脱硫工程施工组织设计方案

山东中华发电有限公司石横发电厂一期2X 315MW%组脱硝超低排放改造工程施工组织设计编制审核批准山东三融环保工程有限公司石横项目部2016年09月29日工程概况/ 、八—1 前言烟气脱硝装置是电厂四大环保设备之一（四大环保设备一般指为烟气除尘、烟气脱硫、烟气脱硝、水处理）。

由于电厂排出的烟气量很大，所以除尘、脱硫、脱硝均为大型设备。

要使设备能发挥应有的除尘、脱硫、脱硝功能，除了精心设计，认真制造外，细致的安装工作是必不可少的。

大型设备安装工作量大，安装环节多，安装要求高，这是必然的，安装脱硝装置也不例外。

但只要思想重视，在施工组织上能周密安排，事先作出各项计划，是可以做到按时高质量完成安装任务的。

为高效优质地完成本工程，我公司将依据在北京京能热电股份有限公司1-4号锅炉脱硝技术改造工程施工中积累的丰富的施工经验和心得，在工程中针对本工程精心编制一整套，详细、准确地作业指导书，包括SCR反应器预制组装、空气预热器改造、大件起重吊装、烟道组装、氨存储和供应系统安装、钢架组合安装、平台扶梯组合安装、仪表、管道、焊接等全部施工内容，以及科学合理的调试方案。

2工程简况为满足脱硝SCF装置将入口NOx从300 mg/Nm控制到出口NOx浓度＜50mg/Nm勺要求，需对原工程SCR兑硝装置等进行改造、完善。

本工程采取EPC总包模式。

承包方应为两台锅炉提供满足烟气脱硝SCR系统正常运行，并达到改造要求的全部设计、施工、供货、施工和安装（含现有系统的检修完善、拆除、改造及恢复）、调试、试验及检查、试运行、消缺、培训、竣工验收和性能保证等。

本工程主要对SCR进行超低排放改造，主要工程有烟道流场优化（导流板改造）、增加催化剂、更换喷氨格栅、更换稀释风机出口CEM检测系统等主要设备供货与安装。

1.主要设备及建筑物分布1.1SCF系统系统位于现有锅炉房和除尘器之间。

现有烟道检修支架原设计考虑加装SCR系统增加催化剂载荷，烟道流场优化，本工程主要对SCR反应器进行超低排放改造。

主要工程有烟道流场优化（对SCR®出口烟道流场进行优化，增加导流板确保烟气均匀流畅；在每台SCR 反应器备用层增加一层催化剂，对催化剂进行密封，确保烟气不逃逸现有喷氨系统要进行改造，在每台SCF反应器入口烟道增加一套喷氨格栅，确保氨气均匀流畅。

2.工艺系统主要组成部分和主要设备本工程烟气采用选择性催化还原（SCR工艺，装置采用一炉二个反应器。

整套系统由以下子系统构成：进气烟道、出口烟道、烟道顶盖及反应器、供氨系统、吹灰系统几大部分组成。

本次改造主要增加催化剂，烟道流场优化改造、声波吹灰器、喷氨格栅改造的安装，电气、热控的安装。

2.1主要设备催化剂199m （两台机组）喷氨格栅16.75t（两台机组）稀释风机4套（两台机组）烟道导流板55t（两台机组）保温材料30m （两台机组）烟气在线分析仪CEMS4套（两台机组）承包范围及主要工程量1、承包范围山东中华发电有限公司石横发电厂一期2X 315MW机组脱硝超低改造工程，烟气（SCR 超低改造工程采用“两炉四台反应器，各增加一层催化剂”工艺。

本工程采用EPC总承包形式，由山东三融环保工程有限公司总承包改造建设，主要包括装置能满足（2X 315MW 机组脱硝烟气超低改造工程的工程设计、设备成套、工程施工、整体调试等各项工作。

2、主要工程量三、施工组织与管理措施1管理力量的优化配置1.1 为使本脱硝安装工程早日完工，争创国家优质工程，我单位把此项工程列为公司2010 年重点关注项目，加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高效、高速运转，根据该工程特点，我单位组建首钢京唐钢铁厂脱硝项目建安工程项目经理部，实施项目法管理。

根据项目管理的三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息管理；组织协调）及我单位的《项目施工管理细则》，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。

1.2 公司委托一级项目经理沈睿担任本项目项目经理，组建精干高效的项目领导班子，对内协调各部门的工作，科学、合理、均衡地组织施工，对外全权代表我单位处理 工程范围内有关事项，签署有关文件，并负法定责任。

1.3 项目部安装有线电话，技术、管理人员配备手机，楼内施工配备对讲机等通讯联络 工具，办公配备计算机、传真机、打印机等，实现办公现代化。

2项目部施工管理组织机构说明：铆工一班主要承担非标设备、钢结构及烟道的制作；铆工二班主要承担非标设 备、钢结构及烟道的安装。

3项目部职能构成及岗位职责3.1管理工作本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、 安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员 及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目经理为核心构成的施工生产、安全生产文 明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并 严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施 工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现我单位向业主 做出的承诺。

2.1组织机构架构 _______项目经理项目副经理质量 安全部材料 综合 设备部办公室土建作业班钏工作业一班一钏工作业一一班起重工作业班电仪工作业班3.2 岗位职责3.2.1 项目经理严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。

认真、负责地履行合同义务与权利。

代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和业主单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。

贯彻执行我单位IS09001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。

确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》真实、完整反映施工过程、情况。

随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

按时参加工地协调会。

了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

3.2.2 项目总工程师在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。

由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。

对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。

对安全生产给予技术指导。

配合生产副经理组织交工验收。

3.2.3 项目副经理项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能:依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。

在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

组织编制网络计划及计划的检查考核。

掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。

审核工程报量。

324 专业工程师本安装工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量管理工作。

3.2.5 综合员负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作。

3.3 项目组织的运作3.3.1 在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。

3.3.2 全面运行IS09001质量管理体系，依据项目质量保证计划，实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。

3.3.3 由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。

3.3.4 设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。

3.3.5 严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。

3.3.6 根据现场条件，督促文明施工措施落实，提咼保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。

3.3.7 劳动力的优化配置：根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。

我单位是国家一级施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。

以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。

3.3.8 财力优化配置：项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。

3.3.9 合理收取工程款：项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报业主，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。

统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。

3.3.10 合理使用工程款：保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用。

3.3.11 做好资金的协调调度：在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。

3.4 施工准备3.4.1 按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理必要的施工手续。

3.4.2 认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：3.4.2.1 在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。

3.4.2.2 积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。

3.4.2.3 技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。