供应商管理处罚条例
供应商处罚管理制度本月修正2023简版
供应商处罚管理制度供应商处罚管理制度1. 引言供应商处罚管理制度是指依据相关法律法规和公司内部规章制度，对供应商在合作过程中存在违规行为或未达到质量要求的情况进行处罚和管理的一种制度。
该制度的目的是确保供应商遵守合同约定和质量标准，保障公司的正常运营和客户的利益。
2. 适用范围供应商处罚管理制度适用于公司与供应商建立合作关系的所有项目和产品。
无论是原材料供应商、设备供应商还是服务供应商，都应遵守该制度的规定。
3. 处罚原则3.1 公正公平原则：处罚应公正、公平，不偏袒任何一方，并依法依规进行。
3.2 依法依约原则：处罚应基于合同约定和相关法律法规，确保合法合规。
3.3 根据情节的轻重原则：处罚应根据供应商违规行为的轻重程度，采取相应的处罚措施，严重违规行为将采取更严厉的处罚措施。
3.4 教育与惩罚相结合原则：处罚不仅是对供应商的惩罚，更是为了借此教育供应商，促使其改正错误，提高服务质量。
4. 处罚种类和措施4.1 警告：对供应商轻微违规行为的处理方式，采取书面形式发出警告通知，要求供应商改正错误并做出整改。
4.2 罚款：对供应商违反合同约定、质量要求等造成一定损失的情况，将根据损失的大小，向供应商收取相应的罚款。
4.3 暂停合作：对供应商严重违反合同约定、重大质量问题等情况，暂停合作关系，停止订单和支付，并立即启动合同解除或追究相应法律责任的程序。
4.4 终止合作：对供应商多次重复违规或存在严重违约行为的情况，终止与其的合作关系，并保留追究法律责任的权利。
5. 处罚程序5.1 违规发现：公司内部部门或相关人员发现供应商的违规行为或质量问题。
5.2 证据收集：确保对供应商的违规行为和质量问题有充分的证据，并进行记录和保存。
5.3 违规核实：公司内部部门或相关人员对供应商的违规行为进行核实，排除误解和不实情况。
5.4 处罚决定：依据事实和相关规定，做出适当的处罚决定，并审批通过。
5.5 处罚通知：书面通知供应商，明确处罚事由和具体措施，并要求供应商在规定的时间内执行。
酒店供应商处罚管理制度
第一章总则第一条为规范酒店供应商管理，提高酒店服务质量，维护酒店利益，确保酒店供应链的稳定性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有供应商，包括但不限于食材供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商的违规行为进行严肃处理。
第二章违规行为及处罚措施第四条供应商违规行为包括但不限于以下情况：1. 质量问题：提供不合格、假冒伪劣产品或服务；2. 价格欺诈：恶意抬高价格、虚报价格或隐瞒价格；3. 交货延迟：未按约定时间交货，影响酒店正常运营；4. 服务态度恶劣：对酒店工作人员或客户态度粗暴、蛮横；5. 信息泄露：泄露酒店商业机密或客户隐私；6. 其他违规行为：违反国家法律法规、行业规范或酒店相关规定。
第五条供应商违规行为的处罚措施：1. 警告：对首次违规的供应商进行警告，要求其在规定时间内整改；2. 罚款：根据违规行为的严重程度，对供应商处以一定数额的罚款；3. 暂停合作：对连续违规或情节严重的供应商，暂停与其的合作关系；4. 解除合同：对严重违规、拒不整改的供应商，解除与其签订的合同；5. 限制或禁止合作：对造成重大损失或恶劣影响的供应商，限制或禁止其参与酒店供应链。
第三章处罚程序第六条供应商违规行为调查：1. 酒店相关部门接到举报或发现违规行为后，应立即进行调查；2. 调查过程中，应充分听取供应商的解释和陈述；3. 调查结果应客观、公正、准确。
第七条处罚决定：1. 根据调查结果，酒店相关部门应依法作出处罚决定；2. 处罚决定应书面通知供应商，并说明理由；3. 供应商对处罚决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向酒店提出申诉。
第八条处罚执行：1. 酒店相关部门应监督处罚决定的执行；2. 供应商应在规定时间内履行处罚决定；3. 对未按规定履行处罚决定的供应商，酒店有权采取强制措施。
第四章附则第九条本制度由酒店供应链管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度是指企业为了维护供应链合作关系稳定、确保供应商遵守合同和规定，制定的对供应商违约行为进行惩罚和管理的制度。
该制度旨在建立合理的处罚措施，提高供应商的合规意识和履约能力，保障企业的利益。
1. 处罚依据：规定违反合同条款、不按时交货、产品质量不合格等行为作为处罚依据，明确了供应商违约行为的范围和标准。
2. 处罚措施：包括罚款、赔偿、暂停合作、终止合同等一系列处罚措施，根据违约行为的严重程度和损失情况进行相应的处罚。
3. 处罚流程：明确了供应商违约行为的举报、调查、评估和处罚决策的流程，确保决策的透明、公正，以及供应商合法权益的保护。
4. 处罚结果：规定了处罚结果的通知方式和时间，以及供应商对处罚结果的申诉和复核程序，确保供应商对处罚结果有合理的申诉和反驳的机会。
5. 处罚记录和归档：建立健全的处罚记录和归档制度，记录供应商的违约行为和处罚结果，为后续合作决策提供参考依据。
企业制定供应商处罚管理制度，有助于规范供应商行为，维护供应链的稳定性和可靠性，确保企业的利益不受损害。
该制度也需要与供应商签订的合同、法律法规等进行合理衔接，确保处罚措施符合法律要求和公平原则。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度一、概述为了维护供应链合作的公平、公正和诚信原则，建立健全供应商评价和监管机制，提高供应商的服务质量和履约能力，公司特制定此《供应商处罚管理制度》。
二、适用范围该管理制度适用于公司与供应商之间签订的合作协议、采购合同等各类合作文件中的约定，并作为双方履约的依据。
三、处罚种类及标准1.罚款：根据供应商违约情况，公司有权根据合同约定对供应商进行罚款处罚。
罚款金额以合同金额的一定比例为基准，并根据违约严重程度进行适当的浮动。
2.降级：公司有权根据供应商的服务质量和履约能力评定结果，将供应商的合作级别进行降级。
降级后，供应商所能享受的权益、资源将相应减少。
3.终止合作：在一些严重违约情况下，公司有权终止与供应商的合作关系，并废止相应合同和协议。
供应商在终止合作后将不再享有与公司的任何合作权益。
四、处罚流程1.违约情况发生：当供应商违反合同约定或未能按时履约时，公司相关部门将其违约行为进行记录，遵循事实、公正、公开、透明的原则。
2.违约审查：公司相关部门将对供应商的违约行为进行初步审查，核实其违约事实和影响。
3.违约通知：公司将书面形式通知供应商其违约行为，并要求供应商提供相应的解释和整改意见。
4.整改期限：根据具体情况，公司将给予供应商一定的整改期限，通常为15个工作日左右。
整改期限结束后，供应商需向公司提交整改报告。
6.处罚决定：根据供应商的违约情节和整改情况，公司相关部门将作出相应的处罚决定，并书面通知供应商。
7.申诉机制：供应商有权对处罚决定提出书面申诉，公司将组织相关部门进行调查并给予回复。
8.执行处罚：一旦处罚决定生效，公司将按照相应的处罚方式进行执行，并将执行结果通知供应商。
五、责任追究对于供应商的违约行为，公司将依法追究其相应的法律责任，并在行业内形成不良信用记录。
六、奖惩相结合公司将根据供应商的合作表现，对履约良好、服务优质的供应商进行适当的奖励和激励措施，同时对违约行为严重、屡教不改的供应商进行处罚。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度一、目的和依据为营造公平、公正、透明的供应商管理环境，规范供应商行为，维护公司利益和声誉，特制定本供应商处罚管理制度。
本管理制度依据国家法律法规、行业规范和公司相关制度，明确了对供应商违规行为的处罚处理原则、程序和方式，以及处罚的种类、范围和方法等。
二、适用范围本管理制度适用于公司与供应商之间的合作关系，包括但不限于采购、合作开发、供应服务等方面的合作。
三、违规行为与处罚1.供应商违反合同约定的行为，包括但不限于拒绝交货、交货质量不符合合同要求、拒绝合理配合公司工程项目等，将会被处以合同罚款、停止合作等处罚方式。
2.供应商提供虚假材料、虚报业绩、操纵价格、行贿等严重违规行为，将会被从供应商名录中删除，并对其法律责任进行追究。
3.供应商延期交货、无故拖延交货时间、频繁违约等，将会被处以延迟交货款、减少合作项目等方式进行处罚。
4.供应商提供的产品质量经多次检验未通过，将会被要求进行整改并赔偿相应损失。
如多次违规将面临停止合作、追究法律责任等严厉处罚。
5.供应商违反员工工作时间、工资福利等相关法律法规的，将会被处以罚款、停止合作等处罚措施。
四、处罚程序1.供应商违规行为被发现后，由公司对供应商进行初步调查和核实，收集相关证据。
2.公司根据调查结果和相关规定对供应商进行处罚决定，并向供应商发出书面通知，明确处罚的种类、原因、依据、时间等。
3.供应商收到通知后，有权要求就处罚决定进行申诉，申诉期限为收到通知之日起7个工作日。
4.公司收到供应商申诉后，进行复核，尽快作出复核决定，并通知供应商。
5.若供应商申诉未通过审核，将立即执行原处罚决定。
6.公司应将处罚决定及执行结果记录在供应商档案中，作为日后合作评估的依据。
五、处罚结果公示公司将对供应商的处罚结果进行公示，包括但不限于在公司官方网站、内部刊物、企业信函等渠道公示。
同时，公司也会将处罚结果通报给相关部门，以实现信息共享，形成惩罚的合力。
供应商处罚管理制度2023年版
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度是指企业与供应商建立合作关系后，为了维护双方的合法权益，明确供应商应遵守的规范行为和违规行为的处罚措施，以确保供应链的稳定和高效运作。
1. 处罚依据：明确供应商应遵守的相关法律法规、合同约定、企业规范等，作为处罚依据，确保处罚行为的合法性和合规性。
2. 违规行为定义：明确供应商的违规行为范围，包括但不限于不履行合同义务、违反法律法规、违反企业规范、造假等行为。
3. 处罚程序：规定处罚机构或责任人，明确处罚流程和程序，包括违规行为查证、听证、处罚决定等环节，确保处罚过程的公正、公平和透明。
4. 处罚措施：根据违规行为的性质和严重程度，制定相应的处罚措施，包括但不限于警告、扣款、停止合作、追究法律责任等。
5. 处罚记录和报告：建立供应商的处罚记录和报告制度，记录违规行为和处罚情况，方便对供应商的绩效评估和管理。
6. 违规纠正和改进：对供应商的违规行为，除了给予处罚外，还需要指导和帮助供应商进行纠正和改进，以避免类似问题发生。
供应商处罚管理制度的建立和执行，有利于维护企业和供应商的利益关系，强化供应商的合规意识和责任意识，提高供应链的整体管理水平。
供应商处罚管理规定办法
供应商处罚管理规定办法随着采购市场的不断发展，供应商的角色变得越来越重要。
但是，在供应商和公司之间的合作中，难免会出现供应商违规等问题。
因此，公司需要一套科学合理的供应商处罚管理规定办法，以替代简单粗暴的业务方式。
目的本文的目的是建立一套科学、合理、有效的供应商处罚管理规定，规范公司与供应商之间的行为，维护公司利益，保障采购业务序群的顺利运营。
适用范围本规定适用于公司在采购业务中对供应商的处罚管理。
处罚对象本规定所述的供应商包括公司的现有和潜在的供应商。
处罚的形式供应商处罚的形式采用以下方式：1.取消合同或终止合同。
2.法律诉讼或仲裁程序。
3.实施退货或拒收，按照实际损失进行赔偿。
4.取消一定时间的供货资格。
5.扣款。
6.其他与上述相似的方式。
处罚的条件供应商被判定为以下行为之一，应当受到处罚：1.未能根据公司的采购合同及要求及时交货、给予足量的货物或服务，严重影响公司的运营。
2.未能遵守原则协议中的规定，包括价格、质量、技术标准及其他要求。
3.违反企业社会道德规范，包括不合理的劳动用工、严重的工作条件、违反环境法规等。
4.其他严重违约行为，包括合同虚假、拖欠款项等。
处罚的程序供应商处分程序分为以下几步骤：1.委员会成立当公司的供应商出现上述所述的违约行为时，公司应先建立一个委员会（也可以是一个人），由公司决定成员，并指定主席。
2.确定供应商处罚委员会将根据事实和证据审查拟议的供应商处罚事项，包括以下方面的问题：•违反了什么规定•处罚形式，如是否终止合同、取消时间等3.通知供应商委员会将在正式通知供应商之前，在适当的时间联系供应商，听取其对采购合同的解释。
并在通知供应商前与其协商如何解决问题。
4.通知供应商公司将给予供应商通过电话、信函、电子邮件等形式的书面通知，通知其有关处罚事宜的详细信息和日期。
通常情况下，公司应当与供应商在受到处罚之前的一定时间内达成一致，使其可以改善情况或抗辩通知。
5.处罚实施一旦公司已经通知了供应商，并确定了具体的处罚措施，那么公司将立即进行与该措施有关的任何行动。
供应商质量处罚条例
上海瑞塑包装材料有限公司供应商质量处罚条例第一章总则第一条为了有效管理公司的供应商，使他们的质量、服务等能满足公司的要求，提高供应商的质量意识，以配合公司不断扩大的业务需求，特指定本条例。
第二章适应范围第二条本条例适应于公司使用的所有合格供应商。
第三章处罚原则第三条以供应商提供的产品质量合格率为处罚依据，结合供应商的送货及时率，信用程度和配合度，公平公正地对供应商进行质量处罚。
第四条根据供应商产品质量问题造成的实际损失，包括直接损失和间接损失，对供应商进行处罚。
第四章处罚方式第五条根据质量问题的严重程度，质量处罚方式包括警告、延期付款、减少订单、扣款、取消供应商资格。
第五章处罚内容第六条对于以下供应商质量问题，对供应商进行警告：1．连续两次产品交付质量不合格2．由供应商原因导致的交货期不及时，延期一天以内第七条对于以下供应商质量问题，对供应商延期付款：1．一周内连续出现两次《不合格品记录与处理》记录的供应商，延期付款半个月2．一周内连续出现两次供应商原因导致的交货期不及时，延期付款半个月3．出现供应商原因导致交货延期两天，延期付款一个月第八条对于以下供应商质量问题，对供应商减少订单：1．一周内累计两次警告的供应商2．一月内客户投诉超过两次的供应商第九条对于以下供应商质量问题，对供应商扣款：1．因质量问题造成实际经济损失，对供应商进行相对应的扣款2．出现两次或以上，供应商人为原因造成的质量不合格3．因供应商质量问题造成客户满意度下降等间接损失第十条对于以下供应商质量问题，取消供应商资格1．月度供应商考核得分在60分以下2．供应商审核不合格3．重要产品达不到工艺要求，且不能有效改进第六章执行监督第十一条本条例于2005年8月1日正式生效，由采购部对供应商进行具体质量处罚条例，质量部监督。
酒店供应商处罚制度范本
酒店供应商处罚制度范本第一章总则第一条为了加强酒店供应商管理，确保酒店供应链的稳定和优质服务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，结合酒店实际情况，制定本处罚制度。
第二条本制度适用于与酒店建立供应关系的所有供应商，包括食品、饮料、物资、服务等各类供应商。
第三条供应商如有违反合同约定、法律法规或酒店规定的行为，将依据本制度承担相应的处罚。
第二章处罚种类及标准第四条供应商有以下行为之一的，视情节轻重，可给予警告、罚款、暂停或终止合同等处罚：1. 供应的商品或服务质量不符合约定，影响酒店正常经营的；2. 供应的商品或服务存在安全隐患，可能对消费者造成损害的；3. 未按约定时间、数量提供商品或服务，导致酒店损失的；4. 未经酒店同意，擅自更改供应商品或服务的；5. 提供虚假信息或隐瞒重要事实，误导酒店的；6. 不配合酒店进行质量检查、安全检查等工作的；7. 其他违反合同约定、法律法规或酒店规定的行为。
第五条罚款标准：1. 轻微违法行为，罚款金额为合同金额的1%至5%；2. 较重违法行为，罚款金额为合同金额的5%至10%；3. 严重违法行为，罚款金额为合同金额的10%以上。
第六条暂停或终止合同：1. 供应商有本制度第四条第1、2、3项行为之一，且造成酒店较大损失的，可暂停或终止合同；2. 供应商有本制度第四条第4、5、6、7项行为之一，且造成酒店重大损失或信誉损害的，可暂停或终止合同。
第三章处罚程序第七条酒店对供应商的处罚，应遵循以下程序：1. 发现供应商违法行为，由酒店相关部门进行调查核实；2. 依据本制度确定处罚种类及标准；3. 将处罚决定通知供应商，并说明理由；4. 供应商对处罚决定有异议的，可在接到通知之日起3日内向酒店提出书面申诉；5. 酒店对供应商的申诉进行核实，作出最终决定。
第四章处罚执行及监督第八条供应商应按处罚决定履行相应责任，如有逾期未履行或再次发生违法行为的，酒店可依法追究其法律责任。
供应商惩罚性规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司供应链管理，提高供应商服务质量，确保公司供应链稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司建立业务合作关系的所有供应商。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商的违规行为进行惩罚，以促进供应商改进服务质量，提高合作效率。
第二章惩罚范围第四条供应商以下行为，一经查实，将按照本制度进行惩罚：1. 质量不合格：供应商提供的商品或服务不符合合同约定或国家相关标准。
2. 交货延迟：供应商未能按合同约定时间交付商品或服务。
3. 货物损坏或丢失：在运输过程中，供应商未能妥善保管货物，导致货物损坏或丢失。
4. 虚假宣传：供应商在宣传过程中提供虚假信息，误导公司或消费者。
5. 违反合同约定：供应商未履行合同约定的其他义务。
6. 其他违反国家法律法规、公司规章制度的行为。
第三章惩罚措施第五条对供应商的惩罚措施包括：1. 警告：对违规行为较轻的供应商，给予口头或书面警告。
2. 罚款：对违规行为较严重的供应商，根据违规程度，处以一定数额的罚款。
3. 暂停合作：对违规行为严重的供应商，暂停与其合作，直至问题得到解决。
4. 解除合同：对多次违规或情节严重的供应商，解除与其的合作合同。
第六条罚款标准：1. 质量不合格：每次罚款金额为不合格商品或服务价值的10%-30%。
2. 交货延迟：每次罚款金额为延迟交付金额的5%-10%。
3. 货物损坏或丢失：每次罚款金额为货物损失价值的5%-10%。
4. 虚假宣传：每次罚款金额为虚假宣传行为造成损失价值的5%-10%。
第四章惩罚程序第七条发现供应商违规行为，相关部门应及时收集证据，并向供应商发出整改通知。
第八条供应商收到整改通知后，应在规定时间内进行整改，并向相关部门提交整改报告。
第九条若供应商未在规定时间内整改或整改不到位，相关部门有权采取本制度规定的惩罚措施。
第五章附则第十条本制度由公司供应链管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
供应商处罚管理规定
供应商考核处罚管理制度编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日供应商考核处罚管理制度IMC-PZ-007一、目的本条例实施的目的是确保供应商供应的质量,促进供应商改善其业绩,为我司提供质量合格的原材料及加工件.二、范围本条例适用于所有原材料、加工件供应商.三、职责四、采购部负责对交期及交量的统计及管控工作.生产部负责核对交期影响评估及人工费用的核算.品质室负责各供应商不合格统计工作,并及时反馈与采购部.采购部必须严格按照本条例细责实施处罚,每份处罚通知书必须经总工程师审批后方能实施.四、程序1、交货期按照采购计划要求交货期执行,特殊情况请提前提出1供应商未按我司规定的时间提供物料,但没有影响我司正常生产的给予警告,每月累计超过三次的处以300元罚款.2供应商未按我司规定的时间提供物料,并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款,每月累计超过三次的处以500元罚款,并将当月付款比率降低30%.3供应商未按我司规定的时间提供物料,并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款,并取消其合格供应商资格.2、品质按照图纸、国标或检验标准十字星1供应商交货不合格,挑选使用的,每次处以200元罚款,并支付由此产生的人工费.2供应商交货不合格,我司让步接收的,每次处以总货款30%处罚.3供应商交货不合格,并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款,并支付由此产生的待工费.4供应商交货不合格,并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款,并将当月付款比率降低30%.5供应商交货不合格,并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款,并取消其供货资格.6供应商交货不合格,并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的,供应商必须承担由此产生的一切费用,并取消其合格供应商资格.3、交量按合同书物料编号需求的数量为准1供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料,但没有影响我司正常生产的给予警告,每月累计超过三次的处以100元罚款.2供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料,并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款,并限期将物料补齐,每延迟一个小时按40元/小时加罚.3供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料,并且影响我司正常生的每月累计超过三次的处以1000元罚款,并将当月付款比率降低30%.4供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料,并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款,并取消其合格供应商资格.五、相关文件不合格品控制程序供应商考核管理制度。
供应商质量处罚制度范本
供应商质量处罚制度范本第一章总则第一条为了保证采购产品的质量和供应商的合作关系，维护企业和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于与本公司建立供应关系的所有供应商。
第三条本公司对供应商的处罚，应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益不受侵害。
第四条本公司对供应商的处罚，应根据供应商违约行为的性质、情节和影响程度，采取相应的处罚措施。
第二章处罚措施第五条供应商提供不合格产品或服务，给予警告，并要求立即整改。
第六条供应商提供不合格产品或服务，造成本公司损失的，要求供应商赔偿损失，并给予暂停合作处理。
第七条供应商提供不合格产品或服务，造成本公司重大损失或信誉损害的，解除合作关系，并依法追究其法律责任。
第八条供应商在合作过程中，存在欺诈、虚假宣传等违法行为的，解除合作关系，并依法追究其法律责任。
第九条供应商违反合同约定，未按期交付产品或服务的，按照合同约定承担违约责任。
第十条供应商违反合同约定，质量问题导致产品召回的，承担召回费用及相应损失。
第十一条供应商在质量问题发生后，未积极配合本公司进行处理的，给予暂停合作处理。
第十二条供应商在质量问题发生后，故意隐瞒事实、提供虚假信息的，解除合作关系，并依法追究其法律责任。
第三章处罚程序第十三条本公司对供应商的处罚，应由采购部门、质量管理部门、法务部门等相关部门共同调查、审核，并提出处罚意见。
第十四条本公司对供应商的处罚，应征求供应商的意见，并在双方协商一致的基础上进行。
第十五条本公司对供应商的处罚，应制作处罚决定书，明确处罚内容、理由、依据和期限。
第十六条本公司对供应商的处罚，应按照法定程序进行，确保处罚合法有效。
第四章处罚执行第十七条本公司对供应商的处罚决定，由采购部门、质量管理部门、法务部门等相关部门共同执行。
第十八条本公司对供应商的处罚决定，应定期跟踪检查执行情况，确保处罚落实到位。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度供应商处罚管理制度一、目的为保证供应商对公司产品、服务的稳定性、可靠性、可持续性，规范供应商行为，确保公司合法权益，维护公司形象，制订本制度。
二、合用范围本制度合用于公司采购的所有产品和服务的供应商，包括直接供应商和间接供应商。
三、处罚条款1.供应商如未履行合同规定的交货期等义务，公司有权采取如下措施：（1）提出书面通知，并暂停对其它已经下发的定单继续采购该供应商产品或者服务（2）提出书面通知，要求其在一定期限之内履行合同（3）根据合同约定直接向供应商追究经济责任（4）按照像关法律法规的规定要求政府部门处罚2. 如发现供应商提供的产品存在质量问题或者服务存在不当行为，公司有权采取如下措施：（1）提出书面通知，要求其即将改正（2）要求供应商退货，并且扣除相应款项进行赔偿（3）要求供应商进行赔偿，并且限期进行整改（4）终止采购合同，并要求经济赔偿3.针对涉嫌违法违规行为的供应商，公司有权采取如下措施：（1）报告有关部门处理（2）提起诉讼，并要求供应商按照像关裁判进行赔偿（3）在有关信息平台公开该供应商黑名单四、处罚执行1. 执行人员本制度的执行人员为公司采购部门的管理员。
2. 处罚程序（1）收到相关部门或者人员举报涉嫌违法违规行为的供应商，经过初步审核，采购部门管理员将案件以书面形式上报供应商管理委员会，由委员会进行审核，并指定相关具体的处理人。
（2）在审核完成之后，相关具体的处理人对供应商涉嫌违法违规行为进行调查，采集必要证据材料，并且通知被处罚供应商参加听证会。
（3）听证会上，被处罚供应商有权提供相关证据材料，并且陈述其相应的意见和辩解。
（4）根据听证结果以及调查情况，请处理人制定具体的处罚措施。
（5）根据公司内部规定，需要对涉及供应商处罚的相关材料进行归档，以备日后参考。
五、处罚公告公司采取公开辟布通报的方式，将核实的供应商不当行为公开奖励或者处罚情况，并同时请相关部门加强对该类行业的性质进行监管、考核。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度供应商处罚管理制度一、制度背景供应商是企业发展中不可或缺的一环，但在与供应商的合作过程中，可能会出现不符合合同要求、违反道德标准等情况，需要建立相应的处罚管理制度来规范供应商行为，保障企业利益。
二、制度目的建立供应商处罚管理制度旨在明确对供应商违约行为的处罚标准和程序，保障企业利益，维护供应链稳定，督促供应商恪守合同，提升供应商绩效。
三、适用范围本制度适用于所有与企业签订合同的供应商。
四、违约行为与处罚1. 交货延迟：对于供应商未按期交货的，按照合同约定的违约金给予处罚。
2. 产品质量不合格：对于供应商提供的产品质量不合格的，依据合同约定的质量标准给予处罚，包括赔偿损失、更换产品等。
3. 虚假宣传：对于供应商存在虚假宣传的行为，将取消合作资格并追究法律责任。
五、处罚程序1. 收集证据：收集与供应商违约行为相关的证据材料。
2. 召开处罚会议：由相关部门负责召开处罚会议，听取供应商的申辩意见和解释。
3. 确定处罚方案：根据违约行为的严重程度和合同约定，确定具体的处罚方案。
4. 通知供应商：书面通知供应商处罚结果，并要求供应商尽快整改。
5. 执行处罚：根据处罚方案执行相应的处罚措施。
六、处罚结果及申诉供应商对处罚结果有异议的，可以提出书面申诉。
企业将重新审核相关证据，作出最终裁决。
七、监督与评估企业管理部门将定期对供应商的合作行为进行评估和监督，确保供应商遵守合同要求，提高供应商绩效。
八、总结建立健全的供应商处罚管理制度对于企业维护经济利益、提升供应链效率至关重要。
通过严格执行该制度，可以促使供应商合规经营，保障企业长期合作关系的稳定发展。
供应部处罚条款细则
供应部处罚条款细则1）采购必须坚持定点采购的原则，未经审批采购，对责任人给予100元处罚，未经批准采购，造成损失，按产品质量赔偿制度进行处罚；2）采购的物质，必须在四个小时内报检，生产急需的立即报检，对于首批供货的厂家、品种须向品管部说明；报检时要求准确写明厂商、名称、型号、数量。
若因报检不及时、不准确，出现混乱引起的质量问题或产生影响，对于责任人处以100元处罚；3）对于报检物质，办理财务入账时，必须依凭配套报检单并有检验签字合格。
对于弄虚作假者，一次给予200元处罚；4）采购物质进厂，应按要求提供必须的质量证明，如合格证和相应的材料资料（检验单、材质单等），如果属采购人员没有通知厂商，每次扣50元以上；5）对于新产品或新的供应商提供的外协产品，必须通知供应商送样，在没有样品确认合格的情况下，不得给供应商下单，否则给予罚款100元，造成损失的按5．4条进行处罚；6）物质采购人员对于配套件的工艺、图纸和技术修改通知单等要及时送达到配套厂商，违反上述规定，处以100元处罚；7）采购下单，必须采购信息完整，由于工作不负责任，采购信息不全而造成损失，责任人给予100—200元处罚；8）对有明确材质要求的外购件，如有特殊情况，配套厂商改判用材料，供应人员必须事先向技术部门提出代用材料申请。
不经申请审批，采购代用材料配套件，对责任人给予100元处罚；9）配套件经检验不合格，质管部反馈到相关采购员后，采购员应及时将信息传达到供应商，对于返工、返修的也应及时返修，由于反馈、返工、返修不及时影响生产或造成质量问题的，给予该采购员50—200元处罚；10）采购部门要建立配套厂商的档案，存有供货能力综合调查表、合格供方名单、采购合同等，缺少一个厂商档案，对责任者给予50元处罚；11）采购人员要通知供应厂商做好产品标识、厂家标识，如未进行标识，而发生质量损失，给予责任人100元处罚；12）成品件及外购外协件，必须坚持凭检验合格单入库的原则，没有检验合格单坚决不得入库、不得投用。
医院对供应商处罚管理制度
医院对供应商处罚管理制度第一章总则第一条为规范医院对供应商的处罚管理，保障医院与供应商的合作关系，维护医院的正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院与供应商之间因合同履行、服务质量、信用等方面发生纠纷，需对供应商进行处罚的情况。
第三条医院对供应商的处罚管理原则上以公平、公正、透明为原则，依法、依规、依约进行处罚。
第四条本制度所称处罚对象为供应商，供应商包括但不限于药品、医疗器械、设备、服务等各类供应商。
第五条医院对供应商的处罚应当依法依规进行，并具有合法性和合理性。
第二章处罚依据第六条医院对供应商处罚的依据主要包括：（一）与供应商签订的合同及补充协议；（二）供应商违约行为的证据；（三）相关法律法规、规章、政策文件及规范性文件的规定；（四）医院的规章制度。
第七条医院对供应商的处罚决定应当有充分的证据支持，确保处罚决定的合法性和合理性。
第八条医院对供应商的处罚应当及时、准确，不得有违法违规情况。
第三章处罚程序第九条医院对供应商的处罚程序一般包括以下环节：（一）处罚依据的确定；（二）供应商的听证；（三）处罚决定的作出；（四）处罚措施的执行；（五）复核和上诉。
第十条医院对供应商的处罚应当在依据合同及法律规定的情况下，进行充分的调查核实，并通知供应商。
第十一条在进行处罚决定前，医院应当保证供应商的听证权利，听取供应商的申辩意见，并充分考虑其申辩意见。
第十二条医院应当及时向供应商作出处罚决定，并书面通知供应商，并向供应商提供有效的证据。
第十三条供应商对医院的处罚决定有异议的，可以申请复核或依法提起上诉。
第四章处罚措施第十四条医院对供应商的处罚措施主要包括：（一）停止合作；（二）合同解除；（三）减少合同数量；（四）罚款；（五）其他合法、合理的处罚措施。
第十五条医院对供应商的处罚措施应当依照合同约定和法律规定进行，并务必合乎合法性和合理性原则。
第十六条医院对供应商的处罚措施应当根据具体情况具体分析，确保处罚决定的公平、公正和合理。
供应商管理处罚条例
3.3供应商在重工的过程中,必须遵守我司的规章制度，比如进出厂门需登记出入，下班后关闭所使用的电源，我司生产现场为站立作业,保证现场5S，不可以把产品乱摆乱放,产品胶框,纸箱按要求摆放整齐。在返工过程中,供应商人员不得出入其他部门，如确需去其他部门及场所,需在OQC组长同意后由我司人员带领下方能出入，否则每发现一次将处以50元/人次的处罚
3.4供应商人员在指定的位置重工,OQC组长安排指定的人员对供应商重工情况进行跟进.确认供应商重工是否有按照产品标准检验或返工。所检验或返工的产品是否合格，供应商人员在重工的过程中出现标准不清楚时，第一时间找到我们现场所负责检验的QC,确认清楚标准后再做检验或返修。
3.5供应商人员在重工完后,把良品与不良品给予区分，并做好标识， 通知现场的QC确认产品质量,包装,摆放.QC确认完产品质量后，供方重工人员将产品以供方送货单的形式入库到我司收货处，QC将不良品开出不合格品处理单给QE处理，根据QE的处理意见处理不良品。供方人员必须做好现场5S.否则我司QC有权拒签入厂证.如以上工作没做好，导致我司现场5S不合格给予处罚100-200元.
3.6供应商在重工时，须自带返工设备，如果使用到我司设备，根据设备的工时价格给予收取成本费用。供应商重工人员必须在我司规定的时间内完成重工，如果因为没有完成重工而导致交期延误，所产生的费用由供应商负责。如果同一种产品在重工时连续出现两次以上问题,我司将以两倍的价格扣款跟进QC人员的加班费用。如需要我司安排人员协助的,收费标准为20元/人/小时.
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度第一章总则第一条为了确保供应商供应的质量促进供应商改善其业绩，制定本条例。
第二条本条例适用于所有原材料、零配件供应商。
第三条采购部必须严格按照本条例对供应商进行管理。
第二章供应商不良行为处罚第四条供应商在供应过程中出现以下不良行为，将根据情况予以处罚：1. 提供虚假信息或故意隐瞒重要信息：每次处以合同金额的5%作为罚款，且最低不少于5000元。
2. 擅自与供应商私下进行协商或达成购销合同：每次处以合同金额的10%作为罚款，且最低不少于10000元。
3. 违反采购预算，超出授权金额进行采购：超出部分金额的10%作为罚款。
4. 违反评价标准，私自修改评价结果：每次处以10000元罚款。
5. 交货不合格，影响公司正常生产：每次处以200元罚款，并支付由此产生的待工费（10元每人每小时）。
6. 交货延迟：每延迟一天，处以合同金额的0.5%作为罚款。
7. 其他违反合同或公司规定的行为：根据具体情况予以处罚。
第五条处罚金额上限不超过合同金额的30%。
第三章处罚程序第六条采购部对供应商的不良行为进行调查核实后，拟定处罚方案，报公司领导审批。
第七条经公司领导审批同意后，采购部向供应商发出处罚通知，并要求供应商在规定时间内履行处罚。
第八条供应商对处罚有异议的，可以在收到处罚通知之日起3个工作日内向采购部提出书面申诉，采购部应在收到申诉后5个工作日内作出答复。
第四章处罚执行第九条供应商应在收到处罚通知之日起15个工作日内履行处罚，逾期未履行的，采购部可以采取法律手段追究供应商的责任。
第十条供应商在履行处罚后，如有改进表现，采购部可以对其进行信用评级，并在今后的采购活动中给予优惠。
第五章附则第十一条本条例由采购部负责解释。
第十二条本条例自发布之日起实施。
第十三条如有与国家法律法规相冲突之处，以国家法律法规为准。
采购部年月日。
供应商处罚管理制度正规范本(通用版)
供应商处罚管理制度一、制度背景供应商是公司供应链管理中不可或缺的组成部分，其供应能力和服务质量直接影响到公司的业务运营和客户满意度。
然而，供应商在供应过程中可能存在违约行为，给公司带来损失。
为了规范供应商行为，保障公司利益，制定供应商处罚管理制度成为必要。
二、适用范围本制度适用于公司所有的供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
三、处罚标准1.提供虚假资料：一经发现，将立即终止与供应商的合作关系，并要求其承担相应的法律责任。
2.违约行为：违约行为包括但不限于延迟交货、产品质量不合格、未按要求提供报告和证明文件等。
具体处罚措施如下：–延迟交货：按照延迟交货的天数，每延迟一天扣除合同金额的0.5%作为罚金，超过7天将终止合作关系。
–产品质量不合格：首次发生，将采取返工、退货等措施，并要求供应商承担由此产生的费用；多次发生，将终止合作关系。
–未按要求提供报告和证明文件：要求供应商在规定时间内提供相关文件，如未及时提供或提供内容不符合要求，将按每天扣除合同金额的0.2%计算罚金，连续3天未提供将终止合作关系。
3.违法违规行为：如供应商存在行贿、偷税漏税、违反环保法规等违法违规行为，将依法处理，并取消与供应商的合作关系。
四、处罚流程1.发现违规行为：公司内部或相关部门发现供应商的违规行为，可通过监督员、质量部门等渠道反映。
2.确认违规行为：相关部门对反映的违规行为进行调查核实，确保判断准确。
3.通知供应商：公司将以书面形式通知供应商违规行为，并要求供应商提供解释和整改计划。
4.整改期限：根据违规行为的性质和严重程度，公司将给予供应商一个合理的整改期限。
5.审批决策：由公司高层对供应商的整改计划进行审批，并决定是否继续合作或采取其他处罚措施。
6.处罚措施：根据审批决策结果，对供应商采取相应的处罚措施，如罚款、终止合作等。
五、处罚记录与考核1.处罚记录：公司将对供应商的违规行为进行记录，并在供应商的档案中做好相关注释。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度供应商处罚管理制度第一章、总则1.1 目的和范围本处罚管理制度的目的是明确供应商违约行为的处罚标准和程序，维护公司的合法权益，保证供应链的稳定运行。
适用于所有与公司签订贸易合作协议的供应商。
1.2 定义1.2.1 供应商：指与公司签订贸易合作协议并提供商品、服务或资源的个人或组织。
1.2.2 违约行为：供应商在合作过程中不履行合同义务或违反相关法律、法规的行为。
1.2.3 处罚措施：根据供应商的违约行为，采取的公司处罚行为。
第二章、违约行为及处罚标准2.1 供应商延迟交货或未能按时履约：根据延迟交货的原因和影响程度，处罚将包括但不限于：2.1.1 要求供应商赔偿公司因此而产生的额外成本及损失。
2.1.2 暂停与供应商的未交货订单，并向其提出书面警告。
2.1.3 降低供应商的信用等级，影响其获取公司订单的优先级。
2.2 供应商未按照合同约定提供合格的产品或服务：根据产品或服务未达标的程度和影响，处罚将包括但不限于：2.2.1 要求供应商承担产品退货及更换的费用。
2.2.2 要求供应商赔偿因产品或服务不合格而引起的其他损失。
2.2.3 暂停与供应商的合作，并向其提出书面警告。
2.2.4 解除与供应商的合作关系，并追究其法律责任。
2.3 供应商违反法律、法规或行业道德：根据违法行为的性质和后果，处罚将包括但不限于：2.3.1 向有关部门举报供应商违法行为。
2.3.2 解除与供应商的合作关系，并追究其法律责任。
第三章、处罚程序3.1 违约行为的发现：由公司相关部门或员工对供应商的履约情况进行跟踪和监督，发现供应商的违约行为。
3.2 违约行为的证实：公司相关部门将对违约行为进行彻底调查和核实，确保违约行为的事实真实可靠。
3.3 处罚决定：基于违约行为的性质、后果和严重程度，由公司相关部门负责制定和决定处罚措施。
3.4 通知和执行：公司将书面通知供应商处罚决定，并要求其在规定期限内采取相应措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．目的为维护公司形象，规范供源自商重工流程的管理.2．权责
2.1 品质部全权主导;
2.2 PMC、采购给予配合;
2.3 品质部制定，总经理批准后实施。
3．内容
3.1(通知供应商)当来料IQC检验发现属供应商异常产品,经过QE评审后,确定需要供应商安排人员全检或返修时,由QE(特殊情况由采购通知)以电话和其它方式通知供应商安排人员重工.供应商安排人员时必须有品质人员一名,供应商在深圳市区内的在接到通知后3小时内到达我司,位于周边地市的可根据实际情况由供需双方协商决定,如供应商不能如期达到或因特殊情况不能来我司重工的,则由我司安排人员进行重工,重工费用则依20元/人/小时人民币收取费用,此重工所需人员及工时由PMC及重工单位提出转交品质部确认,经总经理审核后,最终由采购部进行扣款.供应商到厂后由QE 与供应商品质人员现场确认样板,标准完后由供应商全检返修不良.
3.4供应商人员在指定的位置重工,OQC组长安排指定的人员对供应商重工情况进行跟进.确认供应商重工是否有按照产品标准检验或返工.所检验或返工的产品是否合格,供应商人员在重工的过程中出现标准不清楚时,第一时间找到我们现场所负责检验的QC,确认清楚标准后再做检验或返修.
3.5供应商人员在重工完后,把良品与不良品给予区分,并做好标识, 通知现场的QC确认产品质量,包装,摆放.QC确认完产品质量后,供方重工人员将产品以供方送货单的形式入库到我司收货处,QC将不良品开出不合格品处理单给QE处理,根据QE的处理意见处理不良品.供方人员必须做好现场5S.否则我司QC有权拒签入厂证.如以上工作没做好,导致我司现场5S不合格给予处罚100-200元.
3.2(领料)供应商到收货处领出不合格品的物料,领料时注意产品数量,包装, 所领出的数量属供应商物料,如果在重工中出现物料少数,丢失,由供应商自己负责.重工场所由品质部统一安排,由OQC组长安排人员跟进返工状态.
3.3供应商在重工的过程中,必须遵守我司的规章制度,比如进出厂门需登记出入,下班后关闭所使用的电源,我司生产现场为站立作业,保证现场5S,不可以把产品乱摆乱放,产品胶框,纸箱按要求摆放整齐.在返工过程中，供应商人员不得出入其他部门，如确需去其他部门及场所，需在OQC组长同意后由我司人员带领下方能出入，否则每发现一次将处以50元/人次的处罚
批准： 会签： 制定;潘夕梅