地产公司采购技术标评审委员会管理办法
招标采购评审管理制度
招标采购评审管理制度一、总则为规范招标采购评审工作，提高采购效率和透明度，促进财务管理的科学化、规范化和公正性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在进行招标采购过程中的评审工作。
三、评审委员会的设置1. 评审委员会是公司专门组织开展招标采购工作的重要机构；2. 评审委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责统筹、协调、指导和监督招标采购评审工作；3. 评审委员会主席由公司领导担任，副主席由公司相关部门负责人担任，具体成员由公司领导和相关部门负责人指定。
四、评审程序1. 招标文件的制定：招标文件由公司相关部门制定，应包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同草案等内容；2. 招标公告：公司应在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的要求和条件，吸引合格的供应商参与竞标；3. 资格预审：公司对符合条件的供应商进行资格预审，并确定符合资格条件的供应商名单；4. 投标截止：供应商在规定时间内提交投标文件，并按规定的方式交至评审委员会；5. 评标：评审委员会对投标文件进行评审，评审标准应当符合招标文件中所述的要求；6. 中标结果公示：评审委员会根据评审结果确定中标供应商，并公示中标结果；7. 签订合同：与中标供应商进行合同谈判，并签订正式合同；8. 履约管理：公司应按照合同约定对中标供应商进行履约管理，保障合同的执行。
五、评审标准1. 评审标准应当公正、公平、透明、科学；2. 评审标准应当符合招标文件规定的要求；3. 评审标准应当综合考虑供应商的信誉、资质、技术能力、服务水平等因素。
六、评审程序的监督1. 评审委员会应当接受公司领导的监督；2. 对评审结果出现争议的情况，应当进行复核，并及时作出解释和处理；3. 评审委员会应当建立健全评审工作的档案记录，确保评审工作的公正、透明。
七、附则1. 本制度由公司财务部门统一制定，经公司领导批准后执行；2. 本制度自颁布之日起正式执行，如有补充或修改，须经公司领导批准后方可实施；3. 公司各部门应当严格遵守本制度的规定，不得擅自变更或违反制度规定。
评标管理办法
评标管理办法第一章总则第一条为规范公司采购中的评标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》及《招标中心电子交易平台运行管理办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于招标、询比价、竞争性谈判和议标采购等方式的评标活动。
第三条评标活动应遵循公开、公正、公平的原则，规范操作，竞争择优，达到保证采购质量、节省资金、提高资金使用效益、规范采购程序的目的。
第二章评标的准备与初步评审第四条评标委员会成员应当认真研究招标文件，至少应了解和熟悉以下内容：（一）招标的目标；（二）招标项目的范围和性质；（三）招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；（四）招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。
第五条采购部门应当向评标委员会提供评标所需的评标标准及重要信息和数据。
设有标底的，标底应当保密，并在评标时作为参考。
第六条评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。
招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。
招标文件中规定的评标标准和评标方法应当合理，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的内容，不得妨碍或者限制投标人之间的竞争。
第七条评标委员会应当按照投标报价的高低或者招标文件规定的其他方法对投标文件排序。
第八条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。
澄清、说明或者补正应不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
第九条在评标过程中，评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标应作废标处理。
第十条投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者不按照要求对投标文件进行澄清、说明和补正的，评标委员会可以否决其投标。
技术评标工作管理制度
第一章总则第一条为规范技术评标工作，确保评标工作的公正、公平、公开，提高评标效率和质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位组织的技术评标工作，包括但不限于工程、货物、服务采购项目的评标。
第三条技术评标工作应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）科学、合理、高效原则；（三）诚实信用原则；（四）保密原则。
第二章组织机构与职责第四条技术评标工作由评标委员会负责，评标委员会由以下人员组成：（一）评标专家：由招标单位从专家库中随机抽取，负责对投标文件进行技术评审；（二）招标单位代表：负责对评标过程进行监督，提出评标意见；（三）监督人员：负责对评标过程进行监督，确保评标工作的公正性；（四）记录人员：负责记录评标过程，整理评标结果。
第五条评标委员会的职责：（一）制定评标办法；（二）对投标文件进行技术评审；（三）对投标人的技术方案进行综合评价；（四）提出评标意见；（五）对评标结果进行公示。
第六条招标单位代表的职责：（一）监督评标委员会的工作；（二）对评标结果提出意见和建议；（三）对评标过程中的问题进行处理。
第七条监督人员的职责：（一）监督评标委员会的组成和评标过程；（二）对评标结果进行审核；（三）对评标过程中的违规行为进行制止。
第八条记录人员的职责：（一）记录评标过程；（二）整理评标结果；（三）归档评标资料。
第三章评标程序第九条投标文件接收与登记（一）招标单位应按照招标文件规定的时间、地点接收投标文件；（二）接收投标文件后，应进行登记，并通知投标人；（三）对投标文件进行初步审查，不符合招标文件要求的，应予以退回。
第十条技术评审（一）评标委员会应根据招标文件的要求，制定评标办法；（二）评标专家对投标文件进行技术评审，重点关注投标人的技术方案、技术实力、项目实施能力等方面；（三）评标专家对投标文件进行打分，并形成技术评审报告。
第十一条综合评价（一）评标委员会根据技术评审报告，对投标人的技术方案进行综合评价；（二）综合评价应包括技术方案的可行性、实施难度、预期效果等方面；（三）综合评价结果作为评标委员会提出评标意见的依据。
恒大地产招标采购管理制度
恒大地产招标采购管理制度1. 引言恒大地产招标采购管理制度旨在规范和管理恒大地产公司的招标采购活动。
本制度适用于恒大地产公司内所有涉及招标采购的部门和人员，包括但不限于采购部门、供应商、评标委员会等。
2. 目的本制度的目的是确保恒大地产在招标采购过程中具备公平、透明、高效的管理和执行能力，以确保公司的利益最大化，并遵守相关法律法规和行业规范。
3. 职责和权限3.1 采购部门•负责起草招标采购文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•组织和协调评标委员会的工作，并根据评标结果进行供应商的筛选和确定；•负责与供应商进行合同谈判和签订，并跟踪供应商履约情况；•监督采购过程中的风险管理和合规性要求，并报告给上级领导。
3.2 评标委员会•根据招标文件的要求，进行供应商评标工作；•根据评标结果提出采购建议，包括供应商的选定或拒绝；•维护评标过程的公正、公平和保密性。
3.3 部门负责人•对所在部门的招标采购活动负责，并确保其符合相关规定；•聘任合适的评标委员会成员，并监督其工作的质量和效能。
3.4 供应商•提供真实、准确、完整的招标报价和相关资料；•遵守招标文件和合同的要求，并履行合同义务；•协助采购部门进行合同谈判和签订，提供必要的合作文件和证明材料。
4. 招标采购流程4.1 需求确认和报批•部门负责人确认采购需求，并报批给采购部门；•采购部门对采购需求进行评估和分析，并制定采购计划。
4.2 招标准备•采购部门编写招标文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•招标文件依次报批，并获得相关部门的意见和批准。
4.3 招标发布和供应商报名•采购部门发布采购公告，并在合适的媒体或平台上公示；•供应商按照招标文件要求提交报名文件。
4.4 评标•评标委员会根据招标文件的要求进行评标工作，包括供应商的资格预审和评分标准；•评标委员会对供应商的报价、技术能力、合规性等进行评估和分析。
4.5 供应商选定和合同谈判•评标委员会根据评标结果提出供应商的选定意见，由采购部门负责最终确定；•采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并签订合同。
地产公司招投标委员会管理制度
**公司招投标委员会管理制度第一章总则第一条为保证公司采购工作的正常进行，确保供方及其提供的产品和服务符合公司的要求，合理控制并降低成本，规范公司相关的招投标工作，根据集团公司<集中采购管理办法>，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目的业务外包和材料设备采购过程的供方选择与业务管理。
第二章招投标委员会人员组成及分工第三条集团公司和子公司分别设立招投标委员会。
集团公司招投标委员会由常设人员和专业人员组成。
子公司招标委员会负责子公司的日常招标采购工作，并且根据集团公司授权参加由集团招投标委员会安排的考察任务。
第四条子公司招投标委员会有*人组成。
需参加集团层面所有招投标工作，并且参加较大项目的考察。
子公司招投标委员会的成员及分工是：***：招投标委员会主任，负责协调招投标委员会内外部各种关系，是招投标委员会的负责人，主持招标会议。
监督招投标委员成员的投票是否公正。
***：招投标委员会副主任，负责协助主任工作；根据主任委托，代行主任职责。
负责审查投标人商务标的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求，确保招标委员会的自律和公正性，审查招标程序是否符合内控流程要求，审查投标人是否缴纳相关费用。
***：负责审查工程类投标人技术方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求。
负责审核投标人的财务能力是否符合公司的要求。
***：负责审核公司招标的标底编制，负责审查投标人投标报价与公司成本控制指标的偏离度，负责审查投标文件造价部分的完整性等。
第五条公司相关的招标工作，除常设人员外，相关专业人员也需参加，职责与分工如下：工程人员：负责协助审查工程类投标人技术方案的可行性、可操作性。
设计人员：参加设计的所有招标工作，从设计、技术角度审查方案。
营销人员：参加涉及营销的各项招标工作，负责审查营销类投标人营销方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求。
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案一、制度背景及目的在当前经济环境下，招标采购管理制度对于房地产开发公司的运作至关重要。
良好的招标采购管理制度能够确保公司采购项目的公平、公正、公开，提高采购效率和降低采购成本。
本制度的目的是确保公司在进行招标采购时遵守法律法规，采购过程公开透明，确保资金的安全和采购项目的质量。
二、适用范围本制度适用于房地产开发有限公司的招标采购项目，包括但不限于土地、建筑、装修、设备、材料等的采购。
三、制度内容1.招标文件编制1.1招标文件的编制应符合法律法规和相关标准要求，包括但不限于招标公告、采购需求说明、技术规格、合同范本等。
1.2招标文件应明确项目的需求、技术要求、交货期限、评标标准和采购金额等相关信息。
1.3招标文件应由专门的采购部门或招标单位编制，并由公司领导审批后正式发布。
2.招标公告2.1招标公告应在指定的媒体发布，并通过公司网站等渠道公开。
2.2招标公告应包括项目的名称、需求信息、招标人信息、投标截止时间等。
2.3招标公告应至少提前45天发布，以确保供应商有足够的时间了解和准备相关材料。
3.投标文件收集与评审3.1招标文件截止时间后，采购部门应及时收集和登记投标文件。
3.2投标文件应按照制度要求进行评审和筛选，确定符合条件的供应商。
3.3评审应公平、公正，遵循透明原则，评审委员会应由多部门组成。
4.供应商选拔4.1供应商选拔应根据评审结果，选择符合要求，价格合理的供应商。
4.2供应商应具备相关资质和经验，并通过详细的供应商调查和信用评估。
4.3供应商的选择应经相关人员批准，并签订正式采购合同。
5.合同管理5.1采购合同应明确商品或服务的名称、数量、价格、交货期限和支付方式等。
5.2合同履行过程中的重要事项应以书面形式进行确认和记录，确保双方权益。
5.3采购合同履行过程中的变更应经双方协商一致，并在合同中明确。
6.监督与管理6.1采购过程应由专门的采购部门或专员负责监督和管理。
公司评标管理制度
公司评标管理制度第一章总则第一条为规范公司评标活动，提高评标工作效率，保证评标公平公正，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有评标活动，包括采购项目、招标项目等。
第三条公司评标活动应当遵循公平、公正、透明、诚实原则，保证供应商权益，维护公司利益。
第四条公司评标委员会是公司评标活动的组织机构，负责评标活动的组织、协调和监督工作。
第五条公司评标委员会成员应当具备较高的道德品质和专业能力，严格遵守公司规定，保守评标机密。
第六条公司评标委员会应当设立评标专业小组，根据项目特点确定具体评标人员。
第七条公司应当建立评标专家库，包括内部和外部专家，根据需要定期更新。
第八条公司评标委员会应当建立评标档案，包括评标文件、会议记录等，保存期限不少于五年。
第九条公司评标委员会应当根据项目情况确定评标办法、评分标准、评标时间和地点等。
第十条评标活动应当公开透明，公司应当及时向供应商发布评标结果及理由。
第二章评标流程第十一条公司评标活动应当根据项目情况确定评标流程，一般包括评标准备、评标召开、评标评审、评标结果公示等环节。
第十二条评标准备阶段，评标委员会应当制定评标计划、评标文件，确定评标专家和评标小组成员。
第十三条评标召开阶段，评标委员会应当组织评标人员参加评标会议，说明评标规则、程序和要求。
第十四条评标评审阶段，评标委员会应当根据评标标准、评分规则评审投标文件，确定中标人。
第十五条评标结果公示阶段，公司应当公示评标结果和理由，接受相关人员监督和建议。
第十六条公司应当建立评标异议处理机制，供应商对评标结果有异议时，可向公司提出申诉。
第十七条公司应当建立评标纠错机制，对评标过程中的错误要及时纠正和处理。
第三章评标原则第十八条公司评标活动应当遵循以下原则：（一）公平原则：对所有供应商一视同仁，不得有任何歧视行为。
（二）公正原则：严格按照规定程序和标准进行评审，不得存在偏袒或违规行为。
（三）透明原则：评标活动应当公开透明，不得有任何不公开行为。
技术标评标管理办法
亿利金威建设集团技术标评标管理办法一、评标的原则：公平、公正、科学、择优二、评标方法及流程：1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织,由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新"、集采等)可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。
评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名（由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。
2、评标流程：技术标开标→(由集团成本部、区域成本部经理负责) 1天↓技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责) 1天↓主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责) ↓技术标评定→（评标小组) 0。
5—1天↓撰写评标报告,并经评标小组所有成员签字→(由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天↓招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责) 0。
5— 1天3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行综合评审。
技术标评标只评合格与不合格，不进行具体分数的评比，评标小组成员评标完毕后须提供统一评审意见，由评标小组成员签字确认。
并交由招投标责任部门汇总技术标评标意见，被评定为不合格者的投标单位，评标人员须在评标报告中详细说明不合格原因.只有技术标评定合格者方可进入商务标的评定，不合格者则不能进入商务标的评定。
三、评标内容及标准:依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、机械设备配备等评审内容进行分析评定,对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。
招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容.(一)资格审查：审查投标人资格;投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。
地产公司招标采购管理制度
第一章总则第一条为规范我公司招标采购工作，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招标采购活动，包括但不限于工程建设、设备采购、材料采购、服务采购等。
第二章组织机构与职责第三条成立招标采购管理委员会，负责公司招标采购工作的决策和监督。
第四条设立招标采购部门，负责招标采购的具体实施，包括需求分析、招标文件编制、评标、合同签订等工作。
第五条招标采购部门职责：1. 负责编制招标文件，组织招标活动；2. 组织专家对投标文件进行评审；3. 负责合同签订、履约监督及合同纠纷处理；4. 建立和维护供应商档案；5. 负责招标采购工作的档案管理。
第三章招标采购程序第六条招标采购程序包括以下步骤：1. 需求确认：相关部门根据项目需求编制采购需求清单，并进行评审和确认；2. 招标文件编制：采购部门根据需求清单编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同等；3. 招标公告：通过公告媒体发布招标公告；4. 投标报名：潜在供应商报名参加招标；5. 投标文件递交：潜在供应商在规定时间内递交投标文件；6. 评标：组织专家对投标文件进行评审，确定中标供应商；7. 中标公示：公示中标结果；8. 签订合同：与中标供应商签订合同；9. 履约监督：对合同履行情况进行监督，确保项目顺利进行。
第四章供应商管理第十条建立供应商档案，对供应商进行分类管理，包括合格供应商、重点供应商和战略供应商。
第十一条定期对供应商进行评估，根据评估结果调整供应商分类。
第十二条建立供应商考核机制，对供应商的履约情况进行考核，确保供应商质量。
第五章招标采购纪律第十三条招标采购人员必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条招标采购人员不得接受供应商的任何形式的贿赂、回扣等。
第十五条招标采购人员不得泄露招标信息，不得泄露评标专家名单。
第六章附则第十六条本制度由招标采购管理委员会负责解释。
技术标评审办法
技术标评标办法本办法依据国美地产控股有限公司《招采制度》编制，并遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则制定，本技术标评标办法为综合评估法。
1、评标原则1.1.1、评标应保护国家利益、社会公共利益与招投标双方当事人合法权益，保证项目质量；1.1.2、评标应遵循公正、科学、严谨的原则，充分发挥竞争机制，平等对待各投标人；1.1.3、评标依据是招标文件、国家规范、图集地方规范等规范性文件；1.1.4、评标要遵守国家有关法规，评标人员要遵守评标纪律；1.1.5、技术标评标采用百分制评分的形式。
投标单位其技术标得分为各评标人评分的算术平均值，得分60分以上为合格技术标，低于60分为不合格。
技术标不合格的投标人的商务标作废标处理。
商务标的评分按商务标评标办法进行，根据商务标评分的高低综合评估后最终推荐中标候选人。
1.1.6、如投标文件对招标文件的核心要求未做出响应，或者经招标人核实发现投标人有资料造假等骗取中标的情况，招标人有权对投标文件作废标处理。
1.2、技术标评标范围1.2.1、适用范围：各地区公司工程部项目对总包、监理、专业分包、设备招标采购工作；1.2.2 、发布范围：地产总部各职能中心、各地区公司工程部2、评标程序2.1示意图2.2评标程序2.1、对投标单位技术标评审过程中的质询问题，按照招投标流程的安排以书面形式书面提出并由投标单位书面回复，疑问卷应由投标单位签字盖章；2.2、述标及面谈根据评标进展统筹集中安排，要求拟派的项目经理进行述标，其他主要管理人员做补充，述标通知应明确时间、地点、参加人员、述标纲要求、述标时间限制要求以及其他要求。
2.3、面谈主要是针对投标单位公司主要领导及拟派的项目主要管理人员，面谈投标单位领导主要从面谈内容对投标单位管理能力、企业实力和合作意向的评判；面谈拟派项目主要管理人员主要是对项目管理团队的评判，面谈合格后的人选应锁定，一旦中标，未经发包人同意不得更换，面谈后工程部填写面谈记录表（详见附表5）3、技术标评分办法3.1、工程招标评标主要为了客观评定各投标单位针对本项目的综合实力，其中包括：管理能力、组织能力、配合能力、施工进度的控制及质量保证能力等。
地产质量控制之-招标采购管理制度
招标采购管理制度1.目的为规范各公司招标采购管理, 维护公司的权益, 在保证项目质量、工期等要求的前提下, 以合理低价选择最满意的供方, 制定本管理制度。
2.总则本管理制度适用于集团内各公司各部门的招标采购工作（特例工程除外）, 其中金额在20万元以上的各类工程(含配套、设计等)招标, 金额在5万元以上的材料设备采购必须通过招标选择供方。
原则上采取邀请招标的方式, 投标单位数量必须在三家以上且不少于需定队伍的两倍, 并要求必须有30%以上的新投标单位参与竞标。
3.实施部门各公司运营部负责本管理制度的实施。
4.管理规定4.1凡是符合要求的项目都要以招标方式确定承包单位。
4.2禁止将项目肢解或化整为零, 规避招标。
4.3招标前, 运营部须编制工程量清单, 原则上不允许进行费率招标。
对于图纸不齐而工期紧迫的特殊工程, 可以进行费率招标, 但必须确定造价的定价方式、结算方式、付款方式等详细的商务条款。
4.4所有投标单位都要经过严格的资质预审, 符合项目要求的合格承包商/供应商才能参加投标。
4.5选择的中标单位应是在满足招标综合要求前提下, 报价低且合理的承包商。
4.6整个招标过程务必有充分的透明度, 各部门间积极配合、全面沟通、信息共享,任何操作过程须由二人以上经手。
4.7定标前须做好投标文件、评标、定标等内容及过程的保密工作, 以防影响招标的公正与效果, 损害公司利益。
4.8工作人员必须遵守公司有关规定, 维护公司利益。
同时在招标采购工作中, 必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。
如有违者, 一经查出严肃处理。
5.不需要招标的特例条件5.1集团已确定战略合作供方的采购项目。
5.2标的在5万元以下的材料设备, 以及标的20万元以下监理、施工服务等工程。
➢5.3 在采购招标计划之外出现的突发采购, 且满足以下条件之一的：➢要求工期紧张的；➢公司半年内进行过同类采购招标且市场价格没有明显波动；5.4政府垄断或市场垄断（供方不足三家）。
房地产采购管理办法
房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购活动，保证采购过程的公平、公正、透明，维护国家和社会的利益，根据有关法律法规，制定本管理办法。
第二章采购组织第二条房地产采购分为集中采购和分散采购两种形式。
第三条集中采购主要由地方统一组织实施，按照采购计划进行统一招标。
第四条分散采购由各房地产项目部负责采购活动。
采购部门应建立完善的采购管理制度并定期进行采购培训。
第三章采购计划第五条采购计划是指按照项目的需要，编制和确定的采购活动的计划。
采购计划应包括采购项目、采购内容、采购数量和金额等。
第六条采购计划应由项目部门编制，报经上级主管部门审核、批准后方可执行。
采购计划应至少提前三个月编制并公告发布。
第四章招标投标第七条采购项目属于国家规定的招标投标范围的，应进行招标。
招标应公开、透明进行，确保招投标的公正竞争。
第八条招标投标应依法订立合同，明确各方的权利和义务。
合同应明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格等条款，并签字盖章确认。
第五章采购过程监督第九条采购过程监督应做到事前监督、事中监督和事后监督相结合。
采购部门应确保采购活动的可追溯性和防止违法违规行为。
第十条采购过程监督应有专门的监督机构进行监督，并定期汇报监督情况。
监督机构应及时处理并追究违法违规行为。
第六章附件本文档涉及附件详见附件表。
附件表：1、采购计划表格3、采购合同范本附件一、采购计划表格附件三、采购合同范本附件一、采购计划表格包含项目名称、采购内容、预算金额、采购数量和等信息。
附件三、采购合同范本包含合同双方的基本信息、采购物品的规格和数量、付款方式等条款。
本文所涉及的法律名词及注释：1、《中华人民共和国招标投标法》: 一部国家法律法规，用于规范招标投标活动，保证公平竞争。
2、《中华人民共和国合同法》: 一部国家法律法规，用于规范合同的订立、履行和解释。
3、《中华人民共和国采购法》: 一部国家法律法规，用于监督和管理采购活动。
采购评标管理办法
采购评标管理办法一、前言采购评标是指在公开招标或邀请招标过程中，对供应商提交的投标文件进行评议，选择出最合适的供应商进行合作。
为了确保评标过程公正、透明、高效，采购评标管理办法应被制定并严格执行。
二、评标委员会的组成与职责1. 组成：评标委员会由采购项目组成员、相关专家和评标人员组成，人数不得少于五人。
2. 职责：a. 确定评标委员会的主任和副主任，负责组织评标活动并保证评标过程顺利进行。
b. 评审投标文件，综合考虑供应商的资质、技术能力、服务质量等因素，进行权衡和评定。
c. 评审过程中发现违规行为时，及时报告给采购项目组，采取相应纠正措施并保留相关证据。
d. 根据评审结果，制定评标报告，提出最终的中标建议。
三、评标准则的确定1. 评标准则应基于采购项目的具体要求和实际情况，公正、科学、合理，并事先在公告中明确告知供应商。
2. 评标准则应包括但不限于以下内容：a. 供应商资信情况评估。
b. 供应商技术能力评估。
c. 供应商服务质量评估。
d. 投标价格评估。
e. 其他相关因素。
四、评标过程管理1. 评标记录的保存：评标委员会应当对评标过程进行全程记录，包括评审过程、意见和建议等，确保评标结果可审查、可追溯。
2. 评标结果的公告：评标委员会应当在评标结束后，及时公布评标结果，并告知所有投标人。
3. 投诉处理：如有投标人对评标结果有异议，其可在规定时间内提出书面投诉，评标委员会应认真调查并根据事实进行处理。
五、保密与信息安全1. 评标委员会及其成员应严格遵守保密协议，保护评标过程中的商业机密、个人隐私等相关信息。
2. 评标委员会应确保评标文件和资料的存储、传输等环节安全可控，采取必要的措施防范信息泄露风险。
六、诚信与惩罚措施1. 评标委员会及其成员应具备良好的职业道德，严禁接受供应商等相关方的贿赂、请托等行为。
2. 如评标委员会及其成员发现任何违反评标规则、干扰评标公正的行为，应及时向上级主管部门或监管机构报告，并配合相关调查和处理工作。
招标代理公司评委管理制度(3篇)
第1篇一、总则为规范招标代理公司评委管理，提高招标工作质量，确保招标代理公司评委的公正、公平、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合招标代理公司实际情况，制定本制度。
二、评委的资格要求1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会信誉。
2. 具有相关专业领域的专业知识，具备相应的职称或执业资格。
3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和判断能力。
4. 无不良记录，未受过党纪、政纪处分。
三、评委的选聘程序1. 招标代理公司成立评委选聘委员会，负责评委的选聘工作。
2. 招标代理公司根据招标项目需求，制定评委选聘方案，包括评委人数、专业领域、职称或执业资格等。
3. 招标代理公司通过公开渠道发布评委选聘公告，广泛征集符合条件的评委候选人。
4. 评委选聘委员会对候选人进行资格审查，确定参加面试的评委候选人名单。
5. 招标代理公司组织面试，对评委候选人进行综合评价，确定评委名单。
6. 招标代理公司将评委名单报送相关监管部门备案。
四、评委的职责1. 遵守国家法律法规和招标投标相关规定，严格执行招标程序。
2. 依法对招标文件、投标文件、评标过程和结果进行审查，确保招标投标活动的公正、公平、公开。
3. 参加评标会议，对投标文件进行评审，提出评审意见。
4. 对评标过程中的争议问题进行调解，确保评标工作的顺利进行。
5. 对评标过程中发现的问题，及时向招标代理公司报告。
五、评委的权利1. 了解招标项目的相关信息，提出合理化建议。
2. 依法对招标投标活动进行监督，对违法违纪行为提出处理意见。
3. 享有合法权益，不受不正当干预。
4. 对招标代理公司的招标工作提出意见和建议。
六、评委的管理1. 招标代理公司对评委进行定期培训，提高评委的业务水平。
2. 招标代理公司建立评委档案，记录评委的评标情况、培训情况等。
3. 招标代理公司对评委的评标工作实行绩效考核，对表现优秀的评委给予奖励。
采购评标管理办法
采购评标管理办法采购评标管理办法第一章总则第一条为规范招标采购评标活动，提高评标质量，确保评标活动公开、公平、公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规，制定本办法。
第二条企业管理部作为采购综合管理部门，依据有关法律法规和相关规定对招标采购评标活动进行规范管理。
第三条本办法适用于公司自行组织的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等采购活动。
第四条评标活动应遵循公开、公正、公平的原则，规范操作，竞争择优，达到保证采购质量、节省资金、提高资金使用效益、规范采购程序的目的。
第二章评标工作纪律第四条评标专家对整个招标采购评标工作负责，招标采购组织部门对整个招标采购项目负责。
第四条评标专家应执行回避制度。
评标专家有下列可能影响公正评标情况的，应当回避：（一）投标人雇员或投标人主要负责人的近亲属；（二）监督主管部门的人员；（三）与投标人有利益关系，可能影响对投标公正评审的；（四）其它应当回避的情形。
第五条评标专家在评标结束前必须遵守保密规定，不得泄露与评标有关的任何情况，包括但不限于：评标地点和场所，评标委员会成员名单，投标文件评审比较情况，中标候选人推荐情况，与评标活动有关的其它情况等。
评标专家也必须对供应商的商业机密进行保密。
评标所用资料及工作底稿在评标（审）结束前不得带离评标会场。
第六条评标专家在评标开始前，须按公司相关要求签订《自律承诺书》。
第七条评标专家的评标工作应接受采购监管部门的监督。
评标委员会成员不得有下列行为：（一）应当回避而不回避；（二）擅离职守；（三）不按照招标采购文件规定的评标标准和方法评标；（四）私下接触投标人；（五）收受投标人的财物或者其他好处；（六）向招标人征询确定中标人的意向或者接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求；（七）对依法应当否决的投标不提出否决意见；（八）暗示或诱导投标人作出澄清、说明或者接受投标人主动提出的澄清、说明；（九）其他不客观、不公正履行职务的行为。
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2）就近选用原则：为减少差旅费用和节约时间，提高效率，就近选用评委。
3）匹配选用原则：根据招标项目类别选用相应类别的评委，不得跨类别选用评委。
4.4、工作流程
1）当招标项目属于技术标评标委员会评委参与评标的招标事项或当前组织中符合要求的技术标评审人员不足时，需从委员会内选择1至2名评委参与招标工作小组共同进行技术标评审，按要求，需要集团评委参与评标的，需选用集团评委。
b、按需增员：当业务部门有评审需求，而当前委员会无法满足其需求时，在有合适人员的前提下，经和地产集团成本采购中心、地产集团人力行政中心沟通后，由业务部门发起自由协同审批流程，地产集团成本采购中心、地产集团人力行政中心审批后，将人选加入委员会。
由地产集团成本采购中心和人力行政中心解释。
4、工作流程及管理要求
4.1、委员会分组
根据专业分为建筑、结构、装修、园林景观、给排水、电气、暖通、营销、工程、其他等小组。
4.2、委员会任职条件
1）在相应条线专业副经理级及以上级别。
2）认同公司文化，没有明显价值观不符合的情况。
3）最近一年内，绩效成绩没有D或警告及以上的处分。
4.3、评委选用原则
采购技术标评审委员会管理办法
1、目的
为规范XXX地产集团采购工作标准，提高招标采购技术标评标质量，完善采购管理体系，在《采购管理制度》的基础上，制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于地产集团本部、各区域公司、城市公司及直管公司所有符合技术标评标管理要求的员工。
3、技术标评标委员会职责
参与招标项的技术标评审，具体参与项目详见附件《技术标评标委员会评委参与评标的招标事项》。
4）评委退出：出现以下情形的，评委资格终止：
a、不能客观公平公正履行职责。
b、获得评委资格后一年内经3次及以上邀请但未参加评审的。
c、在任职期间绩效考核出现D或警告及以上的处分。
d、不在XXX地产工作的。
5）会员更新：
a、固定更新：地产集团人力行政中心于每年1月、4月、7月、10月定期审视委员会成员，定期增减，并于当月重新更新委员会名单。
2）招标经办人需在招标策划阶段明确是否选用技术标评审委员参与本次技术标评审，并把选用的评审委员列入招标工作小组成员。
3）招标经办人需提前与选用评委沟通好评标时间，便于评委安排工作及评委准时参加现场评标会。
4）评委本人作为招标工作小组中的一员，进行技术标评审工作，出现评委的评标意见与其他评标人员的评标意见不一致时，最终决策权属招标决策小组，评委和招标工作小组成员的评标意见作为招标决策小组决策依据。
4.5、委员会管理
1）评委聘期：一般为一年，一年后需重新审视是否再次聘任。
2）评委激励：
a、评委每参与一次评审，可获得300元/人评审费。
b、评委因参与评标发生的差旅费用由招标方报销。
c、差旅费用标准按评委实际职级报销。
3）评委考勤
评委的考勤由采购部门负责，采购部门应及时记录评委参与评标情况，包括参与评标项目名称、评标时间，每月底最后1个工作日把相关记录发至地产集团（此前需与相关评委确认）。