合格供方年度评审报告
能源管理评审报告
卷内文件目录序号1 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415161718题名日期备注对于实行二Ｏ一六年度管理评审的通知2016．管理评审实行方案2016．11．22节能办文件管理状况报告2016．11．22机电仪表部管理能源报告2016．11．22综合部能源管理报告2016．11．22质检部能源管理报告2016．11．22生产部管理能源报告2016．11．22二Ｏ一六年管理评审报告2016．11．25管理评审中存在问题整顿计划2016．11．251920对于实行二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步查验我公司能源管理系统的运转状况，检查我公司组织机构和管理机构执行各自职责的力度，确立当前我公司的各项活动能否切合《能源管理手册》和程序言件的规定，以保证我公司的管理系统正常运转，成立、健全管理系统体制，自我评论能否切合我公司制定的能源管理系统标准，依照标准要求，依据审察计划，决定于 2017 年 1 月 12-15 日进行管理评审，望各部门负责人，接通知8:00 准时后总结本部门环绕各自职责的工作状况，于 1 月 12 日上午到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。
公司2017 年 1月 11日文件散发一览表文件名称文件编号草拟单位打印时间序号领用部门领用人领用日期管理评审实行方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理系统自今年以来的连续性、适合性、充分性和有效性。
二．评审依照：1．GB/T 23331-2012 和 DB37/T 1013-20092.我公司能源管理系统文件三．评审会召开时间：四．评审会召开地址：1 月 12日早公司会议室8:00五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容：1．系统的适合性：目标和目标的适合性手册及程序言件的适合性组织机构的适合性2．系统的有效性：能源目标指标及管理方案达成状况各部门能源目标达成状况产品的切合性能源法例的切合性各职能部门主要管理活动的有效性3．系统的充分性可否充分知足顾客和有关方的要求资源供给的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组2017年 1月 11 日同意：审察：编制：节能办文件管理状况报告管理评审会：依照公司管理规定及标准，节能办依据有关管理要求，成立和保留节能办各种文件，保证各种活动方案、估算指标、地区文件要求及查核类文件的适合性和有效性。
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司对供应商的年度评估情况。
在过去的
一年里，我们对所有供应商进行了全面的评估和分析，以确保他们能够满足我们的需求，同时也为我们的客户提供最优质的产品和服务。
首先，我们对供应商的质量进行了严格的评估。
我们对他们的产品进行了抽样
检验，并与客户的反馈进行了对比。
通过这样的方式，我们能够确保我们所提供的产品符合客户的标准，并且能够满足他们的需求。
其次，我们也对供应商的交货准时率进行了评估。
我们知道及时交货对于我们
的生产和客户的满意度至关重要，因此我们对供应商的交货准时率进行了严格的监控和评估。
通过这样的方式，我们能够确保我们的生产计划能够按时进行，并且能够满足客户的需求。
最后，我们也对供应商的价格进行了评估。
我们知道价格对于我们的成本和利
润至关重要，因此我们对供应商的价格进行了细致的分析和比较。
通过这样的方式，我们能够确保我们所采购的产品能够以最优惠的价格获得，从而降低我们的成本并提高我们的竞争力。
总的来说，我们对供应商的评估结果是积极的。
大部分供应商都能够满足我们
的需求，并且为我们提供了优质的产品和服务。
然而，我们也发现了一些问题，并已经与相关供应商进行了沟通和协商，以寻求解决方案。
在未来的一年里，我们将继续对供应商进行评估和监控，以确保他们能够持续
地满足我们的需求，并为我们的客户提供最优质的产品和服务。
同时，我们也将继续与供应商合作，共同发展，共同进步。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们团队最近完成的供应商评估工作。
在过去的几个月里，我们致力于对我们的供应商进行全面的评估，
以确保他们符合我们公司的标准，并能够为我们提供高质量的产品
和服务。
在这次评估中，我们首先对所有的供应商进行了初步筛选，然
后对其进行了详细的调查和评估。
我们关注的重点包括供应商的资
质和信誉、生产能力、质量管理体系、交货准时率以及价格竞争力
等方面。
通过对供应商的全面评估，我们成功地确定了一批优质的
供应商，并与他们建立了长期的合作关系。
通过这次供应商评估工作，我们不仅加强了与供应商的合作关系，还为公司的采购工作提供了更多的选择和保障。
我们相信，这
些优质的供应商将为公司的发展和产品质量提供有力的支持。
在未来，我们将继续加强对供应商的管理和评估工作，确保他
们能够持续地满足我们的需求，并为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有参与这次评估工作的同事们，是你们的辛勤付出和专业精神，才使得这次评估工作取得了成功。
同时也要感谢公司领导对我们工作的支持和信任。
谢谢大家。
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
供方考察报告
评价人员
序号：编号：
3．是否对企业内部进行质量教育和专业培训？
4．是否编制培训计划并严格实施？
过
程
控
制
1．是否建立作业指导书指导正常生产？生产环境是否满足生产需要？
2．对生产关键工序或特殊工序是否采取有效控制手段？
3．仓库环境是否整洁？帐卡物是否相一致？
4．领发料是否办理手续？是否定期盘点，保持仓库物资完好？
5．生产全过程标识状态是否清晰，明确？是否在需要时可进行追溯？
供方考察报告
供方名称
地址
评价日期
评价原因
项目
内容
结果
好
中
差
质
量
体
系
1.是否建立文件化的程序并按照程序有效实施？
2．是否对不符合现象采取纠正措施？
3．是否建立了质量记录，以证明体系有效实施的证据？
4．是否进行内部质量审核，发现问题及时给予解决？
5.是否建立文件总目录，清楚标明文件版本状态？
6.文件是否都得到控制，确保各场所都有效？
设
备
控
制
1．设备采购、使用是否都有规定且按程序规定执行？
2．对设备是否进行保养？保养完成后是否进行记录？检定记录是否保存？
3．设备发生修理是否进行记录并及时处理？
4．是否建立计量设备台帐？建立计量设备历史卡？
5．对计量设备是否按规定周期进行检定？
人
员
培
训
1．是否建立个人培训档案？
2．对质量有影响的人员是否都进行了培训，以确保上岗资格符合规定要求？
6．物资采购是否编制采购订单？是否清楚说明采购要求
检
验
控
制
1．是否编制检验规范或质量计划？
合格供方评定控制规定(3篇)
合格供方评定控制规定1、目的对供方进行评定，选择确定合格的供方，保证供方具有满足本公司产品质量要求的能力。
2、适用范围适用于向本公司提供产品(原材料、外购外协件、生产服务)的评价和选择。
3、工作职责3.1物控部是合格供方评定的责任部门，负责进货产品(原材料、外购外协件)及提供生产服务的供方的评定和选择。
3.2业务部、品管部、生产部、研发部参加对供方的评定和选择。
3.3总经理负责审批《合格供方名单》。
3.4管理者代表负责对该程序的执行进行监督、检查。
4、工作程序4.1按本公司实际需要，对供方的评价和选择应根据进货产品的重要性分类，并采用不同的方式对供方进行评定。
4.2供方的评价和选择准则4.2.1本公司规定，只有满足下列条款的全部规定要求时，方可成为公司的合格供方：(a)具有较可靠的技术工艺水平、生产装备能力、检测手段和质量改进能力；(b)具有稳定提供合格产品和优良服务的能力；(c)具有良好的商品质量和商业信誉，无被政府机构及新闻媒体曝光的不良记录。
(d)提供外包过程的外包供方，除应满足上述a—c款规之外，还应符合《委外加工管理办法》要求。
4.2.2对供方评价方式：本公司制订《采购分类表》，并依据采购产品的重要性，对不同的供货单位和外协单位采取不同的评价方式：(a)对重要产品的供货单位和外协单位采用对其质量保证能力进行调查和供货实物质量抽样检验或验证相结合的方式进行。
(b)对一般产品的供货单位和外协单位采用到货验证或样品试用的方式进行。
4.2.3对供方的评价依据；对供方的综合实力及供货质量的有关业绩进行评价，必须满足第4.2.1条规定的全部要求。
4.2.4评价步骤(a)由物控部负责对重要产品的供货单位和外协加工单位进行质量保证能力调查。
调查采用寄发《供应商调查/审核表》进行，必要时还应去现场核实，形成《供应商调查笔录》。
凡由中间商代理经销的，必须由中间商提供同种产品生产厂家的质量保证能力证明文件。
10.供销部管理评审报告
供销部管理评审报告
一、根据ISO9000:2015质量管理体系标准的要求以及公司实际运行情况，供销部主要的工作是：
1.采购工作
1) 对供方2017年度的供货业绩进行了评价。
2) 编制了合格供方名单，建立并保存了合格供方档案；
3) 按程序文件对采购物资进行验收、交检、搬运、贮存、保管、发放；
2.营销工作
1) 对顾客的口头询价做到当即回复，对书面正式报价做到半天内办毕，特殊情况下不过1天。
2）负责及时组织、协调产品交付等服务工作，对发运产品负责跟踪。
3）及时负责与顾客联络，妥善处理客诉和各类来电/来访询问事项。
4）建立健全客户档案，了解顾客订货倾向，随时做好供货准备。
二、在今年11月份的公司ISO9000:2015标准体系后的内审后，供销部针对不符合项已进行了整改，同时举一反三进行了自查。
总之从供销部质量体系的运行情况来看，我公司质量体系是适宜的、运转是有效的。
我们将更加努力的开展工作，严格按照ISO9000:2015标准要求，认真执行质量手册、程序文件，在质量方针的指导下努力达成质量目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司创造更大的利润。
供销部：
2018年12月20日。
ISO9001外部供方 供应商年度评审报告
2
1.3
是否制定了可度量的质量目标并对其进行了有效控制?未达标时是否进行了有效的 分析和纠正预防？
2
2 N/A 2 N/A
1.4
公司内所有层级的员工是否均明确了其职责和权限?现场抽查是否均能说出各自的 职权范围？
1.5
1.5
N/A
1.5
有无制定年度培训计划? 对影响产品品质的人员（含QC）有无进行有效的培训并 保存了培训记录?
5.5 是否具有说细的客户服务屣历,并进行适当管制？
5
1.1
是否能过ISO14001环境管理体系认证?如无,是否制定具体相应的实施计划用以取 得相关认证?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
1.2
是否建立相应的系统或文件用以计划、组织、执行和维护RoHS环境物质之控制与 管理？
2
二、 1.3 是否对RoHS环境物质的控制与管理进行定期或不定期内部稽查？
2 2 N/A
1.9 是否建立了选择、评价和管理供应商的有效途径和准则？查看相关记录。 一、
2 2 N/A
质量 管理
1.10
是否有明确的检验标准和抽样计划（含来料/半成品及成品）？品质人员对检验结 果是否有明确的处理方式并与相关方进行了有效沟通？（查看相关记录）
2
2 N/A
体系
品质
1.11
是否对生产设备及工装具是否进行了有效控制？（如保养、有检及档案资料的管 理）
1.5 1.5 N/A
能力 35%
1.12
是否明确了产品和物料状态标识、可追溯性标识的方法？是否能对产品或物料进 行LOT控制？查看是否按规定执行？
2
2 N/A
1.13
是否规定了顾客财产的管理方法？包括其识别、使用、储存、损坏甚至丢失的处 理及与顾客沟通的记录？
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
在过去的一年里，我们公司与各个供应商合作紧密，共同努力取得了一定的成绩。
现在，我很荣幸地向大家汇报我们对供应商的年度评估情况，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们对所有供应商进行了全面的评估，包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面。
通过评估，我们发现了一些优秀的供应商，他们的产品质量高、交货准时率稳定，并且在售后服务方面表现出色。
这些供应商为我们的生产和销售工作提供了有力的支持，对我们公司的发展起到了积极的推动作用。
但是，我们也发现了一些供应商存在一些问题，比如产品质量不稳定、交货延迟、售后服务不到位等。
这些问题严重影响了我们的生产和销售工作，给公司造成了一定的损失。
因此，我们将会与这些供应商进行深入沟通，希望能够共同找到解决问题的办法，提高合作的效率和质量。
在未来的工作中，我们将继续加强与供应商的沟通和合作，共
同努力提高产品质量、稳定交货准时率，并且加强售后服务。
我们相信，通过双方的共同努力，一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家对我们工作的支持和关注，希望在今后的工作中，我们能够更加密切地合作，共同创造更加美好的未来。
谢谢！。
合格供方年度评审报告
优
良
一般
3 供货能力
优
良
一般
评审意见：按照评审标准，对供应商资质，生产能力，以及提从产品质量等进
行评定，该供应商基本（符合/不符合）我公司合格供应商要求，建议将供
应商（列入/不列入）我公司《合格供应商档案》中。
评审人：
年月日
评审结论： 同意将供应商（列为/不列为）我公司合格供应商
总经理： 年 月 日
合格ห้องสมุดไป่ตู้方年度评审报告
供应商名称 所供产品 联系人
年度供货量 联系电话
地址
序号
供方自评
1 质量体系
质量体系认证 有 无
2 执行标准
有执行标准 有 无
3 企业主要客户
4 企业性质
5 企业规模
0-100人 100-500人 500人以上
6 企业业绩
年产量：
序号
我司评审
1 提供产品质量
优
良
一般
2 服务能力
供应商审核报告
日期：____年____月____日
供应商审核报告
供应商名称：_______________________________________
主要业务：______________________________________
地点：______________________________________
是否根据试验的结果（合格或不合格）检验、过程试验和判定产品
产品是否保存直至所有进货检验和过程检验都已完成并且相关的数据文件显示都可用（返工和复测后的最终报告）
是否有文件化的最终检验程序确保产品符合标准（最终检验和试验）
是否保存记录作为产品是否通过检验和试验的依据
产品最终检验（出厂检验）人员是否通过培训并有相应资格
来自所有产品的认证和执行的可靠性试验的可靠性记录是否保存
可靠性测试记录是否包括有以下的内容：产品标识、试验类型和目的、试验条件、试验周期、样本大小和失效数
为产品系列记录是否有可靠性预报
内
部
质
量
审
核
是否建立并维持了用于策划并实施内部质量审核和跟踪活动的文件化的程序
是否有效地安排了内部审核，内部审核是否是根据状态的重要性来安排日程的
设备的适当维护是否已列入计划并执行，确保连续的过程能力
是否有良好的内务环境及防静电措施，是否有明确定义的工艺纪律（规范）及相应的书面化的职责
操作者是否参与持续质量改进活动
是否将产量/缺陷向内外部客户进行通报
检
验
和
试
验
是否检验进厂产品与规定的要求的适应性
正在加工过程中的产品是否根据文件化的程序或质量计划经过检验和试验
联系人：______________________________________
供货方审核总结报告范文
第三方审核报告是什么第三方审核：又叫做外部审核，所颁发的报告又叫做第三方审核报告。
也有产品上的第三方审核，有管理体系的第三方审核，审核机构必须具有相关的资质证书才能得到认可，一般来说规模较大知名机构所所颁发的公信力和认可度要相对高些。
简单的比如质检报告：根据目前所有产品在你出售之前都需要通过质量检查的，并需要对公司产品合格数的统计，主要是鉴定产品质量达标书面证明（必须具有CNAS和CM两份资质证书的机构来鉴定）。
他是经过对产品和设备的质量检测得出结果。
是保证产品质量体系标准。
审核报告也与此相同，年审的审核报告能全面、客观地反映公司的信息，一般是由独立于供需双方的第三方专业检验机构完成的（必须具有相关资质）。
第三方专业检验机构具有相对的独立性和公正性，有资格向社会出具公正数据（年审报告）。
生产企业对自己内部所做的检验报告，称为第一方（供方）检验报告，由于利益相关，没有向社会出具公正数据的资格。
为了保证第三方检验机构的检验能力和检验工作的科学性和公正性，国家有关部门在确认了检验机构的计量能力后，授予计量认证合格证书，并允许其在检验报告上加盖相关公章，审核报告是根据标准化的要求，对公司等相关情况进行检查与质量监督，并加以分析研究后写出的反映产品和工程质量情况的书面报告。
它是审核的结果和信息反馈的载体。
在经济活动中，它已成为把住质量关的管理手段，成为维护社会正常经济秩序，维护用户合法权益和实施仲裁的依据。
当然，部分也可以进行自我监督审核，这又是另一类型了。
GSP中在购进程序中对供货方的审核问题简单说，首营企业是本企业与生产企业或批发企业首次进行的供需关系的体现；而首营品种只是本企业与生产企业首次进行的供需关系的体现。
首营企业的审核原则是这样的：供货企业（包括生产企业、批发企业）在企业法人、企业负责人、质量负责人、经营范围（或生产范围）、经营地址、仓库地址放生变更时必须进行重新审核。
首营品种的审核：除以上还包括新包装、新剂型、新批准文号发生变更时必须重新审核。
OEM供应商评审报告
OEM供应商评审报告
供应商名称：
报告日期：
一、企业信息
工厂名称：审核日期：
工厂地址：审核类型：□首次审核
□年度监督审核
工厂电话：□整改后审核传真：
厂房面积： M2
企业性质：□ 外资□ 合资□ 国营□私营□ 集体□ 民营□ 个体
二、审核项目
1、来料管控
3、成品管控
4、产品监视和测量
5、不合格品控制
6、仓储管理
7、采购管理
9、开发管理
8、生产管理
11、实验室管理
三、审核得分三、审核得分
说明：审核得分=实际得分总计/满分总计*100
审核结果：
□A、86-100分---通过，可作为合格供应商引入；
□B、70-85分---整改通过，在规定期限内提交整改资料，验证有效后可正常引入；
□C、60-69分---待定，待整改后另行安排时间现场评审(整改时间限定一个月内，超期不得引入)；
□D、60以下---不合格，不能作为供应商引入。
审核记录描述工厂必须根据以下问题点，采取纠正预防措施，并确保工厂将持续改善。
供方质量管理体系审核报告QSA
详细参见供应商年度审核表
项；一般不符合项 项；建议项 项。
3.2 本次审核概况描述如下： 评审项目 专业能力和成 立年限 标准
A/B类3年以上，C类1年以上（异 地办厂除外），D类不要求。与研 发联合开发的新产品供应商不要 求。 相关的环境影响评估报告、环保 美的现有哪几家供应商 / /
否
复审 评审情况 评审项目 标准 评审情况
4.质量管理体系评分明细
条款号 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 加分项 综合质量管理 来料过程质量管理 制程过程质量管理 成品过程质量管理 设备、仪器、模具、计量工 具的管理 总分 审核项目 满分 4 49 90 157 50 36 382 实际得分 0 0 0 0 0 0 0 折算成百分制得分 0 主要问题点
5.审核结论
质量管理体系 得分 （百分制）
0
评审结论
合格
不合格
2
6.审核成员
组长 组员 评审日期
生产环保能力 批文和污染控制设施批文
关键客户、主要客户 关键客户名单 情况 主要供应商名单
1、关键工序是否明确标识
是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否
新供方在现有 供方中品质实 该供方排名第几名 力排名 品质控制能力是否不低于标杆供
应商。
关键工序控制水平
2、企业标准、检验作业指导书、设备 操作指导书执行良好 3、员工培训、设备校正、保养符合要 求 1、是否有文件记录控制程序，现场文 件是否按文件要求进行控制？ 2、文件是否能保持其有效性、唯一性 、合法性？ 1、是否建立不合格品控制程序？并能 按文件的要求操作。 2、现场的不合格品标识、区隔是否规 范，能避免不合格物料的误用。 3、不合格物料的处理是否规范,并经相 关负责人审批？ 1、品质部的组织构架、岗位职责是否 完善。人员配置是否齐全 2、检验作业指导书是否完整，并能有 效指导检验员检验
供应商供方调查及合格评定报告
有限公司
联系人
电话
供货名称
油墨
评审内容
供货产品是否在营业执照许可范围内■是□否
是否建立了安全操作规程■是□否
是否建立了应急预案（含质/安/环）且有效■是口否
团队质量/环保/安全意识是否良好■是口否
产品是否满足环保要求，无安全隐患■是□否
供方的综合管理水平是否可接受■是□否
产品的生产能力/产能能否满足最大需求■能口不能
技术人员能否能解说常见故障及解决方案■能口不能
质量控制能力能否满足要求■能口不能
物流运输方式/能力能否满足要求■能口不能
供方的应急机制是否齐全且有效■是□否
产品的价格是否能接受■是口否
参评人员
部门
签名
行政部
生产部
销售部
采购部
技术部
评价结论：口推荐作为合格供方口推荐为预备供应商口不纳入合格供方■继续作为合格供方
后期控制方式：
□供方现场监督□客户现场验证■分批全检□分批抽检口不定期抽检口免检审批意见：
■同意纳入（或继续作为）合格供方
审批：日期：
外部供方绩效评价报告
外部供方绩效评价报告标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]外部供方绩效评价报告根据质量管理体系标准要求，按照《管理评审控制规范》、《采购控制程序》、《采购管理制度》、《供方管理规范》、《外部提供过程产品服务规范》中相关规定，针对采购部门的工作进展和目标实施状况，作如下评价汇报：一、目标完成情况工作开展和实施到目前为止，目标的完成都基本符合计划要求，但在供方准时交付率方面，还要加强供方交期意识的培养，加强与供方的沟通与监视，积极鼓励供方实施持续的改进，以达到在改进中增加双方的理解和友谊，并共享由此而产生的效益。
二、部门体系实施情况根据《供方管理规范》和《外部提供过程产品和服务规范》中的相关规定，制定各个岗位的工作标准，工作的开展都围绕标准的要求，切实融入到实际工作中。
当然与体系系统完美的要求相比，部门所属人员的工作还是有所欠缺，特别是记录以及供方的沟通和监视方面存在不规范和不完善。
所有在今后的工作中，要求部门全体人员关于体系方面知识的补充和工作的持续改进，有待于进一步加强和提高。
三、质量管理体系要求基本上得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：1.公司方针在部门内部得到宣传；2.部门目标每月都进行统计分析；3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；4.为了提高部门人员的作业能力和质量方面意识，进行了相对应的培训；5.内部沟通渠道畅通且经常进行沟通；6.法律法规标注得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；7.体系文件处于受控状态；8.各类记录基本能够按要求填写、保管；9.定期对质量体系的运行控制情况进行检查；10.对供方施加质量影响；四、体系运行过程中出现的问题和解决措施体系在部门实施过程中，年度内审发生一项不合格，采购过程的实施中有关条款的展开不够具体，现已改善完毕。
在供方供货过程中或材料上线使用时发生的质量问题，采购部都及时组织相关人员和责任部门进行分析，拿出有效的纠正预防措施，并会同质检人员一起验证整改效果，达到解决问题并预防的目的。
供应商现场评审报告
2、*检验方式：
3、是否有检验标准□□□
4、成品检验是否有记录□□□
5、成品检验是否得到有效控制□□□
说明：
生产现场、仓库：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场物料标识是否清楚□□□
2、检验状态标识是否清楚□□□
3、生产现场是否开展定置管理□□□
4、仓库材料标识是否清楚□□□
供应商现场评审报告
现场评审报告
供方名称
职工总人数
工厂地址
体制
使用的主要原材料及对应生产厂家：
主要加工设备（名称及数量）生产能力：
有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品质管理组织□有□无
品质管理负责人姓名、职称、
产品获何种质量认证
管理体系：好（3分）一般（2分）差（0分）
1、有无较系统的质量管理体系□□□
2、公司质量管理架构是否合理□□□
2、生产过程有无工艺流程卡□□□
3、生产图纸、工艺文件是否是有效版本□□□
4、操作人员上岗是否经过培训□□□
5、*生产过程中的检验方式：
6、过程检验是否有记录□□□
7、对关键工序过程参数是否有控制□□□
8、对设备、工装、模具有进行维护、保养吗□□□
9、是否有维修、保养记录□□□
10、是否有设备、模具台帐□□□
说明：
计量：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场使用的计量器具是否□□□
经过计量检定部门检定
2、是否建立计量管理台帐□□□
（总台帐、送检台帐）
说明：
纠正及预防措施：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进□□□
2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施□□□
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BL.QR/ZC-08 A/0
供应商名称
联 系 人
电 话
备 注
传 真
产品工序名称
产品执行标准
序号
供 方 自 评
1.
质 量 体 系
质量体系认证 □ 无 □
2.
执 行 标 准
能执行标准 □ 无标生产 □
3.
企业注册资金
三百万以上 口 一百万以上三百万以下 口 五十万以下 口
4.
生 产 方 式
流水作业成批生产 □ 单件生产 □
5.
设 计 能 力
自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计 □
6.
企 业 年 资
十年以上 口 五年以上十年以下 口 三年以下 口
7.
企业人资条件
500人以上 口 100-500人 口 0-100人 口
8.
企 业 业 绩
年产量100%-200% 口 年产量70%-90% 口意将该供应商 (列为/不列为) 我公司合格供应商。
总经理： 年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
序号
我 司 评 审
1.
提供产品质量
优 □ 良 □ 一般 □
2.
服 务 情 况
优 □ 良 □ 一般 □
3.
生 产 能 力
超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 □
4.
按时交货情况
较好 □ 一般 □ 较差 □
评审意见：
按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 (符合/不符合) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 (列入/不列入) 我公司《合格供应商档案》中。