋升渠道，待公司物流需求超出本地仓承受范围，再开外地仓，可分为华南，华东，华北三仓，视情况，将外地仓进行第三方外包，本地仓做相邻省份发货，同时原先的本地仓工作人员做第三方仓储物流的对接监察工作，严格要求并监督第三方物流的执行，同时也可做备用仓进行临时轮替，避免了因为第三方仓储服务方的失误导致货品延期的问题，同时降低了使用第三方仓储的风险，加强了管控。
内容有些冗长，但也是尽可能说的精炼。
2、明确用人标准，什么样素质的人适合电商部门？是否应该设置学历和年龄限制？刚刚给大家“简略”的聊了下组织架构问题，接下来跟大家聊聊用人标准的问题。
目前大部分大型电商公司招聘电商人才，总会闹一些笑话，比如：“某公司招聘运营总监，任职门槛要求如下：电商从业经验10年暂不论这个公司出于什么心态去写的这个要求，但从年限来看一定是想要一名专业的资深的人来任职，可大家想想，十年前也就是2005年，有多少人在做电商运营？而这样的人到了2015又有多少还在做电商运营？211/985/研究生及以上学历这里也要吐槽一下，目前做电商运营的，又有多少是名牌大学毕业，又有多少还读了研究生？年龄35岁以上WTF...35岁，也就是说1980年前生的人都没有机会，试问，现在有多少电商职业经理人是70后。