建设工程监理目标控制培训教材PPT(共 34张)
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工程建设监理培训课件(ppt 41张PPT)
• （1）监理单位应对施工组织设计中的安全 技术措施或专项施工方案进行审查，未进 行审查的，监理单位应承担国家规定的法 律责任。 • （2）监理单位在监理巡视检查过程中，发 现存在安全事故隐患的，应按照有关规定 及时下达书面指令，要求施工单位进行整 改或停止施工。
• （3）施工单位拒绝按照监理单位的要求进 行整改或者停止施工的，监理单位应及时 将情况向当地建设主管部门或工程项目的 行业主管部门报告。 • （4）监理单位未依照法律、法规和工程建 设强制性标准实施监理的，应当承担规定 的法律责任。
监理工程师在审查施工组织设计中 的安全技术内容
• （1）审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络。 监理应严格把施工企业的安全生产许可证和“三类人员”（企业负责 人、项目负责人、专职安全管理人员）的管理纳入建设工程管理的全 过程，审查是否与投标文件相一致，实行动态管理；全过程监控。 （2）审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管 理制度。审查施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿 舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性 标准要求。 （3）审查本项目工程施工应用的安全监督手段。安全监督与管 理手段，如班组相互安全监督检查。专检与自检相结合的安全检查方 法，定期与不定期的安全检查。现场轮流安全值日，签订安全责任书。 以及现场悬挂各种安全宣传标语和警示标牌。安全教育与培训等方法 和手段。 （4）审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证。施工单位 安全资质是当地行政主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证 书》。特种作业人员包括维修电工、安装电工、电焊工、架子工、塔 吊和施工电梯的司机、指挥，大型机构搭拆人员。井字架操作工、登 高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符性。 （5）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
建设工程监理单位培训课件(PPT共 34张)
2、提交的资质年檢资料
1）工程监理企业资质年检表 2) 工程监理企业资质证书 3) 监理业务手册 4) 企业法人营业执照
5) 工程监理人员变化情况及其他有关资料。
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！
3、年檢的结论
1）合格 工程监理企业资质条件符合资质等级标准，且在过去一年内未发 生下列违规行为的，年检结论为合格。 ①与建设单位或者工程监理企业之间相互串通投标，或者以行贿 等不正当手段谋取中标的； ②与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的； ③将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格 签字的； ④超越本单位资质等级承揽监理业务的； ⑤允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程的； ⑥转让工程监理业务的； ⑦因监理责任而发生过三级以上工程建设重大质量事故或者发生 过两起以上四级工程建设质量事故的； ⑧其他违理部门核准登记 登记的内容 1）名称 2） 住所 3）法定代表人 4）公司类型 5）注册资本金 6）经营范围 7）营业期限 7、工商管理部门核发法人营业执照 8、办理其他开业手续
工程建设 监理
！
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三、分公司与子公司
1、分公司
工程建设 监理
公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格， 其民事责任由公司承担。 2、子公司 公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格， 依法独立承担民事责任。 四、 有限责任公司的组织机构 1、股东会 2、董事会或执行董事（董事长或执行董事为公司的法定 代表人） 3、监事会或监事 4、经理（由董事会聘任或者解聘，或由执行董事担任） ！
！
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工程建设 4、办理验资 监理 1) 股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、
土地使用权作价出资； 2) 以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公 司注册资本的百分之二十； 3）股东全部缴纳出资后，必须经法定的验资机构验资并出具证明。
建设工程监理目标管理ppt
1.3 建设工程监理目标的控制过程
建设ห้องสมุดไป่ตู้程监理目标控制过程如图4.1所示。
图4.1 建设工程监理目标控制过程
1.4 建设工程监理目标的关系
控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。 实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大 目标之间存在着既对立又统一的辩证关系，它们之 间既相互影响又相互制约，是一个完整的目标系统。 在这一目标体系中，任何一项发生变化都势必引起 另外两项的变化，并受到另外两项的制约。由这三 者组成的项目目标系统及关系可用图4.2表示。
（4）
（5）建立工程会议制度，整理各类会议记录； （6）督促设计单位、施工单位、材料及设备供
2.2.9 组织协调的任务
（1）组织协调与业主签订有合同关系、参与本 建设工程的各单位的配合关系，协助业主处理有关 问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的
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1.2.1 反馈控制原理
所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到 控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入 被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于 事后控制，以被动和损失获得经验和教训。
采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的 控制，又称为被动控制。
它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采
建设工程监理资料员培训(ppt34张)
二、工程变更单
第六章
第一节
监理管理资料
监理会议纪要
一、第一次工地会议纪要
第一次工程会议是建设工程尚未全面开始前，履约
各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前
各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。会议应 在项目总监理工程师下达开工令之前举行，由建设单位 主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也 可邀请分包单位参加，必要时邀请设计单位人员参加。
监理工程师通知单
（1）施工过程中出现了与设计图纸不符，与规范、规
程及监理工作要求相违背的问题后，由监理单位向施 工单位、材料供应等单位发出的通知，通知中应说明 违章的内容、程度、建议或改正措施。 （2）建设单位组织协调确定的事项，需要设计、施工、 材料等各方实施，且需由监理单位发出通知的事宜。 （3）监理在旁站、巡视过程中发现需要及时纠正的事 宜，通知应包括工程部位、地段、发现时间、问题性 质、要求处理的程度等。 （4）季节性天气预报的通知。 （5）工程计量的通知。 （6）试验结果需要说明或指正的内容等。
（一）会议准备（监理、业主、施工） （二）会议的召开及会议纪要
1、会议包括的主要内容
2、会议纪要的内容
二、工地例会及专题会议纪要
（一）会议准备（监理工程师、承包商） （二）会议的召开 1、参会人员；2、会议程序；3、专题会议 （三）会议纪要的编制 1、工地监理例会会议纪要。（记录必须有会议名
称、主持人、参加人、会议时间、地点、会议内容、 参加人员签章）
第四节
其他资料
一、工作联系单
监理工作联系单是指在施工过程中，与监理有关各方工作 联系用表。即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一 事项，或督促某项工作，或提出某项建议等时，发出的联系文 件。联系单不是指令、也不是监理通知，对方执行情况不需要
工程建设监理目标控制134页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
ห้องสมุดไป่ตู้
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
工程建设监理目标控制
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
建设工程监理目标控制进度控制课件
质量与安全的控制措施
02
应采取严格的质量控制措施，如材料验收、施工工艺检查等；
同时应加强安全管理，确保工程实施过程中的安全。
质量与安全与进度的关系
03
质量与安全是工程实施的基础，不能以牺牲质量与安全为代价
来赶工期。
04
建设工程监理进度控制案例分析
案例一：某住宅小区建设工程进度控制
总结词
有效协调、严格把控
包括工程项目的总进度计划、年度进 度计划、季度进度计划和月度进度计 划等。
监控工程进度执行情况
进度监控的必要性
及时发现和解决工程进度 中存在的问题，确保工程 按计划进行。
进度监控的方法
可以采用实际进度与计划 进度对比、工程量完成情 况统计等方法进行监控。
进度监控的频率
应根据工程实际情况确定 监控的频率，一般应每周 或每月进行一次。
技术因素包括施工组织设 计、施工方案、施工机械 、施工工艺等。如果施工 组织设计不合理、施工方 案不科学、施工工艺落后 ，都会导致施工效率低下 ，影响工程进度。
资金是工程顺利进行的保 障。如果资金不到位或周 转不灵，就会影响材
环境因素包括自然环境和 社会环境。自然环境如气 候、地质、水文等；社会 环境如政治、经济、文化 等。这些因素都可能对工 程进度产生影响。
及时调整进度计划
调整进度计划的必要性
由于工程实施过程中存在许多不确定因素，原定的进度计划可能 需要进行调整。
调整进度计划的依据
应根据工程实际情况、施工条件的变化、业主的要求等因素进行调 整。
调整进度计划的方法
可以采用网络计划技术、横道图法等方法进行调整。
保证工程质量与安全
质量与安全的重要性
01
第六章工程建设监理目标控制ppt课件
（二）我国现行建设工程总投资的构成
1、固定资产投资的构成
(1)设备工器具购置费用:通常称为积极投资。
(2)建筑安装工程费用：是指建设单位用于建筑和安
装工程方面的投资。
(3)工程建设其它费用：除(1)和(2)以外的，为保证工
程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而
发生的各项费用。
(4)预备费：预备费包括基本预备费和涨价预备费。
2．投资、进度、质量三大目标的关系
一方面，投资、进度、质量三大目标之间存在
着矛盾和对立的一面；
另一方面，投资、进度和质量目标还存在着统一
的关系；
由于工程项目的投资、进度和质量目标的对立统
一关系，因此，对一个工程项目，通常不能说某个
目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三
大目标的重要程度可以不同。
被动控制是事后控制、反馈控制、闭环控制，是一
种面向现实的控制 。
局限性：时滞；人，财，物，时间的损失。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
（2）主动控制
预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
费
用
总成本
运
营
费
一次性投资
最佳可用度
图14-2
100%
可用度
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
建设工程监理目标控制质量控制PPT课件
坚持质量标准
坚持公正、科学、守法的职业规范
组织与建立质量监理控制 体系 跟踪、监督、检查和控制 项目实施过程中的质量 处理质量缺陷与事故
精品课件
25
影响质量的因素(4M1E)
人的因素（Man) 材料因素(Material) 机械因素(Mechine) 方法（Method) 环境因素(Enviroment)
2009年7月15日，津晋高速 公路唐沽收费站800米外匝 道桥坍塌，5辆载货车坠落， 造成6人死亡，4人受伤。
2009年7月，河北晋州一座尚未交付使用的电视塔轰然 折断。
2010年1月3日14时20分许,由云南建工市政公司承建的昆明 新机场配套引桥工程在混凝土浇筑施工中支架突然发生垮塌 。垮塌长度约38米,宽约13米。现场施工人员共41人,6人当 场死亡,1人被埋,其余人员受伤
监理 单位
工程 质量
精品课件
24
监理工程师
控制工作内容：
在质量控制的中心地位 工程质量取决于 施工单位
建设单位审核承包单位的资格与资
监理 单位
质保证体系，优选承包单
位，确认分包单位；
明确质量标准和要求
监理质量控制的原则
督促承包商建立与完善质 量保证体系
质量第一施工 以预人 防为为本主单位
工程 质量
工程建设监理
谢汝强
新华学院工学院土木工程系
第六章 工程建设监理目标控制
精品课件
2
第四节
建设工程监理目标控制
（质量控制）
2007年，首尔南加佐洞京义线铁路复线工程施工现 场，地基塌陷，导致两侧铁路悬浮在空中
2008年，乌干达首都坎帕拉当日发生一起建筑工地地基部分墙 体坍塌事故，已造成6名工人死亡，5人受伤，另外还有至少10 人被埋。
工程建设监理培训课件PPT(共 41张)
（2）审省模板工程施工方案。模板及其支架应根据结构形式、 荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件应有具体安全措 施。
（3）审杳脚手架搭拆方案。脚手架打案应根据本工程特点进行 编制，要有针对性。落地式钢管脚手架的-般搭身高度在50米以下， 方案应绘制搭设图纸。说明基础做法。立杆、大横杆纵横向的间距， 小横杆与墙的距离，连墙件和剪刀撑的设置方法。超过50米时。应有 设计计算书和卸荷方法详俐。搭设^法必须符合安全强制性条文的规 定要求。
（4）审查塔吊、井字架等垂直运输设备的安装、使用、维修保 养和拆卸方案。经监理核查施工单位提交的验收记录、保养记录、顶 升记录、相关合同等，并南安伞监理人员签收备案后方可使用。
（5）审查高处（高空）作业的安全防范措施。高处作业主要足 指施工现场“网口”和“五临边”的防护。以及独立悬空作业所采取 的安全防范措施。
• 2.安全生产指导方针：安全第一、预防为主
安全第一：要求所有参与工程建设的人员都必须 树立安全观念，不能为了经济的发展而牺牲安全。
预防为主：指在工程建设活动中，根据工程建设 的特点，对不同的生产要素采取相应的管理措施， 有效地控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生 的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安 全与健康。
2.建设工程安全监理的作用
（1）、有利于防止或减少生产安全事故，保障 人民群众生命和财产安全； （2）、有利于规范工程建设参与各方主体的安 全生产行为，提高安全生产责任意识 ；
（3）、有利于促使施工单位保证建设工程施工安 全，提高整体施工行业安全生产管理水平；
（4）、有利于提高建设工程安全产管理水平， 形成良好的安全生产保证机制；
吊和施工电梯的司机、指挥，大型机构搭拆人员。井字架操作工、登
高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符性。
（3）审杳脚手架搭拆方案。脚手架打案应根据本工程特点进行 编制，要有针对性。落地式钢管脚手架的-般搭身高度在50米以下， 方案应绘制搭设图纸。说明基础做法。立杆、大横杆纵横向的间距， 小横杆与墙的距离，连墙件和剪刀撑的设置方法。超过50米时。应有 设计计算书和卸荷方法详俐。搭设^法必须符合安全强制性条文的规 定要求。
（4）审查塔吊、井字架等垂直运输设备的安装、使用、维修保 养和拆卸方案。经监理核查施工单位提交的验收记录、保养记录、顶 升记录、相关合同等，并南安伞监理人员签收备案后方可使用。
（5）审查高处（高空）作业的安全防范措施。高处作业主要足 指施工现场“网口”和“五临边”的防护。以及独立悬空作业所采取 的安全防范措施。
• 2.安全生产指导方针：安全第一、预防为主
安全第一：要求所有参与工程建设的人员都必须 树立安全观念，不能为了经济的发展而牺牲安全。
预防为主：指在工程建设活动中，根据工程建设 的特点，对不同的生产要素采取相应的管理措施， 有效地控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生 的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安 全与健康。
2.建设工程安全监理的作用
（1）、有利于防止或减少生产安全事故，保障 人民群众生命和财产安全； （2）、有利于规范工程建设参与各方主体的安 全生产行为，提高安全生产责任意识 ；
（3）、有利于促使施工单位保证建设工程施工安 全，提高整体施工行业安全生产管理水平；
（4）、有利于提高建设工程安全产管理水平， 形成良好的安全生产保证机制；
吊和施工电梯的司机、指挥，大型机构搭拆人员。井字架操作工、登
高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符性。
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1.建设工程项目投资决策阶段的投资控制的意义 1）建设工程项目投资决策阶段的含义
建设项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和 可行性进行技术经济分析论证，即在财务上是否盈利，技术上是否先进可靠，对不同建设 方案进行技术经济比较做出判断和决定的过程，为投资决策提供科学的依据。
跟踪了解工程进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因、确定纠正 措施提供可靠的依据；对于可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，发现偏离，及时纠正，避免后患。
1.控制流程
2.控制的基本环节
图4.1 控制流程图
图4.2 控制流程的基本环节
1.主动控制
4.1.4控制的类型
2.被动控制
4.1 目标控制概述
4.1.1建设工程监理目标
建设工程监理的中心任务就是帮助业主实现其投资目的，
即在计划的投资和工期内，按规定质量完成项目建设。
4.1.2建设工程项目目标之间的关系
1.工程项目三大目标之间存在统一关 系 2.工程项目三大目标之间存在对立关系
4.1.3目标控制的基本原理
计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件和实现目标的保障。 监理工程师应加强对“投入” 的控制，为整个控制工作的顺利进行奠定基础。
4.2.6建设工程项目投标阶段投资控制
1．协助业主编制施工招标文件 2．协助业主编制标底 3．做好投标资格预审工作 4．组织开标、评标、定标工作
4.2.7建设工程项目施工阶段投资控制
1.施工招投标阶段的投资控制 2.施工阶段的投资控制 (1)组织措施 (2)技术措施 (3)经济措施 (4)合同措施
因而仍然是令人满意的结果。何况，出现这种现象，除了投资控制工作和措施存
图4.1投资控制的含义 在一定的问题、有待改进和完善之外，还可能是由于投资目标分解不尽合理所造
成的，而投资目标分解绝对合理又是很难做到的。
4.2.3监理工程师在投资控制中的作用
①通过监理工程师实施的投资控制工作，在保证建设项目质量、安全、
3.主动控制和被动控制的关系
图4.3 主动控制与被动控制相结合图
4.1.5控制系统
控制系统主要由控制子系统、被控制子系统、信息反馈子系统组成。
1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施
4.1.6控制措施
4.2建设工程项目投资控制
4.2.1建设工程投资构成
建设工程项目投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。
2.监理工程师在工程建设项目决策阶段投资控制的工作要点
1) 建设项目的可行性研究 2）建设项目的投资估算 3）对投资估算的审查 4）分析和审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性。
4.2.5建设工程项目设计阶段投资控制
在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主 制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化； 审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
第4章 建设工程监理目标 控制
教学目标
通过学习本章的内容通过学习建设工程监 理目标控制了解项目目标之间的关系、建设 工程投资的基本概念、进度控制和质量控制 的含义、建设工程安全管理概念以及合同的 概念；熟悉目标控制流程和基本环节、投资 控制的作用、影响建设工程进度控制和质量 的主要因素以及合同的类型；掌握目标控制 类型和控制措施、各个阶段工程投资控制的 内容及方法、质量控制和进度的主要工作以 及建设工程监理合同的内容。
请在学习本章内容时思考建设工程监理的目标有哪些？目 标之间有何内在联系？目标控制流程图如何绘制？主被动 控制包括哪些内容？对建设工程项目投资控制、进度控制
和质量控制时应注意哪些内容？
教学内容
§4.1 目标控制概述 §4.2 建设工程项目投资控制 §4.3 建设工程项目进度控制 §4.4 建设工程项目质量控制 §4.5 建设工程安全管理 §4.6 建设工程合同管理
教学要求
能力目标
知识要点
权重
熟悉建设工程项目目标控制流程和基本 环节
目标控制基本原 理
10%
掌握目ห้องสมุดไป่ตู้控制类型和措施
目标控制类型和 措施
20%
熟悉投资控制的概念和作用
建设工程投资构 成
10%
掌握进度控制目的和任务
进度控制内涵 20%
掌握质量控制目的和任务
质量控制内涵 20%
掌握建设工程监理合同
监理合同内容 20%
3.施工阶段投资控制的工作内容
(1)确定投资控制目标，编制资金使用计划。 1)按项目结构划分编制资金使用计划。 2)按时间进度分解的资金使用计划。
工期目标实现的基础上，使建设项目在预定的投资额内建成动用。
② 通过监理工程师实施的投资控制工作，发挥监理工程师提供的高智能技术服务的作用， 使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有计划、有目标、有控制措施，
使每个阶段的投资做到最大可能的合理化。
4.2.4建设工程项目投资决策阶段的投资控制
自测分数
引例
某施工项目分为三个相对独立的标段,业主组织了招标并 分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分 别为3652万元、3225万元和2733万元。合同工期分别为 30个月、20个月和24个月。总监理工程师根据本项目合 同结构的特点，组建了监理组织机构，编制了监理规划。 监理规划的内容中提出了监理控制措施，要求监理工程师 应将主动控制和被动控制紧密结合。
4.2.2建设工程项目投资控制的概念
建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施， 在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
满足
投
进度控制
资 目标 控
实际投 资
≦ 计划投 资
满足 制
质量控制
虽然存在局部的超投资现象，但建设工程的实际总投资未超过计划总投资，
2）工程项目决策阶段投资控制的意义 在工程项目决策阶段，监理工程师根据建设单位提供的建设工程的规模、协作条件、场址等， 对各种拟建工程项目的方案进行固定资产投资估算，有时需估算工程项目竣工后的经营费用和维护 费用，并向建设单位提交投资估算和建议，以便建设单位对可行方案的决策，确保工程项目的方案 在功能上、技术上和财务上的可行性，确保工程项目的合理性。
建设项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和 可行性进行技术经济分析论证，即在财务上是否盈利，技术上是否先进可靠，对不同建设 方案进行技术经济比较做出判断和决定的过程，为投资决策提供科学的依据。
跟踪了解工程进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因、确定纠正 措施提供可靠的依据；对于可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，发现偏离，及时纠正，避免后患。
1.控制流程
2.控制的基本环节
图4.1 控制流程图
图4.2 控制流程的基本环节
1.主动控制
4.1.4控制的类型
2.被动控制
4.1 目标控制概述
4.1.1建设工程监理目标
建设工程监理的中心任务就是帮助业主实现其投资目的，
即在计划的投资和工期内，按规定质量完成项目建设。
4.1.2建设工程项目目标之间的关系
1.工程项目三大目标之间存在统一关 系 2.工程项目三大目标之间存在对立关系
4.1.3目标控制的基本原理
计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件和实现目标的保障。 监理工程师应加强对“投入” 的控制，为整个控制工作的顺利进行奠定基础。
4.2.6建设工程项目投标阶段投资控制
1．协助业主编制施工招标文件 2．协助业主编制标底 3．做好投标资格预审工作 4．组织开标、评标、定标工作
4.2.7建设工程项目施工阶段投资控制
1.施工招投标阶段的投资控制 2.施工阶段的投资控制 (1)组织措施 (2)技术措施 (3)经济措施 (4)合同措施
因而仍然是令人满意的结果。何况，出现这种现象，除了投资控制工作和措施存
图4.1投资控制的含义 在一定的问题、有待改进和完善之外，还可能是由于投资目标分解不尽合理所造
成的，而投资目标分解绝对合理又是很难做到的。
4.2.3监理工程师在投资控制中的作用
①通过监理工程师实施的投资控制工作，在保证建设项目质量、安全、
3.主动控制和被动控制的关系
图4.3 主动控制与被动控制相结合图
4.1.5控制系统
控制系统主要由控制子系统、被控制子系统、信息反馈子系统组成。
1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施
4.1.6控制措施
4.2建设工程项目投资控制
4.2.1建设工程投资构成
建设工程项目投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。
2.监理工程师在工程建设项目决策阶段投资控制的工作要点
1) 建设项目的可行性研究 2）建设项目的投资估算 3）对投资估算的审查 4）分析和审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性。
4.2.5建设工程项目设计阶段投资控制
在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主 制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化； 审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
第4章 建设工程监理目标 控制
教学目标
通过学习本章的内容通过学习建设工程监 理目标控制了解项目目标之间的关系、建设 工程投资的基本概念、进度控制和质量控制 的含义、建设工程安全管理概念以及合同的 概念；熟悉目标控制流程和基本环节、投资 控制的作用、影响建设工程进度控制和质量 的主要因素以及合同的类型；掌握目标控制 类型和控制措施、各个阶段工程投资控制的 内容及方法、质量控制和进度的主要工作以 及建设工程监理合同的内容。
请在学习本章内容时思考建设工程监理的目标有哪些？目 标之间有何内在联系？目标控制流程图如何绘制？主被动 控制包括哪些内容？对建设工程项目投资控制、进度控制
和质量控制时应注意哪些内容？
教学内容
§4.1 目标控制概述 §4.2 建设工程项目投资控制 §4.3 建设工程项目进度控制 §4.4 建设工程项目质量控制 §4.5 建设工程安全管理 §4.6 建设工程合同管理
教学要求
能力目标
知识要点
权重
熟悉建设工程项目目标控制流程和基本 环节
目标控制基本原 理
10%
掌握目ห้องสมุดไป่ตู้控制类型和措施
目标控制类型和 措施
20%
熟悉投资控制的概念和作用
建设工程投资构 成
10%
掌握进度控制目的和任务
进度控制内涵 20%
掌握质量控制目的和任务
质量控制内涵 20%
掌握建设工程监理合同
监理合同内容 20%
3.施工阶段投资控制的工作内容
(1)确定投资控制目标，编制资金使用计划。 1)按项目结构划分编制资金使用计划。 2)按时间进度分解的资金使用计划。
工期目标实现的基础上，使建设项目在预定的投资额内建成动用。
② 通过监理工程师实施的投资控制工作，发挥监理工程师提供的高智能技术服务的作用， 使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有计划、有目标、有控制措施，
使每个阶段的投资做到最大可能的合理化。
4.2.4建设工程项目投资决策阶段的投资控制
自测分数
引例
某施工项目分为三个相对独立的标段,业主组织了招标并 分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分 别为3652万元、3225万元和2733万元。合同工期分别为 30个月、20个月和24个月。总监理工程师根据本项目合 同结构的特点，组建了监理组织机构，编制了监理规划。 监理规划的内容中提出了监理控制措施，要求监理工程师 应将主动控制和被动控制紧密结合。
4.2.2建设工程项目投资控制的概念
建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施， 在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
满足
投
进度控制
资 目标 控
实际投 资
≦ 计划投 资
满足 制
质量控制
虽然存在局部的超投资现象，但建设工程的实际总投资未超过计划总投资，
2）工程项目决策阶段投资控制的意义 在工程项目决策阶段，监理工程师根据建设单位提供的建设工程的规模、协作条件、场址等， 对各种拟建工程项目的方案进行固定资产投资估算，有时需估算工程项目竣工后的经营费用和维护 费用，并向建设单位提交投资估算和建议，以便建设单位对可行方案的决策，确保工程项目的方案 在功能上、技术上和财务上的可行性，确保工程项目的合理性。